杜邦公司的安全管理组织和职责
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所有的伤害和职业病都是可以预防的。 All injuries and illnesses can be prevented. 我们坚信防止伤害和职业病是一个切实可行的目标而不仅仅是一个理论上的目标。我们的安全健康的成绩证明了这个目标是可以达到的。 We believe that prevention of all injuries and illnesses is a realistic goal and not just a theoretical objective. Our safety and health performance proves that the objective is achievable. 关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。 The key word in this principle is “all.” With any less demanding objective, injuries and illnesses begin to become acceptable.
杜邦安全管理体系
汇报人：
时间：2024年X月
目录
第1章 杜邦安全管理体系概述 第2章 杜邦安全管理体系的基本原则 第3章 杜邦安全管理体系的实施与运行 第4章 杜邦安全管理体系的评价与改进 第5章 杜邦安全管理体系的实践案例分析 第6章 杜邦安全管理体系的总结与展望
● 01
第1章 杜邦安全管理体系概述
实施与运行
如何将杜邦安全管理 体系落实到实际操作 中
原则
杜邦安全管理体系的核 心原则
评价与改进
对杜邦安全管理体系的 评价和持续改进
未来发展趋势
在未来，随着科技的发展和社会的变革，杜邦 安全管理体系将会不断更新和完善，以适应新 的安全挑战和需求。企业需要不断提高安全管 理水平，采用先进技术和方法，确保生产安全 和员工健康。
精益创新
02 借鉴杜邦安全管理体系的经验
持续学习
03 关注安全管理领域的最新动态
总结
核心价值观 安全第一 全员参与 持续改进
实施原则
法律依据 风险评估 信息公开
管理原则
领导重视 制度规范 效果评估
应用原则
综合管理 精益创新 持续学习
结尾
杜邦安全管理体系的基本原则是企业安全管理的基石，遵循这些原则可以 有效提升企业安全管理的效果和质量，希望大家在工作中能够注重安全， 全员参与，共同营造安全的工作环境。
互动环节设计
安全演练
模拟事故处理过程 提高应急响应能力
安全竞赛
激发员工安全意识 奖励安全管理创新
安全分享会
分享安全经验 促进安全管理实践
THANKS
感谢观看
杜邦安全管理体系的实施原则
法律依据 遵循国家法律法规
信息公开 向员工公开安全信息
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系杜邦公司是一家全球性的化学公司，在工业、农业、健康、电子通讯等领域均有涉猎。
我们坚持将安全作为企业的核心价值之一，并将其设定为公司的首要关注点。
因此，我们在整个供应链中严格执行安全措施，力争做到“零事故”目标。
本文将介绍由杜邦公司采用的安全管理体系。
1. 核心原则与其说安全管理体系是一种体系，还不如说是一种哲学。
我们的安全管理体系围绕以下五个原则展开：1.1 安全是企业价值的核心我们认为，安全理念应该贯穿企业所有的工作流程和经营策略中，不应是一项边缘的目标，而应成为企业的核心竞争力之一。
1.2 从源头控制事故通过将安全作为考虑的核心，我们注意到事故通常是可以被避免或预防的。
通过源头控制的方法，我们将最大程度减小了事故发生的可能性。
1.3 最佳实践过程应用我们积累了很多列成功的最佳实践过程，这些过程都应该被广泛地应用在各种不同的业务中。
1.4 安全是每个人的核心职责我们认为，安全不仅是管理层的职责，也是每个员工的职责。
通过员工培训、安全信息共享等操作，我们保证每个人都明确安全的重要性，并将其作为日常工作的核心内容。
1.5 持续改进我们不断地寻求磨合更好的方法来保证我们的安全管理体系一直与时俱进，能够适应业务和环境的变化。
2. 安全生产管理体系为了实现我们的安全管理目标，我们采用了安全生产管理体系。
这个系统包括了各种管理指南、流程和方法，以确保所有员工在工作中都能够对安全情况进行分析，并采取适当的措施减少风险。
安全生产管理体系涵盖了四个主要方面：2.1 战略管理战略管理基于企业的价值观和目标，并着重于识别潜在的风险和机遇，以指导企业的整体方向。
2.2 风险管理风险管理主要是了解事故发生的风险科学，以及提供相应的控制措施，为员工提供更加安全的工作环境。
2.3 安全过程管理安全过程管理是通过采用标准的安全程序验证、评估和监督安全管理过程的执行情况。
2.4 管理绩效我们通过对安全事件及其后果进行分析，以及通过定期安全检查，来监督我们的安全绩效，并持续改进我们的安全管理体系。
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系在当今的工业领域，安全管理是企业可持续发展的关键要素之一。
