2转介制度
学校学生心理问题转介制度_2精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版学校学生心理问题转介制度为保障存在心理问题的学生得到及时的、有针对性的、更为专业的心理治疗，并对其退学、休学及复学程序作出明确规定，特制订本制度。
一、对有严重心理问题的学生，经专职心理辅导教师分析评估后，认为学生有心理疾病的可能，或无法明确诊断的，或家长有要求转介出去的，应及时帮助家长了解转介就医的手续及地点。
二、在学生转介就医前，需填写“学生心理问题转介出登记表”，由教务处、班主任办理请假手续并备案。
三、第一次转介就医的学生，由家长向心理辅导教师和班主任及时通报就医情况和结果，心理辅导教师做好记录。
四、学生如需住院治疗或无法上学，家长需出具医院证明或意见，学校予以办理休学手续。
心理辅导教师做好记录。
五、因心理疾病休学的学生康复申请复学的程序1.向学校出具医疗部门认可的心理疾病康复证明、学生就医的病历卡。
2.心理专职辅导教师对学生心理情况进行一般评估，提醒家长在学生复学过程中应注意的事项。
3.家长填写复学申请书，学生在复学过程中因旧病复发而产生的后果由家长自负。
4.经心理专职辅导教师评估，同意复学的，填写“学生心理问题转介返回登记表”，家长办理复学手续。
5.学生复学后，心理专职辅导教师要求班主任关心学生复学情况，帮助该生建立良好的支持系统，引导同学避免与其发生激烈冲突，班级心理委员对其密切关注。
心理辅导教师应定期与其谈心，并通过周围其他同学随时了解其心理状况，对学生的心理健康情况进行鉴定，并将鉴定结果及时反馈给年级组和班主任。
6.心理辅导教师制定学生复学后可能发生心理危机的防备预案，进行定期跟踪咨询、风险评估、作出处置。
六、对有心理疾病学生转介至医院就诊及康复回校复学的所有资料归档，要求一档一卷。
科室之间转介实施方案
科室之间转介实施方案在医疗机构中，患者的病情往往需要多个科室之间的协作与转介，以便获得更全面、更专业的治疗方案。
因此，科室之间的转介实施方案显得尤为重要。
本文将就科室之间转介的实施方案进行探讨，旨在提高医疗机构内部转诊的效率和质量，以更好地服务患者。
首先，科室之间转介实施方案的核心在于建立起一套科学、规范的转诊流程。
在医疗机构内部，不同科室之间应当建立起相应的转诊流程和标准化的转诊手续，明确转诊的条件、程序和责任。
这样可以避免因转诊流程不清晰而导致的信息传递不畅、责任不明等问题，提高转诊的效率和准确性。
其次，科室之间转介实施方案需要建立起良好的信息共享机制。
在医疗机构内部，不同科室之间的医疗信息应当能够实现共享和互通。
这样可以保证患者的病史和诊疗信息得以全面、及时地传递，避免因信息不对称而导致的误诊、漏诊等问题，提高患者的就诊体验和治疗效果。
另外，科室之间转介实施方案还需要建立起有效的沟通机制。
在医疗机构内部，不同科室之间应当建立起定期的沟通会议和交流机制，以便及时沟通患者的诊疗情况和转诊意见，共同商讨最佳的治疗方案。
这样可以避免因沟通不畅而导致的信息传递不准确、治疗方案不一致等问题，提高患者的治疗效果和满意度。
最后，科室之间转介实施方案需要建立起科学的评估和反馈机制。
在医疗机构内部，应当建立起对转诊流程和效果的科学评估机制，及时发现问题并加以改进。
同时，还应当建立起对转诊过程和效果的反馈机制，以便不断改进和提升转诊的质量和效率。
综上所述，科室之间转介实施方案的建立和完善对于医疗机构来说至关重要。
只有通过建立科学、规范的转诊流程，建立良好的信息共享和沟通机制，建立科学的评估和反馈机制，才能够提高医疗机构内部转诊的效率和质量，更好地服务患者，实现优质医疗资源的合理配置和利用。
希望各医疗机构能够重视科室之间转介实施方案的建立和完善，为患者提供更好的医疗服务。
转介绍奖励及人员维护方案范本(二篇)
转介绍奖励及人员维护方案范本因公司业务拓展，目前部分门店人员人数不能满足经营管理和业务发展的需求而需增补人员，故制定员工内部介绍奖励方案以及门店留人机制，方案如下：一、内部介绍奖励方案：在职员工转介绍其他员工进来可获得奖励，每介绍一名员工入职共奖励___元，其中转介绍人员正式办理入职手续后至发工资日仍在职则介绍人即可获得___元奖励，次月发工资日仍在职便再发放___元奖励，如此依次直至___元奖励发放完毕，若奖励期内转介绍人员离职，奖金从离职当月起停止发放。
二、留人机制公司需要扩大招聘但同时也加强留人机制，若人员招聘入职不久便又离职，不仅加大公司的招聘及培训成本，其他在职员工也会因身边同事的流动变更带来负面影响，而导致原本稳定的员工流失。
1、企业文化，发展晋升空间留人。
入职后培训除专业技能、制度培训外，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，以及公司广阔的晋升空间，让员工看到职业上的发展及晋升空间。
2、感情留人。
“感情留人”，就是要努力营造一种积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，让大家心情舒畅地工作。
