微笑曲线模型

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微笑曲线

微笑曲线理论(Smiling Curve)微笑曲线的来由国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了「再造宏基」提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏基的策略方向。

经历了十年多，以迄今日施振荣先生将"微笑曲线"加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。

微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。

营建业虽然是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。

微笑曲线的理论正可提供一个新的思考方向。

微笑曲线的定义微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。

当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。

微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。

微笑曲线的孕育施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏基'的目标而推出的策略方向。

但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：(一)全球化的竞争压力在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。

有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。

这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。

经典经济理论介绍--微笑曲线

专业理论知识介绍：什么叫“微笑曲线”？“微笑曲线”就是指在整个国际产业链中，形成“V”曲线，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。

简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。

在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；往下则是由销售企业构成。

左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。

根据这个理论，在全球化的经济分工中，欧美和日本企业处于“微笑曲线”的两端，而我们的一些企业则处于弧底，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。

从“微笑曲线”看联想与宏基之区别“微笑曲线”是我国台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。

在整个个人电脑的产业链里，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。

在宏基公司的网站里，“微笑曲线”则进一步表述，如图一所示：圖一鴻海善用『專利策略』微笑曲線图一：“微笑曲线”宏基集团的施政荣，在上世纪80年代创造了“微笑曲线”理论。

根据这个理论，在整个产业链中，只有处于上游和下游两端的企业，其创造的附加值是比较高的，而对于那些处于中间领域的制造企业来说，尤其是中心装备这个领域创造的附加值是最低的。

在“微笑曲线”的左端，是研发，是以知识经济、知识财产权为主导，属于全球性的竞争，包括研发创新机构等知识型企业，往下走是元件素材企业(一次加工)、组件加工企业(二次加工)，这些企业的利润在逐渐下降。

在“微笑曲线”的右端，是行销，是以品牌、综合服务要素为主导，属于区域性竞争，主要是由品牌企业构成，世界500强企业刚好就是处于这个位置；往下走则是由销售企业构成，这些企业的利润相对来说在下降。

左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和低端产品为主的制造业，浙江大部分制造企业显然就是处于这个位置，要么在为国际品牌做贴牌生产，要不就是在制造低端产品。

微笑曲线的三种分类

微笑曲线的三种分类微笑曲线是指人们在一个时间段内，情绪随着时间的推移的波动曲线。

它通常被用来描述人们情绪的变化，包括快乐、悲伤、愤怒等。

根据不同的情境和表现形式，微笑曲线可以分为三种分类：积极乐观型、消极抑郁型和情绪稳定型。

1. 积极乐观型：积极乐观型的微笑曲线是一种持续向上的曲线，代表着积极、愉快的情绪状态。

在这种情况下，人们呈现出一种持续的快乐状态，积极向上，乐观开朗。

这种微笑曲线通常可见于一些积极向上的场景，如聚会、庆祝活动、喜悦的时刻等。

人们在这段时间内，往往感到满足和快乐，情绪高涨且稳定，呈现出一个上升的曲线形态。

2. 消极抑郁型：消极抑郁型的微笑曲线则是一种持续向下的曲线，代表着消极、悲伤的情绪状态。

在这种情况下，人们呈现出一种持续的抑郁状态，情绪低落、消极压抑。

这种微笑曲线通常可见于一些消极的场景，如失恋、遭遇挫折、丧失亲人等。

人们在这段时间内，往往感到沮丧和哀伤，情绪持续低落，呈现出一个下降的曲线形态。

3. 情绪稳定型：情绪稳定型的微笑曲线是一种波动性小、情绪相对稳定的曲线。

在这种情况下，人们的情绪保持相对稳定，不会出现剧烈的波动。

这种微笑曲线通常可见于一些平静、平稳的场景，如日常生活、工作学习等。

人们在这段时间内，情绪相对平和，呈现出一个波动不大的曲线形态。

总结起来，微笑曲线的三种分类体现了人们情绪的不同变化。

积极乐观型的微笑曲线代表的是快乐、乐观的情绪状态，消极抑郁型的微笑曲线则代表的是悲伤、抑郁的情绪状态，而情绪稳定型的微笑曲线则代表的是情绪相对稳定的状态。

理解这些不同类型的微笑曲线有助于我们更好地了解人们的情绪变化，并在适当的时候给予关怀和支持。

微笑曲线及例子讲解

顾名思义,这一曲线形似微笑,“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。

“微笑”的底端代表着价值产的中间环节,是劳动力最为密集的环节。

曲线的左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节。

右端表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节。

在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。

这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。

每一个产业都有一条附加价值线，随着附加价值高低分布的不同而产生不同的形状。

企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。

高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。

2.案例分析：以鞋业为例，附加价值最高的是营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一；加价值最低的是鞋厂，因此台湾制鞋业多半移往东南亚或中国大陆加工。

