软件开发部规章制度及软件项目管理方法
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责软件开发、测试、维护等工作。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的稳定，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为软件开发部门提供明确的工作指导和管理要求，规范软件开发流程，提高工作效率和质量，保障公司的利益。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有员工，包括软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。
四、工作时间和考勤1. 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。
2. 考勤制度软件开发部员工需按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到、签退。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行处理。
五、工作流程1. 项目立项1.1 项目需求评审项目经理负责组织项目需求评审会议，与相关部门讨论项目可行性、需求优先级等问题。
1.2 项目计划制定项目经理根据项目需求评审结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。
1.3 项目启动项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、分工、沟通渠道等事项，并进行项目启动报告。
2. 需求分析与设计2.1 需求分析由需求分析师负责与客户沟通，明确项目需求，并编写需求文档。
2.2 系统设计由系统设计师根据需求文档，进行系统设计，包括数据库设计、模块设计等。
3. 软件开发3.1 编码开发人员按照系统设计进行编码，并进行代码审查。
3.2 单元测试开发人员进行单元测试，确保代码的功能完整性和正确性。
4. 软件测试4.1 测试计划制定测试工程师根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划。
4.2 功能测试测试工程师进行功能测试，验证软件是否符合需求。
4.3 性能测试测试工程师进行性能测试，评估软件的性能指标。
4.4 缺陷修复测试工程师将测试中发现的缺陷报告给开发人员，并跟踪缺陷修复情况。
5. 软件发布与维护5.1 软件发布项目经理组织软件发布会议，确定软件发布时间和发布版本，并进行软件发布报告。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件研发部门规章制度范本
软件研发部门规章制度范本《软件研发部门规章制度范本》第一章总则第一条为了规范软件研发部门的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条软件研发部门是公司重要的技术支持部门，其任务是开发和维护公司软件产品，保障产品的稳定运行。
第三条本规章制度适用于软件研发部门的全体员工，包括但不限于程序员、测试员、项目经理等。
第四条软件研发部门的工作应当遵循科学、合理、规范的原则，全面提高工作效率和质量。
第五条本规章制度应当与公司其他管理规定相统一，与相关法律法规相符合。
第二章岗位职责第六条软件研发部门应当设立清晰的岗位职责，明确各岗位的工作内容、工作目标和工作责任。
第七条软件研发部门的员工应当按照各自的岗位职责，认真履行工作职责，完成工作任务。
第八条软件研发部门的员工应当积极学习新知识和新技术，不断提高自身的专业能力。
第三章工作流程第九条软件研发部门应当建立规范的工作流程，以确保项目的进度和质量。
第十条软件研发部门的项目应当按照明确的计划进行，包括需求分析、设计阶段、编码阶段、测试阶段等。
第十一条软件研发部门应当建立完善的项目管理制度，对项目的进度、质量、成本进行有效管理。
第四章质量保障第十二条软件研发部门应当建立严格的质量管理制度，确保软件产品的质量。
第十三条软件研发部门应当实施严格的测试制度，对软件产品进行全面的测试，确保产品的稳定性和安全性。
第五章法律责任第十四条软件研发部门的员工应当遵守相关法律法规，维护公司和客户的合法权益。
第十五条软件研发部门应当建立规范的知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效。
对此规章制度的解释权归软件研发部门负责人所有。
第十七条本规章制度的修订和解释权归软件研发部门负责人所有。
以上为《软件研发部门规章制度范本》，请各位员工严格遵守，确保规章制度的落实和执行。
软件研发部的规章制度
软件研发部的规章制度第一章总则第一条为规范软件研发部的管理工作，加强团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条软件研发部是公司技术部门负责软件开发工作的部门，负责制定公司软件研发的方向和策略。
第三条软件研发部遵循科学管理原则，依法经营，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司整体利益。
第四条软件研发部遵循务实、创新、团队合作的原则，坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
第五条软件研发部负责研发管理、技术研发、项目管理、质量控制等工作，确保软件项目的顺利推进和质量达标。
第六条软件研发部应加强员工的安全教育和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。
第七条软件研发部应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第二章组织机构第八条软件研发部设立研发部主管，对软件研发部的全面工作负责。
第九条软件研发部下设技术开发组、项目管理组、质量控制组等职能部门，分工明确，各司其职。
第十条软件研发部每个职能部门设立部门负责人，对本部门的工作负责。
第十一条软件研发部每个团队设立团队负责人，对团队的工作负责。
第十二条软件研发部设立绩效考核委员会，负责对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级。
第十三条软件研发部设立员工培训中心，负责员工的培训和技术提升工作。
第三章工作制度第十四条软件研发部实行集体领导和个人负责相结合的工作制度，明确分工，互相配合，创造团队的凝聚力。
第十五条软件研发部每周组织团队例会，总结上周工作，安排下周工作，及时沟通问题和解决方案。
第十六条软件研发部每月组织全员会议，报告部门工作情况，听取员工意见建议，及时调整工作方向。
第十七条软件研发部制定年度工作计划和月度工作计划，确保工作的有序进行和目标的达成。
第十八条软件研发部每季度举办创新比赛，鼓励员工提出创新性的解决方案，提高团队的创新能力和竞争力。
第十九条软件研发部鼓励员工互相学习、共同成长，举办技术讲座、技术研讨会等活动，提高员工的综合素质。
IT部门软件开发与项目管理规章制度
IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。