“感情留人”的成功与否，关键取决于领导。
关键看领导是否待人真诚。
如果优秀人才对领导和企业有感情，即使别的地方条件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。
“感情留人”除了真诚相待，还得经常体察民情，真诚地为员工排忧解难，员工就会从心里由衷地拥戴领导，而不会轻易说走就走。
因此店长需营造和谐的团队氛围，加强员工间的良好人际关系，平常可按具体情况请示领导安排店内员工聚餐或是外出活动，并于日常工作中多关心店员。
3、薪酬福利留人。
除了每月直观发放的工资外，店长可强调公司的其他福利，例如定期开展店内员工活动等。
在短期薪酬固定无法改变的情况下，可从提高其他福利方面来留人。
转介绍奖励及人员维护方案范本（二）：在新的一年里，我们将继续实施转介绍奖励计划，以激励员工积极推动业务发展。
对于每一位成功转介资深客户的员工，我们将提供丰厚的奖励，以鼓励更多的人参与其中。
2024年康复中心档案管理制度样本（四篇）
2024年康复中心档案管理制度样本康复中心运作规程:1. 全面推进康复医疗、教育和科研活动的开展。
2. 对患者进行详尽的评估，确保诊断的精确性，采用科学的治疗手段。
康复方案和病历记录需规范且完整，康复计划的执行需严谨及时。
3. 精心维护康复训练的档案记录，全面评估治疗效果。
4. 定期组织康复评估会议，由康复医师协调pt、ot、st、按摩、理疗等专业人员对患者进行功能评估。
新入院(或新接诊)患者应在一周内进行初次评估会议，制定康复治疗计划；每三周进行一次中期评估，以检查治疗计划的执行情况和效果，调整治疗策略；在患者出院前进行最终评估，设计家庭康复训练方案，并确定回访指导的时间。
5. 工作人员需遵守工作纪律，保持统一的着装，提供高质量的服务，遵循标准化的操作流程，同时收集反馈信息，总结经验，加强团队间的交流与协作，共同提升康复治疗的整体水平。
6. 保持工作区域的整洁，确保康复训练设备的有序摆放，创造一个干净舒适的工作环境。
7. 完善康复资料的统计工作，提供康复咨询和宣传活动。
8. 治疗师在工作时间内不得进行私人电话交谈、听音乐，治疗过程中需保持专业态度，不得与患者嬉笑打闹，严格遵守治疗程序。
2024年康复中心档案管理制度样本（二）康复中心运作规程:1. 全面推进康复医疗、教育和科研活动的开展。
2. 对患者进行详尽的评估，确保诊断的精确性，采用科学的治疗手段。
康复方案和病历记录需规范且完整，康复计划的执行需严谨及时。
3. 精心维护康复训练的档案记录，全面评估治疗效果。
4. 定期组织康复评估会议，由康复医师协调pt、ot、st、按摩、理疗等专业人员对患者进行功能评估。
新入院(或新接诊)患者应在一周内进行初次评估会议，制定康复治疗计划；每三周进行一次中期评估，以检查治疗计划的执行情况和效果，调整治疗策略；在患者出院前进行最终评估，设计家庭康复训练方案，并确定回访指导的时间。
5. 工作人员需遵守工作纪律，保持统一的着装，提供高质量的服务，遵循标准化的操作流程，同时收集反馈信息，总结经验，加强内部交流，以团队合作提升康复治疗的整体水平。
转诊转介年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我院积极响应国家医疗改革政策，深化医联体建设，不断完善双向转诊转介机制，旨在提高医疗服务质量，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。
现将本年度转诊转介工作总结如下：一、工作成绩1. 转诊数量稳步增长：本年度，我院共向上级医院转诊患者150人次，接受上级医院下转患者80人次，同级别医院间相互转诊60人次，基层医院转送我院120人次，转诊总人次达450人次。
相较于去年，转诊数量增长了30%，体现了我院在医疗资源整合和优化配置方面的显著成效。
2. 转诊质量显著提升：通过加强与上级医院的合作，我院在转诊过程中注重病情评估和筛选，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。
同时，加强下转患者的后续管理，确保患者在基层医院得到有效治疗和康复。
3. 患者满意度提高：本年度，患者对转诊转介服务的满意度达到90%以上。
通过优化转诊流程、缩短等待时间、提高诊疗质量等措施，患者就医体验得到显著改善。
二、工作亮点1. 信息化建设：我院投入资金建设了转诊转介信息平台，实现了转诊信息的实时共享和互联互通，提高了转诊效率。
2. 人才培养：组织医护人员参加上级医院举办的培训课程，提升专业水平，为转诊转介工作提供人才保障。
3. 双向互动：加强与上级医院的交流与合作，定期召开研讨会，共同探讨转诊转介工作中的问题和改进措施。
三、存在的问题1. 转诊渠道单一：目前，我院转诊渠道主要依靠医院内部协调，与上级医院、基层医院的合作仍有待加强。
2. 部分科室转诊意识不足：部分科室对转诊转介工作的重要性认识不足，导致转诊数量和质量有待提高。
