“严格管理强责任助推公司新跨越”交流材料：制度考核严格管理关爱职工友情操作【共4页】
“严格管理与关爱职工”大谈心材料1.doc
“严格管理与关爱职工”大谈心材料1“严格管理与关爱职工”主题谈心活动一、部党组对谈心活动的要求各单位要巩固和发展去年大谈心活动成果，运用成功经验，集中6、7两个月的时间，深入开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动。
部党组之所以决定开展这一主题谈心活动，主要目的是解决过去在企业管理中存在的对职工群众关爱不够、一些单位干群关系不够和谐、职工遵章守纪自觉性不强、规章制度难以落实等问题，实现严格管理与关爱职工的有机统一，形成职工群众得到充分尊重和关爱，干群共同从严要求、严格管理的局面。
一是明确谈心方式。
以路局、站段两级领导班子成员为骨干，广大党员干部为主体，面向一线广大职工群众开展面对面、一对一的谈心活动。
路局领导班子、路局处室负责人和站段领导班子要带头谈心、明确包保责任，要把党员干部谈心任务落实到人头。
这次谈心活动要达到一个硬性要求，就是各级干部对运输一线主要行车岗位职工谈心要实现全覆盖。
二是坚持平等交流的原则。
做到真诚相待、以心换心、敞开思想、达成共识。
三是突出重点内容。
谈心前，要开展职工思想调查，准确把握职工思想动态，增强谈心活动的针对性和实效性。
通过谈心，要取得三大成效：其一，强化严格管理的理念。
领导干部和职工群众要共同认识到，严格管理是企业管理的基本要求，对铁路行业来说，严格管理更有其特殊意义，是确保运输安全和大联动机有序运转的基本保证。
因此，对单位来说必须坚决实行严格管理，对个人来说必须自觉维护严格管理。
其二，强化尊重和依靠职工群众的理念。
各级领导干部要深刻认识到，严格管理是以关爱职工、依靠职工为前提的，以人为本、坚持群众路线是企业管理的根本原则。
在企业管理中，一定要把依靠职工群众和维护职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，把激励职工群众自觉遵章守纪作为管理的最高境界。
既要克服蛮横和以罚代管管理，又要坚决维护管理的严肃性，维护铁的纪律不受损害。
其三，千方百计解决职工群众生产生活实际困难。
关于严格管理和关爱职工”的演讲稿
关于严格管理和关爱职工”的演讲稿关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿“严格管理”与“关爱职工”，这两者看起来似乎是对立的，是不可协调的矛盾。
严格管理强调的是“刚性”，而关爱职工则强调的是“柔性”。
从现行的管理方法来看，我们可能更多强调刚性，比如：实际工作中，对职工发生的违章违纪，大多都是通过考核来处理的，最终忽略了柔性。
先说“严格管理”常言道：“没有规矩不成方圆”，这里面所说的“规矩”其实就是“规章制度”。
作为一个单位，规章制度是必不可少的，它是行事的原则和依据。
就拿我们大修段来讲，有许多都是事故发生经验教训的总结，还有不少可以说是凝结着血与泪的教训。
正是通过不断地实践、不断地总结经验和教训，才形成了我们这些完善的规章制度。
制度有了，下面就是严格管理的问题了。
无数的事故案例已经证明，对违章违纪不执行考核，就相当于纵容，就可能导致事故的发生。
如果管理不严格，运输安全便保不住，甚至连自身安全都受到威胁，关爱又从何谈起？“7.23”铁路交通事故中，那么多无辜生命一刹那间被无情夺取，如果当时严抓严管严考核，那便可阻止这场惨剧发生。
这场事故的发生同样给我们铁路蒙上了前所未有的安全阴影，多少铁路人踏踏实实、兢兢业业付出的劳动成果就被这样一场本就不应该发生的事故所否定。
脱离严格管理和安全保障，于人、于己都是灾难，关爱将无处实施。
再说“关爱职工”严格管理管的是人身，而关爱职工管的是人心。
如果一个单位只有严格而没有关爱，那么这个单位一定是一个没有人情味的单位。
比如广大职工的诉求得不到重视，困难得不到解决，他们的积极性、主动性、创造性就难以得到发挥，规章制度最终难以落实。
对于职工反映的问题一定要想方设法解决，对于那些因政策、资金等原因解决不了的问题，要及时反馈给职工，向他们讲清道明，取得谅解，做到事事有结果，件件有回音。
职工最担心、最烦恼的就是反映的问题既不解决也无回复，石沉大海、杳无音信，如果真是这样，职工便感觉不到温暖，长此下去，心寒了，思想上便会迷失方向。
关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿
关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天我想向大家分享一下有关“严格管理”和“关爱职工”的话题。
针对员工管理，我们经常听到“严格管理”和“关爱职工”这两个观点，它们是表面上看起来矛盾的，但实际上是相辅相成的。
对于企业来说，我们不能因为强调“严格管理”而忽视了对员工的“关爱”，更不能一味关注“关爱职工”而放松了管理。
所谓“严格管理”，首先指的是规章制度的建立和执行，这是企业内部管理的基础。
只有对于不规范的行为进行相应的惩罚，才能够让员工遵纪守法、合规经营。
同时，此举也有助于维护企业形象，提高员工对企业的认可度。
然而，“严格管理”绝不应仅仅是惩罚，如果仅仅强调惩罚，就会让员工感到恐惧和压力，甚至对企业产生敌对情绪。
