建设工程四大目标
建筑工程施工目标(3篇)
第1篇一、前言建筑工程施工是国民经济和社会发展的重要支柱产业，其质量直接关系到人民生命财产安全、社会稳定和可持续发展。
为确保建筑工程施工顺利进行，实现工程质量、进度、安全、成本等各项目标，以下为建筑工程施工目标的具体阐述。
二、施工目标1.工程质量目标（1）确保工程符合国家有关法律法规、规范和标准的要求。
（2）严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程结构安全、可靠、美观。
（3）提高工程质量，降低质量通病，减少返工、返修，提高用户满意度。
2.施工进度目标（1）根据工程合同，合理安排施工计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工组织管理，提高施工效率，缩短施工周期。
（3）优化施工资源配置，确保施工进度不受外部环境因素影响。
3.施工安全目标（1）严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准，落实安全生产责任制。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患，防止安全事故发生。
（3）提高施工人员的安全意识，加强安全教育培训，提高应急处置能力。
4.施工成本目标（1）根据工程实际情况，合理编制施工预算，确保施工成本控制在预算范围内。
（2）加强成本控制，降低材料、人工、机械等各项费用支出。
（3）提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。
5.环境保护目标（1）严格执行国家和地方有关环境保护的法律法规、标准，落实环保责任制。
（2）加强施工现场环境保护，减少扬尘、噪音、废水等污染物的排放。
（3）采用环保材料和工艺，提高施工过程中的环保水平。
6.文明施工目标（1）严格执行国家和地方有关文明施工的法律法规、标准，落实文明施工责任制。
（2）加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序，营造良好的施工环境。
（3）加强施工人员文明素质教育，提高文明施工意识。
三、总结建筑工程施工目标是确保工程质量、进度、安全、成本、环境保护和文明施工等方面的综合体现。
为实现这些目标，施工单位应加强施工组织管理，提高施工技术水平，严格执行相关法律法规和标准，确保建筑工程施工顺利进行。
建筑工程目标
建筑工程目标建筑工程目标建筑工程目标是指在建造过程中所追求的目标和目标。
这些目标通常包括时间、成本、质量、安全和环境等方面。
在建筑工程中，不同的项目可能会有不同的目标，但最终目标都是为了实现客户的需求和满意度。
首先，时间是建筑工程目标中最重要的方面之一。
在建筑工程中，时间的因素非常重要，因为每个项目都有一个明确的交付日期。
因此，建筑工程项目的目标应该是按时完成，并确保施工进度的合理安排。
为了实现这个目标，项目团队需要制定详细的施工计划，并确保每个阶段的工作按计划进行。
其次，成本也是建筑工程目标中不可忽视的因素。
在建筑工程中，成本目标通常包括材料、人力、设备和其他相关费用。
项目团队需要确保费用控制在预算范围内，以避免超出客户预期的费用。
为此，他们需要制定详细的预算，并密切监控每个阶段的成本。
另外，质量是建筑工程目标中一个至关重要的方面。
建筑工程的质量直接影响到项目的使用寿命和安全性。
因此，项目团队需要确保施工工作符合相关的质量标准和规范，并进行必要的质量检查和测试。
他们还需要与供应商和承包商合作，确保所使用的材料和设备具有必要的质量认证。
此外，安全也是建筑工程目标中必须重视的因素之一。
作为一个危险性较高的行业，建筑工程需要采取各种安全措施，以保护工人和其他相关人员的安全。
项目团队需要制定并实施详细的安全计划，并确保所有人员都接受必要的培训和教育，以避免意外事故的发生。
最后，环境也是建筑工程目标中需要考虑的因素之一。
在建筑过程中，项目团队应该采取措施来减少对环境的负面影响，并确保遵守有关环境保护的法规和规定。
他们应该选择环保材料和设备，并采取适当的措施来减少能源消耗和废物产生。
综上所述，建筑工程目标涉及时间、成本、质量、安全和环境等方面。
为了实现这些目标，项目团队需要制定详细的计划和策略，并密切监控和控制每个阶段的工作。
只有这样，才能确保建筑工程项目的顺利进行和最终的成功。
建设工程项目管理规范习题(3篇)
第1篇一、单项选择题1. 建设工程项目管理的目的是什么？A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 管理项目资源D. 优化项目组织结构答案：A2. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大目标？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全答案：D3. 项目经理在项目管理中扮演的角色是什么？A. 监理B. 业主C. 项目管理者D. 承包商答案：C4. 建设工程项目管理的核心是？A. 进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 安全管理答案：B5. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大阶段？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收答案：A6. 建设工程项目管理的组织结构类型有？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 以上都是答案：D7. 项目管理计划的主要内容包括？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本答案：D8. 下列哪项不属于项目进度控制的方法？A. 网络图B.PERTC. Gantt图D. 预算答案：D9. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制答案：A10. 