中建五局隧道公司企业文化.doc
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
In_【企业文化】中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范（716定稿）
In_【企业⽂化】中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（716定稿）中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（第⼀版）中建五局企业⽂化部2013年7⽉说明⼀、⽬的为全⾯提升中国建筑及中建五局的品牌形象，深⼊实践《中建信条》和“信〃和”主流⽂化，严格规范CI管理，着⼒推进项⽬⽂化建设，实现“社会尊敬、员⼯⾃豪”愿景，编制本规范。
⼆、编制依据（⼀）中建总公司《企业形象视觉识别规范》；（⼆）中建股份《关于修订中建信条有关内容修订部份CI 规范的通知》（中建股⽂字[2013]45号）；（三）中建五局《“信〃和”主流⽂化⼿册》。
三、适⽤范围中建五局所有施⼯项⽬必须严格执⾏《中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范》的全部要求。
其中，中建信和地产公司、中建五局投资管理公司应针对局房地产与投资业务的项⽬，对内外部施⼯单位加强策划、管理和督促检查。
四、管理职责项⽬⽂化建设由项⽬经理承担职责，并接受局和公司⽂化建设主管领导和部门的考核评价。
本规范要求纳⼊局重点⼯程检查评分内容，并根据检查评⽐结果对各项⽬打分排名。
五、其他说明（⼀）本规范由局企业⽂化部负责解释，执⾏过程中的如有意见和建议请及时反馈报告，联系电话0731-********。
（⼆）本规范⾃发布之⽇起执⾏，修订时另⾏印发。
中建五局企业⽂化部 2013年7⽉⽬录⼀、⼯地外貌 (1)（⼀）⼯地⼤门 (1)（⼆）围墙 (5)（三）品牌宣传墙 (8)（四）旗臶 (11)⼆、现场办公临建 (14)（⼀）现场办公场地 (14)（⼆）现场门卫室 (18)（三）现场会议室 (19)（四）项⽬经理、书记办公室 (23)三、现场图牌 (24)（⼀）中建信条 (24)（⼆）“信?和”⽂化宣传牌 (24)（三）中建五局时事宣传牌 (26)（四）“超英精神”和“超英廉洁⽂化⽰范点”牌 (29)（五）“信?和”读报栏 (29)（六）项⽬特⾊宣传牌 (30)（七）施⼯图牌 (31)（⼋）施⼯样板区 (32)（九）防护棚 (33)（⼗）安全宣传 (35)（⼗⼀）项⽬经理部铭牌 (36)（⼗⼆）办公室门牌 (37)（⼗三）办公室图牌 (37)（⼗四）导向牌 (38)四、⼈员形象 (39)（⼀）服装 (39)（⼆）胸卡 (42)（三）名⽚ (42)（四）安全帽 (43)五、楼⾯形象 (45)（⼀）品牌布 (46)（⼆）专⽤标语 (49)（三）安全质量标语 (52)（四）⼴告牌 (53)六、⽣活临建 (55)（⼀）宿舍 (55)（⼆）⾷堂 (55)（三）卫⽣间/浴室 (56)七、施⼯机械设备 (57)（⼀）配电箱 (57)（⼆）塔吊 (57)（三）外挂升降机 (58)（四）混凝⼟搅拌机、⼤型机械 (58)⼋、⽂化管理 (60)（⼀）⽂化策划 (60)（⼆）宣贯培训 (60)（三）主题活动 (61)（四）⽂化育⼈ (61)（五）⽂化成果 (61)九、“信?和”⽂化视觉宣传考核 (62)（⼀）中建五局企业⽂化视觉宣传考核评分表 (63)（⼆）中建总公司CI规范考核评分表 (64)（三）中建五局企业⽂化视觉宣传考核整改表 (66)⼀、⼯地外貌施⼯项⽬应总体策划⼯地外貌的各类图牌，确保整齐、美观，充分体现中建五局和“信〃和”主流⽂化的视觉元素。
浅议中隧集团企业文化建设中的哲学思考
浅议中隧集团企业文化建设中的哲学思考目前，建筑企业大多已完成了改制建企工作，原来的计划经济体制正逐步被现代企业制度所取代，企业真正走入竞争日益激烈、生存环境更加复杂的市场，所面临的各种挑战空前巨大。
入世后，随着实力雄厚的国外建筑企业的大量涌入和国内民营建筑企业的迅速崛起，中隧股份公司同其他国有建筑企业一样，承受着空前的竞争压力。
但同时，国家推行扩大内需方针拉动经济增长，逐步加大基础设施建设投入，企业面临着难得的发展机遇。
面对新形势，中隧股份公司如何实现“忠于国家，奉献社会”的时代使命呢？我认为，建立优秀的企业文化是建筑企业通向成功的一条阳光大道。
施工单位具有其自身的特点，做到有针对性地进行企业文化建设，应着重抓好以下几个要点：第一，培养优秀的现代企业家。
企业家对企业成长和发展的关键作用已成为不争的事实。
从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一践行者，第一宣传者。
现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地应该是领导者和战略家。
企业家应该从纷繁的日常管理中超脱出来，更多地思考企业的长远发展战略，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业的战略。
海尔集团CEO张瑞敏说过，一个企业的领导就是做好两件事，一是拿主意，一是用好人。
