(岗位职责)营销中心各部门职责及岗位分析
市场营销公司市场部各岗位职责
市场营销公司市场部各岗位职责市场营销公司的市场部门是公司的营销中心，由专业人员组成。
以下是市场部门各岗位的职责：市场总监市场总监是市场部门的领导，需要制定市场部门的战略计划，并监督市场团队的实施。
市场总监需要跟踪市场动态，掌握市场情况，以便及时作出决策。
市场总监的主要职责是：- 制定市场部门的策略和计划；- 指导市场团队开展市场调研，并分析调研结果；- 指导市场团队制定销售计划，协调市场团队和销售团队，确保销售业绩实现目标；- 跟踪市场动态，掌握市场情况，及时修正市场战略方案；市场经理市场经理是市场总监的下属，需要负责市场营销策略的实施和管理市场活动。
市场经理需要指导和监督市场团队执行市场活动，并编制和监督市场预算。
市场经理的主要职责是：- 制定市场计划，并协调团队实施；- 管理市场活动，监督市场团队执行市场计划；- 分析市场数据，评估市场活动的效果；- 编制市场预算并监督执行；市场专员市场专员是市场经理的下属，需要负责执行市场活动，参与市场调研，开展市场推广。
市场专员需要跟进项目进度，并协调内部资源。
市场专员的主要职责是：- 参与制定市场计划；- 协助市场活动的策划、执行；- 分析市场数据，对市场活动做出评估；- 跟踪市场项目进展，协调内部资源；- 参与竞品分析和市场调研；市场助理市场助理是市场部门的支持性岗位，协助市场团队进行日常事务性工作，如会议安排、文件归档，以及维护市场数据。
市场助理的主要职责是：- 协助市场经理、市场专员完成市场活动；- 保持市场活动对外的良好形象；- 维护市场数据，做好文件归档工作；- 安排会议，准备会议资料。
以上是市场部门各岗位的职责。
每个岗位的职责都很重要，需要团结协作，共同完成公司的市场目标。
营销中心职责及岗位配置
营销中心职责及岗位配置
直接上级：总经理
属部门：项目部、运营部、供应链部、客服部、创新部
管理范围：市场开发、项目运营、采购、仓储、资产、客服、业务创新
主要职责：
1、组织编制管理范围内的各项规章制度流程并督办实施。
2、组织制订公司营销计划并督办实施。
3、根据公司业务链发展方向，组织搜集市场信息，并进行汇总分析，编制完整市场调研报告。
4、审核批准营销执行方案并督办执行。
5、组织开拓市场，对营销关联的全部过程实施监管。
6、审核运营、采购、物流等业务合同，针对业务实施过程中出现的问题，提出纠正措施和指导建议。
7、组织编制营销费用预算方案，并管控营销费用的实际使用。
8、协调各部门，使营销计划得到全方位支持并顺利实施。
9、负责对直属部门员工进行业务指导和专业培训，形成完整培训课件，提高工作效率并达成业绩目标。
10、定期组织召开公司营销工作会议，全面了解公司的营销状况。
岗位配置：
项目总经理若干名
运营经理若干名
采购经理 1名
仓储经理 1名
资产经理 1名
客服经理 1名
创新部经理 1名
品牌策划经理 1名
助理若干名
内勤若干名。
营销中心组织架构及岗位职责
03
销售部岗位职责
销售经理
制定销售计划和目标
根据市场趋势和公司战略，制定销售计划和目标， 确保销售任务的顺利完成。
客户关系维护
与客户保持良好关系，了解客户需求，提供专业 建议和解决方案，提高客户满意度。
将制作的内容发布到各类平台，如 官网、社交媒体等，并进行推广， 提高内容的曝光率和点击率。
数据分析与优化
定期分析内容营销数据，了解用户 需求和行为特点，优化内容策略和 制作方式，提高营销效果。
05
数据分析与运营部岗位 职责
数据分析师
数据分析师
负责收集、整理、分析 营销数据，为营销策略
制定提供数据支持。
执行效果和影响力。
市场调研与分析
确定调研目标
根据市场需求和公司战略，确定市场 调研的目标和重点，为市场决策提供 依据。
设计调研方案
制定市场调研方案，包括调研方法、 样本选择、数据分析等，确保调研的 科学性和准确性。
实施调研
组织并实施市场调研，收集数据和信 息，为后续分析提供基础资料。
数据分析与报告撰写
负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，提 升团队整体能力。
营销策略制定
根据市场趋势和数据分析结果，制定有效的 营销策略。
合作伙伴关系维护
与供应商、媒体等合作伙伴建立良好关系， 争取资源支持。
线上推广专员
线上推广专员
负责制定和执行线上推广计划，提高品牌知 名度和用户转化率。
内容策划
根据目标受众需求，制定内容策略和计划， 创作高质量的推广内容。
数据整合
整合多渠道营销数据， 包括线上、线下活动数 据，形成统一的数据视
营销中心部门职责及岗位设置
营销中心部门职责及岗位设置综合治理部职责与岗位设置一、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责和谐营销中心各部门的工作及处理相关事务；3、负责档案及重要文件的治理工作；4、负责设备爱护和后勤治理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保证工作；6、组织年度、月度打算的制定，组织召开打算会及总结会，监督打算执行；7、主持公共关系治理，和谐处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范畴治理制度体系的治理，实施执行监督；10、负责制定人力资源治理制度，组织聘请工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人打算。
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司聘请、培训、薪资、考核等人力资源治理工作；12、组织实施培训工作，提高职员素养，提升公司治理水平。
