写好创业计划书必不可少的三大要素
写好创业计划书范文必不可少的三大要素
写好创业计划书范文必不可少的三大要素对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能击中目标，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
创业计划书十大要素
创业计划书十大要素一、背景介绍在撰写创业计划书时，首先需要对创业项目的背景进行介绍。
包括行业背景、市场现状、竞争对手情况等。
此段应简述，概括全文要点。
二、企业愿景与使命明确企业的愿景和使命，即创办企业的目标和核心价值观。
这部分内容要求用简明扼要的语言描述，使读者能够清晰地理解创业者的思想和企业的远景。
三、产品或服务描述具体介绍创业项目的产品或服务，包括技术特点、创新点等。
这部分需要侧重于产品或服务的优势和市场需求，使投资者了解所投资的项目有何独特之处。
四、市场分析和目标客户分析市场的规模、发展趋势以及目标客户群体。
通过市场调研数据支持和合理推测，说明市场潜力和目标客户的特征，为后续的市场推广和定价战略提供依据。
五、竞争分析与策略明确竞争对手的优劣势，并提出针对性的竞争策略。
通过对竞争对手的分析和比较，找出企业的差异化竞争点，并阐述如何以此为基础进行市场定位和竞争。
六、组织架构与人力资源介绍企业的组织架构和人力资源安排，说明创业团队的能力和经验，以及拟聘用的高级管理人员。
这部分需要重点体现团队的实力，并说明员工培训和激励机制。
七、运营和销售策略详细描述创业项目的运营和销售策略，包括供应链管理、生产计划、渠道销售策略等内容。
要有合理的运营分析和销售预测，提出有效的执行计划。
八、财务预测和资金需求根据市场分析和运营策略，预测创业项目的财务状况，并对资金需求进行明确说明。
包括项目投资金额、资金用途和筹资计划等。
九、风险评估与应对措施对创业过程中可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施，说明创业团队具备的抗风险能力。
同时，强调对监管政策、市场波动等风险进行及时应对。
十、收益预期和退出机制说明创业项目的收益预期，以及投资者的退出机制，如何回报投资者的资金和利润分享。
这部分内容需要明确项目盈利能力，展示创业项目的长期价值。
在撰写创业计划书时，以上十大要素是必不可少的部分，通过每个要素的详细论述，可以全面、准确地展示创业项目的优势和可行性，以吸引投资者的关注和支持。
创业计划书十大要素
创业计划书十大要素创业是一项复杂而又有挑战性的活动。
在创业之前，编写一份创业计划书是必要的。
这份计划书可以说是对整项创业计划的总结。
一份好的创业计划书，应该包含十大要素。
一、商业定位商业定位是指确定企业的利基市场和竞争方式。
在编写一份创业计划书之前，需要先明确目标市场，了解市场竞争环境。
商业定位是创业计划书中非常关键的一部分。
二、市场分析市场分析是创业计划书中的另一个重要要素。
通过市场分析，我们可以了解到客户需求、市场机会和竞争对手情况，从而做出更明智的决策。
市场分析应该包含以下几个方面：市场规模、客户需求、市场趋势、客户心理和竞争对手分析。
三、产品或服务说明创业计划书应该包含产品或服务的详细介绍。
这里应该提供有关产品或服务的详细信息和特点，以及解释其与其他竞争对手的区别。
此外，还应该介绍产品或服务的制造和分销计划。
四、竞争分析在编写创业计划书的时候，需要对竞争对手进行分析。
这里应该分析竞争对手的商业模式、市场占有率和目标市场，还应该分析它们在市场上的定位，并研究其优势和劣势。
五、销售和市场推广计划在编写创业计划书之前，需要考虑销售和市场推广计划。
这里应该列出如何将产品或服务推向目标市场，包括整体的营销和促销计划，以及确立销售目标和销售指标。
六、生产及供应链管理生产和供应链管理是创业计划书中的关键要素之一。
这里应该解释如何制造和生产产品或服务，确定供应商、供货商和采购计划，并确定如何管理物流和库存。
七、经济分析经济分析是创业计划书不可或缺的一个要素。
需要计算开支，包括资本支出、负债率和经营成本。
此外，还需要考虑收入，包括销售收入和其他收入来源。
通过经济分析，可以确定整个创业计划的可行性和潜在市场。
八、财务预算财务预算是创业计划书中的另一个重要要素。
需要对整个创业计划进行详细的财务分析，包括销售预测、成本预测和利润预测。
需要定期更新财务预算，并进行比较，以确保整个创业计划的可行性。
九、风险分析在编写创业计划书之前，需要分析所有的风险因素。
创业计划书的必备构成要素
创业计划书的必备构成要素
所有的计划书都离不开人、财、物的安排，以及5W1H。
Who 谁来做？
What 做什么？
Why 为什么做？
Where 在哪里做？
When 时间的安排？
How 怎么做？
所以一份创业计划书，也离不开以上这些要素，通常要包含以下部分：
一、业务方案