作为施工单位企业经营管理者、掌门人，应该具备“专和能”。
首先不应该是门外汉，能够为企业的发展不断构筑适应社会的美好蓝图，并能够将其准确传达；制定远大而且能够实现的目标。
同时，应当具备企业家素质，即企业家才能，特别是企业家精神，即企业家文化理念。
这种沉淀于深厚的文化底蕴基础上的文化理念将帮助企业的经营管理者逐步成长为受人尊敬的企业家，他们将运用文化管理的先进方法带领企业迅速成长和发展壮大。
第二，树立“人才是企业第一资源”的意识。
企业经营管理者应当强调企业文化建设的主体是人，人是最重要最关键的因素。
十六大报告提出的“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，已经作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。
中建企业文化的基本准则
3
中建愿景
始终成为担保行业的领跑者和创新者
以专业知识和人性化管理，长期致力于变革与创新，打造专业品牌，树立科学、完善的担 保行业标准，成为担保行业的领跑者和创新者。
路漫漫中其建悠远担保有限公司
4
奉献社会 追求卓越
核心价值观
客户第一
诚信
核心价值观 变变革革创创新新
团队合作
客户第一：客户是衣食父母,在坚持原则的基础上, 用客户喜欢的方式对待客户;站在客户的立场思索 考问题,最终达到甚至超越客户期望;平衡好客户需 用求和公司利益,寻求双赢.
中建企业文化的基本准 则
路漫漫其悠远 2020/4/14
路漫漫中其建悠远担保有限公司
公司标志诠释
公司标识来源于中国著名教育家黄炎培 “取象于钱，外圆内方”的座右铭。采 用外圆内方的古钱币形，既体现了公司 金融行业的特征，也同时寓含了公司刚 柔并济的管理模式。
“圆”是一种曲线，代表着柔和顺畅， “方”则由直线构成，棱角分明，代表 着坚定执著；外圆内方意喻着公司在处 世方面善于变通，张弛有度，易与社会 融合，但在原则问题上遵守法律，尊重 社会公德，宁折不弯。
和谐是一种方式。 实际上是一种平衡。 同事合作的和谐、上下级管理和
谐 、工作与生活的和谐。 企业经营寻求股东利益、顾客利
益、员工利益社会效益的和谐。
和谐
路漫漫中其建悠远担保有限公司
6
企业定位
1
经营单位 做大市场
服务客户 赢得持续竞争优势 人才培养
2
二级产业集团 做强产业
产业协同、整合与发展 追求市场地位领先 关注中长期利益 高级人才发展
标识采用蓝色调，蓝色是天空和海洋的 色彩，象征博大和永恒，隐喻公司做强 做大和持续发展的远景；蓝色也是最冷 的色彩，代表冷静和沉稳，体现公司善 于冷静思考和深入研究的特点。
中国中铁及所属单位企业文化
一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。
经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。
端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。
企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。
企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念：1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来2、企业管理理念：以人为本追求卓越3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故4、企业质量理念：品质成就企业5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空6、企业竞争理念：永不言败永争第一7、企业人才理念：人品+能力+协作精神8、企业团队理念：同舟共济众志成城9、企业执行理念：令行禁止严谨细致10、企业市场理念：立足现场创造市场11、企业环保理念：保护环境就是保护我们自己12、企业法治理念：依法治企依法维权13、企业廉洁理念：倡廉洁铸精品谋发展13、企业施工指导思想：安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一企业员工行为规范：仪容仪表行为规范：精神饱满言行得体着装整洁仪表大方岗位作业行为规范：遵章守纪作风严谨尽职尽责务实高效人际关系行为规范：互相尊重真诚相待融洽沟通友好合作公共关系行为规范：礼貌平等热情周到言而有信塑造形象环境意识行为规范：爱惜公物节约能源文明施工维护生态团队意识行为规范：顾全大局忠诚企业施展才智共创伟业五、中国中铁四局集团中国中铁企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：发展自我，造福社会企业精神：勇于争先永不满足企业哲学：把每一次成功作为起点企业作风：严谨务实团结创新企业市场观：靠信誉打开市场靠精品占领市场企业发展观：科技先导以人为本持续发展企业人才观：知人善用人尽其才员工行为准则：诚信文明守法敬业六、中国中铁五局集团企业精神：勇于跨越追求卓越发展使命：财富五局幸福员工回报社会企业作风：争当第一的志气攻坚克难的勇气是非分明的