杜邦公司作为全球知名的企业，以其卓越的安全管理制度体系而闻名。
这套体系不仅保障了员工的生命安全和健康，也为企业的稳定运营和良好声誉奠定了坚实基础。
杜邦的安全管理制度体系是一个综合性、系统性的架构，涵盖了多个方面和层次。
首先，杜邦强调安全文化的塑造。
在杜邦，安全被视为核心价值，而非仅仅是一项工作任务。
从高层管理人员到基层员工，每个人都深刻理解并坚信“安全是每个人的责任”。
这种安全文化渗透到企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。
例如，新员工入职培训的首要内容就是安全理念的灌输，让他们从一开始就明白安全在工作中的重要性。
在安全管理的组织架构方面，杜邦建立了清晰明确的职责体系。
高层领导亲自参与安全管理决策，为安全工作提供充足的资源和支持。
中层管理人员负责将安全目标细化并落实到各个部门和岗位，确保安全政策的有效执行。
而基层员工则被赋予了发现和报告安全隐患的权利和义务，形成了全员参与、上下联动的安全管理网络。
杜邦的安全管理制度体系中，完善的风险评估和预防机制是关键环节之一。
通过对工作场所、工艺流程、设备设施等进行全面细致的风险评估，提前识别潜在的安全隐患，并制定相应的预防措施。
这种前瞻性的管理方式能够有效地将事故风险降到最低。
比如，在进行新的工程项目或工艺变更时，必须进行严格的安全审查，确保新的操作不会引入新的安全风险。
培训与教育也是杜邦安全管理的重要组成部分。
杜邦为员工提供了丰富多样、持续不断的安全培训课程，包括安全操作规程、应急处理技能、事故案例分析等。
这些培训不仅提高了员工的安全意识和技能水平，也让他们能够更好地应对各种突发情况。
此外，杜邦还鼓励员工之间分享安全经验和教训，形成了良好的学习氛围。
在监督与检查方面，杜邦采取了严格而有效的措施。
定期的安全检查、不定期的抽查以及员工自查相结合，确保安全制度的落实和安全措施的有效性。
杜邦班组安全管理制度
一、目的为保障班组生产安全，提高班组安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的生产、作业、管理活动。
三、组织机构1. 班组长：负责本班组的安全生产管理工作，组织实施本制度，监督、检查班组安全生产制度的执行情况。
2. 安全员：协助班组长进行安全生产管理工作，负责班组安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，积极参与班组安全生产管理。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全检查：班组长每月至少组织一次全面安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
3. 安全操作规程：班组应制定并严格执行安全操作规程，确保员工按照规程进行操作。
4. 安全防护用品：班组成员必须按规定佩戴和使用安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 安全设施设备：班组成员必须正确使用和维护安全设施设备，确保其处于良好状态。
6. 事故报告和处理：发生安全事故或险情，班组成员应立即报告班组长，班组长应按规定上报公司，并采取有效措施进行处理。
7. 安全记录：班组应建立安全记录，如实记录安全生产活动、安全检查、事故处理等情况。
8. 安全奖惩：公司对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予奖励，对违反安全生产规定的班组和个人给予处罚。
五、实施与监督1. 班组长负责本制度的实施，确保各项安全管理制度得到有效执行。
2. 安全员负责对本制度执行情况进行监督检查，发现问题及时报告班组长。
3. 员工应积极参与本制度的实施，对违反安全生产规定的行为进行举报。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
杜邦安全管理
杜邦安全管理
杜邦安全管理是指杜邦公司在生产经营过程中，通过制定并执行一系列的安全
管理措施，保障员工和环境的安全。
杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来都非常重视安全管理工作，不断完善和提升安全管理水平，致力于打造一个安全、健康、环保的生产环境。
首先，杜邦公司注重安全管理的预防性。
在生产过程中，杜邦公司始终坚持
“安全第一”的原则，通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识，让每一位员工都能够牢固树立安全生产的理念，严格执行各项安全操作规程，做到安全生产无小事。
其次，杜邦公司重视安全管理的技术支持。
杜邦公司引进先进的安全管理技术
和设备，不断改进安全生产工艺，提高生产设备的安全性能，确保生产过程中的安全稳定。
同时，杜邦公司还加强对生产过程的监控和检测，及时发现并解决安全隐患，防患于未然。
再次，杜邦公司注重安全管理的应急响应。
在面对突发安全事件时，杜邦公司
能够迅速启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援，最大限度地减少安全事故造成的损失，保障员工和环境的安全。
