经典实用有价值的企业管理培训：当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制PPT课件
现代企业激励理论
现代企业激励理论在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于提高员工的士气、激发潜能和实现组织目标。
激励理论旨在调动员工的积极性和创造力，提高工作绩效和生产力。
本文将探讨几种常见的现代企业激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论和公平理论。
1. 马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论是最基本且广泛使用的激励理论之一。
该理论将需求分为五个层次，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求。
理论认为，在满足一个层次的需求之后，下一个层次的需求才会成为员工的激励因素。
因此，企业应该关注员工不同层次的需求，提供相应的激励措施，以满足员工需求并提高其工作动力。
2. 赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论将激励因素分为“动力因素”和“卫生因素”。
动力因素包括成就、晋升机会、认可和工作本身的挑战性，这些因素可以激发员工的内在动机。
而卫生因素则涉及工资、福利、工作条件和企业政策等外在因素，它们主要用于避免员工不满意，但不能真正激发员工的动力。
根据双因素理论，企业应该注重提供激励因素，以满足员工的内在需求，并且同时提供良好的卫生因素，以避免员工的不满和离职。
3. 期望理论期望理论是由维尔德·维尔德斯计提出的，该理论认为人们的激励取决于他们对某种行为获得某种结果的期望，以及对该结果的价值评估。
简而言之，激励是基于个人对奖励的预期和评估。
在企业中，通过确保员工相信自己的努力能够带来预期的结果并且重视这些结果，可以提高员工的工作动力和绩效。
4. 公平理论公平理论认为，员工对待公平的关注程度会影响他们的工作满意度和激励水平。
公平理论主要包括两个方面：内部公平和外部公平。
内部公平是指员工对自己和同事之间的公平比较，外部公平是指员工对自己所在组织和其他组织之间的公平比较。
通过确保薪酬公平、晋升机会公平和决策公平，企业可以提高员工的满意度和工作动力。
结论现代企业激励理论是为了提高员工的工作动力和绩效而设计的。
现代企业管理中的激励制度
现代企业管理中的激励制度随着社会的快速发展，人们的思维方式也在发生着变化。
如今，企业管理领域也面临着巨大的变革，其中之一就是激励制度。
现代企业管理中的激励制度是指通过一系列详细的政策和制度，来刺激和激发员工的积极性和动力，让他们更加努力地工作，从而实现企业的发展目标。
本文将从激励制度的概念、种类及其对企业的作用等方面进行详细探讨。
一、激励制度的概念激励制度是指为了推动企业发展，激发员工的工作积极性和创造力而制定的相关政策和制度。
激励制度有助于提高员工的工作热情，激发员工更好地发挥自己的工作能力和潜力，使企业的工作效率得到提高，带来更好的经济效益。
二、激励制度的种类1、薪酬激励制度薪酬激励是最常见的一种激励方式。
员工的薪酬，既能够反应企业的态度，也会塑造员工的态度。
通过高薪激励，员工将有更强的动力去做好自己的工作，从而提高企业的工作效率和经济效益。
薪酬激励制度通常在新员工加入时制定，并不断更新和完善。
2、晋升激励制度晋升激励制度是企业中另一种重要的激励手段。
对于员工来说，晋升意味着更高的职位和更多的权利，这些都能够激励员工更加努力地工作，从而更好地完成任务。
企业晋升制度的完善可以不仅能够激励员工工作更加努力，同时还能提高企业工作效率。
3、奖励激励制度奖励制度是一种非常受欢迎的激励手段，可以对员工的卓越表现给予相应的奖励。
奖励激励制度不仅能够激发员工的工作积极性，也能够提高员工的士气，从而更好地完成工作任务。
三、激励制度对企业的作用1、提高员工的工作积极性激励制度的实施，可以鼓励员工更加积极地投入到工作中，从而提高了员工工作的积极性和效率，达成了工作任务。
2、提高企业的员工满意度通过制定适当的激励制度，满足员工对于工作和待遇的期望，可以提高企业员工的满意度，降低员工的离职率，使企业更加稳定和可持续发展。
3、促进企业的发展一个企业的成功和发展直接依赖于员工的工作质量和效率。
通过激励制度的实施，可以激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的工作效率和经济效益，进而推动企业的可持续发展。
企业管理的激励理论
企业管理的激励理论在现代企业管理中，激励理论被广泛运用，旨在激发员工的积极性、潜力和创造力，提高企业的绩效。
激励是一种行为引导和动力机制，通过激发员工的内在需求和外在奖励，促使其更好地完成工作任务和达成组织目标。
本文将介绍几种常见的企业管理激励理论，并探讨其在实际管理中的应用。
