现代管理十大管理理念上海交通大学客座教授
管理学中的十大管理理念
治理【2 】学中的十大治理理念一、素养* 兰斯登原则：在你往上爬的时刻,必定要保持梯子的整洁,不然你下来时可能会滑到.提出者：美国治理学家兰斯登.点评：进退有度,才不至势成骑虎;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊.* 卢维斯定理：谦逊不是把本身响的很早,而是完全不想本身.提出者：美国心理学家卢维斯点评：假如把本身想得太好,就很轻易将别人想得很糟.* 托利得定理：测验一小我的智力是否属于上乘,只看头脑里可否同时容纳两种相反的思惟,而无碍于其处世行事.提出者：发过社会意理学家托利得点评：思可相反,得须相成.二、统御* 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此挨近取暖,但保持必定距离,以免互相刺伤.点评：保持密切的主要办法,乃是保持恰当的距离.* 鲦鱼效应：鲦鱼因个别弱小而常常群居,并以强壮者为天然首级.将一只稍强的鲦鱼脑后掌握行动的部朋分除后,此鱼便掉去克己力,行动也产生杂乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随.提出者：德国动物学家霍斯特点评：1.部属的悲剧老是引导一手造成的.2.部属以为最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的引导.* 雷鲍夫轨则：在你着手树立合作和信赖时要切记我们说话中：1、最主要的八个字是：我承认我犯错误误2、最主要的七个字是：你干了一件功德3、最主要的六个字是：你的意见若何4、最主要的五个字是：咱们一路干5、最主要的四个字是：不妨尝尝6、最主要的三个字是：感谢您7、最主要的两个字是：咱们8、最主要的一个字是：您提出者：美国治理学家雷鲍夫点评：1.最主要的四个字：不妨尝尝;2.最主要的一个字：您* 洛伯定理：对于一个司理人来说,最要紧的不是你在场时的情形,而是你不在场时产生了什么.提出者：美国治理学家洛伯点评：假如只想让部属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应当听谁的了.三、沟通* 沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多.提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的,才能更好说出本身的.* 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应当多听少讲.提出者：美国结合航空公司总裁兼总司理费斯诺点评：说得过多了,说的就会成为做的障碍.* 怨言效应：凡是公司中有对工作发怨言的的人,那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把怨言埋在肚子里的公司要成功得多.提出者：美国密歇根大学社会研讨院点评：1.怨言是转变不合理吗近况的催化剂.2.怨言虽不老是准确的,但卖力看待怨言却老是准确的.* 避雷针效应：在嵬峨建筑物顶端安装一个金属棒,用金属与埋在地下的一块金属板衔接起来,应用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而破坏建筑物的避免雷击.点评：善疏则通,能导必安四、调和* 氨基酸组合效应：构成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质.点评：当缺一不可时,一就是一切.* 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战役机的很多零部件与美国的比拟都落伍但是因设计者斟酌了整体机能,故能在起落.速度.应急反响等方面成为当时世界一流.点评：所谓最佳整体,乃是个别的最佳组合.* 磨合效应：新组装的机械,经由过程一准时代的应用,把摩擦面上的加工陈迹磨光而变得加倍密合.点评要想达到完全的契合,须两边都做出必要的割舍.五、指点* 波特定理：当遭遇很多批驳时,夏日往往只记住开首的一些,其余就不听了,因为他们忙与思虑论据来辩驳开首的批驳.提出者：英国行动学家波特点评：总盯着部属的掉误,是一个引导者最大的掉误.* 蓝斯登定律：跟一位同伙一路工作,远较在父亲之下工作有味多. 提出者：美国治理学家蓝斯登点评：可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常掉权.* 吉尔伯特轨则：工作危机最确实的旌旗灯号,是没有人跟你说该如何做.提出者：英国人力培训专家吉尔伯特点评：真正安全的事,是没人跟你谈安全.* 威望暗示效应：一化学家称,他将测试一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称本身闻到臭气,尔后排的人则陆续举手,纷纭称本身也已闻到,其实瓶中什么也没有.点评：迷信则轻信,盲目必盲从.六、组织* 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的.提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能亲身材会到的,群众才以为那是真实的.* 定位效应：社会意理学家曾做过一个试验：在召聚会会议议时先让人们自由选择位子,之后到室外歇息少焉再进入室内入座,由此五至六次,发明大多半人都选择他们第一次坐过的位子.点评凡是本身认定的,人们大都不想随意马虎转变它.* 艾奇布恩定理：假如你碰见员工儿不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点.提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大.你就很难把它照料周全.七、培养* 吉格勒定理：除了性命本身,没有任何才能不须要后天的锤炼. 提出者：美国培训专家吉格吉格勒点评：水无积无广阔,人不养不成才.