第四章 配货管理精选文档PPT课件
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零售连锁业的配货中心管理及配送运输管理(ppt 46页)

功能:储存功能,进出分拨、配送功能,简单加工功能
存货区 作业区
{ 以箱为单位分拣的储存区 1,家电区,食品区…… 2,分原始区及补充区
{ 以件为单位分拣的储存区 1,存货区 有一个补货过程 2,分拣区
收货
出货
加工区
X-dock区(有条件的话)
服装类加工 贴标签,条码加工 重新包装
中央控 制区
单证
IT 管理
B, 集中收货:
控制和保证货物的质量,做到各店上柜货统一标准
3,营运方面
A, 改变原有前店后仓的商店营运模式,节省了营运费用,方便了商店运作
例如: 营运面积 Item
营业额
On hand 2周 后仓面积
15000M2 3000
150万/天
2100万库存 约3000M2
如果: 一个供应商提供10个Item,即有3000个供应商,每2周供货一次 每天214个供应商到店送货
实物与系统一致。
5 . 每日盘点的内容
1.当日收货入仓的货(每个LOCATION) 2.当日取过货的仓位 3.系统设定的仓位,例如60天为一个周期,每天166个仓位
(共10000个仓位) 4.系统不预先告知仓位上货量
点数输入,相符,下一个 点数输入,不相符,查原因 查不到调整
十六.退货管理(RETURNS)
节省运输成本 目前的公路条件,法规有限制
3.甩挂式运输
分别管理 牵引车
挂车
好处: 大大提高了牵引车的利用率,一般牵引车的投资是挂车的4~10倍 牵引车的空驶率大大减少 装卸等候时间减少 另外,由于牵引车的效率提高,延误时间的应急措施变为方便 (网上支援)
要求: 标准化:车轮的尺寸与高度,电气接口
第四节配送中心配货作业管理.pptx

按订单拣货流程
(1)优点:①作业方法单纯,②订单处理前置时 间短,针对紧急需求可快速拣选;③导入容易且 弹性大,对机械化、自动化没有严格要求;④作 业人员责任明确,派工容易、公平;⑤拣货后不 必再进行分栋作业,适用于大量、少品种订单的 处理
(2)缺点:①拣货区域大时,搬运系统设计困难; ②商品品种多时,拣货行走路径加长,拣货效率 降低
2.拣货单的格式
在设计拣货单时,应根据货架编号、货号、数量、品 名安排顺序,以免拣货时产生混淆。应避免以下缺点:
(1)一位多货
即数种货品放在同一储位时,技货架编号指示拣取的 准确性受
到影响。
(2)一号多货
外包装相同,但颜色、花样不同的商品,当使用相同 的商品编码时,则无法利用货号来拣取货的。图此,在建 立货品编号时,应预留货品码数,以区分颜色、花样等。
1.主要拣选作业的信息传递方式
2.拣货单的格式
1.主要拣选作业的信息传递方式 (1)订单传票 (2)拣货单 (3)灯光显示器 (4)无线通信(RF) (5)自动拣货系统 (6)电脑辅助拣选车
表:拣货单式样
拣货单
拣货单号码
拣货时间
至
顾客名称
核查时间
至
拣货人员
出货日期
核查人员
序 储位 商品 商品 包装单位 拣取 备 号 编码 名称 编码 托盘 箱 单件 数量 注
第四节 配送中心配货作业管理
6.1 进货作业管理 6.2 搬运作业管理 6.3 储存作业管理 6.4 配货作业管理 6.5盘点作业管理 6.6退货作业管理
一、订单作业管理 二、拣选作业管理 三、补货作业管理 四、出货作业管理
一、订单作业管理
(一)接受订货的方式 (二)订单内容确认 (三)建立和维护客户文档 (四)存货查询和订单分配存货
中职 物流配送管理完整版课件全套ppt教程(最新)

作业时间表 其他表格
第四节 物流配送的业务流程
一、一般业务流程 二、特殊业务流程
