中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析中小企业的财务管理是其发展的关键因素之一，但在实际操作上往往存在一些问题。
本文将分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析：1. 财务数据不及时准确：中小企业由于人员和资源的限制，往往无法及时更新财务数据，导致经营者在决策时缺乏准确的财务参考。
2. 财务监控不到位：中小企业在财务监控方面存在的问题主要是对资金流、成本控制等方面的监控不到位，导致资金的盲目使用和成本的不可控。
3. 融资渠道单一：中小企业融资的主要渠道往往只限于银行贷款，缺乏多元化的融资方式，限制了企业的发展空间。
4. 资金利用效率低下：中小企业因为对资金的管理不善，导致资产闲置率较高，资金利用效率低下。
5. 税收管理不规范：中小企业在税收管理方面存在的问题主要有逃税、漏税等现象，不规范的税收管理可能会带来较高的经济成本。
二、对策分析：1. 加强财务数据管理：中小企业应建立财务管理软件系统，及时将企业的财务数据录入系统中，并制定相应的数据分析标准，以便及时准确地获得企业的财务状况。
2. 完善财务监控机制：中小企业应建立完善的财务监控机制，对资金流、成本控制等方面进行监控，并及时调整经营策略，以保证企业的财务状况稳定。
3. 拓宽融资渠道：中小企业应探索多元化的融资方式，包括股权融资、债权融资、担保融资等，以提高融资的成功率和获得资金的灵活性。
5. 规范税收管理：中小企业应加强对税收政策的学习和实施，做到纳税合规，合理避税，并加强与税务机关的沟通，规范企业的税收管理。
三、总结：中小企业财务管理存在的问题主要有财务数据不及时准确、财务监控不到位、融资渠道单一、资金利用效率低下和税收管理不规范等。
为了解决这些问题，中小企业应加强财务数据管理，完善财务监控机制，拓宽融资渠道，提高资金利用效率，规范税收管理。
通过有效的财务管理，中小企业可以提高经营效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。
缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。
对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。
可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。
2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。
对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。
可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。
3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。
对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。
可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。
4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。
中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。
对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。
可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。
中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。
应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施中小企业（SME）是指在各个行业中规模较小、经济利益相对较低、生产技术比较简单而且管理相对粗糙的企业。
中小企业在财务管理中存在一些问题，这些问题可能会导致企业的财务风险，拖慢企业的发展进程，甚至导致企业破产。
以下是中小企业在财务管理中存在的问题以及解决措施。
一、中小企业在财务管理方面的问题1.缺乏财务规划许多中小企业没有具体的财务计划，这使得企业不能明确地识别自己的现金流，无法判断企业是否健康发展。
此外，没有财务规划的企业往往没有预算、支出和节约计划。
2.财务报告不准确由于缺少专业的会计人员，中小企业往往编制不准确的财务报表。
这会导致企业领导不能及时了解企业财务情况，不能做出正确的决策。
3.缺少现金流管理中小企业的现金流管理通常不则完善，这可能导致现金不足或过度拖欠，对企业造成不良影响。
4.财务管理与业务不相适应许多中小企业没有适应其业务的财务管理体系。
这可能会导致企业缺乏资金，使其难以支付生产成本或进行扩展业务。
5.缺少财务人员由于预算有限，许多中小企业不能雇佣专业的财务人员，使得企业的财务管理不够完善。
二、解决中小企业在财务管理方面的问题之措施1.建立规范透明的财务管理制度这是中小企业保证财务管理健康有序的重要措施。
企业应制定完整的系统，建立规范透明的财务管理制度，标准化企业的财务活动,保证财务报表真实准确。
2.加强财务规划中小企业应加强财务规划，制定财务预算，对经济效益作出合理预测。
这样，企业可以及时调整其经营战略，确保其财务目标得以实现。
3.完善现金流管理企业应该加强现金管理，建立现金预算制度，规避现金流不足的风险，并加强对企业的付款和收款流程的控制。
4.提高财务管理人员的能力中小企业要提高财务管理人员的能力，用人单位可对财务人员进行定期培训和内部培养，经过培训的财务专业人员可以更好的完成企业日常财务管理任务。
