项目施工管理负责人岗位职责
施工负责人工作职责
施工负责人工作职责施工负责人是承担项目施工管理的重要角色，他负责协调和管理施工队伍，确保施工进展顺利、质量可靠、安全有序。
以下是施工负责人的主要工作职责。
一、施工组织与协调1. 制定施工计划：根据项目需求和合同要求，制定详细的施工计划，明确施工目标、工期、资源需求等。
2. 组织施工队伍：根据施工计划，协调施工队伍的调度，确保各个工种的人员、材料、设备等资源到位。
3. 协调施工进度：与项目管理部门、设计部门等进行沟通，及时解决施工中的问题，确保施工进度符合计划。
二、质量管理1. 拟定施工方案：根据施工图纸和设计要求，编制施工方案，明确施工工序、要求和技术措施。
2. 技术指导：负责组织施工人员进行技术培训，指导他们按照施工方案和标准操作，确保施工质量。
3. 质量检查：定期进行施工现场巡检和质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
三、安全管理1. 制定安全计划：根据法律法规和项目要求，制定详细的安全计划，明确施工安全措施和应急预案。
2. 安全培训：负责组织施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 现场安全管理：监督施工现场的安全操作，检查施工安全设施的设置和使用情况，确保施工过程中的安全。
四、成本控制1. 施工预算：根据项目需求和合同要求，编制详细的施工预算，合理安排资金使用。
2. 材料管理：负责施工材料的采购、验收和入库管理，控制材料的使用量和成本。
3. 资源优化：协调施工过程中的资源利用，降低成本，提高效益。
五、沟通协调1. 与业主沟通：及时与业主进行沟通，了解他们的需求和要求，并及时解决问题和反馈工作进展。
2. 与项目管理部门沟通：与项目管理部门保持密切联系，及时报告施工进展和存在的问题，共同解决施工难题。
3. 与供应商和承包商沟通：与供应商和承包商保持良好的合作关系，协调解决材料供应和施工合作中的问题。
六、施工文件管理1. 施工图纸管理：负责施工图纸的管理和更新，确保施工按照最新的图纸进行。
施工负责人岗位职责
施工负责人岗位职责一、项目管理1.负责组织编制项目施工计划，确保施工进度的合理安排。
2.组织协调各个专业的施工工程师和技术人员，确保工程质量和安全。
3.参与项目报批手续的办理工作，包括项目可行性研究报告、设计方案、施工图纸等。
4.协助项目经理进行合同谈判和签订，确保项目的合法性和合规性。
二、施工组织与监督1.负责根据设计图纸和施工方案，进行施工准备工作，包括场地平整、施工材料采购等。
2.组织施工人员进行施工作业，对施工过程进行监督和检查。
3.对施工中的问题进行及时解决，确保施工进度和质量的达到预期目标。
4.负责协调各个专业的施工工程师和技术人员之间的工作关系，保持工作秩序和团队合作。
三、质量管理1.监督施工过程中的质量控制，包括材料的选择和验收、工艺的施工和验收等。
2.配合相关部门进行工程质量检测和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.负责处理施工中的质量事故和纠纷，制定并执行相应的整改措施。
4.建立和完善施工质量管理制度，提升施工质量水平。
四、安全管理1.负责制定施工安全计划和安全制度，组织实施安全教育培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2.监督施工现场的安全措施的落实情况，定期进行安全巡查和隐患排查。
3.协调相关部门进行施工现场的安全检查和评估，确保施工安全符合相关标准和要求。
4.及时处理事故和紧急情况，制定应急预案，并组织施工人员参与演练。
五、成本控制与预算管理1.负责编制施工项目的预算，组织施工过程中的费用控制和管理。
2.对施工中的材料采购和人员需求进行及时排查和预估，确保施工进度和成本的控制。
3.组织施工过程中的工程量和费用核算，及时向项目经理汇报施工成本情况。
六、团队管理与沟通协调1.组织施工人员的招聘和培训工作，提升施工队伍的专业素质和技术能力。
2.制定并完善施工人员的考核制度，激励施工人员的工作积极性和责任感。
3.组织施工会议，及时沟通项目进展情况和存在的问题，协调各方利益关系。
工程施工负责人岗位职责范文(4篇)
工程施工负责人岗位职责范文一、岗位职责：1.负责组织协调项目施工，确保施工相关工作按时按质合格完成；2.制定工程项目施工计划，并进行合理的分工和安排，保障项目进度；3.负责安排施工人员的工作，监督和指导施工队伍，确保施工安全；4.负责规划和控制施工现场的管理，保证施工现场秩序良好；5.组织施工人员进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得以满足；6.负责组织验收施工材料，确保施工材料的质量和数量符合要求；7.负责与监理单位和设计单位的沟通和协调工作，解决技术问题；8.负责组织施工相关文件的编制和归档工作，做好施工记录；9.负责做好工程施工的安全管理工作，确保施工过程中的安全；10.及时了解施工过程中的问题，并参与解决，确保施工质量；11.完成上级领导交办的其他工作。
二、任职要求：1.具备建筑工程或相关专业本科学历；2.具备3年以上工程施工管理经验，熟悉施工流程和相关规定；3.熟悉施工材料和施工工艺要求，具备一定的技术水平；4.具备良好的沟通能力和团队协作能力；5.具备较强的组织能力和抗压能力，能够适应工作压力大的环境；6.具有较强的安全意识和风险防范能力，能够做好施工安全管理工作；7.能够熟练使用办公软件和相关施工管理软件。