阿迪达斯，1948年问世，至今走过了整整57年风雨路，也打造了他全球的知名品牌…耐克，1972年诞生，短短33年奋斗史，却坐稳了世界第一把交椅，耐克中国也因成功策划刘翔系列活动而被业界广为称道。

耐克，不卖鞋子，只营销情感！据Hill.Knowlton最近一份调查显示，耐克是最受中国中产阶级欢迎的品牌。

从某种程度上说，今天的耐克，就像上世纪80年代的飞鸽牌自行车一样，成为了中国人的身份和地位的象征。

微笑曲线动态模型的设计与实现

微笑曲线动态模型的设计与实现本文将介绍微笑曲线动态模型的设计与实现。

微笑曲线是一种经济学模型，用于描述国家或地区的经济增长和发展。

它将经济增长和发展分为四个阶段：起步阶段、快速增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

在每个阶段里，经济增长的速度和方式都不同。

下面我们将详细探讨微笑曲线动态模型的设计与实现。

一、微笑曲线动态模型的概述微笑曲线动态模型是一种基于微笑曲线理论的经济增长模型。

它基于经济变量的历史数据和趋势，可以预测未来经济增长和发展的趋势。

该模型采用系统动力学的方法，将经济增长和发展分解为各种因素和变量，并模拟它们之间的交互作用。

通过对各种因素和变量的影响，微笑曲线动态模型可以帮助政策制定者和企业家预测经济变化，并制定相应的战略。

二、微笑曲线动态模型的设计微笑曲线动态模型的设计涉及到三个方面：数据采集、变量选择和模型构建。

1. 数据采集：为构建微笑曲线动态模型所需要的数据包括：国内生产总值（GDP）、投资、消费、贸易、就业等经济指标，以及社会人口、技术进步、政策变化等非经济因素。

这些数据可以从官方统计机构、研究机构、行业协会、企业调查等渠道获取。

2. 变量选择：在微笑曲线动态模型的设计中，选择与经济增长和发展密切相关的变量是非常重要的。

变量的选择应基于数据的可获得性和影响因素的分析。

这些变量包括货币政策、财政政策、国际贸易政策、人口结构、技术进步等。

变量的选择应根据特定的经济和政治环境进行调整。

3. 模型构建：微笑曲线动态模型的构建应遵循系统动力学建模的基本原则。

它应该包括以下步骤：建立系统图、建立变量方程、建立联系方程、分析动力行为、构建整个系统动力学模型、运行和验证模型、传播和应用模型。

这些步骤将帮助建立一个准确有效的微笑曲线动态模型，帮助经济学家和企业家做出更好的战略决策。

三、微笑曲线动态模型的实现微笑曲线动态模型的实现分为两个主要方面：编程和应用。

1. 编程：微笑曲线动态模型的构建需要采用适当的数学和计算工具。

随机波动率微笑模型及套利-20180504财通证券

随机波动率微笑模型及套利-20180504财通证券投资要点：金融市场的波动率金融市场波动率具有尖峰肥尾、波动率群集、具有杠杆效应等特点。

本文将简单地分析金融市场波动率重要的几个特性，并介绍50ETF相关波动率的度量方法。

波动率微笑与BS模型假设不同，隐含波动率ω (t，t + h) 在很大程度上取决于日历时间t 、到期期限h 和期权的货币性，隐含波动率曲面呈现明显的微笑或倾斜的特征。

本文将简单地介绍隐含波动率微笑的基本特性。

利用随机波动率模型进行套利Vanna-Volga模型，SVI模型，SABR模型都可以用来拟合隐含波动率微笑。

通过模型刻画的隐含波动率与通过BS公式反算的隐含波动率进行对比，找到每日最被低估和高估的期权合约，分别买入和卖出。

通过合约的持仓数量，形成delta 中性，从而赚取波动率估值回归的收益。

结果显示，在看涨期权季月合约上进行波动率套利有不错效果，三种模型年化收益率都超过20%。

风险提示：未来市场变幻莫测，模型有失效的可能。

正文1、波动率的分类在期权世界中，波动率可以简单的分为历史波动率、隐含波动率、已实现波动率三大类，分别对应着过去的波动率、隐含在期权价格中的波动率(也被称之为预期波动率)以及实际的波动率。