建设工程项目质量管理的原则是什么？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 建设工程项目管理的四大目标包括？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全E. 环境保护答案：ABCD2. 建设工程项目管理的四大阶段包括？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收E. 项目收尾答案：ABCD3. 项目管理计划的主要内容有哪些？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目风险管理答案：ABCDE4. 项目进度控制的方法有哪些？A. 网络图B. PERTC. Gantt图D. 预算E. 紧急作业法答案：ABCE5. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制E. 资源控制答案：ACE6. 建设工程项目质量管理的原则有哪些？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 顾客满意E. 全面质量管理答案：ABCD7. 项目管理组织结构类型包括？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目式组织答案：ABCDE8. 项目风险管理的主要方法有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规避答案：ABCDE9. 建设工程项目管理规范的主要内容有哪些？A. 项目管理原则B. 项目组织结构C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理答案：ABCDE10. 建设工程项目管理规范的作用有哪些？A. 规范项目管理行为B. 提高项目管理效率C. 保障项目目标实现D. 降低项目管理风险E. 促进项目管理发展答案：ABCDE三、判断题1. 建设工程项目管理的目的是实现项目目标。
建筑工程施工技术目标
建造工程施工技术目标建造工程施工技术目标是指在建造项目的施工过程中，为了保证工程质量、提高施工效率、确保安全等方面的要求而设定的具体目标。
建造工程施工技术目标的制定是为了使施工过程更加科学、规范、高效，从而保证工程的顺利进行和质量的达标。
一、施工质量目标1.1 完成建造工程施工质量计划，确保施工过程中的质量控制措施得以有效实施。
1.2 严格按照像关的施工规范和标准进行施工，确保建造工程的质量达到设计要求。
1.3 做好施工过程中的质量检查和验收工作，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
二、施工进度目标2.1 制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和控制。
2.2 优化施工组织和管理，提高施工效率，确保工程按时完成。
2.3 加强施工现场的协调和沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受妨碍。
三、施工安全目标3.1 制定完善的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
3.2 加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.3 做好施工现场的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
四、施工成本目标4.1 确定合理的施工成本控制目标，制定详细的施工成本预算。
4.2 加强施工过程中的成本管理，合理控制施工材料的采购和使用。
4.3 优化施工组织和施工方法，提高施工效率，降低施工成本。
五、施工环境目标5.1 采取有效的环境保护措施，减少对周围环境的污染。
5.2 合理利用资源，降低施工对环境的影响。
5.3 加强施工现场的环境监测和评估，确保施工过程中的环境质量符合相关要求。
六、施工信息化目标6.1 推广和应用先进的施工信息化技术，提高施工管理的科学化和智能化水平。
6.2 建立健全的施工信息管理系统，实现施工信息的集中管理和共享。
6.3 加强施工信息的采集和分析，为施工决策提供科学依据。
以上是建造工程施工技术目标的标准格式文本，具体内容和数据仅供参考，可根据实际情况进行调整和修改。
工程施工目标有哪些
工程施工目标有哪些工程施工目标是为了确保工程高质量、高效率及按时竣工而制定的具体目标。
在施工过程中，工程施工目标扮演着非常重要的角色，可以指导工程的实施，帮助施工团队达成共同的目标，确保工程顺利进行。
那么工程施工目标有哪些呢？下面我们来详细探讨一下。
一、完成工程质量目标工程质量是衡量一个工程项目成败的重要标准，保证工程施工质量是工程施工目标的首要任务。
工程质量目标包括建筑结构的稳定性、建筑材料的质量、工程设备的性能等方面，以确保工程的安全性、可靠性、耐久性。
1. 建筑结构的稳定性对于建筑结构而言，其稳定性是最为重要的。
因此，工程施工目标应当包括建筑结构的稳定性要求，确保建筑在承受自然灾害或其他外部力量时能够保持结构完整，不发生倒塌或崩塌等意外事件。
2. 建筑材料的质量工程施工目标还应包括建筑材料的质量要求，保证施工过程中所使用的建筑材料符合相关标准，不含有有害物质，能够确保建筑物的安全使用。
3. 工程设备的性能工程施工目标还应包括工程设备的性能要求，确保施工过程中所使用的设备性能稳定，能够满足工程施工的要求，提高工程施工效率。
二、确保工程进度目标工程进度是另一个很重要的工程施工目标。
为了保证工程按时竣工，施工团队应当设定合理的工程进度目标，按照目标管理，提高工程施工效率。
1. 制定施工计划为了确保工程按时竣工，施工团队应当制定详细的施工计划，明确施工阶段及各项工作任务的完成时间表，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行。
