关于配件滞销件处理的管理办法(草案)

仓库滞销货品处理方案

库存管理不当：库存管理不当，导致产品滞销
滞销货品对仓库的影响
占用空间：滞销货品会占用仓库的大量空间，影响其他货品的存储和周转增加成本：滞销货品需要额外的存储和管理成本，如人工、仓储、维护等影响周转：滞销货品会影响仓库的周转效率，降低仓库的利用率影响销售：滞销货品可能会影响其他货品的销售，降低仓库的整体效益
总结处理经验：总结滞销货品处理流程的经验教训，为今后的处理提供参考
处理流程改进建议
建立滞销货品分类标准，明确处理优先级
优化库存管理，定期进行库存盘点，及时发
现滞销货品
加强与销售部门的沟通，及时了解市场动态，调整销售
策略
采用多元化的促销手段，如打折、捆绑销售、赠品等，提高滞销货品
清仓计划实施后，滞销货品的销售情况是否有所改善？清仓计划实施后，仓库的库存压力是否得到缓解？清仓计划实施后，公司的利润和现金流状况是否有所改善？清仓计划实施后，客户对滞销货品的接受程度和满意度如何？
滞销货品处理流程优化
04
处理流程梳理
确定滞销货品：通过销售数据、库存管理等方式，确定滞销货品
的销售量
建立滞销货品处理流程的监督和评估机制，确保处理流程
的顺利实施
流程优化实施方案
建立滞销货品分类标准，明降价、捆绑销售、赠送等
优化库存管理，定期清理滞销货品，确保库存周转率
加强销售团队培训，提高销售技巧和滞销货品处理能力
及时调整进货策略
制定合理的进货计划，避免过度进货
定期分析销售数据，了解市场需求
关注市场动态，及时调整进货策略
加强与供应商的沟通，确保货源充足且稳定
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汽车4S店零件滞销库存的处理

1. 滞销库存定义：一年以上的非流动件
2. 处理周期：每月一次
3. 处理步骤：
⑴库房每月末列出上年截止到本年当月的未出库零件清单；
⑵配件部经理对清单进行审核、确认后，出核销单一式三份（财务、配件部、库房），报总经理批准；
⑶财务部依据相关规定进行核销；
⑷库房根据核销单将零件从货架上取出；
⑸登记零件的货位号，标注在空货位看板上进行管理；
⑹在系统中删除零件的货位号；
⑺将零件放置到暂存区进行管理。

4. 处理方法：
配件部可以通过以下途径对零件进行再次销售
⑴低于全国统一价卖给有零件需求的客户；
⑵以较大的折扣一次性卖给零件经销商；
⑶以奖励机制通过维修技师推销给维修客户。

5处理标准:
配件部根据以下标准对零件进行报废
(1) 一年以上无销售记录的视为带销件
(2) 铁制品保质时间可以较长,其报废年限定为2年,
(3) 橡胶制品的零件一年内没有销售的是为滞销件.
(4) 化学品的零件报废为一年.
(5) 废旧电池因关系到环保问题,应集中处理,每半年处理一次.
(6) 其它零件根据其材质制定不同的报废标准.
零件部。