对于这三种波动率的理解对于期权交易来说是至关重要的，这不仅可以用于期权的定价，还可以用于直接的波动率交易，包含波动率的方向性交易及波动率的套利交易。

1.1、历史波动率 (HV)历史波动率是基于过去的统计分析得出的，假定未来是过去的延伸，利用历史方法估计波动率类似于估计标的资产收益系列的标准差。

1.1.1、标准差标准差是衡量风险的常用标准，是与时间期限相关的概念，例如日标准差、周标准差、月标准差、年标准差等等。

在风险评价中，常用的是年标准差。

计算方法(以标的证券过去30个交易日的历史波动率为例)；1。

根据计算周期(交易周期；周、月、季度、年均指日历周期) 在所选时间段内拆分出N个区间(头尾包含的不完整日历周期舍去)。

美邦服饰财报分析——基于微笑曲线模型

产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。这个新阶段的
特征体现，为:一方面服装产业市场与资本市场的联系日特征，体现为:一方面服装产业市场与资本市场的联系日益紧密，阔内服装行业出现资濒集中、rP场集中的趋势，益紧密，阔内服装行业出现资抑、集中、rP场集中的趋势，而另一方面国民经济的发腾及服装产业内部发展的不
这种特许加盟模式直接推动了美邦服饰的高增长与南赢利。下丽通过分析荣邦服饰销售的情况，我们可以得出，特许加盟店模式从销售额上直接椎动荣邦发展，同
行的博弈。博弈的结果是美邦在2∞8年上市，开始购买
囊资产，让企业的固定资产增加，路免经营过程中未来
不确定性带来的风险。 2.直膏店与加盟店的博弈
时为美邦品牌商传起到极大地放果。
加剧，服装行业不断涌进新的的品牌，国内的以及国外
的虚拟经营与品牌管理，因为光靠虚拟经营，果用生产
外包的方法很容易被他人放仿，特别是现制造行业。如果
把产品的新样式特许给企业以外的厂家生产，极容易被
省剧定资产投资，使大嚣的资本投资用于克好的资搬配省剧定资产投资，使大嚣的资本投资用于J!好的资搬配
置，使项目的财务成本得以降低。至今，美邦巳拥有面料供应商96家、辅料供应商 84家和成衣厂 310家，要集中
在u.浙沪和广东省，从而聚集了年产在江浙沪和广东省，从而聚集了年产 l 似)多万件系列休闲服的强大产能。虽然没有自己的加工配套厂商，但他
了盈利而卖力销僧，失特斯邦戚除了赚到钱，还得到期
望日久的市场份额和周转时间。同时在 8月 28 日成功上
档市场，两个品牌进行相互补充相互促进共同发展。
二三、成长启示
美邦的成长由轻整合模式开始过搜到轻重整合兼
有的模式，荣邦向我们揭示了:没布永f厚的模式，只有永

经济学微笑曲线

经济学微笑曲线1.经济学微笑曲线的概述经济学微笑曲线（The Economist's Smile Curve）是由《经济学人》杂志在1992年提出的一个概念，指的是一条呈现微笑形状的曲线，代表不同产业的附加值分布情况。