正气团结和谐的心气健康文明的习气经营理念：用一流的业绩赢得国内国际市场发展愿景：推进两大转变实现三大目标建设四型企业质量方针：依靠科技规范管理持续改进顾客满意环境和职业健康安全方针：以人为本预防为主文明施工共益发展员工守则：爱党爱国爱企业勤岗勤业勤工作保质保效保安全守纪守章守法律学技学能学知识明礼明信讲和谐团结团队顾大局创新创造创业绩奋斗目标：回归中国中铁第一方阵队伍文化品牌：铸魂育人塑形发展方针：立人本促和谐树新风管理方针：依靠员工办企业办好企业为员工工作理念：高标准讲科学不懈怠工作作风：深入之风务实之风严谨之风自律之风员工行为：敬业爱岗诚实守信争创一流工程项目管理精神：敢于胜利永争第一发展方向：做大做强施工主业（含海外板块），做优做活房地产业，做好做精酒店业等，形成建筑施工一元为主，有限相关多元并进的发展格局。
倾力打造行业领先“隧文化”.doc
倾力打造行业领先“隧文化”中铁五局一公司在长大隧道、地铁工程施工领域保持了国内同行业技术领先优势，目前，在建工程中隧道总长已超过200公里。
培育“隧文化”、打造“隧品牌”，这是公司着力加强并持之以恒的追求目标。
参加国内120条铁路的新建和改造、修建铁路总长达4 300多公里、建成700多公里隧道；三次捧得中国建筑业最高荣誉奖“鲁班奖”，获国家科技进步奖7项、全国、省部级工程优秀QC成果奖35项、国家级工法4项；荣获“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“铁道部火车头”先进集体、“全国守合同重信用单位”“全国模范职工之家”等诸多殊荣——中铁五局一公司以累累硕果为共和国建设作出了应有的贡献。
60多年来，中铁五局一公司在积极拓展施工领域范围、扩大生产规模的同时，注重将隧道施工作为增强专业化施工能力、提升企业核心竞争力的重要抓手，在铁路、公路特长隧道施工中屡建奇功。
近年来，他们通过着力打造中铁五局一公司在行业中的领先“隧文化”和创建国内知名隧品牌，既强化了隧道专业化施工能力和市场份额，又丰富和充实了公司60多年发展的文化蕴涵，为实现公司企业文化建设“改版升级、突出特色”，尤其是推进企业文化在项目落地生根打下了坚实基础。
文化铸魂——将“隧文化”注入管理自新中国成立至今，这支为路而生、为路而长的铁军队伍，志在四方，艰苦奋斗，攻难克险，勇攀高峰，用他们的生命和不屈的奋斗，参加了中国的第一条高速铁路、第一条高原铁路的建设，建成了中国目前最长的铁路、公路隧道……在天兰、成渝、兰新、宝成、兰青、侯西、京汉、陇海、湘黔、衡广、宝中、西康、成昆线、南昆线、内昆线、青藏线……在祖国每一个条件最为艰苦、环境最为恶劣、任务最为艰巨的地方，这支队伍开山辟路、攻关夺隘、开路架桥，在中华大地上树起了一座座丰碑。
经过60多年的艰苦奋斗，中铁五局一公司发生了从小到大、从弱到强的沧桑巨变，如今已经发展成为一个拥有员工3 200多名、固定资产超过3亿元、年完成产值超过50亿元的国有综合型施工企业。
建筑集团企业文化方案
建筑集团企业文化方案1. 共享愿景：使命、愿景和价值观是我们企业文化的基石。
我们坚定地相信，建筑集团的成功离不开以下共同愿景：- 使命：为客户提供卓越的建筑解决方案，超越期望，创造价值。
- 愿景：成为全球领先的建筑集团，以创新、可持续和高质量的工程项目塑造未来。
- 价值观：信任、合作、诚实、责任和卓越。
2. 开放沟通：我们鼓励员工之间和与客户之间的开放、透明和有效的沟通。
建立双向沟通渠道，促进信息共享和知识传递。
我们重视团队合作，通过互相倾听和尊重不同观点，实现各部门和团队之间的良好合作关系。
3. 人才发展：我们致力于为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
我们鼓励员工积极学习，提升专业知识和技能，以适应行业变化和发展。
同时，我们重视员工的工作生活平衡，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 创新驱动：我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动企业不断改进和创新。
我们鼓励员工勇于面对挑战，培养创业精神和团队合作精神。
同时，我们积极寻求与其他行业和领域的合作伙伴共创创新解决方案。
5. 社会责任：我们意识到企业的发展离不开社会的支持和帮助。
因此，我们承担起社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
我们致力于保护环境，推动可持续发展，通过先进的节能和环保技术来减少对环境的影响。
6. 资源共享：建筑集团鼓励不同部门和团队之间的资源共享和合作。
我们通过建立知识库和专业数据库，提供资源共享平台，实现协同作业和项目管理的高效性。
同时，我们鼓励员工分享经验和最佳实践，促进企业的整体提升。
7. 质量导向：我们始终坚持对工程质量的高标准要求。
通过建立严格的质量管理体系和流程，我们确保每个项目都符合相关标准和要求。
我们鼓励员工保持对卓越品质的追求，并不断提高产品和服务的质量。
8. 客户至上：我们的成功离不开客户的信任和支持。
因此，我们始终把客户的需求和期望放在首位，努力为客户提供满意的解决方案和优质的服务。
中铁隧道企业文化