13、负责职员福利、保险、抚恤与劳动爱护等工作。
14、组织实施考核工作，对职员能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况，综合和谐各部门间的人事治理问题。
16、负责公司职员的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等治理工作；负责公司人力资源档案治理与职员劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：1、部门经理一名2、人事专员一名3、财务主管一名4、行政文员一名三、岗位说明书处方药事业部职责与岗位设置一、市场部工作职责：1、拟定公司的进展规划和年度打算；2、客户定位、客户需求分析、市场推测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、和谐媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本操纵和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员的用户观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务的开发及日常和谐工作；15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；19、作出销售推测，提出以后市场的分析、进展方向和规划；20、制定通路打算及时期实施目标；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；22、合理进行广告媒体和代理商的选择及治理；23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；24、实施品牌规划和品牌的形象建设；25、负责产销及相关部门的和谐工作；26、和谐政府或学术组织关系；二、市场部人员配置：1、部门经理一名2、产品经理若干3、平面设计一名三、岗位说明书二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实施年度招商打算及具体实施方案，费用预算2、组织参加药交会的招商活动，3、对招商工作进行时期性分析，研究制定相应的工作打算；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作6、负责招商手册的设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理，档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作，三、招商部人员配置：1、部门经理一名2、招标专员一名3、销售行政一名4、招商专员若干二、销售部工作职责：三、销售部岗位设置1、部门经理一名2、区域经理若干3、。
营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。
营销部门各岗位职责及岗位要求
网络营销经理/运营经理职位的概要描述：负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责:1、负责网络营销项目总策划,战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制,对部门绩效目标达成总负责;2、负责网站平台的策划指导和监督执行；3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行;4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责网站数据分析,运营提升；6、负责本部门的筹划建立,员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
网络营销运营专员职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作,对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：1、负责网站数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司网站的规划落地执行；5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
销售经理岗位职责：1、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域,并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责.2、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才.3、依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。
4、依据公司销售网络发展计划，加强市场的建设,确保本区域零售网络建设的数量和质量，并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。
5、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划,寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队"精神。