它的左端代表高附加值的研发和设计，右端代表高附加值的品牌和营销，中间则是较低附加值的制造和组装。

2.微笑曲线的背景微笑曲线的背景源于当时的全球化趋势，以及出现了一些新的经济规则和技术。

发达国家的制造业开始向发展中国家转移，而发达国家则将更多的精力投入到高附加值的领域。

加上品牌和营销的力量，发达国家企业成功地将自己的产品卖到全世界。

3.微笑曲线的解释微笑曲线的左端是研发和设计，这些活动需要创新和高技能的人才，也需要大量的投资和研究。

因此，它们对于全球经济增长的推动作用非常重要。

右端的品牌和营销则需要深入了解消费者需求，并借助多种渠道进行宣传。

这些步骤可能不需要很高的技能，但是需要深入的市场洞察力和专业的营销团队。

中间的制造和组装环节则被称为“代工”，它们不仅需要相对较低的技能，也需要大量的劳动力和基础设施。

这两个因素都在低工资国家中更容易实现。

因此，许多发达国家的制造业都在逐步向亚洲转移，让代工厂来处理他们的制造工作。

4.微笑曲线的意义微笑曲线突出了以下几个方面：1）发达国家在全球经济中的转型。

发达国家的企业逐渐将自己从生产环节中摆脱出来，将更多的精力转向研发和品牌营销领域。

这样可以使发达国家的企业在全球市场中获得更高的附加值和竞争力。

2）亚洲国家的崛起。

亚洲国家很快地顺应了发达国家的需要，成为世界上最大的代工中心。

中国、印度和越南等国家的工业化进程加速，他们也逐渐从代工转向研发和技术创新领域。

3）中国制造的转型。

随着中国代工业务的逐渐萎缩，中国制造业正在加速向高附加值的方向转移。

与此同时，中国不断提高自己品牌的认知度，挑战着传统的发达国家品牌霸主。

5.微笑曲线的挑战微笑曲线代表了全球经济的一种趋势，但其并非一个完美的模型，它也存在一些挑战：1）技术进步的不确定性。

微笑曲线

微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变，也就是参与国际分工合作的世界各国企业，由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整链条。这就是全球产业链，它一般由实力雄厚的跨国公司主导。以制造加工环节为分界点，全球产业链可以分为产品研发、制造加工、流通三个环节。从过程产品到最终产品再到最终产品销售，产业链上各环节创造的价值随各种要素密集度的变化而变化。发展中国家的企业由于缺少核心技术，主要从事制造加工环节的生产。然而，无论加工贸易还是贴牌生产，制造加工环节付出的只是土地、厂房、设备、水、电等物化要素成本和简单活劳动成本，虽然投入也很大，但在不同国家间具有可替代性，企业为争取订单，常常被压低价格。而跨国公司掌握的研发环节和流通环节，其所投入的信息、技术、品牌、管理、人才等属知识密集要素，比制造加工环节更复杂，具有不可替代性。同时，面对复杂多变的国际市场，研发和流通环节要承担更大的市场风险，按照合同完成订单生产即可分享利润的制造加工环节并不负责产品销售，市场风险极低。按照成本与收益、风险与收益正比匹配原则，跨国公司作为生产过程的最大投资者和最终产品销售的风险承担者，自然成为最大的收益者。对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。
微笑曲线的应用启示
经验曲线是一种静态表示，透过微笑曲线，可以表现动态的一面，并能突破经验瓶颈，迅速化内隐知识为外显知识。如何将研发、生产、营销结合，一直是企业谈论的主题。透过微笑曲线的认知，可以很快达到需求的知识。

从微笑曲线,看三支柱转型

从微笑曲线，看三支柱转型文/余清泉“微笑曲线”最早是宏碁集团创办人施振荣先生于1992年提出的企业竞争战略，后来成为我国台湾IT产业中长期发展的重要策略之一。

HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，强调以三支柱为支撑的人力资源体系服务于公司战略和业务，已经成为诸多企业人力资源转型方向。

微笑曲线理论模型简洁但非常实用，这个框架应用于人力资源领域时也很有参考价值，尤其是结合HR三支柱转型，有着极强的理论解释能力和策略方向实践指导意义。

人力资源业务价值矩阵在原微笑曲线和HR三支柱基础之上，首先由纵横两个维度形成平面，纵轴为“人力资源价值链”（HR Value Chain），横轴为“人力资源业务链”（HRBusiness Chain），由此形成了“人力资源业务价值矩阵”（HR BusinessValue Matrix）模型。

人力资源价值链纵向分为两段，往上为“核心价值”区域，往下为“非核心价值”区域。

人力资源业务链横向分为三段，从左至右为前端、中端和后端，可以分别对应HR 三支柱模型中的HRBP(人力资源业务伙伴)、HRSSC（人力资源共享服务中心）和HRCOE（人力资源专家中心），由此形成了6个区域的矩阵。

人力资源的微笑曲线基于上述的人力资源业务价值矩阵，借鉴原微笑曲线框架，便可以得出人力资源“微笑曲线（HR Smiling Curve）模型”。

将企业当前人力资源管理所处价值区域与业务链相结合，可以看出：现在国内很多企业人力资源部门的三支柱转型刚刚起步，主要精力仍然集中于从传统“六大模块”职能转型过来的中端HRSSC 区域，前端HRBP 和后端HRCOE 都非常薄弱，呈现出两头下压中间上翘的苦笑曲线现状。

之所以命名为“苦笑”，是因为此刻虽然花费了很多精力，但大多在事务性工作上，核心价值不高，对企业的价值有限。

而理想的模式和未来发展方向是人力资源微笑曲线，即前端HRBP 和后端HRCOE 都上翘，核心价值越来越高；中端HRSSC 下压，追求效率，纯流程事务型交付工作逐步下压到非核心价值区域。

