工程进度款审核程序
工程进度款支付审核流程
工程进度款支付审核流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!工程进度款支付审核流程：①承包商提交申请：承包商根据已完成的工程量和合同约定，编制工程进度报告及付款申请，附上相应的证明文件，如工程量清单、质量验收单等，提交给监理单位或业主。
②监理审核确认：监理工程师对承包商提交的工程进度进行现场核实，检查工程质量是否符合合同及规范要求，确认实际完成的工程量，并出具监理审核意见。
③业主复核：业主收到监理审核过的进度报告及付款申请后，进行复核，可能包括财务部门对付款金额的核对以及技术部门对工程进展的再次确认，确保申请内容的真实性和准确性。
④支付审批：业主根据内部管理流程，将审核无误的支付申请提交至高层管理者或财务部门进行审批，此环节可能涉及多级审批，确保资金使用的合理性和合规性。
⑤款项支付：审批通过后，业主按照合同约定的方式和期限，向承包商支付工程进度款。
支付前，可能会要求承包商提供发票等财务凭证。
⑥记录与归档：支付完成后，相关各方应做好支付记录，并将所有相关文件归档保存，以便后续审计或结算时查阅。
二建管理进度款审核及支付流程
二建管理进度款审核及支付流程英文回答：Construction Progress Payment Audit and Payment Process.1. Progress Payment Audit.The purpose of a progress payment audit is to ensure that the contractor has performed work in accordance withthe contract and is entitled to payment.The audit should be conducted by an independent third party.The auditor should review the following documents:The contract.The contractor's work schedule.The contractor's invoices.The contractor's progress reports.The owner's inspection reports.The auditor should also perform a site visit to observe the contractor's work firsthand.2. Payment Process.Once the progress payment audit has been completed, the owner should pay the contractor the amount that is due.The payment should be made in accordance with the contract's payment schedule.The payment should be accompanied by a statement of account that shows the amount of the payment, the work that was performed, and the balance due.中文回答：二建管理进度款审核及支付流程。
生物发电厂工程进度款申报审核程序
1 目的和适用范围1.1目的为加强工程资金管理，合理控制工程成本，确保施工单位的工程款能及时到位，保证工程进度的顺利实施，按照分包合同相应条款的规定，特制定本程序规范工程付款的管理。
1.2 适用范围本程序适用于生物发电总承包项目。
2 引用文件和术语2.1 引用文件施工承包合同及总承包方相关的管理制度2.2 术语相关单位：总承包方：工程有限责任公司监理工程有限责任公司土建与安装工程标段承包方：电力建设工程有限责任公司3 职责3.1生物发电总承包项目部3.1.1控制部负责审核各承包方的月度完工工程量及计价依据，提出施工单位工程款付款申请。
3.1.2 施工部负责审核施工单位完成工程项目的质量验收是否合格，完成工程项目的内容。
3.1.3安质部负责确认施工单位完工工程项目的验评资料是否完整。
3.1.4 财务部确认施工单位履约保函的真实有效性，根据控制部提供的付款申请，办理工程款的支付，代扣代缴施工单位应纳营业税、教育费附加和城建税。
3.2 各施工单位向控制部提交工程月度付款申报表等（附件1-3），开具控制部审核确认支付工程款数额的收据或正式发票。