为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。
二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。
1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。
1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。
1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。
1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。
2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。
2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。
2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。
2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。
2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。
3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。
3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。
3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。
3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。
三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。
1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。
2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。
2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
IT部门软件开发管理规章制度
IT部门软件开发管理规章制度第一章总则1.1 目的与背景为规范IT部门的软件开发工作，提高开发效率，确保软件质量和安全性，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于IT部门内的所有软件开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
第二章组织与职责2.1 软件开发团队2.1.1 软件开发团队由IT部门的软件开发人员组成，根据项目需求进行组建。
2.1.2 软件开发团队应配备项目经理、系统分析师、UI设计师、开发工程师、测试工程师等岗位，各岗位职责明确。
2.2 项目经理2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调与控制，负责与客户沟通，确保项目按时交付和客户满意。
2.2.2 项目经理应具有丰富的项目管理经验和良好的沟通能力，能有效协调各岗位工作。
2.3 系统分析师2.3.1 系统分析师负责需求分析，编写需求文档，与客户和团队成员进行需求确认。
2.3.2 系统分析师应具备良好的逻辑思维和分析能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为开发需求。
2.4 UI设计师2.4.1 UI设计师负责软件的用户界面设计，包括界面布局、图标设计、颜色搭配等。
2.4.2 UI设计师应具备良好的审美观和创意能力，能够设计出符合用户习惯和视觉要求的界面。
2.5 开发工程师2.5.1 开发工程师负责根据需求文档进行编码工作，确保编写的代码符合规范和要求。
2.5.2 开发工程师应具备扎实的编程基础，熟悉所用开发语言和开发工具，在保证代码质量的同时提高开发效率。
2.6 测试工程师2.6.1 测试工程师负责对软件进行系统测试、功能测试、性能测试等，确保软件的质量和稳定性。
2.6.2 测试工程师应具备良好的测试思维和分析能力，能够快速发现和解决软件中的问题。
第三章工作流程3.1 需求分析3.1.1 项目启动时，由系统分析师负责与客户进行需求沟通，编写需求文档并进行确认。
3.1.2 确认后的需求文档应反馈给开发团队，供后续设计和开发参考。
软件开发项目的管理制度
软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。
它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。
下面将详细介绍软件开发项目管理制度。
一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。
2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。
3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。
二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。
2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。
3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。
三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。
2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。
3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。
四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。
2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。
3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。
五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。
2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。
3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。
六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。
技术部软件研发管理制度、办法、规定
5．根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发计划流程。
1．调查被开发软件企业的状况。
2．对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