三、绩效考核指标：1.按时按质完成项目施工任务；2.施工现场秩序良好，无安全事故发生；3.施工质量符合设计要求，验收合格率达到90%以上；4.与监理单位和设计单位的沟通和协调工作良好，问题得到及时解决；5.施工相关文件齐全并按要求归档；6.参与工程质量评定及技术交底等工作，评估得分达到80分以上；7.完成上级领导交办的其他工作。
四、工作绩效评估：1.根据绩效考核指标对工作绩效进行评估，确定每个绩效指标的权重；2.通过定期的绩效考核，对完成情况进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩；3.针对工作中出现的问题，及时跟进并找出解决措施，以提升工作绩效；4.与领导及团队成员进行沟通，了解岗位职责范围内的需求，并进行相应的改进；5.积极参与岗位培训和学习，提升自身工作能力和绩效水平；6.不断总结工作经验，提高工作效率和质量。
项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责主要包括以下几点：
1.制定施工组织设计和前期工作实施计划，参与施工前图纸会审、施工组织
设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作。
2.对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等管理工作负
责。
3.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对
比分析，发现问题，及时处理解决。
4.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行。
5.对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范
围相应调整，并对各方做出相应安排。
6.保证施工顺利进行，维护企业的信誉。
7.组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
8.对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。
9.负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员
进行施工图会审及交底工作。
以上内容只是大致框架，具体岗位职责内容还需根据具体项目负责人的工作情况进行调。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责施工单位项目管理人员岗位职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划――进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题――监督处理协调现场各项工作――对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排――准备协调解决相关的设计、施工问题――安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
施工项目负责人岗位职责
施工项目负责人岗位职责
施工项目负责人是指在施工现场全面负责并协调工程顺利进行
的人员。
他们要负责的任务非常繁重，这里仅列举一些主要的岗位
职责：
1. 负责编制施工计划，制定工程进度表、施工组织方案等，并
对施工工艺、工程质量、安全等进行全面监管和管理。
2. 对施工现场进行全面的管理，包括人员配备、施工人员培训、物资储备等方面。
3. 按照要求推进工程进度，同时做好施工安全防护、环境保护
和质量控制等工作，确保工程质量、施工安全、环保标准符合要求。
4. 负责与甲、乙、丙方联系沟通，协调各方面资源，解决施工
中出现的问题。
5. 在施工过程中，及时总结并反馈工作中出现的问题及建议，
提出改善方案，完善施工相关制度与规章制度，提高施工效率和质量。
6. 组织、指导、培训现场人员，制定相关培训计划；负责收集、整理相关资料，并及时汇报工作进展情况；负责相关领导交办的其
他事务。
在日常工作中，施工项目负责人还要遵守各项安全生产管理制度，确保施工现场始终保持良好的安全生产环境，随时加强施工现
场安全防范、预防事故发生。
他们还需具备有效的应急管理能力，
能够及时处理各种应急事件，做好应急处置工作。
综上所述，施工项目负责人的岗位职责十分重要，除需要有较
强的管理能力、组织能力、协调能力外，还需要有完善的专业知识、判断能力和决策能力，能够带领团队顺利完成工程任务。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责一、职责概述施工单位项目管理人员是负责组织、协调和管理施工项目的关键人员，他们在项目实施过程中发挥着重要的作用。
他们需要具备技术、管理和沟通等多方面的能力，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、前期准备阶段1. 确定项目目标和要求：在项目启动前，项目管理人员需要与项目业主和相关方沟通，明确项目目标和要求，并将其转化为明确的施工任务。
2. 制定项目计划：根据项目目标和要求，项目管理人员需要制定详细的项目计划，包括项目工期、资源配置、施工顺序等内容，以确保项目能够按计划进行。
3. 确定项目组织结构：项目管理人员需要确定项目组织结构，明确各岗位职责和权限，并组建合适的项目团队来执行项目。
三、施工执行阶段1. 协调资源和进度：项目管理人员需要协调调配项目所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并监控项目进度，确保施工工序按时进行。
2. 质量控制：项目管理人员需要建立并执行严格的质量控制体系，确保施工过程中符合相关标准和规范，并及时处理质量问题。