最后，杜邦公司还重视安全管理的经验总结和分享。
通过建立安全管理数据库，记录和归纳各类安全事故的处理经验和教训，不断总结经验，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
同时，杜邦公司还积极参与行业安全管理经验的交流与分享，与其他企业共同提高安全管理水平，推动整个行业的安全生产工作。
总之，杜邦安全管理是一个系统工程，需要全员参与，各个环节紧密配合。
杜
邦公司将继续秉承“安全第一”的理念，不断加强安全管理工作，确保生产经营活动的安全稳定，为员工和环境保驾护航。
杜邦公司的安全理念和安全管理
杜邦公司的安全理念和安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-杜邦公司的安全理念和安全管理很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。
今天题目是《世界安全管理与实践--主要以杜邦公司安全管理管理为例》。
杜邦安全管理十大基本理论。
在整个两百年的发展中，杜邦形成了十个基本理念。
一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
杜邦安全管理体系
安全管理体系面临的挑战和问题
员工安全意识不足
安全管理制度不完善
设备维护保养不及时
安全事故应急处理能力不足
安全管理体系的未来发展趋势和方向
数字化转型：利用大数据、人工智能等技术提升安全管理效率 可持续发展：关注环境保护、社会责任和企业可持续发展 全球化和标准化：推动全球安全管理体系的统一和标准化 预防性安全：加强预防措施，降低事故发生的风险
杜邦安全管理体系
目录
单击此处添加文本 杜邦安全管理体系的背景和理念 杜邦安全管理体系的框架和要素 杜邦安全管理体系的实施和效果
杜邦安全管理体系的挑战和未来发展
杜邦公司的历史和发展
杜邦公司成立 于1802年，早 期以制造黑火
药为主
19世纪中叶， 开始多元化发 展，涉足化工、
纺织等领域
20世纪初，逐 渐发展成为全 球领先的化工
和适用性
应急预案：制定针对各种潜在事故 和紧急情况的预案，包括火灾、化 学品泄漏等。
应急准备和响应
应急物资：储备必要的应急物资， 如消防器材、急救箱等，并定期检 查其状态。
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培训和演练：定期进行应急预案培 训和演练，确保员工熟悉应急程序。
应急响应：建立应急响应机制，确 保在事故发生时能够迅速、有效地 应对，减少损失。
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建立安全管理体系：借鉴杜邦安全管 理体系的经验，建立完善的安全管理 体系，包括安全规章制度、安全检查 和评估机制等。
鼓励员工参与：鼓励员工积极参与安 全管理和监督，及时发现和报告安全 隐患，提高安全管理工作的效率和效 果。
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实施安全管理体系并进行监 督
杜邦公司的安全管理组织和职责
杜邦公司的安全管理组织和职责杜邦有生产管理层,从总裁到副总裁到厂长到生产部门和服务部门,他们对安全直接负责,杜邦也有安全副总裁,他抓安全,但他不对安全负责,他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围以内的部门安全负责.因为从某种角度讲,安全部门也是公司生产一个部门,他对自己这部分负责,他对安全提供强有力的安全保障,这就是直接领导责任,他们是对安全支持.1,安全管理资源中心.关于职能,杜邦有副总裁负责健康环保中心,我们集团公司也有环保中心,杜邦这个中心有五六十位各方面专家,能解决企业内部各方面安全技术问题,如果还不够的话,可以到高校聘请教授,中心和社会上的安全组织建立良好的网络关系,万一企业有安全方面的问题,可以得到很好的技术支持.安全健康环境优化管理中心的职责,一是为公司提供安全战略规划,满足公司业务发展的要求,提升公司的公众形象.它是支持公司远景规划,提供对公司的业务发展的要求,提升公司在国际的形象,属于为公司服务的范畴.二是为不同业务部门,区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持,并从中起到调节和杠杆作用.它是一个调配中心,网络了全球范围内杜邦公司所有安全部门和工厂的安全方面的人员,形成一个网络,为全球范围的工厂提供技术支持.某个地方遇到问题,可以通过网络求救,网络把这个要求传递到全球,总是有人可以给予解决.专家组人员还是有限,且知识也是有限的,假如问题还得不到解决,网络会把问题传递到大学,研究部门请求支持,最终得到解决,这就是调配作用.三是技术安全管理,主要是了解世界各地方,各方面的法律法规,制定内部的安全标准和要求,并且为地区业务部门的协作提供支持.因为企业分布在世界各个地方,有不同法律法规,一旦当地安全人员不能解决,它可以帮助解决.四是指导以帮助提供公司SHE的表现,提升对安全价值的认知.研究和制定各种安全培训计划,对高级管理层,地方管理层,技术人员有效安全培训提供指导.