浅析内部控制的问题及其措施——以永辉超市为例

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连锁超市存货管理研究——以永辉超市为例

连锁超市存货管理研究-以永辉超市为例摘要在现代社会的快速发展下，人们对生活产品需求大幅度增长，存货越来越成为连锁超市长期稳定发展下去的重要环节，作为流动资产的重要组成部分之一，它是满足正常生产和销售需要的不可或缺的物质基础，而存货管理在现代连锁超市中扮演着更重要的角色，影响着现代超市经济盈利和发展前景。

现在各类大型连锁超市如雨后春笋般崛起，要想追求长期发展，则加强存货管理是发展的必经之路，在存货管理问题上与时俱进，不断创新。

因此本文选择起步较早的永辉超市为例，在研究其存货管理问题的基础上，提出改善永辉超市存货管理的对策。

关键词：连锁超市；存货；存货管理ABSTRACTUnder the rapid development of modern society, people's demand for life products has increased greatly, and inventory has become an important link in the long-term steady development of supermarket chains. As one of the important components of current assets, it is an indispensable material basis for meeting the needs of normal production and sales. Now all kinds of large supermarket chain like springing up, if want to pursue long-term development, strengthen inventory management is the way to develop, keep pace with the times on inventory management issues, innovation. Therefore, this paper chooses Yonghui Supermarket as an example, on the basis of studying its inventory management problems, puts forward the countermeasures to improve the inventory management of Yonghui Supermarket.Key words: Supermarket Chain；Inventory；Inventory Management目录1前言 (1)2 超市存货管理的概述 (1)2.1存货的概念 (1)2.2 超市存货管理的含义 (2)2.3 超市存货管理的方法 (2)3永辉超市存货管理现状 (3)3.1永辉超市公司简介 (3)3.2存货存储量不合理 (3)3.3 存货控制方法落后 (3)3.4存货管理制度不完善 (3)4永辉超市存货管理存在的问题 (4)4.1 内部控制制度不健全 (4)4.2 存货占用大量企业资金 (4)4.3存货易滞销导致存货损耗过高 (5)4.4存货保管费用过高 (5)5永辉超市存货管理的对策及建议 (5)5.1建立健全内部控制制度 (5)5.2加强存货资金合理利用率 (6)5.3降低存货风险成本 (7)5.4合理规划产品各项成本 (7)6 结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)1前言在现代社会的快速发展下，人们对生活产品需求大幅度增长，各类大型连锁超市如雨后春笋般崛起，市场竞争激烈。

大型超市内部控制的现状及对策分析

大型超市内部控制的现状及对策分析引言：大型超市作为零售行业的重要组成部分，承载着庞大的交易量和客户需求。

为了确保超市的正常运营和良好的利润，内部控制成为了超市管理者必须重视和关注的问题。

本文将分析目前大型超市内部控制的现状，并提出相应的对策。

一、大型超市内部控制的现状1.工作流程不完善：当前大型超市企业中，许多工作流程存在不完善的情况。

例如，收银流程、进货流程、库存管理等，给企业带来了一系列的问题，如财务风险、信息缺失、人员损失等。

2.缺乏规范的制度和流程：目前大型超市企业在制度和流程上存在很大的缺陷。

企业中缺乏明确的规章制度，导致员工在工作中随意行事，甚至存在内部舞弊等不法行为。

3.信息化水平低下：大型超市企业中的信息化程度整体上较低，管理系统存在不同程度的滞后。

在信息化程度低下的情况下，企业难以有效监控货品流向、库存情况，从而无法及时判断和解决问题。

4.人员管理不严格：大型超市存在人员数量庞大的特点，这给人员管理带来了较大的挑战。

目前许多超市对员工的招聘、培训、评价、福利等方面的管理都存在一定的问题，导致员工素质参差不齐。

5.监督机制不健全：大型超市企业内部缺乏有效的监督机制，导致对员工的行为和业绩无法进行有效的监管和激励，也无法及时发现和纠正问题。

二、大型超市内部控制的对策1.完善工作流程：建立规范完善的工作流程，确保各个环节的协同有序进行。

例如，加强进货管理，建立供应商资质评审体系，确保商品的质量和安全。

2.健全制度与规章：建立一套完备的制度和规章，明确员工的行为准则和责任，确保员工在工作中不逾越底线。

例如，建立明确的收银制度，以防止员工操纵数据窃取款项。

3.加强信息化建设：提高大型超市的信息化水平，建立全面、准确、高效的信息管理系统。

例如，实现进货、销售、库存等重要数据的实时采集和监控，以便及时发现和解决问题。

4.严格人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，从招聘、培训、激励、评价等方面提高员工的素质和执行能力。