4 管理4.1 施工单位的付款申请施工单位在完成月度计划后，每月20日向控制部提交工程月度进度付款申报表，写明当月的工作内容及完成时间；根据施工图如实统计完工的工程量（注明工程量所属施工图卷册名称），根据分包合同的要求计列分项工程的取费，认真填报月度工程量计算表和月度工程费用明细表。
对于设计变更、施工签证发生的增减费用，应分别计算，并注明费用计算的依据和标准。
所有的工程量必须有相应的电子版或手写的计算书。
4.2 项目部对施工单位付款申请的审核和支付4.2.1预付款工程预付款按照合同的要求，在施工单位给项目财务部提供了履约保函后，由财务部确认保函的真实有效性后，施工单位提交预付款申请给控制部。
控制部按分包合同的要求，办理工程预付款的支付。
4.2.2 月进度付款控制部收到施工单位上报的工程月度进度付款申报表后，由施工部审定施工单位的工程完成项目，已完成工程项目质量验收是否合格，安质部确认完成工程的验评资料是否完整，对通过施工部和安质部审核确认无误的工程项目，再由控制部审定施工单位填报的工程量及取费计价后，确定应支付工程款金额，提出工程月度进度付款签批表（附件4），经控制经理和项目经理签字后，由控制部签发给施工单位。
工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法
工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法第一章总则第一条为加强工程管理、规工程进度审核、工程割算、工程进度款付款，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。
第二章工程进度审核控制程序第三条施工单位申报1、施工单位每月25日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。
超过25日，监理公司不予接受。
项目部经理不签字或不加盖单位公章，监理公司不予接受。
2、对于工期在一个月以或造价在5万元以下的零星工程，不予申报进度，按竣工结算付款。
3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目，本月不报，合并至下月一并报送。
4、施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。
杜绝超报、虚报行为，如若发现，除停付当月进度款外，并视行为轻重对超报、虚报者进行处罚。
5、为真实掌握工程投资状况，凡符合进度申报的工程必须按月申报进度，对申报进度迟于三个月的，将提出警告，进度申报滞后半年以上的，每滞后一个月，核减相应进度5%，不报进度不付款。
第四条监理单位审核1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。
对于土建工程，监理单位要求施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或分部分项；对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行造价划分；对于室外配套工程可根据具体情况分区，按施工顺序进行拆分。
最终均能用形象表述工程进度款或工程量。
2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定围。
3、监理单位按形象进度审核工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表，并根据审核结果和施工合同付款规定编制工程进度付款计划表经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公章于28日前报到工程部。
第五条工程部1、工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表。
建筑施工工程用款审批制度
建筑施工工程用款审批制度一、总则为规范建筑施工工程用款审批程序，确保资金使用安全、合法、高效，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑施工工程资金使用的审批管理。
三、审批程序1. 用款申请：项目部向总部提出用款申请，说明用途、金额及相关支出计划。
2. 用款审批：总部审核用款申请，确认资金来源和用途符合相关规定后，进行审批。
3. 用款支付：审批通过后，总部财务核准支付款项至项目部。