在市场竞争中，个人的力量是有限的，团结合作才能抵御风浪。
人人都是团队不可或缺的成员，个人荣誉和团队荣誉紧密相连。
信任与尊重是团队合作的基础，要为了团队荣誉而共同努力。
◇ 职责观精益求精做好每件事我们从事的是伟大事业，每个员工都热爱工作，志存高远、胸怀宽广而不怕困难。
我们倡导爱岗敬业的职业道德，每个员工都对自己从事的工作认真负责，严格作业，恪尽职守。
◇ 学习观我们的进步来自企业和员工的不断学习创建学习型企业，鼓舞员工学习专业知识、上技术等级、考注册证书、达一专多能。
确立终身教育制度，把提供培训深造机会作为对员工的奖励，积极为员工搭建学习的平台，让学习成为一种习惯。
◇ 廉洁观行廉志洁行廉，即每位员工都要保持清廉的行为，不做有损于企业利益的事；志洁，即每位员工都要保持高洁的思想，防止各种腐败行为的发生。
从日常小事做起，勿以廉小而不为，勿以贪小而为之，杜绝腐败思想和行为，积极参与企业经营生产。
行为识别规范（一）员工职业道德◇ 崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈。
◇不断学习，以求进步，做一个称职的员工。
对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
◇ 坚持重合同、守信用的原则，对企业和社会负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
◇ 文明施工生产，尊重当地民风习俗，广泛开展文明共建活动。
◇ 诚信、正直。
对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
◇ 在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
◇ 工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
◇ 尊重客户、尊重同行；在与外商交往中，做到有利有节，不亢不卑。
◇ 保守国家及企业商业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。
◇ 辞职者须提前一个月向单位人事主管部门提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜。
（二）员工行为守则忠于国家，奉献社会；遵纪守法，明礼诚信；崇尚科学，钻研业务；恪尽职守，爱岗敬业；精诚合作，光耀团队。
中铁隧道集团理念识别MI企业文化手册_59页
中铁隧道集团理念识别（MI）手册中铁隧道集团企业文化委员会序言任何一项伟大的事业背后都存在着一种支撑这一事业并维系这一事业成功的文化精神，这种文化精神不能自发产生，它要通过有意识的培养和塑造。
整合与建立企业文化的根本目的是提升企业的文化精神，锻造企业品牌，打造企业核心竞争力。
中铁隧道集团的企业文化识别系统由形象识别系统（VI）、行为识别系统（BI）和理念识别系统（MI）组成，理念识别系统在其整个企业文化中起着统领作用，是企业文化的精髓所在。
中铁隧道集团的理念识别系统深刻体现了企业内在的精神文化气质，揭示了这种精神文化气质与企业经济发展之间的密不可分的联系。
企业的精神文化气质是蕴藏在企业发展背后的强大精神动力，实际上，我们不仅从集团辉煌的历史中看到了企业文化的影子，还从我们企业不断的发展壮大中看到了我们未来的经济发展与企业文化的合理统一。
中铁隧道集团的理念识别系统传递着丰富的文化信息，“国内领先，世界著名”的企业发展目标规划出了我们宏伟的发展蓝图，也表明了我们为国家为民族应当承担的责任。
“做最难的，交最好的”之企业宗旨和“攻坚克险，创造明天”的企业使命在广大员工的心中树起了一面永远飘扬的旗帜。
中铁隧道集团的理念识别系统致力于促进文化与经济的良性互动，从而使文化与经济在互动的格局中共同进步。
今天的文化就是明天的经济，这样一个有深刻思想的观点在我们的实践中不断凸现出来，我们不再习惯于强调文化的意识形态属性而去掩盖或者忽视文化的经济功能，现实告诫我们：企业文化的经济功能已被无数的实践提升到了一个全新的水平。
基于企业的长远发展需要，我们提出了“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念。
中铁隧道集团的理念识别系统告诉我们：每一位员工的品格将直接关系企业文化之树的成长，培育良好的道德品格，树立全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。
“人之力发自于心，心旺则事盛。
”只有当企业文化渗透到员工的内心世界，形成企业内部的伦理和大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业着力追求的价值标准才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中。
中铁隧道企业文化——卢志强1.doc
中铁隧道企业文化——卢志强1 中铁隧道公司企业文化——卢志强大二下学期课程即将结束、马上面临实习、因此了解自己将来就业企业的文化可以有助于我们更好更快的融入这个公司当中去、通过学习学生手册内容以及网络和书籍查询、自己整理总结了中铁隧道公司的企业文化一个简单流程和内容展示、也让自己更深刻认识到企业文化建设的重要性、下面简单介绍下企业化的的组成和内容。