永辉超市存货管理存在的问题及对策研究

缺乏与供应商的战略合作
永辉超市在与供应商的关系上，缺乏深度的战略合作，导致供应链的协同效应不足，影响存货的流转和效率。
研究不足与展望
研究深度不足
本研究虽然揭示了永辉超市存货管理存在的问题，但研究深度仍需加强，需要进一步探讨存货管理优化的具体措施和实施方案。
缺乏实证研究
本研究的分析主要基于相关文献和案例，缺乏对永辉超市存货管理的实地调查和实证研究，需要进一步通过实地调查和数据分析来验证研究结论的可靠性。
政策法规变化
政策法规的变化可能对永辉超市的存货管理产生影响。例如，税收政策、环保法规等的变化可能增加存货成本或限制存货销售。
03
供应链问题
供应链的不稳定可能导致永辉超市的存货管理出现问题。例如，供应
商的供货不及时或质量不稳定可能导致缺货或积压现象。
04
优化永辉超市存货管理的对策建议
提高存货周转速度
成库存积压和损失。供应链协来自性不足由于供应商和物流服务商的配合度不高，可能导致采购周期长、送货不及时等问题，影响
库存管理效率。
03
存货管理问题原因分析
内部原因分析
库存控制问题
永辉超市在库存控制方面存在一些问题，如库存积压、库存不足或库存结构不合理等，导致存货周转率低、库存损失较大。
信息系统不完善
研究内容
主要包括永辉超市存货管理现状、存在的问题及原因分析、对策建议等方面。
框架
本文首先对存货管理相关理论进行梳理，然后介绍永辉超市的概况和存货管理现状，接着分析其存在的问题及原因，最后提出针对性的对策建议，并总结研究成果与不足之处。
02
永辉超市存货管理现状及问题
永辉超市简介
公司背景
永辉超市成立于2001年，总部位于福建省福州市，是一家以生鲜、食品、日用品等为主要经营品类的零售企业。

浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例

浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例内部控制是企业运营过程中的一项关键管理制度，它不仅涉及企业内部各个环节的规范化、安全化，还直接影响企业的经营效益和声誉。

