全过程工程咨询发展的十大问题(上)
工程咨询发展问题及解决方案
工程咨询发展问题及解决方案一、发展问题工程咨询是指在工程项目的可行性研究、设计、施工、监理、工程勘察与测绘及工程技术咨询服务中对技术经济性、法律法规、环境保护、资源节约、社会效益等方面提供的专业技术咨询服务。
随着工程建设的不断增长,工程咨询行业逐渐成为一个重要的咨询服务领域。
但是,工程咨询在发展过程中也面临着一些问题,主要包括:1.市场竞争激烈,价格战严重。
随着国内和国际工程咨询市场的扩大和竞争的激烈化,部分工程咨询企业以低价竞争为主要手段,导致了价格战的严重化,降低了整体的服务质量和行业信誉。
2.人才短缺,技术含量不足。
工程咨询业需要大量的专业人才,但目前我国工程咨询业人才短缺的问题依然突出,一些企业在技术水平和创新方面存在不足,难以满足客户需求。
3.中小企业困境。
大型综合性工程咨询企业在市场竞争中占有一定优势,但是中小企业由于规模和资金等方面的限制,往往难以在市场上立足,面临生存困境。
4.服务质量参差不齐。
工程咨询服务质量参差不齐,一些企业存在服务态度差、违约现象严重、专业水平不高等问题,给整个行业形象带来了负面影响。
5.信息化水平低。
目前工程咨询行业的信息化水平较低,很多企业在管理和服务方面还存在较大的滞后性,不能满足客户的个性化需求。
以上问题严重制约了我国工程咨询行业的可持续发展,需要采取一系列的措施来解决。
二、解决方案1.提高技术水平和服务质量。
工程咨询企业应加强技术创新和研发投入,提高技术含量,完善服务流程和质量管理体系,不断提高服务质量。
2.加强人才培养和引进。
加强院校和企业合作,培养更多高素质的工程咨询人才,同时引进国外优秀人才,提高整个行业的专业水平和创新能力。
3.规范市场秩序,防止恶性竞争。
政府应加强市场监管,严厉打击价格欺诈行为,维护企业的合法权益,保持良性的市场秩序,营造公平竞争的环境。
4.支持中小企业发展。
政府可以通过财政支持、税收优惠等政策手段,支持中小工程咨询企业的发展,鼓励其加强技术创新和提高服务质量。
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议随着全球经济的发展和城市化进程的加速,全过程工程咨询作为一种专业服务形式得到了广泛应用。
它涵盖了项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段,为客户提供全方位的技术支持和咨询服务。
然而,在全过程工程咨询的发展过程中,仍然存在一些问题,需要我们思考并提出对策建议。
首先,全过程工程咨询在市场需求方面存在问题。
由于全过程工程咨询服务的专业性和复杂性,目前市场对于这一类服务的需求仍然相对较低。
很多企业和项目方在进行项目规划和设计时,往往更倾向于选择传统的工程咨询服务,而对于全过程工程咨询的需求还不够强烈。
因此,我们需要通过加强宣传和推广,提高市场对于全过程工程咨询的认知度和了解度,从而增加市场需求。
其次,全过程工程咨询在专业人才方面存在问题。
全过程工程咨询需要具备多学科、综合性强的专业人才,他们需要具备项目管理、技术研发、市场营销等多方面的知识和技能。
然而,目前全过程工程咨询领域的专业人才相对稀缺,很多企业难以找到合适的人才支持自己的业务发展。
因此,我们需要加强对于全过程工程咨询人才的培养和引进,提高行业整体的专业水平。
第三,全过程工程咨询在技术创新方面存在问题。
随着科技的不断进步和应用,全过程工程咨询应该积极采用新技术、新方法来提高自身的服务质量和效率。
然而,目前很多企业在技术创新方面投入不足,很多仍然停留在传统的工作方式和方法上。
因此,我们需要鼓励企业增加对于技术创新的投入,积极引进和应用新技术、新方法,提高全过程工程咨询的服务水平。
第四,全过程工程咨询在合作模式方面存在问题。
由于全过程工程咨询涉及到多个阶段和多个专业领域,需要各方之间的密切合作和协调。
然而,目前很多企业在合作模式方面存在问题,缺乏有效的沟通和协作机制。
因此,我们需要加强企业之间的合作意识和能力培养,建立起有效的合作模式和机制。
针对以上问题,我提出以下对策建议:一是加强市场宣传和推广。
通过组织行业论坛、举办专业展览等方式,提高市场对于全过程工程咨询的认知度和了解度。
全过程工程咨询可能面临的几种困境与制约
全过程工程咨询可能面临的几种困境与制约随着国家经济改革和发展的需求,建设领域的全面改革同其他行业一样,向着有利于社会政治稳定、经济可持续发展和管理可控化方向进行。
建设领域的改革在2017年国务院办公厅17号文指引下,经过一些地方的试点和经验总结,下一步大中型政府投资(担保)项目或国有投资为主的项目(建设工程)必将成为全面实行改革的主要目标。
在开展建设项目全过程工程咨询方面,也将在这类项目中优先实行。
什么是全过程工程咨询全过程工程咨询服务即是一个新出现的事物,又是一个传统的行业。
说其新,是因为全过程工程咨询这种提法或做法以前很少出现过,也没有形成有针对性的法规或制度;说其是一个传统的行业,是因为全过程工程咨询内容没有脱离建设工程各阶段工程咨询内容的范围,只是工程咨询覆盖的内容与名称发生了变化而已。
全过程工程咨询综合传统工程投融资评估、设计、招投标与项目过程管理等,近似于“设计-建造”交钥匙工程,按照国务院办公厅等文件内容描述,将“设计-建造”交钥匙工程中的实体建造部分分离出来,只保留其建造过程中的“管理”部分,就是目前所指称的全过程工程咨询的主要内容。
参照“国办发【2017】19号”文理解的全过程工程咨询的内容应该为:工程建设过程中可以替代建设方(投资方)进行工程全过程管理或咨询(不包含实体建造)的机构或组织。
对于全过程工程咨询的具体定义,目前还没有一个明确的标准,也难以用现有的法律、标准和规范对其工作与服务内容加以明确,这也是全过程工程咨询在实施中可能面临困境的主要原因。
法律与制度上的困境建设项目“全过程工程咨询”如果仅仅从字面上的意思去理解,就是对一个工程(项目)从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。