企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总合，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。
随着公司现代企业制度建立工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度运行紧密结合，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业的综合竞争力和发展后劲，保持企业健康发展与长久兴旺，建设具有特色的企业文化已成为企业发展的迫切需要。
特制订企业文化建设总体规划。
一、公司企业文化建设指导思想及原则1、公司企业文化建设指导思想：以“三个代表”重要思想和社会主义精神文明建设的总体要求为指针，主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以股东满意为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业特点和公司实际，努力建设适应时代发展、独具特色的企业文化，把中铁隧道股份有限公司建设成为行业领先、业绩优良的上市公司。
2、企业文化建设原则：科学、民主、统一、创新、奉献。
科学即科学战略、科学管理、科学技术、科学施工、科学观念、科学生活，尊重知识，尊重人才。
民主即民主管理、民主决策、民主权利、民主义务、民主气氛、民主监督，凝集人心，集思广益，共谋发展大计。
规范即统一规范、规范标识、规范形象、统一旗帜、统一色彩、统一着装、统一格调，向外界展示企业的特色形象。
创新即思维创新、思路创新，紧跟时代、思想活跃，大胆创新、与时俱进，心系企业，知难而进，一往无前，拓宽市场，拓宽领域。
奉献即乐业敬业、忠于职守、诚信于民、精品报国。
二、以导入CI战略为途径建设企业文化为增强企业文化建设的可操作性，根据集团公司企业文化建设指导精神，应对公司转机建制后塑造崭新形象的现实需要，公司决定导入CI，对公司企业文化进行战略性构建。
“隧”文化助力 建设中国隧道及地下工程领军企业8页
“隧”文化助力建设中国隧道及地下工程领军企业认识程度的高低决定了企业发展道路的长远，中国中铁隧道局集团（以下简称中铁隧道）作为世界五百强“中国中铁”旗下的全资子公司，更是作为中国中铁的“名片”企业，在去年二级单位签署的合同额以及营业额排名中都位居中国中铁前十名，伴随着企业不断取得的辉煌业绩，中铁隧道也积累了厚重的文化底蕴，自2001年起，集团三年构建了三大企业文化识别系统，形成了具有企业特色的“隧”文化体系，并于2005年推进“隧”文化在项目落地生根，使“隧”文化融入到每个中铁隧道人的意识行为中，成为推动企业持续快速发展的源头活水和不竭动力。
中铁隧道也荣获“全国企业文化标杆单位”、“全国企业文化十强”等多项国家荣誉。
一、文化立企，中铁隧道企业文化工作的几个“最”首先，中铁隧道局集团是“中国中铁”最先建立完善的企业文化体系的单位之一。
2001年中国中铁以及各二级单位刚刚完成改制，中铁隧道局集团就在“中国中铁”企业文化战略的大框架下，三年三大步，完成了中铁隧道三大企业文化手册的制作。
文化体系的及时建立，?o刚刚脱钩铁道部，初次进入市场摸索前行的企业和员工们建立了一道精神支撑，树立了一座灯塔。
其次，中铁隧道局集团是最先将文化品牌战略上升为企业发展战略的单位之一。
中铁隧道早在2005年就提出了“文化品牌战略”。
文化工作与企业管理相辅相成，不可分割，同时文化管理也是一个企业最高层级的管理。
将文化建设纳入到企业战略的范畴，就是推动文化逐步融入管理中心工作，这是一个企业迈向先进、规范的标志。
2016年，中铁隧道又紧跟形势，提出了要打造“国内隧道及地下工程领域的领军企业”的战略目标，所谓领军，不只是技术、管理硬实力的领军，还是企业文化的领军、品牌的领军。
中铁隧道不仅要做到技术实力上让竞争对手“望而生畏”，也在努力做到文化品牌上让竞争对手“油然生敬”只有这样，才能让一个企业在市场的大潮中长盛不衰。
而在四十年的企业发展中，通过对文化品牌战略的实施推广，优秀的“隧文化”无疑已成为企业能够保持在市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念第一条企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工第二条核心理念追求阳光下的利润最大化第三条企业精神铸造精品,超越自我第四条经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先第五条管理理念科学是管理的灵魂，严格是管理的生命第六条企业作风做事先做人，产品即人品，老老实实做人,结结实实盖房第七条广告语中国建筑建筑中国铸造精品建筑人生第二章文化品格第八条员工品格员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实,一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识精品意识:企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润.