四、下一步工作计划1. 拓宽转诊渠道：加强与上级医院、基层医院的合作，构建多元化转诊网络，提高转诊效率。
2. 加强科室协作：提高科室对转诊转介工作的重视程度，加强科室间的协作，共同提升转诊转介服务质量。
3. 持续优化流程：不断完善转诊转介流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。
总之，在过去的一年里，我院转诊转介工作取得了显著成效。
关于病人或者标本在网络内转介流程制度
关于病人或者标本在网络内转介流程制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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转介管理制度及流程
转介管理制度及流程一、引言转介管理是指在医疗过程中，由一位医生将患者转诊到另一位医生进行诊断和治疗的过程。
转介的目的是为了提供更专业、更有效的医疗服务，使患者能够得到更好的治疗效果。
为了保证转介的效率和质量，医疗机构需要建立一套完善的转介管理制度及流程。
在本文中，笔者将针对转介管理制度及流程进行深入分析和讨论。
二、转介管理的重要性对于患者来说，转介管理可以帮助他们获得更及时、更专业的诊断和治疗，提高治疗效果。
对于医疗机构来说，转介管理可以帮助他们更好地管理患者资源，提高医疗服务的效率和质量。
因此，建立一套完善的转介管理制度及流程对医疗机构和患者来说都是非常重要的。
三、转介管理制度的建立1. 制定转介管理政策医疗机构需要在院内制定转介管理的政策，明确转介的范围、流程、标准和责任。
政策的内容应包括：何种情况下需要进行转介、怎样进行转介、转介的目的和标准、转介后如何进行跟踪等。
2. 设立专门的转介管理部门为了更好地管理转介过程，医疗机构可以设立专门的转介管理部门或者转诊中心。
这个部门负责规划、管理和监督转介的全过程，协调各个科室之间的合作，确保转介流程的顺畅和高效。
3. 建立转介管理制度医疗机构需要建立一套完善的转介管理制度，包括：转介的许可和禁止的范围、转介的条件和标准、转介的流程和程序、转介的授权和委托的规定等。
4. 实施转介宣传教育为了让医生和患者都能够了解转介的政策和流程，医疗机构需要积极地开展转介的宣传和教育工作。
这可以通过举办专题讲座、发放宣传资料、开展培训等方式来实施。
五、转介管理流程1. 转介申请患者在需要转诊的时候，由原诊断医生出具转诊证明，患者可选择其他医院的专家进行服务，或是在该医疗机构内转诊专家。
2. 转诊审批转诊部门接收到患者的转诊申请后，会根据医院的转诊政策和标准进行审批。
如果符合转诊条件，就会给予通过。
3. 转诊通知经过审批的患者将会收到医院发出的转诊通知，通知患者转诊到哪位专家，转诊的时间和地点等信息。
2024年学校危机干预制度(二篇)
2024年学校危机干预制度为了更好地帮助有严重心理问题的学生度过心理难关，及早预防、及时疏导、有效干预、快速控制学生中可能出现的心理危机事件，降低学生心理危机事件的发生率，减少学生因心理危机带来的各种伤害，促进学生健康成长，特制订明学生心理危机干预制度。
一、学校成立学生心理危机干预工作领导小组领导小组由学校校长任组长，成员由分管德育的副校长、德育室、心理辅导教师、班主任担任，各班班主任应积极协助学校负责人抓好学生心理危机干预工作，办公室设在心理健康辅导室。
学生心理危机干预工作领导小组的职责是：全面规划和领导我校学生心理危机干预工作，督促有关部门认真履行危机干预工作的职责，为重大危机事件的处理做出决策。
二、干预对象存在心理危机倾向与处于心理危机状态的学生是我们____与干预的对象。
确定对象存在心理危机一般指对象存在具有重大影响的生活事件，情绪剧烈波动或认知、躯体或行为方面有较大改变，且用平常解决问题的方法暂时不能应对或无法应对眼前的危机。
对存在下列因素之一的学生，应作为心理危机干预的高危个体予以特别____：1、情绪低落抑郁者(超过半个月)；2、过去有过自杀的企图或行为者；3、近期有谈论过自杀并考虑过自杀方法，包括在信件、日记、图画或乱涂乱画的只言片语中流露死亡的念头者；4、不明原因突然给同学、朋友或家人送礼物、请客、赔礼道歉、诉说告别的话等行为明显改变者；5、存在诸如学业失败、躯体疾病、家庭变故、人际冲突等明显的动机冲突或突遭重挫者；6、家庭亲友中有自杀史或自杀倾向者；7、受到意外刺激后心理行为出现异常情况的学生；8、有强烈的____感、缺陷感或不安全感者；9、社会支持系统长期缺乏或丧失者；10、性格有明显缺陷，严重不适应学习环境等的学生；11、存在明显的攻击____或____倾向，或其它可能对自身、他人、社会造成危害者；12、近期情绪突然明显异常者，如特别烦躁，高度焦虑、恐惧，易感情冲动，或情绪异常低落，或情绪突然从低落变为平静，或饮食睡眠受到严重影响等，进行评估干预；13、有严重心理疾病，如抑郁症、焦虑症、精神分裂症等的学生；14、对近期发出下列警示讯号的学生，应作为重点对象及时进行危机评估与干预：(1)谈论过自杀并考虑过自杀方法，包括在信件、日记、图画或乱涂乱画的只言片语中流露死亡的念头的学生。