整个服务过程中,咨询部门不参与其间的实体生产;也就是说不接触建筑施工(建造)和产品生产(运营),仅仅提供技术和管理等方面的支持(包含设计)。
这种模式的确难以从中、西方现有的建设项目管理制度和规范中寻找到类似的方法,只能掬起其中的部分内容加以糅合而成。
全过程工程咨询的发展问题与解决对策
全过程工程咨询的发展问题与解决对策摘要:国家近年来不断出台政策指导和推动全过程工程咨询模式的发展,对工程咨询的转型升级发展提供了重要的机遇。
然而现阶段的全过程工程咨询面临数字化普及程度低、整体性服务能力较弱、系统化管理落实不到位、专业配置合理性不足等问题,影响了咨询行业的竞争力。
因此我国应该积极推进全过程工程咨询行业的发展,这既是适应建筑行业发展的需要,也为我国建筑业的下一步发展指明了新的方向。
关键词:全过程工程咨询;发展问题;发展策略1.全过程工程咨询发展存在的问题1.1全过程工程咨询企业整合管理模式不完善虽然全过程工程咨询管理模式对降低企业成本有利,还可以规避各类风险,但全过程咨询模式正处于起步阶段,发展不完善,因此这一模式在实践中还没有得到普遍应用。
由于在企业技术以及整合管理等方面经验不足,全过程工程咨询企业现阶段还没有形成一体化协调管理模式,没能建立符合市场机制的有效咨询服务体系,无法对项目组织实施进行全过程管理和专业咨询服务。
工程咨询单位应当深入了解各项目的具体特点,完善全过程工程咨询管理模式,规范管理工作流程,为企业提供多元化咨询服务,促进咨询企业会更好的发展。
1.2设计阶段工程咨询在设计管理上缺位勘察设计在项目建设中具有牵引“龙头”的作用。
投资的可控是业主最关注的目标,而最有效的投资控制是在设计阶段,设计管理是投资控制的核心。
因此,对勘察设计进行事前控制,能切实保障咨询公司的有效参与。
然而,在实际工程中,从方案到施工图设计,大多存在已完成勘察设计或施工图审查定稿出图而咨询公司未介入的情况,导致前期“设计管理”的缺位并留下诸多遗憾。
部分业主明知在满足美观和使用功能要求的前提下,可通过优化调整设计方案或施工图以降低投资,但受限于自身的专业水平及技术能力,不能与设计方进行有针对性和专业性的沟通,以说服其调整和更改,以致于在不同程度上存在“想为而不能为”的心态。
此外,多数勘察设计院受设计时限和成本的制约,较难做到对方案的多维对比和优化。
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议
现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议摘要:我国工程建设水平发展迅猛,这样的进步绝对是离不开前期的工程咨询行业的技术支持,工程咨询工作是保证施工建设全程顺利进行的关键环节。
在我国,其实工程咨询这一行业起步时间比较晚,相对于发达国家而言我们还是初级阶段,想要跟上国内外工程咨询行业的发展和变革,就要对我们自己的专业化市场不断地精细分类。
近几年,我国经常会有一些工程援外的机会,我们要抓住此类机会,不断地通过这些机会积累业务经验,经验越多技术就会越强,慢慢的就会在行业中以绝对的优势进军新的咨询服务领域,然后赢得国内外市场的更大发展空间。
本文主要对现阶段工程咨询行业发展中存在的问题及对策进行简要分析。
关键词:工程咨询;咨询发展;问题分析;解决对策工程咨询行业的发展促进了我国经济的迅速发展,使各种项目的投资不断显现。
工程咨询已经慢慢占据了我国经济发展的重要地位,对于建设单位而言,投资收益直接影响企业的做大做强,要想提高投资收益,这就需要工程咨询行业的强硬的技术支持,所以在经济不断发展进步的现阶段,必须认真对待工程咨询行业。
1.工程咨询行业的现状和存在的问题1.从业人员业务素质低工程咨询行业的知识面非常广,而且对从业人员的专业技术要求很高,需要对工程技术、工程经济管理、项目管理都有一定的基础才可以,但是在现阶段,我们的工程咨询从业者,并没有严格的知识内容标准,百分之八十的从业人员知识面严重匮乏,对于施工现场的工程管理、工程造价、工程风险管理等方面没有创新意识。
1.工程咨询企业创新意识低因为我国的工程咨询行业相对于发达国家比较落后的现状,就注定了工程咨询企业的观念落后,企业的技术负责人从业理念依然是传统的咨询办法上,也就是工程咨询行业要想发展就离不开政府的支持,离不开政策的保护,也正是因为这些传统的理念拖住了工程咨询企业与国际接轨的步伐,对于市场的瞬息万变也没有有效的应对策略和目标,这样的情况,势必会在竞争激烈的咨询市场中难于进步。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议近年来,我国全过程工程咨询服务不断发展,取得了显著成效,改善了我国工程建设项目管理水平,提升了工程质量,推动了经济社会发展。
然而,在服务实践中,还存在一些问题和挑战,需要进一步研究和探讨,提出合理的建议和对策,推动全过程工程咨询服务的发展。
一、问题分析(一)缺乏专业人才全过程工程咨询服务需要高水平的专业人才,但当前存在专业人员缺乏的问题。
部分服务机构人才素质不足,缺乏行业实践经验和创新意识,难以满足市场需求。
另外,由于服务机构规模不断扩大,对专业人员数量和质量的要求日益提高,但高水平人才供给短缺,难以满足市场需要。
(二)服务商业模式比较单一目前我国全过程工程咨询服务商业模式相对单一,在服务内容和方式上缺乏创新和多样性,难以满足不同客户的需求。
部分服务机构缺乏市场开拓意识,服务形式单一,服务内容较为单一,难以满足客户个性化需求。
(三)缺乏优秀成功案例全过程工程咨询服务是一项实践性很强的工作,其质量和成效直接关系到整个工程项目的成功。
然而,目前优秀案例较为有限,缺乏相关数据和案例分析,难以为市场提供充足的参考。
此外,一些服务机构服务质量较差,存在大量服务不专业、不规范的问题,也缺乏成功案例。