五是开发和维护SHE监控系统和指标,其中包括领导和组织第二方安全审计,监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩.一个总裁,副总裁,业务领导如何下面的安全表现,不是单靠下面的表报和材料,还要靠安全部门的审计,按照统一的安全指标对世界范围内所有工厂进行评估,提供给上级管理层,按照报告对下级安全表现进行评价,以便升迁和提拔.安全是一个方面的指标,使得整体评价在一个水平上,同一标准,是起到了一个支持作用.2,各地区,各工厂安全人员的职责.是安全顾问的概念,安全人员站在更高的角度,帮助厂长理解地方安全法律法规,理解上级安全要求,结合厂里的具体情况,提出安全规划,提供安全规划,设想,支持.同时又是一个安全咨询员,对厂里安全技术提供帮助,专业人员不是安全专家,需要安全部门的人员给予咨询.还是协调员,协调HSE各方面事务.还是解释员,解释各项法律法规.这个安全人员可能是一个人,但职责要起到以上四个作用,是对公司强有力的支持,保证公司业务上对安全技术的要求,这是安全部门的责任,这是一个责任的概括性总结.3,各个生产部门的职责.各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展,企业发展,生产产品,质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量,成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分.有的工程说质量第一,又说安全第一,到底哪个是第一,不清楚.多个第一,就没有第一.要把安全工作和规划,产品的质量,效益结合起来,安全就是工作的一部分,能做到这点,就是把安全作为一门生意考虑.国外公司很少谈安全第一,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位置考虑.所以要做到这点,就要直接参与管理.第二,每个管理者要对员工负责.如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责.只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责.只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责.只有员工对组长负责,组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,厂长对地区经理负责,地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责.安全是在最底层,最底层的,确实需要领导重视,全员参与.要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决.如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全.一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划.还要有一个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之.要自我检查,自我监督,看看三个月后计划实施了多少,六个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实.要做到这点,要采取许多具体措施.。
杜邦安全管理体系介绍
杜邦安全管理体系介绍杜邦（DuPont）是一家全球领先的科技创新型企业，在许多行业都有卓越的表现。
杜邦公司一直以来都高度关注安全事宜，推出了一套完整的安全管理体系，帮助企业实现高效的安全管理。
本文将为您介绍杜邦安全管理体系的组成、原理和实践应用。
组成部分杜邦安全管理体系由五个组成部分组成，它们之间相互支持且相互作用，以确保企业在各个方面都能得到有效而长期的安全管理：1.安全文化构建：杜邦认为，建立抗风险文化是保证企业安全的有效途径。
因此，该公司通过着力培养员工安全意识，提高其安全行动能力，加强企业对安全的关注度，并持续不断地推进安全文化建设，以确保企业能有效地应对安全挑战。
2.风险管理：杜邦的风险管理系统包括对安全风险进行全面、系统的评估，并明确相应的管理计划和措施，以便能够针对性地处理风险、降低风险，进而确保企业的安全性。
这一过程还包括对关键安全指标进行持续监测，同时还要确定未来发展的风险和机会，并寻求相应的解决方案。
3.安全管理流程：杜邦的安全管理流程具有完整性和系统性。
从风险识别和评估开始，到实施安全措施，再到评估和监测安全状况，直至完整的安全报告与审计调查，建立了严密的安全管理流程。
4.安全管理工具：杜邦开发了一些安全管理工具，来促进安全管理的实施和应用。
其中最著名的工具之一是安全观察系统，该系统用于识别潜在的安全问题并提出解决方案，以便减少失误和事故的发生。
5.持续改进：杜邦的安全管理体系是一个持续改进的过程。
该公司通过对安全管理的分析和总结，以及对业务趋势和技术发展的了解，不断探索新的安全管理方法和措施，优化管理流程，提高效率并减少风险。