(一)备货 (二)储存 (三)订单处理 (四)分拣及配 货 (五)配装 (六)输送 (七)送货 (八)回程
(一)不设储存的作业流程 (二)加工转换型配送中心的作业流程 (三)分货型配送中心的作业流程
第五节 物流配送的绩效管理
一、配送需求计划 二、配送作业计划
一、配送需求计划
(一)配送需求计划的原理
订货合同
提货单
市场预测
社会需求文件
供货厂商 资源文件
DRP
库存文件
订货或进货计划
送货计划
(二)配送需求计划系统的构成
(三)DRP系统评价
1. 质量控制模块 2. 采购管理模块 3. 预测模块 4. 运输管理模块 5. 库存管理模块 6. 数据库接口与数据传输 模块
(二)配送中心内部绩效评估
(三)配送中心外部绩效评估
1. 物流顾客服务 评估
2. 成本评估 3. 生产率评估 4. 配送质量评估 5. 资产管理评估
三、物流配送绩效评估指标体系
物流配送绩效指标 运作绩效指标 信息运作绩效指标 运输运作绩效指标 装卸搬运运作绩效指标 仓库运作绩效指标 包装运作绩效指标 流通加工运作绩效指标 系统绩效指标 信息系统绩效指标 运输系统绩效指标 装运搬卸系统绩效指标 仓库系统绩效指标 包装系统绩效指标 流通加工系统绩效指标
第二节 物流配送的基本知识
一、物流配送的含义
配送是整个物流过 程的一部分,包括输送、 送达、验货等以送货上 门为目的的商业活动。
二、物流配送的特点
专业化的分工方式 特殊的送货形式 综合服务
三、物流配送的作用
配送实务第四章 配货管理

拣选式配货适用范围
人工拣选配货 人工+手推作业车 机动作业车 传动输送带 拣选机械 回转式货架
用户少、品种多、量大 客户需求差异大 临时紧急需求 大件商品
2、分货式配货
分货式配货的形式
分货式配货适用范围
人工分货配货 人工+手推作业车 机动作业车 传动输送带+人工 自动分货机 回转式货架
四、配货订单管理
订单的估价与报价
估价一般包括: 商品品名、规格、数量及合同金额 具体的付款条件 除特殊情况之外的订单到交货的期限 交货地点、运输方式、就离最近的车站等交 货条件
订单的内部管理
客户的信用管理 出货管理 配货订单管理 配货订单的协调 订单量的设定
订单结束控制
2、以JIT方式为主的备货方式
实施JIT方式备货的主要步骤
• 实施“看板”管理
• 获取信息,进行订货 • 确保需求数量
• 确定订货时间
第三节 配货管理
一、配货管理的概念
配送中心为了顺利、有序、方便地向众多客户 发送商品,对组织进来的各种货物进行整理, 并依据订单要求进行组合的过程即为配货。 配货主要分为理货和配装两方面内容。 配货环节是配送中心区别于传统仓储行业的一 个重要特征。 没有配货就没有配送中心,配货是整个配送作 业的关键环节。
学习要求:
知识点
1、订单处理模式 2、备货与配货方式 3、编制配货计划
技能点
1、理解并能运用订单处理系统 2、结合实例编制配货计划 3、到实践中,认识订单处理系统和配货计划
教学重点与难点:
教学重点
1、订单处理模式 2、备货方式 3、编制配货计划
第四章配货管理-精品文档

第四章
配货管理
第一节 配货订单的管理与控制
一、订单处理模式
一、订单处理模式
(一)订单准备——将客户所需产品的订货单在指定时间 内进行收集和整理。
(二)订单传递——将准备好的订单传递到相关职能部门。 (三)订单登录——配送中心将客户的正式订单输入订单 处理系统。
(四)按订单供货——配送中心备货、理货、加工、储存、 运输等业务部门按客户订单的要求,各自保质保量的完 成任务,确保货物及时准确的送达顾客手中。 (五)订单处理状态追踪
利用订单处理系统,将订货信息通过与配送中 心约定的共同格式,在约定的时间里将订货信息传 出。
2.订单的确认
1)确认需求品种、数量及日期
2)确认客户信用 3)确认订单价格 4)确认加工包装(是否需要特殊的包装、分装或贴