二、对策建议(一)强化人才建设加强人才培养和引进,鼓励高校和科研机构开展全过程工程咨询服务领域的研究,提高运用科技手段、推广服务、推广技术成果等能力,积极引导人才向全过程工程咨询服务行业转型。
建立完善的人才培养机制,拓宽人才晋升渠道,建立合理的激励机制,提高人才队伍的凝聚力和战斗力。
加强市场研究,制定差异化竞争战略,推陈出新,开展多样化服务。
通过延伸服务链,扩充服务内容,提供服务定制化等形式,创造具有市场竞争优势的全过程工程咨询服务商业模式。
同时,加强行业合作,推动专业技术和管理成果的共享,整合优势资源,共同推进服务商业模式的创新。
建立全面、科学的案例管理服务机制,开展优秀案例的整合、总结和推广,充分利用现代信息技术手段,打造全过程工程咨询服务案例库,为市场提供实用的参考和借鉴。
2全过程工程咨询的发展问题与解决对策
全过程工程咨询的发展问题与解决对策摘要全过程工程咨询在短暂的发展过程中面临政府和业主方的支持态度、受管理对象接纳、法律地位、服务酬金计取、服务定位、费用谁来支付、自身职业操守、牵头方争议、服务效果等问题,文章对这些问题进行了分析并给出解决对策与建议, 提出行业应共同努力,解决全过程工程咨询发展中存在的问题,同时,全过程工程咨询单位要做好自己,内强素质,外树形象,在实干中真正体现自身价值。
正文全过程工程咨询的发展问题与解决对策全过程工程咨询在短暂的发展过程中面临政府和业主方的支持态度、受管理对象接纳、法律地位、服务酬金计取、服务定位、费用谁来支付、自身职业操守、牵头方争议、服务效果等问题,文章对这些问题进行了分析并给出解决对策与建议,提出行业应共同努力,解决全过程工程咨询发展中存在的问题,同时,全过程工程咨询单位要做好自己,内强素质,外树形象,在实干中真正体现自身价值。
一、前言全过程工程咨询,是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、可行性研究、工程设计、招标采购、投资控制、工程监理、项目管理、合同法务、中期评估和绩效评价等各个阶段、各个类别的管理服务。
长期以来,由于资质划分和条块分割等原因,我国的工程咨询总体处于“碎片化”的服务状态。
2017年以来,随着《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)文件的出台,全过程工程咨询的理念和概念逐步在行业内出现,部门出台了《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)、《住房城乡建设部等部门关于印发贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知》(建市〔2017〕137号)、《国家发展改革委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)等文件,地方政府及其部门也相继出台了大量的鼓励和指导性文件。
根据住房和城乡建设部2017年5月发布的试点文件,国家层面选择北京等8省(市)以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点,试点期为2年。
推行全过程工程咨询面临的问题与对策
推行全过程工程咨询面临的问题与对策摘要:全过程工程咨询是要确保建设方对项目建设具有一定的参与度和必要的掌控、监督力度,又能充分利用咨询公司的技术力量,把工程建设绝大部分业务工作承担起来,极大解脱建设方的管理事务。
目前我国的全过程工程咨询模式尚处于起步阶段,其发展和应用过程中还存在一定的问题。
鉴于此,文章对当前我国推行全过程工程咨询存在的问题进行了分析,然后提出了具体的解决策略,以供参考。
关键词:全过程工程咨询;问题分析;解决对策1全过程工程咨询概述区别于传统工程咨询,全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
需要注意的是,全过程工程咨询不是工程建设各环节相关咨询工作的简单罗列,而是将各阶段有机结合起来的全方位、全过程的咨询服务。
全过程工程咨询为业主提供多专业、全周期、系统性的综合服务,扮演着项目总控方的角色,是工程咨询总承包方,与施工总承包方形成制衡关系。
在合同结构上,业主只需要与全过程工程咨询总包或承担全过程工程咨询的联合体签约,合同关系简单,同时可以避免复杂的组织协调工作,咨询总包还可以充分协助甲方对施工总包进行管理。
2推行全过程工程咨询面临的问题2.1市场需求问题建筑市场和用户的实际需求尚不明确,全过程工程咨询在我国是一种新型的项目管理模式,对这种模式的实施,在过去并无禁止和阻碍,但该模式在过去的实践中应用甚少,反映出传统工程咨询模式具有普适性并已能满足建筑市场和用户的基本需求,因此,可以说,开展推行全过程工程咨询是对现有传统工程咨询模式的补充和丰富,为项目业主提供了新的选择,既非刚性需求,也不是对传统咨询模式的替代。
目前对全过程工程咨询的推广主要是通过中央和地方政府发文的形式加以宣传和鼓励,是一种“自上而下”的推行方式,在很大程度上,对我国建筑市场和用户对全过程工程咨询模式的实际需求情况,如适于全过程工程咨询的业主特点、项目类型、需求数量、市场潜力等尚不明确,很容易造成行业和企业对这一新模式“蜂拥而上、盲目跟风”而偏离了市场的实际需要,导致“坐过山车”,形成大起大落。
工程咨询业发展过程中存在的问题及具体解决对策
工程咨询业发展过程中存在的问题及具体解决对策工程咨询行业是新兴的行业,作为经济社会发展的先导产业,属于服务业的重要的组成部分。
工程咨询业的发展,有效的体现了国家经济社会的发展水平,可以有效的提高投资决策的科学性,确保投资建设的质量和效率。
标签:工程咨询业;服务质量;市场;素质1 当前我国工程咨询业发展过程中存在的问题1.1 行业法律法规不健全,缺乏对全行业的统一指导目前我国工程咨询行业起步较晚,而与之相配套的法律法规更是滞后,这就导致发展过程中有新问题出现时,没有处理的法律依据。