因此，有着“严格管理”理念的企业必须也要关注“关爱职工”问题，实现平等相处、互帮互助的氛围，让员工从心理上更加认同企业文化和价值观。
“关爱职工”并不仅仅指的是加薪、福利、调查员工的精神状况等，它还包含着一种尊重治理和管理人性化的理念。
实现“关爱职工”，不仅是企业为员工创造更加宽松、舒适的工作环境和发展平台，更是寻找员工所需要的并尽力满足其需求的过程。
当今的信息时代，知识和技能更新换代非常迅速，如何保证员工具备更加有竞争力的能力，有了才能用的平台，也是衡量一个企业是否关注员工的重要标志之一。
当然，企业“关爱职工”的措施不能一刀切，而应根据公司自身的情况、员工的需求、市场的实际情况等来制定具体的政策，更要注意实效性。
只有通过高效的管理机制，采取有力的措施，企业才能达到“严格管理”与“关爱职工”的有机结合，实现公司长久发展。
总之，选择“严格管理”，是企业的必由之路，但是这种强管理与关爱并不矛盾，相反，二者相辅相成。
因此，我们要尽可能地寻求“严格管理”和“关爱职工”的平衡点，才能在压力、竞争和离职率等诸多问题上找到适合自己的解决方法。
唯有做到契合这样的思维模式，不断探索更优的管理体系与标准，才会有昂然向上的动力，才能团结一致，共同奋斗。
关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿
关于“严格管理”和“关爱职工”的演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与各位分享有关“严格管理”和“关爱职工”的话题。
在现代企业管理中，“严格管理”和“关爱职工”是两个看似矛盾但又紧密联系的概念。
首先，我想谈谈“严格管理”。
作为一个企业，管理的严格性是保持组织运转良好的基础。
严格管理意味着规章制度的制定和执行，严肃的纪律要求以及权责明确的管理体系。
这样的管理模式可以有效地提高职工的工作效率，确保工作质量的稳定和可靠。
但与此同时，我们也要意识到，“严格管理”不等于对职工的严厉批评和苛求，而是要建立在公正、公平和尊重的基础上。
严格管理要注重方法和态度上的合理，让职工明白自己的责任和义务，并且能够明确公司对他们的期望。
只有在这样的背景下，职工们才能够真正感受到公司对他们的关心和关注。
这就引出了第二个话题——“关爱职工”。
作为一个企业，关爱职工是确保持续发展和不断壮大的重要因素之一。
关爱职工包括提供良好的工作环境和条件，为职工提供必要的培训和学习机会，并关注职工在工作和生活中遇到的问题。
只有关爱职工，才能建立起一支充满活力和创造力的团队，增加员工的归属感和忠诚度。
关爱职工也不仅仅是对工作条件的改善，还需要关心职工的身心健康。
例如，提供健康检查、及时的心理辅导或健康保险等等，为职工提供全方位的关怀和照顾。
这样的关怀不仅可以增强职工的工作动力，也能够让他们感受到公司大家庭的温暖和关爱。
“严格管理”和“关爱职工”看似矛盾，但实际上是相辅相成的。
只有通过严格的管理，我们才能够更好地关心和照顾到职工的需要，并激发他们的潜力和创造力。
只有做到严格管理和关爱职工的平衡，我们才能够建立起一个能够持续发展的企业。
最后，我想呼吁各位一起努力，在工作中牢固树立“严格管理”和“关爱职工”的理念，做到公正、公平、尊重，努力为职工们提供一个有尊严、有温暖、有机会的工作环境。
只有通过我们的共同努力，才能够实现企业的长远发展，也才能够让我们每个人都能够在工作中获得成长和快乐。
什么是严格管理发言材料
什么是严格管理发言材料严格管理发言材料（1000字）尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：大家好！我是XX公司的XXX，非常荣幸能够在这个场合发言。
今天，我想和大家分享的主题是“严格管理”。
首先，我想强调的是，严格管理并不意味着对员工施加不必要的压力或限制。
相反地，它是一种有效的管理方式，在组织内建立一个秩序井然、高效运转的环境。
严格管理强调规章制度的执行，确保员工遵守管理的规范，保证企业的正常运营和发展。
一个规范、严谨的管理体系可以帮助团队更好地实现目标，提高工作效率，从而提升企业的竞争力。
其次，严格管理也为员工提供了公平公正的工作环境。
通过建立明确的绩效评估制度和晋升机制，每位员工都有机会获得公平的评价和成长的机会。
无论是在工作安排、分配资源还是奖惩制度等方面，管理者都应当遵循公正和透明的原则，让每个人都有公平竞争的机会。
只有建立公平公正的工作环境，才能激励员工的积极性和创造力，让他们更加投入工作，从而实现团队和企业的共同发展。
另外，严格管理还可以确保员工的职业素养和道德行为的规范。
一个企业的形象往往取决于员工的言行举止。
通过制定相关规定和培训，管理者可以引导员工树立正确的职业道德观，培养良好的工作习惯和道德品质。
只有通过严格的管理，才能建立起一个和谐稳定的工作环境，构建一个积极向上的企业文化。
当然，在进行严格管理的过程中，我们也应该注重人性化。
严格管理并不意味着冷漠和无情。
我们要善于倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和改进，创造一个相互尊重、相互理解的工作氛围。
同时，我们还应该向员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质，实现个人的发展和成长。
最后，我想引用一句名言：“管理是简单而复杂的一项工作。
”严格管理也是如此。
