包装车间年终总结报告
包装生产车间工作总结报告6篇
包装生产车间工作总结报告6篇包装生产车间工作总结报告 (1) 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
包装车间个人年终总结5篇
包装车间个人年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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包装年终工作总结5篇
It is impossible to pursue perfection in all things, but to do one's best.勤学乐施积极进取（页眉可删）包装年终工作总结5篇包装年终工作总结篇1过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，确实还是有一定的进步的，我知道在这方面我应该要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应该进一步的去落实好，这段时间我也是想了非常的清楚，我知道这些是我应该认真去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。
我们车间一直以来都是强调产量，一定要按时的完成好每天的产量，这是非常重要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目标，这是一个很不错的成绩，虽然每天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这个过程是非常不错的，我现在回想起这些这也是一个很大的提高，我一直都认为我应该进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉非常充实的，我也感觉非常的有动力，在这个过程当中学习到了很多，我也积累到了很多，我非常相信这些对我而言是一个质的改变，过去的一年不断的改善自己的情况，一直希望能够成为在工作当中出类拔萃的人。
当然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个学问，需要让自己学会沟通，不管是做什么事情，这些都是应该要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制作的过程当中，其实也是遇到了一些问题，必须要及时纠正，所以我是感觉非常吃力的，我相信在这方面这是我应该要有的态度，只有在这个当中才能够感受到那种气氛，车间的工作比较充实，在这一点我有着非常深刻的认识，一年到现在我也是不断的在做好相关的细节。
一年的工作到现在，我们车间也是完成了年初制定的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉非常的好，在过去的一年当中确实是一个很大的进步，我感觉很有意义，完成了过去一年的产量，这是有非常大的提高的，确实在这个过程当中这是一件很好的事情，回顾过去一年，我们车间认真的做好生产工作，有文艺第一时间指出来，保持好的态度，认真的对待工作，在这一点上面确实是感觉非常的好，完成了年终的工作目标这是一个非常不错的方向，接下来会继续努力的，新的一年有全新的开始，认真搞好生产工作。
2024包装车间工人年终工作总结
2024包装车间工人年终工作总结
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是2024年在包装车间工作的一名普通工人，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报一下我这一年来的工作总结。
首先，我要感谢领导和同事们一年来对我的支持和帮助。
正是因为你们的鼓励和信任，我才能在这一年中不断成长和进步。
在2024年，我在包装车间主要负责包装产品、装载货物以及维护设备等工作。
我兢兢业业，严格按照工作要求进行操作，保证了产品的质量和效率。
其次，我注重学习和自我提升。
在工作之余，我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的技能和知识水平。
我熟练掌握了包装设备的操作和维护，提高了工作效率和产品质量。
除此之外，我也积极参与改进工作。
在工作中，我时刻关注工作流程和操作环节中存在的问题，提出了一些改进建议。
我参与了包装流程的优化工作，通过减少不必要的环节和操作，进一步提高了工作效率。
值得一提的是，我也非常注重团队合作。
在工作中，我始终把团队的利益放在首位，积极与同事们沟通和协作。
我们共同面对困难和挑战，共同攻克难关，保证了工作的顺利进行。
回顾这一年来的工作，我深感自己还有很多需要提高的地方。
在未来的工作中，我将坚持学习和进步，不断完善自己的工作技能和知识，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要再次向所有领导和同事表示衷心的感谢。
感谢你们给予我这一年来的机会和支持，让我能够在工作中不断成长和进步。
也希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
包装生产车间工作总结报告10篇
包装生产车间工作总结报告10篇包装生产车间工作总结报告 (1) 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。