3．做出简单的软件原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
4．对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制订研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
第8条概要设计的实施流程。
1．确定目标系统的总体结构。
（1）对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
（2）对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
2．给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
3．测试人员将测试清单中缺少的文档列入Bug记录表。
4．对测试中重现与未重现的Bug均要有说明。
第20条发布过程管理。
1．经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。
2．软件研发部经理、主管副总审核发布申请。
3．测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。
2．单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
3．对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批。
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试与发布
第16条组装测试实施程序。
1．开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度一、概述软件开发项目管理制度的目的是规范和统一软件开发项目的管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本制度适用于公司内部开展的各类软件开发项目。
二、项目启动阶段1. 项目立项- 项目决策人员根据市场需求、业务发展情况等因素，确定软件开发项目的立项；- 形成项目立项申请书并提交给上级审批。
2. 项目启动会议- 项目负责人组织召开项目启动会议，明确项目背景、目标、交付物、工期等重要信息；- 与项目团队成员共同制定项目计划和里程碑节点。
三、项目执行阶段1. 项目计划管理- 项目负责人根据启动会议确定的计划，制定详细的项目计划；- 将项目计划进行确认，并确保项目团队成员理解并按计划执行。
2. 项目进度管理- 项目负责人定期组织项目进度会议，跟踪项目的执行情况，确保项目进度及时更新；- 如出现项目进度延迟或变更，及时进行风险评估，并采取相应的措施进行调整。
3. 项目质量管理- 项目团队成员按照项目计划和开发规范执行开发任务；- 定期进行代码评审，保证代码的质量和可维护性；- 在每一阶段结束时进行阶段性总结和评审。
4. 项目风险管理- 项目负责人负责对项目风险进行预判和管理，及时发布风险预警；- 建立风险清单，明确每个风险的概率、影响度和应对措施；- 定期进行风险评估和监控，确保项目能够在可控范围内进行。
四、项目收尾阶段1. 项目验收- 项目开发完成后，组织项目验收，确保交付物符合预期要求；- 根据验收情况，对项目进行合格、部分合格或不合格的评定。
2. 项目总结- 项目负责人组织开展项目总结会议，总结项目的经验教训，并形成项目总结报告；- 将项目总结报告提交给相关部门，并沉淀项目管理经验，为后续项目提供参考。
五、项目管理文件1. 项目计划2. 里程碑节点清单3. 风险清单4. 项目会议纪要5. 代码评审记录6. 项目总结报告六、项目管理制度的优化与改进软件开发项目管理制度应根据实际情况进行不断地优化与改进，以保持其适用性和可持续性。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件项目管理制度办法
软件项目管理制度办法一、总则为规范软件项目管理行为，提高项目管理效率和水平，保障项目按时、按质、按量完成，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在企业内开展的软件项目管理活动，所有软件项目（包括独立开发、外包开发、合作开发项目）均需遵守本制度。
三、项目立项与规划1. 项目立项1.1 项目立项由公司领导小组根据公司战略规划和市场需求决定。
1.2 项目立项前需进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、风险评估等。
1.3 项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容，并由公司领导小组审批。
1.4 项目立项后，需组建项目团队进行项目规划。
2. 项目规划2.1 项目规划由项目经理负责编制，包括项目目标、任务列表、资源分配、进度计划等。
2.2 项目规划应明确项目范围、质量要求、沟通计划等内容，确保项目目标清晰。
四、项目执行与控制1. 项目组建1.1 项目经理应根据项目规划组建项目团队，明确每个成员的角色和责任。
1.2 项目团队成员应具备相关技能和经验，确保项目进展顺利。
2. 进度控制2.1 项目经理负责制定项目进度计划，并每周对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决问题。
2.2 项目团队成员应按计划完成任务，如遇问题需及时向项目经理汇报。
3. 质量控制3.1 项目质量应符合相关标准和规范，项目经理应设定质量指标并进行监控。
3.2 项目团队应重视测试和质量保障工作，确保交付的软件产品符合用户需求。
4. 风险管理4.1 项目经理应对项目可能出现的风险进行识别和评估，并制定风险应对计划。
4.2 项目团队应定期对风险进行评估，及时采取措施降低风险发生的可能性。
五、项目收尾1. 项目验收1.1 项目完成后需进行内部验收，确保软件产品符合规定的质量标准。
1.2 经验收合格后，由用户代表进行验收，接受软件产品，并签署验收文件。
2. 结案总结2.1 项目结束后，项目经理应对项目进行总结，包括项目执行情况、成本情况、风险处理等。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则为规范软件研发项目管理工作，提高软件研发项目管理水平，增强项目团队凝聚力和执行力，特制定本项目管理制度。
二、项目管理范围本项目管理制度适用于软件研发项目管理过程中的各个环节和阶段，包括项目立项、计划编制、需求分析、设计开发、测试验收、投产运维等。
三、项目管理机构项目管理机构由项目经理、技术负责人、测试负责人、运维负责人等组成，其中项目经理为项目管理工作的直接负责人。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）项目立项依据需求提出，项目经理进行评估并确定项目可行性，形成项目立项报告。
（2）项目立项报告经过相关评审会审批通过后，正式启动软件研发项目。
2. 计划编制（1）项目经理负责根据项目需求和资源情况，制定项目计划，并提交计划报告。
（2）项目计划报告经过评审会审批通过后，即可执行。
3. 需求分析（1）需求分析由技术负责人进行，明确项目需求并编制需求文档。