我们需要在管理中寻找平衡点，保证管理的严格性与人性化之间的平衡，既要确保规章制度的执行，又要注重员工的实际需求和成长。
只有平衡好这个关系，才能使管理更加科学、有效，带来更好的结果。
严格管理交流发言材料
严格管理交流发言材料严格管理交流发言材料（1000字）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这个舞台上与大家分享有关严格管理的话题。
严格管理一直被认为是一种有效的管理方式，在企业和组织中起到了重要的作用。
我相信，通过严格管理我们能够更好地提高工作效率，提升团队成员的素质和能力。
下面我将从三个方面来说明严格管理的重要性和实施方法。
首先，严格管理可以提高工作效率。
一个团队或组织的高效运转需要保持良好的工作纪律和规范。
通过严格管理，我们可以强调工作的准时性和精确性，确保每个成员都明确自己的工作任务和责任，并按时完成任务。
在严格管理的指导下，团队成员将更加有条不紊地工作，避免延误和拖延等不良习惯的出现，从而提高整个团队的工作效率。
其次，严格管理有助于提升团队成员的素质和能力。
只有严格要求和不断提高自身的标准，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过严格管理，我们可以清楚地告诉团队成员他们在哪些方面需要提高，并提供相应的培训和指导。
这样，我们能够帮助他们在个人素质和工作能力上有所突破，提高整个团队的绩效。
最后，严格管理需要遵循一定的实施方法。
首先，我们要建立明确的目标和工作计划。
只有通过设定明确的目标，我们才能知道自己要做什么，从而更有动力去完成任务。
其次，我们要建立有效的考核制度。
通过明确的考核标准，我们能够客观地评估团队成员的绩效，并及时给予奖励和惩罚，以激发他们的工作积极性。
最后，我们还要建立良好的沟通和反馈机制。
通过定期的团队会议和个人面谈，我们可以及时了解团队成员的工作进展和困难，并提供必要的帮助和支持。
在严格管理中，我们还要注意处理好管理的严格性和人性化之间的平衡。
严格管理并不意味着对团队成员无理地要求，而是旨在帮助他们发现潜力并发挥所长。
我们要用正确的态度和方法来对待每一个团队成员，让他们感受到我们的关心和支持。
在结束发言之前，我想借用亚伯拉罕·林肯的一句名言来总结我的发言：“我不关心我们的人员管理有多严格，只要它能够取得成功就好。
关心关爱职工经验交流材料
关心关爱职工经验交流材料关心关爱职工经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的一名职工，非常荣幸能够在这个平台上与大家分享我所在公司对于职工的关心关爱经验。
首先，我所在的公司非常重视职工的工作环境和生活福利。
在工作环境方面，公司努力营造和谐的办公氛围，定期组织员工交流、团队建设活动，促进团队合作和员工之间的沟通。
此外，公司还为员工提供良好的工作设施和设备，确保每一位员工都可以在舒适的环境下工作。
在生活福利方面，公司为职工提供有竞争力的薪资福利，包括基本工资、绩效奖金等，并为员工提供各种补贴和津贴，比如餐补、交通补贴、住房补贴等，以减轻员工的生活压力。
其次，公司非常注重员工的培训和职业发展。
公司会定期组织各种培训课程，为员工提供专业知识和技能的学习机会，帮助员工提升自己的职业能力。
同时，公司还鼓励员工参加外部培训、学习，提供资助和支持。
此外，公司会根据员工的个人发展规划和职业目标，制定个性化的培训计划，帮助员工实现职业目标和成长。
另外，公司还注重员工的健康管理和保障。
公司设有健康管理部门，为员工提供必要的健康检查和咨询服务，定期组织健康活动，宣传健康知识，帮助员工保持良好的身体状态。
此外，公司还为职工购买了完善的商业保险，确保员工在意外情况下能够得到及时、全面的保障。
对于每个员工，公司都把他们的健康和安全放在首位。
除了以上方面，公司还重视员工的工作生活平衡。
公司提供灵活的工作时间安排和工作方式，满足员工的个性化需求，让员工在工作和生活之间找到平衡点。
此外，公司还定期组织员工活动，如户外拓展、团建活动等，为员工提供放松身心的机会。
综上所述，我所在公司对于职工的关心关爱体现在多个方面，包括工作环境和生活福利的提升、培训和职业发展的支持、健康管理和保障的提供以及工作生活平衡的追求。
这些举措不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也提高了工作效率和员工满意度。
最后，我相信在各位领导和同事们的共同努力下，我们的公司会不断完善关心关爱职工的举措，让每一位员工都能够在工作中获得成长和满足，一起创造更美好的明天。
强管理建言献策发言材料
强管理建言献策发言材料尊敬的领导、各位同事：我非常荣幸能有机会在这个重要的场合上发表建言献策，为强化管理提供一些思考和建议。
我认为，在我们不断追求创新和发展的过程中，强有力的管理是实现目标并确保组织健康发展的关键。
首先，我认为强化管理的核心是建立一个积极、高效的沟通机制。
良好的沟通可以有效地协调内外部资源，凝聚团队的战斗力，消除员工间的误解和隔阂。
因此，我们应该鼓励团队成员自由地交流和分享意见，建立开放、互动的沟通平台，以促进信息的传递和共享。
此外，管理层应积极倾听员工的声音，关注他们的需求和问题，并及时给予反馈和解决方案。
其次，强管理需要建立有效的绩效评估体系。