在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
包装车间的个人工作总结8篇
包装车间的个人工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我在包装车间担任核心工作角色，亲历并见证了车间的生产进步与团队成长。
在此，我将对我在包装车间的个人工作进行全面而详尽的总结。
二、工作职责概述1. 负责包装车间的日常生产运行与管理，确保生产流程的顺畅进行。
2. 监督包装过程的质量控制，确保产品符合质量标准。
3. 协调与其他部门的沟通与合作，优化生产流程。
4. 团队人员的培训与指导，提升整体工作效率。
5. 跟进新技术、新设备的引进与应用，提高包装车间的生产效率。
三、具体工作内容及成果1. 生产管理与流程优化- 对包装车间的生产流程进行了全面梳理和优化，提高了生产效率约XX%。
- 制定并实施了一系列生产管理制度和操作规程，确保生产安全和质量稳定。
- 引入了精益生产理念，通过减少浪费、提高生产效率，实现了成本节约。
2. 质量控制与监督- 加强了包装车间的质量控制体系建设，实施了严格的质量检验标准。
- 对生产线上的质量问题进行实时监控和及时处理，降低了产品不良率。
- 组织定期的质量培训和交流活动，增强了员工的质量意识和技能水平。
3. 团队协作与沟通- 积极协调与其他生产部门的沟通与合作，共同解决生产过程中的问题。
- 组织并参与了多次跨部门协作会议，有效促进了信息的流通与共享。
- 加强了团队内部的协作和配合，提高了整体执行力和工作效率。
4. 人员培训与技能提升- 开展了针对新员工的基础技能培训，使他们快速适应工作环境。
- 对现有员工进行技能提升培训，提高了员工的操作技能和解决问题的能力。
- 组织了多次内部培训与交流活动，提升了员工的专业知识和职业素养。
5. 技术革新与设备引进- 参与并推动了包装车间的技术革新工作，成功引进了一些先进的包装设备和技术。
- 对新设备进行安装调试，并培训操作人员，确保设备的高效运行。
- 跟进设备的使用情况，及时提出改进意见和优化建议，提高了设备的运行效率和稳定性。
四、面临挑战及解决方案1. 生产线调试阶段的不稳定问题：通过加强与设备供应商的沟通合作，及时解决技术难题，逐步稳定生产线运行。
包装车间工作总结范文8篇
包装车间工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，包装车间全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项规章制度，积极配合公司的工作要求，在确保安全生产的基础上，努力提高生产效率，保障产品质量。
现将这段时间的工作总结如下。
二、安全生产工作1. 安全生产教育：我们定期组织员工参加安全生产培训，学习公司制定的安全操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还根据生产实际情况，制定相应的安全预案和应急措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
2. 安全设施建设：我们不断完善安全设施，如增设安全警示标志、安装安全防护装置等，以提高生产设备的安全性能。
此外，我们还定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 安全检查与监督：我们定期对生产现场进行安全检查，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
同时，我们接受公司的安全监督，积极配合相关部门的工作，确保生产过程中的安全。
三、生产效率与产品质量1. 生产计划与调度：我们根据公司的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
同时，我们根据实际情况进行调整和优化，以提高生产效率。
2. 工艺改进：我们积极推行工艺改进，引入新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
例如，我们采用先进的包装设备，提高了包装速度和包装质量。
3. 质量控制：我们严格把控产品质量，建立健全质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行全面检测，确保产品合格率。
同时，我们还定期对员工进行质量意识教育，提高员工的质量责任感。
四、团队建设与企业文化1. 团队建设：我们注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通与协作等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司的各项活动，展示团队的创新能力和协作精神。
2. 企业文化：我们积极营造良好的企业文化氛围，通过举办座谈会、文艺晚会等活动，丰富员工的业余生活，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们还注重员工的成长与发展，提供良好的职业发展空间和培训机会。
包装工工作总结(系列8篇)
包装工工作总结(系列8篇)包装工工作总结(系列8篇)。