中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率.竞争意识：中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出.第十条团队守则基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员.我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则,是团队成员的基本义务.第十一条职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
中建五局的廉洁文化建设
中建五局的廉洁文化建设中建五局的廉洁文化建设2017年07月05日中国建筑第五工程局有限公司(以下简称“中建五局”)是世界500强企业中国建筑总公司的全资子公司，主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，现有下属二级单位20家，三级单位32家，职工18000余人，其中各类中高级技术人员8000余人，年生产经营规模已达1300亿元以上。
建筑施工行业历来是贪污腐败现象蔓延的重点领域。
中建五局通过全面、持久地学习、宣传“超英精神”，对照身边楷模，“照镜子、正衣冠，”在员工中大力弘扬社会主义核心价值观，树立“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”的价值取向；通过廉洁文化“进班子”“进项目”“进岗位”“进家庭”的具体形式，从“四个维度”推动廉洁文化建设，着力倡导廉洁从业的理念，营造风清气正的廉洁氛围，促进廉洁企业的建设；通过全面实施“超英廉洁文化示范点”建设，以点带面、抓好重点、内外联动、联合监督、严格惩罚，促进人才队伍建设、生产经营管理，提升五局文化软实力、工作执行力、综合竞争力。
全面持续学习全面持续学习、、宣传宣传““超英精神超英精神””，比照楷模比照楷模，，照镜子照镜子、、正衣冠正衣冠 陈超英生前是中建五局土木公司党委副书记、工会主席，于2011年6月不幸因公殉职。
她在工作中表现出的矢志不渝的信念，公而忘私的情操，言行一致的作风，是非分明的品格，以苦为乐的境界，关爱群众的美德，被称为“超英精神”，多位中央领导同志曾作出批示，要求深入学习弘扬“超英精神”。
2011年下半年以来，中建五局相继出台《关于开展向陈超英同志学习的决定》《关于深入开展“我向超英学什么”活动的通知》等文件，总结提炼出正确处理公与私、是与非、言与行、苦与乐的“四组关系”，提倡大公无私、是非分明、以苦为乐、言出必行，做到先公后私、是非明白、先苦后乐、少说多做，批评公私不分、是非模糊、计较享乐、只说不做，反对损公肥私、是非颠倒、贪图享受、言行不一。
中建企业文化
中建企业文化篇一：2012中建企业文化】信条人们的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条XXX坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在XXX下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特征的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际海内形势，我们连续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无返顾地参与了以中国一重、二重、XXX等为代表的156个国家重点工程及XXX、XXX等一大批国家基础办法工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义奇观做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
中建五局简介
中建五局简介中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。
近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。
2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。
这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
中铁隧道企业文化
中铁隧道企业理念（一）核心理念◇ 企业目标国内领先世界著名“国内领先”指文化领先、人才领先、技术领先、管理领先。
“世界著名” 指在国内市场有较大份额，在国际市场有较高地位。
◇ 企业精神至精至诚更优更新“精”指精心设计、科学施工、精细管理、精心服务；“诚”指诚实守法、勇担责任、守信履约、共识共赢；“优”指优质工程、优质服务、优秀品格、优良形象；“新”指理念创新、科技创新、管理创新、制度创新。
◇ 企业理念大产业大学校大家庭大舞台精心培育竞争能力，拉长产业链条，形成产业规模。