原理解析杜邦安全管理体系的原理可以概括为三个方面：风险管理、持续改进和安全文化。
这些原理共同作用，使得杜邦安全管理体系在企业中得以实施，有效降低不良事件的发生和损失。
风险管理是杜邦安全管理体系中的核心要素，其作用在于识别各种潜在的事故和危险因素，并提出相应的管理措施。
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求安全管理十大安全理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。
一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
杜邦安全管理理论四个核心概念
杜邦安全管理理论四个核心概念杜邦安全管理理论四个核心概念一、安全管理理念杜邦公司坚信，安全管理是公司整体运营的重要组成部分，它不仅关系到员工的生命安全和健康，也直接影响企业的长期发展。
因此，杜邦安全管理理念强调将安全作为公司战略和运营的核心，将安全视为一种生活方式，以及一种对员工、客户和社会责任的承诺。
在实践中，杜邦公司始终坚持“以人为本”的安全管理原则，通过预防措施、教育培训和文化倡导等手段，努力降低事故发生的概率和风险。
同时，杜邦安全管理理念还强调对事故原因的调查和分析，以便采取针对性措施进行改进。
二、安全文化安全文化是指组织内部共同遵循的安全价值观和行为准则。
在杜邦公司，安全文化被视为公司文化的核心，它强调的是对安全的重视和尊重。
这种文化体现在公司的日常运营中，包括员工的行为举止、管理层对安全的投入以及公司对安全事故的零容忍态度。
建设安全文化的意义在于，它能够提高员工对安全的重视程度，增强员工的安全意识，使员工自觉遵守安全规定，从而降低事故发生的可能性。
同时，安全文化还有助于提高公司的形象和声誉，增强员工的归属感和自豪感。
三、安全管理体系安全管理体系是组织为确保员工安全和健康而建立的一套完整的管理制度和方法。
在杜邦公司，安全管理体系包括以下几个方面：1.安全政策与目标：制定明确的安全政策和目标，为安全管理提供方向。
2.安全组织与职责：明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责和角色。
3.安全培训与教育：提供全面的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4.安全检查与评估：定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
5.应急预案与响应：制定应急预案并组织演练，确保在紧急情况下能够迅速响应。
四、安全审计与评估安全审计与评估是杜邦安全管理理论中的重要环节。
它通过对组织内部的安全管理活动进行全面、客观的检查和评估，发现存在的问题和不足，提出改进建议，从而提高组织的安全管理水平。
在实践中，杜邦公司通常会定期进行安全审计与评估工作。
杜邦安全管理制度
杜邦安全管理制度一、前言安全管理是企业生产经营活动中的一项重要内容，关系到企业的生产效率、企业的形象、员工的生命财产安全以及社会的整体安全稳定。
杜邦公司将安全管理作为主要管理责任之一，重视并严格执行安全管理制度，确保所有生产活动的安全可靠进行。
二、安全管理目标1.确保员工生命财产的安全；2.优化生产环境，减少事故风险；3.严格遵守国家相关安全法规和标准；4.不断提升安全管理水平，建设安全文化氛围。
三、安全管理责任1.公司领导班子履行安全管理职责，根据公司规定制定并执行相关安全制度；2.各级管理人员要积极参与安全管理工作，组织做好安全检查和隐患排查；3.工作人员要严格执行安全操作规程，对于任何安全隐患有义务上报并积极配合相关处理措施。
四、安全管理制度1.安全生产规定（1）严格执行国家相关安全生产法律法规，做好事故预防工作；（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全防范意识；（3）建立健全事故隐患排查制度，及时消除各类安全隐患；（4）建立相应的安全生产档案，做好事故隐患记录和安全事故调查整改工作。
2.安全生产管理（1）建立安全生产管理体系，制定并实施相应的安全生产管理制度；（2）建立健全生产设备和生产环境安全管理制度，确保生产设备和生产环境的安全可靠；（3）组织开展安全培训，提高员工安全防范意识和安全操作技能；（4）建立安全事故应急预案和救援机制，确保一旦发生安全事故能够迅速、有效地处理。
3.安全检查与评估（1）定期进行安全检查，发现并及时处理各类安全隐患；（2）对员工进行安全行为评估，对不符合安全操作规定的行为进行纠正和指导；（3）对安全管理工作进行定期评估与总结，发现不足并及时改进。
4.安全生产监督（1）建立安全监督值班制度，24小时对生产活动进行安全监督；（2）加强设备设施的维护保养工作，确保生产设备和设施的安全性能；（3）对员工进行安全操作技能和操作规范的培训，提高员工在安全生产中的自我保护能力。
杜邦公司的安全管理与文化
1 杜邦公司的安全管理与安全文化