包装工工作总结篇1回想起自己今年在包装车间付出的心血难免会在内心感到有些冲动，可以以包装车间工人的身份不断奋斗也是领导给予自己的时机，因此平时自己在工作的时候也会将包装车间当成自己的家一般，只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标导致对今年的工作效率感到非常不满，因此我打算先对今年自己在包装车间工作中的表现进展简单的总结。
参与到车间产品的消费工作中去并在质量方面得到了技术员的认可，由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进展参与才能使才能得到全面的开展，所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到消费工作中去，感受产品在消费工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升，而且有时自己也会请教技术员如何在不影响消费质量的情况下提升速度，毕竟相对于较高的质量而言自己在消费工作中的速度其实是比拟缓慢的，所以为理解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。
完成根本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风，尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装，因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待，除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在标准方面有所加强，所以我在产品包装工作中会比拟注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可，而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了局部领导的支持。
在整体的消费建立方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成，其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升，达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的，也正是因为这次的打破使得自己可以在年终之际完成包装车间制定的业绩指标，只不过由于之前漫长的光阴都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升，所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进展转化也是自己在今后需要考虑的问题，而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。
包装车间年终总结及明年计划
包装车间年终总结及明年计划时光荏苒，转眼间一年即将过去。
在过去的这一年里，包装车间全体员工在公司领导的正确带领下，齐心协力、团结奋进，圆满完成了各项生产任务。
为了更好地总结经验、查找不足，现将包装车间今年的工作情况进行总结，并对明年的工作做出计划。
一、今年工作总结1、产量与质量今年，包装车间共完成了_____件产品的包装任务，产量较去年同期增长了_____%。
在产量提升的同时，我们始终把质量放在首位，严格执行质量标准和操作规程，确保了产品包装的合格率达到了_____%以上。
通过加强对员工的质量培训和过程控制，有效减少了包装瑕疵和错误，提高了产品的市场竞争力。
2、人员管理在人员管理方面，我们不断优化人员配置，根据生产任务的变化及时调整班次和工作安排，提高了工作效率。
加强了对新员工的培训和指导，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
同时，通过开展技能竞赛和表彰优秀员工等活动，激发了员工的工作积极性和创造性，营造了良好的工作氛围。
3、设备维护设备是生产的重要保障。
今年，我们加强了对包装设备的日常维护和保养，定期进行设备检修和故障排查，确保设备的正常运行。
全年设备故障率较去年降低了_____%，有效减少了因设备故障导致的生产延误。
同时，积极推进设备的技术改造和升级，提高了设备的自动化水平和生产能力。
4、安全管理安全是企业发展的基石。
我们始终把安全工作放在首位，加强了对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
完善了安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产的目标。
5、成本控制在成本控制方面，我们通过优化包装材料的使用、降低废品率、提高设备利用率等措施，有效地降低了生产成本。
同时，加强了对物料的管理和控制，减少了物料的浪费和损耗，提高了资源的利用效率。
二、存在的问题1、生产效率仍有提升空间虽然我们在人员管理和设备维护方面采取了一系列措施，但在生产高峰期，仍存在部分工序的生产效率不高，影响了整体的生产进度。
包装车间年终工作总结10篇
包装车间年终工作总结10篇包装车间年终工作总结 (1) ____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
包装生产车间工作总结报告6篇
