认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

关注长飞,关注自己的未来

我们始终遵循只有把员工带向成功,员工才能把企业带向成功.

❑员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负责，主动规划个人职业生涯

❑尽管我们推崇发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展,但是我们也坚持不论绩效结果怎样，公司应该为所有员工提供一样的发展机会！

❑员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程

员工

自我负责

主动规划

业务

发展空间

事业舞台

HR

体系搭建

机制保障

❑员工是发展自我的主人

建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向

主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识

积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标

❑上级是教练、顾问、伯乐

明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人

倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划 了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐

❑HR是体系机制搭建者

规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等

适时提供关于工作机会的信息

提供职业发展方面的咨询，如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣

职业发展道路是什么

是一系列的工作职位组合

是员工在公司内纵向或横向发展所从事的工作内容，以及所需要具备的工作能力

一般的职业发展道路

管理自己-----(学习发展阶段在他人指导下创造价值)

管理工作----(独立贡献阶段通过发挥专长独立工作创造价值)

管理他人---(团队贡献阶段通过领导他人创造价值)

管理战略---(团队愿景阶段通过建立企业远景创造价值)

深圳市长飞投资(集团)公司,做为全球领先的综合性通信制造业上市公司中兴通讯的子公司,秉承中兴通讯一贯的以人为本，着力于实现企业与员工的双赢的经营理念,坚信人才在企业发展中的重要地位, 深知人才是公司得以基业长青的关键保障,我们始终认为,只有把员工带向成功,员工,企业最终才能走向成功.

基于公司长期人才战略发展的需要,我们积极不断的完善企业管理制度,薪酬与考核制度及培训晋升与选拔机制,在企业内营造尊重知识,尊重个性,集体奋斗不迁就有贡献员工的风气,坚持内部提拔优先的原则,并尽可能的考虑员工的兴趣和专长,实现自身价值与公司价值的结合，实现企业与个人共同走向成功.

员工发展理念:

员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负责，主动规划个人职业生涯; 我们推崇发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展,但是我们也坚持不论绩效结果怎样，公司应该为所有员工提供一样的发展机会！员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程

员工发展:

管理自己-----(学习发展阶段在他人指导下创造价值)

管理工作----(独立贡献阶段通过发挥专长独立工作创造价值)

管理他人---(团队贡献阶段通过领导他人创造价值)

管理战略---(团队愿景阶段通过建立企业远景创造价值)

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