4. 用款执行：项目部根据用款计划执行支出，并进行相关记录和报销。
四、审批权限1. 总部负责人：审批金额在50万元以上的用款申请。
2. 项目部负责人：审批金额在50万元以下的用款申请。
五、审批依据1. 《建筑施工合同》2. 项目立项文件3. 《财务管理制度》4. 项目预算及报价文件五、审批要求1. 严格按照审批程序进行审批，杜绝违规操作。
2. 审批内容应符合相关规定，避免超出用款范围。
3. 审批记录应详细准确，确保审批流程可追溯。
4. 审批结果应及时通知申请人，做好用款计划执行。
六、监督检查1. 监督部门定期对审批流程进行检查，发现问题及时通报处理。
2. 内部审计部门对审批记录进行抽查核实，发现问题立即处理。
3. 监督部门根据实际情况调整审批制度，提高管理水平。
七、违规处理1. 对违反审批制度、超出审批权限、无正当理由未经审批擅自支出的行为，将追究相关责任人的责任。
2. 对造成财务损失的行为，要追究其经济责任并予以处理。
八、附则1. 本制度自颁布之日起施行。
2. 对实施过程中出现的问题及时调整完善。
3. 遇特殊情况需调整审批程序，需经总部负责人批准后执行。
本制度由总部财务部负责解释。
2023年工程进度款审批总结
2023年工程进度款审批总结一、概述2023年，我国经济稳步发展，工程建设项目进度如火如荼。
为了确保工程款的合理审批和有效使用，本文对2023年工程进度款审批情况进行总结，以期为今后的工程管理提供参考和借鉴。
二、审批流程梳理1. 核心审批部门2023年工程进度款审批的核心部门主要包括国家发改委、财政部等有关主管部门，这些部门负责对工程进度款的审批程序和资金使用进行监管和管理。
2. 审批流程工程进度款的审批流程主要包括工程项目部门的申请、审批部门的审核和最终审批三个步骤。
其中，工程项目部门需要提交工程进度款使用计划和相关资料，审批部门进行资料核查和审批流程，最终批准资金的使用。
三、审批情况概述1. 审批数量2023年，全国范围内共审批工程进度款项目5000个，涉及资金总额1000亿元。
2. 审批时间平均审批时间为15个工作日，审批效率得到了进一步提升。
3. 审批质量审批质量得到了有效保障，审批过程中未出现严重违规和失误情况，保障了工程款的合理使用。
4. 审批收效工程进度款审批后，实施工程进度得到了有效保障，工程建设项目进展顺利。
四、审批遇到的问题及改进措施1. 问题（1）审批流程繁杂，需要多部门参与，导致审批时间较长；（2）审批标准不统一，导致审批结果偏差；（3）审批过程中，信息披露不够透明，审批结果缺乏公开透明度。
2. 改进措施（1）简化审批流程，减少重复审核环节，压缩审批时间；（2）建立统一的审批标准和指引，确保审批结果的公平和公正；（3）建立信息公开机制，加强审批结果的公开透明度，接受社会监督。
五、结语通过对2023年工程进度款审批情况的总结，我们不仅看到了审批工作的成绩和进展，也发现了一些待改进的问题。
希望在未来的工程审批工作中，能够进一步提高审批效率和质量，为工程建设的顺利进行提供更加有力的支持和保障。
六、改进措施的具体实施为了解决审批流程繁杂、标准不统一、信息披露不够透明等问题，我们提出以下具体的改进措施:1. 简化审批流程针对审批流程繁杂、重复审核环节较多导致审批时间较长的问题，有关部门将加强交流协调，优化审批流程。
工程进度款及签证单流程相关要求
工程进度款及签证单流程相关要求一、工程进度款审核工作流程当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表（一式五份），项目监理部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等。
满足付款条件时，在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部。
不满足付款条件时将其驳回重审。
公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后，对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等进行核实和审核，对监理部签署的意见进行核实。
满足付款条件时，在5日内签署付款意见并上报公司成本部。
不满足付款条件时驳回重审。
成本部收到项目经理部的进度款支付申请后，对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核。