由于法律法规的不健全,导致一些违法行为得不到处罚,工程建设过程中一些强制性标准和规范得到不落实,而且在实施和修改过程中不透明,存在着较多的行业和地区性的细则及管理方法,各种关系难以理顺。
行业管理格局呈条块状分割,相关的法律法规和政策出于多个部门,这样不仅不利于工程咨询行业法规体系的形成,而且对行业的发展也起到了严重的制约作用。
1.2 工程咨询项目管理技术落后目前我国工程咨询行业还存在很多不完善的地方,虽然当前在部分地区进行了项目经理制的试点,但还没有建立健全相关的评估和考核机制,在技术方面缺乏创新能力,自有和专有的技术缺乏,使其缺乏竞争力。
我国现有的工程咨询公司,不仅在市场、商务、管理和法律等方面的系统知识缺乏,而且还缺乏综合协调的能力,对于现代化的信息技术和手段无法进行有效的应用。
项目管理单位很少利用计算机集成系统来进行项目管理工作,工程咨询项目管理技术还处于较为落后的状态。
1.3 工程咨询单位综合水平不高,缺乏社会信誉我国工程咨询业的产生并不是完全应市场需求而发展起来的,其与政策的强制性要求具有直接的关系,这样就导致咨询服务只是为了完成某种程序,而并不是实现为项目法人单位进行专业的把关。
在这种情况下,许多工程咨询公司在提供服务时,为了更好的迎合业主的要求,则放弃自身的职业道德,不仅设计质量无法保证,而且报告上存在着不严谨和不认真的情况。
浅谈推行全过程工程咨询的瓶颈、难点及对策
探讨与研究摘要:随着传统咨询业的发展,“碎片化”咨询服务的弊端也越来越明显,全过程工程咨询服务必将是我国工程建设咨询服务的主要发展方向和途径。
但是,全过程工程咨询在推行过程中,尚存在一些瓶颈、难点问题。
本文通过对全过程工程咨询的瓶颈、难点进行分析,提出了推行全过程工程咨询服务的相应对策。
主题词:全过程工程咨询瓶颈难点对策0前言随着传统咨询业的发展,“碎片化”咨询服务的弊端也越来越明显,传统咨询的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系,这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。
同时也导致项目信息流通的断裂和信息孤岛问题的出现,致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统,建设单位无法得到更好的建筑产品和完备的服务。
2017年2月21日,国务院办公厅发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)之后,有关推行“全过程”的政策文件接连发布,全国多个省份也先后开展了试点工作。
从政策文件的密集发布可以看出,推行“全过程”已势在必行了。
但是,就目前来看,“全过程”的推进还存在一些瓶颈及其难点问题。
1推进全过程工程咨询服务的瓶颈1.1政策的支持力度问题“全过程”这一名词并不是现在才提出来的,早在1994年4月,原国家计划委员会颁布的《工程咨询业管理暂行办法》中就提出过全过程咨询这一名词,并且阐述了全过程咨询服务的具体内容。
自2017年2月份国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》之后,到目前为止,相关部委发布的涉及到“全过程”的文件已有十几个之多,仅2017年就发布了七个,不可谓不密集。
但从文件的内容来看,推进“全过程”只是停留在“引导”、“鼓励”、“带头”层面,而非“强制性”。
文件的密集发布与支持力度的“止步不前”形成反差。
我国监理行业之所以能够很快全面开展起来,很重要的原因是国家1996年正式颁布了《工程建设监理规定》,实行强制性监理制度,并规定了一些工程项目“必须”采用监理方式,具有“强制性”。
浅析全过程工程咨询存在的问题及解决方法
浅析全过程工程咨询存在的问题及解决方法发布时间:2021-09-13T22:38:24.251Z 来源:《基层建设》2021年第17期作者:欧利娟魏凤美[导读] 摘要:改革开放以来,建筑行业如雨后春笋般迅速发展壮大,近年来为更好改善建设环境,促进工程咨询业转型发展,对工程咨询的综合性要求越来越高,工程全过程咨询在我国建筑行业的应用随之而来。
河南臻科智创工程咨询有限公司河南省郑州市 450000摘要:改革开放以来,建筑行业如雨后春笋般迅速发展壮大,近年来为更好改善建设环境,促进工程咨询业转型发展,对工程咨询的综合性要求越来越高,工程全过程咨询在我国建筑行业的应用随之而来。
本文主要讨论全过程工程咨询在我国应用中存在的问题以及解决策略,通过对问题的研究及对策的分析进一步推动全过程工程咨询在我国的发展,期待能为全过程工程咨询的推进尽绵薄之力。
关键词:全过程咨询;问题;策略关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》为企业实施全过程工程咨询提供了政策支持。
详细分析了全过程工程咨询在建设项目前期和项目施工阶段存在的问题,对相应的可行性方案进行了深入探讨。
一、全过程工程咨询的内涵1.1 全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是指咨询人综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法,为委托人在工程项目投资决策、工程建设乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。
1.2 对全过程工程咨询的几点认识(1)从工程项目全寿命周期不同阶段上看,全过程工程咨询可包括投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询和项目运营维护咨询。
投资决策综合性咨询是指咨询人就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素,结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证,为投资者提供决策依据和建议的服务活动。