* 犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的关闭情形里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只在世的犬,这只犬称为獒.据说十只犬才能产生一只獒.点评：困境时培养强者的黉舍.八、提拔* 近因效应：比来或最后的印象对人的认知有强烈的影响.提出者：美国社会意理学家罗钦斯点评：成果往往会被视为进程的总结.* 酒井轨则：在招工时用尽满身解数,使出各类办法,不如使自身成为一个好公司,如许人才天然而然会汇集而来.提出者：日本企业治理参谋酒井正敬点评：不能吸惹人才,已有的人才也留不住.* 美即好效应：对一个外表漂亮漂亮的人,人们很轻易误以为他或她的其他方面也很不错.提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔点评：印象一旦以情感为基本,这一印象常会偏离事实.九、任用* 奥格尔维轨则：假如我们每个儿女都招聘比我们本身都更强的人,我们就能成为伟人公司.提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维点评：假如你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的工作.* 皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二,搞不好等于零.提出者：法国有名企业家皮尔卡丹点评：组合掉当,常掉整体优势,安排得宜,才成最佳设置装备摆设.十、鼓励* 马蝇效应：再懒散的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精力焕发,飞速奔驰.点评：有真正的刺激,才会有准确的反响.* 倒U型假说：当一小我处于轻度高兴时,能把工作做得最好.当一小我一点高兴都没有时,也就没有做好工作的动力了;响应地当一小我处于极端高兴时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作.世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其窍门之一等于在竞赛中自始至终防止过度高兴,而保持半高兴状况.所以有人亦将倒U型假说称为贝克尔境界.提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林点评:1.豪情过热,豪情就会把理智烧光.2.热忱中的沉着让人苏醒,沉着中的热忱使人执着。
管理十大经典理念【可编辑范本】
管理十大精典理论1、彼得原理ﻫ每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下,导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律ﻫ酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水.在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟.最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化.破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易.一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来.３、木桶定律ﻫ水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。
现代管理十大最新管理理念(上海交通大学客座教授)【课件】
❖
———彼得.杜拉克
❖ 管事理人
❖
———曾仕强
2020/8/27
现代管理
5
五、关于管理本质
❖ 化繁为简 ❖ 抓大放小 ❖ 事殊理同
2020/8/27
现代管理
6
六、关于管理三分
❖ 第一：分类管理 ❖ 第二：分层管理 ❖ 第三：分岗管理
2020/8/27
❖ 领导人才定位：第三只 鹦鹉。
2020/8/27
现代管理
3
三、关于领导特质
❖ 第一项：好人+能人的复合 ❖ 大师论好人： ❖ 季羡林：多一点 ❖ 王选：一样多 ❖ 第二项：简单+懒惰的复合 ❖ 复杂简单转换规律 ❖ 懒勤隔代规律 ❖ 巴顿将军的人才观
2020/8/27
现代管理
4
四、关于管理定义
现代管理
7
七、关于管理三讲
❖ 第一：讲道理——以理服人
❖ 第二：讲条理——科学规范
20❖20/8第/27 三：讲伦理——以人现代为管理本
8
八、管理三多三少
❖ 少管小事，多管大事 ❖ 少管闲事，多管正事 ❖ 少管近事，多管远事
2020/8/27
现代管理
9
九、领导角色三员
教练员
裁判员
辅导员
2020/8/27
现代管理
10
十、管理五个维度
管理好自己是起点
管理好下属是重点
管理好外部是亮点
管理好同级是盲点
管理好上级是难点
2020/8/27现代管理 Nhomakorabea11
1
❖
❖ ❖
少不领领 。导到导
，导领 问，导 题只， 不领由
管理学中的十大管理理念1通用.doc_0通用.doc
管理学中的十大管理理念1管理学中的十大管理理念一、素养* 兰斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
提出者：美国管理学家兰斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
* 卢维斯定理：谦虚不是把自己响的很早，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
* 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：发过社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御* 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