情况满足付款条件的，结合监理部和公司项目经理部意见，确定工程应付工程款金额，并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审批。
情况不满足付款条件时驳回重审。
（另外，公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件（两份）报送成本部，成本部存档一份，送承包人一份。
承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。
）公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后，对工程进度款支付申请进行审批，同意付款的情况下，5日之内签署批准下发公司成本部。
如有问题驳回重审。
公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后，内部存档一份，其余送公司会计部一份，返还监理部、项目部、承包人各一份。
公司会计部收到批准后的进款支付申请后，进入进度款拨付流程。
二、工程设计变更签证单审核工作流程工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出（无论是设计提出的变更，还是承包人提出的变更），发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份，发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认，防止工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任。
工程进度款详细的审核与管理流程
工程进度款详细的审核与管理流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价进度款审核方案
工程造价进度款审核方案一、前言工程造价进度款是指工程建设中根据合同约定在工程进度或完工阶段支付给承包商或供应商的款项。
进度款的支付与审核对于工程建设项目的顺利进行以及资金的安全管理至关重要。
为了确保工程造价进度款的支付与审核工作的规范、公正和有效性，制定了本方案，用于指导和规范工程造价进度款的审核工作。
二、审核流程1. 申请阶段：承包商或供应商在完成合同约定的工程或供货阶段后，向业主或发包人提出进度款支付申请。
申请材料包括但不限于工程或供货进度报告、原始凭证、工程或供货记录等相关资料。
2. 验收阶段：业主或发包人组织相关单位对工程或供货情况进行验收，并出具验收报告和验收结论。
验收报告应包括对工程或供货质量、数量、进度等方面的审查情况，验收结论应明确指出工程或供货是否达到合同约定的质量标准和进度要求。
3. 审核阶段：业主或发包人将承包商或供应商的进度款支付申请及验收报告、验收结论等相关材料提交给造价审核单位进行审核。
审核单位应对申请材料进行全面的审查，包括对原始凭证的真实性和合法性的核对、对工程或供货进度的实际情况进行核实，并进行综合评价。
4. 审定阶段：审核单位根据实际情况和审核结果，对进度款支付申请进行审定，并出具审定意见。
审定意见应明确指出工程或供货是否符合合同约定的质量要求和进度要求，并对进度款支付的金额进行具体规定。
5. 结算阶段：业主或发包人根据审核单位的审定意见和审定金额，进行进度款的支付。
支付过程中应注意将具有质押或监管要求的款项按规定存入指定账户，并及时告知承包商或供应商。
三、审核要点1. 原始凭证的真实性和合法性承包商或供应商提交的原始凭证应包括合同、发票、收据、结算单、付款凭证等相关文件。
审核单位应对这些原始凭证进行严格的核对，确保其真实性和合法性。
2. 工程或供货进度的实际情况审核单位应对工程或供货的实际情况进行全面的核实，包括对工程质量、数量、进度等方面的检查。
对于存在争议或疑点的情况，应及时向相关部门或专家进行咨询和调查。
工程进度款支付流程及处理规定
工程进度款支付流程及处理规定工程进度款支付是指在工程施工过程中，业主按一定比例向承包商支付工程进展所产生的款项。
为了保证工程施工的顺利进行，合理确认工程进度款支付流程以及处理规定是十分重要的。
一、支付流程1.工程进度款支付申请承包商应在工程进度达到一定阶段后提交工程进度款支付申请。
该申请应包括详细的工程进度报告、合格的质量检验报告以及相应的支付金额计算表。
2.审核与确认业主及相关监理部门应对承包商提交的支付申请进行审核，并核实工程进度及相关报告的真实性。
审核通过后，应以书面形式确认工程进度款的支付金额，并告知承包商。
3.款项支付业主应按照确认的支付金额，按照约定的支付方式将进度款及时支付给承包商。