微笑曲线理论

微笑曲线理论
微笑曲线理论是一种解释人类幸福感的经济学和心理学理论，它由美国经济学家欧文威尔逊于1974年提出，引起了人们的广泛关注。

微笑曲线理论指出，当人们拥有一定水平的物质财富时，他们的幸福感会达到最大值，然后逐渐减弱，当财富水平降低到一定程度时，幸福感又会上升，最终达到平衡。

微笑曲线理论为人们提供了一种新的探索人类心理变化的方式，使得科学家们能够从另一种角度去探索人的幸福感是如何改变的，以及什么影响了它的变化。

微笑曲线理论的主要理论体系包括心理学因素、社会社会化、经济因素等方面的考虑。

心理学因素指出，幸福的感受不仅受到个人的客观状况影响，而且也受到个人的主观评价影响，也就是人们在做出较大物质投入后，认为自己获得的回报比投入的费用更多，这样就会增加积极因素，从而使幸福感增加。

社会社会化因素指出，人们的幸福感也受到周围环境的影响，如社会的质量、家庭的和谐、文化的开放等。

经济因素也是一个重要因素，它涉及到一个人的收入水平、支出水平和财产水平等，会影响一个人的生活水平以及对财富的期望。

微笑曲线理论虽然是经济学和心理学领域的著名理论，但是由于现实世界的复杂性，它几乎只是给出了一个大致的参考模型。

此外，微笑曲线理论也受到了许多学者的质疑，他们认为这一理论主要依赖建立在衡量物质财富的抽象模型上，对于社会的复杂性几乎没有考虑，也不能准确反映人们的实际幸福状况。

总之，微笑曲线理论是一种有益的解释人类幸福感的理论，它也被用作其他研究的基础，但由于现实世界的复杂性，微笑曲线理论只是一个起点，而不是一个完美的用来衡量人类幸福感的标准。

微笑曲线理论

微笑曲线理论
微笑曲线理论由美国经济学家萨特布鲁尔提出，被称为“经济学中的复活节彩蛋”。

它说明经济中的微妙联系，以及人们的情感对社
会经济发展的重要性。

微笑曲线理论的核心思想在于，通过分析当下的财富和幸福水平，一个个体的幸福指数在物质收入超过一定水平时，不会有太大改变。

这意味着，一个人在某个物质收入水平达到一定水平时，他的幸福感会越来越低，进而出现一条微笑形状的曲线。

也就是说，当物质消费水平达到一定的水平时，人的幸福指数不会随着物质收入的加强而提高，而是会降低到一定水平，最终构成一条微笑形状的曲线，即微笑曲线理论。

微笑曲线理论揭示了经济和幸福之间的微妙关系，只有充分探究整个社会的经济结构，才能更加深入地分析经济和幸福之间的关系。

萨特指出，满足人们的基本需求仅仅是一个社会经济发展的基础，要想在社会生活中实现完美的幸福，必须注意培养人们的心理健康，促进社会的公平正义，同时加强情绪管理和交流，营造温馨、富有情调的生活氛围，并在经济发展中不忘集体利益，实现地球上各个民族和谐共处的和谐社会。

因此，微笑曲线理论不仅是揭示经济和幸福之间的微妙关系的重要工具，也是提高人们的幸福感的有效方法。

它说明，社会经济发展和人们的情感密不可分，必须在经济发展的同时注重人文关怀，促进社会和谐发展，以实现真正的幸福生活。

微笑曲线理论

微笑曲线理论微笑曲线理论是由社会心理学家弗洛伊德斯皮尔伯格于1960年提出的一种社会心理学理论，它是为了解释为什么人们总是会朝着更高水平的幸福去努力。

本文通过对微笑曲线理论进行深入探讨，试图为读者提供一些有关如何获得满足幸福感的有用技巧和方法。

一、微笑曲线理论的基本概念微笑曲线理论的基本概念是，人们总是会朝着更高水平的幸福感去努力。

弗洛伊德斯皮尔伯格认为，一个人的满足感和幸福感会随着他或她取得的成就而不断改变，其中最高水平的幸福感称为“微笑曲线”，即每个人在取得一定成就后，幸福感就会达到最高点。