5.建立业务与财务相适应的财务管理体系企业应根据其业务特点，制定与业务相适应的财务管理制度，包括会计、资金、成本、预算等方面，并积极评估、调整和完善。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在当前的经济环境下，作为经济活力的重要来源，所起的作用越来越重要。
中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题，这些问题直接影响到企业的发展和生存。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 财务信息不规范中小企业的财务信息通常存在严重的不规范现象。
财务报表的编制混乱，会计核算不准确，税务会计不规范等问题普遍存在，这使得企业的经营管理和经济活动受到严重的制约。
2. 财务管理水平低下中小企业普遍存在着财务管理水平低的问题。
很多中小企业的财务人员没有专业的财务管理知识和技能，导致财务管理工作无法很好地开展。
企业内部对财务管理的重视程度不高，导致了对财务管理的粗放式管理。
3. 资金周转困难中小企业的融资难题是一个长期存在的问题。
由于中小企业信用度较低，银行对其融资需求持谨慎态度。
这使得中小企业在资金周转方面存在着较大的困难，很多企业常年面临着资金链紧张的问题。
4. 风险防范意识薄弱中小企业对市场风险和经营风险的认知不足，导致企业难以与市场变化应对。
风险管理体系不健全，企业内部缺乏风险防范意识，这使得企业面临着更多的市场和经营风险。
5. 人才短缺中小企业在财务管理方面普遍存在着人才短缺的问题。
优秀的财务管理人才对中小企业的发展至关重要，然而由于薪酬水平较低及行业竞争激烈，很多优秀的财务管理人才被大型企业所吸纳，中小企业的财务管理人才储备相对匮乏。
6. 纳税风险大中小企业在税务管理方面面临着较大的纳税风险。
由于财务管理不规范、纳税信息不准确等原因，常常面临税务管理部门的处罚和调查，这给企业经营带来了不小的困扰。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的改进措施1. 加强财务人员的培训中小企业要加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务水平和管理能力，使其对财务规范管理要求有充分的了解和把握，达到规范管理财务的效果。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金不足的问题，可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法，容易导致企业资金紧张，并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确：中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况，难以及时发现和纠正财务问题，影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制：中小企业往往没有建立完善的预算制度，对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持，企业难以合理安排和利用资源，容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识：中小企业的经营环境复杂多变，面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识，企业对风险的评估和控制不足，容易导致经营风险的放大，甚至面临资不抵债的困境。
解决对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金预测和调配机制，及时了解和掌握企业的资金流动情况，合理安排资金使用和回收，减少资金占用周期，提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理：建立健全的会计制度和记录方法，及时准确地进行会计核算，确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成，减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能，提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系：建立企业的预算制度，设定合理的经营目标和指标，并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告，实时掌握成本状况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系：加强对经营风险的评估和控制，建立风险管理制度，明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略，减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业一直是经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、创新和经济增长方面发挥着至关重要的作用。
由于各种原因，中小企业在财务管理方面常面临着一系列问题。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转不灵活的问题。
由于市场竞争激烈，客户付款周期长，而供应商结算期短，导致企业处于资金紧张状态，难以维持日常经营。
2. 财务数据不准确由于中小企业的规模相对较小，财务部门的专业能力和信息化水平较低，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保障。
部分企业甚至存在着财务造假的情况。