2. 确保施工进度在工程施工过程中，施工团队应当严格执行施工计划，确保各项工作任务按时完成，避免因施工延误导致工程进度滞后，影响工程最终的竣工时间。
三、控制工程成本目标工程成本是工程项目的另一个重要指标，工程施工目标应当包括控制工程成本目标，提高工程经济效益。
1. 制定预算在工程施工前，施工团队应当根据工程设计要求和施工计划制定详细的施工预算，明确工程所需费用，并根据预算控制工程成本。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员,在项目的建设过程中必须要做好“四控(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系.对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系,在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故.在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短,则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短,而另一个要求不能实现,如质量差,则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说,如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金;同时,还需要精工细作,严格管理，确保生产安全和使用安全(安全费用增加）,不仅增加人力投入(人工费相应增加）,而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降,单位产品费用上升,从而使整个工程总投资增加;加快进度往往会打乱原有的计划,使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象,按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度,不仅有时可能欲速不达,而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
建筑工程施工技术目标
建筑工程施工技术目标一、背景介绍建筑工程施工技术目标是指在建筑施工过程中为了实现工程质量、工期和安全等方面的要求，制定的具体技术目标和措施。
通过科学合理的施工技术目标，能够提高施工效率，保证工程质量，确保工期进度，降低施工风险，提高施工安全性。
二、目标设定1. 工程质量目标建筑工程施工技术目标的首要目标是保证工程质量。
通过合理的施工技术措施，确保工程结构稳定可靠，材料质量符合标准要求，工程施工符合相关规范和标准。
例如，在混凝土浇筑过程中，要确保混凝土的配比准确，浇筑过程中要注意控制浇筑速度和温度，以避免出现裂缝和质量问题。
2. 工期目标工期目标是指在施工过程中，确保工程按照预定计划完成。
通过合理的施工技术目标，可以提高施工效率，减少工期延误。
例如，在施工计划编制中，要合理安排施工顺序和施工方法，确保各个施工工序之间的衔接顺利，避免出现施工冲突和工期延误。
3. 施工安全目标施工安全是建筑工程施工过程中最重要的要求之一。
通过制定合理的施工技术目标，可以降低施工风险，提高施工安全性。
例如，在高空作业时，要确保操作人员佩戴安全帽和安全带，使用合适的工具和设备，遵守相关的安全规范和操作规程，以确保施工人员的人身安全。
三、技术措施1. 施工组织措施在建筑工程施工过程中，合理的施工组织是确保施工目标实现的关键。
通过编制详细的施工组织设计，明确施工队伍的组织架构和工作职责，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，确保施工过程的协调和顺利进行。
2. 施工工艺措施施工工艺是建筑工程施工过程中的重要环节。
通过合理的施工工艺措施，可以提高施工效率和质量。
例如，在地基处理过程中，要根据地质勘察结果，选择合适的地基处理方法，如挖土加固、灌注桩等，以提高地基的承载力和稳定性。
3. 施工质量控制措施施工质量控制是保证工程质量的重要手段。
通过制定详细的施工质量控制措施，可以确保工程施工符合相关标准和规范。
例如，在钢筋工程中，要严格按照设计图纸和相关规范要求进行钢筋的加工和安装，同时进行质量检验和验收，以确保钢筋的质量和安装质量。
建筑工程施工技术目标
建造工程施工技术目标标题：建造工程施工技术目标引言概述：建造工程施工技术目标是指在建造施工过程中所追求的技术目标，包括施工质量、工期、安全、环保等方面。
实现建造工程施工技术目标对于保障工程质量、提高施工效率、降低施工风险具有重要意义。
一、施工质量1.1 施工质量目标：建造工程施工质量目标是保证建造结构、装饰、设备等各方面的质量达到设计要求，确保工程安全可靠。
1.2 实现方法：采用高质量的建造材料、合理的施工工艺、科学的施工管理，进行严格的施工质量检查和验收。
1.3 监督措施：建立健全的施工质量监督体系，加强对施工过程中各环节的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
二、工期2.1 工期目标：建造工程施工工期目标是在保证质量的前提下，尽可能缩短工程建设周期，提高工程的投资效益。
2.2 实现方法：合理制定施工计划，科学组织施工过程，提高施工效率，减少工程进度延误。
2.3 管理措施：加强施工进度管理，及时发现和解决影响工期的问题，确保施工按计划进行。
三、安全3.1 安全目标：建造工程施工安全目标是确保施工现场安全，保障施工人员的生命财产安全。
3.2 预防措施：建立健全的施工安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.3 应急措施：制定应急预案，建立应急救援队伍，应对施工现场可能发生的突发安全事件。
四、环保4.1 环保目标：建造工程施工环保目标是减少对环境的污染，保护生态环境，实现可持续发展。
4.2 环保措施：采用环保建材，减少施工废弃物排放，加强施工现场环境保护，推广绿色施工理念。