工程建设全过程咨询是指咨询人以工程质量和安全为前提,为增强工程建设过程的协同性,提高工程建设效率、节约建设资金,对工程建设实施阶段提供项目管理、招标采购、工程勘察、工程设计、造价咨询、工程监理、工程检测等一体化的服务活动。
全过程工程咨询存在问题及建议
全过程工程咨询存在问题及建议
全过程工程咨询存在问题及建议,问题可能包括:
1. 专业性不足:一些工程咨询公司缺乏相关领域的专业知识和经验,导致在咨询过程中无法提供准确的建议和解决方案。
2. 沟通不畅:工程咨询顾问与客户之间的沟通不畅,无法充分了解客户的需求和目标,影响咨询结果的质量。
3. 缺乏综合性思考:一些工程咨询公司过于专注于局部问题,缺乏对整个工程项目的综合性思考和规划,导致项目绩效的下降。
4. 时间成本高:由于工程咨询涉及复杂的决策和程序,导致时间成本较高,延误了项目的进展。
针对上述问题,建议可以有以下几点:
1. 提高专业能力:工程咨询公司应加强对员工的专业培训,确保咨询顾问具备足够的专业知识和经验,能够为客户提供准确的建议和解决方案。
2. 加强沟通与理解:工程咨询顾问应与客户建立良好的沟通渠道,主动了解客户的需求和目标,确保咨询过程的顺利进行。
3. 强化综合思考能力:工程咨询顾问应对整个工程项目有清晰的认识和规划,注重全过程的工程管理和协调,提高项目的绩
效和效益。
4. 提高效率:工程咨询公司可以通过优化咨询流程和引入专业化的管理系统,提高工作效率,降低时间成本。
综上所述,全过程工程咨询面临的问题主要包括专业性不足、沟通不畅、缺乏综合性思考和时间成本高等方面,针对这些问题,建议工程咨询公司提高专业能力、加强沟通与理解、强化综合思考能力和提高工作效率。
工程咨询行业中的问题与发展策略分析
工程咨询行业中的问题与发展策略分析一、我国工程咨询行业中存在的问题(一)工程咨询行业内部的主要问题1.工程咨询综合实力不够强。
据统计,我国多家工程咨询企业中,具有专业技术人员的所占比例比较小,能够独立完成的咨询业务的多数是那些大型咨询企业,而很多企业自成立以来,几乎没有什么业务。
而且,工程咨询人数较少、业务年收入水平低,与世界上其他国家相比,还存在着很大的差距。
工程咨询行业受到专业性、行业、地域等各方面的限制,使得工程咨询行业难以集中发展。
2.公司体制有待改进。
工程咨询行业具有很强的竞争性与独立性,然而,受到我国经济体制的影响,一些大型工程咨询企业受到的行政干预过多,导致企业自身难以发挥应有的实力,使得公司在人才资源分配、工资运营管理、各部门责任等各方面存在着矛盾,严重影响了工程咨询行业的发展。
3.工程咨询人员专业素质低。
我国工程咨询行业中,大多数的人才资源都具有专业的知识以及丰富的经验,然而,他们的专业技能针对面太窄,而综合能力比较弱,尤其是缺乏复合型人才,与客户的交流难以达到预期的效果。
一旦遇到涉及的问题比较多的业务,咨询人员就难以为客户做出满意的解答。
而且工程咨询人员趋向于老龄化,缺少年轻的咨询人才。
4.服务质量低,社会信誉差。
我国的工程咨询中,许多业务服务都与市场需求不符,只是为了完成政策强制性要求,咨询公司提供的咨询人员的素质要求也是走形式,而没有从专业方面来把关。
导致了咨询单位提供给客户的服务缺乏可靠性,导致了客户难以得到想要的服务,工程咨询公司的信誉必然会下降。
5.咨询业务单一,发展空间有限。
我国的工程咨询业务往往会将不同阶段的咨询都分割开来,不同的咨询人员负责不同的阶段,这不但导致了咨询人员自身的专业咨询知识难以进一步扩展,不能为客户带来全面的咨询服务,而且限制了工程咨询公司的发展空间,难以为客户提供全套的咨询服务。
客户得不到贴心的服务,而咨询公司也得不到相应的报酬,使得两方面进入一个恶性循环。
全过程工程咨询行业发展存在问题及对策分析
全过程工程咨询行业发展存在问题及对策分析摘要:近些年,我国经济水平持续提升,建筑行业发展迅猛,项目工程的建设规模与数量日益增长,为了提升咨询效率,保障项目质量效益目标顺利实现,全过程工程咨询逐渐收获更多更广泛的关注度,行业发展迅猛。
本文对其内涵以及特征进行了简单的阐述,并分析了工作开展过程中存在的问题,同时提出了一系列对策与建议,希望能够为全过程工程咨询行业的进一步发展有所帮助。
关键词:全过程工程咨询;项目管理;存在问题;解决对策1全过程工程咨询内涵及特征1.1内涵全过程工程咨询,其本质上属于一种广泛集成的智力型咨询服务活动,提供服务的咨询人员利用多学科知识、实践经验、决策模型以及先进技术等方法,为项目委托方提供专业化、流程化的建议与帮助,促使其能够在项目前期策划、投资决策、建设、运营等各阶段拥有更完善周到的项目解决方案。
1.2特征1.2.1广泛性一般来说,全过程工程咨询具有覆盖范围广泛的特点,不仅需要涉及投资决策、工程建设等阶段,甚至还需要包含运营维护等阶段。
同时,其内容还涵盖了决策咨询、管理咨询、项目管理、运营咨询以及各阶段各项专业技术咨询等,不管是从服务过程的角度来说,还是从服务内容的方面出发,全过程工程咨询都具有明显的广泛性特点。
1.2.2智力性在实际的工作过程中,全过程工程咨询需要应用到工程技术、管理以及经济等方面的专业知识,所以对咨询服务人员的智力要求相对较高。
同时在策划方案的过程中,也需要重点强调智力性。
值得注意的是,在全过程工程咨询服务中,咨询人员所充当的角色应当是智囊型的,而不是打杂的角色,可见此工作具有一定的智力性特征。
1.2.3集成性对于咨询服务人员来说,在开展工作的过程中需要综合考虑项目质量、安全以及工期等方面的具体目标,同时还需要注意合同管理以及信息沟通管理等多项因素的制约影响,通过多阶段的集成化管理的方式,有效避免各阶段的管理要素由于运作不善而发生漏洞不足的情况,全过程工程咨询并不是简单的内容叠加,而是需要客户提供足够满意的增值服务。
全过程工程咨询实施中存在问题与探讨
全过程工程咨询实施中存在问题与探讨1、引言全过程工程咨询的服务内容,包括工程建设项目前期研究和决策,以及工程项目实施和运营的全生命周期服务。