一个清晰的绩效评估标准能够帮助管理层更好地管理团队，了解每个员工的优势和发展空间，并制定个性化的培训和晋升计划。
此外，绩效评估还可以激发员工的工作动力，提高他们对工作的投入和责任感。
在制定绩效评估体系时，我们应该遵循公平、公正、公开的原则，确保员工都能在公平的竞争环境中展示自己的能力和潜力。
另外，为了强化管理，我们还需要注重培养和发展员工的能力。
培训是提高员工整体素质和职业技能的有效手段，可以帮助他们更好地适应和应对工作中的挑战。
因此，我们应该加强培训计划的规划和实施，根据员工的职位和需求制定个性化的培训方案。
同时，我们还需注重激励机制的设立，通过给予员工晋升机会、奖励和公开表彰的方式激发他们的主动性和创造力。
除此之外，强化管理还需要建立一套健全的制度和规范。
有效的制度和规范可以提供指导和约束，使组织具有更高的运行效率和适应能力。
因此，我们应该建立健全的管理制度，包括招聘、绩效考核、薪酬管理等方面的规定，为管理层提供明确的行动依据。
同时，我们还需加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的全面贯彻和执行。
最后，我认为要强化管理，我们还需加强团队的协作和沟通能力。
团队合作是项目实施和目标达成的关键，而良好的协作和沟通是团队合作的基础。
因此，我们应该鼓励团队成员互相支持和信任，建立良好的合作关系，并通过定期的团队建设活动和沟通会议促进成员间的合作与交流。
员工严管就是厚爱发言材料
员工严管就是厚爱发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我要讲的主题是“员工严管就是厚爱”。
我相信在座的各位都是对员工管理有着独特心得和宝贵经验的人士，对于员工严管这一话题也定然有着自己的理解和见解。
而我今天想与大家分享的是，严管之心实际上是一种对员工的真挚厚爱，是对员工的尊重和关注。
首先，严管是对员工的尊重。
作为企业的领导者，严格管理员工是为了确保企业良好运营和顺利发展。
在社会竞争激烈的今天，每个员工都肩负着自己的职责和责任，而严格管理也是对员工们的期望和要求。
通过明确的制度和规章制度，领导者向员工们传达出对工作的重视和对员工责任的尊重。
领导者能够明确要求和提供具体指导，不仅是对员工的关心和支持，更是对员工个人和职业发展的尊重。
严格管理并不代表不信任，而是在信任的基础上对员工进行有效监督和引导。
其次，严管是对员工的关注。
通过严格管理，领导者们能够发现员工的问题和困扰，并及时给予帮助和支持。
领导者能够及时了解员工在工作中遇到的困难和问题，通过严格的管理制度和反馈机制，领导者能够及时发现问题，以便及时解决。
这样，领导者就能够为员工们提供关怀和支持，使他们能够更好地完成工作任务和个人成长。
同时，严格管理也能够激励员工发挥自己的潜力和创造力，达到工作目标。
最后，严管是对员工的关心。
领导者们通过严格管理，可以帮助员工树立正确的价值观和做事态度。
通过制定的规章制度和行为准则，领导者能够引导员工明辨是非，纠正错误的行为。
这样，员工们就能够逐渐形成良好的工作习惯和纪律，提高工作效率。
同时，领导者们还应该与员工保持良好的沟通和交流，了解员工的需求和意见，并积极为员工们提供帮助和支持。
在员工关系中，严格管理是促进人与人之间互相理解和尊重的重要手段。
在企业运营过程中，员工是最重要的资源和资产。
通过严格管理，领导者们能够更好地管理员工，提升企业的竞争力和绩效。
员工严管是对员工的真挚厚爱，是对员工责任和发展的关注，是对员工个人和职业发展的尊重。
强管理研讨发言材料
强管理研讨发言材料尊敬的评委们、亲爱的参会嘉宾们：大家好！我是来自XX公司的张三，非常荣幸能够在这个强管理研讨会上与大家分享我的观点和经验。
今天，我将围绕强管理的核心理念、关键要素以及实施策略进行发言。
强管理作为企业管理的新兴概念，强调企业组织要以管理为中心，通过科学合理的管理手段和方法，全面提高企业管理质量和实施效果。
那么，什么是强管理呢？我认为，强管理不仅是管理者强于员工、上级强于下级的管理方式，更是一种能够将企业战略与目标与具体执行落地相结合的强有力管理模式。
要实现强管理，首先需要明确其关键要素。
我认为，强管理的关键要素主要包括：明确目标、科学规范、激励机制和持续改进。
明确目标是强管理的基础，只有确定明确的目标，才能引导全员共同努力。
科学规范是实现强管理的保障，只有制定科学合理的规章制度和管理流程，才能提高组织的协同效能。
激励机制是激发员工积极性的重要手段，通过建立激励机制，能够激发员工的潜能和创造力。
持续改进是实现强管理的动力，只有不断反思和改进，才能推动企业不断进步。
那么，如何实施强管理呢？我认为，实施强管理需要关注以下几个方面。
第一，强调管理者的能力和素质的培养。
只有管理者具备高度的责任心和敬业精神，才能够指导和带领团队实现企业目标。
第二，建立流程化、规范化的管理体系。
制定科学合理的管理流程，明确职责分工和工作要求，能够保障组织的协同效能。
第三，建立激励机制，激发员工的积极性。
通过建立绩效考核、奖惩制度等激励机制，能够激发员工的潜能和创造力。
第四，持续改进，不断提高管理质量。
通过不断反思、总结和改进，推动企业实现高效管理。
强管理不仅是企业管理的创新模式，更是企业实现可持续发展的关键。
在当前复杂多变的市场环境下，企业要想取得突破和持续竞争优势，必须不断提高管理质量和效果。