标签等)
5)设定订单号码
6)建立客户档案 客户档案的内容:
(1)客户名称、代号、等级等; (2)客户信用额度; (3)客户销售付款及折扣率的条件; (4)开发或负责此客户的业务员资料; (5)客户配送区域; (6)客户收帐地址; (7)客户点配送路径顺序; (8)客户点适合的送货车辆形态; (9)客户点卸货特性; (10)客户配送要求; (11)延迟订单(过了订货时间的订单)的处理方式。
2.出货
“订单式配送”——承接订单之前,要获得采购 部门的认可; “存货式配送” ——利用电话或电脑查询该种商 品的仓库库存量 。
3.配货订单 (1)承接订单后,记录品名、数量、单价、交货日期 以及其他条件; (2)在物品出货之前,审核单价、信用额度、付款条 件; (3)若订单内容有所变更时,记录变更内容; (4)订单必须加编连续号码; (5)填写多联式订单,分送财会统计、销售、储运等 部门; (6)若库存现货不足,市场业务员要与顾客确定新的 出货时间;若无货可出,应及时取消出货命令,或请 求客户将该笔订购作为待配订单,再等候进货时机。
配货管理
第一节 配货订单的管理与控制
一、订单处理模式
一、订单处理模式
(一)订单准备——将客户所需产品的订货单在指定时间 内进行收集和整理。
(二)订单传递——将准备好的订单传递到相关职能部门。 (三)订单登录——配送中心将客户的正式订单输入订单 处理系统。
(四)按订单供货——配送中心备货、理货、加工、储存、 运输等业务部门按客户订单的要求,各自保质保量的完 成任务,确保货物及时准确的送达顾客手中。 (五)订单处理状态追踪
利用订单处理系统,将订货信息通过与配送中 心约定的共同格式,在约定的时间里将订货信息传 出。
2.订单的确认
1)确认需求品种、数量及日期
2)确认客户信用 3)确认订单价格 4)确认加工包装(是否需要特殊的包装、分装或贴
标签等)
5)设定订单号码
6)建立客户档案 客户档案的内容:
(1)客户名称、代号、等级等; (2)客户信用额度; (3)客户销售付款及折扣率的条件; (4)开发或负责此客户的业务员资料; (5)客户配送区域; (6)客户收帐地址; (7)客户点配送路径顺序; (8)客户点适合的送货车辆形态; (9)客户点卸货特性; (10)客户配送要求; (11)延迟订单(过了订货时间的订单)的处理方式。
2.出货
“订单式配送”——承接订单之前,要获得采购 部门的认可; “存货式配送” ——利用电话或电脑查询该种商 品的仓库库存量 。
3.配货订单 (1)承接订单后,记录品名、数量、单价、交货日期 以及其他条件; (2)在物品出货之前,审核单价、信用额度、付款条 件; (3)若订单内容有所变更时,记录变更内容; (4)订单必须加编连续号码; (5)填写多联式订单,分送财会统计、销售、储运等 部门; (6)若库存现货不足,市场业务员要与顾客确定新的 出货时间;若无货可出,应及时取消出货命令,或请 求客户将该笔订购作为待配订单,再等候进货时机。
仓储与配送管理PPT培训课件

06
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。
第四章-配送中心的备货与配货管理PPT课件

当客户要求配送寄库商品时,系统检核是否确实,若有 ,则出货是要从此项商品的寄库量中扣除。注意此项商 品的交易价格是依据客户当初订购时的单价计算。
兑换券交易订单
客户通过兑换券所兑换商品的 配送出货。
2020/3/20
将客户兑换券的商品配送时,系统查核是否确实,若有
,依据兑换的商品及兑换条件予以出货,并应扣除客户
审核:(签字)
2020/3/20
21
导入任务二:配送中心接到鲁巷卖场的订单,订单处理人员如 何对订单内容进行确认?
