企业文化理念模型-中建八局
令行禁止使命必达——中国建筑第八工程局有限公司
Cover interpretation总第327期〔封面解读中国博览会会展综合体—F f：中」国睫綱程■有i l!艮巡司中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）是隶属于中国建筑集团有限公司的国有大型建筑地产综合企业，始建于1952年，前身为国家建工部直属企业，1966年，奉中央军委和国务院决定整编为基建工程兵部队，1983年集体改编为现企业• 1998年局总部由山东济南迁入上海浦东，2009年完成股份制改革，成功上市•作为最具竞争力和最具成长性的中国建筑旗舰，中建八局用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了不少拓展时空的神话。
2017年，中建八局新签合同额3339亿元，实现营业收入1588亿元，企业综合实力居中建系统所 属二级单位前列，国内同级次施工企业集团前两名。
中建八局以强大的总部直营和承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，在国内外市场建成了一大批规 糢浩大、工艺复杂、技术先进、有重大影响的地标性工 程，其中北京首都机场三号航站区G TC工程是国内第一大 枢纽机场、最大单体亚清水混凝土工程，中国国家疾病预 防控制中心是世界先进的生物实验室之一，广州新电视国家海洋博物馆深圳大运会主体育场塔是世界第一高塔（610m),南京南站（38万m2)是亚洲 第一大铁路交通枢纽，酒泉卫星发射中心火箭垂直总装测 试厂房的单层高度（93.75m)为亚洲第一，抗州国际博览 中心（85万m2)是国内单体最大的会展项目，此外，中建 八局还承建了国家商务部办公楼、天津西站交通枢纽、国家海洋博物馆、天津滨海国际机场T2航站楼、天津周大福 金融中心、刚果（布）布拉柴维尔体育场、援非盟会议中 心.援老挝国际会议中心和刚果（布）中刚友好医院等一 大批具有地区性标志意义和国际影响力的经典建筑工程，2013年3月30日习近平主席出席了由天津分公司承建的中刚 友好医院揭幕仪式。
发展目标：全面实现“中建排头、行业领先”，为建设国内 著名.国际知名的现代化投资建设集团而不懈奋斗-H中国建筑第八工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENOINEERINO DIVISION CORP LTD地址：上海浦东新区世纪大道1568号中建大厦25。
重策划,强执行,求创新——中建八局华北分局项目观摩学习感悟
重策划，强执行，求创新——XX公司华北分局项目观摩学习感悟XXX项目技术员 XXX 为提升公司管理水平，转变项目管理理念，天津公司委托北分局领导选择优秀项目进行观摩学习。
本次观摩学习组织项目管理人员走进优秀项目，认真学习，切身感受，带给我们极大地视觉冲击和心灵震撼。
作为华强影视基地的一份子，有幸得到这样的学习机会，去观摩和了解优秀项目的管理成果，在学习过程中进行了反省和思考，结合自身的工作岗位和工作实践，有以下几点感悟：一、精心策划，同步实施本次观摩学习XX公司西南分公司承建的奥林匹克公园中心区B27-2地块项目和XX公司一公司承建的丽泽SOHO项目，均对项目的前期策划非常重视。
B27-2地块项目，从一开始对项目进行了准确的定位，要把工程建设成为XX公司乃至中国建筑的标志性工程和形象工程，比肩天津公司北京机场项目的定位。
在确定工程定位后，组织项目主要负责人和管理人员到兄弟单位和优势项目进行考察学习，总结经验，整合资源，认真研究了工程的施工特点，进行了办公区形象和现场平面布置的精细策划。
通过订购集装箱式办公用房、工人生活用房，签订物业化管理协议，优化施工垂直运输机械等方面的一系列举措，实现了项目“18塔争辉斗艳”的壮丽景象。
丽泽SOHO项目将策划进行分时编制和更新，开工初根据项目“DNA双螺旋”异型结构的形式和BIM技术的应用特点，提出了项目“BIM+N”及“全员BIM应用”的理念，并贯穿整个施工过程。
在施工中不断根据实际施工动态，更新策划内容，使其能够具有实际的指导意义。
同时，B27-2地块项目，根据项目迎检频次高、规格高的情况，制定了分级迎检制度和预案。
针对国家、部委级，局及兄弟单位级和一般项目级划分为三级观摩接待，并分别制定了责任分解和人员分工，保证每次迎检工作做到心中有数，有条不紊。
在迎检细节方面，处处体现着XX的企业文化和精神，更加体现着项目精细化的管理。
简单举例在迎检笔记本和签字笔方面，融入了企业的文化。
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。
1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。
1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
企业文化理念模型-中建八局
企业文化理念模型
模型主要体现企业文化的主要理念内容及相互关系。
如中建八局企业文化模型。
模型中浅色(原为绿色)象征着生命力、发展;深色(原为红色)象征着激情、活力。
位于模型中心的圆是核心理念体系，模型圆周上的4个圆是基本理念体系。
基本理念体系是核心理念体系的体现、延伸和支撑。
核心理念体系包括:核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风;基本理念体系包括:军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。
军之魂：军即铁军，“军之魂”代表八局的“铁军文化”。
意味着八局人继承传统，体现了八局人的团队精神、使命感、服从意识、铁的纪律、善于学习的理念。
巅之魂:巅即巅峰，“巅之魂”代表八局的“超越文化”。
意味着八局人决胜未来，体现了八局人卓越、争先、与时俱进、不断创新、科学发展的理念。
图文内容由【文化墙】整理奉献 鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“诚信文化”。