我相信，只有实施强管理，才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
感谢各位评委和参会嘉宾的聆听！谢谢！。
推进“严格管理与关爱职工主题谈心活动的实践与思考
推进“严格管理与关爱职工主题谈心活动的实践与思考在安全管理中，严格管理与关爱职工是相互依存的，没有严格的管理，作业标准就可能得不到认真有效地落实；但缺失关爱职工，标准和制度的执行可能就是被动的、消极的，长此以往就会给安全生产埋下不良隐患。
强化以人为本的安全管理，开展“严格管理与关爱职工”主题谈心活动，无疑将对安全生产起到极大地推进和保障作用。
一、具体做法1.全面谈，讲形势解难题。
段领导班子成员结合各自分管实际，清楚掌握全段干部职工队伍的思想动态、工作状况和身体情况，清楚掌握属下及其爱人、子女的身体、工作及就学就业情况，清楚掌握属下家庭双方父母生活和身体情况。
按照包保分工和各自分管全面开展谈心，重点与班组长、劳模先进、困难职工等不同层面的职工群众进行面对面、一对一谈心。
各科室把这次谈心活动作为贯彻安全风险管理理念、解决安全管理难题、密切干群关系的一次重要契机，结合部门职责分工，针对性做好关键部位、薄弱环节、重点岗位职工群众一人一事谈心工作，及时解决涉及职工切身利益实际问题，让职工从中感受到人文关怀。
2.相互谈，明责任释疑惑。
各党（总）支部结合实际确定谈心的重点对象和量化任务指标，带头开展谈心活动。
认真落实职工思想动态分析机制，全面准确摸清职工思想问题底数，及时建立职工思想问题库，责任到人，逐一销号。
严格落实“两违”谈心制度，党（总）支书记与班组党支部书记、班组党支部书记与责任人面对面地帮教，消除逆反心理，提高安全管理质量。
机关科室党员干部结合安全包保分工，深入到所包保的车站班组，与车站党支部、党员干部一道开展谈心活动，既落实包保责任，又有量化任务指标，尤其在政策解读、热点解答、诉求回应等方面发挥优势，指导帮助所包保车站班组开展好谈心活动。
二、几点体会1.谈心需讲求技巧。
帮助一个人完全打开心结需要一定的技巧。
这就要求谈话人平素应注重学习心理学、语言学等知识，练就明察秋毫的“火眼金睛”，能够捕捉到每个被谈话人的思想情绪的细微变化，根据被谈话人的性格特点，因才施教，采取对比、引申、渐进等合适的方式方法进行谈心。
xx公司“严格管理强责任 助推公司新跨越”讨论交流材料之二
xx公司“严格管理强责任助推公司新跨越”讨论交流材料之二xx公司“严格管理强责任助推公司新跨越”讨论交流材料之二严格管理是企业管理的重要方式，它在生产经营管理过程中起到了不可替代的作用。
严格管理的出发点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成。
对于“严格管理”我个人的理解就是：“严格按制度管理。
”所谓“无规矩不成方圆”，企业的各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。
x x公司自成立至今，在逐步施行“严格管理”，较往年相比，无论在劳动纪律、生产能力、职工面貌上都有明显的变化，这也是严格管理给我们带来的改变，我就结合xx公司的实际与现状，谈谈我们在“严格管理”上采用的一些方式方法，以及通过“严格管理”对我们在劳动纪律、产品质量两大方面上的改变与提升：劳动纪律方面：以前坐岗、串岗、抽烟、迟到、早退是常有发生的事情，也为此付出过教训以及经济上的代价，经过严格管理、严肃整顿。
现在这种现象基本没有了，这要得益于以下几点：1、x总在各种会议上对劳动纪律的强调以及严格要求，让干部员工明白了上班就要上标准班，干标准活，树立标准意识，我们也利用多种机会来向职工进行宣传、引导。
2、通过“事”论“事”、借事管理来改变职工的旧有习惯。
以前我们也出现过坐岗、怠岗的事件，并得到了公司领导的及时纠正，以“事”论“事”才能主体明了，才能找出问题的根结在哪里，可以说几此劳动纪律的处理对我们触动很大，教训也历历在目，在内部的管理上，我们同样以“事”论“事”，及时纠正，发现问题，及时处理问题。
3、习惯改变需要持久按制度执行。
制度如果仅仅在强调时执行，前紧后松同样会半途而废，无法真正起到管理、约束职工行为。
4、领导应是执行制度的模范，执行要从领导开始。
刚开始规定在车间内不允许打手机时，自己也有无意识的接打电话，在经安检部部长指出后，当时主动交罚款，并且按双倍处理（1000元），并要求在全公司张贴通报，这对干部职工影响很大，在以后再发生类似事件时，大家也能自觉接受制度考核，并子啊今后的行为中逐步改正。
严格管理关爱职工
严格管理关爱职工严格管理关爱职工实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。
管理从根本上说，是一套使企业职工能够程序化操作的规则。
严格管理就是企业在组织生产经营过程中，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。
因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”。
严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。
所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。