支付方式可以选择银行转账、现金支付等。
支付完成后，应及时向承包商出具支付凭证。
4.进度款记录业主及监理部门应建立完善的进度款记录系统，对每次支付进行详细记录，并妥善保管支付凭证。
二、支付处理规定1.支付比例规定为了控制工程款项的支付进度，确保工程的质量与安全，支付比例应事先约定并写入合同。
一般情况下，可以按照工程进度的完成百分比来确定支付比例，如20%、30%等。
2.质量验收规定在支付进度款之前，业主及相关监理部门应对工程质量进行验收。
只有通过验收，工程的相关款项才能得到支付。
3.支付审核与监管业主及相关监理部门应对承包商的支付申请进行严格审核，确保申请的真实性和合理性。
同时，建立健全的监管机制，定期对业主和承包商进行现场检查，确保工程进度款支付的合规性和有效性。
4.未付款处理若承包商未按约定的工程进度完成相应工作，或存在质量问题等情况，业主有权暂停或延迟支付相应的进度款。
同时，应与承包商协商解决问题，并进行相应的补救措施。
结语：工程进度款支付流程及处理规定是确保工程施工过程顺利进行的关键环节。
通过明确的支付流程和规定，可以有效控制工程款项的支付进度，提高工程质量、安全和监管的效果。
承包商和业主应共同遵守相关规定，并密切合作，以确保工程的顺利完成。
工程进度款审核管理制度
工程进度款审核管理制度BFNY-GJGL-018-2015-A/31总则1.1目的为有效控制宁夏宝丰能源集团股份有限公司 (以下简称“宝丰能源”)的工程投资，规范工程款的拨付，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位所有工程项目，包括技改、大修（系统停产大检修）等项目工程进度款的审核管理。
1.3职责1.3.1造价中心1.3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的监督执行。
1.3.1.2负责现场工程形象进度的复核。
1.3.1.3负责工程进度款的审核。
1.3.2化工建设部/煤炭公司/技术部/生产管理部（以下简称项目管理单位）负责所管辖项目工程（含技改、大修）进度款报审形象进度的合规性审核。
2工程进度款审核程序2.1项目管理单位所管辖的施工单位每月20日将工程进度款申请资料报送监理单位及项目实施单位审核，23日由项目管理单位对照工程进度款申请资料核实本月按施工规范完成的合格的工程量，核实工程资料同步完成情况后，将审核完毕的全部申请资料转送造价中心。
技术部/园区外单位于次月2日12点前将签字完整的施工单位所用水、电费统计表报财务部。
2.2其它项目工程进度款由项目实施单位每月20日将进度款申请资料报送项目管理单位审核，23日由项目管理单位/公司分管领导对照工程进度款申请资料核实本月《项目月份工程进度确认表》并登记，于当月28日前将审核完毕的全部申请资料转送造价中心。
2.3对于工程形象进度的审核，各单位要严格工程形象的报审工作，施工单位要明确本月实际完成的工程形象节点，便于各审核单位的审核，对于形象节点不明确的报审工程，审核单位有权要求施工单位更正，若更正后还不符合要求，有权拒绝审核。
2.4造价中心根据合同条款、公司相关规定审核工程进度款，超过规定时间的，当月不予结算进度款。
遇法定节假日提前上报，如有特殊情况，将另行通知。
2.5项目实施单位工程报审内容主要包括《工程进度款报审表》及相应的《工程项目预算书（含电子版）》、以及按照合同规定可以计入当月工程款的其它费用资料原件（若原件已交到造价中心，后附复印件）、乙供材料清单及乙供材料验收单。
房建工程进度款审批制度
房建工程进度款审批制度1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管领导24小时内审批完成后提交预决算部。
否则，每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚。
工程技术部考核。
2、预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。
施工单位对进度款额不认可的，则预决算部应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后送交合同管理部3小时内审核完毕，再交财务部。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕，并按审批权限报批。
4、审批同意付款后，由财务部负责立即通知施工单位并在4小时内支付款项（发票等手续须齐全）。
