中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

题目：中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

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摘要

改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。我国目前中小企业的工业产值、实现利税和出口额占全国较大比重，并提供了城镇就业机会，从农村转移出的劳动力大多数在中小企业就业。但由于其产出规模小、管理规范性不强、受传统体制和宏观经济影响大等因素，使得中小企业面临许多困难和问题，它在市场中处于弱势地位，尤其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均有不适应的情况。单凭企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。

本文通过对机械工业园区中小企业财务管理现状的调查，发现中小企业财务管理中所暴露的问题，如财务管理模式僵化、缺乏明确的产业发展方向、财务风险意识淡薄、财务会计工作流程不规范等。通过对问题原因的分析，来帮助中小企业查找解决措施，主要措施是转变财务观念、改进投资决策、加强财务控制和提高财务人员素质等。只有这样，才能使中小企业界在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。

关键词：中小企业财务管理问题措施

目录

1引言 (2)

2中小企业财务管理现状 (2)

2.1产权不明，结构单一。 (3)

2.2管理理念滞后，内部控制松懈。 (3)

2.3融资困难，资金严重不足。 (4)

3.解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (5)

3.1改造企业外部环境 (5)

3.1.1政府完善相关的政策。 (5)

3.1.2树立良好的信用意识。 (5)

3.1.3建立信用担保体系。 (5)

3.2企业强化资金管理,加强财务控制。 (5)

3.2.1强化资金管理。 (5)

3.2.2提高资金的使用效率。 (6)

3.2.3加强财产控制。 (6)

3.3优化财务结构。 (6)

3.3.1优化资本结构。 (6)

3.3.2优化负债结构。 (6)

3.3.3优化资产结构。 (7)

4结束语 (7)

【参考文献】 (8)

1引言

2009年12月，国家发展和改革委员会的工作报告中指出，我国目前中小企业有4200多万户，占全国企业的99.6%，税收占48%左右，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。中小企业已成为国民经济的重要组成部分，而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大，其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。但由于小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对中小企业的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。主要存在融资渠道窄、资金严重不足、财务管理意识淡薄、企业财务制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，笔者建议国家出台相关扶持政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管等措施，加强中小企业财务管理，提高中小企业的经营管理水平。

2中小企业财务管理现状

近几年，我国中小企业得到了快速发展，但由于受宏观经济环境变化和体制的影响，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，财务管理思想僵化，形式落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。一些中小企业的财务制度不健全，财会机构及岗位设置混乱，企业不搞电算化会计。甚至存在财会人员无证上岗、账目混乱、财产不实、数据失真等诸多

问题。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终可能导致企业走向衰退甚至倒闭。具体表现如下：

2.1产权不明，结构单一。高度集权我国的中小企业大多数为民营企业，它们在发展初期受自身资本限制,多数情况下集家族全部力量,才能使企业顺利运转,以致其产权从企业原始积累时就未在家族成员间真正界定清楚，也与外部产权关系不清，这种模糊产权关系导致企业债务清偿责任主体不明。同时,企业内部财产所有权归属也存在争议。沿用传统的家族制、业主制和合伙制等形式进行经营,其产权结构为单一主体,即多数是业主式家族私有自然人产权,基本处于所有者与经营者统一、所有权与经营权合一状态。随着企业规模的扩大,管理层次的增多,民营企业产权结构单一的问题便逐渐暴露出来。主要是产权关系与血缘关系的矛盾和人力资本与货币资本的矛盾。多数企业，往往由一人或少数人控制，权力过于集中，决策和经营管理的主观随意性较大，以其个人喜好、性格特点等决定一切，对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控薄弱，会计信息失真。重大经营方针和甚至日常经营管理事务都由企业主决定,受企业主个人能力和精力限制,当企业达到一定规模时,由于所有权和经营权仍集中在企业主手中,导致企业主不堪重负，降低决策效率,甚至导致决策失误。

2.2管理理念滞后，内部控制松懈。由于体制等诸多因素,企业主不重视财务制度，内部财务制度不健全不合理，更多的是有章不循，

使内部控制制度流于形式。制度建设是财务管理的基础，没有制度就无法按章行事。在会计数据的来源上，对原始凭证的控制不严，不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账。企业主对自己的家底摸不清楚，只抓生产管理，使企业管理局限于生产和经营，忽视经营过程中的资金运作、成本核算、财务风险等，长此以往其经营管理就很难搞好，经济效益也很难提高。

2.3融资困难，资金严重不足。在现实操作中,中小企业很难获得在证券市场发行股票或债券的直接融资资格。在间接融资方面,受企业规模小、资信度不高等因素制约,除极少数企业外绝大多数中小企业难以从银行获得贷款特别是长期贷款。自有资金几乎成为中小企业的主要资金来源,但这很难满足其资金需求。资金供血不足已成为制约中小企业进一步发展、壮大的瓶颈。融资难、贷款难、担保难仍然是制约中小企业发展较为突出的问题。中小企业融资难既有内部原因也有外部原因：一是中小企业经营的不确定性，加上在市场变化和经济波动中显现的脆弱性，使得中小企业经营风险大，倒闭率高，造成信用等级低，资信度较差。二是中小企业大多数是民营企业，融资能力弱、担保规模小、信息不对称、风险分散,银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款积极性不高。三是金融资源分布与中小企业布局不匹配,国家扶持力度不强，优惠资金未向中小企业倾斜。四是多层次资本市场尚未形成,直接融资与间接融资比例不协调。五是大部分中小企业的财务管理仍处于记账管理阶段，缺乏战略远见和战略措施，无法做到战略化管理。