而在这个信息化时代，内部控制的问题变得尤为重要。

本文以永辉超市为例，深入探讨内部控制的问题及其相关措施。

一、内部控制的问题内部控制问题的出现可能会导致企业的财务损失、机密泄露、经营风险等。

永辉超市作为中国领先的连锁零售企业之一，也存在一些内部控制上的难题。

首先，永辉超市在日常运营中出现了一些内部控制流程上的问题。

例如，营业员的扎帐工作，如果没有规范明确的作业流程和相应的监管机制，就有可能导致POS系统数据的错误录入、现金的损失甚至流失等问题。

其次，永辉超市内部的人力资源管理方面也存在一定问题。

员工的入职、离职等管理流程若不够严谨和规范，可能引发内部人员造成的盗窃、删改数据等操作不当行为，给企业带来损失。

另外，永辉超市的信息系统安全面临一定的挑战。

例如，主管或员工使用弱密码、未及时更新软件补丁等，都可能导致系统被黑客攻击、信息泄露、系统瘫痪等后果。

二、内部控制的相关措施为了解决内部控制问题，永辉超市采取了一系列的措施来规范企业内部运作，确保业务的正常开展和风险的控制。

首先，加强内部控制流程的建设和规范化。

永辉超市建立了完善的库存管理流程，包括采购、入库、出库等环节，通过严格的流程和标准化操作，保障了库存的准确性和避免了潜在的盗窃行为。

其次，加强人力资源管理的严密监控。

企业引入了严格的入职离职流程，包括背景调查、离职手续等，同时还加强了员工的培训和管理，提高员工的责任感和安全意识。

另外，加强信息系统的安全保障。

永辉超市增加了信息系统的运行日志监控，定期进行安全漏洞扫描等措施，及时发现和修复潜在的安全隐患。

此外，永辉超市还加强了内部控制的审计工作。

通过定期的内部审计，及时发现和纠正内部控制问题，确保企业的运营正常和风险的控制。

三、内部控制的价值与挑战良好的内部控制不仅仅是为了规范企业内部运作，更是为了保护企业的价值。

永辉现金管理制度分析范文

永辉现金管理制度分析范文永辉现金管理制度分析一、引言现金管理对企业的日常经营和财务运作至关重要。

永辉作为一家零售业企业，面临着大量的现金流入和流出，有效的现金管理制度对于保障企业的流动性、减少财务风险具有重要意义。

本文将围绕永辉超市的现金管理制度展开分析，探讨其特点、优势与问题，并提出相关建议。

二、永辉超市现金管理制度的特点1. 集中管理永辉超市实行集中管理的现金管理制度，即所有现金收付活动由财务中心统一控制和管理。

这种集中管理的优点是能够减少现金错漏、防止内外行骗局、提高财务人员的专注度和工作效率。

同时，集中管理也有助于统一标准和规范管理，能够更好地控制现金流入和流出。

2. 现金监控系统永辉超市建立了现金监控系统，通过实时监控现金收付活动并生成报表，能够及时发现异常情况并采取相应措施。

这种现金监控系统可以有效地降低现金盗窃、内外骗局等风险，提高现金管理的安全性和准确性。

3. 费用控制永辉超市通过现金管理制度，加强对各种费用的控制。

通过设定预算和费用批准流程，能够有效地控制各种费用的支出。

同时，现金管理制度也规定了相关的费用报销流程和审核程序，确保费用报销的合理性和合规性，减少不必要的费用支出。

4. 内部控制永辉超市的现金管理制度设立了一系列的内部控制措施，例如资金收付流程、资金核对和备付金制度等。

这些内部控制措施有助于防止财务失窃、错误核算和滥用资金等问题，保护企业的财务安全。

5. 透明度和审计永辉超市的现金管理制度强调透明度和审计，即所有现金收付活动都要有明确的记录和凭证，以便于审计和监督。

同时，现金管理制度规定了现金盘点和清点定期进行，并由独立的审计部门进行复核，以确保现金的真实性和准确性。

三、永辉超市现金管理制度的优势1. 提高安全性永辉超市的现金管理制度通过集中管理和现金监控系统的建立，能够有效地提高现金管理的安全性。

这种安全性不仅是针对外部风险，还包括内部风险，例如财务失窃、内外骗局等。

浅析连锁超市财务管理问题——以永辉超市为例

2015年19期总第794期连锁超市在我国已发展为零售行业中最具活力的行业。

最近几年，大中型连锁超市规模不断扩大，销售额连年增长，增长率明显超过传统的百货商场。

但在连锁超市的相互激烈竞争下，该行业也步入整合时期。

连锁超市的销售方式为“一次购齐”方式，顾客自我管理，一般以销售中低档产品为主，以低价和高性价比来吸引客户，连锁超市的存货周转率较高。

具有规模的连锁超市都会重视产品的品牌。

永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，已发展为500强之一，具有“高流通”及“标准农业产业化”之称，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。

永辉超市在现代物流业的支持下，已发展为以现代中低档农产品和食品为辅，以零售业为主，以研究开发为基础的大型集团企业。

下面以永辉超市为例分析其内部财务管理中存在的问题。

一、永辉超市采购模式中出现的问题分析我国很多零售企业不重视采购的管理，想当然的以为花的钱越少越好，采购管理是后勤的小事，并不会影响公司发展。

殊不知采购的成本和质量直接关系到零售企业的市场竞争力，采购的成功与否决定着零售企业的经营成败。

永辉超市的采购模式存在以下问题：1.分散采购模式增加了采购成本，资金运作不协调永辉超市采用的是分散采购模式，这种模式可以免去中间商的加价，也可以避免中途掉包影响品质的事情发生。

对于日常的生活用品而言，永辉超市会选择有一定规模的供应商，且这些供应商的生产日期比较真实、交货日期比较及时，为维护供应商信誉，售后服务也有水平。

并且这些供应商投资规模较大，不会因为一时的不盈利而停业，这样永辉就建立了长期的合作伙伴，以保证流通顺畅。

当然，如果一次性直接采购的量比较大时，永辉依然要提前预付定金或者提供担保等，交易要按照独立性的原则走，过程复杂。

而对于保质期短的果蔬产品，采购部选择的往往是一些农户，采购部门会在本地的农村商户选择他们认为合适的果蔬供应商，这样就会出现很多不规范的因素。

存货管理问题及对策探析

关键词：零售企业；存货周转；信息化；物流一、永辉超市存货管理的现状（一）永辉超市存货管理的现状永辉超市在增开新的门店时，会对门店进行位置考核以及周边环境的调查研究，大致估算出新门店的销售情况，并以此来规划出不同商品需要占据的面积和所处位置的布局。

永辉无论门店的销售额为多少，杂货处所处的面积是最大的，并且杂货处所处的面积大小是与销售额增减是成反比的，由此可得，杂货处是对于销售额的贡献最大的因素；其次就是生鲜处，虽然生鲜处的面积不是很大，但其销售额是巨大的，而且生鲜处的销售毛利非常高。

永辉超市会规定各类存货数量上限，并且每年会依据市场调研来对这些存货数量进行调整，超市要求在有限的种类中对存货的结构进行优化。

（二）永辉超市存货周转现状永辉超市总资产由2014年的15479570844元增长到2017年的32870466733元，增幅为112%。

存货由2014年的11245428元增长到2017年的582117828，3年增长5倍。

此外，永辉超市存货和总资产在逐年增长的同时，存货占据总资产的比重在稳定下降，从2014年的23.9%降低到2017年的17.7%，这也从侧面显示出其存货周转能力的上升。

永辉超市在2014~2017年中存货周转率三年都不一样，有升有降，但总体的变化不大，存货周转率在2014~2017年总体上升了0.09%，存货周转天数在2014~2017年总体下降了0.45天。

其中2014~2015年存货周转率上升说明永辉超市的销售能力在上升，存货变现能力上升。

2016年的存货周转率快速下降，2016~2017年又有上升的趋势，并且速度较快，这说明永辉超市的销售能力又进一步增强，存货所占用的营运资金减少，企业的经营效率增加。

（三）永辉超市供应商现状永辉超市与供应商合作的模式主要有三种：供应商直送模式、部分大型供应商采取VMI 模式、供应商送货到大仓后，再由大仓为门店送货。

不同模式下对于供应商的要求也是不同的，但是共同点是对于供应商引进的控制都很重要。

浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例

浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例内部控制是指企业为实现经营目标，保护资产、规范经营行为以及提高经济效益，制定并实施的一系列管理制度和措施。