只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。
所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的规章制度以及评价标准和考核办法。
只有真正做到依据考核，才能实现依序管理。
因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国70年代初率先从国外引进大型成套现代化先进技术装备的企业。
从70年代后期开始，我们就着手按照现代化大生产要求，从三个方面建立和完善严格科学的管理体系。
一是建立严密科学的管理制度。
多年来，我们依靠职工群众，不断建立和健全了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制一万多个，涉及到生产经营的各个环节、各个岗位和每个职工，其覆盖面达到100,，从而使管理工作“有法可依”。
二是树立严谨扎实的管理作风。
我们把“从严求实”作为强化企业管理的重要理念，在干部中从克服不敢管、不想管的“散、懒”状况抓起，大力提倡勇于负责的精神。
上到公司领导，下到普通管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。
每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，因而，在全公司中做到了事事有人管，控制不漏项，制度落实率和目标兑现率达到98,以上，其中重要制度的落实率和重点目标兑现率达到100,。
三是建立严格公正的考核激励机制。
制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。
制度管理交流发言材料模板
制度管理交流发言材料模板尊敬的领导，各位同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家一起分享对制度管理交流发言的一些观点和经验。
作为一个热爱管理工作的人，我始终认为一个良好的制度管理对于一个组织的良性发展至关重要。
因此，我希望能够通过今天的发言，为大家带来一些关于制度管理的思考和启示。
首先，制度管理是组织管理的基础。
一个组织的运作离不开规范和统一的制度管理。
制度是组织内部各项工作的指导原则和操作规范，它对于保障组织的正常运转至关重要。
一个好的制度能够使组织的工作高效有序地进行，使各个环节之间形成科学的衔接，提高工作效率和质量。
而制度管理的作用就是确保制度的有效实施和持续改进。
只有通过制度管理，才能够确保制度将真正落到实处，发挥其应有的作用。
其次，制度管理需要重视沟通和交流。
一个好的制度管理需要有良好的沟通和交流机制。
制度的制定和改进是一个复杂的过程，需要不同部门和个人之间的合作和协调。
因此，在制度管理中，我们要充分重视各部门之间、各层级之间和个人之间的沟通和交流。
只有通过沟通和交流，才能够达成共识，协调好各方的利益关系，进一步提升制度管理的效果。
另外，制度管理需要注重培养员工的执行力和创新意识。
制度的实施需要全体员工的共同配合和执行力。
同时，制度也需要不断地与时俱进，不断地进行创新和改进。
因此，制度管理不仅仅是制度的制定和执行，还需要教育、培养和激发员工的执行力和创新意识。
只有通过培养员工的能力，才能够保证制度的有效执行和持续改进。
最后，我想强调的是，制度管理是一个持续不断的过程。
一个组织的制度管理需要不断地进行监控和改进，以保证其适应组织的发展和变革。
因此，制度管理是一个持续不断的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
我们要始终保持对制度管理的关注和重视，通过不断地反思和改进，使制度管理不断与时俱进，为组织的良性发展提供坚实的支撑。
总之，制度管理是组织管理的基础，它需要重视沟通和交流，注重员工的执行力和创新意识，并且是一个持续不断的过程。
2021年严格管理和关爱职工的认识“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动体会
严格管理和关爱职工的认识“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动体会“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动体会当前，车务段正在开展“严格管理与关爱职工”主题谈心和“推进铁路科学发展”大宣讲活动，在本次活动中，作为一名刚刚走上管理岗位的新人，做了一些工作，让我从另一个角度认识了干部与职工，管理与关爱的关系，对管理工作有了更深刻的认识，以下是我的几点体会和收获：首先，我认识到严格管理与关爱职工是辨证统一的。
以前，我对管理的理解就是三个字“管、卡、压”管就是管住人，管住事，只要是能管的都要管一管；卡就是制定标准，尽量具体的指标把人，把安全卡死；压就是前面两个做到了，职工不免有情绪，就要求能压制住，将自己的想法推行下去。
但是，随着自己的成长，尤其是这次活动之后，我对管理有了新的认识。
管理不仅是带领大家一起完成任务，而且是带领大家更好的完成任务，什么是更好呢？更好的效果，更低的成本，更融洽的关系，都是更好的管理。
而更好的管理的达到离不开关爱职工，只有关爱职工，职工才能为单位着想，发挥职工的主观能动性，才能把工作做的更好。
