领导控制下属最常用这5种方法
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领导控制下属最常用这5种方法作为一名管理者,如何控制好自己的下属,看似是一件很简单的事情,很多人理解为只要下一些命令,让员工干活就行了,如果真的有这么简单,那么管理就不需要那么多事了,给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的5个常用的方法,效果非常好,能够快速的提升你的管理水平。
【1】以事情控制结果。
做一名中高层的管理者,始终不要忘了你的职责,就是把事情办好,把目标搞成结果,所以在控制下属的时候,也要围绕着一个中心来开展自己的工作,首先是把事情分解下去,让每个人都有事儿做,然后把事情的标准以及事情要达成的结果,每天进行促成,就能够形成每天的管理结果,这是一个最原始也是最有效的方法,如果想控制下属的思想,有时候是很难做到的,当没法控制思想的时候,你就控制事情的结果,围绕这个中心,就永远不会偏离你的方向。
【2】以行为控制思想。
可以这样讲,想控制下属的思想,几乎是不大可能的,我们可以换一个思维,用行为去控制思想,也就是说我不管你脑子里是如何想的,我只管你的行为按照我的预测去做,按照规矩约束出来的行为,长期坚持下去,就会养成习惯,这些习惯就会改变相处的思想,通过这种逆向思维的方式去控制下属的思想,才是最靠谱和最有效的。
【3】以约束控制道德。
关于道德这个问题,也是很多管理者比较头疼的问题,在小编近20年的管理实践当中,始终坚持这么一个办法,也就是用约束的
方法控制到的,你可以在我们公司外面做一些有违道德的事情,但
是在公司内部绝对不允许,我们会制定一些底线提纲,是不能够越
过这些红线的,谁越过这些红线,谁就是和企业过不去,谁就要淘
汰出局,通过这个方法就能够让整体的氛围得到大大的改善和提升。
【4】以氛围控制文化。
在文化建设这一块,一定要形成氛围控制的方式,也就是当大
家都不这样做,有个别人就不好意思这样做,这样,时间长一些,
大家就养成了习惯,也就形成了一个良好的氛围,作为一个管理者,你的核心任务就是,把这个氛围营造起来,一旦把氛围营造起来之后,这个公司的文化又形成了,一旦形成,他的惯性是很强大的,
所以,这也是管理者一项重要的工作。
【5】以权术控制人心。
对于人心的控制,开始的时候,不要刻意的提出来,而是要使
用各种各样的权术,比如说,搞各种各样的活动,搞各种各样的pk,搞各种各样的竞赛,解决下属各种各样的问题,时间一长,你的下
属觉得跟着你干有奔头,而且他得到了很多物质上和精神上的回报,用这种方法去控制人心,效果会非常快。