1.1 杜邦公司的历史 1999年，杜邦公司决定卖掉尼龙和很多纤维 年 制造业，向农业和科技领域进军， 制造业，向农业和科技领域进军，买进了先进种 子公司。其指导思想是减少石油依赖， 子公司。其指导思想是减少石油依赖，创造再生 性能源，以生物化工、知识密集型产业为主， 性能源，以生物化工、知识密集型产业为主，保 持企业可持续发展。 持企业可持续发展。 目前杜邦公司的产品为多样化的， 目前杜邦公司的产品为多样化的，没有一个 超过20%。 。 超过
杜邦安全与启示
安全经验分享
1 杜邦公司的安全管理与安全文化
1.1 杜邦公司的历史 作为美国十大财团之一 的杜邦公司， 的杜邦公司，是靠军火工业 和化学工业起家的。 和化学工业起家的。 其创始人为法国移民 E . I .杜邦。 杜邦。 杜邦
1 杜邦公司的安全管理与安全文化
1.1 杜邦公司的历史 1802 年 7 月 19 日，杜邦从法国移民到美国 特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地， 特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始 建造他自己的火药厂。 建造他自己的火药厂。
1 杜邦公司的安全管理与安全文化
1.2 杜邦公司的安全历程 但是，这件事使老杜邦深受震动， 但是，这件事使老杜邦深受震动，他体会到 如果不保证安全，企业是不可能继续存在了。 如果不保证安全，企业是不可能继续存在了。 痛定思痛， 年老杜邦做出了三个决策： 痛定思痛，1811年老杜邦做出了三个决策： 年老杜邦做出了三个决策 第一，建立各级管理层安全负责制； 第一，建立各级管理层安全负责制； 第二，建立公积金制度，作为事故补偿； 第二，建立公积金制度，作为事故补偿； 第三，建立员工关怀制度， 第三，建立员工关怀制度，对事故中受伤害 的员工的家属，由公司抚养。 的员工的家属，由公司抚养。
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系杜邦公司一直以安全管理著称，通过建立和实施科学的安全管理制度体系，保障员工和客户的安全。
下面将对杜邦安全管理制度体系进行分析和介绍。
一、制度体系的建立杜邦安全管理制度体系的建立是基于公司内部的安全政策和法律法规的要求。
公司将安全作为优先事项，并致力于不断改进和创新安全管理制度。
1. 安全政策制定杜邦公司制定了具体明确的安全政策，明确了安全管理的目标和原则。
这些政策对全体员工具有约束力，要求所有员工自觉遵守，并将其纳入业务运营的方方面面。
2. 法律法规遵从杜邦公司严格遵守国家和地区的安全法律法规，并将其运用到实际操作中。
公司设立了专门的法律法规研究部门，负责跟踪和解读相关法律法规的变化，并及时进行更新和调整。
二、管理制度的层级结构杜邦安全管理制度体系采用了分级管理的结构。
这有助于层层审批和监督，确保管理决策的科学性和合规性。
1. 高层管理杜邦公司的高层管理团队对安全管理工作高度重视。
他们根据公司的战略和政策，制定公司的安全目标和指导方针，并提供必要的资源和支持。
2. 部门管理各部门根据公司的安全政策和目标，结合自身业务特点，制定相应的安全管理制度和操作规范。
每个部门都应设立安全管理责任人，并配备专业的安全管理人员。
3. 员工管理杜邦公司注重员工的主体责任和参与，每位员工都是安全管理的参与者和监督者。
公司通过定期培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其在工作中能够正确处理安全问题。
三、制度实施与监督杜邦安全管理制度体系的实施与监督是制度的关键环节。
公司采取多种措施，确保制度能够全面有效地落实和执行。
1. 内部审核杜邦公司设立了内部审核部门，负责对各部门的安全管理制度进行评估和审核。
同时，公司聘请专业的第三方机构对公司的安全管理制度进行外部审核。
2. 安全培训公司定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力和事故防范意识。
培训内容包括安全操作规程、危险源识别与控制、紧急救援等方面。
34杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
杜邦安全管理体系介绍
杜邦的安全考核
杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工 的安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。奖品是组 合包、保温杯、U盘或其它小物件。价值大小不是重要 的，上面标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影 响到年收入的30-20%，也影响到个人升迁。一个人的 不良安全业绩会影响到部门、单位一定时间的薪酬、评 比。安全创记录会有较高额奖励。同样，违反HSE规定 处理也是明确的。处理事故是先调查分析清楚后，针对 岗位责任做出处罚，不针对人。杜邦的专家举例说，一 个员工上岗未戴安全帽或防护镜，他的主管第一次口头 告诉他立即改正，发现第二次后虽纠正但记入安全记录 并得到书面警告。书面警告后还不改正，这名员工将被 停职检查并给一定的警告期，若还有此行为发生这名员 工就被解雇了。杜邦以人为本第一考虑的是员工生命安 全。员工有过激行为可能被直接解雇，如酒后上岗、吸 毒、打架、偷窃公司财物等。