作为铁路系统，本身有着自己的特点，安全是重中之重，因为安全意味着，更小的内耗，更低的成本，更简单的工作，同时，作为一名基层干部，管好安全也是对职工负责，也是对职工的关爱，所以在安全上，是一点都不能放松的。
在日常的工作中，为了实现各项任务，也要严格管理，但是仅仅靠严格管理是做不好工作的，没有人的主观能动性，没有职工思想行为的自觉，就难以完成上级的各项任务，简单的事情也会变得复杂。
关爱职工不仅能充分调动大家的积极性，完成各项任务，同时能化解严格管理造成的矛盾，更好的推进严格管理，所以，严格管理与关爱职工是辨证统一的。
其次是通过和职工的谈心，我对大家关心的，铁路存在的一系列问题有了更清醒的认识。
同职工的谈心，不是聊聊天那么简单，而是要把上级的自己的理念讲给职工，灌输给职工，同时了解职工的心声，化解他们的疑问。
加强管理促进交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨如何加强管理，促进交流。
在当今这个信息爆炸、竞争激烈的年代，加强管理、促进交流显得尤为重要。
以下是我的一些思考和看法，希望能够引起大家的共鸣。
首先，我想谈谈加强管理的重要性。
一、加强管理是提高工作效率的必然要求随着社会的发展，企业面临的竞争压力越来越大。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高工作效率。
而加强管理，正是提高工作效率的关键。
通过科学合理的管理，我们可以优化工作流程，减少不必要的环节，使各项工作更加高效、有序。
二、加强管理是提升企业竞争力的有效途径在市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备强大的竞争力。
而加强管理，可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提升服务水平，从而增强企业的核心竞争力。
此外，良好的管理还可以提升企业形象，吸引更多优秀人才加入，为企业发展注入新的活力。
三、加强管理是保障企业持续发展的基石企业的发展离不开稳定的管理。
只有建立健全的管理制度，才能确保企业在面临各种风险时，能够迅速应对，确保企业持续、稳定、健康发展。
接下来，我将从以下几个方面谈谈如何加强管理。
一、完善管理制度1. 制定科学合理的规章制度，确保各项工作有章可循。
2. 建立健全的考核体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
3. 加强内部审计，及时发现和纠正管理中的问题。
二、优化组织结构1. 合理划分部门职责，确保各部门之间协同配合，提高工作效率。
2. 优化人员配置，确保各岗位人员具备相应的能力和素质。
3. 建立灵活的用人机制，激发员工的工作积极性。
三、加强沟通与协作1. 建立畅通的沟通渠道，确保信息及时传递。
2. 定期组织各类交流活动，增进员工之间的了解和信任。
3. 鼓励跨部门合作，促进资源共享，提高整体协作能力。
四、注重人才培养与激励1. 建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 实施绩效工资制度，激发员工的工作积极性。
3. 营造良好的企业文化，增强员工的归属感和责任感。
公司严以用权发言稿
公司严以用权发言稿
尊敬的公司全体员工：
大家好！首先我想感谢每一位员工在这段时间内对公司的辛勤付出和努力工作。
在这个特殊的时期，我们所面临的挑战是前所未有的，但是我坚信通过我们团结一心、齐心协力的努力，我们一定能够战胜困难，共同迎接挑战。
作为公司的领导者，我认识到在这样的时刻，我们需要更加严以用权，更加果断地做出决策。
为了确保公司的持续发展和员工的利益，我提出以下几点观点：
首先，我们必须加强内部管理，提高执行力。
在公司发展的过程中，我们要建立健全的管理制度和规范，加强对员工的培训和教育，确保每位员工都清楚自己的职责和任务，并努力履行。
只有做到规范管理，我们才能更好地应对外部环境的变化，确保公司的稳定和持续发展。
其次，我们需要更加注重团队合作，强化沟通与协作。
在当前的形势下，团队的力量是不可或缺的。
只有通过团结一心，共同努力，我们才能有效地应对挑战，创造更大的价值。
在工作中，我们要加强沟通与协作，相互支持，共同进退，形成良性的工作氛围。
第三，我们要更加注重员工的权益保障，关注员工的舒适和安全。
员工是公司最宝贵的财富，只有保障员工的权益和福利，才能激发他们的工作热情，发挥他们的潜力。
在这个特殊的时
期，我们要更加关注员工的身心健康，提供更好的工作条件和保障措施，确保员工工作的安全和顺利进行。
最后，我希望每一位员工都能牢记公司的使命和愿景，不忘初心，砥砺前行。
在未来的日子里，我们将面临更多的挑战和困难，但只要我们始终坚定信念，紧密团结，共同努力，我们一定能够取得更大的成功。
感谢大家的聆听，希望我们可以携手并肩，共同书写公司的辉煌未来！
谢谢！。
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〃严格管理强责任助推公司新跨越"交流材料:制度考核严格管理关爱职工友情操作
“严格管理强责任助推公司新跨越”交流材料：制度考核严格管理关爱职工友情操作管理是一套使企业员工能够程序化操作的规则。
严格管理就是企业在组织生产经营过程屮，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。