* 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
* 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字：不妨试试；2、最重要的一个字：您* 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通* 沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
《管理十大理论》课件
04
管理理论的挑战与未来发展
管理理论面临的挑战
01 全球化与文化差异
在全球化的背景下，管理理论需要考虑到不同文 化背景下的员工和管理者，如何平衡不同文化之 间的差异成为一大挑战。
02 技术变革与创新
随着科技的发展，管理理论需要不断更新以适应 新的工作环境和需求，如何推动管理理论创新并 适应技术变革是当前面临的挑战。
总结词
人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、激励和发展，以提高员工的工作满意 度和绩效。
详细描述
人力资源管理理论认为员工是组织最重要的资源之一，因此需要关注员工的招聘 和培训，并提供适当的激励和发展机会。该理论主张通过建立良好的工作环境和 企业文化，提高员工的工作满意度和绩效，进而提升组织的整体绩效。
03
管理理论的实践与应用
管理理论在企业中的应用
战略管理
制定企业战略，明确 企业目标，优化资源 配置，提高企业竞争 力。
组织变革
根据市场环境和企业 发展需要，调整组织 结构、管理方式和业 务流程，提高组织效 率。
人力资源管理
通过招聘、培训、绩 效管理等方式，提高 员工素质和绩效水平 ，增强企业人才竞争 力。
行政管理理论
总结词
行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调通过明确的职责和权力来提高管 理效率。
详细描述
行政管理理论主张建立明确的组织结构和层级关系，确保每个职位都有明确的 职责和权力。通过合理的分工和协作，提高组织的稳定性和效率。该理论还强 调行政管理的制度化和规范化，以确保组织的正常运行。
人力资源管理理论
可持续发展
随着环境和社会问题日益突出， 管理理论将更加注重可持续发展 ，如何平衡经济发展、环境保护 和社会责任将是未来管理理论的
现代管理十大管理理念上海交通大学客座教授教学提纲
，导领 问，导 题只， 不领由
今过 天去 主主 要要 是是 导领 。，
导领与领 是是导导 柔刚两： 性性个包 的的方括 。，面领
，
2020/10/1
现代管理
一 、 关 于 领 导 趋 势
2
二、关于领导人才
❖ 领导人才使命：发现人 才、培养人才、使用人 才。
❖ 领导人才雅称：现代白 骨精。
2020/10/1
现代管理
9
九、领导角色三员
教练员
裁判员
辅导员
2020/10/1
现代管理
10
十、管理五个维度
管理好自己是起点
管理好下属是重点
管理好外部是亮点
管理好同级是盲点
管理好上级是难点
2020/10/1
现代管理
11
❖ 第一：分类管理 ❖ 第二：分层管理 ❖ 第三：分岗管理
2020/10/1
现代管理
7
七、关于管理三讲
❖ 第一：讲道理——以理服人
❖ 第二：讲条理——科学规范
20❖20/1第0/1 三：讲伦理——以人现代为管理本
8
八、管理三多三少
❖ 少管小事，多管大事 ❖ 少管闲事，多管正事 ❖ 少管近事，多管远事
❖ 领导人才定位：第三只 鹦鹉。
2020/10/1
现代管理
3
四、关于管理定义
❖ 让别人去做你想做而不 愿意亲自去做的事情。
❖
———彼得.杜拉克
❖ 管事理人
❖
———曾仕强
2020/10/1
现代管理
5
五、关于管理本质
❖ 化繁为简 ❖ 抓大放小 ❖ 事殊理同
2020/10/1
现代管理
十大管理理念--职业经理人--经典
■仁简单化；2、点滴做起，追求完善，细节决定成败； 管理就是竞争力，是实现经营目标的基础； 可量化就可管理，管理的衡量指标是高绩效; 管理就是坚持改进、改良和改善； 管理就是将文化理念落到实处；刘方波一、十大管理理念3. 4、 5、十大管理理念■ 7、 8、 9、 10、 淡化权力，强化能力；少管多理，少说多干; 长处发挥，团队突进； 平等、尊重、信任、宽容；安全、规范为第一管理原则；1、会议； ■ 6、汇报；2、评议； 7、沟通；3、表报； 8、检查；4、报告； 9、量化考核; 5.管理制度.办法； 10、指标；掌握十大管理三、掌握好十大管理方法1、持续提升规范化管理程度□安全、规范为管理的第一基本原则； □关注和遵守国家政策、法规；□严格遵守集团、事业部的各项工作制度；□明确责任，应用各种管理工具和管理方法, 持续改进工作流程和作业标准;□持续提升企业规范化管理程度。
2、 3、 4、 5、时间管理;二八原则; PDCA 循环; 5W2H 原则; SWOT 分析; ■ 6> 7、 8、 9、 SMART 分析； 鱼骨图/波拉图分析; 5S 管理； 目视管理； 10、绩效管理；■ 2、持续推动内部的精细化管理水平提升□点滴做起，持续推动、推进内部的精细化管理水平，提升企业竞争力；口不断改革、改良、改进，拿出各种具体做法;□建立标准，树立标杆，将各项工作做实做细。
■四、十大管理耍点■ 3、强化原料采购，确保低成本运作，提高企业竞争能力和盈利水平□运作事业部采购中心，给予各公司以信息、指导、决策服务；同时，发挥好集团原料、商贸的作用；□各公司厂长应将采购工作作为内部管理第一要务来抓；□确保低成本运作，提高企业竞争能力和盈利水平。
■ 4＞始终关注用户需求的变化和竞争局面，竞争规则的变化，持续应用新原料、新技术，不断的优化配方, 改善品质，持续塑造公司的产品力。
□全体员工永远以市场为中心，以满足用户需求、为用户创造价值为目标：□始终关注各区域目标市场用户需求变化；□关注竞争局面和竞争规则的变化；□站在用户的角度定位产品品质；□关注原料行情的变化，及时调整，不断优化产品配方，最大限度的减少鱼粉、豆粕的用量，改善品质，控制成本•、十大管理耍点■ 5.全面提升内外部服务质量，为顾客创造价值，培育和提升企业核心竞争力。