(1)订单确认的内容
1、确认需求货品数量日期 2、确认客户信用 3、确认订单形态 4、确认订货价格 5、确认加工包装形式
一般交易订单 现销式交易订单 间接交易订单 合约式交易订单 寄库式交易订单 兑换券交易订单
配送中心订单处理的模式通常为:
➢ 订单准备
➢ 订单传递
销售订单
➢ 订单登录 ➢ 按订单供货
订单准备
➢ 订单处理状态跟踪
订单传输
订单录入
订单状况报告
2020/3/20
4
订单履行
订单处理状态跟踪
档案资料名称
说明
客户的订单资料进入订单处理系统经过确认核实后,将正确的订 1.预计销售资料及不合格资料 单资料记录为预计销售资料文件;而不合格的订单资料记录为不
16
传统订货方式的特点
1、手工下单慢,客户对一个型号的产品下单,客服人员要 记录一系列的东西 ; 客户下完订单后,统计时间长,不及时, 且容易出错; 针对突发的客流高峰,原有的客服人员,应 对不及时;错失一些客户及订单。 2、不能及时准确的对客户订单需求进行统计分析,企业就 不能够做出及时的应对 ; 展厅的规模短时间内难以改变,大 量的人工作业,成为公司业务量提升的瓶颈。 3、不能及时准确的对客户需求的产品进行描述,以便客户 更好的了解产品。一张订单耗时20—60分钟, 有时出现库 存查询不及时,导致客户流失。
兑换券交易订单
客户通过兑换券所兑换商品的 配送出货。
2020/3/20
将客户兑换券的商品配送时,系统查核是否确实,若有
,依据兑换的商品及兑换条件予以出货,并应扣除客户
审核:(签字)
2020/3/20
21
导入任务二:配送中心接到鲁巷卖场的订单,订单处理人员如 何对订单内容进行确认?
(1)订单确认的内容
1、确认需求货品数量日期 2、确认客户信用 3、确认订单形态 4、确认订货价格 5、确认加工包装形式
一般交易订单 现销式交易订单 间接交易订单 合约式交易订单 寄库式交易订单 兑换券交易订单
配送中心订单处理的模式通常为:
➢ 订单准备
➢ 订单传递
销售订单
➢ 订单登录 ➢ 按订单供货
订单准备
➢ 订单处理状态跟踪
订单传输
订单录入
订单状况报告
2020/3/20
4
订单履行
订单处理状态跟踪
档案资料名称
说明
客户的订单资料进入订单处理系统经过确认核实后,将正确的订 1.预计销售资料及不合格资料 单资料记录为预计销售资料文件;而不合格的订单资料记录为不
16
传统订货方式的特点
1、手工下单慢,客户对一个型号的产品下单,客服人员要 记录一系列的东西 ; 客户下完订单后,统计时间长,不及时, 且容易出错; 针对突发的客流高峰,原有的客服人员,应 对不及时;错失一些客户及订单。 2、不能及时准确的对客户订单需求进行统计分析,企业就 不能够做出及时的应对 ; 展厅的规模短时间内难以改变,大 量的人工作业,成为公司业务量提升的瓶颈。 3、不能及时准确的对客户需求的产品进行描述,以便客户 更好的了解产品。一张订单耗时20—60分钟, 有时出现库 存查询不及时,导致客户流失。
《配货管理》PPT课件

5.订单量的设定
有时订单大小呈指数分布,即平均发货量比较适 当;
有时少数商品的订单非常大,很多商品的订单非 常小。
比较合理的订单量分布形式是对数正态分布,即 在总需求中有2-3个大量订单,其他订单相对较小。
(三)订单结束控制
1.输入数据库 客户交易此商品的历史数据库; 对此客户报价的历史数据库; 客户数据库。
③实施合约控制 信任供应商的质量体系; 随发运的货物提交规定的检验(试验)数据及过程控制记录; 由供应商进行100%的检验(试验); 实施本企业规定的正式质量体系; 由本企业或第三方对供应商的质量体系进行定期的评价; 内部接受检验或筛选。
④验收 验收控制的工作程序主要包括: 检验部门对购进的货物进行点数、称量或度量; 对所购进货物由验收人员编制并签署按程序编号的验收报告; 超过原订货数量的进货不得验收,若有批准例外; 验收时,若发生拒收,应清楚地持签表明; 收货中发现数量不足时,应立即进行核查调节; 凡发生应有运输人或销售人员负责的材料短缺、材料损坏或退货等情况,应立
第四章 配货管理
第一节 配货订单的管理与控制
一、订单处理模式
一、订单处理模式
(一)订单准备——将客户所需产品的订货单在指定时间 内进行收集和整理。
(二)订单传递——将准备好的订单传递到相关职能部门。 (三)订单登录——配送中心将客户的正式订单输入订单
处理系统。 (四)按订单供货——配送中心备货、理货、加工、储存、
配送中心利用这一系统,将客户的需求计划、供应商的供货信息和自己的配送 计划集成起来,实行同步性一次生成采购计划。
适宜为生产企业实施原材料、零部件配送