因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员主观随意性的“乱严”。
严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。
所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。
只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。
所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的评价标准和考核办法。
只有真正做到依据考核，才能实现依序管理。
因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。
依序管理，就必须先把这个“序”建立起来。
为此，公司从两个方面建立和完善管理体系。
一是建立严密科学的管理制度。
我们依靠职工，不断健全完善了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及安全、生产、经营的各个环节、各个岗位和每个职工，不留死角、不留盲点，从而使管理工作“有法可依”。
二是树立严谨扎实的管理作风。
我们把“从严求实”作为强化企业管理的重要理念，在干部中从克服不敢管、不想管的“散、懒”状况抓起，大力提倡勇于负责的精神。
上到公司领导，下到普通管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。
每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中。
依据考核，就是建立起严格公正的考核激励机制。
制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。
在实现严格管理屮，我们做到“三坚持、三反对”。
即坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性。
比如：去年修造车间两名员工因琐事发生口角，“官司”打到车间主任那里，主任做出了对二人各罚1000元的决定。
一名职工不服找到公司，并提出：按标准规定应罚500元，为什么罚1000元？公司按制度及时进行纠正，两名职工虽然有错，但管理者必须按标准执行不可随意处罚。
通过对一些看似细小事件的处理，逐步强化全体职工在生产经营实践屮从严管理的意识。
实行严格管理，要与用情管理相结合。
企业管理早已从传统的经验管理，发展到包括重视人的价值的行为科学在内的现代管理阶段，使管理从见物不见人、重物轻人逐渐向重视人、研究人、发挥人在生产经营屮的作用转变。
在企业里，员工是企业的主人，为实行以人为本的管理创造了更优越的条件。
对于管理者
来说，一要做到严而有理。
这个理就是合乎情理，合乎尺度，而不能脱离实际。
记得在XX年安全月启动仪式当天，公司安排职工到园区西马路整理废钢，由于起吊设备未到场，致使员工在现场等待，造成座岗。
后经落实是调度协调不到位，指挥有误，对调度进行了处罚。
试想，如果当时不问青红皂白对员工进行罚款，势必会起反作用。
严，不是冷酷无情，不是把职工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制职工，而是要从关心和爱护职工出发，通过尊重职工的人格，理解职工的感情，维护职工的利益，保证职工的人身安全，来激发职工遵章守纪、从严管理的热情。
严也不是以罚代管，以惩代教，而是要把管理和教育有机结合。
当职工对严格管理产生抵触情绪的时候，要做好耐心细致的思想政治工作，消除认识上的疑虑和误解。
职工真正认识到严格管理、严格考核是“道是无情却有情”，就会增强行动上的自觉性。
我们在规章制度修改前、工作定额或工作标准变更前、工作程序调整前、工作岗位变动前，都要与职工沟通，听取意见，讲明道理，不让职工背包袱上岗；在出现违规违制时、发生责任事故时、达不到标准或完不成定额时、受到处罚思想情绪低落时，及时做好思想疏导工作，不让职工带情绪作业。
这样做的作用和效果是把严格管理变成了-•种情感沟通，在管理者与被管理者Z 间架起一座感情交流的桥梁，不仅使干群Z间的关系更融洽，更和谐，同时广大职工在明确责任、明白道理的基础上自觉地遵守管理规则，履行管理义务，管理由被动走向了主动，从而使从严
管理有了扎实的群众基础。
离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的愿望就会落空，关爱职工的目标就无法
实现。
离开关爱职工，严格管理就如空屮楼阁。
严格管理的岀发
点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者一体两面、相辅
相成，不是矛盾对立、各执一端。
失去关爱职工的严格管理会让
职工认为是一•种束缚，一种枷锁，势必引起抱怨，产生抵触心理，造成规章制度形同虚设，留下安全隐患，影响企业持续稳定
发展。
因此，作为一名基层管理者，在任何时候都要明了“严是爱、松是害”的道理，正确处理和把握好严格管理与关爱职工Z 间的关系，不当瓦匠“和稀泥”，更不当木匠“睁一只眼闭一只眼”，要当一名铁匠“硬碰硬”，在严格管理的过程屮诠释关爱职工的内涵。