意味着八局人外创美誉，体现了八局人诚信、责任心、正气、高品质的理念。
家之魂:家即家和，“家之魂”代表八局的“和谐文化”。
意味着八局人内造和谐，体现了八局人和谐、人本、忠诚、共赢的理念。
大建筑企业的企业文化
大建筑企业的企业文化大建筑企业的企业文化国内6家最大建筑企业的企业文化中国铁建的企业文化企业价值观诚信、创新永恒精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
企业精神不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
企业管理方针以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。
“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。
企业愿景目标：中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。
中交的企业文化第一节内容：1、企业使命：固基修道，履方致远。
2、企业愿景：让世界更畅通。
3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。
4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。
中建信条
9、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——
一个核心：以成本管理为核心
一条主线：项目全过程管理为主线
二层管理：企业、项目部两个层级的管理、
三个基本文件：项目策划书 项目责任书 项目部实施计划
三个基本报告：项目经理月度报告 项目商务月度报告 项目每日情况报告
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神
4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核客户首选、员工幸福
6、1983年22支队伍201团改编成中建八局第一建设有限公司
7、2010年柴永征评为全国劳模
1、中建30年文化《中建信条》
企业核心价值观：品质保障 价值创造
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
企业精神：诚信、创新、超越、共赢
企业作风：令行禁止、使命必达
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2009年7月20日在 上海 证券交易场所上市，股票代码601668
中建八局员工应知应会试题库.
员工应知应会试题库1、双优化：优化组织设计、优化施工方案2、铁军文化践行载体：项目准军事化管理、新员工入职培训、导师带徒、创建“四好小班子”活动、支部建在项目上、三联建、三联创、精神文明建设考核、重点工程劳动竞赛、重点工程争创“双优”、创先争优、“四送”活动、书香八局。
3、四送活动：冬送温暖、夏送清凉、秋送希望、全年送健康。
4、双优：工程优质、干部优秀5、三联创：党员先锋号、工人先锋号、青年文明号6、四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好7、2014年是局标准化管理推进年、作风建设深化年和商务管理提升年8、局今后五年工作是“五化”即区域化、专业化、标准化、信息化、国际化“五化”；“三大”即大市场、大业主、大项目“三大”；十大战略市场：巩固做强上海、山东、江苏、北京、天津、广东、辽宁、四川、浙江、安徽十大战略市场；培育发展陕西、河南、重庆、福建、广西五大潜力市场。
9、一抓两保三突出：抓落实；保增长、保稳定；突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控；10、局要求抓的6大环节：营销、合约、竣工、结算、收款、关帐；局要求算好6笔帐：工期帐、验收帐、结算帐、收款帐、关帐、兑现帐.11、五高两低：应收款项高、应付款项高、带息负债高、资产负债率高、投资规模高；净资产收益率低、经营性现金流低；12、五压缩一提高：压缩应收款项、压缩应付款项、压缩垫资规模、压缩带息负债、压缩资产负债率，提高经营性现金流13、八局“十二五”的目标：中建排头、行业领先；14、项目责任目标管理实行：标价分离、包死基数、风险抵押、过程控制、目标考核、超额分成、风险共担的风险抵押承包责任制；15、三个促进：促进企业转型发展能力的提高、促进企业盈利能力的提高、促进企业竞争力的提高16、三个支撑：支撑企业的经营工作、支撑企业的质量安全、支撑企业的持续发展17、2014年，中国建筑在世界500强中位列第52位。
18、中建八局成立30周年系列活动的主题是：品质梦想19、中建八局的企业作风是：令行禁止使命必达20、中建八局的前身---基建工程兵22支队，总部于1978年迁至山东省济南市。
中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
中建八局企业文化
中建八局企业文化中建八局在科学发展观的指引下，传承军队优良作风，融合在市场竞争积淀下来的宝贵经验和科学管理，形成了独具特色的铁军文化，确立了引领企业发展的使命、愿景、价值观等企业文化理念体系。
中建八局企业文化核心理念心圆模型1.企业使命：为人类建设美好的生存空间造物--创造经典工程，建设美好空间；塑人--塑造栋梁之材，成就传世伟业。
2.企业愿景：成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业以科学发展观为统领，把中建八局建设成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业集团，2015年综合实力位列国内同级次企业前三名，海外业务占营业总量的20%以上，员工满意度保持在80%以上，社会综合信誉评价评价保持AAA级。