运用MRP系统进行备货的主要步骤: 1.商品查询 2.编制计划 3.控制采购权限,规范采购管理 4.控制库存量 5.建立供应商文件认证目标,以保证购进商品的质量 6.通过提供多种查询途径(如采购单号、供应商号)跟踪采购订单以及采购合
配送业务管理PPT学习教案

水平直线原则 直线的搬运流程其搬运距离是最短的,设备最省及 成本最低
弹性原则 搬运设备的利用范围越大,则其效率越大。
搬运简单原则 必须避免过度包装,防止因不必要的容积及重量的 增加而造成运费及搬运费的增加
最小操作原则 尽可能降低不必要的装卸货搬运,并减少重复操作 或暂时放置的作业
第8页/共51页
1.周转率 按照商品在仓库的周转率来排定储位 2.产品的相关性 相关性大的商品尽可能存放在相邻的位置 3.产品的同一性、类似性、互补性和相容性 同一产品储放在同一保管位置;类似性、互补性和
相容性高的产品应邻近放置;相容性低的产品不可 放在一起
第21页/共51页
4.货物入库的先后 先入库的产品应先出库 5.产品的尺寸、重量、批量 考虑物品单位大小及相同物品形成的整批形状;批
配送业务管理
会计学
1
进
供应商
货
订单处 理
储
拣
配
存
货
货
送
货
客户
搬运 搬运 搬运 补货
搬运
配送基本流程图
第1页/共51页
第一节 进货
包括订货、接货、验收入库三个环节 进货作业流程如下图:
第2页/共51页
确定进货目标、订货 货车到达 卸货 拆装
提示及货品分类 检查单据、传票等文件 在进货单上记录进货 货品验收检查 进货的正确记录 指派入库位置
第15页/共51页
(二)货物验收的内容
1.包装的验收
(1)包装是否安全牢固
(2)包装标志、标记是否符合要 求
(3)包装材料的质量状况
2.质量验收
一般采用抽样方式
3.数量验收
第16页/共51页
数量验收是进货作业中非常重要
《仓储与配送管理》模块四_配货作业

技能培养
技能点1
如何进行拣货作业 技能点2 如何制定拣货效率分析指数 技能点3 拣选作业系统实例分析
1 拣选与分拣作业概述
拣选与分拣作业的含义
(1)拣选的含义
拣选是仓储配送中心的配货人员按订单要求的商品品名、规格、型号、 数量,将商品从储存的货架或货垛中取出,搬运到理货区的过程。
(2)分拣的含义 分拣是拣选作业完成后,将拣出的商品按照不同客户、不同的配送路 线进行分类、集中,等待装车、送货的过程
仓储与配送务实 模块四
配货作业(拣选与分拣) 制作:第三组
第四章 配货作业(拣选与分拣)
本章要点: 拣选与分拣作业概述 拣选与分拣作业流程 拣选与分拣作业方法 拣选与分拣作业需要的设施、设备
章节学习目标
知识目标
掌握拣选与分拣作业流程、作业方法、作业需要的设施设备,了解自动 分拣系统的构成、自动分拣的作业流程、自动分拣系统的使用条件。
3 拣选与分拣作业方法
拣选的作业方式 订单别拣取/ 单个订单分拣 批量拣取/集中拣取
复合拣取
拣选的作业方法 摘取式捡取
播种式捡取
3 拣选与分拣作业方法
拣选式配货(摘果方式):
配送中心分别针对每一个客户订单,作业员巡回於仓库 内,将客户所订购的商品逐一由仓储中挑出集中的方式, 是较传统的拣货方式。
能力目标
能运用拣选分拣的方法完成客户订单的配货;能正确操作拣选分拣常用 的设施设备;能独立完成自动分拣机的补货作业;能进行相关的信息处 理。
素质目标
培养学生认真负责的工作态度、细致的工作作风;培养学生语言表达能 力、沟通协调能力;培养学生责任心;培养学生安全操作和自我保护能 力;使学生养成独立思考、勇于表达自己见解的习惯;加强职业道德教 育,使学生树立良好的团队合作精神。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.输入数据包括客户资料、商品规格资料、商品 数量等。
2.日期及订单号码、报价单号码(报价单号码由 系统自动填写,但可修改)。
3.具备按客户名称、客户编号、商品名称、商品 编号、订单号码、订货日期、出货日期等查 询订单内容的功能。
4.具备客户的多个出货地址记录,可根据不同交 货地点开立发票。
18
5.可查询客户信用、库存数量、产能分配及设备工 具使用状况、人力资源分配。
3)订货应用系统 利用订单处理系统,将订货信息通过与配送中
心约定的共同格式,在约定的时间里将订货信息传 出。
11
2.订单的确认
1)确认需求品种、数量及日期 2)确认客户信用 3)确认订单价格 4)确认加工包装(是否需要特殊的包装、分装或贴
标签等) 5)设定订单号码
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6)建立客户档案 客户档案的内容:
(1)客户名称、代号、等级等; (2)客户信用额度; (3)客户销售付款及折扣率的条件; (4)开发或负责此客户的业务员资料; (5)客户配送区域; (6)客户收帐地址; (7)客户点配送路径顺序; (8)客户点适合的送货车辆形态; (9)客户点卸货特性; (10)客户配送要求; (11)延迟订单(过了订货时间的订单)的处理方式。