（2）需求文档通过评审后，分配给设计开发团队进行进一步分析和设计。
4. 设计开发（1）设计开发团队根据需求文档进行软件设计和开发工作。
（2）开发过程中需及时进行代码审查、问题追踪和效果评估，确保开发质量。
5. 测试验收（1）测试负责人负责编写测试计划和测试用例，并组织测试工作进行验收。
（2）验收过程中需对软件进行全面测试和评估，确保软件功能完整和性能稳定。
6. 投产运维（1）软件开发完成后，由运维负责人进行系统的部署和运维工作。
（2）运维过程中需及时监控系统运行情况，确保软件系统正常运行。
五、项目管理原则1. 划分明确：对项目参与人员的责任和任务进行明确划分，确保项目顺利进行。
2. 过程管理：严格执行项目管理流程，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 风险管理：及时评估项目风险，采取相应措施降低风险，并建立风险应对机制。
4. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源充分利用，提高项目效率和质量。
5. 沟通协作：建立良好的项目团队合作氛围，加强沟通协作，提高团队执行力。
软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法
软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。
开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。
研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。
项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。
公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。
相关标准按照国家相关制度执⾏。
2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关⼼下属，团结互助。
爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。
努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。
●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。
●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。
●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。
叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交⼯作周报将适当予以惩罚。
对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。
●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。
部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。
⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的高效进行，保障项目的质量和进度，制定本规章管理制度，以规范软件开发部的工作流程和行为准则。
二、部门组织架构软件开发部的组织架构如下：1. 部门主管：负责整个软件开发部的管理和决策，对部门的运营和绩效负责。
2. 项目经理：负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时交付，并达到预期目标。
3. 开发人员：根据项目需求进行软件开发工作，编写高质量的代码并进行测试。
4. 测试人员：负责对开发完成的软件进行测试，确保软件质量符合要求。
5. 运维人员：负责对已上线的软件进行维护和优化，确保软件的稳定运行。
三、工作流程1. 项目立项阶段：a. 项目经理与相关部门进行沟通，明确项目需求和目标。
b. 编制项目计划和项目需求文档，明确项目的范围、进度和资源需求。
c. 提交项目计划和需求文档给部门主管进行审核和批准。
2. 开发阶段：a. 项目经理根据项目计划进行任务分配，确保开发人员按时完成任务。
b. 开发人员进行需求分析和设计，编写代码并进行单元测试。
c. 测试人员对开发完成的功能进行测试，发现并修复潜在的问题。
d. 运维人员参与开发过程，提供技术支持和指导。
3. 上线阶段：a. 开发人员完成开发任务后，提交代码给项目经理进行代码审查。
b. 项目经理进行代码审查，并与开发人员讨论和解决存在的问题。
c. 经过代码审查后，项目经理将代码交付给运维人员进行部署和上线。
d. 运维人员对上线后的软件进行监控和维护，确保软件的稳定运行。
四、行为准则1. 严格遵守公司的保密协议，不得泄露任何与项目相关的敏感信息。
2. 与项目成员和其他部门保持良好的沟通和合作，及时解决问题和冲突。
3. 遵循代码规范，编写可读性强、可维护性高的代码。
4. 严格执行版本控制制度，确保代码的版本管理和追踪。
5. 遵守项目计划和工作安排，按时完成任务，不得擅自更改任务优先级。
软件开发的规章制度
软件开发的规章制度第一章总则第一条为了规范和约束软件开发过程，提高软件开发的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有从事软件开发工作的人员。
第三条所有从事软件开发工作的人员必须遵守本规章制度，不得违反规定。
第二章开发过程管理第四条软件开发过程必须按照统一的项目管理流程进行，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、发布等环节。
第五条项目经理负责项目计划的制定和执行，必须确保项目按时按质完成。
第六条需求分析人员必须充分了解用户需求，编写清晰准确的需求文档，确保开发人员理解需求。
第七条设计人员必须根据需求文档编写详细的设计文档，包括系统架构、模块设计等内容。
第八条编码人员必须按照设计文档进行编码，确保代码规范、可读性好。
第九条测试人员必须编写测试用例，进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保软件质量符合要求。
第十条发布人员负责软件的发布、部署和上线工作，确保软件稳定运行。
第三章质量管理第十一条软件开发过程中必须严格执行代码审查制度，确保代码质量。
第十二条软件开发过程中必须进行定期的质量检查，发现问题及时进行整改。
第十三条软件开发过程中必须进行版本控制，确保版本管理的规范性和准确性。
第十四条软件开发过程中必须进行性能优化，提高软件的性能和稳定性。
第十五条软件发布前必须进行全面的测试，保证软件的质量符合要求。
第四章安全管理第十六条软件开发过程中必须严格遵守安全规范，确保软件的安全性和稳定性。
第十七条软件开发过程中必须进行安全漏洞扫描，及时发现和修复安全漏洞。
第十八条软件开发过程中必须定期进行安全审核，确保软件的安全性。
第十九条软件开发过程中必须进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