1、创业公司打算从事什么样的业务？
2、为什么选择这个业务，行业环境、前景、SWAT分析（评
估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会
（Opportunities）和威胁（Threats））。
3、公司的选址，为什么？选址对于公司有哪些助力？（比如
政策支持、税务优惠、行业环境等等）
4、计划如何开拓业务。
5、业务目标，通常包含短期目标（一年内）和中长期目标
（三年——五年）；目标项目有业务收入、业务利润、客户
数、拓展城市数等等，以及每个项目的分阶段目标。
二、团队构成
组织架构、哪些职位、需要多少人、需要哪些专业人才等等。
重要的是有哪些专业人才加盟或者作为合伙人。
三、财务计划
需要多少初期启动资金，资金来源？如何分配？后续发展需要追加多少资金，资金来源？如何分配？计划在多少时间内实现资金自洽？。
写好创业计划书范文必不可少的三大要素
写好创业计划书范文必不可少的三大要素创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业项目的重要文档，通过它能够清晰地传达创业者的创意、商业模式、市场分析以及财务规划等信息，从而使投资人或合作伙伴对创业项目有一个全面的了解，并决定是否支持或参与其中。
一篇写好的创业计划书必不可少的要素有市场分析、商业模式以及财务规划。
市场分析是创业计划书中必不可少的一项要素。
市场分析包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
在市场分析中，创业者需要通过调查研究来了解目标市场的需求情况，了解竞争对手的优势和劣势，确定自己的市场定位和竞争策略。
市场分析的深入程度和准确性对于投资人或合作伙伴的决策非常重要，因此创业者需要尽量收集相关数据和信息，进行充分的市场调研。
商业模式是创业计划书中另一个重要的要素。
商业模式包括产品或服务的特点、市场定位和盈利模式等。
通过清晰地描述自己的商业模式，创业者能够说明项目的可行性和竞争优势，使投资人或合作伙伴对项目的前景有一个清晰的认识。
在描述商业模式时，创业者需要考虑到项目的可持续性和增长潜力，同时要深入分析客户需求，自身资源和能力，并提出创新和差异化的价值主张。
财务规划是创业计划书中最关键的一项要素。
财务规划包括资金需求、收入和支出预测、盈利能力和投资回报等。
通过财务规划，创业者能够说明项目的经济可行性和盈利能力，使投资人或合作伙伴了解项目的风险和回报。
在进行财务规划时，创业者需要准确地预测项目的资金需求和现金流量，制定合理的成本和价格策略，同时要考虑到不同的市场环境和竞争压力。
除了市场分析、商业模式和财务规划之外，一个写好的创业计划书还需要注意以下几点。
首先，要保持条理和逻辑性，使读者能够清晰地理解你的创业项目。
其次，要注重文字的表达和呈现方式，使计划书更具吸引力和说服力。
再次，要注重数据的真实性和可信度，避免夸大和伪造数据。
最后，要注意计划书的格式和排版，使之更易读和易懂。
综上所述，市场分析、商业模式和财务规划是一篇写好的创业计划书必不可少的三大要素。
制定创业计划书有哪些要素
制定创业计划书有哪些要素
一、背景和概况：首先要明确自己的创业背景和创业愿景，包括所在行业、公司规模、竞争对手等等。
对于刚开始创业的创业者来说，要说明自己的创业动机和愿景，以及团队的优势和不足之处。
二、市场分析：对于创业者来说，市场分析是非常重要的一环，需要详细了解所在行业的市场需求和竞争情况。
要分析市场的规模、增长趋势、竞争格局等因素，为自己的创业做出合理的定位和规划。
三、产品与服务：明确自己的产品或服务所针对的市场需求，以及产品或服务的特点和优势。
要说明自己的产品或服务所具有的核心竞争力，以及如何能够满足客户的需求。
四、营销策略：制定切实可行的营销策略是创业成功的关键之一。
要考虑如何定位自己的目标客户群体，如何推广自己的产品或服务，以及如何提高市场知名度和用户满意度等方面。
五、运营与管理：要明确自己的运营和管理模式，包括团队建设、人员招聘、资金筹措、资金运营等方面。
要考虑如何保证公司的运营稳定性和高效性，以及如何保持和提高公司的竞争力。
六、风险管理：创业者要考虑自己所面临的各种潜在风险和困难，包括市场风险、技术风险、人员风险等。
要提前做好风险评估和规划，以确保公司的长期发展和稳健性。
七、财务规划：要制定详细的财务规划和预算，包括资金筹措、资金使用、盈利模式等方面。
要明确自己的盈利策略和盈利预期，以及如何实现盈利和资金回报。
总结起来，制定创业计划书需要考虑的方面很多，需要创业者全面思考和规划，才能够确保自己的创业项目能够成功落地并持续发展。
希望以上要素能够帮助创业者朋友们更好地制定自己的创业计划书，祝创业成功！。
写好创业计划书的关键要素
写好创业计划书的关键要素1. 商业概述商业概述部分应该包括创业项目的背景信息，包括公司名称、注册地点、创始人信息等。