提供的是包含规划决策和设计在内的涉及建设组织、管理、经济和技术等各有关方面的专业咨询服务。
2017年2月,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号文件明确提出“培育全过程工程咨询”。
首次在国家层面提出工程建设应在管理中推行“全过程咨询”。
在顶层设计指引下,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》建市[2017]101号。
全国掀起了工程建设管理全过程工程咨询试点的探索风潮,已成为工程咨询业转型升级的大方向。
据此,不少地方政府建设项目开始先行先试,在建设项目管理中全部或部分地采用了全过程工程咨询的模式,做出了有益探索。
政府投资的PPP项目、F+EPC项目或施工总承包项目,因投资额较大建设周期长,管理界面宽且复杂、综合技术及管理要求高、参建单位多,适宜采用全过程工程咨询服务模式。
可解决在“传统模式下,投资控制的完整链条被各咨询方切分,投资咨询、勘察设计、造价咨询、工程监理等咨询方均参与投资控制过程。
而由于各参与方诉求与责任的分裂,无法形成统一的投资控制,结果往往造成投资管控失效;其次,多专业咨询方需要分别进行招标确定,设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节,既拉长了建设周期又降低了建设效率;此外,多咨询方介入会增加协调和管理风险,不仅不能替业主分忧,反而会增加其作为建设单位的责任风险”。
[1]本文试将从目前全过程工程咨询在实施探索中,就存在的实务操作类问题展开讨论。
2.建设项目前期工作全过程工程咨询存在问题浅析2.1 委托的前瞻性和主动性不足现阶段的工程咨询,多数业主单位在项目前期或建设过程中,从项目决策开始便思考主动委托咨询公司提前介入,提供咨询服务的较少。
多数情况是因法律法规要求,比如在报批报建时因程序或办理立项手续所需,要提交可研报告或投资估算书时;或在施工实施阶段因法规所限超过一定规模的工程项目,必须进行监理时;按规定凡是政府投资项目在限定投资额以上必须进行招投标时,业主单位方委托一家或多家咨询机构提供,如编制可研报告、工程监理或招标代理等阶段性服务。
推行全过程工程咨询面临的问题与对策
推行全过程工程咨询面临的问题与对策中冶赛迪工程技术股份有限公司.摘要:在建筑的建设过程中,工程管理能够保障项目在规定的时间内高质量的完成,能够为企业带来更多的效益和利润。
随着时代不断的进步,全过程工程咨询是一种全新的且适合所有项目的管理模式,这种管理模式从工程的开头延伸到末尾,贯穿始终,将集约化咨询服务变得不具有阶段性,更加完整了。
全过程工程咨询能够提高工程管理、实施、完成的效率,细化每个管理的目标,目标更加具体。
本文通过对全过程工程咨询进行详细的探讨,针对工程的实际情况以及出现的问题,提出科学合理的措施和建议。
为我国未来推行全过程工程咨询奠定良好的基础,从而提升管理水平。
关键词:全过程;工程咨询;问题引言:在建筑业发展的基础上,对传统的工程咨询模式进行创新和调整,从而适应现今的经济发展战略。
传统的工程咨询模式无法适应新型的经济形态和企业,受到经济全球化和“一带一路”的影响,工程项目的管理逐渐变得国际化,工程咨询模式的改革让建筑项目有了新的发展方向和指导思想。
进行全过程工程咨询的是专业人员,这些专业人员是有着专业的理论和知识以及实践经验等,能够有效的找出全过程工程咨询存在的问题,为更好的管理提供有效的帮助,满足现代化个性化的发展需求。
一、全过程工程咨询的优势(一)有利于提高建设工程投资决策的科学化水平全过程咨询服务需要考虑以下几点,咨询公司以及监控工程咨询合同,这两者能够帮助提高建设工程在投资方面的科学化水平,根据工程的实际情况编制出符合企业的可行性研究报告,选择一个最佳方案,整理出可支持和依赖的论据。
根据相关调查发现,决策阶段在很大程度上会影响投资,在进行初步决策阶段的投资估算时的误差是在15%上下浮动,而更加详细的研究阶段能够将误差降低到10%,因此能够看到投资决策阶段对于整个项目来说是存在很大的影响,如何将误差降到最小化,将风险指数降低,就需要进行全过程的工程咨询服务。
(二)有利于保证工程建设连贯性就目前而言,企业的项目可行性的研究报告是由建设单位委托的专业公司或者是设计院编制的,而勘察设计这一部分是由招投标确定后对应的勘察设计单位负责的,但招投标这一部分是由招标代理公司承担的,因此环环先扣,每个单位都彼此牵连。
推行全过程工程咨询面临的问题与对策探思
推行全过程工程咨询面临的问题与对策探思摘要:全过程的工程咨询和其他类型的工程咨询相比,具有更多的优势,不仅可以做到自身优点的集成,还能够通过新思路来提供更加专业和丰富多样的咨询服务,但是现阶段我国的全过程工程咨询事业还正处于刚刚起步的阶段。
我国现已经出台了有关全过程咨询的政策和规定,并针对其做出了相应的研究和优化设计。
本文先对我国发展全过程工程咨询的特点进行梳理,而后对我国发展全过程进行分析,并根据具体的问题给出对应的解决措施,旨在为我国全过程工程咨询事业的快速发展提供一定有价值的参考。
关键词:全过程;工程咨询;问题与对策引言全过程的工程咨询是工程咨询服务的一种,这种咨询服务的服务对象是某个需要建设的工程,而所提供的服务即是为该工程提供经济、技术乃至组织和管理等全方位的有关工程项目的设计、策划以及具体落实等所有建设环节的咨询服务。
这种咨询服务可以使工程的建设更加稳定和安全,能够在一定程度上为建设团队规避工程项目建设过程中出现的风险。
1我国发展全过程工程咨询的特点(1)先对管理进行创新,而后完善相应技术。
我国在发展全过程工程咨询的过程中建立了较为完善的管理制度,不仅对这种工程咨询服务的内容进行规范,还对咨询项目的组织管理以及相应的责任进行落实,实现了信用管理的应用和贯彻,对主要的专业责任人进行了更加规范的从业要求以及监督管理和审批。