包装生产车间工作总结报告6篇包装生产车间工作总结报告 1伴着新年欢快的气氛， XX年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中产品(包括附件)共生产375215极↑，(包括附件)产品共生产107888极↓，产品共生产20xx8台↑，产品共生产28254台↑，产品共生产40400极↓。
外购产品共入库34107台↑，产品共入库1645台↑，产品共入库331台↑，产品共入库2475↑台，产品共入库1748台↑，产品共入库12043台↓、产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。
包装车间个人年度工作总结(优秀模板6篇)
包装车间个人年度工作总结（优秀模板6篇）包装车间个人年度工作总结第1篇回顾--全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。
班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前，车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
三、安全生产1、包装车间在--年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
包装车间年终总结及工作计划十篇
包装车间年终总结及工作计划十篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,是时候写一份总结了。
下面是为大家分享的包装车间年终总结及工作计划，希望能帮助到大家!包装车间年终总结及工作计划120__年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。
在__公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。
二、个人简历以上情况汇报__后。
经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。
主要购买的有：___机后架一批。
为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。
针对此情况，__亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四、面对阻碍生产发展的问题，在__以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。
材料的供给，__更是亲临一线督导。
加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的__吨上升到现在每月__吨，产能大约提升了__%。
在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
包装车间工作总结15篇
包装车间工作总结15篇包装车间工作总结1回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
现对这一年的工作进行总结。
一、不同阶段的工作内容第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
二、在安全管理上我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。
在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。
在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
三、在设备管理上我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。
2024年包装车间员工年终个人工作总结(2篇)
2024年包装车间员工年终个人工作总结尊敬的领导及各位同事：大家好！首先感谢领导及各位同事一年来对我的关心和支持，时光荏苒，转眼间已经到了____年的年底。
回顾这一年的工作，我深感责任重大，也有些许成绩值得分享和总结。
在过去的一年里，我作为包装车间的一名员工，严格按照公司的工作要求和标准，认真履行岗位职责，努力提高个人能力和业务水平。
在此期间，我主要从以下几个方面进行了工作：一、严格执行生产计划作为包装车间的员工，我深知生产计划是我们工作的核心，只有合理安排、高效执行才能确保生产顺利进行。
因此，我始终牢记任务目标，按时完成生产任务，并尽量缩短生产周期，提高生产效率。
通过合理安排工作时间和优化工作流程，我成功完成了年度的生产计划，并且经常能提前完成任务，为后续工作争取了更多的时间和空间。
二、持续改进工作流程通过对工作流程的不断思考和反思，我积极寻找工作中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
我与同事共同讨论，沟通，总结经验，并根据反馈意见进行相应的改进。
通过这样的努力，我成功改进了一些工作流程，提高了包装效率，减少了出错率，提高了包装质量。
这不仅提高了整体生产效率，也为公司节约了成本，提升了竞争力。
三、重视团队合作作为一个团队，每个人的力量都非常重要。
我积极与同事合作，倾听他们的意见和建议，并主动提供帮助。
在日常工作中，我与同事共同面对各种困难，共同解决问题，积极营造良好的工作氛围和团队合作精神。