同时还要描述商业模式、目标市场和产品或服务。
此外，还要提及创业者的竞争优势以及市场机会。
2. 市场分析市场分析部分需要详细描述所选择的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和潜在客户群体等信息。
创业者需要对市场进行深入分析，展示自己对市场的了解和洞察力。
3. 竞争分析竞争分析部分需要详细描述竞争对手的情况，包括其产品、定价策略、市场份额以及强弱势分析。
创业者需要展示自己对竞争环境的深刻了解，并提出应对竞争的策略。
4. 产品或服务描述产品或服务描述部分需要详细介绍所提供的产品或服务，包括其特点、优势、定价策略以及生产或提供流程等信息。
创业者需要展示产品或服务的独特性和创新性，吸引投资者的注意。
5. 营销策略营销策略部分需要详细描述如何推广和销售产品或服务，包括市场定位、营销渠道、宣传推广活动等。
创业者需要展示自己的市场营销能力，吸引更多客户。
6. 经营计划经营计划部分需要详细描述公司的运营计划，包括组织架构、管理团队、运营流程、成本和收入预测等信息。
创业者需要展示自己的管理能力和经营计划，提高投资者的信心。
7. 财务规划财务规划部分需要详细描述公司的财务状况和财务预测，包括利润表、现金流量表、资产负债表等。
创业者需要展示自己对财务管理的能力和前瞻性规划，吸引投资者的兴趣。
8. 风险评估风险评估部分需要详细描述可能面临的风险和挑战，包括市场风险、竞争风险、财务风险等。
创业者需要展示自己对风险的认识和应对策略，提高投资者的信心。
9. 行动计划行动计划部分需要详细描述实施计划和时间表，包括公司的发展阶段、达成目标的具体步骤和时间节点等。
创业者需要展示自己的执行力和执行计划，吸引投资者的信任。
10. 总结与展望总结与展望部分需要对整个创业计划进行总结，并展望未来发展前景。
创业者需要展示自己对未来的愿景和规划，吸引投资者的信心和支持。
创业计划书模板有哪些必备要素
创业计划书模板有哪些必备要素在当今竞争激烈的商业世界中，创业计划书是创业者迈向成功的重要基石。
一份完善的创业计划书不仅能够帮助创业者清晰地梳理自己的商业思路，还能为潜在的投资者、合作伙伴和员工提供一个全面了解企业愿景、目标和策略的窗口。
那么，一个有效的创业计划书模板究竟应该包含哪些必备要素呢？一、执行摘要执行摘要是整个创业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，但却是最后撰写的。
这部分内容应简洁明了地概括整个创业计划的核心要点，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测以及融资需求等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个创业项目产生兴趣。
一般来说，执行摘要的篇幅不宜过长，控制在 1-2 页纸为宜。
二、企业概述在这一部分，需要详细介绍创业企业的基本情况，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、注册地址、成立时间、主营业务、发展历程等。
同时，还应阐述企业的愿景和使命，即企业存在的目的和长期追求的目标。
这不仅能够为企业的发展指明方向，还能让投资者和合作伙伴了解到创业者的初心和决心。
三、产品或服务这是创业计划书中的核心内容之一。
需要清晰地描述企业所提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势、与竞争对手的差异化等。
如果是产品，应介绍其技术规格、研发进度、生产流程等；如果是服务，应说明服务的内容、流程、质量控制等。
此外，还应预测市场对产品或服务的需求，并分析其潜在的增长空间。
四、市场分析深入的市场分析是创业成功的关键。
这部分应包括对目标市场的规模、增长趋势、市场细分、消费者行为等方面的研究。
要明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征。
同时，还需要分析竞争对手的情况，包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势等。
通过市场分析，创业者可以找到市场的空白点和机会，为企业的定位和营销策略提供依据。
五、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。
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写好创业计划书必不可少的三大要素对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”二、创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。