营销中心各部门职责及岗位分析
营销中心各部门职责及岗位分析营销中心是企业内部负责市场营销工作的核心机构，其各部门分工协作，实现企业的营销目标。
本文将分析营销中心各部门的职责及岗位分析，以期帮助企业建立健全的营销组织架构，提高市场营销核心竞争力。
一、营销策划部门营销策划部门是营销中心的核心部门，其职责是制定和推广产品的营销策略，规划市场开发计划，提高产品销售量和市场占有率。
营销策划部门的职责包括以下几个方面：1、市场分析和研究：营销策划部门负责企业市场研究和分析，了解产品市场定位和竞争对手情况，分析市场潜力和发展趋势，为企业制定营销策略提供数据和依据。
2、企业品牌和形象推广：营销策划部门负责制定企业品牌和形象推广，并对品牌推广效果进行评估。
3、产品促销方案的制定：营销策划部门负责对产品进行宣传推广和销售促进，制定差异化的产品促销方案和策略，提高产品销售量和市场占有率。
4、市场营销计划的制定：营销策划部门负责制定市场营销计划，包括市场营销的目标、计划的执行时间、推广方式和投资预算等，以确保企业实现盈利和增长。
营销策划部门的主要岗位包括营销策划经理、市场调研员、市场营销专员和营销活动策划人员等。
二、销售管理部门销售管理部门是企业营销中心的重要组成部分，其职责是管理和监督销售团队，维护销售渠道，提升客户满意度。
销售管理部门的职责包括以下几个方面：1、销售目标和预算的制定：销售管理部门负责制定销售目标和预算，全面管理销售业绩和销售渠道。
2、销售渠道的维护和拓展：销售管理部门负责维护现有销售渠道，并开发新的销售渠道和市场机会，保证销售渠道的畅通和有效。
3、销售分析和预测：销售管理部门负责对销售数据进行分析和预测，了解销售趋势和市场变化，调整销售策略和方案。
4、团队管理和培训：销售管理部门负责招聘和管理销售团队，培训销售人员的销售技能和沟通能力，提高销售质量和客户满意度。
销售管理部门的主要岗位包括销售经理、销售团队负责人、销售代表和客户管理人员等。
营销中心组织架构及各岗位职责
1．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作；2．集团公司及项目的品牌建设与管理工作的责任部门；3. 集团公司网站、 商业项目网站、 会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部 门；4．市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部 门；5．各项目卖场、样板房的策划包装(装修)及装修管理工作的责任部门；6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门 ;7．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门；8．参预集团公司经营管理计划的制订与落实；9．集团公司领导交办的其他工作。
营销中心总经理商业运营部经理策划部主管置业顾问销售内勤平面设计师 执行专员客服部经理 策划部经理 客服部主管 招商专员销售经理销售主管客服专员 策划师1.负责销售部和销售案场的日常管理工作；2。
参预新建项目的前期规划及其相关工作;3。
负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况;4。
销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写；5。
负责项目各类讲解演练及考核；6。
参预讨论项目营销推广策略；7。
负责制定项目销售计划；8.组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息；9.负责置业顾问的培训及考核工作；10。
负责处理案场的突发事件；11.完成上级领导安排的其他工作。
1。
辅助销售经理做好销售案场的管理工作；2.配合销售经理完成项目销讲资料；3.配合销售经理做好培训工作;4.带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告；5.对置业顾问日常工作进行监督，严格执行各项管理制度；6。
配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化；7。
晨、晚会议的组织与召开；8。
协助销售经理对客户投诉的接待和处理;9.完成上级领导安排的其他工作。
1.案场日常后勤事务的管理 ;2.采集项目的各类重要文件、资料并建立档案；3。
完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；4.物资的申领、保管，并做好物资台帐；5.来电、来访的汇总归档；6.考勤的监督；7。
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司营销中心的组织架构通常包括市场部、销售部、客户服务部和广告宣传部等部门。
1. 市场部：
负责市场调研和分析，制定营销策略和计划；
管理市场推广活动，包括线上或线下的广告和宣传活动；
组织市场竞争情报的收集和分析，为公司决策提供参考；
负责品牌建设和公关活动。
2. 销售部：
负责销售团队的管理和业绩达成；
制定销售计划和目标，确保销售业绩的完成；
组织销售团队的培训和激励；
监测客户意见和市场反馈，提供定期报告。
3. 客户服务部：
负责与客户的沟通和接待工作；
确保客户满意度，处理客户投诉和问题；
负责售后服务，包括签约流程和交付手续；
收集客户需求和反馈，向公司提供相关建议。
4. 广告宣传部：
负责策划和执行广告和宣传活动；