第二十条软件发布前必须进行安全测试，确保软件没有安全漏洞。
第五章违规处理第二十一条若发现软件开发人员违反规章制度，必须立即进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。
第二十二条违规处理必须经过严格审查，确保处理公正合理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。
为了保证软件开发工作的有序进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，明确软件开发部的职责、权限和工作流程，以及员工的行为规范和纪律要求。
二、部门职责1. 软件开发部负责公司软件产品的需求分析、设计、开发、测试和维护工作。
2. 软件开发部负责制定软件开发工作计划和进度，并按照计划进行组织和管理。
3. 软件开发部负责软件开发过程中的技术支持和问题解决。
4. 软件开发部负责软件开发人员的培训和技术指导。
三、部门权限1. 软件开发部有权制定软件开发流程和规范，并监督执行。
2. 软件开发部有权对软件开发项目进行评估和决策，包括项目的可行性分析、资源评估和进度安排。
3. 软件开发部有权对软件开发人员进行绩效评估，并提出晋升和奖惩建议。
4. 软件开发部有权对软件开发工具和技术进行评估和选择。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 软件开发部与需求方进行沟通，明确需求和目标。
b. 软件开发部对需求进行分析和评估，编写需求规格说明书。
c. 软件开发部与需求方确认需求规格说明书，并制定开发计划。
2. 设计阶段：a. 软件开发部根据需求规格说明书进行系统设计和模块设计。
b. 软件开发部与需求方确认设计方案，并编写详细设计文档。
3. 开发阶段：a. 软件开发部根据详细设计文档进行编码和单元测试。
b. 软件开发部进行集成测试和系统测试，确保软件质量。
4. 上线和维护阶段：a. 软件开发部协助运维部门进行软件部署和上线。
b. 软件开发部负责软件的维护和版本更新。
五、员工行为规范1. 员工应遵守公司的行为规范和职业道德，保守公司的商业秘密。
2. 员工应按时完成工作任务，不得迟到早退或旷工。
3. 员工应保持良好的团队合作精神，积极参与团队活动和讨论。
4. 员工应定期进行技术学习和知识更新，保持自身的专业能力。
5. 员工应遵守软件开发部的工作流程和规范，不得私自更改代码或绕过流程。
软件开发项目管理制度完整版.doc
软件开发项目管理制度完整版.doc软件开发项目管理制度完整版.doc1、引言本旨在规范和管理软件开发项目，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
该管理制度适用于所有软件开发项目，确保项目团队能够按照一致的标准和流程进行工作。
2、项目管理流程2.1 项目启动2.1.1 定义项目目标和范围2.1.2 确定项目成员和角色职责2.1.3 制定项目计划和时间表2.1.4 确定项目的资源需求2.1.5 确定项目的风险和风险管理策略2.2 项目执行2.2.1 确定项目执行的关键节点和交付物2.2.2 分配和资源2.2.3 监控项目的进展和质量2.2.4 不断优化和调整项目计划2.2.5 解决项目中的各种问题和风险2.3 项目交付2.3.1 完成项目的交付物和测试2.3.2 进行项目的验收2.3.3 提交项目和报告2.3.4 完成项目的结算和总结3、项目团队管理3.1 项目团队组建3.1.1 确定项目团队的组成和人数3.1.2 确定团队成员的角色和职责3.1.3 确定团队的沟通方式和频率3.2 项目团队培训和发展3.2.1 制定团队培训计划和内容3.2.2 提供必要的培训资源和支持3.2.3 定期评估团队成员的能力和进步3.2.4 促进团队成员之间的知识交流和合作4、项目沟通与协作4.1 确定沟通渠道和方式4.1.1 定期开展项目会议4.1.2 使用项目管理工具和软件4.1.3 建立团队内部的社交平台4.2 协调项目各方的利益和需求4.2.1 确定项目的利益相关者4.2.2 理解并满足各方的需求4.2.3 解决各方之间的冲突和分歧5、项目质量管理5.1 确定项目的质量标准和指标5.2 确保项目团队的质量意识和责任感5.3 进行项目的质量控制和检查5.4 进行项目的质量评估和改进6、项目风险管理6.1 识别项目的潜在风险6.2 进行项目的风险评估和排序6.3 制定项目的风险管理策略和计划6.4 监控和控制项目的风险6.5 处理和应对项目中的风险事件7、项目管理7.1 确定项目的分类和命名规范7.2 确保项目的版本控制和备份7.3 确立项目的访问权限和保密措施7.4 定期审查和更新项目8、项目评估和总结8.1 进行项目的评估和回顾8.2 分析项目的成功和失败因素8.3 提取项目中的经验教训和教训8.4 形成项目管理的最佳实践和标准附件：1. 项目计划模板2. 项目风险评估表3. 项目会议纪要范本4. 团队培训计划与记录表法律名词及注释：1. 合同：双方达成的法律协议，明确项目的范围、时间、费用等关键信息。
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软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
4、项目月报制度：●项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
●项目月报由项目负责人负责拟定。
●项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。
●项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门经理，经部门经理审订后发布到项目月报文件夹中。
●部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
●项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期5、项目例会制度：●每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
●会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
●会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。
b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。
c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门经理做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
●部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss中发布。
文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。
其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。
6、部门例会制度：●每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。