一、马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
根据理论，当一个层次的需求得到满足时，员工才会追求更高层次的需求。
管理者可以通过满足员工的各种需求来激发他们的积极性。
例如，提供良好的工作环境和福利待遇来满足员工的生理和安全需求，鼓励员工之间的合作和团队建设来满足社交需求，给予员工带头的机会来满足尊重需求，提供培训和晋升机会来满足自我实现需求。
二、赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论认为，员工的工作满意度由两个因素决定，即满足因素和激励因素。
满足因素包括工资、福利、工作条件等，它们只能满足员工的基本需求，但不能激发其积极性。
而激励因素包括成就、晋升机会、工作认可等，它们能够激发员工的自我实现和发展潜力。
因此，管理者应该注重提供激励因素，如给予员工挑战性的工作任务、提供广阔的发展空间，并且及时给予表扬和奖励，以激发员工的工作激情和创造力。
三、马克斯·韦伯的权威理论马克斯·韦伯的权威理论认为，员工对领导的权威性和合法性的认同会直接影响他们的工作积极性。
在企业管理中，领导者应该具备权威性和能力，以便能够赢得员工的尊重和支持。
通过权威的领导风格和合适的激励措施，管理者能够有效地调动员工的积极性和发挥他们的主动性。
此外，与员工建立良好的沟通和互动关系也是激励员工的重要手段。
四、绩效激励理论绩效激励理论认为，员工的工作绩效与其所得到的奖励成正比。
在企业管理中，管理者应该制定明确的绩效目标，并与员工达成共识。
通过建立科学的绩效评价体系，及时给予奖励和晋升机会，以增强员工的工作动力和满意度。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持持续发展，有效的管理至关重要。
而激励机制作为企业管理理论中的重要组成部分，对于激发员工的积极性、提高工作效率和促进企业目标的实现具有不可忽视的作用。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是企业最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括薪酬激励、福利激励和奖金激励等。
薪酬激励是物质激励的核心。
合理的薪酬体系能够反映员工的工作价值和贡献，从而激励员工努力工作。
企业可以通过定期的薪酬评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场行情相匹配，同时与个人的工作绩效挂钩。
例如，对于表现出色的员工给予更高的薪酬涨幅，让他们感受到自己的努力得到了物质上的回报。
福利激励也是物质激励的重要组成部分。
除了法定福利外，企业还可以提供一些额外的福利，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴、餐饮补贴等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
奖金激励则是一种短期的物质激励手段。
企业可以根据员工的工作业绩、项目完成情况等发放一次性的奖金，以激励员工在特定时期内取得突出的成果。
二、精神激励精神激励对于员工的激励作用同样不可小觑。
它能够满足员工的心理需求，激发员工的内在动力。
荣誉激励是一种常见的精神激励方式。
企业可以通过设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”“创新之星”等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
这种荣誉的获得能够让员工感到自豪和满足，激发他们继续努力工作的热情。
认可激励也是精神激励的重要手段。
管理者及时对员工的工作成果给予肯定和赞扬，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可。
例如，一句简单的“干得好”“你的努力我都看在眼里”，都能让员工感到温暖和鼓舞。
晋升激励则为员工提供了职业发展的空间和机会。
当员工看到通过自己的努力能够获得晋升，提升自己在企业中的地位和影响力，他们会更有动力去追求卓越。
经典有用有价值的企业管理培训课件现今世界的三种激励模式与成立现代企业的激励机制1