在达到最高点后，幸福感会慢慢回落，再次达到一定的水平后，幸福感便开始不断升高。

二、微笑曲线理论的实践意义微笑曲线理论对人们的日常生活具有重要的实践意义。

一方面，它能帮助人们理解幸福感的来源，从而找到更好的方法来提升自己的幸福感。

另一方面，它还能帮助人们看清幸福的目标，比如什么样的成就才能达到最高的幸福感。

三、如何获得满足幸福感获得满足幸福感的方法有很多，下面将介绍几种最常用的方法。

1、积极行动。

许多幸福感来源于做出实际行动。

虽然有时候想法可能会使你感到更高兴，但实际行为更有可能让你获得有实质意义的成就，从而获得更多的满足感。

2、快乐社交。

社交也是一种重要的幸福感来源，与朋友们在一起分享和欢笑，以及支持彼此的快乐可以让人们获得巨大的满足感。

3、勤奋投资。

另外，勤奋投资也是一种很好的方法，它可以让你在不断追求更好的未来时，不断获得满足幸福感。

四、微笑曲线理论的缺陷尽管微笑曲线理论在一定程度上提供了对获得满足幸福感的有用建议，但也存在一些缺陷，比如它不能充分解释幸福感的复杂程度，也不能解释人们对于不同成就的反应有何不同，以及不同的社会环境如何影响到幸福感的达到等等。

总的来说，微笑曲线理论是一种有效的社会心理学理论，它有助于人们理解幸福感的来源，从而帮助人们找到更好的方法来获得满足幸福感。

但是，它也存在一些局限性，因此在实践中还需要更多的研究来更全面地解释幸福感的来源和大小。

从“微笑曲线”到“元宝曲线”

从“微笑曲线”到“元宝曲线”“微笑曲线”这个词最早起源于1992年，被认为是演示全球经济的指标，它描绘了一个国家或地区的生产总值（GDP）与其收入分配的关系，在正常情况下，收入不断增加，但在某些阶段，它会开始下降，而这种下降可能会影响到经济发展。

这条曲线以微笑的形式呈现出来，由于它的形态如甜美的微笑，因此被命名为“微笑曲线”，在微笑曲线中，收入不平等对经济的影响是很大的，因此生产总值所创造的财富如何分配至各个社会阶层，就成为了一个至关重要的问题。

而在当前全球的经济背景下，尤其是中国，元宝曲线逐渐成为了替代微笑曲线的新经济模型。

元宝曲线的概念最早由清华大学经济管理学院教授、《经济学家》前主编胡祖六提出，它的一大特点是和中国的传统文化密切相关。

元宝形状代表了财富的增长和财富再分配，同样也代表了经济发展和社会公正。

元宝曲线的基本形式为两个倒置的“U”形曲线，其中上层的“U”表示社会的财富增长，下层的“U”则表示财富再分配，这两条曲线的交点，也即元宝的“腰部”，代表了社会的平等和公正。

在元宝曲线社会财富增长的上升趋势中，政府通过再分配财富来保证社会的平等性和可持续性，这样才能推动经济的长期稳定发展。

而这种“再分配”的机制，主要是从富人和高收入群体中征税，然后再将资金重新分配给中低收入群体和弱势群体。

相比之下，微笑曲线只关注了经济落后的地区和社会阶层的贫穷，而忽略了中间收入群体和高收入群体，这个模型的局限性显而易见。

从这个角度来看，元宝曲线比微笑曲线更符合中国的国情和文化传统，它提出了更加可行的经济模型，也反映了中国政府愿意通过再分配财富来推动经济发展和社会进步的态度。

综上所述，元宝曲线能够更加准确地反映出社会财富的流动状况，它的提出代表了中国经济学界和政府在不断探索经济新模型和促进社会公正和可持续性的方向，并有望成为全球经济学领域的重要经验和借鉴。

微笑曲线

微笑曲线”（SmilingCurve）理论是宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏碁”提出，以作为宏碁的策略方向。

经历了十年多，以迄今日施振荣先生将“微笑曲线”加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。

微笑曲线的定义微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。

微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。

微笑曲线的孕育施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏碁'的目标而推出的策略方向。

这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。

(二)产品生命周期压力高科技产品，除非掌握关键之技术(Know-how)或零组件，在成品的市场，因为技术开发的速度极快，时尚的变化也很快，产品寿命周期也变化的很快，所谓利基产品，有时数年间就变成毛利率只剩几个﹪之微利产品，而对企业经营产生极大之压力。

(三)企业生存的压力在前述的压力下，如果技术不能一直提升，策略不能领先，则在微利的状况下，可能转变成亏损，严重的话，甚至逐渐影响到企业的生存。