确立媒体合作伙伴关系，进行广告投放；
设计和制作广告宣传资料；
维护公司在各大媒体平台上的形象和声誉。
还可以设立数据分析部门、市场营销培训中心等，根据公司规模和需求适当调整组织架构。
营销中心行政部部门职能及岗位职责
添加标题
核心职能：为营销 中心提供全方位的 行政支持，确保营 销活动的顺利进行， 提高公司的销售业
绩和品牌形象。
添加标题
与其他部门的关系： 与营销中心其他部门 紧密合作，共同完成 公司的营销目标。同 时，与公司其他行政 部门保持良好沟通， 确保公司各项行政工
作的顺利进行。
部门目标与任务
部门目标：为营销 中心提供高效、优 质的行政支持，确 保营销活动的顺利 进行。
部门任务：负责营 销中心日常行政事 务的处理，包括文 件管理、会议组织、 资料整理等。
协调沟通：与营销 中心其他部门保持 密切沟通，确保行 政事务的顺利推进 。
制度建设：参与制 定和完善营销中心 行政管理制度，提 高行政效率。
营销活动策划与执行
组织并执行各种营销活动， 包括线上线下的推广活动、 促销活动等
团队文化：营造 积极向上、富有 激情的团队氛围， 增强团队凝聚力
协作与沟通：加 强部门内部、与 其他部门的沟通 与协作，确保工 作顺利进行
部门经理
负责营销中心行政部的日常管理工作 制定并执行部门工作计划，确保工作的高效进行 协调与其他部门的工作关系，确保工作的顺利进行 监督并指导员工的工作，提高员工的工作效率和工作质量
客户投诉处理： 及时响应和处理 客户投诉，确保 客户满意度和忠 诚度
客户关怀活动： 组织开展客户关 怀活动，如生日 祝福、节日祝福 等，增强客户归 属感和忠诚度
营销数据分析与报告
营销数据收集： 负责收集、整理、 分析各类营销数 据
数据分析与报告： 对收集到的数据 进行深入分析， 形成定期的营销 数据分析报告
营销团队建设规范
招聘与选拔：制定招聘计划，明确选拔 标准，确保团队成员具备专业素质和团 队合作精神
营销管理中心岗位工作职责
营销管理中心岗位工作职责营销管理中心是公司中至关重要的部门之一，通过制定和实施营销策略，推动产品销售和市场份额的增长。
在这个岗位上，员工负责具体的工作职责来支持和促进营销活动的顺利进行。
以下是营销管理中心的常见工作职责。
市场调研与分析营销管理中心负责进行市场调研和分析工作，以了解产品的市场需求和竞争环境。
他们可以通过定期进行调查、分析市场趋势、收集竞争对手的信息等手段，为公司制定相应的营销策略提供支持。
制定营销策略和计划根据市场调研分析的结果，营销管理中心负责制定相应的营销策略和计划。
这包括确定目标市场、制定产品定位、确定推广渠道和销售目标等。
他们需要密切与销售团队和产品开发团队合作，确保策略的可行性和有效性。
市场推广活动营销管理中心负责组织和执行各种市场推广活动，以增强产品的知名度和吸引力。
这可能包括组织展览会、推出广告宣传活动、进行公关活动等。
他们需要与广告公司或其他合作伙伴合作，确保活动的顺利进行和目标的实现。
销售支持与培训作为营销管理中心的一员，他们需要为销售团队提供支持，帮助他们顺利完成销售目标。
这包括提供销售工具和资料、处理客户投诉、解答销售问题等。
此外，他们还应该组织销售培训，提升销售团队的专业技能和业绩。
市场数据分析与报告为了评估市场营销活动的效果，营销管理中心需要定期收集、整理和分析市场数据。
他们可以利用市场调研的结果，进行各种数据分析，包括市场份额、产品销售额、客户反馈等。
然后根据分析结果，撰写报告并向上级管理层提供决策支持。
与客户关系管理在营销活动中，建立和维护良好的客户关系是非常重要的。
营销管理中心需要与客户进行沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
他们应该通过电话、邮件或面对面的方式与客户保持紧密联系，并及时解决客户的问题和需求。
预算管理与控制为了确保市场营销活动的有效性和效率，营销管理中心需要负责预算管理和控制。
他们需要制定市场营销活动的预算，并监控预算执行情况。
当遇到预算超支或其他问题时，他们需要及时采取相应的措施，确保资源的合理利用。
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责一、房地产公司营销中心的组织架构1.总经理：负责整个营销中心的工作，制定营销策略和目标，监督各个部门的运营状况。
2.副总经理：协助总经理完成工作，负责部门运营管理和协调各职能部门之间的合作。
3.销售总监：负责整个销售部的工作，制定销售策略和目标，组织销售团队开展业务。
4.市场总监：负责整个市场部的工作，制定市场推广策略和目标，进行市场调研和竞争分析。
5.销售部：主要负责项目销售工作，包括销售策划、销售渠道拓展、客户开发和售后服务等。
6.市场部：主要负责项目市场推广工作，包括品牌宣传、广告投放、媒体合作和市场活动策划等。
7.客户服务部：负责与客户的日常沟通和协调工作，包括客户需求分析、投诉处理和售后服务等。
二、各岗位职责介绍1.总经理：制定营销策略和目标，协调各职能部门的合作，监督整个营销中心的运营状况。
同时，与公司高层沟通，向上级汇报工作。
2.副总经理：协助总经理完成工作，负责部门运营管理和协调各职能部门之间的合作。
同时，制定绩效考核体系和管理制度。
3.销售总监：负责整个销售部的工作，制定销售策略和目标，组织销售团队开展业务。
同时，制定销售绩效考核标准和销售政策。
4.市场总监：负责整个市场部的工作，制定市场推广策略和目标，进行市场调研和竞争分析。
同时，与媒体、广告代理等合作伙伴进行业务合作。
5.销售部经理：负责销售部的日常工作，包括销售计划制定、销售指标考核和团队管理等。
协助销售总监制定销售策略，并与市场部紧密合作。