处理系统。 (四)按订单供货——配送中心备货、理货、加工、储存、
运输等业务部门按客户订单的要求,各自保质保量的完 成任务,确保货物及时准确的送达顾客手中。 (五)订单处理状态追踪
4
二、订单处理系统 从接到客户订货开始到准备着手拣货为止
的作业阶段,称为订单处理。
5
(一)客户的询价和报价
1.要求询价者输入以下数据:客户名称、询问商品的名 称、商品的详细规格、商品等级;
16
(3)处理 无法如期配送——由销售人员跟客户协调是否分
批交货或延迟交货,然后按协调结果修改订单数 据文件。 应收帐款的信用额度——超出额度由销售主管核 准后再输入订购数据。 商品退回——按订单号码找出原始订单数据及配 送数据,修改其内容并标示退货记号,以备退货 数据处理。
17
(三)订单处理系统的设计要点
第四章 配货管理
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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2
第一节 配货订单的管理与控制
一、订单处理模式
3
一、订单处理模式
(一)订单准备——将客户所需产品的订货单在指定时间 内进行收集和整理。
(二)订单传递——将准备好的订单传递到相关职能部门。 (三)订单登录——配送中心将客户的正式订单输入订单
1.订单接受 (1)传统的订货方式
1)铺货 配送中心作为供应商直接将商品放在货架上,
一家家去送货,缺多少补多少。 ----适用于周转率快的商品、新上市商品
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2)巡货配送 配送中心派出巡货人员定期到客户处查寻需补充的
商品,列出需补充商品的订单,订单处理系统接单后按 单配送。 ----为客户整理货架、贴标签、提供经营管理意见、 市场信息、促销新产品 3)电话口头
2.出货 “订单式配送”——承接订单之前,要获得采购
部门的认可; “存货式配送” ——利用电话或电脑查询该种商
客户利用电话将需要的商品名称、数量告知配送中 心,实施口头订货。
4)传真订货
客户将缺货信息整理成文,利用传真机传 给配送中心。 5)邮寄订单
客户将订货单邮寄给配送中心。 6)客户自行取货
客户自行到配送中心看货、补货。 7)业务员跑单接单
业务员到客户处推销产品,而后将订单带 回或用电话将订单告知公司。
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估价的内容通常包括:
1.商品品名、规格、数量及合同金额。 2.具体的付款条件,如:付款日期、付款地点、现金
或支票、支票日期、收款方式。 3.除特殊情况外,从订单受理到交货之间的期限。 4.交货地点、运输方式、距离最近之车站等交货条件。
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(二)订单的内部管理
1.客户信用 ——调查客户信用状况。在接受订单之 前,必须确定客户是否符合公司的信用管理标准。
6.具备单一订单或批次订单打印功能。 7.报价系统具备由客户名称、客户编号、商品名称、
商品编号、最近报价日期、最近订货数据等查询 该客户的报价历史、订购出货状况和付款状况等 资料,作为对客户进行购买力分析及信用评估的 标准。
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8.可由销售主管或高层主管随时修改客户信用额 度。
9.具备相似产品、可替代产品资料,当库存不足无 法出货时,可向顾客推荐替代品以争取销售机会。
10.可查询未结订单资料,以利出货作业的跟催。
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三、配货订单的管理
(一)订单的估价与报价 存货式配送——企业可利用内部早已拟订的标准
对外报价; 订单式配送——由于供货商不同,产品批次不同,
产品间的差异度较大,备货部门必须进行事先估 价,并与各部门协调,经确认无误后,由市场部 门报价并承接此单。
2.自动报价系统调用产品明细数据库、客户交易此商品 的历史数据库、对此客户报价的历史数据库、客户数 据库、厂商采购报价;
3.配送中心按其所需净利与运送成本、保管成本等来计 算销售价格;
4.由报价单制作系统打印出报价单,经销售主管审核后 即可送予客户;
5.报价单经客户签回后即可成为正式订单。
6
(二)订单的接受、确认与输入