3. 进行施工现场管理：项目管理人员需要对施工现场进行有效的管理，包括安全管理、协调各施工单位合作、处理现场问题等，确保施工过程安全、顺利进行。
4. 沟通与协调：项目管理人员需要与项目各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计单位、监理单位的沟通，解决项目中出现的问题和变更。
四、项目收尾阶段1. 完成项目验收：项目管理人员需要协助项目的验收工作，与相关方一起对施工结果进行评估，并解决可能存在的问题，确保项目顺利交付。
2. 整理项目资料：项目管理人员需要整理和归档项目相关的资料和文档，包括施工图纸、质检报告、工程变更等，以备后续参考和归档。
3. 进行总结与反馈：项目管理人员需要对项目进行总结和反馈，分析项目进展和存在的问题，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
五、职责要求1. 技术能力：项目管理人员需要具备一定的工程技术知识，能够理解和解读施工图纸、规范标准，并对施工过程进行技术指导。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1. 全面负责项目部的生产、经营、管理、安全工作，合理组织、调配人、财、物等生产要素，严格履行与建设单位和公司签订的合同，完成公司下达的各项指标。
2. 建立项目部组织管理机构，制定各项规章制度，明确管理人员各自的岗位职责，主持项目部的工作会议，检查、督促和协调各岗位人员的工作。
3. 做好与建设单位、设计、监理、质检等单位的协调工作，充分领会建设单位意图，接受监理单位的监督，确保工程按照合同要求和设计图纸进行施工。
4. 主持编制施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，审批各分部、分项工程施工进度计划并监督实施。
5. 负责项目部的成本控制，制定项目部的成本目标、成本计划和相应的控制措施，定期组织成本分析，确保成本目标的实现。
二、技术负责人岗位职责1. 负责编制项目部的施工组织设计、质量计划、技术方案等，解决施工中的重大技术问题。
2. 组织图纸会审，参与设计交底，办理设计变更、技术核定及现场签证手续。
3. 负责项目部的技术交底工作，监督各分项工程的技术交底，确保施工符合设计要求和质量标准。
4. 负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，组织项目部的技术人员开展技术攻关活动。
5. 参与项目部的质量检查和验收工作，对不合格品提出处理意见并监督实施。
三、施工员岗位职责1. 在项目经理和技术负责人的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。
2. 熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计和施工方案，制定施工计划和劳动力安排。
3. 负责现场的技术交底工作，确保施工人员明确施工要求和质量标准。
4. 监督施工过程中的质量、安全、进度等方面的工作，确保施工符合规范和设计要求。
5. 负责现场的材料管理、机械设备管理等工作，确保施工资源的有效利用。
1. 负责项目的质量检查和验收工作，确保施工质量符合设计要求和质量标准。
2. 编制质量检查计划和检验批次，监督施工过程中的质量控制点。
工程施工负责人岗位职责（3篇）
工程施工负责人岗位职责一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。
二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。
三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。
三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。
四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。
五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
六、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。
七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。
八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。
九、对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。
十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人员认真完成各项工作任务，并督促、监护工作班人员的施工质量及现场安全。
工程施工负责人岗位职责（2）工程施工负责人是负责工程项目的实施和管理的岗位，主要职责如下：1. 组织协调：负责组织和协调工程的实施，包括人力资源、物资资源、设备资源等的调度和安排工作人员的工作任务。
2. 施工现场管理：负责施工现场的管理，包括安全生产管理、施工进度控制、质量控制、成本控制等，确保施工工作按计划进行，确保工程质量和安全。
3. 技术支持：负责与设计人员、监理人员等进行协调，在施工过程中解决技术问题和工程质量问题，确保工程施工符合设计要求和相关规范。
4. 资料管理：负责施工资料的管理，包括施工图纸、质量检测报告、进度报告等的编制和归档，以备后续工程验收和审计。
5. 协调沟通：负责与业主、监理单位、设计单位以及其他相关部门进行沟通和协调，及时解决施工中的各种问题和矛盾。