6.市场部经理：负责市场部的日常工作，包括市场调研和竞争分析、品牌宣传和市场推广活动策划等。
协助市场总监制定市场推广策略，并与销售部紧密合作。
8.市场推广专员：负责市场推广工作，包括广告宣传、媒体合作、市场活动等。
制定市场推广方案，并与广告代理和媒体进行合作。
总结：房地产公司营销中心的组织架构和岗位职责是为了顺利进行项目销售和市场推广工作。
各个岗位之间密切合作，共同实现销售目标，提高市场竞争力。
营销中心职能及组织架构
第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。
1、营销中心业务职能1）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果：《市场调研分析报告》，《项目投资可行性研究报告》，《项目调查表》，《客户调查问卷》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析-城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析-主要行业产业特征、经济指标分析-市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析☆客户群调研分析-客户群调查：需求、偏好、特征、分布-客户群分析：主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等☆项目竞争力分析-本项目条件分析：背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素-区域内主要竞争对手分析-本项目竞争力分析：优势分析、劣势分析-市场机会点分析-困难点分析及解决建议☆项目投资可行性研究分析-前期成本、净现值-项目综合成本、开发利润率及收益率-现金流量-投资回收期-敏感度分析2）产品研究：根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析，对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究（包含：不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究），对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。
提交结果：《项目定位建议书》，《建筑规划设计任务书》中项目规划设计要求及建筑设计要求部分，《项目物业管理建议书》。
营销中心岗位职责
营销中心岗位职责1. 背景与目的为了加强企业的营销管理，规范营销人员的职责与行为，提高营销效率和业绩，订立本规章制度。
2. 职责概述营销中心的职责是负责组织和实施企业的营销活动，包含市场调研、销售策划、客户维护等工作。
营销中心是公司与客户之间的桥梁和纽带，是推动企业业务增长的紧要部门。
在营销中心工作的人员必需具备市场敏感性、沟通本领和销售技巧，以实现企业的销售目标。
3. 岗位职责3.1 市场调研岗•负责市场调研及竞争对手分析，收集市场信息并进行分析，为订立营销策略供应依据；•定期对市场发展趋势进行研究和猜测，为公司将来的发展供应参考看法；•帮助营销部门开展市场推广活动，包含市场调研、产品发布会等。
3.2 销售策划岗•依据市场调研结果，参加订立销售策略和销售目标；•策划销售活动和促销方案，组织销售团队实施销售计划；•跟踪销售业绩，进行销售数据分析，并及时调整销售策略。
3.3 客户管理岗•负责与客户建立并维护良好的关系，及时回应客户的需求与投诉；•帮助销售团队进行客户拓展与销售谈判，供应技术支持与解决方案；•负责客户关系管理系统的维护与更新，定期向上级汇报客户情况。
3.4 销售执行岗•负责执行销售计划，完成销售指标；•跟进订单的执行进度，协调解决销售过程中的问题；•供应销售后续服务，确保客户满意度和客户维护。
3.5 市场营销岗•组织市场推广活动，包含展会、宣传广告、促销等；•订立市场营销计划与方案，订立销售促进措施；•跟踪市场竞争信息，及时调整市场营销策略。
3.6 数据分析岗•收集和整理市场数据，进行数据分析与报告撰写；•分析市场需求和产品销售情况，提出改进看法；•辅佑襄助决策，供应数据支持，为业务发展供应参考。
4. 权责与制度4.1 权责•营销中心负责人有权订立、调整及解释本规章制度，并对营销中心的运作负责；•营销中心负责人有权对岗位职责进行调整和调配，并对工作成绩进行评估；•各岗位负责人有权对下属员工的工作进行引导、监督和评估。
营销中心岗位职责（5篇）
营销中心岗位职责(一)正确掌握市场1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
(三)管理销售活动1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。
领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：(一)负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
(二)负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
(三)负责业务员工作行为，形象规范管理。
(四)负责工作环境卫生监督、管理。
(五)负责销售部销售业务管理：1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、组织每周销售例会，总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
