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教案 秘书基础 第九章 第一节 会议的概述

教案 秘书基础 第九章 第一节 会议的概述

第一节会议的概述教学目标知识目标:1.了解会议的概念、要素和种类。

2.了解会议的作用及加强会议控制的方法。

能力目标 :掌握常用的工作方法与要领德育目标:培养事业心和责任感教学重点:会议的要素教学难点:会议的种类教学方法:讲授法课时安排:一课时教学过程:【导入新课】操办会议事务,为领导人安排会见、会谈、是秘书人员的一项重要工作,秘书人员要做好这项工作,应当了解哪些知识,具备什么能力呢?【讲授新课】一、会议概念会,就是聚会,集合,回合;议,就是商讨,议论。

会议,就是把人们组织起来,讨论和研究问题的一种形式,如全体会议、工作会议;会议还是一种经常商讨并处理重要事务的常设机构和组织,如中国人民政治协商会议,部长会议。

二、会议的要素构成会议的要素有:会议名称、会议时间、会议地点、会议主持者、会议参与者、会议议题、会议进行的方式方法、会议的文件、会议的结果、会议的费用等。

三、会议的种类1.按规模分:特大型会议(万人以上)、大型会议(千人以上)、中型会议(几十人至数百人)、小型会议(几人至几十人)。

2.按会期分:定期会议、不定期会议。

3.按级别分:中央级、地方级。

4.按功能分:决策性会议、分工协调会议、动员会、总结评比会议、纪念庆典会议、信息交流会议、研讨会、展览会。

5.按召开方式分:集中会议、分散会议;电话会议、电视会议、广播会议、网络会议。

6.按涉外与否分:国内会议、国际会议。

7.按秘密等级分:公开会议、内部会议、机密会议。

8.按内容分:综合性会议、专题性会议。

四、会议的作用交流信息,互通情报;发扬民主,集思广益;增进了解,促进团结;科学决策,协调行动。

五、会议的控制会议有很多积极作用,但会议不是实行领导的唯一手段,如果事事都必须开会才能解决,势必形成“会海”,造成时间和精力的浪费,经济的浪费,信息的重复和浪费,滋长不正之风。

加强会议控制,秘书人员应该做什么?1.改变会议观念,提高工作效率。

摈弃凡开会必须请领导的旧观念,敢于负责,把问题解决在现场、基层。

第四章会议进行阶段的会务操作PPT课件

第四章会议进行阶段的会务操作PPT课件
3. 签到能保证会议顺利进行,按时召开;准 确统计到会人数,掌握与会人员情况。
4. 引导有利于会场内外正常秩序的建立。
二、会议接站的工作
接站是跨地区、全国性和国际性会议活动接待 工作的第一道环节。会议接站的工作主要有以 下工作:
(1)确定迎接规格 (2)做好接站准备 (3)竖立接待标志 (4)掌握抵达情况 (5)介绍宾主双方 (6)安排与会人员上车
四、会议期间陪同服务的意义
1、意义和作用 表达尊重和友好 便于沟通和交流 提供方便和保障 2、规格 3、落实陪同人员 4、准备 5、方式和要求
案例分析
1.引入案例:联欢会为何不欢而散? 2.课堂练习示例:2005浙江旅游职业教
育会议在金华召开
开心地训练吧!你将来办理会议一定很棒。
第五节 会议餐饮服务
会议记录是分析研究会议议题的依据
会议记录是编写会议纪要和会议简报的 基础
会议记录是查证会议情况的凭证。
三、会议记录的种类
1、按详细程度分 详细记录、摘要记录 2、召开形式分 报告式会议记录、座谈会式会议记录 决议式会议记录
四、做好会议记录准备工作
准备足够的钢笔、圆珠笔、铅笔、笔记本和记录用 纸。
五、会议记录的重点
会议中心议题以及围绕中心议题展开的有 关活动;
会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见 解;
权威人士或代表人物的言论; 会议开始时的定调性言论和结束前的总结
性言论; 会议已议决的或议而未决的事项; 对会议产生较大影响的其他言论或活动。
六、会议记录的方法
(1)根据需要,采取详记和略记相结合 的方法。
六、会议简报的特点
具有“简、真、新、快”的特点。 简报编写时要力求精辟简短、真实性和
新闻性、编发速度很快 。