在这个过程中，我学会了倾听、学会了沟通，也深刻体会到了团队的力量和团结一致的重要性。
四、提升个人技能作为一名员工，不断提升自己的技能和能力是必不可少的。
在过去的一年中，我利用业余时间，参加了一些相关的培训和学习班。
通过学习，我学到了许多新的知识和技能，提高了自己在包装工作中的专业水平。
我不仅学习了新的包装技术，也学习了与人沟通、解决问题和组织协调等相关的管理技能。
这些知识和技能的提升为我工作中的各种挑战提供了更多的解决方案和思路。
包装车间的个人工作总结5篇
包装车间的个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间我来到XX公司已经近一年时间。
在领导的关心和支持下，在同事们的帮助和指导下，我迅速地适应了这里的工作环境，融入了这个充满激情和活力的团队。
回顾这段时间的工作，我收获颇丰，下面我将从以下几个方面进行总结。
一、工作表现及成果1. 迅速适应工作环境：我于去年X月份加入公司，面对全新的工作环境和任务，我积极调整心态，迅速熟悉公司的规章制度和业务流程，努力融入团队。
通过不断学习和努力，我很快适应了工作节奏，为公司后续工作奠定了基础。
2. 提升工作效率：在包装车间的工作中，我主要负责包装机的操作和维护。
为了提高工作效率，我积极学习新技术，改进操作方法，使包装机的运行效率得到了显著提升。
同时，我还主动承担起车间内的其他工作任务，做到多劳多得，为公司的整体效益做出贡献。
3. 保障产品质量：在包装过程中，我严格把控产品质量关，确保每一件产品都符合公司的质量标准。
我定期对包装机进行检查和维护，及时排除潜在的质量隐患。
此外，我还积极参与公司的质量管理体系建设，为提升公司的产品质量做出了努力。
4. 降低成本：我通过优化包装机的设计，减少了材料消耗和能源消耗，降低了生产成本。
同时，我还建议公司采用更环保、更经济的包装材料，得到了领导和客户的认可。
二、工作态度及作风在工作中，我始终保持积极向上的态度，认真对待每一项工作任务。
我深知包装车间的工作对于公司整体效益的重要性，因此时刻保持高度的工作责任心和使命感。
在遇到困难和挑战时，我积极寻求解决方案，不轻易放弃。
同时，我还注重与同事之间的沟通和协作，共同完成工作任务。
在作风方面，我始终遵循公司的规章制度和道德规范，严格要求自己。
我尊重每一位同事，虚心向他们请教和学习。
在工作中，我注重细节和执行力，确保每一项工作都能得到妥善完成。
三、学习及成长在加入公司以来，我不断学习和提升自己的专业技能和知识。
我参加了公司组织的多次培训和学习活动，不仅掌握了更多的操作技能和管理知识，还提高了自己的综合素质。
包装车间年终工作总结
包装车间年终工作总结包装车间年终工作总结「篇一」时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
20xx年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面1.进行现场定置管理，设置现场管理看板；2.为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3.为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；4.为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二、机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面1.随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2.为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的.独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；3.为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；4.为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5.坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6.为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面1.车轴类：加工xx及xx等一系列加长轴；2.悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂xx和xx及机械悬挂xx一系列特殊产品等等。
包装车间个人年终工作总结5篇
包装车间个人年终工作总结5篇篇1时光飞逝，不知不觉中，2024年已经过去，在这辞旧迎新之际，在此对一年来的工作做一份总结。
一、回顾过去，工作总结在过去的一年里，包装车间在领导的正确领导下，在各相关部门的积极配合下，紧紧围绕“保质量、保安全、保进度”的原则开展工作。
经过全体员工的共同努力，完成了公司下达的各项生产任务，以下是2024年包装车间的工作总结。
1. 人员管理方面包装车间现有员工XX人，包括班长XX人，机修工XX人，检验员XX人，清包工XX人，封包工XX人。
在过去的一年中，人员流动性较大，新员工较多，为不影响生产进度，在班长和机修工的带领下，全体员工发扬“不畏艰难、团结协作、勇于创新”的精神，圆满完成了各项生产任务。