4.3 监测评估：定期对施工现场进行环境监测和评估，及时发现和解决环境污染问题，确保施工过程符合环保要求。
五、技术创新5.1 创新目标：建造工程施工技术创新目标是不断引入新技术、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。
5.2 创新方法：积极引进先进的施工技术，加强技术研发和应用，推动建造工程施工技术的不断创新。
工程建设目标
工程建设目标
1、安全目标
“六杜绝、一控制、三实现”，即杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大责任交通事故；杜绝严重环境污染和重大垮（坍）塌事故；杜绝重大不良社会影响事件；严格控制重伤事故；实现安全施工、文明施工、达标投产。
2、质量目标
（一）工程整体质量:确保“西夏杯”，确保达标投产，争创火电优质工程。
（二）机组主要经济、技术指标达到国内一流水平。
（三）实现单位工程优良率：100％；
（四）实现“七个零目标”，即：工程质量事故零目标；大件设备返厂整修零目标；投产后完善化及重大技改项目零目标；非计划停运零目标；零缺陷移交生产目标；零渗漏目标；投产后基建痕迹零目标。
（五）实现“十个一次成功”，即：锅炉整体水压试验一次成功；锅炉风压试验一次成功；制粉系统投入一次成功；给水系统分部试运一次成功；锅炉点火、酸洗一次成功；汽机冲转一次成功；汽机抽真空一次成功；发电机充氢一次成功；厂用电受电一次成功；发电机并网一次成功。
3、极具挑战性目标
力争xx年底实现“双投”。
建筑工程施工技术目标
建造工程施工技术目标一、背景介绍建造工程施工技术目标是指在建造工程施工过程中，为了确保工程质量、提高施工效率和保障工人安全等方面的要求而制定的技术目标。
本文将详细介绍建造工程施工技术目标的内容和要求。
二、施工质量目标1. 建造结构质量目标：确保建造物的结构稳定、坚固，能够承受设计荷载，避免发生结构破坏或者崩塌的风险。
2. 建造装饰质量目标：保证建造物的装饰材料选择合理，施工工艺符合标准，确保装饰效果美观、耐久、环保。
3. 建造设备质量目标：确保建造设备的选型合理、安装正确，能够正常运行，满足建造物的功能需求。
三、施工效率目标1. 施工进度目标：制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成，避免因施工延误而导致的额外费用和损失。
2. 施工工艺目标：优化施工工艺流程，提高施工效率，减少施工过程中的浪费和重复工作，降低施工成本。
3. 施工组织目标：合理组织施工人员和施工设备，确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
四、工人安全目标1. 安全教育目标：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，减少施工事故的发生。
2. 安全设施目标：设置必要的安全设施，如防护网、安全标识等，确保施工现场的安全性。
3. 安全管理目标：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
五、施工环保目标1. 施工废弃物处理目标：制定科学合理的废弃物处理方案，减少废弃物的产生，做到分类采集、妥善处理。
2. 节能减排目标：采用节能环保的施工材料和技术，减少施工过程中的能源消耗和污染物排放。
3. 环境保护目标：保护施工现场周边的自然环境，减少施工对周边环境的破坏，确保施工过程对环境的影响最小化。
六、总结建造工程施工技术目标旨在确保建造工程的质量、提高施工效率、保障工人安全和减少对环境的影响。
通过制定明确的目标和要求，可以指导施工过程中的各项工作，确保工程的顺利进行和圆满完成。
同时，建造施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和安全意识，做好施工现场的安全管理和环境保护工作，为建造工程的可持续发展做出贡献。
建筑工程施工技术目标
建筑工程施工技术目标一、背景介绍建筑工程施工技术目标是指在建筑工程施工过程中，为了确保施工质量、提高工程效率和保障施工安全等方面的要求，制定的具体目标和要求。
本文将对建筑工程施工技术目标进行详细的介绍和解析。
二、施工质量目标1. 建筑结构质量目标：确保建筑结构的稳固性、安全性和耐久性，满足相关国家标准和规范要求。
2. 建筑装饰质量目标：保证建筑装饰材料的选用合理、施工工艺规范，达到美观、实用和环保的要求。
3. 建筑设备质量目标：确保建筑设备的安装正确、运行稳定，满足相关功能和效果要求。
三、施工效率目标1. 施工进度目标：合理安排施工工序和时间，确保工程按计划进行，尽量缩短施工周期。
2. 施工工艺目标：采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 施工组织目标：合理组织施工人员和资源，提高施工效率，确保施工过程的顺利进行。
四、施工安全目标1. 安全管理目标：建立健全的安全管理制度和流程，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
2. 施工现场安全目标：保障施工现场的安全环境，防止事故发生，保护施工人员的生命财产安全。
3. 施工设备安全目标：确保施工所使用的设备完好、安全可靠，避免设备故障对施工过程造成影响。
五、施工环保目标1. 建筑材料环保目标：选用环保材料，减少对环境的污染和破坏。
2. 施工废弃物处理目标：合理处理施工废弃物，减少对环境的影响。
3. 施工过程环保目标：采取相应的环保措施，减少施工过程中产生的噪音、粉尘和废气等污染物。
六、施工质量控制目标1. 施工工序控制目标：严格按照施工工序进行控制，确保每个工序的质量符合要求。
2. 施工材料控制目标：对施工所使用的材料进行严格的质量控制，杜绝使用不合格材料。
3. 施工质量检测目标：建立健全的质量检测制度，对施工过程中的关键节点进行检测和评估。
七、总结建筑工程施工技术目标是确保施工质量、提高工程效率和保障施工安全等方面的要求。
通过制定合理的目标和要求，可以引导施工过程中的各项工作，确保工程顺利进行，并达到预期的效果。