良好的内部控制体系对企业的可持续发展至关重要。

本文将以永辉超市为例，从内部控制的问题以及所采取的措施两个方面进行浅析。

一、内部控制问题1. 风险防范不足内部控制的核心目标之一是预防风险，而永辉超市在内部控制方面存在一些问题。

例如，未能定期进行风险评估和风险管控，没有建立起科学的风险管理机制，容易出现内部操作失误、经营风险暴露等问题。

2. 职责划分不明确一个良好的内部控制体系需要明确各个职能部门的职责，但永辉超市在这一点上存在不足。

例如，部分岗位的职责划分不清晰，导致工作重心不明确，责任不落实，从而影响了内部控制的效果。

3. 信息系统安全问题在信息时代背景下，信息系统的安全问题直接关系到内部控制的有效性。

然而，永辉超市在信息系统安全方面存在薄弱环节，未能采取有效措施保护客户和企业敏感信息，容易受到黑客攻击和数据泄露等问题的困扰。

二、内部控制措施1. 建立科学的风险管理机制永辉超市可以通过建立科学的风险管理机制来预防和应对各类风险。

首先，对企业内部各个环节进行全面的风险评估，确定各种风险的可能性和影响程度。

其次，在风险评估基础上，制定相应的风险管控策略，明确相应岗位的责任和义务，确保风险得到有效控制。

2. 健全职责划分及授权机制永辉超市应加强对内部岗位职责的划分及授权机制的健全。

明确各层级的职责，确保人人知其责，明确工作重点，提高工作效率。

同时，加强对工作人员的培训和引导，增强他们对内部控制的认识，提高内部控制的有效性。

3. 加强信息系统安全管理针对信息系统安全问题，永辉超市可以采取多种措施。

首先，建立健全的信息安全管理制度，包括落实信息安全责任、规范信息存储和传输等方面的规定。

其次，加强对信息系统的监控和保护，使用防火墙、加密技术等手段防止黑客攻击和数据泄露。

浅析连锁超市财务管理问题--以永辉超市为例

价比来吸引客户，连锁超市的存货周转率较高。具有规模的连锁再加上部分超市职员在采购过程中只顾自己利益，徇私舞弊，从
超市都会重视产品的品牌。永辉超市成立于２００１年，十年创业，而导致超市员工秩序混乱，采购效率低，影响公司的全面预算。
飞跃发展，已发展为５００低档农产品和食品为辅，以零售业为主，以研究开发为基础的大出 “库存控制要解决三个关键性的问题：确定订购点即库存量降
型集团企业。下面以永辉超市为例分析其内部财务管理中存在低到某一数量时，应即刻请购补充的点或界限，然后确定订购
的问题。
量，即必须补充多少库存根据此数量订购，方能配合最高库存量
关键词：财务管理；采购管理；库存管理；促销活动
连锁超市在我国已发展为零售行业中最具活力的行业。最售数据确定采购商品的数量，容易造成预算失误，使一些商品滞
近几年，大中型连锁超市规模不断扩大，销售额连年增长，增长销或不畅销或商品挤压等诸多问题。比如永辉超市最滞销的服
１．分散采购模式增加了采购成本，资金运作不协调
是最能吸引消费者，所以永辉超市在果蔬方面的库存量往往较
永辉超市采用的是分散采购模式，这种模式可以免去中间大。然而新鲜水果、蔬菜、鲜活海产品等都属于易腐商品，所以蔬
商的加价，也可以避免中途掉包影响品质的事情发生。对于日常菜、水果、海产品等库存控制都存在严峻的问题。与其商品腐烂
二、永辉超市库存管理的问题分析
业化”之称，获 “中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：

永辉卖场内部购物环境存在的问题及对策

北京工业职业技术学院毕业设计论文题目:永辉卖场内部购物环境存在的问题及对策学生姓名：高志强专业班级：市场营销0831指导教师：任海林摘要随着连锁超市业的飞速发展，连锁超市行业竞争达到了白热化的程度，为了提高其市场份额，增强自身竞争力，越来越多的商家把改善超市内部的购物环境作为吸引顾客，提高其竞争力的必要途径。

1930年，美国诞生了世界上第一个超级市场，创办者是美国人迈克尔·库伦。

虽然当时的美国处在经济危机时期，但该超市却以低价格的重大突破和使消费者从紧逼性推销的压力中解放出来而获得巨大成功。

超市这种业态在上世纪80年代引入中国，经过将近30年的发展，本世纪初进入了第四个发展阶段，大型连锁超市企业开始跨地区发展，外资大范围进入中国市场。

本文主要是对顶岗实习单位永辉超市内部购物环境所存在的问题进行分析以及提出相应的改进策略，旨在到提高永辉超市在国内连锁超市业中的竞争地位，吸引更多的顾客，为永辉做大，做强献计献策！关键字：永辉超市经营目录1永辉集团简介及经营现状 (3)1.1永辉集团简介 (3)1.2永辉超市经营现状 (4)2永辉超市卖场内部现行购物环境存在的问题 (5)2.1永辉超市卖场内部的卫生环境问题 (5)2.2永辉超市卖场内布局与设计问题 (5)2.3超市员工服务问题 (6)3永辉超市卖场内部购物环境改进对策 (7)3.1加强超市卫生管理 (7)3.2卖场内部布局科学化、人性化 (7)3.3切实提高员工服务质量 (9)4总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1永辉集团简介及经营现状1.1永辉集团简介福建永辉集团有限公司创办于1988年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是福建省商业流通及农业产业化的双龙头企业，国家七部委誉为农改超开创者，商务部列为全国重点流通企业双百市场工程和万村千乡市场工程重点企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品业为双翼的大型集团企业。

