项目沟通计划规划方案实用模板.doc

项目沟通计划模板

填制时间：制定人：计划时间段：从沟通沟通内容沟通目的沟通渠道文档

时间( 方式 )

每周周工作总结及使项目组内部了解项周例会、《会议纪

一上计划；存在的目进展，统一思想；各邮件要》、《项午问题及处理办小组成员对项目的想目周报》法法。

里程项目阶段性总汇报阶段性工作会议邮件《阶段性

碑日结总结报

告》

项目组筹备会协助对方组建项目组。会议、邮《 XX 项目

议了解对方对项目的想件组织结构

法。表》

《会议纪

要》项目启动会议标志项目启动，动员相会议《会议纪

关人员进入角色要》《项目

规章制

度》总体实施方案汇报方案，听取对方的邮件、会《项目总

意见，最终双方确认议体方案》、

《会议级

哟》调研报告（设模拟实际业务，发现软会议《会议纪

计报告）讲解件和实际之间的问题要》

产生软件问题及时将问题通知公司邮件《问题反

软件开发经理、项目经理；馈单》

问题实施问题存档

时

每项任务分配及控项目经理将任务下发邮件《任务

任务制给执行人，并跟踪执行单》

开始

前

到

沟通对象负责人

例会：项目小组成员实施经理文档：与会人员，抄送领或项目经导小组、项目信息员、公理

司领导

例会：项目组主要成员；项目经理领导小组成员；

文档：与会人员，抄送领

导小组、公司领导

会议：对方项目负责人，

我方项目组主要成员

文档：与会人员

会议：对方重要领导、项项目经理目组主要成员和项目相关业务人员

会议：项目组主要成员、项目经理领导小组成员

会议：项目组主要成员项目经理

相关开发人员、开发经理、实施经理项目经理

任务执行人、项目经理

每周二次开发进度及时了解和推动二次邮件《每周进项目经理、开发经理、实

开展度表》施理、开小人

每任完成量跟踪下方任的完成/ 目理、施理、开目理任量，便于保量和件 / 理、任的受益人（主

束考核要是客）

不定目交流了解目成：目成

期目的想法和建

目交流会解决争端、一思想会《忘与会人、管理小、公

生》 / 《会司

重要要》

事件

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