以人为本，通过建设学习型企业，提升创新能力。
同时使企业成为广大员工施展才华的舞台，使员工能够实现自我价值。
◇ 企业使命攻坚克险创造明天我们承揽的工程大多是难度最大、技术最复杂的重点项目，把攻克隧道施工难题作为自己的神圣使命和光荣职责，在隧道建设历史上写下壮丽的篇章。
◇ 企业宗旨做最难的交最好的所承揽的项目要有难度和科技含量，交出的工程要质量过硬，品质优秀，能满足业主和社会的现实需要和潜在需要。
◇ 安全理念生命至上安全至尊安全生产是对人的生命权益的维护，要以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。
◇ 廉洁理念清正立身敬业兴企企业管理人员要保持高尚的品德，守住做人的底线；要爱岗敬业，一心一意办企业。
（二）单项理念◇ 市场观尊重市场才能赢得市场竞争是建筑市场的基本规律，企业是竞争的主体。
贴近市场，抢占市场先机，干好在建工程，做好质量信誉评价，不断满足顾客需求。
◇ 竞争观实力公平策略市场竞争是综合实力的竞争，不仅包括设备等硬件，也包括知识等软力量。
竞争必须诚实守信，为用户和社会提供质优价廉、功能齐全、富有特色的产品和服务。
在竞争中合作，在合作中竞争，实现共同发展。
◇ 科技观瞄准国际先进引进开发并举结合科技攻关不断创新进取紧跟国际前沿科技发展趋势，引进先进技术要始终密切配合施工生产重、难点工程并进行消化吸收和创新，实现科技研发与应用推广的良性互动，为企业发展提供强大的技术支撑。
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中建五局隧道公司企业文化4
中建五局隧道公司企业文化
1、关于“信·和”主流文化
“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。
其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。
其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；
将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神
创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。
我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。
团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。
“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。
节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
3、关于企业使命
五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。
其中：
立德是根本。
无德之企夭，有德之企寿。
所谓小胜凭智，大胜靠德。
缺乏德的支撑，业是做不大、做不久的。
五局立德，就是要秉承“以信为本、以和为贵”的核心价值观，就是要坚守关注社会、关注顾客、关注员工的管理方针，就是要承受经济责任与社会责任的双重考量，实现企业从追求利润最大化到追求所有相关方利益最大化的历史跨越。
立人是基础。
无人之企止，有人之企活。
对五局这样不占有国家大量资源、处于完全竞争性行业的建筑企业而言，人无疑是企业最大的财富。
五局立人，就是要营造“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本氛围，增强员工在企业的成就感、成长感、归属感，就是要关注人的发展，让所有人能分享企业发展的成果，实现强企与富民的共赢目标。
立业是结果。
无业之企亡，有业之企兴。
一个以立德为根本、立人为基础的企业，必然于外得到社会的认可，于内得到员工的忠诚。
五局立业，就是要
依托德的积淀、人的相助，持续改进经营管理，努力追求卓越绩效，不断创造业界辉煌，打造永续经营的长青基业。
4、关于企业宗旨
服务社会,造福人类,建设祖国,福利员工。
打造国家、企业、员工的共同利益平台及企业规模和效益均衡发展的平台，凝聚员工在拥抱理想的同时，追求“阳光下的利润”，为实现党的最高目标而奋斗，为国家的稳定和繁荣作贡献，做强做大“中国建筑”，建长青企业。
5、关于企业愿景
简要说即“三个一流”：把中建五局建设成为全国一流的建筑施工总承包商，中建一流的基础设施建设企业，湖南一流的房地产开发商。
与2005年相比，到2010年实现规模、效益和净资产翻番的目标，合同额达
到200亿元，营业额达到150亿元，利润总额达到2亿元，职工收入年均增长15%，确保国有资产保值增值。
6、关于管理方针
规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；
地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。
此方针是全局行动的宗旨，其含义是号召员工：