3.企业核心价值观：团队、责任、诚信、卓越团队：全体员工同心同德，有共同的目标和价值观，成员间不仅有简单而质朴的人际情节，彼此兄弟般的情谊，而且具有令行禁止的作风和不折不扣的执行力。
责任：员工对岗位负责，企业对员工负责，企业对业主负责，企业对社会负责。
员工对岗位负责，就是员工以履责为荣，无论工作环境多么艰苦，都必须坚守岗位。
企业对业主负责，就是我们始终把业主放在首位，为业主提供卓越品质和超值服务。
企业对社会负责，就是我们要承担起国有大企业的社会责任，树立负责任的国有大企业形象。
诚信：法律规范的自觉遵守和有诺必践的信用操守，是经济社会健康稳定协调发展的基本保障，中建八局保证对国家法律法规、社会公德、商业道德、行业规则、社会信用的模范遵守，反对恶性竞争，杜绝商业活动中的腐败行为。
卓越：不断追求卓越，是中建八局从部队到企业持续发展的动力源泉。
4.中建八局倡导：--诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命。
--优质服务不仅是我们对社会的承诺，也是我们为业主和社会提供产品与服务的自觉行为。
热情、快速、灵活、认真地替业主着想，为业主分忧体现了我们企业自身的价值。
--领导就是旗帜。
中建八局管理手册内容
4. 2. 4记录控制..............................................．．．．（19）
消防管理制度
0前言............................................................（10）
0．1公司简介.....................................................（10）
0．2组织结构.....................................................（11）
4. 4. 2培训、意识与能力6. 2
4. 4. 3信息交流5. 5. 3
4. 4. 4环境管理体系文件4. 2
4. 4. 5文件控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5. 2
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查和纠正措施
4. 5. 1监测和测量7. 7/ 8. 2. 4
----安全文明，员工健康：员工健康是公司兴旺之本，加强安全管理、文明施工，不断提高职业健康管理水平，体现了公司“以人为本”的企业理念，公司将不断努力，以达到防患于未然的目的，使职业健康安全绩效持续提高。
----构筑人间精品，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。
ISO10012-1：1994《管理手册》章节号
4要求4
中建企业文化 goldinfo
– 技术创新、机制创新
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职业经理人行为准则具体内容（四）
第七条 提倡团队协作 反对个人主义
第八条 提倡谦虚学 反对妄自尊大
– 以中建利益最大化为重，资源共享， 高效协同
– 积极沟通，坦诚交流
– 相互信任，相互承担责任，互有专 长，利益共享
在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。
针对问题的根源拿出 具体可操作性的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除本管 理工作中发生问题的 外部环境。
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营销理念
营于思、销于行；大市场、细耕作
营于思：强调的是营销的全盘思维概念，用经营管理的方式进行全局营销； 销于行：强调执行，小事做起； 大市场：心中要有市场全局观，不仅仅拘泥于一得一失，面对全局市场的胸怀和
服务理念
以客为尊，用心服务
我们的服务思想中以客为尊,用最高效、快捷的方式来服务于客户。 用我们的信心,细心,责任心来让客户满意。 客户有两层范畴：一是指外部客户，二是指内部客户，包括同事、上
级、下属。
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人力资源准则
目的
– 致力于成为最佳雇主，打造吸引和保留人才的竞争优势
基本准则
能力标准
– 人力资本是 – 以客为尊
中建第一资 – 激发潜能
本
– 领导变革
– 公正、公平、 – 有效沟通
公开地对待 – 卓越执行
员工
– 创新解难
– 不承诺终身 就业，培养
– 统合综效
员工终身就
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
中建八局第二建设有限公司铁军文化铸卓越品质
中建八局第二建设有限公司铁军文化铸卓越品质2008年国际金融风暴袭卷全球，许多国际、国内大企业遇到了前所未有的困难，相反一些精确定位、科学经营、理性经营的中小企业却能化“危”为“机”，这让中建八局第二建设有限公司再次深刻感受到做强优于做大，精确定位优于全面出击。
作为军转企业，回顾几十年的历程，中建八局第二建设有限公司在高品质经营，不断追求卓越的道路上进行了探索与实践，概括而言，就是传承了一种文化，专注于一个市场，实践着一种管理。
传承铁军文化“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。
在多年的企业发展历程中，中建八局第二建设有限公司坚持用文化塑人、文化育人，继承传统，超越创新。
中建八局第二建设有限公司的企业传承理念是：“交资产不如交人，交人不如交文化”，文化是中建八局第二建设有限公司的“DNA”，是一种“偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉”的核心竞争力。
