致新员工的一封信

致新员工的一封信

恭喜您有幸加入***。***是一个有抱负并且非常有活力的企业，我想您之所以选择了***肯定有您的理由和您认为能给***的发展带来一定的或很大的作用。写这样的一封信给您，目的是使您对来到***应该怎么去做事，怎么先做人；***有什么样的文化，这个公司是如何运作的；在您碰到惶惑懈怠的时候应该怎样去改变，并且掌握什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是坚决打击的等等，有一个很清晰的概念，做一个明白的***人。

首先不管您是学校刚毕业应聘来的或是从其他公司过来的，我都要分别要求您们，进了***就要转换思维，丢掉不好的，发扬好的，这是对所有人共同的要求。将***当成人生路上新的起点，而绝不能完全在以前的模式中去思考，甚至是拿以前的思维定势来套***，那您将铸成很大的错误。任何组织都有它成功运作的基因，管理大师德鲁克说过任何管理都没有模式，只要能解决实际问题，不是单说出来而是能干出来的东西才有用。所以说对于初进***，先埋头苦干是必修的功课，走上来就指点江山一定会贻笑大方，因为***是一个组织，这个组织有近二十年的发展历程，是一步一步发展起来的，需要您用心去读才能读懂她，才能从内心里热爱她，从而更加推动她的前进。您唯一要做的就是从自身做起而惠及他人，再惠及组织。以最快的速度缩短说与做的距离。***希望任何一个加入的人，成为公司发展的推动力，而绝不能成为阻碍，或者是闲人。所以“干”好每一件事就是您的介绍信，与每个人协调好同时帮助他人，就是您的工作能力。然后组织才能考

虑您是否胜任工作，是否有提升的价值和空间。一般情况下，是在员工对您有敬意和认可的时候，组织才考虑给您一个合适的舞台，这叫顺势而为。如果您将眼光看着上面，甚至过多的期待上面，而没有全力将应做的事情做好，您想想，任何支持您的人都会被认为有失公允，所以干得好才能用得好。自己说自己好，越说越不好，他人说您好，才是真正的好。没有一个协调的环境，想干点像样的事情是不可能的。公司特别推崇团队奋斗，如果您有能力，但不精心去打造团队，正确带领团队，公司同样会认为您没有长久的价值。在企业里人的区别太大，我们认为人有五种：人财、人才、人材、人在、人灾。人财系统性的创造了巨大的财富，人才有某些方面的特殊才能，人材是可培养和有发展潜力的人，人在是可有可无的、人在心不在的人，其中有30%没有实质性的贡献，人灾是给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。您是哪种人，只能由您自己来定位，您始终应铭记：用人格来证明，拿业绩来说话。

对于刚从大学或中专学校毕业的学生，首先要知道企业管理的五大要素：人、财、物、时间和信息，以及企业管理的六个方面：市场、管理、技术、资金、战略、文化，最要紧的是从教科书的模式中走出来，全世界的大学教育都不能完全对口，所学的东西与实际差别很大，***不期待您刚进入有多大的能力，上班后马上就能做多大的事情。但一定要您认可以下几点：第一，您的思维定势要改变，要改变思维方法，而且要持续地改变。第二，要承认自己太缺乏经验，要在实践中加快锻炼自己的情商。英雄不问出处，在很多方面，即使是小学文化

程度的人，只要在社会里时间长、接触广都会比您强。如何与客户打交道，怎样做到人情练达绝非一日之功。第三，绝不要拿理论套现实，***认为理论的东西如果不和实际结合起来，一点用都没有，而且有时还会有反作用。作为现实的经济活动，只有理论与实际结合多少，才能有多少作用。当理论用不上的时候，请您先从打扫室内外卫生开始，从最基本的工作开始，寻找结合点，养成事无巨细的好习惯，事实证明，这也是干好工作的第一步，简称“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高）。我们认为只有从小处着想，谦虚经营，公司才能发展壮大，个人才能进步。不要守着理论，无端地浪费了他人的精力和时间。第四，绝不要好高骛远，一旦组织给您分配了工作，立即将它做好，做到让上级、让同事心头一亮的地步，您的才华立刻显现。第五，绝不要固执发牢骚，这是工作中的最大忌，碰到不愉快、看到问题就抱怨发牢骚，这不是学习的心态，也说明您没有责任心，在这点上务必紧闭自己的嘴。一个刚从学校毕业就开始发牢骚的人是非常令人讨厌的，而且客观事实证明主观臆想90%是错误的，一切都要基于客观现实的环境去认识和解决。对于上级的安排应该只有简单的“是”或者“不是”，“行”或者“不行”，这就是每个企业都要的执行力。您一定要有承受力，没有承受力的企业怎么能做大做强，没有承受力的人岂能担当大事？有道是“宰相肚里能撑船”。作为市场中的精英，始终要知道两个第一的要务，客户在那里？战略是什么？如果您始终想到客户，尽可能为客户提供服务，您才是抓住了企业的本质；如果您从公司战略的角度去纠正自己的错误，将变得非常容易。您是否是

精英，就看您将客户和公司战略放在什么样的位置。如果您从上级或公司运营的角度去思维，您将变得非常开阔和受欢迎以及赏识。态度决定您的高度，一个优秀的***人应该必备的心态，包括事业心态、董事长心态、长远的心态、学习的心态、服务的心态、宽容的心态、合作的心态和感恩的心态，成功的三大关键是设定明确的目标，向成功人学习成功的方法，马上行动。思维决定出路，今后要成为管理干部，要知道认真贯彻公司战略和理念才是最重要的，没有这一点，任何人也不能做一个好的管理干部。如果您始终以总经理态度去考虑工作，您迟早是个总经理；如果您即使当上了总经理还是以一个普通员工的思维去考虑问题，您就还是一个普通的员工。成为管理干部要具备相应的职业气质、业务能力、管理能力、战略能力、职业定位、性格倾向以及了解自己的隐形缺陷。一个好的管理者，既要坚持原则，又不能墨守成规，合格的高层管理人员还应具备以下能力：敏锐的洞察力，灵敏的应变能力，感染力和凝聚力，培养员工的能力，说服与交流的能力，尊重别人的能力。合作精神是管理者必备的素质，卓越的组织才能是管理者必不可少的素质，果断决策是管理者能力的体现，高度的责任心是管理者搞好工作的前提，高尚的品质是管理者必不可少的素质，精于授权，敢于承担风险是管理者不能忘怀的素质。搞好管理还需要持续不断地改善与合理化。

对于从其他公司过来的员工，我们通过面试判断您很可能成为***合格的工作人员，但这绝不代表全部，必须从实际工作中才能证明我们的判断是否正确，公司引进您是承担风险的，一旦您不能在公司正