管理学中的十大管理理念
管理学中的十大管理理念一、素养* 兰斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
提出者：美国管理学家兰斯登.点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
＊卢维斯定理：谦虚不是把自己响的很早，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
* 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：发过社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御* 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评:保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
＊鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随.提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的.2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
* 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是:咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是:谢谢您7、最重要的两个字是:咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字：不妨试试;2、最重要的一个字：您* 洛伯定理:对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么.提出者:美国管理学家洛伯点评:如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通* 沟通斯坦纳定理:在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
＊费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲.提出者：美国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评:说得过多了，说的就会成为做的障碍.＊牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
10大管理思想精解（1）[整理]
![10大管理思想精解（1）[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/3326217226d3240c844769eae009581b6bd9bd3a.png)
1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；我创建了管理这门学科；我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得。
德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得。
德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于,知?而在于,行?；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。
”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。
现代管理十大管理理念上海交通大学客座教授
❖ 领导人才定位：第三只 鹦鹉。
27.09.2020
3
三、关于领导特质
❖ 第一项：好人+能人的复合 ❖ 大师论好人： ❖ 季羡林：多一点 ❖ 王选：一样多 ❖ 第二项：简单+懒惰的复合 ❖ 复杂简单转换规律 ❖ 懒勤隔代规律 ❖ 巴顿将军的人才观
27.09.2020
4
四、关于管理定义
❖ 让别人去做你想做而不 愿意亲自去做的事情。
27❖.09.2第020三：讲伦理——以人为本
8
八、管理三多三少
❖ 少管小事，多管大事 ❖ 少管闲事，多管正事 ❖ 少管近事，多管远事
27.09.2020
9
九、领导角色三员
教练员
裁判员
辅导员
27.09.2020
10
十、管理五个维度
管理好自己是起点
管理好下属是重点
管理好外部是亮点
管理好同级是盲点
❖ ❖
少不领领 。导到导
，导领 问，导 题只， 不领由
今过 天去 主主 要要 是是 导领 。，
导领与领 是是导导 柔刚两： 性性个包 的的方括 。，面领
，
27.09.2020
一 、 关 于 领 导 趋 势
2
二、关于领导人才
❖ 领导人才使命：发现人 才、培养人才、使用人 才。
❖ 领导人才雅称：现代白 骨精。
❖
———彼得.杜拉克
❖ 管事理人
❖
———曾仕强
27.09.2020
5
五、关于管理本质
❖ 化繁为简 ❖ 抓大放小 ❖ 事殊理同
27.09.2020
6
六、关于管理三分
❖ 第一：分类管理 ❖ 第二：分层管理 ❖ 第三：分岗管理
管理中的十大理念.doc
彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
酒与污水定律：及时清除烂苹果是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
水桶定律(短板理论)：注重团队中的薄弱环节水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。
创新管理的十大理念
创新管理的十大理念创新管理是一种有目标的、教练型的、组织式的方法和领导风格，旨在通过发掘机遇和挑战来产生新点子、做出改进和卓越的表现。