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点在建设工程过程中，质量、进度、安全生产、文明施工是四大重要方面。
这些方面不仅影响到工程质量、工程进度，也直接关系到职工的健康和生命安全。
因此，必须加强对这些要点的管理与监督，从而落实全面质量管理，保证工程质量、进度、安全生产、文明施工目标的高标准完成。
下面，我们将从几个方面阐述这些要点及保证措施。
工程质量1.强化质量控制在工程施工之初，必须明确各个环节的工作要求以及施工标准。
同时，在施工过程中要严格执行质量控制措施，对建设工程的各项指标进行精细化把控，确保施工过程中所有细节都能得到到严密的监管和管理。
2.健全质量保障机制健全建设工程总质量体系，形成质量典型，提高工程质量，提高施工方案的可实施性和施工精度，保障建设工程整体性能的实现和达到合理的工程质量标准。
同时，要加强协同配合，促进各部门协同运作，进一步提升质量保障能力。
工程进度1.严格工期要求严格遵守计划工期，确保施工进度的落实，控制工程进度，保证工程质量，确保工期的超常业绩，尽可能地提高工程的效率和利润。
2.加强进度监管加强工程管理并强化进度监管，通过科学的进度计划和完善的进度控制办法，对工程进度进行跟踪和管理，及时发现偏差，采取有效的措施加以引导和调整。
安全生产1.加强建设工程安全规划在建设工程之初，应进行全面、系统的安全分析，进行合理的规划布局，以确保施工过程中的安全性，提高职工安全生产意识和安全作业技能。
2.确保质量安全科学、全面、严格缜密的施工管理措施，建立完善的建设工程安全管理体系，加强职工的操作技能培训，确保质量安全的实现和有效保障。
文明施工1.加强环境保护勤于环保，注重生态保护、资源保护和环境保护，加强对建设工程施工过程的管理，积极探索环保理念和方式，注重文明施工，确保施工过程环境质量的提高，效益和效率的提升。
2.做好文化宣传在建设工程中，要充分利用各种渠道和手段加强文化宣传，通过不断推进文明施工活动、开展技术交流，进一步提高职工文化素质，全面培育职工文明施工习惯和良好的职业道德，促进文明施工、绿色建筑和节能降耗的实现。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施施工管理的四大目标是：1.质量目标：确保施工过程和工程质量达到要求，以保证工程的安全、可靠和经济性。
措施：（1）建立有效的质量管理体系，包括制定质量管理计划、编制工程质量检查标准和工艺规程等。
（2）制定施工组织设计，明确各种工程质量标准和验收标准。
（3）建立质量检查和测试机制，进行全过程和全要素的质量监控。
（4）培训工人和管理人员，提高他们的质量意识和质量管理能力。
（5）建立健全的质量追溯制度，及时发现问题并进行纠正措施。
2.安全目标：保障施工人员生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生。
措施：（1）建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。
（2）进行施工风险评估，制定安全防护措施和操作规程。
（3）开展定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（4）建立安全检查制度，进行日常巡查和定期检测。
（5）建立健全的事故应急预案，及时处置突发事件，减少损失。
3.进度目标：按照合同约定时间完成施工任务，确保工程按时投产。
措施：（1）编制施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容。
（2）制定施工组织设计，明确施工方法和施工设备配置，提高工程的施工效率。
（3）制定施工工艺和作业指导书，确保施工过程的流程化和规范化。
（4）进行进度跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
（5）协调各方合作，加强沟通和配合，避免资源浪费和协调问题。
4.成本目标：合理控制施工成本，提高利润能力，确保工程的经济效益。
措施：（1）编制施工预算和成本计划，合理安排和控制各项施工费用。
（2）规范物资采购和使用，选择合适的供应商，控制物资的质量和价格。
（3）提高施工人员和设备的利用率，降低施工过程中的资源浪费。
（4）建立成本监控和分析机制，及时发现成本超支的问题，采取相应措施进行调整。
（5）推行工程施工综合造价管理，强化成本意识和成本控制，提高工程的经济效益。
以上是施工管理的四大目标及相应的措施。
工程项目管理员考试题库
一、单选题1. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 环境目标2. 在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构的基本形式？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 分级组织结构D. 项目经理负责制3. 建设工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理4. 以下哪项不属于建设工程项目合同的主要条款？（）A. 合同当事人B. 合同标的C. 合同履行D. 合同变更5. 在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险？（）A. 技术风险B. 经济风险C. 环境风险D. 人力资源风险二、多选题1. 建设工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 安全管理2. 建设工程项目管理的四大目标包括（）。
A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 人力资源目标E. 环境目标3. 项目管理组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 分级组织结构D. 项目经理负责制E. 职能组织结构4. 建设工程项目合同的主要条款包括（）。