2客户转介客户营销策略PPT
厅堂内客户转介客户营销策略——首次成交的客户
王姐，感谢您选择我们中信银行，如果您对我行的服务 和产品满意的话能把您的好友也介绍给我们吗？我们不 仅会让您的好友感受我行的优质服务，而且你们都可以 得到相应的积分并可以换取不错的礼品，我想你朋友也 一定会非常满意我行的服务及产品
注意事项 :对于首次来我行办理业务的客群，避免过度 营销，给客户造成一定的压力而不敢给我们转介客户， 针对此类客户短期内一定要加强联系度，建立信任
客户：“我在其他的银行已经很多年了。换个银行挺麻烦的，我 能有什么好处？” 话术：“我们正好在举办一个老客户介绍新客户活动，您是王姐介绍 过来的，我们特意为您赠送了积分，现在开户凭积分可以兑换XX礼 品呢。我们银行的服务也是很好的，也请您给我们一个机会。”
客户：“我已经习惯在其他银行做理财，你们行的理财没试过” 话术：“我们中信银行的理财产品在业内很有口啤。您的朋友王姐是 我们的忠实客户呢。请您也给我们一个机会，尝试购买我行的理财产 品，你可以选择与您原来所购买理财同类型的产品，我们的收益和服 务都会让介客户营销策略——满意投资的客户
（背景：对其理财产品利率5%一个月到期感到满意或 者基金投资正收益，保险受益人等） 王姐，我相信你身边还有很多亲友不了解这款理财产品， 希望您可以告诉他们或介绍给我，让好东西一定要与好 朋友分享！
注意事项：被这类客户转介来的客户对产品的预期收益 比其他客户要高，要谨慎推荐产品并控制好客户的预期， 避免适得其反的效果
转介客户
被转介客户
3、被转介客户：借 记卡获得一定量的积 分，但要低于转介人 的积分值。一方面予 以奖励，另一方面激 发其成为转介客户
2、转介成功的客户： 借记卡获得一定量的 积分。积分兑换礼品 或其他增值服务
未成年人心理辅导室建设办法和制度范本(二篇)
未成年人心理辅导室建设办法和制度范本一、背景和目标随着社会的进步和经济的发展，未成年人的心理健康问题逐渐受到社会关注。
为了帮助未成年人有效地解决心理困扰，提高其心理健康水平，建立未成年人心理辅导室办法和制度是非常必要的。
本文旨在提供一种实施的范文，为未成年人心理辅导室的建设提供参考。
二、管理机构为了更好地管理未成年人心理辅导室，需要建立一个专门的管理机构，负责对心理辅导室的日常运营和管理，并保障其正常运作。
1. 机构名称：未成年人心理辅导室管理办公室2. 机构职责：制定并实施未成年人心理辅导室的各项工作制度，负责心理辅导师的招聘、培训和管理，监督心理辅导室的日常运营和服务质量。
三、心理辅导师招聘和培训1. 招聘条件：具备心理学或相关专业本科以上学历，拥有心理咨询师、心理治疗师或心理辅导师资格证书者优先考虑。
2. 培训内容：心理辅导理论知识、人际沟通与辅导技巧、心理辅导师职业道德等方面的培训内容。
3. 培训方式：包括课堂培训、实践操作和案例分析等多种培训方式，以提高心理辅导师的专业水平。
四、心理辅导室服务流程为了使未成年人能够顺利进行心理辅导并获得有效帮助，需要建立一套完善的服务流程。
1. 申请咨询：未成年人及其家长可以通过电话、在线咨询或亲自前往心理辅导室进行咨询申请。
2. 预约安排：心理辅导室根据咨询申请情况，为未成年人安排合适的心理辅导师，并通知咨询者预约时间。
3. 心理评估：未成年人在进行心理辅导前，需要进行心理评估，以了解其心理问题的具体情况，并为后续的辅导提供参考依据。
4. 心理辅导：根据心理评估结果，心理辅导师与未成年人进行面对面的心理辅导，在保护未成年人隐私的前提下，帮助其解决心理困扰。
5. 辅导记录：心理辅导师应当及时记录每次心理辅导的内容和进展，以便后续评估和辅导持续性的跟进。
五、心理辅导室工作制度为了保障心理辅导室的正常运作和提供高质量的服务，需要制定一系列的工作制度。
1. 保密制度：未成年人心理辅导室必须保护未成年人的隐私权，心理辅导师在进行心理辅导时必须严格遵守保密制度，不得泄露未成年人的个人信息和心理问题。
卫生院预检分诊、转诊制度(2篇)
卫生院预检分诊、转诊制度(1)在公共卫生事件发生时，医院根据要求设立专门的预检分诊处。
预检分诊室应当明确，相对独立，通风良好，流程合理，具有消毒隔离条件和必要的防护用品。
(2)分诊人员由经验丰富、判断力强、处置果断的人员担任。
工作认真，服务热情，预检分诊迅速、准确，及时发现危重病人，使其得到及时抢救。
发现异常或意外情况及时报告。
(3)对于突发群体性伤害、中毒和烈性或新发传染病，按照“快速分诊、分级处理”原则对病员进行分诊并及时向科主任、医务科或总值班汇报。
(4)接“先救命后治伤、先救重后救轻”的原则开展工作，对不同病情送至不同地方救治:危重病人至抢救室，普通病人至普通诊室。
发现传染病要立即隔离，并做好消毒和疫情报告。
(5)传染病病人(或疑似病人)预检，应当仔细询问病人有关的流行病学史、职业史，结合病人的主诉、病史、症状和体征等对病人进行传染病的预检。