并在这样的基础上将工程咨询服务的技术标准也进行了规范和健全,在合同范本中对这种全过程的工程咨询服务进行了内容和深度上的明确,使双方责任和权力都进行了清晰地明确。
(2)从试点进行到全面推广。
我国先是在试点地区进行全过程工程咨询的试运行,在试运行过程中国,政府对企业进行投资,并带头参加了这种新型工程咨询服务,尤其是在你市政工程方面进行了重点的突破,实现了很多重大项目的成功落实,这对于全工程工程工程咨询的后续推广工作具有十分重要的意义,不仅为其提供了示范作用,还积累了大量的实践经验。
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全过程工程咨询发展的十大问题(上)2018年3月23日,住建部公开发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》(下称《〈指导意见》”,《指导意见》是进一步完善我国工程建设组织模式、推动工程咨询行业转型升级、培育具有国际竞争力工程咨询企业的细化举措,是开展全过程工程咨询业务的操作指引。
但从法律角度而言,全过程工程咨询”暂时还是一个全新的概念,全过程工程咨询”的内涵和外延、从事全过程工程咨询企业及人员要求、合同计价方式、法律责任等等问题如何在现行的法律体系内进行理解与适用,都将是身处咨询行业变革时代的全过程咨询服务企业最为关注的问题,由此,笔者结合《指导意见》中提出的各项具体措施,根据相关法律法规规定就相关十个主要问题予以分析,以期为全过程工程咨询企业提供帮助和参考。
全过程工程咨询的定义关于全过程工程咨询服务的定义应明确:1■委托主体:全过程工程咨询是工程咨询企业接受建设单位委托提供的相关咨询管理服务,工程咨询单位受其他主体委托提供的咨询服务,不属于全过程工程咨询的范畴。
实践中例如工程总承包商委托专业咨询管理单位为总包合同的履约提供咨询服务的,应不属于目前《指导意见》推行的全过程工程咨询模式:首先,从提供咨询服务所覆盖的阶段来看,工程承包仅为项目实施阶段中的一部分,工程承包商所委托的咨询单位仅能就承包商承包范围的工作提供咨询服务,其服务内容不足以覆盖建设项目全过程生命周期;其次,从推行全过程工程咨询的初衷而言,全过程工程咨询是为了推动我国工程咨询行业转型升级,提高咨询服务行业的服务水平,实践中鼓励向全过程工程咨询业务转型的企业通常为监理单位或设计单位;最后,推行全过程工程咨询的最终目的是为了更好的服务于建设单位,提升工程建设质量和效益,工程承包的实施阶段虽然直接关系工程质量安全,但不能够全面反应建设工程的投资效益,咨询单位受工程总承包商提供咨询服务所体现的价值在于为工程总承包商对业主的履约提供服务,而承包商的履约对于整个建设工程项目而言,仅属于其中的一个环节,对项目建设单位来讲,项目的投资收益还取决于前期的策划及后期的运营。
2.工作内容:全过程工程咨询的服务内容包含在工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
全过程工程咨询服务可以采取多种组织方式,全过程工程咨询可以为项目全生命周期提供咨询服务,也可以仅为项目的若干阶段提供不同的专业咨询服务,或为项目的某一专业咨询提供跨阶段的咨询服务。
《工程咨询行业管理办法》(国家发展和改革委员会令第9 号)第八条规定:全过程工程咨询:采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
例如某一工程咨询单位为项目提供设计、造价咨询、招标代理等不同的专业咨询服务,或者为项目的不同实施阶段提供规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等多个设计阶段服务的,都属于《指导意见》全过程工程咨询的一种组织方式。
也即目前咨询单位仅就项目全过程中的若干内容或阶段提供服务的,也可纳入全过程工程咨询的范畴。
因此,咨询企业在承接全过程咨询服务时,合同项下服务范围、阶段、内容应当进行清晰的界定,如果服务界限不清,则在具体提供服务的过程中难以区分服务范围内的变更或是服务范围外的新增内容,这也直接关系到咨询服务费用的计费、风险分配管理和合同价款调整,也正基于此,现阶段亟待工程咨询技术标准的出台,以为咨询服务内容的边界范围做参考。
哪些项目适用全过程工程咨询服务?全过程工程咨询作为工程项目组织实施领域的新兴事物,有其发生和存在的合理性和必然性,但如同国内现阶段的“工程总承包”模式一样,虽然身着主角光环熠熠生辉,但却未必适用于所有工程项目,现阶段适用全过程工程咨询项目主要是:1.从项目资金属性来看,《指导意见》鼓励适用全过程工程咨询的项目主要为“政府和国有投资项目”,我们进一步分析认为,“政府和国有投资项目”应限于“政府投资项目和国有资金占控股或者主导地位的项目”两大类。
(1)国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的若干意见》(国办发[2017]19 号)和住建部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101 号)仅针对政府投资工程提出应带头推行全过程工程咨询,未提及“国有资金”投资的项目,《指导意见》中扩大了鼓励适用的项目范围;(2)《指导意见》增加“国有资金”项目的举措,虽有利于进一步推行全过程工程咨询,但如果不计国有资金在项目中所占的比重而将所有涉及国有资金的项目均涵盖进来,则将较大范围地干涉项目参与主体对于是否实施全过程工程咨询的自由选择权,不当干预市场规律,由此建议进一步限制国有资金的项目类型,界定为“国有资金占控股或者主导地位的项目”,旨在全过程工程咨询推行的初期阶段更大程度上尊重市场导向;2.从项目需求而言,建设单位对于工程项目的咨询服务需求应为推动全过程工程咨询市场发展的源动力。