第1章 会议概述

第1章  会议概述
✓ 议一般在领导集团内部举行。例如,部门经理例会、公司 董事会等。
✓ 纪念性会议:指为纪念重要历史人物、重大事件或节日而 召开的会议。例如,纪念中国人民反法西斯战争胜利61周 年大会。
✓ 动员性会议:是对群众进行思想动员,号召人们为了某个 目标而共同努力的会议。如某系统召开的“支援边疆”誓 师动员大会、某高校师生开展“三下乡”活动的动员大会 。
目录
01 1.2.1“会议”的内涵 02 1.2.2“会议”的外延 03 1.2.3会议基本要素
1.2.1“会议”的内涵
从本质上看,“会 议”其实就是把人 们召集在一起讨论 事情、解决问题的 一种社会活动方式 。在飞速发展的现 代社会中,会议是 人们开展政务、经 济、文化以及其他 社会活动的一种必 不可少的重要方式 。
其他组织会议:这类会议的典型代表是政府机构会议,其 中,省市县级的中小规模的政府机构会议数量不计其数, 是一个非常可观的会议市场。在西方国家,工会会议则是 比较重要的会议市场。
五、根据会议的技术手段划分
传统型会议:指与会者本人必须在约定时间内聚集到约定 地点来举行的传统的开会方式。
现代化会议:指充分利用现代化通信网络和高科技技术来 召开的电子会议。例如,电话会议、视频会议、卫星会议 等。
一、按会议的规模划分
➢ 小型会议:出席的人数少则几人,多则几十人,但是一般 不超过100人。如各单位内部召开的日常工作会议就属于 这种类型。
➢ 中型会议:出席人数在100~1000人之间。例如,中央委 员会全体代表会议、全国人大常务委员会会议等。
➢ 大型会议:出席人数在1000~10000人之间。例如,全国 人大的全体代表大会、党的全国代表大会等。
以上几个方面,是人们通常召集会议的目的所在,但必须看 到,会议的目的不能等同于会议的作用。会议的目的是在会前就 已经确定的,而会议的作用能否发挥体现出来则要看会议的过程 和会议的效果。

第三章 会议策划 《会展概论》ppt 课件

第三章 会议策划 《会展概论》ppt 课件

公司会议 议的数量极其庞大。公司会议通常以管理、协调和技术等为主题,具体可分为销售会议、
新产品发布/经销商会议、管理会议、培训会议、技术会议、奖励会议及股东会议等。
其他组织 会议
• 这类会议的典型代表是政府机构会议,许多人在电视上看到过政治性会议。在省市一级、 中小规模的政府机构会议的召开十分频繁,从而形成了可观的市场。在很多国家里,工会 同样是重要的会议举办者。
大会
34
6
10
25
17
2
1
5
教育研讨会
23
13
17
12
15
10
7
3
理事会或行政会
24
12
12
17
8
3
17
7
表3-7 协会会议组织者选择会议场所考虑的重要因素(%)
重要因素
会议室的数量、大小、质量 可协商的餐饮与房间价格 食品服务质量 睡房的数量、大小、质量 结账程序的效率 入店与离店程序的效率 会议服务与设备 指派专人负责处理全部会务 可使用的展览空间 以前是否与该会议场所及其员工打过交道
的听众
6个月 中
专家研讨会
汇集专家进行经验、学识的交流 邀请的专家
相当特殊,也许仅就一个议题 6个月 中
进行讨论
公众演讲
关注某位特殊人物或特殊话题
所有来宾
各种话题
3个月 低
座谈会或辩论会 听取就某一话题或主题的不同见解 专家和相关行业的听众
专家级活动,侧重讨论
推介活动 颁奖活动
介绍某个议题、某个组织或某种产 产品、组织或某项成果的
Who What When Where
• (1)与会者是谁以及如何找到他们?(2)邀请多少人参会?(3)是否邀请与会代表的

第6章 会议沟通 (《管理沟通》PPT课件)

第6章  会议沟通  (《管理沟通》PPT课件)