(6)经预检为传染病病人或者疑似传染病病人的，应当将病人分诊至临床观察医院或定点收治医院就诊，并对病员采取防止传播扩散措施和对接诊处采取必要的消毒措施，同时按规定进行疫情报告。
(7)对呼吸道等特殊传染病病人或者疑似病人，依法采取隔离或者控制传播措施，按照规定对病人的陪同人员和其他密切接触人员采取医学观察和其他必要的预防措施。
(8)本院不具备传染病救治能力的，应及时将病人转诊到具备救治能力或指定的医疗机构诊疗，并将病历资料复印件转至相应的医疗机构。
转诊传染病病人或疑似传染病病人时，应当按照规定使用专用车辆。
(9)预检分诊处应当采取标准防护措施，按照规范严格消毒，并按照《医疗废物管理条例》的规定处理医疗废物。
(10)疑似或临床确诊传染病病人转走后要及时进行严格的终末消毒，接触患者的医护人员更换帽子、防护口罩及工作服后方可重新接诊下一个病人，运送病人的车辆、担架等要进行消毒，随车驾驶人员要做好个人防护。
(11)做好终末消毒记录:内容包括接诊患者姓名、性别、年龄、住址、工作单位及联系方式，空气、地面、物体表面及使用过的医疗用品等消毒方式及持续时间、医疗废物及污染衣物的处理等，最后有实施消毒人和记录者的签名，并注明记录时间。
三级管理规定2(2017年第一版)
龙光地产项目三级代理管理规定一、总则：1.为加强三级代理转介管控，规避三级转介风险，营销管理中心特制定本规定。
2.三级代理指需要带客转介，成交后按约定点数提佣金的代理商。
以下三级代理的代理商称为“乙方”，我司作为被代理人，称为“甲方”。
3.三级代理针对项目客户拓展出现瓶颈，预计完成销售任务困难，需要借助第三方公司资源大量导客促进成交而设置。
启动三级转介代理可能影响到增加费用成本和推广渠道的变更，需要谨慎使用，必须提前请示营销管理中心同意。
另外，所有新开项目原则不允许启用三级代理，因非常特殊原因需要，须提前上报营销管理中心，且只允许开盘前一周使用。
二、三级代理管控：1.制定月度认购额考核指标，连续3个月（考核期）未完成指标的予以淘汰；2.不允许三级代理业务员驻场，但可派1名对接人驻场（负责核对客户信息等，但不能做带客业务的）；3.按合同约定三级代理转介报备必须至少提前1小时或半小时（二选一），否则一律视为自然到访，计为案场成交。
并提示乙方对于到访客户尽量做到全部报备登记，否则因此导致更名等客户不予认定风险由乙方承担。
4.三级报备时效性：以客户被转介到现场经过身份确认审核后为准。
5.报备要求：乙方转介业务员姓名、公司、客户姓名（姓氏要求必须准确）、客户手机号（可隐藏号码中间四位）等信息齐全。
另外，客户手机号中间四位在客户来到现场确认时也须补充完整。
6.转介确认：所有三级转介带客，要求进展区的第一时间对转介客户信息进行确认。
7.三级代理业务员不得在离项目2公里范围内拦截自然到访客户；8.客户保护期自首次转介来访确认之日起至认购（含认筹）日30天为限，保护期内禁止重复转介，超过保护期的客户，自动转为公共客户，重新做客户审核界定；9.设置“辨客督导员”负责转介报备的审核与确认；设置“三级结佣专岗”，负责三级资料复核与结佣事宜。
10.每季度末25日前上报下季度认购指标分解计划（按月度分解），经营销管理中心审核通过后与三级代理进行签字确认；11.每月5日前明源系统上报上月三级代理成交明细、相关支付证明等资料、营销管理中心每月20日前审核完毕并通知项目通过审批可支付额度，由项目公司财务部每月28日前支付。
儿保科工作常规2
儿童保健操作规程第一章发育行为儿科操作规程一、丹佛发育筛查法（DDST）【目的】将人群中在发育上可能有问题的儿童，有效、快速地筛选出来。
适用0岁～6 岁儿童.【用物】1。
直径约10厘米红绒线团； 2。
小糖丸若干粒；3.细柄摇荡鼓;4.边长为2.5厘米的红方木10块，蓝、黄、绿各一块；5。
口径为1.5厘米的透明玻璃小瓶； 6。
小铃； 7。
网球； 8。
铅笔.【操作方法】1。
与小儿及家长协调关系,使其主动合作；2。
计算小儿实足年龄并画出年龄线；3.测验程序:严格遵照本规程所描述的标准进行,测验程序可随机应变；4.项目测验次数：任何项目允许小儿尝试3次,然后决定成功与否；5.提问时，检查者切勿暗示答语要求,应根据父母口述部分；6。
项目评分：每次评分标记写在测验项目条上的50 ％处，评分标记以“P ”作为通过；“F"为失败，“R”为小儿不合作，“ N”为小儿无机会或条件表演。
7.与家长讨论测验结果。
【注意事项】1。
注意当时小儿精神状况、是否患病、饥饿或疲倦等；2。
测试早产儿时应将其早产周数从年龄中减去，而相应地划出年龄线;3。
与家长讨论测验结果时,应提醒家长，该法属筛查性质，如有可疑或异常应作进一步测验而作出定论。
二、婴幼儿发育诊断最表（Gesell ）【目的】以小儿的正常状态为标准,对中枢神经系统的完整与成熟度进行评价;对神经运动和感知觉进行检查,详细探索和鉴别正常与异常的反应。
适用于0岁～6岁儿童。