正如前文提到,全过程工程咨询是工程咨询企业受建设单位委托实施的咨询服务,全过程工程咨询仍属于广义的咨询服务行业其中的一个类别,咨询服务企业提供服务的出发点和落脚点都因为是基于法律法规的规定和服务合同的约定维护委托人(建设单位)和项目的利益,因此,委托人(建设单位)对工程项目的咨询服务需求才是全过程工程咨询发展的根本动力,例如:(1)工程总承包项目。
工程总承包强调“小业主、大总包”(发包人相对减轻对项目的管理,加大工程总承包的项目管理责任和风险),以实现工期、价格相对确定的目的发包工程,这其实对建设单位提出了较高的要求,即要求建设单位在发包时能够明确其建设范围、建设规模、建设标准、功能要求,如相关内容描述不清,则意味着工程总承包合同总价存在较大不确定性,建设单位在工程实施过程中不断变更或补充建设要求,不仅加大了对工程总承包单位管理的干涉,也极易产生价格和工期的不确定性,失去工程总承包这一模式的优势。
因此,建设单位在以工程总承包模式进行发包时所面临的最大疑惑是如何策划、完善、明确发包人要求,以及如何在发包阶段考虑后续可能发生的变更,全过程工程咨询所提供的覆盖项目投资决策、项目前期策划、前期咨询等到竣工后运营阶段的全生命周期专业服务,有助于推进工程总承包模式的健康良性发展。
(2)专业技术性较强的项目。
部分专业技术性较强的项目需要依赖于咨询企业提供专业意见,确保项目的顺利实施,例如晋政发〔2018〕20 号文《山西省人民政府关于加快咨询业发展的实施意见》提出“按照高质量发展要求,根据我省产业发展的需要,围绕全省开发区建设,重点推进煤炭深加工、煤层气转化等高端项目,传统产业绿色改造项目,通用航空、新能源汽车等新兴产业项目建设,充分发挥工程咨询综合优势和专业特长,开展规划咨询、项目咨询、评估咨询和全过程咨询的工程咨询服务,积极开拓投资机会选择、项目策划、商业模式设计、组织及管理模式设计等服务新内容。
”(3)政府、事业单位等建设主体投资的非经营性项目。
《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)规定对非经营性政府投资项目加快推行代建制'即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位”,由此政府投资的非经营性项目常以委托代建的形式实施,但代建”这一模式在法律上存在诸多模糊地带,委托代建的法律性质不清晰、制度规则不健全、实务操作不统一,加之工程建设本身的复杂性,非政府投资项目采用该模式以强化管理、弱化风险”的初衷常难实现[1],随着全过程工程咨询这一模式的推行,政府、事业单位等不具备工程项目管理能力的建设主体,可通过全过程工程咨询的形式,委托专业的咨询机构,以获取专业咨询服务的方式强化项目管理能力、提高建设效率和保障工程质量安全。
全过程工程咨询服务需要招标吗?《指导意见》并未提及全过程工程咨询是否应当招标的相关内容。
笔者认为按照《招标投标法》规定,工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到法定必须招标标准的,应当进行招标。
发改委第16号令《必须招标的工程项目规定》进一步规定了勘察、设计、监理等服务采购的必须招标规模和标准,全过程工程咨询本质上属于招标投标法规定的服务采购范围,且在形式上整合了工程建设相关的各专业咨询,为避免以采用全过程工程咨询的形式规避强制招标,当全过程工程咨询中的一项或多项专业咨询服务达到法定必须招标的规模标准的,应当依法以招标的方式发包全过程工程咨询服务,其他不需要招标的项目建设单位可以直接委托全过程工程咨询服务。
如建设单位依法选择的全过程工程咨询服务单位具有相应工程勘察、设计或监理资质的,可不再另行委托勘察、设计或监理。
需要注意的是,基于对建设单位利益的保护,以及对工程建设质量安全监督管理的需要,在委托全过程工程咨询企业时,同一项目的工程咨询企业不得与工程总承包企业、施工企业、以及建筑材料、构配件和设备供应企业具有利益关系。
四全过程工程咨询服务的合同体系自《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19 号)提出“全过程工程咨询”以来,国家主管机关及各地方在积极推行全过程工程咨询的过程中正在抓紧制定(有些地方已经形成)可供市场主体参考的全过程工程咨询服务招标或合同的示范文本,住建部《指导意见》发布的同时推出了配套的《建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)》,2018年2月湘建设〔2018〕17 号文《湖南省住房和城乡建设厅关于印发全过程工程咨询工作试行文本的通知》推出了全过程工程咨询工作试行文本,其中包括《全过程工程咨询招标文件试行文本》、《全过程工程咨询合同文件试行文本》、《全过程工程咨询服务试行清单》,在此之前上海、深圳两地推出的关于建设工程项目管理服务合同的示范文本,也可为提供全过程工程咨询服务提供参考借鉴之处。
同时,《指导意见》提到“建立全过程工程咨询服务技术标准体系”,“体系”意味着应具备相关配套的系列标准及合同示范文本,因此,从合同文本角度,我们建议参照FIDIC白皮书《业主/咨询工程师服务协议书范本》系列,增加配套联合体协议等合同文本;另外,考虑到全过程咨询企业可以对其工作范围内的业务根据约定或经建设单位同意对外再进行委托或分包,而根据对外委托工作内容的不同,按照《合同法》分则的规定,可能存在委托合同、建设工程合同、技术服务合同等不同的合同性质,并将直接影响到合同主体承担责任的形式,例如对勘察设计对外分包的,全过程工程咨询企业将与分包单位一同对建设单位承担连带责任,但如果对造价咨询业务再对外进行委托的,则不属于建设工程合同关系,难以直接适用《建筑法》规定的“连带责任”形式,需要双方当事人在合同中具体约定责任承担,为避免风险责任的不平衡分布,引导市场良性发展,建议再进一步对全过程工程咨询单位的分包(或委托)合同进行配套合同示范文本的编写;从配套标准规范的角度而言,我们急切的盼望有关全过程工程咨询服务技术标准能够尽快出台,为广大市场主体规范开展相关业务提供指引。