2. 生产管理方面在过去的一年里，包装车间严格按生产计划进行生产，并加强现场管理，对员工进行安全教育及操作技能培训。
在大家的共同努力下，包装车间的生产秩序井然有序，员工的工作积极性有很大的提高，生产效率也得到了相应的提升。
在设备维护方面，维修人员利用设备的维修保养时间对设备进行了维修和保养，保证了设备的正常运行。
同时，我们也在生产过程中不断摸索和优化生产工艺，以提高生产效率和产品质量。
3. 质量管控方面包装车间始终把产品质量放在首位，严格把控产品质量关。
通过加强过程质量控制和检验手段，确保了产品质量的有效控制。
在班长和检验员的带领下，全体员工严格遵守操作规程和检验标准，认真做好各项记录。
对于出现的问题，及时进行原因分析并采取相应的措施进行改进。
在大家的共同努力下，包装车间的产品质量得到了稳步提升。
4. 安全环保方面包装车间始终把安全环保工作放在首位，严格遵守国家和公司的安全环保法律法规。
在班长的带领下，全体员工加强安全学习和培训，提高安全意识。
同时，我们积极配合公司的安全环保工作，加强对危险化学品的管理和使用，确保了生产过程中的安全环保。
二、存在的问题和不足虽然在过去的一年里，包装车间取得了不错的成绩，但也存在一些问题和不足。
包装工作总结5篇
包装工作总结5篇工作总结写好了使大家发现可能存在的缺乏创新和主动性的问题，以便更好地适应变化，工作总结的写作能为我们今后的工作提供很大的帮助，以下是网作者精心为您推荐的包装工作总结5篇，供大家参考。
包装工作总结篇1尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了xx集团公司二○○八年度工作总结暨表彰大会。
在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。
#年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。
我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成绩。
#年瓶盖生产总量达#多万只，比去年同期增长xx%，实现生产总值#万元，比上年增长xx%；全年实现税利#万元，较去年同期增长xx%；新增固定资产#万元，总资产净增#万元。
公司现有职工#人，在去年的基础上增加#人，全年人均月工资收入达#元以上，比去年同期增长xx%；市场流动资金达#万元，在去年基础上增加#余万元；#年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金#万元，其中塑料盖生产线新增#等设备xx台，生产规模扩大xx%；氧化盖生产线新增#等设备 xx多台，生产规模扩大xx%；公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金xx余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等xx多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。
一、主要的工作业绩#年为实现公司年初制订的各项任务目标，xx包装公司的全体干工重新调整思路，改变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。
（一）营销管理方面去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，具体开展了以下工作：1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户xx家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。
包装设计年终总结（精选6篇）
包装设计年终总结包装设计年终总结（精选6篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编精心整理的包装设计年终总结（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
包装设计年终总结篇1终于拿到健康证了，这就意味着只要导师有空，随时都有可能带我进入洁净区，怀着这样的期待，新的一天又开始了。
和往常一样，换完干净的鞋子进入生产区后，我将外衣换下，穿戴整理好衣帽，和一起实习的同学进入车间帮忙做做包装，顺便学习各批产品的编号箱号序列号等编码。
中午吃过饭，我们都在办公室复习新版的GMP教程，因为今天下午要进行由本企业人力资源部门举办的培训考核，监考老师严格控制考场秩序，但凡缺考或作弊的均处罚款，考试不及格者还得重考。
为了不让自己再重考，我也认真复习起来，虽然大学期间也没有挂科的习惯，而且新版GMP也复习有一段时间了，不过还得认真应对，不能在关键时候出差错。
这次考试再次让我明白了无论你具有怎样的知识和工作经历，根据时代社会的变迁，新知识的学习和考核是至关重要的。
任何时候，我们都应该谨记学无止尽。
工作确实单调，也觉得有些乏味，但我还是觉得很开心，每一次进步就是把简单的事做好后一阶段计划；新版GMP考试也结束了，每日的工作确实单调，也觉得有些乏味，但我还是觉得很开心，每一次进步都是一种成长把简单的事做好也是一样的。
接下来有了健康证，我就进入洁净区参观学习，为自己的专业知识寻找更加有利的实践经验，为将来的工作打下坚实的基础。
问题与建议：适者生存，我们要适应环境，就要不断的充实自己，与时俱进。