施工项目管理人员岗位职责(35篇)
施工项目管理人员岗位职责（35篇）施工项目管理人员岗位职责（精选35篇）施工项目管理人员岗位职责篇1岗位职责1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制；2、工作主动认真、严谨负责，具有较强的团队合作意识；3、能够熟练使用autocad、office、project等软件；善于沟通协调，具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验，工程管理专业或电气专业，本科以上学历，具有二级注册建造师以上资质者优先。
施工项目管理人员岗位职责篇2职责描述:1、配合项目总监进行客户联络工作及外协供应商现场事务;2、按材料计划,及时申报、采购材料进场,组织、调配并监督现场材料的使用;3、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊;4、检查施工进度,材料及劳动力计划执行情况;5、在项目管理过程中与客户进行有效沟通,确保每阶段按时交付;6、项目实施过程中,代表公司全程参与项目现场管理,协调与业主甲方之间的关系。
7、项目后期配合技术人员调试,业主相关人员培训,工程竣工资料报验。
任职要求:1、工艺设计或焊接工程,机电一体化等相关专业大专以上学历;2、有多年现场施工管理经验,有化工设备工程或管道工程项目现场施工管理经验、粉体工程行业优先考虑;有锂电池材料行业设备工程安装协调经验更佳。
3、熟悉施工流程及重点控制程序,熟悉建筑结构、施工技术规范;能看懂施工图纸,有焊接经验;能适应出差;4、强烈的安全意识,工程开始前,做好详细的安全防护措施,具备丰富的现场综合管理能力、有较强的`目标制定及实施能力,有较好的沟通协调和团队领导能力。
施工项目管理人员岗位职责篇3岗位职责项目施工经理启迪科技安徽启迪科技城投资发展有限公司工作描述:1.制定焊接工程项目的总体实施规划和具体的工程项目施工方案。
2.主持工程项目的准备、施工、检查、验收和竣工等事项。
3.组织人员开发工程项目中的储罐、球罐和管道的焊接工艺与方法。
项目负责人岗位职责(优秀6篇)
项目负责人岗位职责（优秀6篇）项目负责人职责范围篇一1、负责监督和完成公司所有精装修项目进场前，编制施工方案、施工进度计划、材料采购计划和劳动力配置等前期准备筹划，施工过程管理，完成专业项目报竣和交付工作；2. 负责公司所有精装修项目的安全文明、质量、进度、成本、材料采购、人员调配和资料管理等管理工作，落实公司项目有关规定；监督项目执行情况；3. 负责监督和完成与精装修项目甲方、总包单位、监理单位的沟通协调工作，落实与专业劳务班组的日常工作安排和进度控制；4. 负责完成实施项目外部资源整合，结合项目特点，优选专业施工队伍，开展项目施工作业；5. 完成实时掌握项目现场动态、按时上报施工工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划；6. 熟悉精装修项目技术要求和标准，完成项目现场施工技术流程；7. 负责针对项目实施过程中出现的问题，提出整改方案，及时与项目现场人员交流整改；8. 负责监督和及时完成项目实施过程中出现的零散项目签单、增量增价洽商变更补充协议的签订；9. 负责监督和完成项目完成报竣和交付工作；工程公司项目负责人岗位职责篇二1、负责园林绿化、园林建筑、水电及结构工程等，工程范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工；2、负责现场施工管理及安排，协助，指挥，工程进度计划，质量安全工作，全面组织实施工程部事务工作；3、负责园林类工程进度的跟进与上报，监督施工单位编制施工进度计划，并进行审核以及负责材料，工程进度款的审核；4、对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施；5、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，完成相关技术工作；6 负责与甲方沟通协调，确保工程保质保量按时完成项目负责人的岗位职责篇三职责描述:1、负责项目的施工组织工作，并根据公司计划，编制项目年度、月度工作计划并实施，负责执行公司各项工程管理制度；2、负责做好与施工单位、监理公司等的沟通协调工作；3、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的'沟通协调工作；4、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作；5、组织项目示范区、交房区集团组织的点评、验收工作，组织并办理有关政府机关组织的竣工验收工作，并督促办理相关手续。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责施工单位项目管理人员岗位职责施工单位项目管理人员包括项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员和试验员。
他们各自承担着不同的工作职责。
项目经理的工作职责包括：1.遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2.全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3.主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4.参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5.负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6.协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7.做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8.进行政治理论研究和思想工作。