3. 缺乏专业财务管理人才中小企业在财务管理方面普遍缺乏专业人才，导致财务决策的专业性和科学性有所欠缺，财务风险难以得到有效控制。
4. 缺乏科学的资金运作策略中小企业在资金运作方面常常缺乏科学的策略，资金的运用效率低下，导致企业的盈利能力受到影响。
5. 融资难题中小企业获得融资较大企业困难得多，银行对中小企业的信贷政策较为严格，私募融资也存在着信息不对称和风险较大的问题，也很难得到投资者的认可。
6. 税务管理不规范由于中小企业在财务人员和税务人员方面的匮乏，往往存在税收规避和漏税的情况，影响了企业的财务健康和可持续发展。
二、中小企业财务管理的改进措施1. 加强财务人才队伍建设中小企业应该加大对财务人才的培训力度，提高员工的财务管理水平，引进财务专业人员，提高企业在财务管理方面的专业水平。
2. 完善内部控制体系中小企业应该建立健全的内部控制体系，明确工作职责，规范业务流程，提高财务数据的准确性和及时性，避免财务风险。
3. 做好资金管理中小企业应该建立科学的资金运作策略，合理安排企业资金的使用，提高资金的使用效率，降低企业的融资成本。
4. 多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，加强与金融机构的合作，同时可以借助政府政策、科技创新、股权融资等方式，多元化融资来源，解决融资难题。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，但由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面常常面临一些问题。
下面将介绍中小企业在财务管理中存在的问题，并提出一些改进措施。
1. 会计信息不准确: 由于中小企业规模相对较小，往往面临资金紧张，缺乏财务专业人员，导致会计信息的编制和报表的准确性不高。
2. 资金管理不佳: 中小企业通常缺乏充足的资金，对资金的管理和控制能力较弱，导致资金流失和浪费。
3. 风险管理不完善: 由于中小企业的融资渠道有限，面临的风险较大，但往往缺乏有效的风险管理措施，容易受到外部环境的影响。
4. 缺乏有效的成本控制: 中小企业在成本控制方面往往存在困难，无法有效地识别和控制成本的来源和变化。
5. 缺乏财务规范: 中小企业往往没有建立健全的财务制度和标准，缺乏财务流程的规范性，导致财务管理的混乱和不规范。
二、改进措施
3. 完善风险管理措施: 中小企业应加强对外部风险的关注和预测，建立风险管理体系，制定相应的应对措施，降低企业面临的风险。
4. 加强成本控制: 中小企业应加强对成本的分析和控制，建立成本控制体制，提高成本核算和管理水平，降低企业的经营成本。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在日常经营管理中，面临着诸多财务管理问题。
这些问题可能会阻碍企业的发展和壮大，制定有效的解决对策至关重要。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题做出分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金周转问题中小企业通常面临资金周转不畅的问题，尤其是刚创立的企业。
资金周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，进而影响企业的正常经营。
2. 财务记录不规范部分中小企业对财务管理存在认识欠缺，财务记录不规范，财务报表不准确，对企业的经营决策和未来发展造成了不良影响。
3. 风险管理不足中小企业经营风险较大，但部分企业对风险管理重视不够，导致在面临市场变化等外部因素时无法及时做出有效的对策，影响企业的稳健发展。
4. 税收筹划不当税收是企业的一项重要成本，但有些中小企业在税收筹划上存在不当行为，未充分利用各种税收政策，增加了企业的成本负担。
5. 投资决策困难中小企业的投资决策常常困难重重，包括投资项目选择、融资方式等方面，如果投资决策不当，可能导致企业产能过剩或者资金短缺。
6. 审计和财务风险在现今变得越来越复杂的商业环境下，管理人员面临许多审计和财务风险。
这包括了数据泄露、欺诈和不当行为等课题。
二、解决对策1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和透明流转，同时加强与金融机构的合作，提前谋划好企业的资金需求，避免因资金不足而影响正常经营。
2. 规范财务记录企业应加强对财务人员的培训，使其熟练掌握财务记录的规范和方法，确保财务报表的准确性，提高企业的财务管理水平。
3. 加强风险管理中小企业在经营中应树立风险意识，及时掌握市场情况，加强内部管理，规范员工行为，建立健全的风险管理机制，降低企业经营风险，确保企业的稳健发展。
4. 合理税收筹划企业应加强与税务机关的合作，了解和熟悉相关税收政策，合理规划税收筹划，降低税收成本，提高企业的竞争力。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
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题目：中小企业财务管理中存在的问题和解决措施班级：姓名：专业：指导老师：完成日期：摘要改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。
我国目前中小企业的工业产值、实现利税和出口额占全国较大比重，并提供了城镇就业机会，从农村转移出的劳动力大多数在中小企业就业。
但由于其产出规模小、管理规范性不强、受传统体制和宏观经济影响大等因素，使得中小企业面临许多困难和问题，它在市场中处于弱势地位，尤其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均有不适应的情况。
单凭企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。