A. 合同当事人B. 合同标的C. 合同履行D. 合同变更E. 合同解除5. 建设工程项目风险包括（）。
A. 技术风险B. 经济风险C. 环境风险D. 人力资源风险E. 政策风险三、判断题1. 建设工程项目管理的主要目标是确保工程质量和进度。
（）2. 项目管理组织结构的基本形式中，线性组织结构适用于大型复杂项目。
（）3. 建设工程项目合同的主要条款中，合同解除是合同履行过程中常见的情形。
（）4. 建设工程项目风险中，人力资源风险主要指项目团队成员的素质和能力问题。
（）5. 建设工程项目管理中，安全管理是项目管理的重要组成部分。
（）四、简答题1. 简述建设工程项目管理的四大目标。
2. 简述建设工程项目管理的主要内容包括哪些方面。
建筑工程施工技术目标
建造工程施工技术目标一、背景介绍建造工程是指按照设计图纸和相关规范要求，利用各种施工方法和技术手段，对土地进行开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等一系列工序的有组织、有计划、有技术的建设活动。
建造工程施工技术目标的制定是为了确保工程质量、提高施工效率、保障工人安全，并达到经济、环保和可持续发展的要求。
二、目标一：确保工程质量1. 严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，确保每一个施工环节的质量控制。
2. 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和施工效率。
3. 加强材料质量监控，确保施工材料符合质量标准。
4. 强化施工现场管理，确保施工过程中的质量控制。
三、目标二：提高施工效率1. 合理组织施工流程，确保施工进度的合理安排。
2. 优化施工方法，提高施工效率。
3. 加强施工人员培训，提高工人的技术水平和工作效率。
4. 推广使用先进的施工设备和技术，提高施工效率。
四、目标三：保障工人安全1. 制定详细的安全操作规程，确保施工过程中的安全。
2. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3. 配备必要的个人防护装备，确保工人的人身安全。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
五、目标四：实现经济、环保和可持续发展要求1. 优化资源利用，减少浪费，提高经济效益。
2. 推广使用节能环保的建造材料和技术，减少对环境的影响。
3. 加强施工垃圾的分类和处理，实现资源的循环利用。
4. 鼓励绿色建造，提高建造工程的可持续发展水平。
六、总结建造工程施工技术目标的制定是为了确保工程质量、提高施工效率、保障工人安全，并达到经济、环保和可持续发展的要求。
通过严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，采用先进的施工技术和设备，合理组织施工流程，加强安全教育和培训，优化资源利用和推广使用节能环保的建造材料和技术，我们可以实现建造工程施工技术目标，为社会提供高质量、高效率、安全可靠、经济环保的建造工程。
建筑工程施工技术目标
建造工程施工技术目标一、背景介绍建造工程施工技术是指在建造工程施工过程中，根据设计要求和施工方案，采用合理的工艺和技术手段，保证施工质量、安全和进度的一系列措施和方法。
建造工程施工技术目标的确定和实施对于保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。
二、目标设定1. 施工质量目标建造工程施工技术目标的首要任务是保证施工质量。
具体目标包括：（1）确保工程结构的安全可靠，满足设计要求和相关标准；（2）保证建造材料的质量，合理选择、储存和使用建造材料；（3）严格控制施工过程中的质量检查和验收，确保每一个工序的质量符合要求；（4）保证施工过程中的质量记录和档案完备，便于后期的检查和维护。
2. 施工安全目标建造工程施工过程中存在一定的安全风险，因此施工技术目标需要确保施工安全。
具体目标包括：（1）制定完善的施工安全管理制度和操作规程，确保施工人员的安全意识和行为；（2）加强施工现场的安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等；（3）加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和应急能力；（4）定期进行施工安全检查和评估，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
3. 施工进度目标建造工程施工技术目标还需要确保施工进度的合理控制。
具体目标包括：（1）制定详细的施工计划和进度安排，合理分配资源和任务，确保施工进度的合理性；（2）加强施工现场的组织和协调，提高施工效率和资源利用率；（3）建立健全的施工进度监控和反馈机制，及时发现和解决施工进度偏差；（4）与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
4. 施工成本目标建造工程施工技术目标还需要合理控制施工成本。
具体目标包括：（1）制定合理的施工预算和成本控制计划，明确成本控制的目标和指标；（2）优化施工工艺和工序，提高资源利用效率，降低施工成本；（3）加强对施工材料和设备的采购和管理，确保成本的合理控制；（4）建立健全的成本核算和审计机制，及时发现和解决成本偏差。
建筑工程施工技术目标
建筑工程施工技术目标引言概述：建筑工程施工技术目标是指在建筑工程施工过程中，为了达到工程质量、工期和成本等方面的要求，所制定的具体目标和要求。
它对于保障建筑工程的顺利进行和质量的可控性具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述建筑工程施工技术目标。
一、施工质量目标：1.1 施工质量标准：建筑工程施工质量是保证工程使用功能和安全性的基础，施工质量目标应该符合国家相关标准和规范，如建筑工程质量验收规范等。
1.2 施工工艺要求：施工工艺是保证施工质量的重要环节，施工质量目标应包括对各个施工工艺环节的要求，如基础施工、结构施工、装饰施工等。