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、 承包商安全、资产效率和应急响应。 a)应急响应计划培训。 b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自然本能 监管
杜邦安全发展过程
害
自我
伤
团队
(支 配) (承 诺) (奉 献)
依
赖
独 立
互
助
杜邦的安全业绩
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全 10 倍，超过 60% 的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没 有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少 50% 的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有 20% 的工厂超过 10 年以上没有 发生过安全伤害纪录。 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安 全理念和安全文化有着密切联系。
杜邦的安全管理制度
杜邦的安全管理制度第一章总则为了确保员工的生命安全和财产安全，提高公司生产经营的稳定性和可持续发展能力，杜邦公司特制定本安全管理制度。
该制度适用于公司全体员工和相关合作伙伴，要求所有人员必须认真遵守，确保公司安全生产和经营活动的顺利开展。
第二章安全管理责任1. 公司领导班子是公司安全生产的第一责任人，要当好安全工作的宣传者、督导者、负责者和监督者。
2. 各部门主管要切实履行部门安全生产的主体责任，建立健全部门安全管理机构，确保安全生产工作的开展。
3. 安全管理部门是公司安全生产的重要组成部分，应当加强安全培训和监督，及时发现和解决安全隐患。
4. 公司员工是公司安全生产的主体，要严格遵守安全操作规程，增强安全意识，积极参与安全培训。
第三章安全生产措施1. 建立健全安全生产管理体系，明确各部门的安全职责和权限。
2. 制定详细的安全操作规程，确保员工掌握正确的操作方法。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 加强安全设施建设，确保设备设施的安全可靠。
5. 定期开展安全检查和整改，发现和消除安全隐患。
6. 加强安全监控，确保生产过程受到有效监管。
7. 做好事故预防和应急处置工作，保障员工的生命安全。
第四章安全制度执行1. 严格执行公司安全管理制度，不得随意修改或违反规定。
2. 建立健全安全管理档案，记录相关安全数据和事故情况。
3. 对违反安全规定的行为进行严肃处理，维护公司的安全形象。
4. 对安全事故进行追责和整改，防止类似事故的再次发生。
5. 不得私自挪用公司的安全经费，保证安全工作的资金来源。
6. 鼓励员工积极参与安全活动，提高公司整体的安全水平。
第五章安全奖惩机制1. 建立健全安全奖惩机制，对安全工作成绩优秀的员工给予奖励。
2. 对违反安全规定的员工进行严厉处罚，严肃处理安全事故责任人。
3. 对确定的安全隐患进行立即整改，确保员工的生命安全和财产安全。
4. 发生安全事故后，要及时组织事故调查，追究事故责任和整改措施。
杜邦公司的安全管理
杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中国公司安全咨询顾问 戴维明（根据录音整理，未经本人审阅）（2004年5月14日）很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。
今天题目是《世界安全管理与实践——主要以杜邦公司安全管理管理为例》。
一、杜邦安全管理简介1、杜邦的历史。
杜邦是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大体80年历史。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。
这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。
到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。
公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。
所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。
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杜邦公司的安全管理组织和职责
杜邦有生产管理层,从总裁到副总裁到厂长到生产部门和服务部门,他们对安全直接负责,杜邦也有安全副总裁,他抓安全,但他不对安全负责,他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围以内的部门安全负责.因为从某种角度讲,安全部门也是公司生产一个部门,他对自己这部分负责,他对安全提供强有力的安全保障,这就是直接领导责任,他们是对安全支持.