本文通过对机械工业园区中小企业财务管理现状的调查，发现中小企业财务管理中所暴露的问题，如财务管理模式僵化、缺乏明确的产业发展方向、财务风险意识淡薄、财务会计工作流程不规范等。
通过对问题原因的分析，来帮助中小企业查找解决措施，主要措施是转变财务观念、改进投资决策、加强财务控制和提高财务人员素质等。
只有这样，才能使中小企业界在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。
关键词：中小企业财务管理问题措施目录1引言 (2)2中小企业财务管理现状 (2)2.1产权不明，结构单一。
(3)2.2管理理念滞后，内部控制松懈。
(3)2.3融资困难，资金严重不足。
(4)3.解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (5)3.1改造企业外部环境 (5)3.1.1政府完善相关的政策。
(5)3.1.2树立良好的信用意识。
(5)3.1.3建立信用担保体系。
(5)3.2企业强化资金管理,加强财务控制。
(5)3.2.1强化资金管理。
(5)3.2.2提高资金的使用效率。
(6)3.2.3加强财产控制。
(6)3.3优化财务结构。
(6)3.3.1优化资本结构。
(6)3.3.2优化负债结构。
(6)3.3.3优化资产结构。
(7)4结束语 (7)【参考文献】 (8)1引言2009年12月，国家发展和改革委员会的工作报告中指出，我国目前中小企业有4200多万户，占全国企业的99.6%，税收占48%左右，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。
中小企业已成为国民经济的重要组成部分，而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大，其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。
但由于小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对中小企业的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
主要存在融资渠道窄、资金严重不足、财务管理意识淡薄、企业财务制度不健全等问题。
为了更好地发挥中小企业的作用，笔者建议国家出台相关扶持政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管等措施，加强中小企业财务管理，提高中小企业的经营管理水平。
2中小企业财务管理现状近几年，我国中小企业得到了快速发展，但由于受宏观经济环境变化和体制的影响，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，财务管理思想僵化，形式落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一些中小企业的财务制度不健全，财会机构及岗位设置混乱，企业不搞电算化会计。
甚至存在财会人员无证上岗、账目混乱、财产不实、数据失真等诸多问题。
这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终可能导致企业走向衰退甚至倒闭。
具体表现如下：2.1产权不明，结构单一。
高度集权我国的中小企业大多数为民营企业，它们在发展初期受自身资本限制,多数情况下集家族全部力量,才能使企业顺利运转,以致其产权从企业原始积累时就未在家族成员间真正界定清楚，也与外部产权关系不清，这种模糊产权关系导致企业债务清偿责任主体不明。
同时,企业内部财产所有权归属也存在争议。
沿用传统的家族制、业主制和合伙制等形式进行经营,其产权结构为单一主体,即多数是业主式家族私有自然人产权,基本处于所有者与经营者统一、所有权与经营权合一状态。
随着企业规模的扩大,管理层次的增多,民营企业产权结构单一的问题便逐渐暴露出来。
主要是产权关系与血缘关系的矛盾和人力资本与货币资本的矛盾。
多数企业，往往由一人或少数人控制，权力过于集中，决策和经营管理的主观随意性较大，以其个人喜好、性格特点等决定一切，对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控薄弱，会计信息失真。
重大经营方针和甚至日常经营管理事务都由企业主决定,受企业主个人能力和精力限制,当企业达到一定规模时,由于所有权和经营权仍集中在企业主手中,导致企业主不堪重负，降低决策效率,甚至导致决策失误。
2.2管理理念滞后，内部控制松懈。
由于体制等诸多因素,企业主不重视财务制度，内部财务制度不健全不合理，更多的是有章不循，使内部控制制度流于形式。
制度建设是财务管理的基础，没有制度就无法按章行事。
在会计数据的来源上，对原始凭证的控制不严，不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账。
企业主对自己的家底摸不清楚，只抓生产管理，使企业管理局限于生产和经营，忽视经营过程中的资金运作、成本核算、财务风险等，长此以往其经营管理就很难搞好，经济效益也很难提高。
2.3融资困难，资金严重不足。
在现实操作中,中小企业很难获得在证券市场发行股票或债券的直接融资资格。
在间接融资方面,受企业规模小、资信度不高等因素制约,除极少数企业外绝大多数中小企业难以从银行获得贷款特别是长期贷款。
自有资金几乎成为中小企业的主要资金来源,但这很难满足其资金需求。
资金供血不足已成为制约中小企业进一步发展、壮大的瓶颈。
融资难、贷款难、担保难仍然是制约中小企业发展较为突出的问题。
中小企业融资难既有内部原因也有外部原因：一是中小企业经营的不确定性，加上在市场变化和经济波动中显现的脆弱性，使得中小企业经营风险大，倒闭率高，造成信用等级低，资信度较差。