会场布置
礼堂型
U型
长桌型
程控制
-宣布会议的主题和目的 -根据会议议程顺序提出议题 -给予每个人阐述观点的机会 -控制讨论进程 -遵守预定时间 -讨论结束后概括观点 -确定下次会议议题和时间
会后工作
-会议记录应该准确无误 -下发会议记录或会议简报 -决议要突出任务责任人姓名、
时间及验收标准 -表明下次会议的日期和时间 -对执行工作进行监督和检查
会议主持人
会议中的
角色
会议
其他与
秘书
会者
主持人的主要职责
会议秘书的职责
‫ ﮬ‬做好会前的准备 ‫ ﮬ‬宣布会议准时开始 ‫ ﮬ‬提出会议的议题 ‫ ﮬ‬控制会议进程 ‫ ﮬ‬总结会议 ‫ ﮬ‬追踪会议的结果
♪ 准确记录会议要点
有效会议的策略
不搞形式主义 明确会议的目的和目标 选择合适的与会者 合理安排会议议程 合理安排会务 控制好会议 分发会议简报
会议沟通的技巧
▪ 建立正面态度 ▪ 学会倾听 ▪ 消除抱怨与不满 ▪ 培养良好情商 ▪ 尽量鼓励 ▪ 掌握提问技巧 ▪ 强化个人沟通能力
会议文件
会议议程 会议记录
会议议程的设计原则
▪ 表明议题
▪ 确定主次 ▪ 注重实效 ▪ 适时调整 ▪提供背景资料
会议议程的设计步骤
突出问题 提出新议题 选择重要议题 分清主次顺序 确定时间 表明顺序 结束议程
会议记录
会议名称 地点、日期 起止时间 主办者 出席人员 缺席人员 会议主席致开幕词并宣布会议议程 会议过程 会议决议 下次会议的时间及地点
♪ 发放会议纪要 ♪ 确认执行人、完成时 间以及所需资源 ♪ 在主持人右手落座
其他与会者的职责
§ 明确会议目的 § 了解会议内容 § 作好发言准备 § 遵守会议制度

第6章会议沟通ppt课件

第6章会议沟通ppt课件
• 如果必须把信息同时传达给很多人; • 如果需要当众表扬或批评一些人; • 如果要让多些人参与决策的问题; • 如果需要听取部门汇报工作; • 如果要给小组委派任务。
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会场布置:根据会议目的、性质及与会人数而定
礼堂型
U型
长桌型
圆桌型
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V型 课堂式
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•通知 •目的是为了传播信息,采取单项的方式,一般没有 讨论。
•解决问题 •目的是为了利用团体的力量解决问题。通常将待解 决的问题摆在桌面上,与会者应提出解决的方法。 •在这类会议上,人们会为探求解决问题的方法而努 力,不会停留在过去的状态中。
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三、会议的种类
•决策 •目的是为了在不同的方案中权衡利弊做出抉择。 •与会者不仅会讨论和决策,而且还要遵守会议的决议。
第六章 会议沟通
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1
现代经理人不是在开会便是在旅行,旅行的目的是到其他地 方开会。——彼得.德鲁克
• 思 考:
• 喜欢开会吗?为什么? • 开会有用吗? • 如果让你来组织一次会议,你会如何做好
会前准备?
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2
6.1会议目的与类型
• 一、会议的定义
群体或组织中相互交流意见的一种形式, 它是一种常见的群体活动。
会前准备案例
• 2015年新员工职业生涯规划11月份活动决 定在室外进行,假如你是主持人,请依据 会前准备事项进行简单策划。
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二、会议过程控制
• 宣布会议的主题和目的 • 根据会议议程顺序提出议题 • 给予每个人阐述观点的机会 • 控制讨论进程 • 遵守预定时间