经典有效有价值的企业治理培训课件：现今世界的三种鼓励模式与成立现代企业的鼓励机制1《1001种鼓励员工的方式》【美】鲍勃·纳尔逊著第一部份：鼓励个人摘录内容：认同与奖励一样重要发觉员工的优势员工是咱们最为宝贵的财富治理者天天对员工表示出的信任、尊重和关切能极大地鼓励员工询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽可能让他们参与可能阻碍到他们生活或工作的决策只有你明白得员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通治理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不断改善与提高最正确效劳是发自员工内心的，因此能够感动员工内心的公司自然会向顾客提供最正确效劳若是你对员工毫不关切，他们也会对你超级冷漠在工作中感到欢乐是最好的工作动力（打向妻子儿女告知他的尽力与成功）新员工上班的第一天，确保她的办公位子和用品预备妥当（笔、订书机、便贴纸等）在评判个人的意见之前，先认真倾听，给予充分的考虑在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告知他们你的方式确保员工拥有开展工作所必需的信息说付不起关切员工的费用是错误的，你更经受不起不如此做所带来的损失鼓励员工的最正确方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全力支持他们的我以为公司要奉行的第一条原那么，也确实是基础原那么，是要用咱们期待他人对待咱们的方式来对待公司里的所有员工。
在这家公司里，并非以职务大小区分品级，人人都能够彼此交流，他们都能够直呼我的名字。
员工感觉越好，公司收益就越大为了表达关于员工家庭困难的明白得，当员工不能不长时刻加班时，公司会给员工的配偶或其他的他们关系亲热的人送上鲜花和免费的晚餐券，而且还附有致谢词。
授权——给予员工独立工作的责任和权利，能极大激发员工的潜力生产部门的员工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决由生产部门的员工主持与召开关于产品质量操纵、产量、设备购买和客户关系的会议把注意力放在员工的业绩上，而不是工作时刻的长短上在和每一个员工进行每一次交流时，不管对方是谁，你都要认真对待，就仿佛你要和他共度余生一样一个人对另一个人最好的鼓舞，确实是倾听一个治理者应尽最大尽力给员工制造一种良好的气氛，让愈来愈多的员工受到鼓舞一个好的教练对团队取得的成功从不居功领导力的核心是真诚第二部份：鼓励团队摘录内容：团队精神和团队制造力设立团队目标，明确团队任务对团队授权；让团队自己治理风险（对结果进行评估）；让团队自己决定预算；跟踪团队工作的进展；让团队选择以什么来奖励自己成功的团队必需洋溢着一种踊跃的精神，吸引所有的成员真诚合作、团结奋斗，朝着一个一起的目标尽力（制造合作的气氛）美国银行集团总裁南希·辛格提出的“团队合作”——“Teamwork”Together Everyone Achieves More With Organization RecognitionKnowledge1>.（咱们合作就能够取得更大的成绩，能够取得公司的认同而且增加知识）问题被看做是公司实现冲破的机遇，而不是指责员工的借口不管员工对工作如何投入，若是他们老是被指责，就会丧失原有的活力。
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9
体现的激励理论：
• 马斯洛的需要 层次理论
• 亚伯拉罕·马斯洛 • （Abraham H.
Maslow1908-1970） • 美国心理学家
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10
马斯洛的需要层次“金字塔”
自我实现 需要
高
（充分发挥自己
的才能，在事业上
有所建树的需要）
尊重需要 （自尊和被人尊重的需要）
社交需要 （友谊、结社等需要）
安全需要
低
（保障人身安全等需要）
生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）
人的需要 以层次形 式出现， 在较低的 需要满足 后，人们 才能上升 到较高层 的需要追 求。
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11
案例分析
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于 4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术 能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在 厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小 孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成
绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞
扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长
再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干
得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂
长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产
.