9.按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10.负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理的工作职责包括：1.全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2.负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3.负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4.严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5.负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6.负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7.负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8.参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9.向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10.负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11.负责职业健康安全工作。
12.负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员的工作职责包括：1.协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务研究。
2.负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3.负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
施工项目管理人员岗位职责
施工项目管理人员岗位职责施工项目管理人员是负责组织、协调和管理施工项目的关键人员，他们担负着项目的整体规划、实施、监督和控制的职责。
他们需要具备扎实的工程知识和管理能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
以下是施工项目管理人员的岗位职责。
一、项目策划和规划1.根据业主需求、合同条款和相关法规，制定项目的整体策划和规划。
2.编制项目实施计划和工期计划，确定施工顺序、工序和资源配置。
3.协调各相关部门，制定项目的质量标准、安全措施和环境保护要求。
4.制定项目的预算和成本控制措施，确保项目能够正常运行和按计划实施。
5.编制项目各阶段的进度控制计划，及时发现和解决施工中的问题和风险。
二、项目组织和协调1.组织项目团队，明确各成员的责任和职责，确保项目的顺利进行。
2.分配工作任务和资源，协调各方面的工作，保证项目的有序推进。
3.与业主、设计单位、监理单位以及其他相关单位进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
4.跟进施工进度和质量，及时进行调整和安排，确保项目按时、按质完成。
5.跟踪项目的技术标准和验收要求，监督施工过程中的质量控制和验收工作。
6.监督工程材料的采购和使用，保证材料的质量和进度符合要求。
三、项目监督和质量控制1.撰写并组织实施项目的施工组织设计，确保施工符合相关法规和设计要求。
2.跟踪施工现场的安全生产状况，制订和执行安全生产措施和应急预案。
3.确保施工现场的环境保护工作符合相关法规和环境要求。
4.监督施工过程中的质量控制，确保质量标准得到满足。
5.配合监理单位对工程质量进行检验和验收，确保工程质量符合合同要求。
6.确保施工过程中的施工报审、竣工验收、质量保修等工作得到落实。
四、成本控制和合同管理1.跟踪项目的经济效益，确保施工成本控制在合理范围内。
2.协助编制施工合同和变更合同，落实合同条款和支付条件。
3.监督合同履行过程中的付款和索赔事项，维护项目方和承包方的权益。
4.跟进施工过程中的工程变更和索赔事项，进行合理的分析和协商。
工程项目管理人员岗位责任制(3篇)
工程项目管理人员岗位责任制项目负责人（项目经理）岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项（专项）施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
施工项目管理人员岗位职责
施工项目管理人员岗位职责前言哎，朋友们，今儿咱们来聊聊那施工项目里头的“大管家”——项目管理人员的岗位职责。
这事儿啊，可不是一般地有讲究，他们就像是工地上那盏最亮的灯，指引着大伙儿往前走，既得心思细腻，又得能扛大事儿。
下面，咱们就手牵手，一块儿走进这角色里头，看看他们咋干的。
一、安全第一，守护神上身1.1 安全帽下的责任心项目管理一哥（姐们儿），每天睁眼第一件事儿，就是给工地罩上一层“安全网”。
从工人们头顶的安全帽，到脚下的安全鞋，每一个细节都不放过。
他们常念叨：“安全不是儿戏，马虎不得！”这不仅仅是句口头禅，更是心里头沉甸甸的担子。