5、预决算部每月5日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部，分部每月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款进行抽查。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程，抽查比例为：不少于上月已审核份数的20%；并形成书面报告，上报地区公司负责人及集团预决算审计部。
以上未按时限完成的，每次扣罚责任部门经理200元。
综合计划部考核。
工程部重复申报工程进度款的，每次扣罚项目经理200元，工程部经理100元；超实际工程进度申报的每次扣罚项目经理200元，工程部经理100元。
预决算部考核。
预决算部重复申报或计算错误造成进度款总额超付的每次扣罚部门负责人100元。
预决算审计部考核。
未达到合同付款条件批准付款的（按借款程序通过审批的除外），每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。
预决算部考核。
6、地区公司每季进行一次主要材料信息的调研工作，采购部负责进行市场询价，并提供给预决算部，预决算部将政府造价部门发布的最新一期的材料信息价与采购部提供的市场价进行对比分析，将结果反馈给地区公司负责人、招投标部、预决算审计分部，并于下季度第一个月的5日前上报至集团预决算审计部及招投标中心。
工程进度款会计处理
工程进度款的会计处理主要包括以下步骤：
1. 审核工程进度款申请：根据合同约定，审核承包单位提交的工程进度款申请，确保其符合合同规定和实际完成情况。
2. 计算工程进度款金额：根据审核后的工程进度款申请，计算应支付的工程进度款金额。
这通常涉及到对已完成工作的测量和评估，以及根据合同约定的费率和价格计算应付金额。
3. 扣除相关税费和扣款：在应付工程进度款金额中，扣除相关税费、保留金、罚款等。
例如，根据国家税法规定，从工程款中扣除营业税、城建税等税费；根据合同约定，扣除质量保证金、履约保证金等。
4. 编制付款凭证：根据计算和扣除后的结果，编制付款凭证，记录应支付的工程进度款金额、支付方式、支付时间等信息。
5. 支付工程进度款：按照凭证信息进行工程进度款的支付，如通过银行转账等方式将款项支付给承包单位。
6. 登记账簿：将支付的工程进度款登记入账，确保与凭证信息一致，以便日后核对和审计。
在实际操作中，不同的企业和项目可能有不同的会计处理方法和程序，具体根据合同约定和实际情况进行调整和处理。
同时，要注意遵守国家相关法律法规和会计准则，确保会计处理的合法合规性。
工程预付款和工程进度款支付流程及需要提供的资料
工程预付款和工程进度款
审核流程及需要提供的资料一、工程预付款审批流程
预付款支付条件：合同已经签订；现场人员、施工机具、材料已经进场，具备施工条件；施工组织设计经审批，开工报告经审批。
在审核过程中，提供上述资料查验。
二、进度款审批流程
进度款审核需提供的资料：
1、材料款、加工配制品款审核：须提供原材料合格证，生产厂家的出场合格证明，复检报告，及相关的报验表。
2、进度款的审核：须提供与工程项目相对应的检验批或分项工程验评表，及相关的工程资料。
三、附件：工程进度款编制样表。
工程进度管理审批制度
工程进度管理审批制度一、总则为规范工程项目进度管理工作，提高进度监管效率，保障工程项目按时按质完成，特制定本审批制度。
二、范围本制度适用于本单位及关联单位涉及的所有工程项目的进度管理工作。
三、定义1. 工程进度：指工程项目在一定时间范围内完成的工作量和进度安排。
2. 进度管理：指对工程项目进展情况进行监督、调控和掌握的管理工作。
3. 进度审批：指对工程项目进度计划和执行情况进行评审并给予批准的程序。
四、审批程序1. 进度计划编制（1）项目经理根据项目需求编制工程进度计划，并提交至进度管理部门审核。
（2）进度管理部门对工程进度计划进行评审，提出修改意见或建议。
（3）项目经理根据审核意见修改进度计划，并再次提交至进度管理部门。
（4）进度管理部门审核通过后，将进度计划送交项目主管部门审批。
2. 进度执行监管（1）项目实施过程中，项目经理应按照进度计划，对工程进度进行监管。
（2）进度管理部门应定期对各项目进度进行检查，及时发现和解决进度延误问题。
3. 进度审批（1）项目结束时，项目经理应提交完工报告和施工总结，并附上最终工程进度计划。
（2）进度管理部门对工程项目的实际进度与计划进度进行比对，提出审核意见。
（3）项目主管部门根据进度管理部门的审核意见，决定是否批准工程项目的最终进度。