浅析企业存货管理中存在的问题与对策-以永辉超市股份有限公司为例

摘要在经济全球化的大环境下，全球的经济高速发展。

连锁超市逐渐占据零售业中的主要地位。

目前存货管理问题也越来越得到零售企业的重视,大型的零售企业为了能够在激烈的市场竞争中拔得头筹通常会在零售企业的内部开始寻求创新和出路,优化企业内部的存货管理系统成为了当务之急的一个重要的部分。

对于零售企业来说存货是最重要的资产,更是销售收入重要来源,作为企业的重要资产,存货管理的好与坏决定了企业能否健康长远的发展，是企业管理的重要组成部分。

特别是在零售企业的日常运营当中，不断的优化存货管理的方法能够降低企业成本,加快存货周转率,提升企业的经营效率和整体管理水平,为企业不断的注入活力,提升企业的竞争力。

本文以永辉超市为例,通过对永辉超市存货比率，存货周转率等方面的分析并结合存货管理和存货内部控制的相关理论,提出永辉超市在存货管理中的存在问题，并给予合理的建议。

关键词：永辉超市存货管理存货周转率AbstractIn the environment of economic globalization, the global economy develops rapidly. Supermarket chain has become one of the main business forms of retail industry. At present, the problem of inventory management has been paid more and more attention by the retail enterprises. In order to get the first place in the fierce market competition, the large-scale retail enterprises usually start to seek innovation and outlet in the internal retail enterprises, and optimize the internal inventory management system. For retail enterprises, inventory is the most important asset, but also an important source of sales revenue. As an important asset of enterprises, the good and bad inventory management determines the healthy development of enterprises, which is an important part of enterprise management. Especially in the daily operation of retail enterprises, continuous optimization of inventory management methods can reduce the cost of enterprises, accelerate the inventory turnover rate, improve the operating efficiency and overall management level of enterprises, inject vitality into enterprises and enhance the competitiveness of enterprises. Taking Yonghui supermarket as an example, this paper analyzes theinventory ratio, inventory turnover rate and other aspects of Yonghui supermarket, combined with the relevant theories of inventory management and inventory internal control, puts forward the existing problems in the inventory management of Yonghui supermarket, and gives reasonable suggestions.Key Words:Yonghui supermarket inventory management inventory turnover目录一、引言 (1)二、企业存货管理的目标与存货内部控制的关键点 (2)（一）存货管理的目标 (2)（二）存货内部控制关键点 (3)三、永辉超市股份有限公司存货管理现状 (3)（一）财务及经营状况 (3)（二）主营业务现状 (4)（三）存货占资产比重状况 (5)（四）存货计价方法和盘存制度 (5)（五）存货组成状况 (6)（六）存货周转率 (6)四、永辉超市股份有限公司存货管理存在的问题 (7)（一）对采购团队依赖性强 (7)（二）采购计划不合理 (8)（三）库存商品积压严重 (9)（四）存货盘点不完善 (10)五、对永辉超市股份有限公司存货管理的建议 (11)（一）注重专业人才培养 (11)（二）合理制定采购计划 (12)（三）减少库存积压 (13)（四）规范盘点流程 (14)六、总结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)浅析企业存货管理中存在的问题与对策—以永辉超市股份有限公司为例一、引言永辉超市最初设立在福建,是国内首个打破常规实现产品多样化将生鲜农产品带入超市的连锁企业。