1.2 隐患排查，火眼金睛走在工地上，项目管理人员的眼睛就像是X光机，能穿透一切表象，直达隐患的核心。
哪怕是个小小的电线裸露，也能被他们一眼揪出来，迅速整改，避免了大事故的发生。
他们常说：“预防胜于治疗，隐患早发现，安全早保障。
”二、进度掌控，时间管理大师2.1 日程表上的舞者项目管理人员的心里，都有一本精妙的日程表。
哪天该挖地基，哪天该搭架子，他们门儿清。
就像是舞台上的舞者，每一步都踩得准准的，绝不让工期拖后腿。
2.2 协调高手，化解难题有时候，工地上会遇到各种意想不到的难题，比如材料短缺、天气突变。
这时候，项目管理人员的协调能力就派上了大用场。
他们东奔西走，打电话、开会议，愣是把一个个难题化成了前进的动力。
2.3 灵活应变，不走寻常路遇到紧急情况，他们更是能急中生智，不走寻常路。
记得有次暴雨来袭，眼看就要淹没基坑，他们当机立断，调来了几台抽水机，硬是赶在洪水之前保住了基坑的安全。
这魄力，真让人佩服！三、成本控制，精打细算的账房先生3.1 预算拿捏，心中有数项目管理人员手里握着的那本预算书，可不是随便翻翻那么简单。
他们得把每一分钱都算得明明白白，既要保证工程质量，又得控制成本不超标。
这手艺，就像是那绣娘手中的针线活，细腻又精准。
3.2 优化方案，省出来的利润为了降低成本，他们可是没少动脑子。
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项目施工管理负责人岗位职责
（2014年试行）
一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。
二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。
三、培养、组织、推荐施工队伍。
四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。
加强成本核算，把成本降低到最佳状态。
每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。
五、完成上级交办的其他工作任务。
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
项目施工管理负责人奖励考核办法
（2014年试行）
为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：
一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。
二、奖励范围：
1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。
2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。
三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）
四、奖励办法：
（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。
2）奖励分数分配：
1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。
（10分）
2.安全管理（20分）
工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。
3.质量管理：达到合格工程（20分）
因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。
4.施工进度管理（10分）
能满足甲方施工进度要求，。
未达到被甲方罚款该项不得分。
5.耗材管理（20分）
①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内，毛墙10kg/m2，超了扣5分。
②EPS、XPS板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。
板材的节约奖按公司有关文件执行。
③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m2，超了扣5分。
6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）
未推荐施工队伍的不得分。
推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。
包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。
7.施工设备管理：
吊篮费用控制在2元/m²内，超两元不得分。
8.环境卫生及其它（5分）
环境卫生不达标，被罚款的不得分。
五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。
六、一票否决奖金办法：
1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。
2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。
七、重奖：
1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。
2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。
八、本文件解释权归本公司
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
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