营销中心职能及组织架构
第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。
1、营销中心业务职能1）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果：《市场调研分析报告》，《项目投资可行性研究报告》，《项目调查表》，《客户调查问卷》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析-城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析-主要行业产业特征、经济指标分析-市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析☆客户群调研分析-客户群调查：需求、偏好、特征、分布-客户群分析：主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等☆项目竞争力分析-本项目条件分析：背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素-区域内主要竞争对手分析-本项目竞争力分析：优势分析、劣势分析-市场机会点分析-困难点分析及解决建议☆项目投资可行性研究分析-前期成本、净现值-项目综合成本、开发利润率及收益率-现金流量-投资回收期-敏感度分析2）产品研究：根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析，对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究（包含：不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究），对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。
提交结果：《项目定位建议书》，《建筑规划设计任务书》中项目规划设计要求及建筑设计要求部分，《项目物业管理建议书》。
营销中心岗位职责
千里之行，始于足下。
营销中心岗位职责营销中心岗位职责营销中心是公司营销部门的核心职能部门，其职责是负责制定和落地公司的市场营销策略，供应市场信息和销售数据分析，推动销售业绩的提升。
一、市场营销策划和执行1. 依据公司的进展战略和市场需求，制定年度和季度的市场营销方案，并确保其执行；2. 分析市场趋势和竞争对手，在市场竞争中把握市场机会，制定相应的市场营销策略；3. 确定目标市场和目标客户群体，制定销售目标和营销方案，并监控其执行效果；4. 确定产品定位和市场定位，帮忙产品部门开发和推广新产品，提高产品市场占有率。
二、市场调研和竞争分析1. 搜集和分析市场信息，包括行业趋势、市场规模、消费者需求等，为市场营销策略制定供应支持；2. 了解和争辩竞争对手的产品、定价、渠道等策略，分析竞争优势和劣势，为公司竞争决策供应参考；3. 进行消费者调研，了解消费者需求和购买行为，为产品和市场定位供应依据。
三、渠道管理和拓展1. 管理和维护现有的销售渠道，包括经销商、代理商等，建立良好的合作关系，确保渠道的稳定和进展；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 开发新的渠道，查找新的销售机会，拓展销售网络；3. 制定渠道推广方案，供应渠道营销支持，包括培训、促销活动等，提升渠道的销售力量。
四、销售业绩管理和分析1. 设定销售目标，制定销售方案，并监控销售业绩的实现状况；2. 分析销售数据，包括销售额、销量、市场份额等，争辩销售趋势和销售瓶颈，提出相应的改进措施；3. 跟进销售团队的绩效，激励销售人员实现销售目标，提高销售业绩。
五、市场营销推广和品牌管理1. 制定市场营销推广方案，包括广告、促销等，提升品牌知名度和市场占有率；2. 组织和参与市场推广活动，包括展会、会议等，宣扬和推广公司产品和品牌；3. 管理和维护公司的品牌形象，确保品牌的全都性和稳定性。
总结：营销中心的岗位职责主要包括市场营销策划和执行、市场调研和竞争分析、渠道管理和拓展、销售业绩管理和分析以及市场营销推广和品牌管理等。
营销中心岗位职责范文
营销中心岗位职责范文第一章：引言近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，营销中心岗位的重要性日益凸显。
作为一名营销中心的员工，必须清楚自己的岗位职责，做好相关工作，促进企业的销售业绩和市场份额的增长。
本文将对营销中心岗位的职责进行详细阐述，希望能对相关岗位人员提供一些借鉴和帮助。
第二章：营销策划与推广一、制定销售目标和营销策划营销中心的员工需要与公司的高层管理人员合作，制定销售目标和营销策划。
他们需要根据市场情况和竞争对手的动态，制定适合企业发展的销售目标，并制定相应的营销策略。
二、进行市场调研营销中心的员工需要进行市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场潜力。
他们需要通过各种方式，如问卷调查、访谈等，收集相关数据，并分析整理。
三、推广产品和品牌营销中心的员工需要负责推广公司的产品和品牌。
他们需要根据市场调研的结果，确定推广渠道和推广策略，并有效地传达产品的特点和优势，吸引客户注意。
第三章：市场拓展与销售管理一、拓展新客户营销中心的员工需要积极寻找新客户，扩大企业的市场份额。
他们需要通过电话营销、网络营销、参展等方式，寻找潜在的客户，并与他们建立起合作关系。
二、维护老客户营销中心的员工还需要维护好已有的客户关系，提高客户的忠诚度。