【用物】悬环、细柄拨浪鼓、金属铃、方木、杯、毛线球、小丸、小瓶、绳、形板、图画书、球、红蓝铅笔、捏响玩具、娃娃、鸭子车、画片、绘画样板、大方木、彩色方木、五个形状板、声响盆、几何图形、剪刀、珠与绳、未完成的人像、残缺物象、描绘图样、环铃、小床、小楼梯.【操作方法】1。
询问病史;2.计算实足年龄;3.与小儿、家长协调关系；4.检查程序：(1)对4周和16周小儿一般从仰卧位开始；（2）对28周、40周及52周在支持或没有支持下能坐起的小儿，一般可以从坐式场面开始;（3）在检查过程中，如果孩子的表现超过或落后于选好的程序，应随小儿的能力转移程序;（4）每一程序中各种标准应尽可能保持,而重点在于按小儿所表现出来的能力和兴趣以确定所采用的特定情景;5.一般来说，姿势测验应放在最后；6。
儿童保健部转介制度及流程图
儿童保健部转介制度及流程图The referral system in children's healthcare is essential for ensuring that pediatric patients receive comprehensive and coordinated care. 儿童保健部的转介制度对于确保儿科患者获得全面和协调的护理至关重要。
The process typically begins when a primary care physician identifies a need for additional specialized care for a child. 通常情况下，当初级保健医生确定儿童需要接受额外的专业护理时，这一过程就开始了。
To initiate the referral, the primary care physician will communicate with the pediatric specialist or specialist team to explain the medical history and reasons for the referral. 为了发起转介，初级保健医生将与儿科专家或专家团队进行沟通，解释转介的医疗史和理由。
Once the referral is confirmed, the pediatric specialist will work closely with the primary care physician to develop a comprehensive care plan for the child. 一旦转介得到确认，儿科专家将与初级保健医生密切合作，为儿童制定全面的护理计划。
The coordination of care ensures that the child receives the necessary medical attention with minimal disruption to their daily life. 护理的协调确保儿童在最小程度干扰日常生活的情况下得到必要的医疗关注。
2客户转介客户营销策略分析
外拓渠道客户转介客户营销策略
系列活动转介 （“强制”转介）
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关键人物转介 （机制转介）
三方机构转介 （共赢转介）
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外拓渠道客户转介客户营销策略——系列活动转介 系列活动转介—强制转介
（1）“强制”转介 （2）系列主题活动 （3）分层分群活动
2. 效果评价
（1）活动前转介确认 （2）活动中三方会谈 （3）活动后五次跟进
注意事项：理财经理和客户开口时一定要不卑不亢，不 要表现出的过于卑微，不要让客户觉得是他在帮你完成 任务，而是想着我们能把一些好的产品和便捷服务能带 给客户的亲朋好友
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厅堂内客户转介客户营销策略——喜欢礼物的客户
王姐，我的客户李阿姨这三个月来介绍他的先生、小 叔和邻居10多个人来开户，前阵子拿到我行赠送的礼品 券去万达广场买了一个LV包包，我相信您也有很多亲友 有理财的需求，可以介绍给我呀，下次可能您也会拿到 名牌包呢！
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厅堂内客户转介客户营销策略——满意投资的客户
（背景：对其理财产品利率5%一个月到期感到满意或 者基金投资正收益，保险受益人等） 王姐，我相信你身边还有很多亲友不了解这款理财产品， 希望您可以告诉他们或介绍给我，让好东西一定要与好 朋友分享！
注意事项：被这类客户转介来的客户对产品的预期收益 比其他客户要高，要谨慎推荐产品并控制好客户的预期， 避免适得其反的效果
三方机构转介—共赢转介
(1)、“共赢”转介 (2)、优质三方机构 (3)、共赢转介抓手
转介方式
效果评估
（1）多对多适合中 高端客户转介 （2）银行有一定的 谈判优势 （3）完善流程形成 转介渠道 （4）渠道需要不断 优化才能见成效