会议须知包括哪些内容

会议须知包括哪些内容

会议须知包括哪些内容会议须知是一份重要的文件,它提供给会议参与者有关会议的重要细节和要求。

一份完整的会议须知应包括以下四个章节的内容:会议概述、会议日程安排、会议要求和其他注意事项。

第一章:会议概述这一章应提供有关会议的基本信息和背景,包括会议的名称、日期、地点和主题。

此外,该章节还应说明会议的目的和主要议题,为参与者提供了解会议背景的机会。

第二章:会议日程安排这一章节应提供关于会议日程的详细信息,包括会议开始和结束的时间,以及每个议程的具体内容和持续时间。

此外,还应包括会议期间的休息时间和用餐安排。

这一章可以帮助参与者了解会议的整体安排,提前做好准备。

第三章:会议要求这一章节应提供与会议参与者有关的要求和责任。

其中包括参与者的准时到达要求、签到和签退的步骤、会议纪律和行为规范等。

此外,还应包括与会人员可能需要准备的相关文件或材料、演讲稿或展示材料等。

这一章的目的是确保会议的顺利进行,营造一个专业、有纪律的会议环境。

第四章:其他注意事项这一章节主要提供一些额外的注意事项和相关信息。

例如,会议地点的交通和住宿建议,会议期间的重要联系人信息,以及会议期间可能存在的应急处理步骤等。

这一章可以帮助参与者更好地了解会议的背景和特殊情况,并提前做好准备。

最后,一份完整的会议须知还可以包括一份会议参与者名单,以便参与者相互认识和交流。

这个名单应包括每位参与者的姓名、职位和所代表的组织等信息。

总结起来,一份完整的会议须知应包括四个章节:会议概述、会议日程安排、会议要求和其他注意事项。

这些章节提供了参与者必要的信息,以便他们能够有条不紊地参与到会议中,从而确保会议的顺利进行。

第一章:会议概述本次会议被命名为XXXX(会议名称),将于XXXX(日期)在XXXX(地点)举行。

本次会议的主题是XXXX(会议主题)。

本次会议的目的是为了XXXX(会议目的),旨在XXXX(会议期望的结果)。

第二章:会议日程安排本次会议将于XXXX(具体时间)开始,预计会议将持续XXXX(具体时间)。

第七章 会议与会谈

第七章 会议与会谈

• 二、不断改进会风 • 1.要破除封建主义官僚习气, 诸如主席台上密密麻麻,大 小领导个个发言,人人长篇 大论等。 • 2.严格会议纪律,准时开会。
• 3.发言要限定时间,并事先 通告发言者,发言到了限定 时间,要用终止发言的信号。 • 4.认真做好行政性的会务工 作。 • 5.不得借开会之名请客送礼, 游山玩水。
会场布置方式

相对式:
主席台与代表席 采取上下面对面 方式,突出主席 台的位置。分为 礼堂形、教室形、 弦月形。
礼堂形
教室形会场
弦月形会场
全围式
不设专门的
பைடு நூலகம்
主席台,所有 与会者均围坐 于一起。分为 圆形、椭圆形、 长方形,多边 形。
半围式:
介于相对式与全
围式之间,设有 主席台,但在其 正面和两侧安排 代表席,这样即 突出了主席台的 地位,又有融洽 的氛围,比较适 合中小型工作会 议。分为马蹄形、 T字形等。
第七章 会议与会谈
第一节 会议概述
• 一、会议的含义 • (一)会议有两种含义 • 1.指有组织有领导地商议事 情的集会 • 2.指一种经常商议并处理重 要事务的常设机构或组织
• (二)会议就是把人们组织起 来讨论和研究问题的一种社 会活动方式。 • 构成会议的要素有:会议名 称,会议时间,会议地点, 会议主持者,会议的参加者, 会议主题,会议的方式方法, 会议的结果。

会场人员座次安排:横排法,即按 照会议人员名单,以姓氏笔画或单 位名称笔画为序,从左至右横向依 次排列;竖排法,即将横排法中从 左至右改为从前至后纵向排列;左 右排列法,即将横排法中从左至右 改为以主席台为中心,向左右两边 交错排列。
自测练习题

一、单项选择题 1、会议就是把人们组织起来讨论和研究问题的 一种( )方式。 A、领导工作 B、社会活动 C、组织管理 D、 秘书工作 2、从会议的规模来分有大、中、小三种类型。 大型一般指( )人以上。 A、百 B、五百 C、千 D、万 3、会议通知是( )性文书,是会议的主办单 位发给参加会议的单位和个人的书面通知。 A、知照 B、指导 C、参考 D、记录 4、会谈是指双方或多方就某些重大问题正 式 ( )或磋商。 A、进行讨论 B、提出要求 C、进行协商D、 交换意见