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7)确定存货查询及按订单分配存货的方式 8)输出订单资料
订货信息经处理后即可打印或输出出货单据, 以展开其他配送业务。
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3.订单的输入
(1)转换 报价单——由系统报价数据转换为订购数据; 计算机网络——根据电子数据交换标准格式将数
据转换成内部订单文件格式。
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(2)核查——在客户指定出货日期能否如期出货 库存控制数据库 拣货产能调用数据库 包装产能调用数据库 运送设备长能调用数据库 人力资源调用数据库
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(2)电子订货方式 1)订货簿或货架标签配合手持终端机和扫描器
发现商品缺货就用扫描器扫描订货簿或货 架上的商品条形码标签,再输入订货数量,利 用数据机将订货信息传给总公司或配送中心。
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2)POS系统订货 通过POS收银机,在商品库存档内设定安全存量。
每当销售一笔商品时,电脑自动扣除该商品库存。 当库存低于安全存量时,便自动生成订单,经确认 后便通过通讯网络传给总公司或配送中心。
2.日期及订单号码、报价单号码(报价单号码由 系统自动填写,但可修改)。
3.具备按客户名称、客户编号、商品名称、商品 编号、订单号码、订货日期、出货日期等查 询订单内容的功能。
4.具备客户的多个出货地址记录,可根据不同交 货地点开立发票。
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5.可查询客户信用、库存数量、产能分配及设备工 具使用状况、人力资源分配。
3)订货应用系统 利用订单处理系统,将订货信息通过与配送中
心约定的共同格式,在约定的时间里将订货信息传 出。
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2.订单的确认
1)确认需求品种、数量及日期 2)确认客户信用 3)确认订单价格 4)确认加工包装(是否需要特殊的包装、分装或贴
标签等) 5)设定订单号码
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6)建立客户档案 客户档案的内容:
(1)客户名称、代号、等级等; (2)客户信用额度; (3)客户销售付款及折扣率的条件; (4)开发或负责此客户的业务员资料; (5)客户配送区域; (6)客户收帐地址; (7)客户点配送路径顺序; (8)客户点适合的送货车辆形态; (9)客户点卸货特性; (10)客户配送要求; (11)延迟订单(过了订货时间的订单)的处理方式。
处理系统。 (四)按订单供货——配送中心备货、理货、加工、储存、
运输等业务部门按客户订单的要求,各自保质保量的完 成任务,确保货物及时准确的送达顾客手中。 (五)订单处理状态追踪
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二、订单处理系统 从接到客户订货开始到准备着手拣货为止
的作业阶段,称为订单处理。
5
(一)客户的询价和报价
1.要求询价者输入以下数据:客户名称、询问商品的名 称、商品的详细规格、商品等级;
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(3)处理 无法如期配送——由销售人员跟客户协调是否分
批交货或延迟交货,然后按协调结果修改订单数 据文件。 应收帐款的信用额度——超出额度由销售主管核 准后再输入订购数据。 商品退回——按订单号码找出原始订单数据及配 送数据,修改其内容并标示退货记号,以备退货 数据处理。
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(三)订单处理系统的设计要点
第四章 配货管理
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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第一节 配货订单的管理与控制
一、订单处理模式
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一、订单处理模式
(一)订单准备——将客户所需产品的订货单在指定时间 内进行收集和整理。