以下是创新管理的十大理念：1. 挖掘潜力：发掘团队和员工的潜力，将所有人的独到之处和经验加以利用，从而获得最大的创新潜力。
挖掘潜力：发掘团队和员工的潜力，将所有人的独到之处和经验加以利用，从而获得最大的创新潜力。
2. 目标驱动：根据公司的使命和战略目标，制定可衡量的目标，以便衡量创新活动的成功和价值。
目标驱动：根据公司的使命和战略目标，制定可衡量的目标，以便衡量创新活动的成功和价值。
3. 共创新思维：创新不是单打独斗的事情，需要多方合作和多学科的知识投入，凝聚各种不同的观点和想法来创造新的解决方案。
共创新思维：创新不是单打独斗的事情，需要多方合作和多学科的知识投入，凝聚各种不同的观点和想法来创造新的解决方案。
4. 重视文化：在组织中建立一种鼓励创新和探索的文化，保持积极的态度并敢于冒险。
重视文化：在组织中建立一种鼓励创新和探索的文化，保持积极的态度并敢于冒险。
5. 鼓励实验：实验是创新的关键之一，因为它允许人们测试和改进他们的想法，使得他们更快地研究和适应不同的情况。
鼓励实验：实验是创新的关键之一，因为它允许人们测试和改进他们的想法，使得他们更快地学习和适应不同的情况。
6. 使用数据：通过收集和分析数据来支持创新活动，因为这样可以出现新的想法和创新解决方案。
使用数据：通过收集和分析数据来支持创新活动，因为这样可以出现新的想法和创新解决方案。
7. 合作伙伴关系：建立合作伙伴关系，以共同探索或解决重要的商业问题。
合作伙伴关系：建立合作伙伴关系，以共同探索或解决重要的商业问题。
8. 开放式创新：开放领域创新，使得外部创新者可以有机会参与到创新过程中，扩大了更多的想法来源。
开放式创新：开放领域创新，使得外部创新者可以有机会参与到创新过程中，扩大了更多的想法来源。
9. 适应性领导：在一个快速变化的环境中，领导者需要保持适应性，以便更好地应对变化、扩展其技能和知识，并能够作为榜样引导团队前进。
管理学中的十大管理理念之欧阳德创编
管理学中的十大管理理念一、二、素养* 兰斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
提出者：美国管理学家兰斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
* 卢维斯定理：谦虚不是把自己响的很早，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
* 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：发过社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
三、统御* 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
* 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
* 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字：不妨试试；2、最重要的一个字：您* 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
四、沟通* 沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
* 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
管理学中的十大管理理念之欧阳引擎创编
管理学中的十大管理理念一、欧阳引擎（2021.01.01）二、素养* 兰斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
提出者：美国管理学家兰斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
* 卢维斯定理：谦虚不是把自己响的很早，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
* 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：发过社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
三、统御* 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
* 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
* 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字：不妨试试；2、最重要的一个字：您* 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
四、沟通* 沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
管理学中的十大管理理念
管理学中的十年夜管理理念之答禄夫天创作一、二、素养* 兰斯登原则：在你往上爬的时候,一定要坚持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑到.提出者：美国管理学家兰斯登.点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊.* 卢维斯定理：谦虚不是把自己响的很早,而是完全不想自己.提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好,就很容易将他人想得很糟.* 托利得定理：检验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事.提出者：发过社会心理学家托利得点评：思可相反,得须相成.三、统御* 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但坚持一定距离,以免互相刺伤.