●会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
●会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30前整理并通过邮件发送给项目负责人。
●项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00前在Vss中发布。
文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。
二、软件开发部组织结构：三、开发部人员岗位制度：1、开发部经理岗位职责：职责：1)制定产品的目标。
2)制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3)组织会议对程序进行评审。
4)综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5)协调各项目参与人员之间的关系。
2、项目组长岗位职责：1)对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。
2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4)负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
5) 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6)负责相关技术文档的拟订。
7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8) 负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
9)承担相应的保密职责。
10)完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。
3、一般开发人员岗位职责：1)根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2)配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3)配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4)独立完成软件系统及模块的编码5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6)负责编制与项目相关的技术文档四、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
2、软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。
3、度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、质量度量：度量指标，主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
质量等级：1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi5、过程度量：1）及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准2）成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准3）改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据6、人员绩效考核：1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
3）测试人员考核：测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据，软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值，比较检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值与绩效考核标准范围，确定检查人员或测试人员绩效考核评价，绩效考核为"良好"以上人员奖励相应金额。
五、软件资料控制管理：软件测试由开发组和测试组人员共同进行，提前编写测试计划、侧使用例，最后完成测试报告。
软件开发任务完成后，要提交一份详细资料给公司IT人员。
开发过程亦和公司IT专门人员配合。
IT工作也可由研发部经理安排专门人员负责。
六、软件研发部门项目奖金：根据公司相关项目性质，制定项目奖的比例，公司计划类项目和工程盈利性项目可按照不同比例制定，盈利性项目可按照利润的百分比制定项目奖，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖。
项目奖由研发部经理、项目组长根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放。
七、关于部门协作的规定：市场部，不设立专门的平面设计人员及技术文档、宣传文档人员，相关工作需部门之间合作完成，部门之间的合作，由部门经理协调，具体适宜由当事人协商解决，本着对公司工作负责的原则，部门经理根据实际工作安排决定有哪些人配合。
第二部分：软件项目管理方法软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
一、软件项目的计划：软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。
此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。
为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。
度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。
这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。
二、软件项目的控制：对于软件开发项目而言，控制是十分重要的管理活动。
软件质量保证（SQA，Software Quality Insurance）是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。
SQA主要有基于非执行的测试（也称为评审）、基于执行的测试（即通常所说的测试）和程序正确性证明。
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；（2）坚持进行阶段评审；（3）实行严格的产品控制；（4）采用现代程序设计技术；（5）结果应能够清楚地审查；（6）开发小组地人员应该少而精；（7）承认不断改进软件工程实践地必要性。
软件配置管理（SCM，Software configuration management）是应用于整个软件过程中的保护性活动，它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。
1、目前软件开发中面临的问题。
在有限的时间、资金内，要满足不断增长的软件产品质量要求；。