7
请思考：
问题1：张小姐为什么提升了职位 并且增加了薪水却还要辞职呢，是不是 物质上的奖励不够还是其他的因素？
企业管理的激励方法有哪些
企业管理的激励方法有哪些企业管理中，采取激励方式也是不错的选择，企业管理的激励方法是什么呢?小编为你带来了“企业管理激励方式”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业管理中激励员工的17种方法1、为员工提供一份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。
2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。
凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。
拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3、在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、建立便于各方面交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
6、经理要经常与员工保持联系。
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。
这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。
”7、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
8、以工作业绩为标准提拔员工。
若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
9、制定一整套内部提拔员工的标准。
员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标?员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
企业管理的激励方式及运用
企业管理的激励方式及运用激发职工的工作动机，用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标……人是现代企业的主体，是管理工作的核心。
企业管理的重点是开发人力资源，而开发人力资源的关键则是调动职工的劳动积极性。
要解决这个问题，就必须使每个职工有强烈的工作动力，这种动力就来之于激励。
激励是指激发人的行为的心理过程。
激发职工的工作动机，用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制最根本的目的是通过正确地诱导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到充分的发挥。
企业管理的激励方式理想激励理想是对未来的想象或希望，让职工有理想，如成为劳动模范、先进工作者等，对其工作和学习的积极性将产生持久的作用。
目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个职工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
榜样激励榜样是作为仿效的人或事例，通过职工树立先进典型或领导者的示范，可以使职工找到一面镜子、一把尺子，为职工增添争取成功的决心和信心，从而克服困难，去实现目标。
同时，通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响职工。
培训激励每个人都想在组织中实现自己的价值，给职工创造培训的条件和机会，可以提高职工达到目的的能力，为职工承担更大的责任、更富有挑战性的工作以及今后提升到更重要的岗位创造条件。
制度激励制度是大家共同遵守的办事程序或行为准则。
企业的制度一般与职工的物质利益相联系对职工的行为既有动力也有约束力。
环境激励创造一个良好的工作和生活环境，一方面可以直接满足职工的某些需求，另一方面可以形成一定的压力和规范，推动职工努力工作。
形象激励充分利用视角形象的作用，激发职工的荣誉感、成就感、自豪感，如先进者的照片上光荣榜、表彰标兵、模范。
这样不仅先进者本人受到鼓舞，也使更多职工受到激励。
第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
图 7-3 上海XX制药有限公司的内部激励机制
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/5
第七章当今世界的三种激励理理念 2）情绪激发与情绪管理理念
（1）情绪可以影响的调节认知的过程 （2）情绪可以协调社会交往的人际关系 （3）情绪有更大的自发产生的可能性
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
7.3.2 日本的感情激励
1）日本是一个极重视感情的民族 2）家庭主义是感情激励的一种方式 3）“和”是感情激励的指导思想 4）有具体的强化感情激励措施
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
5）我国企事业单位X低效率的原 因分析
从人的两重性而言，人具有选择的理 性，有人追求极大化，有人却追求非极 大化。
从理论上分析，个人努力的极大化并 不是在任何外界压力的情况下都能实现 的。
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
7.4.2 我国企业建立激励机 制的对策
1）建立有效激励机制的推拉理论 2）建立七个有效激励机制制度是实现现
代化企业制度内部激励机制的保证 3）企事业单位要根据本单位实际情况权
变地实施有效奖励制度
第七章当今世界的三种激励模式与建 立现代企业的激励机制
七个有效激励机制制度 （1）理想目标制度 （2）工作目标制度 （3）分配制度 （4）用工奖惩制度 （5）考评制度 （6）晋升制度 （7）培训制度
根据自我实现人假设，应该采 取的管理策略与措施有：