第一章 会展概论 《会展概论》ppt课件

第一章  会展概论  《会展概论》ppt课件

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六、区域差异性
最近十余年来,国际会展活动在区域分布上 也出现了一些显著的变化。尤其是亚洲会展经济 的崛起,标志着新的会展区域格局已经出现。亚 洲国家多年来经济持续发展,已经涌现出一批新 兴的经济强国(或地区),如韩国、新加坡、泰 国、中国的香港和台湾地区等。
新 加 坡
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六、区域差异性
图表 公司会议的时间分布
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公司业务会议的时间分布
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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所占比例 25.9% 24.9% 25.3% 23.9% 返回
七、时间均衡性
会展活动更可能在会展举办地的旅游淡季举行, 这是因为: 会展活动一般会避开假期,选择工作日举行;
会展旅游者团队规模大,必须避开消遣旅游者的 出游高峰时间;
第一章 会展概述
学习目标 引言 主要内容 本章小结 思考与练习
1
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第一节 会展的概念
一、会展的含义 二、会展的组成部分
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一、会展的含义
(一)关于会展含义的几种观点 (二)会展的定义
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(一)关于会展含义的几种观点
会展就是会议和展览,例如在欧洲,会展被 称为C&E(Convention and Exposition)或者 M&E(Meeting and Exposition)。
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二、创新性
“新”是现代会展的灵魂。会展活动是新产品、 新技术、新信息在世界亮相的重要舞台。没有 “新”,会展就没有生机,就会失去其应有的吸 引力。会展的创新性使会展活动成为反映各行各 业最新发展动态的“镜子”。
文物展

新编秘书实务课件-第5章 会议组织与服务(第3版)-精品文档

新编秘书实务课件-第5章 会议组织与服务(第3版)-精品文档
第五章
会议组织与服务
学习目标 引入案例 主要内容 本章小结
案例分析
实践训练
第五章
会议组织与服务
主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节 会议概述 会议筹备阶段的会务操作 会议进行阶段的会务操作 会议结束阶段的会务操作
第五章
会议组织与服务
学习提示
(一)学习目标
了解会议的作用与要素 掌握会议前期的准备工作 掌握会议期间的服务工作 熟悉会议结束的善后工作
第五章
会议组织与服务
小知识
西方国家组织会议议程要点 西方国家组织会议的议程就可能包括下列各项中的几项或全部: 标题:会议名称加“议程”二字。 正文:时间、内容、责任者(讲话人、主持人等) 、会址、方式、 注意事项等。 会议议程顺序一般如下: 1.宣布议程。 2.宣读并通过上次会议的备忘录。 3.财务主管报告。 4.其他报告。 5.复议旧的议题。 6.讨论新的议题。 7.有关人事任命。 8.提名并选举新的负责人。 9.通知有关事项。 10.宣布休会。
三、会议活动的基本要素
会议结果 会议方式 会议人员
会议活动的 基本要素
会议地点
会议名称
会议时间
会议议题
第五章
会议组织与服务
第一节 会议概述
1.会议人员 会议人员是指参与会议整个过程的人员,可具体分为会议 主体、会议客体以及其他与会议有关的人员。 (1)会议主体是指主要策划、组织会议的人员,包括主办 者、承办者、支持单位、赞助单位、协办单位等。 (2)会议的客体,即参加会议的对象,包括正式成员、列 席成员、特邀成员、旁听成员。 (3)其他与会议有关的人员包括:主持人、会议秘书人员 和会议服务人员等。 课堂分析:分析第111-112页案例,找出各类会议人员。

会议管理介绍

会议管理介绍

第一章会议管理概述第一节会议及会议类型第二节会议服务流程与内容第三节国际会议概述第四节会议经济的发展一、会议的产业链二、会议经济的发展环境三、中国会议产业特点四、国际会议市场发展状况五、中国会议经济发展状况第四节文献宝典一、国际数学家大会二、博鳌亚洲论坛三、APEC会议第一章会议管理概述第一节会议及会议类型一、会议的含义从词义上讲,“会”,是聚集、会合,“议”是商议、议事,就是讨论和研究问题。