中建八局第二建设有限公司的企业文化理念包括：企业愿景：成就中建旗舰企业，铸造公众尊重品牌企业使命：建时代广厦筑卓越品质企业核心价值观：诚信创新卓越和谐企业精神：铁军精神其中，铁军精神就是中建八局第二建设有限公司企业文化之魂，它源自于中建八局第二建设有限公司特色的历史和传统。
中建八局第二建设有限公司是由部队改编而来，溯源而上，前身是解放战争时期的西北野战军，是一支有着悠久历史、深厚文化底蕴和光荣传统的建筑业“国家队”。
1983年9月，根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革的需要，奉命改编为中建八局二公司，从此，公司告别了军旅生涯，成为建筑行业的“国家队”。
其实，建筑行业和军队有着很多相似之处，都是南征北战、四海为家。
中建八局第二建设有限公司从部队到企业，员工的身份在变，管理模式在变，但军人的“服从意识”、“虎狼之师”的团队精神、敢打硬仗的优良作风、军人超强的执行力和作战能力、艰苦创业的光荣传统没有变。
也正是有了这种“责任、团队、作风、纪律、奉献”的铁军精神的传承，中建八局第二建设有限公司才在一个个艰、难、险、重的施工任务中创造出一个个建筑奇迹，施工的技术难度、建设速度，不断刷新着行业的记录，许多工程都成为城市的“代表作”，并获得了行业的最高赞誉。
中建八局简介
践行铁军文化持续追求卓越勇立“中国建筑”潮头——中国建筑第八工程局有限公司简介中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局）是隶属于世界五百强企业中国建筑股份有限公司的国有大型建筑施工骨干企业，局总部设在上海。
2008年中建八局主要经济技术指标位列中建股份工程局第一名，是最具竞争力和成长性的中国建筑旗舰。
中建八局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院决定整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，1998年根据企业发展战略的需要，局总部由山东济南南移至上海浦东，下辖8个一级资质的全资或控股子公司，两个甲级资质的设计院，8个地区事业部性质的直营公司。
中建八局连续18年被评为省级“重合同、守信用”企业和“AAA”级资信企业，并先后获得“全国用户满意企业”、“全国质量奖”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“中国诚信经营企业”、“全国思想政治工作优秀企业”和上海市“优秀施工企业”等称号。
中建八局拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。
在工业与民用建筑、大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势，引领中国建筑业科技发展潮流，被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。
迄今八局共获国家科技进步奖3项，省部级科技进步奖121项，是唯一荣获国家科技进步一等奖的中建企业；拥有52项专利、10项国家级工法、99项省部级工法；2项工程荣获“全国十大建设科技成就奖”。
建立了博士后科研工作站和省级技术中心，率先自主完成《建筑工程施工技术标准》；率先进行了《建筑工程绿色施工综合技术》研究，国家专家组评价“整体达到国际领先水平”。
中建八局所建工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。
施工区域遍及国内26个省市、自治区的80多个地市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，并开拓了北非、中东、中亚等近十个国家的国际建筑市场。
中建八局第二建设有限公司铁军文化铸卓越品质知识讲解
中建八局第二建设有限公司铁军文化铸卓越品质2008年国际金融风暴袭卷全球，许多国际、国内大企业遇到了前所未有的困难，相反一些精确定位、科学经营、理性经营的中小企业却能化“危”为“机”，这让中建八局第二建设有限公司再次深刻感受到做强优于做大，精确定位优于全面出击。
作为军转企业，回顾几十年的历程，中建八局第二建设有限公司在高品质经营，不断追求卓越的道路上进行了探索与实践，概括而言，就是传承了一种文化，专注于一个市场，实践着一种管理。
传承铁军文化“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。
在多年的企业发展历程中，中建八局第二建设有限公司坚持用文化塑人、文化育人，继承传统，超越创新。
中建八局第二建设有限公司的企业传承理念是：“交资产不如交人，交人不如交文化”，文化是中建八局第二建设有限公司的“DNA”，是一种“偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉”的核心竞争力。
中建八局第二建设有限公司的企业文化理念包括：企业愿景：成就中建旗舰企业，铸造公众尊重品牌企业使命：建时代广厦筑卓越品质企业核心价值观：诚信创新卓越和谐企业精神：铁军精神其中，铁军精神就是中建八局第二建设有限公司企业文化之魂，它源自于中建八局第二建设有限公司特色的历史和传统。
中建八局第二建设有限公司是由部队改编而来，溯源而上，前身是解放战争时期的西北野战军，是一支有着悠久历史、深厚文化底蕴和光荣传统的建筑业“国家队”。
1983年9月，根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革的需要，奉命改编为中建八局二公司，从此，公司告别了军旅生涯，成为建筑行业的“国家队”。
其实，建筑行业和军队有着很多相似之处，都是南征北战、四海为家。
中建八局第二建设有限公司从部队到企业，员工的身份在变，管理模式在变，但军人的“服从意识”、“虎狼之师”的团队精神、敢打硬仗的优良作风、军人超强的执行力和作战能力、艰苦创业的光荣传统没有变。
也正是有了这种“责任、团队、作风、纪律、奉献”的铁军精神的传承，中建八局第二建设有限公司才在一个个艰、难、险、重的施工任务中创造出一个个建筑奇迹，施工的技术难度、建设速度，不断刷新着行业的记录，许多工程都成为城市的“代表作”，并获得了行业的最高赞誉。