管理重点的改变 管理职能的改变 奖励方式的改变 管理方式的改变
企业激励机制有哪些形式
公司应建立完善激励机制隆华经过十七年的发展，制度建设已十分完善，但运用激励机制尚显不足，激励方式单一，随意性强且缺乏制度保障，薪酬体系亦不够完善。
人力资源是第一资源，建立有效的激励机制对管好人、用好人，激励员工奋发向上具有十分重要的作用。
目前在企业中常用的激励机制形式有以下几种：1.物质激励。
物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。
合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。
2.目标激励。
目标具有引发、导向、激励的作用，公司将总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。
目标设置要合理、可行，难度要适当；内容要具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。
3.信任激励。
信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。
而信任激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。
实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。
员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。
管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。
4.情感激励。
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。
情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。
因此，领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对企业的归属感。
5.行为激励。
情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。
企业激励机制和激励技巧培训课程
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1、过程奖与结果奖及其平衡 2．营运奖与目标奖 3、如何区分保健性奖金与激励性奖 4、合理化建议奖与创新奖 5、案例：如何激励产品开发人员（模仿产品与 创新产品的处理）
途径 ■定期加薪制度对特殊贡献人员的额外津贴
■实行优厚的福利待遇政策
■为员工购买社会保险、医疗保险
■住房分配或津贴
■有薪假期制度
实施部门 行政部 、各部门
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常用的激励方法：
2、培训激励
项目
内容概述
概念 通过教育、培训、开发等手段实现人力资源的 提升，以此满足员工学习和进步的要求。
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
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赫兹伯格的双因素理论
激励因素
——工作 ——成就 ——机会 ——认同 解决： 为什么努力工作？
保障因素
——工资 ——培训 ——保险 ——住房 解决： 为什么在这工作？
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正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则
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激励形式——精神激励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
管理激励的三种模式
管理激励的三种模式学习导航通过学习本课程，你将能够：●掌握激励的方法；●明白激励的不同类型；●正确地对员工进行激励；●学会如何构建企业新秩序。
激励一般包括物质激励和精神激励两个方面，概括起来就是：物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励。
一、物质与利益激励管理者想要做好激励工作，就离不开物质和利益，而在此之前必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，使员工在基本物质需求上得到满足。
物质激励常用的方式是收入激励和股权激励，如图1所示：图1 物质和利益图1.收入激励收入激励是指员工可以拿到的各种物质利益。
包括以下四个方面：岗位工资岗位工资是指根据岗位付酬，衡量岗位所值的工资。
它有别于技能工资，技能工资是指为个人付酬的一种工资机制，个人价值有多大就付多少报酬。
在管理实践中，以岗位工资为主，实行技能补贴，不仅可以发挥岗位的作用，也利于员工个人技能的发挥，从而充分调动其积极性。
年终奖金年终奖金也被称作绩效工资，根据公司绩效和个人绩效体现出来。
职务消费对于管理者而言，承担一定的责任就会引发相应的消费。
这类费用主要是针对管理人员或者专业人员制订的。
例如，当职位达到一定级别的时候，公司就会配专车，甚至专职秘书等。
职务消费并不完全是金钱消费，还可能是与地位和文化相联系的待遇。
比如，微软有一类高级程序员没有任何行政职位，但是随时约见比尔·盖茨的待遇甚至超过了微软的全球副总裁。
福利补贴福利补贴包括住房公积金、养老金等项目。
要点提示物质激励的方式：①收入激励；②股权激励。
2.股权激励股权激励主要包括两个方面：一是股票，可以及时兑现；二是期权，需要一定的时间和条件才能兑现。
二、地位与权力激励地位和权力的需求属于精神激励的范畴。
每个人都可能有这方面的需求，只是有些人表现得明显，有些人并不会轻易显现。
地位和权力的关系，如图2所示。
图2 地位和权力1.激励的目标类型地位和权力激励的目标包含安逸的目标、人际关系目标、追求肯定及地位的目标、权力的目标、自主创新的目标。