会议是人们在法律范围内有组织地聚集在一起,讨论和研究问题的一种社会活动方式。

从历史发展的角度看,人类进入群体社会后,有了相互交往就有了会议。

古人说:“议事以判,政乃不迷。

”(《尚书·周官》)意思是说通过开会来议论国家大事,就可以不犯个人独断的错误。

这是对民主议事的一种颂扬,是就政治性会议而言的。

从信息论的角度看,会议是输入信息、加工信息、输出信息的一种方式。

任何会议都有它的具体内容,即信息。

没有新的信息,或者不是创造性地研究分析既有的信息,会议就失去了意义,就没有召开的价值。

从系统工程的角度看,领导机关召开会议是一种领导方式。

会内工作必须与会外工作配合,会前、会中与会后工作必须结合,才能使会议精神、决议得以贯彻,产生效果。

这说明,会议不是孤立的、惟一的、万能的工作方式。

二、会议的要素会议要素即会议的组成因素,这些因素被分为两类:一类是基本要素,即所有会议必有的;另一类是其他要素,即可供选择的,并非为所有会议所共有。

会议基本要素包括:目的、时间、会址、主持者、组织者(也可能同主持者合一)、与会者、事项(议题)、议程、信息(情况、观点、结论、对策等)、会议规则、实现信息有效传递所需要的基本物质条件(会场和其他设施等)。

会议其他要素包括:名称、服务机构、秘书机构、经费、文件材料、专用设备工具、各种消耗性材料等。

三、会议的种类会议作为人们从事社会活动或从事各项工作的一种重要手段和方法,其应用十分广泛,因而可以从各种不同角度划分出许多种类型。

第四章 会议策划的基本内容

第四章 会议策划的基本内容

会议是一种群体性的社会活动,个人的看法或 想法往往有其片面性和局限性,假如将看法或想 法各异的多数人聚集起来,通过交流和沟通,解 决问题的角度就会呈现多元化。 会议是一种目的性很强的社交活动,会议的筹 划和实施均围绕着会议的目的和主题来进行。任 何一个会议都是为了满足一定的客观需要、解决 现实生活中一定的实际矛盾或问题而举行的。
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(五)按照会议代表的类型划分
1、会员会议 会议代表主要为会议主办者的会员的会 议活动。其主办者主要是各类协会。虽然 与会者并不局限于会员,但会员是与会者 的核心部分。 2、内部成员会议 会议代表主要为会议主办者的内部成员 (如员工、股东等)的会议活动。其主办 者主要有企业、政府机构等。
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导入案例
提升会议品牌的七大战略
1、选择优秀的会议策划者
2、请委员会做参谋,而不是做计划 3、选择合适的设施
4、发现或者培训优秀的演讲者
5、让参会者做好充分的准备 6、让演讲者准备的更充分一些
7、充分利用网络
提示:举办会议能否取得成功,首先取决于会议的策划工作如何
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第一节 会议的概述
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二、会议的类型
(一)按照会议主办单位划分
1、公司类会议 会议主办者为一家企业或多家同行业、 同类型及行业相关的企业的会议活动。 2、协会类会议 会议主办者为由具有共同兴趣和利益的 专业人员或机构组成的社团组织的会议活 动。 3、其它组织会议 不能归于以上两类的会议活动
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(二)按照会议活动的特征划分
(六)按照会议代表的范围划分
1、国内会议 会议代表均来自会议举办国的会议活动。一 般又分为全国性会议和地方性会议。 2、国际会议 会议代表来自不同国家的会议活动。一般又分 为全球性会议和区域性会议。 根据ICCA(国际会议协会)的定义标准,只有 与会人数在50人以上,至少在3个国家轮流举行 的固定性国际会议才被纳入国际会议活动的统计 范围