1、遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任；
2、关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程；
3、关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间；
4、关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。
附：
中建五局“信·和”主流文化具体释义五局的主流文化，是“以信为本、以和为贵”的“信·和”文化，具体表述为“信心、信用、人和”六字。
它来源于五局近五年针对企业内部突出存在的“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而在全局范围内组织开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
五局能在短短的三年时间里基本完成脱困解贫的第一阶段任务，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；在五局提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是五局保持可持续发展的动力源泉。
“信心、信用、人和”的主流文化，贯穿着“以人为本”的主线，其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
信心”文化，是五局的立业之源。
我们树信心，是为了打造希望五局。
信心是一种精神力量。
当信心源自于科学的信仰、又奠基于客观的现实时，这种力量将所向披靡、无坚不摧。
我们的信心，建立在对自身角色和肩负使命的清醒认知上。
五局从哪里来？五局要到哪里去？对前者的认知，让我们的信心理性而不盲动；对后者的认知，让我们的信心激情而不浮躁。
五局是一个承载着特定历史使命的国有企业。
在经济与社会的双重责任面前，五局唯有励精图治，以披荆斩棘、排除万难的勇气，以牺牲享受、享受牺牲的境界，义无返顾地扛好“中国建筑”的大旗。
国企必胜，五局必胜，这是
我们基本的信仰，这也是我们信心的源泉。
五局是一个从困境中走过来的企业。
先天不足，后天失调，让五局在四十年的发展历程中，几经反复，曲折前行。
但五局人凭着永不言败的执着，凭着困难企业不讲困难的信念，负重拼搏，攻坚破垒，一步一步突出重围。
“五局有人才，五局有希望，五局能搞好”，这是我们在沧海桑田的变化中切身的感悟，这也是我们信心的基础。
五局是一个可持续发展的企业。
经历了一轮超常规的快速扩张后，五局站在了一个新的起点。
“品质提升”、“协调发展”，成为五局新一轮螺旋上升阶段的关键词；“三三四五”，描画出五局“十一五”再创辉煌的路线图。
五局将持续成长，五局将基业长青，这是我们共同的愿景，这也是我们信心的延续。
“信用”文化，是五局的立业之本。
我们讲信用，是为了打造诚信五局。
2000多年前，中国即有“民无信不立”的古训；2000多年后，信用已成为
现代市场经济的基石和生命。
谁拥有了信用，谁也就拥有了打开市场大门的金钥匙。
打造信用文化，需要内外兼修。
对外，五局对业主、五局对社会，最大的诚信就是遵章守纪。
我们奉行“规则无上”的管理信条，秉承“追求阳光下利润”的核心理念。
我们在筑就精品的过程中展现人品，兑现“回馈业主、奉献社会”的庄严承诺。
对内，员工的诚信表现为“忠诚企业”，企业的诚信表现为“福利员工”。
员工相信“奉献自有回报”，企业坚持“付出必当回报”；员工自觉“学雷锋”，企业同时也不让“雷锋”吃亏，从而使信用的火种，在“员工讲奉献，企业讲关怀”的良性互动中燎原。
打造信用文化，需要虚实结合。
我们注重润物无声的道德滋养，更致力令行禁止的制度建设。
我们将运用道义、行政、经济、法律各种手段，倡导忠于职守、言出必行的执行力，杜绝逃避责任、毁约背信的不良记录，从而使“信用五局”的大旗，在市场经济的风雨洗礼中张扬为一道耀眼的风景。
“人和”文化，是五局的立业之魂。
我们求人和，是为了打造和谐五局。
我
们所倡导的人和，不是迷失自我的一味附和，而是和而不同的一种境界。
和谐而又不千篇一律，不同而又不相互冲突；和谐以共生共长，不同以相辅相成，从而对内，使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合；对外，变“竞争”为“竞合”，构建企业与社会、企业与同行和谐共生的良好生态环境，寻求多赢和持续地赢。
我们所倡导的人和，不是不讲原则的一团和气，而是各得其所的一种秩序。
一方面，我们致力打造和谐、健康、向上的人际环境。
我们坚持以人为本，注重人文关怀，提倡快乐工作，鼓励见贤思齐。
与此同时，我们致力打造公开、公平、公正的制度环境。
我们崇尚规则，追求绩效，尊敬人才，尊重贡献。
我们提供成就事业的舞台，营造机会公平的氛围，让每一个为企业创造阳光下利润的人们，获得阳光下的收入。
我们所倡导的人和，不是勉强维持的一时平衡，而是水到渠成的一种结果。
我们始终坚持以发展为第一要务，通过企业经济实力的不断增强，员工生活品质的逐步提升，历史遗留问题的有效解决，奠定五局长治久安、政通人和的坚实基础，努力实现构建“和谐五局”的终极目标。