滞销物料管理与控制办法

滞销物料管理与控制办法一、背景滞销物料是指在企业运营过程中长时间无法销售的物料。

这些物料占据了仓库空间，带来了库存成本，并对企业的资金流动造成了影响。

因此，滞销物料需要进行有效的管理与控制，以减少企业的损失并提高资金的使用效率。

二、管理措施1. 定期审查物料清单定期审查物料清单是滞销物料管理的基础。

通过每月或每季度的审查，确定哪些物料长时间未销售，并记录下来。

2. 分析原因一旦确定了滞销物料，需要分析产生滞销的原因。

可能的原因包括市场需求下降、产品变更、质量问题等。

通过分析原因，可以有针对性地采取措施，以防止类似情况再次发生。

3. 优化供应链优化供应链可以帮助减少滞销物料的发生。

通过与供应商建立良好的关系，并进行订单和交货时间的合理安排，可以减少过多的物料库存。

4. 促销活动对于滞销物料，可以考虑进行促销活动，以吸引消费者购买。

促销活动可以包括特价优惠、赠品等方式，以提高销售量。

5. 调整价格如果滞销物料的价格过高是导致滞销的原因之一，可以考虑适当降低价格，以增加销售机会。

但要确保降价后仍能覆盖成本，避免进一步的损失。

三、控制措施1. 制定库存上限制定合理的库存上限可以有效防止滞销物料堆积。

根据历史销售数据和市场需求预测，制定合理的库存上限，并监控实际库存与目标库存的差距。

2. 实行先进先出原则对于滞销物料，实行先进先出原则可以保持物料的新鲜度和质量，减少过期和损耗。

同时，也可以促使企业尽早处理滞销物料，减少滞销的风险。

3. 严格质量控制滞销物料可能与质量问题相关。

建立严格的质量控制程序，确保物料质量符合标准，并尽早发现并处理质量问题，以避免物料滞销。

4. 监控销售数据定期监控销售数据可以及时发现滞销物料，并警示相关部门采取措施。

通过与销售数据的比对，可以及时调整物料订购量和销售策略。

四、总结滞销物料的管理与控制是企业运营过程中重要的一环。

通过定期审查物料清单、分析原因、优化供应链、促销活动等管理措施，以及制定库存上限、实行先进先出原则、严格质量控制、监控销售数据等控制措施，可以有效降低滞销物料的风险，并提高企业的效益。

滞销管理制度通知

滞销管理制度通知为了加强对滞销产品的管理，提高销售效率，减少库存积压，特制定滞销管理制度，并向全体员工通知以下内容：一、制度目的及范围1.1 为规范滞销产品的管理，减少损失，提高经营效益。

1.2 本制度适用于所有滞销产品的管理和处理，包括但不限于过期产品、季节性产品以及销售不畅的产品。

二、滞销产品的定义2.1 过期产品：指已过保质期或者有效期的产品。

2.2 季节性产品：指具有季节性特点的产品，在非季节性的时期难以销售的产品。

2.3 销售不畅的产品：指长时间内未能达到预期销售目标的产品。

三、滞销产品的管理流程3.1 定期检查库存：各部门应定期检查库存，及时发现滞销产品，并及时报告给相关部门。

3.2 分类管理：将滞销产品按照不同的类别进行归类，如过期产品、季节性产品、销售不畅的产品等。

3.3 制订处理方案：对于不同类别的滞销产品，需制定相应的处理方案，如清库存、降价促销等。

四、滞销产品的处理方式4.1 过期产品的处理：过期产品一般不宜再销售，需依据相关法律法规进行处理，可以选择销毁、退货、捐赠等方式。

4.2 季节性产品的处理：对于季节性产品，可以考虑调整库存、降价促销等方式进行处理。

4.3 销售不畅的产品的处理：对于销售不畅的产品，可以尝试调整销售策略、开展促销活动等方式进行处理。

五、滞销产品的监督及报告5.1 监督责任：各部门需加强对滞销产品的监督管理，确保滞销产品的及时处理和报告。

5.2 报告要求：对于较大批次的滞销产品，需在相关部门的指导下进行报告，并将处理情况及时汇报给上级领导及相关部门。

六、滞销产品的责任追究6.1 未按规定管理滞销产品的，将依据公司相关规定进行严肃处理。

6.2 对于故意瞒报滞销产品的，将按照公司相关规定进行严肃处理。

七、其他事项7.1 本制度由销售部门负责执行，其他部门需全力配合。

7.2 对于滞销产品的具体处理方式，需根据实际情况进行调整和执行，并及时向有关部门通报。

7.3 本制度自发布之日起生效，相关细则将由销售部门制定并定期进行修订。

4S店滞销件处理方案

滞销件促销分配方案
领导好！
因广达配件仓这两年来的库存压力过大，厂家任务越来越重，老车型不断淘汰、停产。

而入厂台数不断减少。

五菱厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。

其中包括停产的鸿图，扬光，五菱兴旺，小旋风，五菱之光货车，老之光面包车，单双排的货车。

还有其中厂家铺货不热销的老宏光，加起来数额有19万多，对此配件仓深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。

而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：
1、客户运营服务部多报老顾客车型入厂维修，带来收入，增加产值。

2、给忠实老客户车型实行优惠打折。

3、老客户车型介绍老客户车型进站维修，给予优惠打折。

4、多招偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而
且杂。

（其中不光老零件在外面买不到，而4S店又买不到，这样不仅收
回了成本，又消耗了老库存零件）
5、激励活动让广大售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，给
予提成激励，维修师父维修销售出去的零件，（属于老库存的）提予总金
额的10%分成，服务顾问总成金额的3%，配件仓提10%，车间主管许楚
森提总金额的2%。

以上是配件仓提出的申请，望领导批准
注：库存件的优企导出来的为准
日期：2014.9.26。

汽车4S店滞销件处理方案（五篇材料）

汽车4S店滞销件处理方案（五篇材料）第一篇：汽车4S店滞销件处理方案滞销件促销分配方案滞销造成背景原因：1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、2、新车FO订单强制定货、3、老车型不断淘汰或二手车转卖、4、雅力士、逸致车型自店保有量少5、CBU车型自店量少6、零件发货没有严格按照先进先出的原则7、零件定货没有严格执行定货要求8、事故车入厂台数不断减少9、车型配置众多，备货困难丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。