(二)订单传递——将准备好的订单传递到相关职能部门。 (三)订单登录——配送中心将客户的正式订单输入订单
1.订单接受 (1)传统的订货方式
1)铺货 配送中心作为供应商直接将商品放在货架上,
一家家去送货,缺多少补多少。 ----适用于周转率快的商品、新上市商品
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2)巡货配送 配送中心派出巡货人员定期到客户处查寻需补充的
商品,列出需补充商品的订单,订单处理系统接单后按 单配送。 ----为客户整理货架、贴标签、提供经营管理意见、 市场信息、促销新产品 3)电话口头
2.出货 “订单式配送”——承接订单之前,要获得采购
部门的认可; “存货式配送” ——利用电话或电脑查询该种商
客户利用电话将需要的商品名称、数量告知配送中 心,实施口头订货。
4)传真订货
客户将缺货信息整理成文,利用传真机传 给配送中心。 5)邮寄订单
客户将订货单邮寄给配送中心。 6)客户自行取货
客户自行到配送中心看货、补货。 7)业务员跑单接单
业务员到客户处推销产品,而后将订单带 回或用电话将订单告知公司。
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估价的内容通常包括:
1.商品品名、规格、数量及合同金额。 2.具体的付款条件,如:付款日期、付款地点、现金
或支票、支票日期、收款方式。 3.除特殊情况外,从订单受理到交货之间的期限。 4.交货地点、运输方式、距离最近之车站等交货条件。
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(二)订单的内部管理
1.客户信用 ——调查客户信用状况。在接受订单之 前,必须确定客户是否符合公司的信用管理标准。
6.具备单一订单或批次订单打印功能。 7.报价系统具备由客户名称、客户编号、商品名称、
商品编号、最近报价日期、最近订货数据等查询 该客户的报价历史、订购出货状况和付款状况等 资料,作为对客户进行购买力分析及信用评估的 标准。
19
8.可由销售主管或高层主管随时修改客户信用额 度。
9.具备相似产品、可替代产品资料,当库存不足无 法出货时,可向顾客推荐替代品以争取销售机会。
10.可查询未结订单资料,以利出货作业的跟催。
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三、配货订单的管理
(一)订单的估价与报价 存货式配送——企业可利用内部早已拟订的标准
对外报价; 订单式配送——由于供货商不同,产品批次不同,
产品间的差异度较大,备货部门必须进行事先估 价,并与各部门协调,经确认无误后,由市场部 门报价并承接此单。
2.自动报价系统调用产品明细数据库、客户交易此商品 的历史数据库、对此客户报价的历史数据库、客户数 据库、厂商采购报价;
3.配送中心按其所需净利与运送成本、保管成本等来计 算销售价格;
4.由报价单制作系统打印出报价单,经销售主管审核后 即可送予客户;
5.报价单经客户签回后即可成为正式订单。
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(二)订单的接受、确认与输入
13
7)确定存货查询及按订单分配存货的方式 8)输出订单资料
订货信息经处理后即可打印或输出出货单据, 以展开其他配送业务。
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3.订单的输入
(1)转换 报价单——由系统报价数据转换为订购数据; 计算机网络——根据电子数据交换标准格式将数
据转换成内部订单文件格式。
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(2)核查——在客户指定出货日期能否如期出货 库存控制数据库 拣货产能调用数据库 包装产能调用数据库 运送设备长能调用数据库 人力资源调用数据库
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(2)电子订货方式 1)订货簿或货架标签配合手持终端机和扫描器
发现商品缺货就用扫描器扫描订货簿或货 架上的商品条形码标签,再输入订货数量,利 用数据机将订货信息传给总公司或配送中心。
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2)POS系统订货 通过POS收银机,在商品库存档内设定安全存量。
每当销售一笔商品时,电脑自动扣除该商品库存。 当库存低于安全存量时,便自动生成订单,经确认 后便通过通讯网络传给总公司或配送中心。