第一章会议概述《会议管理》PPT课件

第一章会议概述《会议管理》PPT课件

1.5.2 会议中影响
1.5.3 会后影响
2 3 会议效果的因素
会议效果的因素
(1)会场干扰因素多。 (2)会议主持人不力、 与会者发言离题。 (3)会场纪律不明、秩 序缺乏保障。 (4)与会者之间分歧较 大。 (5)会议器材发生故障 。 (6)会间接待及服务差 。
(1)整理会议记录,并 立卷存档,以备日后工 作指导之用及查考之需 。 (2)宣传会议精神。 (3)落实会议决议。 (4)及时回收会议文件 。 (5)进行会议工作总结 。
提高会议效率,发挥会议功能,避免人力、物力、财力浪费,降低企业经营成本,达成人力资 源效率化,这是任何领导者在推动企业发展的进程中必然要面对的问题,同时也是他们必须研 讨的重要课题。
会议管理为企业的各项决策提供了“孵化”的平台。从这个意义上说,企业需要实施有效的 “会议管理”,才能实施有效的企业管理。因为有效的会议管理是有用的管理工具:它能促成 高效的意见沟通,集思广益做出好的决议,使执行者认同并行动,共同努力去达成企业的战略 目标。它的重要性,呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。所以,做好会议管理工作, 关系到企业决策的效率与效益。同时,会议管理也关系企业内外的沟通协调、形象塑造及战略 规划。
会议
• 特大型会议 • 研讨性会议
• 其他组织会