(1)、形成有吸引力 的转介抓手 (2)、通过各类宣传 形成转介氛围 (3)、转介客户专人 跟进经营绑定
2转介制度流程
医疗保健服务转介工作制度为贯彻落实“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，临床与保健相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，为就诊者提供全方位医疗保健服务，特制定本制度。
一、转介对象门诊就诊者和住院患者，在我院某一科室接受医疗保健服务结束或告一段落，接诊科室评估就诊者情况，发现其存在其他医疗保健服务需求时，要主动为其提供适宜的转介服务。
如：妇科、产科将门诊或住院对象转介到产后保健科、心理门诊接受营养、康复、心理等保健服务；儿科将门诊或住院对象转介到儿童保健科、儿童康复科接受营养、康复、心理等保健服务；西医科室将就诊者转介到中医科接受中医诊疗与保健服务等。
反之，保健科室和中医科也应将适宜的就诊者转介到临床科室和西医科室接受相应的诊疗。
二、转介服务流程（一）转出转出医师在门诊医生工作站点击“转诊病人”按钮，并选择相应的转入科室（建议服务对象当日内或一定时间后到另一科室就诊的，均需在建议当日进行该操作）。
同时转出科室需告知服务对象转入科室的名称、联系方式、开诊时间和开诊地点等。
（二）转入1、服务对象当日到转入科室就诊的，接诊医师在门诊医生工作站点击“转诊接收”完成接诊。
2、病人未在当日到转入科室就诊的，转入科室也需当日内完成“转诊接收” ，并从系统内查看其联系方式等信息，在《转诊转介转科登记本》上做好登记。
三、保障措施（一）各科室应积极向转介对象来源科室医务人员进行宣教和培训，告知适宜转介的对象、服务内容等事项，以不断提高转介率。
（二）转入科室每日需注意查看门诊医生工作站中“转诊病人” 信息，及时完成“转诊接收”和信息登记。
（三）医院指定专门部门定期统计成功转介的信息，并对转出科室予以一定奖励。
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安宁疗护机构与居家间的转介制度 -回复
安宁疗护机构与居家间的转介制度-回复安宁疗护机构与居家间的转介制度是指将病患从安宁疗护机构转回家中进行照料。
这一制度的目的在于提供更加个性化、贴近患者需求的照料服务，同时减轻机构的负担和节约资源。
本文将从介绍背景开始，逐步探讨安宁疗护机构与居家转介制度的重要性、实施步骤以及相关挑战和解决方案。
首先，介绍一下安宁疗护机构与居家之间的转介制度背景。
随着人口老龄化进程的加剧，越来越多的人需要安宁疗护机构的照料。
然而，由于种种原因，部分患者可能希望能够回到家中度过最后一段时光。
为了满足这一需求，转介制度应运而生。
接下来，我们来探讨一下安宁疗护机构与居家转介制度的重要性。
首先，该制度能够满足患者个性化和家庭化照料的需求。
在家中照料环境下，患者可以更加自在地享受亲人陪伴、照料和关怀，这对于他们来说具有重要的心理和情感意义。
其次，转介制度可以减轻疗养机构的负担。
由于床位资源有限，如果一直占用床位的是无法获益于机构提供的医疗、护理等服务的病患，将会影响机构的整体运作效率。
最后，该制度还可以节约资源。
居家照料相较机构化照料而言成本较低，可以释放出宝贵的医疗资源用于那些需要更为专业、紧急医疗服务的人。
然而，安宁疗护机构与居家之间的转介制度仍然面临一些挑战，下面我们将逐一探讨，并提出相应的解决方案。
挑战之一是确定合适的转介时机。
在一些情况下，患者可能过早地要求回家，这可能导致患者无法获得足够的医疗和护理服务。
解决这一问题的方法是建立规范的评估机制，通过专业医护人员的评估来确定患者是否适合回家，以及适合的回家照料方案。
挑战之二是确保转介过程的顺利进行。
安宁疗护机构与居家之间的转介涉及到医疗、护理、药物供应等方面的协调和安排，需要各个环节之间的高效沟通和协作。
解决这一问题的方法是建立转介团队，由不同专业领域的医护人员共同参与，确保转介过程的无缝对接和流程的顺畅进行。
挑战之三是居家照料的可行性问题。
在某些情况下，患者的家庭可能无法提供足够的照料和支持，或者家庭成员缺乏相关的护理知识和技能。
转介服务合同范本
转介服务合同范本《转介服务合同》甲方（转介方）：乙方（接受方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将其客户或业务机会转介给乙方，乙方接受转介并按约定支付报酬的事宜，达成如下协议：一、转介服务内容1.1 甲方应将其在经营活动中所遇到的潜在客户或业务机会转介给乙方。
1.2 甲方应保证其所转介的客户或业务机会的真实性，并对其提供的信息承担责任。
1.3 甲方应在转介后及时提供必要的服务支持，协助乙方与客户或业务机会的相关方进行沟通、洽谈。
二、转介服务报酬2.1 乙方应在接受甲方转介的客户或业务机会成功后，按约定向甲方支付报酬。
2.2 报酬的金额、支付方式和时间由甲乙双方在合同中约定。