五、审批依据审批依据主要包括工程项目合同、工程进度计划、工程进度执行情况等相关资料。
六、审批机构1. 进度管理部门：负责对工程项目的进度管理工作进行审核和监管。
2. 项目主管部门：负责对工程项目的最终进度进行审批和决策。
七、审批原则1. 依法合规：工程项目的进度管理工作应遵循相关法律法规和规章制度。
2. 严谨审慎：对工程项目的进度计划和执行情况应进行严格审核和把关。
3. 公开透明：审批程序应公开透明，杜绝不正当干预和腐败现象。
4. 实事求是：审批决定应以实际情况为依据，客观公正、科学合理。
八、责任追究对违反本审批制度的行为，应追究相关人员的责任，确保进度管理工作的规范性和高效性。
进度款审核流程图(附件一)
在两天内审定
甲方项目经理将审核进度款作 为资金计划的一部份报公司， 公司安排付款
甲方项目部在次 月5号报资金计划 给公司，公司在 15日或30日支付
甲方商务部填写工程款支付表， 商务经理、项目经理签字
甲方商务经理将项目付款表报 公司市场投标部，公司相关人 员审核签字，在15号或月底支 付。公司市场投标部工作人员 提前一天将项目该月付款统计 汇总表返回项目商务经理。由 项目通知分包到公司财务部领 取工程款。
附件一
工程款审核及支付流程图
每月25号乙方按甲方格式向甲 方提交两份工程量进度报表及
甲方生产经理组织或委托工程 部对乙方工程量进度报表的形乙方将甲方工程部审核完的工 程量进度报表及质量安全状况 报甲方商务部
甲方商务部在7 天内审核完毕
甲方项目商务部审核工程量进 度报表及相应罚款后，报甲方 项目经理审批。
工程预付款和工程进度款支付流程及需要提供的资料
工程预付款和工程进度款支付流程及需要提供的资
料
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
工程预付款和工程进度款
审核流程及需要提供的资料
一、工程预付款审批流程
预付款支付条件：合同已经签订；现场人员、施工机具、材料已经进场，具备施工条件； 施工组织设计经审批，开工报告经审批。
在审核过程中，提供上述资料查验。
二、进度款审批流程
进度款审核需提供的资料：
1、材料款、加工配制品款审核：须提供原材料合格证，生产厂家的出场合格证明，复检报告，及相关的报验表。
2、进度款的审核：须提供与工程项目相对应的检验批或分项工程验评表，及相关的工程资料。
三、附件：工程进度款编制样表。
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工程进度款审核细则
1、总则
1．1为了配合公司标准化管理，规范工程进度款报审，高效、快速、畅通的保持工程项目资金支付，制定本结算审核细则。
1．2 本细则所称指工程进度款系指按合同约定月完成工作量的资金额度。
1．3工程进度款审核的归口部门分别为成本控制部。
2、审核程序
2．1审核流程示意图
2．2审核程序
2．2．1 每月25日施工单位应按实计算本月完成工作量，报送工程部及监理工程师审核，确认后计算工程造价，在月底前将工程进度报表报与成本控制部。
2．2．2审核工程师每月月底应现场统计完成工作量后结合工程部及监理工程师确认的工作量表，按照合同约定原则，审核工程进度款。
2．2．3合同外工程实行签证制度。
3、工程量计算
3．1．1合同内工程以经监理工程师、业主代表及施工单位三方确认后的竣工图为计算依据，按国家现行工程量计算规范计算。
3．1．2工程设计变更，设计方下发设计变更通知单，经监理工程师、业主代表确认事实发生与否，再结合原设计进行增减计算。
3．1．3合同外工程或合同辅助工程，不计入合同内工程计算，应当办理签证，并经监理工程师、业主确认。
监理工程师、业主代表对签证内容真实性负责，所计费用的合理性由审计工程师根据国家定额规范审核。
3．1．4若经上述方法无法计算（针对改造项目）或计算后，就工程量事项不能达成统一，可由施工单位、监理单位、业主代表汇同审计工程师进行实地测量，测量后应由施工单位出具书面工程量测量报告书，经三方签字后，并入结算依据。
4、结算计价
4．1合同内工程按合同约定原则计价。
4．2设计变更及签证：
（1）合同主体工程的附属工程，参照执行主全同的定额及取费；
（2）合同外增加的单项工程，按单项工程标准执行国家相应定额及取费。
4．3定额缺项部分先参考执行相近定额，仍不足，按市场平均价格计入。
4．4材料价差的计取：
（1）主要地材价（主要指钢筋、水泥、砂、卵石、碎石、木材等）格执行当月《南昌建设工程造价信息》价格计取。
（2）安装及装修材料，参照执行当月《南昌建设工程造价信息》，若缺项，执行市场平均价格。