1.3 施工质量控制：施工质量目标还应包括质量控制要求，如施工过程中的质量检测、质量验收等，以确保施工质量符合规范要求。
二、施工工期目标：2.1 工期计划：施工工期目标应包括工期计划的制定，明确各个施工阶段的时间节点和工期要求，以确保工程按时完成。
2.2 施工进度控制：施工工期目标还应包括施工进度的控制要求，如施工进度的跟踪、进度报告等，以确保施工进度的合理控制。
2.3 工期风险管理：施工工期目标还应考虑工期风险的管理，如应对不可抗力因素对工期的影响，制定相应的应急预案等。
三、施工成本目标：3.1 成本估算：施工成本目标应包括对施工成本的估算，明确各个施工阶段的成本预算，以确保施工成本的合理控制。
3.2 成本控制：施工成本目标还应包括成本的控制要求，如施工过程中的成本核算、成本监控等，以确保施工成本不超出预算。
3.3 资源利用效率：施工成本目标还应考虑资源利用效率的要求，如合理利用材料、设备和人力资源，以降低成本并提高施工效率。
四、施工安全目标：4.1 安全管理体系：施工安全目标应包括建立健全的安全管理体系，明确施工过程中的安全责任和安全措施，以确保施工安全。
4.2 安全培训与教育：施工安全目标还应包括安全培训与教育要求，提高施工人员的安全意识和安全技能，以预防和应对施工安全事故。
建设工程管理四大控制目标
建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
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/ 10 目建设的质量和安全。 4. 质量的事中控制。重点要抓好以下各点：（1） 抓好与作业工序质量形成的相关的配套技术与管理。做好施工技术的复核，它是保证各项技术基准正确性的重要措施。（2）加强施工计量的管理工作，它的正确性与可靠性直接关系到工程质量的形成和客观效果的评价。（3）加强见证取样送检的效果，它是保证进场的材料、半成品、构配件质量的前提条件。（4）做好隐蔽工程的验收工作，它是施工质量控制的重要的环节。 5. 质量的事后控制。要继续做好以下工作：（1）施工质量的检查验收，是事后控制的重要的途径，通过检验批、分部分项工程、单位工程的施工质量的验收，多层把关严格验收，最终达到项目质量目标。（2） 工程质量的评定，这是对项目建设结果最终评定。（3）工程质量文件的审核与建档，是重要的质量控制依据，必须真实准确。（4）建立一种回访和保修制度。 三、进度控制 任何项目建设业主方都要求缩短建设周期，希望项目能尽早投产，发挥经济效益。首先要根据项目施工特点编制工程总体网络计划，再根据总体网络计划，编制阶段性网络计划、月控制点计划、周进度计划和要明确进度控制节点。其次，对于重要工程要召开专题会议，研究专项控制计划，对于特殊的项目要单独制定进度计划，并逐项、逐天地落实项目进度。只有确保项目按进度计划进行，使进度处于受控状态，才能保证项目按期完成。 1. 落实好总体网络计划、阶段性进度计划，并根据实际情况进行动态管
/ 10 度上减少利息支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额度，则加快进度从经济角度上来说就是可行的，即进度和投资是统一关系。如果提高安全使用功能投产和质量标准，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程在投产使用阶段的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度来看，则是节约投资的；另外，在很多情况下，使用安全、功能好、质量优的工程投入使用后的收益往往较高。例如：外墙处保温节能工程一次投入加大了，但从环保节能角度看，不但使用费用低，而且在资源、环保、可持续发展的角度看是造福子孙后代的千秋大业。此外，从质量控制角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的安全使用功能和质量要求，相对质量控制不严而出现质量问题可认为是质量好，则不仅可以减少实施过程中的返工费用，而且还可以大大减少投入使用后的维修费用和运行费用。严格控制质量安全还能起到保证进度的作用，如果在工程实施过程中出现质量安全隐患及时进行处理，虽然需要耗费时间，增加费用，但是可能只影响局部工作进度，如不及时处理隐患而酿成重大工程质量安全事故，对整个工程进度的影响更小，也比留下工程质量安全隐患到使用阶段才发现而不得不停止使用进行修理所造成的时间损失更小。 因此，作为建设工程的项目管理者在确定进度工程目标时，应当对四大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在管理具体工程项目时：1）要掌握客观规律，充分考虑制约因素。一般来说，加快进度、缩短工期所提前发挥的投资效益都超过加快进度所需要增加的投资，但不能由此而得出工期越短越好的错误结论。因为加快进度缩短工期会受到技术、环境、场地
/ 10 度及其相关情况，进行工程实际进度与计划进度比较和分析；突出主动控制，发现实际进度滞后于计划进度时进行纠偏；重点实施事中控制，及时督促施工单位采取调整措施，把拖后的进度补回来。 8.组织全体施工单位进行大会战，营造气氛、鼓舞干劲，加快施工进度。 四、投资控制 主要体现在“量”和“价”的两个方面，“量”的方面主要是由施工管理部门来负责，量的控制是基础，它与其他几项控制是密不可分的，同时由它又是其他控制的保证，因此必须从严做好“量”的控制工作。“价”主要由控制部门负责，它的工作一方面是在招投标时，如何能够更好地控制综合单价，保证中标单位的综合单价比较公正合理；另一方面是处理好设计变更和业主方面的新增和调整项目的费用，确保项目投资费用控制在概算范围之内。 1.施工前，要严格对图纸进行会审，及时发现图纸的错误，避免完工后再返修，造成人力和财力的浪费。如发现设计过于保守，要根据以往的施工经验与设计部门进行沟通，减少项目建设中不必要的浪费。 2.利用费用—进度差异（赢得值分析法）分析方法，进行费用—进度综合控制，逐月进行分析，发现偏差及时进行纠偏，可以通过采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施方法进行纠偏处理，使各项指标在可控范围内。 3.严格控制设计变更单、设计联络单、现场经济签证等。 4.严格审查施工组织设计和施工方案，特别要控制措施费，采取工程完工