永辉超市内部控制5要素

永辉超市内部控制5要素永辉超市是中国领先的零售企业之一，为了保证企业的正常运营和资产的安全，内部控制是至关重要的。

内部控制是指企业为了达到经营目标，保护资产、预防和发现错误和违法行为而采取的一系列措施。

在永辉超市的内部控制中，有五个重要的要素，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。

一、控制环境控制环境是指企业内部对于内部控制的整体态度和文化氛围。

在永辉超市中，高层管理人员对于内部控制的重要性有清晰的认识，并且将其融入到企业文化中。

他们注重诚信和道德价值观，在员工中树立起遵守规范和法律法规的意识。

永辉超市还建立了完善的组织结构和职责分工，明确了各个岗位的职责和权限，并且进行了有效的培训，确保员工具备必要的知识和技能。

二、风险评估风险评估是指企业对于内部和外部风险进行识别、评估和应对的过程。

在永辉超市中，风险评估是一个持续进行的过程，涵盖了各个层面和环节。

永辉超市会定期进行风险识别和评估，分析可能存在的内部控制风险，并采取相应的措施进行防范。

在供应链管理中，永辉超市与供应商建立了紧密的合作关系，并且对供应商进行了严格的审核和评估，确保产品质量和安全。

永辉超市还建立了完善的风险管理制度，包括灾害风险管理、信息安全管理等。

三、控制活动控制活动是指企业为了实现内部控制目标而采取的具体行动。

在永辉超市中，有多种控制活动被采用。

在资金流程方面，永辉超市建立了完善的财务管理制度和流程，并且对资金流向进行严格监控和审计。

在库存管理方面，永辉超市利用先进的物流技术和系统进行库存管理，并且定期进行盘点和核对，确保库存的准确性和安全性。

永辉超市还采取了多种措施来防范欺诈行为，包括监控系统、审计和内部检查等。

四、信息与沟通信息与沟通是指企业内部各个层面之间进行信息交流和沟通的过程。

在永辉超市中，信息与沟通是高效和畅通的。

在内部控制方面，永辉超市建立了完善的信息系统和数据库，并且对其进行了保护和备份。

在组织内部，永辉超市注重员工之间的沟通和合作，建立了良好的团队合作机制。

连锁超市存货成本控制研究-以永辉超市为例

连锁超市存货成本控制研究-以永辉超市为例连锁超市存货成本控制研究--以永辉超市为例开题报告1.毕业论文题目背景、研究意义及国内外相关研究情况（1）研究背景我国连锁类零售超市规模在不断扩大同时，不仅要遭受国内外一些大型连锁类超市的激烈竞争，而且还有电子商务领域快速发展。

这对于存货数量大、销售种类繁多的连锁超市来说，如何能够在企业规模不断发展壮大的同时更好的提高企业效益，如何提高企业核心竞争力来抵抗国外大型连锁超市的冲击，都成为我国连锁超市现阶段主要解决的问题。

目前，永辉超市己经在自己内部建立了相关的存货成本控制体系，此体系在理论上是可行的。

可是，永辉超市的采购中也、物流中必及仓储中必在进行存货成本控制时并没有进行有效的合作，制度的也没有进行有效的执行，工作人员对成本控制的意识还不够深刻，存货成本控制过程存在许多问题。

截止到目前为止，国内外学者对于永辉超市存货成本控制的研究比较少，针对处于次本文进行该课题的研究具有一定的现实的意义。

（2）研究意义本文以永辉超市为例，通过对永辉超市目前的存货成本现状进行分析，列举了存货成本各方面所存在的问题，在面对来自国内外各大中型超市的竞争压力时，如何有效地控制存货成本，找到改进方法是具有重大意义的，有助于促进永辉超市的发展。

而对永辉超市存货成本控制的调查研究提出的建议也能给我国的中小型连锁超市提供理论的借鉴的作用。

（3）国内外相关研究情况李阳艳（2018）通过研究超市存货管理，发现在传统模式下，以卖方市场为主，由于市场商品的匮乏只是出现供不应求的局面，只是商家在此过程中对存货的管理显得不到位，而在现代管理模式中，已买方市场为主，消费者在物品的品牌、质量、材质等等上有了新的不同的需求，为了满足顾客的需求抢占市场，企业应加强存货的管理应对进而使产品的种类繁多。

冯程捷（2017）提出企业在存货成本控制研究时应该同时关注微观和宏观两部分，也就是寻求内外部的平衡点。

把商品进行集中管理和分散管理，集中管理过程中只能有一个决策者，而分散管理过程中，每个种类的商品要有一个管理者，通过两种方式对比哪种管理方式更为有效，企业从中选取最优的管理方案。

浅析国内超市内部控制的风险及对策

浅析国内超市内部控制的风险及对策作者：茆逸凡来源：《商业会计》2015年第15期摘要：近两年来，发生于大型连锁超市的问题层出不穷，引发了我们对其内部控制制度问题的研究。

大型连锁超市作为一个特殊的行业，其内部控制由繁杂琐碎的采购作业、仓储作业、物流作业、配送作业等环节构成。

员工数量多、采购频繁、销售零散等特点决定了其内部控制制度设计科学、完善的重要性。

本文基于XX超市的采购环节、物流配送环节、员工招聘环节对其内部控制进行评价，并针对其内部控制的薄弱环节、存在的风险点提出相应对策。

关键词：内部控制风险对策超市一、引言近两年来，大型连锁超市各种食品安全问题层出不穷，比如上海某超市过期馒头回炉事件、毒豆芽事件，以及过期低劣生活用品流入、价格欺诈事件等，使得消费者对大型连锁超市的消费信心下降。

这些问题的出现与超市内部控制制度设计与执行紧密相关。

大型连锁超市独特的运营特点，以及经营的复杂性，使得其在日常经营活动中如供应商选择、商品采购、商品配送、仓储管理、商品销售等环节极容易出现舞弊和风险。

因此，连锁超市的内部控制制度设计是否科学、完善，执行及时有效与否，将直接关系到超市的运营及生存。

二、XX超市采购流程管理分析商品采购环节是连锁超市经营活动的起点，商品采购流程设计的健全与否，决定连锁经营是否能实现效益最大化以及最大限度满足消费者的需求。

XX超市设立采购管理中心，统一负责商品的采购业务。

采购管理中心下设结算科（负责与供货商的进货结算）、质审科（负责产品质量审核）、市场科（负责档期特价调整）、物价科（负责产品定价，考核毛利达成情况）、业务科（负责与供货商谈判）。

采购管理中心根据库存商品情况和销售数量拟定采购计划，各个部门根据具体分工实施采购活动。

XX超市的采购活动具有以下特点：（1）分类品专人管理。

如生鲜食品类有专门人员负责其采购，日用品类也有专门人员负责。

（2）采购的产品必须能全国配送，这是为了确保供货及时和同步。

永辉超市营运资金管理存在的问题及对策分析

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目永辉超市营运资金管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名苏舒学号013142018指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苏舒学号：0131420182018 年4 月15 日Shaista Wasiuzzam（2015）在《新兴市场的营运资金和企业价值》指出，营运资金是企业的＂血液＂，健全的资金管理体制是企业健康发展的必要保障。