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念第一条企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工第二条核心理念追求阳光下的利润最大化第三条企业精神铸造精品,超越自我第四条经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先第五条管理理念科学是管理的灵魂，严格是管理的生命第六条企业作风做事先做人，产品即人品，老老实实做人,结结实实盖房第七条广告语中国建筑建筑中国铸造精品建筑人生第二章文化品格第八条员工品格员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实,一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识精品意识:企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润.中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率.竞争意识：中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出.第十条团队守则基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员.我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则,是团队成员的基本义务.第十一条职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
中建八个局的前世今生建
中建八个局的前世今生了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。
1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。
1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册范本
卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-20102010.06.28 发布 2010.07.01 实施前言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。
我局自 2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。
继试点单位八局二公司于 2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获 2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。
追求卓越永无止境。
为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。
通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。
《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。
《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。
《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。
对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。
本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。
手册的评审和修订由企业管理部组织实施。
董事长：1手册编委会名单顾问：梁新向刘力群编委主任：黄克斯副主任：校荣春编委：董勤顺吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭总编：杨曰胜主编人员：王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华2使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命：为人类建设美好的生存空间。
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企业文化理念模型
模型主要体现企业文化的主要理念内容及相互关系。
如中建八局企业文化模型。
模型中浅色(原为绿色)象征着生命力、发展;深色(原为红色)象征着激情、活力。
位于模型中心的圆是核心理念体系，模型圆周上的4个圆是基本理念体系。
基本理念体系是核心理念体系的体现、延伸和支撑。
核心理念体系包括:核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风;基本理念体系包括:军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。
军之魂：军即铁军，“军之魂”代表八局的“铁军文化”。
意味着八局人继承传统，体现了八局人的团队精神、使命感、服从意识、铁的纪律、善于学习的理念。
巅之魂:巅即巅峰，“巅之魂”代表八局的“超越文化”。
意味着八局人决胜未来，体现了八局人卓越、争先、与时俱进、不断创新、科学发展的理念。
图文内容由【文化墙】整理奉献 鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“诚信文化”。
意味着八局人外创美誉，体现了八局人诚信、责任心、正气、高品质的理念。
家之魂:家即家和，“家之魂”代表八局的“和谐文化”。
意味着八局人内造和谐，体现了八局人和谐、人本、忠诚、共赢的理念。