学无止尽，我们唯有学习更多先进的知识，认识更多新鲜的事物，才会进步，才不会被这个社会抛弃，正所谓，活到老学到老啊！包装设计年终总结篇220xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。
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2008年包装车间年终总结报告时光荏苒，2008年已经过去，回首一年来的车间作业，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过全体员工的共同努力，克服种种困难在工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，为来年的工作做好充分的准备和规划。
2008年的生产情况汇报如下：一、人员与产量2008年1到12月份车间共生产产量合计:1953.82万只, 月平均产量为412.81万只. 相比2007年的月平均产量474.08万只下降了61.27万只.但是除去受金融危机影响最严重的11月与12月与07年同期(1-10月份)相比,总产能增加了53.6万只.通过对上述07年与08年的产能及人员对比，我们可以看出：08年的产能变化较07年的产能较平稳有着明显不同，08年产能变化呈现一种“∧”的趋势。
产能上升的也快，回落的也非常的明显。
受此影响，车间在2008年在人员管理上下了很大的功夫，主要表现在随产能的情况合理的配置相应的人员，因此出现了人员数量的波动性。
二．效率指标分析与总结2008年工时利用率平均每月61.04%，比基线59.12%提升1.92%，离目标提升25%.相差13%。
2008年各月工时利用率（见下表），从2008年3月份公司确定效率提升的目标之后，车间与生产管控部就工时利用率的核算与统计方法进行了沟通。
本着公平公正的原则对一些不合理的现象进行了改正，以利更好的体现车间每个班组的绩效。
比如某些班组因为做了大量的加工单，但未计入理论工时，导致其工时利用率相当的低。
而无法合理评估其绩效。
故在核算工时利用率的时候要求将加工单计入理论工时；将点焊作为独立工站管理，提升了点焊员工的利用率。
以往某个班组点焊完成后，点焊员工会到后面工序担任打杂或帮手。
现在只要有电池，他们就全力点焊；实施工时利用率考核，将目标分解到班组。
此措施在很大程度上改变了领班只注意产量和品质的工作方式。
开始将关注点转移到效率上来。
领班采取了多种的方式来提高工时利用率，主要表现在以下几个方面：A、严格考勤管理，消除考勤泡沫。
B、实施定额管理，任务细分到个人。
某些领班会要求员工在规定的时间内必须完成定额，否则加班不计工时。
C、变被动接受新员工，新员工上线后少闻寡问为主动筛选员工，主动培训和鼓励新员工。
以上措施的采用，在一定程度上使工时利用率在短期得到了提升。
随着改善的进一步深入，我们取得成绩将越来越困难，并出现反复和倒退，产生了“高原效应”。
为了持续提高工作效率，08年9月份制造二部成立了IE组，负责制造二部产品生产标准工时的制定和维护、车间生产效率的统计核算、车间IE改善的推行等工作，IE组暂由IE 工程师和IE技术员组成。
IE组在08年按计划开展了以下几点工作：1. 数据统计及分析要想进行改善，首先必须知道现状。
以前虽然也在统计核算车间的工时利用率，但基础数据——标准工时和统计方法都不完善和准确，也不统一。
IE组决定工作的入手点从制定一套详细准确的包装生产产品标准工时数据和建立一个统一权威的效率统计核算平台系统开始。
产品生产标准工时的测定以K3系统里的产品代码为单位，做到每个代码都有一套对应的标准工时数据，到目前为止IE组共测定了426个产品型号的标准工时数据，后续不断进行补充，直到建立起一套完整的包装产品生产标准工时数据；以前生产管控部核算制造二部总的工时利用率，制造二部又要统计车间各生产线的工时利用率，生产管控部使用的是IE组提供的标准工时数据，但由于两者没有联网，数据不能及时同步更新，所以经常导致两个部门核算出来的数据差异很大。
针对此情况IE组用Access 程序建立了一个通用的工时利用率核算系统，测定的产品标准工时数据全部保存在系统中由IE组维护、由生产管控部输入每日车间的生产订单和出勤工时、生产线上报生产责任外损失工时并经生产管控部确认后录入系统，系统根据基础数据自动生产车间、生产线的时间段内的工时利用率数据。
目前该系统已正常使用并完善增加了员工个人效率核算、车间人员配置、离职人员查询、工时利用率走势图、订单排产查询、产能及负荷评估等功能模块，该系统实现了权威、准确、通用的包装效率核算系统。
2. 标准作业表测定出产品的标准工时后，IE组开始制定产品的生产标准作业表对生产线生产该产品时人员、机器模具的配置提供参考，方便生产线领班布线、对员工进行考核。
该《生产标准作业表》以产品代码为单位，采用文件受控发放到车间，领班使用时借用的形式进行管理。
08年12月份车间试行流动性生产模式后，IE组及时推出了《单件流生产模式工序排置表》，根据订单的产量计算生产节拍，安排工位人员配置，计算线平衡率，图标显示生产瓶颈工序，该《配置表》直观准确，易操作，对流动性生产模式的推行起到了积极作用。
目前为止共制作受控《生产标准作业表》100份，制作使用《单件流生产模式工序排置表》18份。
3. 员工效率考核通过标准工时的制定和核算平台的建立，IE组能准确的统计到车间、生产线甚至员工个人的工时利用率。
统计数据出来后，IE组考虑应该建立效率考核及奖励机制，以促进车间整体生产效率的提高。