集团规模化经营的特性决定了其财务风险较高，企业集团对资金管理的要求也比较高。

目前80%以上的世界500强企业都实行了资金的集中管理，形成了一套比较成熟的集中管理体系。

在该理论体系和企业经营实践的基础上逐渐形成了各具特色的营运资金营理模式。

程平、蒋雨（2015）在《大数据时代基于云会计的集团企业资金管理》指出，资金管理对于集团企业来说尤为重要。

集团企业的资金管理主要包括资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核管理等核心内容。

合理的资金管理体系能够提高资金利用效率，保证企业不间断的生产经营活动，并为企业管理者根据资金的流向及监控情况提出合理使用资金的建议和措施，促进企业生产、技术、经营管理水平的提高。

安俊臣（2017）在《供应链角度下的连锁零售业营运资金管理研究——以Ｌ公司为例》指出，企业可以通过提高营运资金的周转速度来增加企业的现金流，而企业内部如果拥有了良好的资金支持，就可以保障各项经营政策的有效实施，也可以保障日常经营活动的有序进行。

众多的实例研宄也表明了，一个企业的获利能力大小还有成本耗费的多少，与本期的营运资金的流动效率有很大的关系，高效率的资金周转能为公司提供良好的收益。

永辉超市存货管理存在的问题及对策研究

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2021.10一、存货管理的概念存货状况直接反映企业的财务状况。

库存管理是对企业库存的管理，主要是对库存信息进行确定和分析，以有效控制并最终达到提高经济效益的目的。

由于存货变现能力较弱，当企业库存过多，会影响流动资产变现能力，也影响了企业短期偿债能力。

如何合理控制库存量，降低成本是企业库存管理的目的。

通过库存管理，科学有效地管理公司库存，达到提高经济效益的目的。

二、存货管理的方式（1）A B C分类法,主次因素分析法。

根据事物的不同特质进行排列与组合,最终进行分类管理,来提高管理效率降低管理的成本。

当我们在面临存货管理的问题时如果不区分主次就会影响企业的效率和经济效益。

在超市的存货管理中,我们所面对的都是可以量化的产品,运用A B C分类法就要容易的多。

（2）C V A管理法，关键因素分析法。

在A B C分类法中C类产品往往得不到科学有效的控制，容易造成物资的短缺，可能会影响到企业的经营活动。

C V A管理法可以有效的对A B C分类法进行补充，以便更加细致的对C类产品进行管理。

（3）E R P 管理模式,又称企业资源计划系统,是基于信息化技术对企业进行管理活动,通过系统的管理使企业得到更全面的发展,也便于管理者发现企业所存在的问题,并及时的解决来减少企业损失。

根据所掌握的信息及时的进行生产和采购业务的调整,最大程度的利用库存,减少库存。

三、永辉超市存货管理存在的主要问题(一)库存商品积压严重永辉超市是以生鲜类产品为主的大型连锁超市，由于商品的特殊性需要保质期时间较短、对新鲜程度要求较高的生鲜农产品，在产品的新鲜程度不高时，没有及时进行打折促销等活动，而是继续保存在仓库中造成商品积压，最终不得不丢弃，增加了商品的成本。

另一方面由于部分商品的进货量较大，销售部门没有考虑到实际的销售情况，导致仓储部门的商品产生堆积，增加了仓储成本，为企业带来不必要的支出。

永辉超市销售管理问题与控制研究

东北财经大学网络教育本科毕业论文永辉超市销售治理问题与控制研究作者学籍批次学习中心层次专业指导教师内容摘要企业之间的竞争不是经营过程中环节与环节的竞争，而是企业整体之间的竞争。

本文着重从自有品牌理论出发，通过分析销售治理问题与控制现状以及问题，探寻适合超市的销售治理问题与控制策略，相信通过这种探究，必定促进企业在新一轮市场进展中把握先机，同时它对自有品牌的进展具有现实作用，也为企业改善自有品牌治理方式、降低自有品牌治理成本、提高自有品牌治理效率提供借鉴。

关键词：自有品牌；治理水平；连锁超市目录一、绪论 ................................................................................................................................ - 1 - （一）研究背景 .................................................................................................................... - 1 - （二）研究目的 .................................................................................................................... - 1 - （三）研究意义 .................................................................................................................... - 1 - 二、销售治理问题与控制理论概述 .................................................................................... - 1 - （一）文献综述 .................................................................................................................... - 1 - （二）自有品牌的定义 ........................................................................................................ - 2 - 三、永辉超市销售治理问题与控制现状分析 .................................................................... - 2 - （一）企业现状 .................................................................................................................... - 2 - （二）永辉超市销售治理现状分析 .................................................................................... - 3 - （三）销售治理问题与控制现状的SWOT分析 ................................................................. - 4 - 四、永辉超市销售治理问题与控制存在的问题 ................................................................ - 5 - （一）自有品牌产品的质量不佳 ........................................................................................ - 5 - （二）自有品牌的宣传不到位 ............................................................................................ - 6 - （三）无法产生首次购买冲动 ............................................................................................ - 6 - （四）生鲜供应链鲜活效率不高 ........................................................................................ - 6 - （五）促销活动存在问题 .................................................................................................... - 7 - 五、完善永辉超市销售治理问题与控制的策略 ................................................................ - 7 - （一）加强自有品牌的自主研发 ........................................................................................ - 7 - （二）加强宣传，吸引更多购买力 .................................................................................... - 7 -（三）建立消费者品牌忠诚度 ............................................................................................ - 8 - （四）促销策略 .................................................................................................................... - 8 - 六、结论 ................................................................................................................................ - 8 - 参考文献 ................................................................................................................................ - 9 -永辉超市销售治理问题与控制研究一、绪论（一）研究背景随着社会经济不断进展，我国连锁超市企业呈现出欣欣向荣的进展局势。