他们需要与客户保持良好的沟通，关注客户的需求，并及时回应客户的问题和反馈。
三、销售业绩管理营销中心的员工需要根据公司设定的销售目标，通过制定销售计划和销售策略，实现销售业绩的提升。
他们需要定期汇报销售情况，并根据销售数据进行分析和评估，找出潜在的问题和改进的方向。
第四章：客户关系管理与市场营销一、建立客户数据库营销中心的员工需要建立客户数据库，存储客户的基本信息和交流记录。
他们需要及时更新客户信息，并根据客户的需求和购买历史进行分类和分析。
二、制定客户关系管理策略营销中心的员工需要制定客户关系管理策略，提高客户的忠诚度和满意度。
他们可以通过发送节日问候、提供专属优惠等方式，维护客户关系，促进再次购买。
营销中心部门职责及岗位设置
与产品部门的关系
营销中心与产品部门相 互协作：共同制定产品 营销策略，确保产品与 市场需求相匹配
营销中心为产品部门 提供市场反馈：根据 市场反馈，为产品部 门提供产品改进建议， 促进产品优化
产品部门为营销中心提 供产品支持：确保产品 质量和功能满足市场需 求，为营销中心提供有 力的产品支撑
跨部门沟通与协作的重 要性：加强营销中心与 产品部门之间的沟通与 协作，共同推动产品的 市场表现
分析数据：对收集到的数据 进行整理、分析和解读，发 现市场机会和潜在风险
制定策略：根据分析结果， 制定相应的营销策略和计划
实施计划：将制定的策略和 计划付诸实践，包括产品推 广、渠道拓展、促销活动等
监控与评估：对实施过程 进行监控和评估，及时调 整策略和计划，确保达到 预期目标
品牌推广与宣传流程
确定品牌推广目标：明确 推广目的和受众群体
工作内容：制定市场活动方案，协调各方资源，确保活动的顺利进行
考核标准：活动效果评估、客户满意度调查等
PART 5
营销中心岗位任职要求
市场经理任职要求
学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先
工作经验：3年以上市场推广、品牌建设等相关工作经验
技能要求：熟悉市场调研、数据分析、广告策划等技能，具备良好的 沟通协调能力和团队协作精神 素质要求：具备较强的市场敏感度和商业思维，具备创新精神和学 习能力，具备高度的责任心和敬业精神
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营销中心部门职责 及岗位设置
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营销中心组织架构及各岗位职责
郑州广厦置业有限公司营销中心组织架构及岗位职责一、 营销中心组织架构二、营销中心总职责 1．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作；2．集团公司及项目的品牌建设与管理工作的责任部门；3. 集团公司网站、商业项目网站、会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部门；4．市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部门；5．各项目卖场、样板房的策划包装（装修）及装修管理工作的责任部门；6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门；7．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门；8．参与集团公司经营管理计划的制订与落实；9．集团公司领导交办的其他工作。
营销中心总经理 客服部经理 商业运营部经理 策划部经理 策划部主管 销售经理 客服部主管 招商专员 销售主管 客服专员 置业顾问 销售内勤 策划师 执行专员平面设计师三、各岗位职责【一】销售部（一）销售部经理1.负责销售部和销售案场的日常管理工作；2.参与新建项目的前期规划及其相关工作；3.负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况；4.销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写；5.负责项目各类讲解演练及考核；6.参与讨论项目营销推广策略；7.负责制定项目销售计划；8.组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息；9.负责置业顾问的培训及考核工作；10.负责处理案场的突发事件；11.完成上级领导安排的其他工作。
（二）销售主管1.辅助销售经理做好销售案场的管理工作；2.配合销售经理完成项目销讲资料；3.配合销售经理做好培训工作；4.带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告；5.对置业顾问日常工作进行监督，严格执行各项管理制度；6.配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化；7.晨、晚会议的组织与召开；8.协助销售经理对客户投诉的接待和处理；9.完成上级领导安排的其他工作。
（三）销售内勤1.案场日常后勤事务的管理；2.收集项目的各类重要文件、资料并建立档案；3.完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；4.物资的申领、保管，并做好物资台帐；5.来电、来访的汇总归档；6.考勤的监督；7.日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；8.完成上级领导安排的其他工作。