08年10月份，公司调整员工薪资核算办法，取消计件工资全部采用计时工资。
记时工资下员工的作业积极性出现明显下降，员工中产生“干多干少一个样”的想法。
如何激励员工的工作效率，避免出现“吃大锅饭”的情况，IE组根据车间实际生产情况，及时制定了《包装组装材料准备线工资核算标准》，在记时工资的基础上设立效率奖，对员工工时利用率超过效率标准的进行奖励。
此《核算标准》的实施，极大的调动了员工的积极性，10月份车间组装准备线只有13位员工超过效率奖励标准拿到绩效奖，到11月份受奖的人数上升到18人，12月份为17人，特别是1-1线在11月份没有一个员工受奖，但在11、12月份1-1线分别有5、7人受奖。
在此基础上，IE组在12月份编制了《包装组装流水线工资核算标准》，针对车间组装生产为单件流动生产模式，设定生产线员工整体记时，订单生产应耗工时包干，实际工时低于应耗工时的部分进行奖励。
目前此办法正在试行并完善中。
4. 流动性生产在标准工时制定、核算系统运行、效率考核机制实施等工作步入正规后，IE组在08年11月下旬将工作重点转移到生产现场开展制程改善。
分析了生产现状后IE组决定开始导入流动性生产模式改变车间以往的工站式作业。
流动性生产模式以前在公司也没有试行过，IE 组一边找资料一边结合车间生产进行设计，决定首先从7#线作为试点然后在车间推行。
12月10日对车间领班组长和7#线员工开展了流动生产的培训，12月11日开始上线试行。
试行的型号为H061客户LH055-3A44C4BT烫孔电池组，该型号工序复杂，不良率高，一直是生产线的老大难：排产3000组25人至少需要10-11小时。
IE组在前期观测时发现生产线的工序配置存在不合理的情况，工序间作业等待造成时间浪费,根据标准工时计算人员排布应该3000组电池在8小时内20员工完成的。
我们就以此作为改善的目标。
通过IE组在前期的培训和现场的指导，7#线经过2天的适应和调整期就达成了20人8小时完成3000组的目标，效率达成96.78%。
产品不良率有改善前的8%下降到4%。
相当于每天节省工时30h,节省费用=30*7.15*1.5=320元。
流动性生产在7#线的成功，让车间其他生产线看到了甜头，实实在在的感受到现金生产模式对生产效率的提升。
员工对流动生产模式的实施十分配合，因为计划早做完他们就可以早下班休息，生产线领班通过实施流动性生产可以减轻管理工作，因为所有的员工都按照生产节拍在作业，产品按计划出成品，线上没有半成品，领班只要关注品质和处理异常就可以了。
IE组相续在包装车间全部组装生产线推行流动性生产模式，对车间生产效率的提升起到极大的推动作用。
08年12月份车间的工时利用率为72.88%，相对与11月份62.55%的利用率提升了10.33个百分点，上升率为16.5%，12月份包装车间生产的理论工时为20071小时，效率的提升相当于节省了出勤工时4548h,按加点工价计算当月节省费用=4548*5.17*1.5=35269元。
三：产品品质2008年全年OQC抽检合格率平均93.48%。
离目标99%相差5.5%.特别是2008年下半年以来, OQC抽检合格率呈直线式下降.原因分析为OQC在检验时判定标准发生转变的因素，但更重要的是车间在产能提升的情况下相因的领班及员工的培训工作没有及时跟上,导致出现员工品质意识下降，生产线管控不力的局面产生;2008年下半年由于公司工资体制改革,车间原有的相关全检工位的激励机制未及时调整,导致全检工位员工的品质意识下降使OQC抽检合格率呈直线式下降, 车间已认识到问题的严重性并已制定实施了新的管控措施，车间的品质状况开始扭转提升，车间计划在2009年3月份将车间的出货检验合格率提升到96%以上。
四:制程不良管控：2008年全年平均不良率高达7.27%.2008年制程不良的数据是在生产管控部的监控下统计出来的.2008年各月制程不良情况（见下表）真实的数据为日后的生产改善指明了方向,通过对所生产的各种类型产品的不良数据进行分析,在2008年车间开展了酌有成效的改善活动:1、车间通过对H-061 2B的整理由以前的有胶纸整理改为现在的有透明套整理;定位以前凭经验现在用专用治具定位;还有就是针对移印的生产方式的改善及点焊治具的应用.通过这些改善,该型号的不良率有最高的16.58%下降到目前的5.99%;2、车间通过对H-061 4B的外套尺寸的标准化的改善及该型号所用的治具的完善.使该型号的不良率有最高的26.19%下将到目前的8.88%.3、本年度车间通过对光身连接治具的改善,降低了光身连接的不良率及避免了光身连接过程中出现的壳身凹陷的不良现象;通过试验的方法彻底解决了生产H-062 8X及8H出现的锡焊不良的现象;通过对点焊参数的标准化及调试治具的使用,把点焊不良率有以前的2%改善并维持在现在的0.5%左右通过对其主要产品的不良改善，车间的整体不良由最高的13.6%下降到12月份的4.73%.五、现场改善1、设备改善08年车间不断开展车间设备改善活动，使设备的性能更稳定、员工的操作更简单：针对自动套缩机的铁传送链容易烫伤电池的问题在链条上贴上了一层铁弗龙防止了电池烫伤；针对自动放面垫机涂胶不均匀的问题对胶水盒的位置进行了调整、对涂胶毛刷的材质进行了更换，采用了本厂使用的隔膜边料，不仅涂胶效果好而且节省；针对卷铝箔机电池进料采用一把一把手抓，员工作业累效率低的问题对进料槽进行了改进实现了整盒电池进料。
经过以上工作的实施，08年包装车间没有出现严重的设备故障影响生产的情况，车间设备使用、运行正常。