大型超市内部控制的现状及对策分析

大型超市内部控制的现状及对策分析大型超市内部控制是确保超市经营活动的规范和合法性的重要手段。

合理且有效的内部控制系统能够帮助超市预防和减少风险，提高其运营效率和经济效益。

然而，由于大型超市的规模和复杂性，内部控制存在一定的挑战和缺陷。

因此，制定相应的对策来解决这些问题是提升超市内部控制的关键。

首先，大型超市需要建立完善的内部控制制度。

这包括明确的组织结构、职责分工和权限制度，确保超市员工各自的职责和权限明确清晰。

此外，应该建立健全的管理流程和制度，包括采购、库存管理、销售和财务管理等方面的制度，以确保各项业务能够按照规定的流程进行，减少人为因素对业务流程的干扰。

其次，大型超市需要加强内部控制意识的培养和强化。

超市管理者应该重视内部控制，树立正确的风险意识，并且将内部控制作为日常管理的重要任务来执行。

注重员工的培训和教育，使其了解内部控制的重要性，掌握相应的知识和技能，以提高对内部控制的理解和实施。

第三，大型超市应该加强内部审计的力度。

内部审计是超市内部控制的重要手段，通过对超市各项业务的检查和审计，及时发现和纠正问题，提高内部控制的有效性。

超市管理者应该制定相应的内部审计计划，并组织专业的审计团队进行审计工作。

审计结果要及时反馈给相关部门，并推动问题的整改和改进。

第四，大型超市要加强信息系统的安全和管理。

现代超市往往采用计算机和互联网技术进行管理，而信息系统的安全和管理直接关系到超市的经营活动和客户利益的保护。

超市要建立完善的信息系统安全管理制度，加密重要数据，定期备份和恢复数据，加强对网络系统的监控和防护，防止信息泄露和黑客攻击等问题。

第五，大型超市要建立健全的风险管理机制。

超市运营过程中存在各种风险，如库存风险、盗窃风险、经营风险等。

超市管理者应该认识到这些风险的存在，制定相应的风险管理计划，并采取相应的措施和对策来降低和控制风险。

例如，加强对现金资金的管理和监控，加强对进货和库存的管理和监督，加强对员工的管理和培训等。

2021我国永辉超市财务管理的困境和解决建议范文3

2021我国永辉超市财务管理的困境和解决建议范文摘要：　在国家经济飞快发展的时候，人民的生活水平也得到较大的提高，不论是外国的零售业大鳄还是中国的本土连锁企业，都在看好中国这块市场，期望占据更大的市场份额。

2019年，永辉超市在中国超市排名第5位，在中国快速消费品行业排名第4位。

随着经营规模的扩大也渐渐地暴露出一些问题，值得思考。

本文从财务方面讨论永辉超市存在的问题，并思考永辉超市采用稳健的财务方式能不能使企业更上一层楼，然后通过财务方式让企业得到更快的发展，从而实现企业平稳快速发展。

关键词：　经济发展;财务战略; 超市; 一、前言进入2000年以来，随着互联网的快速发展和国家的富强。

越来越多的电子商务企业发展了起来，因为电子商务方便快捷的特点，所以越来越多的消费者开始选择在网上购物，而这种新的零售模式让传统的超市面临着严峻考验。

本文就是在这样的背景下，通过具体的研究来谈论永辉超市是如何在竞争激烈的生存环境下实现快速发展的，而且在国际零售巨头的围追堵截下还能成功突围。

所以我们要研究最近几年来永辉超市发生的财务问题，并对其财务战略提出建议。

二、研究目的及意义本文主要研究永辉超市正在使用的财务战略，分析永辉超市采取怎样的方法来支持自己的扩张，并分析这种财务方式的缺点。

同时分析企业现在的财务方法，选择适合企业自己的改良方法。

最后选择最适合永辉超市自身的财务发展战略，并且在企业大的财务战略下，看是否能够达到利润增长和经营改善等预期效果。

这可以丰富财务战略的理论观点，为处于成长期的企业提供一些经验，指导企业科学合理地制定适合自己的发展战略和财务战略，从而使企业取得更大的成功。

三、永辉超市概况（一）公司发展历程。

永辉超市成立于1998年，集团总部建立在福州市。

经过二十多年的发展，目前已经成为中国零售业巨头，公司已在上海证券交易所上市，股票代码601933。

永辉超市是中国大陆最先把特色生鲜放在超市的基础产业上的超市之一，曾被国家部委表扬为农业的改革先行者。