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（岗位职责）营销中心各部门职责及岗位分析
营销中心各部门职责及岗位设置
综合管理部职责和岗位设置
壹、工作职责：
1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；
2、负责协调营销中心各部门的工作及处理关联事务；
3、负责档案及重要文件的管理工作；
4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；
5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；
6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行；
7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；
8、于总部财务部指导下组织关联活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；
9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督；
10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；
11、负责制定公司的定岗、定编和定薪以及各部门的用人计划。
编制、执行公司
人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；
12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。
13、负责员工福利、保险、抚恤和劳动保护等工作。
14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，且提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源情况，综合协调各部门间的人事管理问题。
16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力
资源档案管理和员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：
1、部门经理壹名
2、人事专员壹名
3、财务主管壹名
4、行政文员壹名
三、岗位说明书
处方药事业部职责和岗位设置
壹、市场部工作职责：
1、拟定公司的发展规划和年度计划；
2、客户定位、客户需求分析、市场预测；
3、服务设计、市场推广方案策划；
4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；
5、统壹企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
6、承办人员培训及专业交流活动；
7、市场监控、成本控制和营销评估；
8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；
9、制定产品价格；
10、新产品上市规划；
11、提供网络信息服务；
12、训练业务人员的用户观念；
13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；
14、负责外地业务的开发及日常协调工作；
15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；
16、对消费者购买心理和行为进行调查；
17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；
18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；
19、作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
20、制定通路计划及阶段实施目标；
21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；
22、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；
23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；
24、实施品牌规划和品牌的形象建设；
25、负责产销及关联部门的协调工作；
26、协调政府或学术组织关系；
二、市场部人员配置：
1、部门经理壹名
2、产品经理若干
3、平面设计壹名
三、岗位说明书
二、招商部工作职责：
1、负责组织制定、实施年度招商计划及具体实施方案，费用预算
2、组织参加药交会的招商活动，
3、对招商工作进行阶段性分析，研究制定相应的工作计划；
4、负责公司市场调查和市场分析，建立市场客户的信息库
5、负责代理商、意向客户的接待和洽谈工作
6、负责招商手册的设计和制定
7、负责于营销中心授权下和代理商签署关联代理合同
8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商关联资料的整理，档案的建立及完善
9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，
10、负责重点品种于全国各区域的招投标工作，
三、招商部人员配置：
1、部门经理壹名
2、招标专员壹名
3、销售行政壹名
4、招商专员若干
二、销售部工作职责：
三、销售部岗位设置
1、部门经理壹名
2、区域经理若干
3、。