对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。

而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。

2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。

3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。

5、区域零部件库存清单共享。

6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。

（只针对外观件、安全件不外卖）7、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，A、滞销零件分销动员大会；B、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；C、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；D、阶段成果奖励晨会分享;E、滞销零件库存清单财务留底8、店内激励：对象范围零件销售后按除税利润的10%提成，其中业务人员：40%、车间班组：50%、车间管理：10%（正常绩效外提成）预防滞销零件产生措施：零件订货：1、凯美瑞、汉兰达、致炫、雷凌车型保养件自行备货；其它车型保养件需查询:零件出库零件查询，查看近期零件销售情况；订单需单独保存以备零部件经理审核2、一般维修零件同样需查询：零件出库零件查询，查看近期零件销售情况，订单需单独保存以备零部件经理审核3、事故车订货：①、见业务施工单订货（业务施工单留底保存：必需有业务员、班组的签字）、任何口头告之或电话告之均不生效；②、三个月未使用过的零件（容易产生滞销零件不以时间为周期）经部门经理同意后方可采购、③、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换者造成的退货，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；4、客户预定材料：A、零件必需经得班组、业务人员确认签字、同时经零部件经理的同意后方可采购B、零件定金必需收取零件金额的50%（特殊零件经零部件经理同意后可酌情考虑不收取）C、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换造成退货者，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；5、滞销处罚：一经发生：罚于当时人50元/件、N+1月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+2月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+3月未销售罚于该零件成本金额的40%，凡出现常用件以外无任何形式的需求施工单或零件预定单（施工单、零件预定单上必须有相关人员的签字），零部件人员私自采购或下订单者，罚于50元/件第二篇：汽车4S店开业庆典方案魅力科技成功力量吉安广汽丰田4S店开业庆典方案策划背景：好的品牌总是能为商家带来极大的销售魅力，好的品牌文化能将这种销售魅力延续到很久，很久……2011年6月，吉安广汽丰田4S店——吉安广汽丰田店即将开业，其代理品牌为丰田系列产品。

4S店配件消减滞销件方案

处理滞销库存的思路与方法
沸销库存厂家主持渠道纵向协作策,并通过宜传、促销品和人员支持等助销手段,鼓励各级经销商和终端出货。

同时,经销商和终端也应该降低利润率,甚至厂商要共同协定处理方案,分摊处理库存的费不要利润,配合厂家共同促销,以搅动区域市场,刺用,合力采取措施解决库存问题。

如大购买量。

毕竟就地消化是最省时省力盛冈OCIJ,4卜一般山厂家针对渠道库存出台相应的促很多厂家在处理因产品生命周期终结而产生的库存时,都隐瞒产品停产的消息,悄悄地让市场把所有库存都消化掉。

其实,这样的做法是自欺欺人的,因为经销商的唉觉永远都是最灵敏的,一点风吹草动马上就能引起渠道的瞥觉。

当市场上知道了产品即将停产,而厂家又没有很明确的措施,大家就会争相向厂家退货.或者低价倾销,甩货套现,长期来看,最终受损的还是厂家。

明智的厂家,应该主动站出来操控市场,协调渠道关系。

首先,在主流渠道中发布产品要停产的信息,但同时也要发布更多新产品上市的信息,把渠道的注意力转移到新产品上来。

之后,回收停产库存.下放足够高的利润,直接供应到适销的大卖场终端消化掉. 营销人员之所以害怕渠道退货,是因为他们以为消费者知道。

关于库存滞销品处理办法

xxxx公司滞销库存处理办法为加强呆滞货品管理，提升物流及资金使用效率，激发运营部门关注安全库存并主动清理呆滞品，特拟订本规定：一、适用范围：运营部门、采购部门、财务部等）。

二、滞销库存的定义：1.入库到系统时间在90天以上的库存产品，还未销售出库的产品，定义为滞销产品（跨境店铺以入海外仓的入库时间为准）；2.入库到系统时间超过一年（365天）还未卖出的产品为严重滞销产品。

三、处理方案：1、滞销产品的处理方案（每月考核清理进度，财务部*****负责）：对于滞销产品即库存时长在90天以上的产品，滞销品金额超过该店铺总库存金额的10%以上（含10%）的，直接在该店铺当月的半毛利中扣减滞销库存金额的10%，以扣减后的半毛利再进行当月提成核算。

举例说明：A店铺12月份的滞销库存金额为5万，滞销库存比例为11%，A店铺12月份的半毛利额为10万，当月提成比例为4%。

（1）不考核滞销品时：A店铺12月份运营提成金额=10万*4%=4000元（2）考核滞销品时：A店铺12月运营提成金额=（10万-5万*10%）*4%=3800元备注：对于每月滞销库存归属有异议，由财务部主导、会同采购部、运营部门确定分摊比例。