1.5 影响会议效率的因素
要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种 因素的影响。因为会议是在具体的时空里举行,各种因素对其 效果的影响是一个持续的过程。为了更好地保护积极因素,排 除消极因素,我们有必要对影响会议效果的各种因素加以关注 和分析,从而使会议的组织者能够抓住关键所在,有意识地避 免将时间、精力、金钱浪费在不重要或不必要之处。
➢ Who:谁去开?此要素也就是要清楚给出参加者的名单。 ➢ When:什么时间开?此要素也就是要明确开始时间及பைடு நூலகம்期长短。 ➢ Where:在哪开?此要素要明确会议地点。 ➢ How:怎么开?此要素就是明确会议安排、会议分工、会议纪律等。
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1、目的性
思考:如果会议没有明确目的会怎样? 形式主义 文山会海 效率低下 ……
会议目的 2005首届中国旅游景区管理经验交流会
目的
帮助旅游业行政管理人员、旅游景区管理 人员和相关理论研究者更深入、更集中地了解 国内旅游景区的现状和发展趋势,为解决景区 可持续发展过程中出现的前沿问题搭建互动平 台,从而使景区更快、更健康地发展。
会议为人们进行社会交往提供了一个很 好的平台,在参与会议过程中人能够很好地 体现其社会属性,因此,会议的本质属性之 一是它的社会性。
会议的社会性正是电视会议、电话会议 、网络会议无法取代一般会议的根本原因所 在。
三、会议的特征
1、目的性 2、明确的主题和议题 3、有一定的结果 4、群体沟通性 5、有主持人 6、组织计划性 7、短暂性
2、明确的主题和议题
主题--
会议主题是会议目标的转化,是体现会议目标的实 质性要素,是会议主要内容和实质问题的高度概括,会 议的潜在参与者通过它就可以了解会议的大体内容。
主题要求:精确、简明、有号召力、引人注目
主题--会议之“眼” 主题和目的紧密挂钩 主题要易于传播 可分主题和次主题
有结果
4、群体沟通性
会议的组成人数不少于3人。
凡研究事理而为之解决,一人谓之独思,二人谓之对 话,三人以上而循有一定规则者,则谓之会议。--孙中 山《民权初步》
议题--
“topic”--是会议要讨论的题目,要研究 的课题,或是要解决的问题。
根据主题确定,要具有必要性和重要性 是会议讨论研究的中心,要具有明确性和可
行性 要容易取得共识或最后表决通过,所以应尽
可能集中、层次清楚。 可分主议题和分议题。
产生议题的常见情况: 领导指定 秘书调研、综合信息后提出--领导审定 代表提出提案--秘书汇总--主席团审议通过
第一章 会议概述
内容提要:
本章介绍、讨论会议的定义、特 征、本质属性、种类、作用,论述人 们举办和参加会议的目的,是本课程 的基础性内容。
重点内容:
会议的定义、特征、本质属性。
第一章 会议概述
第一节 会议的涵义与特点 第二节 会议的种类
第一节 会议的涵义与特点
一、会议的定义 二、会议的本质属性 三、会议的特征 题处理:
全面收集议题 按人收集;按部门收集;按工作收集
合理筛选议题 议题必须是必要的并且是需要立即讨论的。 会议的议题要适量。 适当准备后备议题。
科学编排议题 先重后轻、先急后缓、先易后难、先同后异、先宽 后窄
主题和议题:
第八届中日韩友好城市大会
主题
(2006年8月30日 哈尔滨)
一、会议的定义
说文解字--会议的字典解释:
(1)集合三人以上相与议事,并遵循一定的议程,所 举行的一种集会。 如:管理委员会会议
(2)商讨并处理重要事务的常设机构或组织。 如: 中国人民政治协商会议
(3)特指基督教会主教及其他领导人讨论并解决教 义、教会管理、教规和其他问题的一种集会
教材的会议定义:
2、凡一群人在特定的时间、地点聚集 ,来研商或进行某特定的活动均称 之为会议。
3、会议是一些人有组织、有领导地为 了某种目的而进行讨论和商议的集 会,它有别于三言两语的交换意见 ,有别于天南海北的漫谈,有别于 街头巷尾的议论,更有别于消极的 聚众闹事。
4、会议是指人们为了解决某个共同的 问题或出于不同的目的聚集在一起进 行讨论、交流的活动。
会议之前,主题和议题全部要公布。
议题VS议程VS日程
议题:事物,论题,Topic。 议程:不同的议题按照重要性顺序
排序。 日程:包含具体时间的会议信息。
议题是构成议程的单元 议程VS日程:顺序VS时间 常用的“议程和日程表”
3、有一定的结果
类似法庭审判 同学聚会、茶话会不一定
促进东北亚地区和谐 实现共同发展繁荣
议题
中日韩友好城市发展现状及未来发展方向 中日韩城市合作空间与优先领域 城市公共安全与突发事件应急预警机制 节能环保型城市的建设 产业振兴与可持续发展
次主题与分议题:
GMS会议主题与议题
主题
加强伙伴关系,实现共同繁荣
次主题
加强联系,提高竞争力,建设大家庭
人或主办人,但不是为了讨论或解决问题, 而是为了显示某种精神或力量(如庆祝会、 欢迎会、声讨会),或是为了同一个目标而 进行的有组织的活动(如运动会、展销会、 追悼会或者宴会、舞会),也被称作“会” 。
用我们所学的“会议”定义来分析,这 些是不是“会议”?为什么?
“会议”乃“会”而“议之” “会”而“不议”非“会议”
会议是指三个以上的人们为了研究问题、交流
信息、获取知识、统一思想等目的而在特定的 时间聚集在特定的地点、按照一定的规则所进 行的发言、讲解、讨论、商议、交流等行为从 而集思广益、达成一定结论的活动。
其它 会议 定义
1、凡研究事理而为之解决,一人谓之 独思,二人谓之对话,三人以上而 循有一定规则者,则谓之会议。
议题与分议题
1. 成就与挑战 2. GMS合作指导原则 3. 实现可持续发展的未来行动 (1) 加强基础设施 (2) 改善贸易投资环境 (3) 加强社会发展 (4) 筹资和深化伙伴关系
请举例说明,有目的却无主题议题的集会形式?
设置会议主题和议题,就是为了实现会议 目的,因此要有的放矢,不可“两张皮” 。
5、会议是人们通过不同方式聚集起来 ,讨论、协议、沟通和商定事情的一 种社会活动形式。会议是人类社会生 活的重要组成部分,对协调社会关系 和促进人类发展有重大作用。
6、在一定的时间和空间范围内,为了 达到一定的目的所进行的有组织、有 主题的议事活动,均可以被称之为会 议。
思考并回答: 有时候,众多人聚合在一起,也有主持
二、会议的本质属性
信息性 社会性
(一)信息性
会议最本质的属性就是信息传递、 信息交流与信息创造功能。
比较:
红绿灯 朋友聚会、情侣约会 暴动 ……
(二)社会性
人的社会性:马克思主义哲学 原理认为,人有自然属性和社会属 性,自然属性是人的较低层次属性 ,社会属性是人较高层次的属性, 也是人的特有属性。
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