2.3 如果转介的客户或业务机会未成功，乙方无需支付报酬。
三、保密条款3.1 甲乙双方在合同履行过程中知悉的对方商业秘密、客户信息等，应予以严格保密。
3.2 保密期限自合同终止之日起计算，最长不得超过三年。
四、合同的解除和终止4.1 甲乙双方同意，合同的解除和终止应书面通知对方。
4.2 在合同解除或终止后，乙方仍应按约定向甲方支付报酬。
五、争议解决5.1 对于因履行本合同而产生的任何争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。
5.2 如果协商不成，任何一方均有权将争议提交我国有管辖权的人民法院解决。
六、其他条款6.1 本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效，有效期为____年。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（转介方）：乙方（接受方）：签订日期：____年____月____日。
2024年公司制度规定（二篇）
2024年公司制度规定关于补助和费用管理的规定如下：1. 公司员工在住院超过一个月的情况下，将暂停发放伙食补助费。
2. 公司人员参加外地会议，若会议主办单位证明食宿费自理，可按出差标准回公司领取伙食补助，住宿费则凭发票按公司规定执行。
其他情况不发放相关费用。
3. 员工在外学习培训超过特定天数，若需自理食宿，将按相应职位标准的特定比例计发补助。
4. 出差期间，仅按出差起止时间提供伙食补助，补助标准参照附表。
市内短途交通费凭票据实报实销。
5. 其他杂费如包裹费、电话费等，需控制在每日人均一定金额内，凭单据报销。
6. 出差的车船票费用，凭票据按往返地点和里程核准报销。
特殊情况需乘飞机，需总经理批准，连续亏损部门人员除外。
7. 出差人员的报销需事先整理好单据，由会计全面审核，部门经理签认，财务经理和总经理审批后方可报销。
不得以个人消费名义冲减超标准住宿费。
8. 出差期间的个人餐饮、洗衣等费用由个人承担，不予以报销。
宴请费用需单独列在业务招待费中审批。
9. 同性别的出差人员应共享双人间，按一人标准计算。
特殊情况未住饭店，可按标准给予未住宿补助。
10. 出差期间的对外宴请和礼品赠送需事先请示公司领导。
11. 员工探亲交通费按国家规定执行。
12. 业务招待费需由部门经理填写审批单，经总经理批准。
超审批金额的费用需总经理额外审核。
13. 单笔超过一定金额的招待费用，需董事长批准报销。
14. 医疗保险后的职工医药费、工会经费和福利基金由财务部统一管理，其他福利性开支需按一定金额标准报总经理批准。
15. 生产经营性费用____元以内，非生产经营性费用____元以内，凭发票经审批后报销。
超出金额需董事长批准。
16. 公司实行综合计算工时工作制，法定节日加班按特定公式计发加班费，平时加班费需经部门经理和公司领导批准。
加班补休需办理登记手续，出差期间的法定节假日和超时工作不计加班费。
17. 特殊津贴及补贴由主管部门提出，经总经理办公会决定。
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医疗保健服务转介工作制度
为贯彻落实“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，临床与保健相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，为就诊者提供全方位医疗保健服务，特制定本制度。
一、转介对象
门诊就诊者和住院患者，在我院某一科室接受医疗保健服务结束或告一段落，接诊科室评估就诊者情况，发现其存在其他医疗保健服务需求时，要主动为其提供适宜的转介服务。
如：妇科、产科将门诊或住院对象转介到产后保健科、心理门诊接受营养、康复、心理等保健服务；儿科将门诊或住院对象转介到儿童保健科、儿童康复科接受营养、康复、心理等保健服务；西医科室将就诊者转介到中医科接受中医诊疗与保健服务等。
反之，保健科室和中医科也应将适宜的就诊者转介到临床科室和西医科室接受相应的诊疗。
二、转介服务流程
（一）转出
转出医师在门诊医生工作站点击“转诊病人”按钮，并选择相应的转入科室（建议服务对象当日内或一定时间后到另一科室就诊的，均需在建议当日进行该操作）。
同时转出科室需告知服务对象转入科室的名称、联系方式、开诊时间和开诊地点等。
（二）转入
、服务对象当日到转入科室就诊的，接诊医师在门诊医生工作站点击“转诊接收”完成接诊。
、病人未在当日到转入科室就诊的，转入科室也需当日内完成“转诊接收”，并从系统内查看其联系方式等信息，在《转诊转介转科登记本》上做好登记。
三、保障措施
（一）各科室应积极向转介对象来源科室医务人员进行宣教和培训，告知适宜转介的对象、服务内容等事项，以不断提高转介率。
（二）转入科室每日需注意查看门诊医生工作站中“转诊病人”信息，及时完成“转诊接收”和信息登记。
（三）医院指定专门部门定期统计成功转介的信息，并对转出科室予以一定奖励。