/ 10 们必须要做好质量的管理工作。 1.设计质量的控制。首先，要选择一个技术水平高、业务能力强、服务态度好的设计队伍；其次，要加大初步设计力度，业主和监理公司可以提前参与设计的审查，为详细设计提供有力的条件；在详细设计后期要控制最终出图的质量，保证设计结果的准确性；同时也要控制设计变更的质量，减少现场的变更的数量，加大设计人员的现场服务工作。 2.设备及材料的质量控制。首先要选择质量和信誉度好的供应商，其次要做好设备在制造厂的设备监造工作，重点控制好设备制作过程中的质量控制，同时要把好设备的出厂关和入场关，尽量将设备缺陷消灭在安装之前。材料的采购也要选择好的供应商，做好材料进场的检查验收工作，同时也要发挥第三方的质量检验的职能，帮助我们控制好进场设备、材料的质量。 3.质量的事前控制。事前控制是以施工准备工作为核心，必须做好以下各项工作：（1）重点要做好施工条件的调查和分析，包括合同条件、施工条件等调查和分析。（2）做好设计图纸的会审和设计交底，理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点和难点。（3）加大施工组织设计文件的编制与审查的力度，施工组织设计是施工方案的核心，综合考虑了施工质量、进度、安全、投资的目标要求。（4）严格控制施工单位和施工分包单位的选择和资质的审查，选择一个好的施工单位是项目建设的成功一半。（5）设备材料的采购控制，它是构成工程实体的基础，也决定了实体最终的工程质量。（6）施工机械设备的选择与配置，它是保证工程项目建设的手段，决定了项
/ 10 加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低安全实用功能和质量要求，采用较差或者普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则按进度计划，整个工程需要的建设周期就较长，在这种情况下的工期其实是合理工期，只是相对与加快进度情况下的工期而言，显的工期较长。 从以上分析表明，建设工程四大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望投资、进度、质量、安全四大目标同时达到最优，既要投资少，又要工期短，还要质量高、安全好。在确定建设工程目标时，作为建设项目的管理者，要正确认识，不能将投资、进度、质量、安全四大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他三个目标的不利影响，而必须将四大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。 2、建设工程四大目标的统一关系 对建设工程四大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快进度缩短工期，虽然需要增加一定的投资，但是对业主而言，可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还恩能够在一定程
/ 10 理，及时调整。 2.设置月进度控制节点，建立“三周滚动”计划报审制度，积极跟踪现场进度。由于各种原因不能按时完成计划时，及时督促施工单位采取调整措施，加强人力、机具或调整作息时间等措施，把拖后的进度补回来，如果确实有难度未完成的，通过下一个滚动周期再做调整。 3.抓好预先设置的进度控制节点。强制要求凡是设置的控制节点绝对不允许突破，对突破节点的单位进行严肃的经济处罚。大的进度节点是为了保证总体工期的需要而设置的，通过节点来控制单位、单项工程的进度，来确保总体进度计划的实现。 4.抓好设备、材料进场计划。要求设备、材料进场计划必须满足总进度计划要求，施工单位对所提材料计划应及时供应到货，确保工程所需，同时要保证材料到货处于受控状态。特别是工程后期影响设计变更的材料，要求必须及时到货，决不能拖延。 5.加强施工人员的思想建设。无论是监理人员还是施工人员，都充分认识项目建设按期完成的重要性，树立紧迫感，人人都抓进度。同时，定期和不定期进行质量检查，发现问题，立即整改。 6.加大现场监督管理力度，积极协调在施工中随时出现的问题，并及时进行解决，为施工创造有利的条件。 7. 施工管理人员必须每天按时检查进度计划的实施情况，并记录实际进
/ 10 和监理公司共同参加的安全例会，解决和协调施工中暴露的安全隐患，发现问题，及时处理。同时针对近期以来各施工单位存在的安全问题进行讲评，实行奖优罚劣。施工管理部门要配备专职的安全管理人员，与公司安全部门和监理公司的专职管理人员共同负责现场的安全管理工作。 2.物的不安全状态，是指施工、建设中的各种设备和材料以及在建设过程中形成或即将形成的建设实体，它们在项目建设中所处的不安全状态。这就要求定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查，及时消除隐患；责令超期、带病运行的机械设备马上停止使用，进行检修；对于进厂的设备和材料严把质量关，不合格的进行返修或清退出场；对于已经建设完成的成品要进行保护，避免在以后交叉建设过程中造成不必要的损坏，给随后的装置运行带来不安全的因素。 只有全员、全过程地注重安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽的状态，才能保证项目建设的安全运行。 二、质量控制 质量是生命，质量是工程，也是通用性、可靠性、经济性的总和，直接关系到人民的生命财产和安全。因此，必须坚持“百年大计，质量第一”的原则，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准，做好事前预防、事中控制、事后总结。其中重点是控制好影响质量的五要素，即对施工人员、设备和材料、施工机械、施工方法以及施工环境的控制。如果一个项目没有质量作保证，那最终只是废物一堆，同时也会造成劳民伤财的结果，为此我