点评：坚持亲密的重要方法,乃是坚持适当的距离.* 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而经常群居,并以强健者为自然首领.将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部份割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像畴前一样盲目追随.提出者：德国植物学家霍斯特点评：1、下属的喜剧总是领导一手造成的.2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导.* 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我供认我犯过毛病2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：无妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字：无妨试试；2、最重要的一个字：您 * 洛伯定理：对一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么.提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了.四、沟通* 沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多.提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取他人的,才华更好说出自己的.* 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲.提出者：美国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了,说的就会成为做的障碍.* 牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要胜利很多.提出者：美国密歇根年夜学社会研究院点评：1、牢骚是改变分歧理吗现状的催化剂.2、牢骚虽不总是正确的,但认真看待牢骚却总是正确的.* 避雷针效应：在高年夜建筑物顶端装置一个金属棒,用金属与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而呵护建筑物的防止雷击.点评：善疏则通,能导必安五、协调* 氨基酸组合效应：组成人体卵白的八种氨基酸,只要有一种含量缺乏,其他七种就无法合成卵白质.点评：当缺一不成时,一就是一切.* 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后可是因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为那时世界一流.点评：所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合.* 磨合效应：新组装的机器,通过一按时期的使用,把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合.点评要想到达完整的契合,须双方都做出需要的割舍.六、指导* 波特定理：当遭受许多批评时,夏季往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙与思考论据来反驳开头的批评.提出者：英国行为学家波特点评：总盯着下属的失误,是一个领导者最年夜的失误.* 蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣多.提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不成亲,终难敬；有权没有威,常失权.* 吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做.提出者：英国人力培训专家吉尔伯特点评：真正危险的事,是没人跟你谈危险.* 权威暗示效应：一化学家称,他将测试一瓶臭气的传布速度,他翻开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有.点评：迷信则轻信,盲目必盲从.七、组织* 奥尼尔定理：所有的政治都是处所的.提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的.* 定位效应：社会心理学家曾做过一个实验：在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,由此五至六次,发现年夜大都人都选择他们第一次坐过的位子.点评凡是自己认定的,人们年夜都不想轻易改变它.* 艾奇布恩定理：如果你遇见员工儿不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太年夜了点.提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过年夜.你就很难把它照顾周全.八、培养* 吉格勒定理：除生命自己,没有任何才华不需要后天的熬炼.提出者：美国培训专家吉格吉格勒点评：水无积无辽阔,人不养不长进.* 犬獒效应：昔时幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒.据说十只犬才华发生一只獒.点评：困境时造就强者的学校.九、选拔* 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响.提出者：美国社会心理学家罗钦斯点评：结果往往会被视为过程的总结.* 酒井法则：在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来.提出者：日本企业管理顾问酒井正敬点评：不能吸引人才,已有的人才也留不住.