1,安全管理资源中心.关于职能,杜邦有副总裁负责健康环保中心,我们集团公司也有环保中心,杜邦这个中心有五六十位各方面专家,能解决企业内部各方面安全技术问题,如果还不够的话,可以到高校聘请教授,中心和社会上的安全组织建立良好的网络关系,万一企业有安全方面的问题,可以得到很好的技术支持.安全健康环境优化管理中心的职责,一是为公司提供安全战略规划,满足公司业务发展的要求,提升公司的公众形象.它是支持公司远景规划,提供对公司的业务发展的要求,提升公司在国际的形象,属于为公司服务的范畴.二是为不同业务部门,区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持,并从中起到调节和杠杆作用.它是一个调配中心,网络了全球范围内杜邦公司所有安全部门和工厂的安全方面的人员,形成一个网络,为全球范围的工厂提供技术支持.某个地方遇到问题,可以通过网络求救,网络把这个要求传递到全球,总是有人可以给予解决.专家组人员还是有限,且知识也是有限的,假如问题还得不到解决,网络会把问题传递到大学,研究部门请求支持,最终得到解决,这就是调配作用.三是技术安全管理,主要是了解世界各地方,各方面的法律法规,制定内部的安全标准和要求,并且为地区业务部门的协作提供支持.因为企业分布在世界各个地方,有不同法律法规,一旦当地安全人员不能解决,它可以帮助解决.四是指导以帮助提供公司SHE的表现,提升对安全价值的认知.研究和制定各种安全培训计划,对高级管理层,地方管理层,技术人员有效安全培训提供指导.五是开发和维护SHE监控系统和指标,其中包括领导和组织第二方安全审计,监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩.一个总裁,副总裁,业务领导如何下面的安全表现,不是单靠下面的表报和材料,还要靠安全部门的审计,按照统一的安全指标对世界范围内所有工厂进行评估,提供给上级管理层,按照报告对下级安全表现进行评价,以便升迁和提拔.安全是一个方面的指标,使得整体评价在一个水平上,同一标准,是起到了一个支持作用.
2,各地区,各工厂安全人员的职责.是安全顾问的概念,安全人员站在更高的角
度,帮助厂长理解地方安全法律法规,理解上级安全要求,结合厂里的具体情况,提出安全规划,提供安全规划,设想,支持.同时又是一个安全咨询员,对厂里安全技术提供帮助,专业人员不是安全专家,需要安全部门的人员给予咨询.还是协调员,协调HSE各方面事务.还是解释员,解释各项法律法规.这个安全人员可能是一个人,但职责要起到以上四个作用,是对公司强有力的支持,保证公司业务上对安全技术的要求,这是安全部门的责任,这是一个责任的概括性总结.
3,各个生产部门的职责.各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展,企业发展,生产产品,质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量,成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分.有的工程说质量第一,又说安全第一,到底哪个是第一,不清楚.多个第一,就没有第一.要把安全工作和规划,产品的质量,效益结合起来,安全就是工作的一部分,能做到这点,就是把安全作为一门生意考虑.国外公司很少谈安全第一,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位置考虑.所以要做到这点,就要直接参与管理.第二,每个管理者要对员工负责.如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责.只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责.只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责.只有员工对组长负责,组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,厂长对地区经理负责,地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责.安全是在最底层,最底层的,确实需要领导重视,全员参与.要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决.如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全.一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划.还要有一个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之.要自我检查,自我监督,看看三个月后计划实施了多少,六个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实.要做到这点,要采取许多具体措施.
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