二是中小企业大多数是民营企业，融资能力弱、担保规模小、信息不对称、风险分散,银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款积极性不高。
三是金融资源分布与中小企业布局不匹配,国家扶持力度不强，优惠资金未向中小企业倾斜。
四是多层次资本市场尚未形成,直接融资与间接融资比例不协调。
五是大部分中小企业的财务管理仍处于记账管理阶段，缺乏战略远见和战略措施，无法做到战略化管理。
3.解决中小企业财务管理中存在问题的对策3.1改造企业外部环境3.1.1政府完善相关的政策。
政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策目前,我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》,《中小企业促进法》也即将出台,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。
3.1.2树立良好的信用意识。
树立良好的信用意识中小企业融资难问题在很大程度上就是因为中小企业在社会上的资信比较差,因此银行不愿意对其提供贷款,面对此种不利的局面,企业应争取在社会上树立良好的形象,加强双方对彼此的了解,在贷款到期时要按期归还贷款的本金和利息,遵守信用,为以后开展的工作奠定基础。
3.1.3建立信用担保体系。
建立中小企业的信用担保体系中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织,而不是以盈利为主要目的,担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来为企业的融资担保提供多样的化的服务。
3.2企业强化资金管理,加强财务控制。
3.2.1强化资金管理。
提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。
3.2.2提高资金的使用效率。
努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。
为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
其次,准确预测资金收回和支付的时间。
最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
3.2.3加强财产控制。
对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
3.3优化财务结构。
平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键,其具体标志是综合资金成本低,财务杠杆效益高,财务风险适度。
企业应当根据经营环境的变化,不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例:3.3.1优化资本结构。
企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构,使负债水平始终保持在一个合理的水平上,不能超过自身的承受能力。
中小企业受企业规模的限制,承受财务风险的能力比较低,因此,形成合理的资本结构,确定合理的负债比例尤为重要。
3.3.2优化负债结构。
负债结构性管理的重点是负债的到期结构。
由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致,这就要求企业在允许现金流量波动的前提下,确定负债到期结构应保持安全边际。
3.3.3优化资产结构。
资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营,又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平,其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。
因此,要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教 人员支出 收入 小计 预交 补取 小计 无花135.44 0.00 135.00 135.00 胖子121.26 0.00 122.00 122.00 光头135.44 0.00 135.00 135.00 小计 145.44 100.00 35.00 135.004561234010002000支出收入图一 支出和收入表4结束语中小企业的发展任重而道远，在和谐社会的构建中，既面临着机遇又迎接着挑战。
中小企业要解决目前在财务管理方面存在的问题，必须在制度建设与执行、实施继续教育工程、管理开发职工队伍、核心竞争力建设与技术创新方面下工夫。
在社会和企业的共同努力下，使中小企业在参与国内国际市场竞争中处于有利地位，为我国国民经济和社会发展做出更大的贡献。
【参考文献】[1]翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策.经济师,2007,6.[2]郑海元.加强中小企业财务管理的对策研究.广西会计,2008.[3]吴大红.中小企业财务管理中存在的问题及对策.华东经济管理,2007,5.[4]彭善利.我国中小企业财务管理存在的问题及对策.湖南商学院学报,2006,7.[5]李飞霞.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].天津经济，2008，(5)：23.[6]曹雪梅.企业财务管理中应树立的理财观念[J].财会通讯，2003，(12)：51.[7]张秀云.浅议多种经营中小企业的财务控制[J].山西经济管理干部学院学报，2002，(1)：13-14.[8]吕林根.中小民营中小企业财务管理中存在的问题及对策思考[9].中国科技信息，2007，(23)：125.[10]方文，财务管理防范.财会研究2002（10）9 / 11。