* 美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错.提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔点评：印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实.十、任用* 奥格尔维法则：如果我们每个儿女都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司.提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维点评：如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情.* 皮尔卡丹定理：用人上一加一不即是二,搞欠好即是零.提出者：法国著名企业家皮尔卡丹点评：组合失当,常失整体优势,安插得宜,才成最佳配置.十一、激励* 马蝇效应：再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神奋起,飞快奔跑.点评：有真正的安慰,才会有正确的反应.* 倒U型假说：当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好.当一个人一点兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了；相应地当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不本钱该完成的工作.世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在角逐中自始至终防止过度兴奋,而坚持半兴奋状态.所以有人亦将倒U型假说称为贝克尔境界.提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林点评:1、激情过热,激情就会把理智烧光.2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。
管理学中的十大管理理念之欧阳文创编
管理学中的十大管理理念一、二、素养* 兰斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
提出者：美国管理学家兰斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
* 卢维斯定理：谦虚不是把自己响的很早，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
* 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：发过社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
三、统御* 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
* 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
* 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字：不妨试试；2、最重要的一个字：您* 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
四、沟通* 沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
* 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理ppt
7
七、关于管理三讲
❖ 第一：讲道理——以理服人
❖ 第二：讲条理——科学规范
25❖.11.2第020三：讲伦理——以人管为理pp本t
Байду номын сангаас
8
八、管理三多三少
❖ 少管小事，多管大事 ❖ 少管闲事，多管正事 ❖ 少管近事，多管远事
25.11.2020
管理ppt
9
九、领导角色三员
教练员
裁判员
辅导员
❖ 领导人才定位：第三只 鹦鹉。
25.11.2020
管理ppt
3
三、关于领导特质
❖ 第一项：好人+能人的复合 ❖ 大师论好人： ❖ 季羡林：多一点 ❖ 王选：一样多 ❖ 第二项：简单+懒惰的复合 ❖ 复杂简单转换规律 ❖ 懒勤隔代规律 ❖ 巴顿将军的人才观
25.11.2020
管理ppt
4
四、关于管理定义
❖ 让别人去做你想做而不 愿意亲自去做的事情。
❖
———彼得.杜拉克
❖ 管事理人
❖
———曾仕强
25.11.2020
管理ppt
5
五、关于管理本质
❖ 化繁为简 ❖ 抓大放小 ❖ 事殊理同
25.11.2020
管理ppt
6
六、关于管理三分
❖ 第一：分类管理 ❖ 第二：分层管理 ❖ 第三：分岗管理
25.11.2020
现代管理十大最新管理理念
❖ 一、关于领导趋势 ❖ 二、关于领导人才 ❖ 三、关于领导特质 ❖ 四、关于管理定义 ❖ 五、关于管理本质 ❖ 六、关于管理三分 ❖ 七、关于管理三讲 ❖ 八、管理三多三少 ❖ 九、领导角色三员 ❖ 十、管理五个维度
❖ 上海交通大学首席客教授：叶冰
25.11.2020
管理ppt
25.11.2020
管理ppt
10
十、管理五个维度
管理好自己是起点
管理好下属是重点
管理好外部是亮点
管理好同级是盲点
管理好上级是难点
25.11.2020
管理ppt
11
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
1
❖
❖ ❖
少不领领 。导到导
，导领 问，导 题只， 不领由
今过 天去 主主 要要 是是 导领 。，
导领与领 是是导导 柔刚两： 性性个包 的的方括 。，面领
，
25.11.2020
管理ppt
一 、 关 于 领 导 趋 势
2
二、关于领导人才
❖ 领导人才使命：发现人 才、培养人才、使用人 才。
❖ 领导人才雅称：现代白 骨精。