2、严重滞销产品处理方案（每年度考核清理进度，财务部****负责）：对于时长超过一年以上的严重滞销品处理方法，在每年的12月下旬确定一次，财务部以当年12月21日止系统数据为基准，导出库存超出一年以的产品的库存数据，按店铺及部门分类，提供明细表并召开滞销产品处理会议，确认运营部门所负责滞销品数据。

具体操作如下：第一步：确认严重滞销产品归属店铺或部门，分配完毕后，该严重滞销品的成本金额由该运营部门及店铺承担负责。

举例说明，若分配给运营8部的严重滞销品成本金额为26万元，在年底统计时，相同SKU编码的严重滞销品的库存成本金额为6万元（表示全年已销售严重滞销品成本金额为20万元），则该部门年度利润中承担6万元亏损（营业外支出）。

滞销品处理方案

解决办法：多收集客户的反馈，看看他们喜欢什么，不喜欢什么。通过客户反馈来调整产品和服务，满足他们的需求。
注意事项五：别一次性搞定，分步来
有时候想着一步到位，结果往往适得其反。处理滞销品，得一步一步来。
解决办法：制定一个分阶段的计划，先从小规模尝试开始，看看效果如何，再逐步扩大规模。这样既能避免风险，也能根据实际情况调整策略。
要点一：库存管理要跟上
滞销品处理的同时，得注意库存管理。别处理了一批，又生产了一批滞销品出来，那可就亏大了。
要点二：促销多样化
促销手段别太单一，有时候一个活动吸引不了所有人。可以尝试多种促销方式，比如社交媒体营销、线下体验活动等，看看哪种方式更受欢迎。
要点三：注意品牌形象
处理滞销品时，别为了清库存就损害了品牌形象。即便是打折促销，也要保证产品质量和品牌形象不受影响。
2.联合销售
与相关行业合作，进行联合销售。比如，卖手机的可以和手机壳、耳机等配件一起销售。这样不仅能提高滞销品的销量，还能增加其他产品的销售额。
3.举办特卖会
在特定时间内，举办特卖会，把滞销品集中展示。通过低价、限时抢购等方式，吸引顾客购买。
四、后续跟进
1.数据分析
在处理滞销品的过程中，要不断收集数据，分析效果。哪些方法有效，哪些方法无效，都要心里有数。
要点四：培养客户忠诚度
在处理滞销品的同时，别忘了培养客户忠诚度。可以通过提供额外的服务或者小礼品，让客户感到满意，这样他们才会成为回头客。
要点五：及时调整生产计划
处理完滞销品后，要根据市场反馈及时调整生产计划。避免生产出过多不符合市场需求的产品，减少库存压力。
要点六：保持信息透明
在处理滞销品的过程中，保持信息透明很重要。让消费者知道你为什么要这么做，这样他们更容易接受打折或者促销活动。

汽车4S店滞销件处理方法

汽车4S店滞销件处理方法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-滞销件促销分配方案滞销造成背景原因：1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、2、新车FO订单强制定货、3、老车型不断淘汰或二手车转卖、4、雅力士、逸致车型自店保有量少5、CBU车型自店量少6、零件发货没有严格按照先进先出的原则7、零件定货没有严格执行定货要求8、事故车入厂台数不断减少9、车型配置众多，备货困难丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。

对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。

而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。

2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。

3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。

5、区域零部件库存清单共享。

6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。

（只针对外观件、安全件不外卖）7、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，A、滞销零件分销动员大会；B、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；C、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；D、阶段成果奖励晨会分享;E、滞销零件库存清单财务留底8、店内激励：对象范围零件销售后按除税利润的10%提成，其中业务人员：40%、车间班组：50%、车间管理：10%（正常绩效外提成）预防滞销零件产生措施：零件订货：1、凯美瑞、汉兰达、致炫、雷凌车型保养件自行备货；其它车型保养件需查询:零件出库零件查询，查看近期零件销售情况；订单需单独保存以备零部件经理审核2、一般维修零件同样需查询：零件出库零件查询，查看近期零件销售情况，订单需单独保存以备零部件经理审核3、事故车订货：①、见业务施工单订货（业务施工单留底保存：必需有业务员、班组的签字）、任何口头告之或电话告之均不生效；②、三个月未使用过的零件（容易产生滞销零件不以时间为周期）经部门经理同意后方可采购、③、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换者造成的退货，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；4、客户预定材料：A、零件必需经得班组、业务人员确认签字、同时经零部件经理的同意后方可采购B、零件定金必需收取零件金额的50%（特殊零件经零部件经理同意后可酌情考虑不收取）C、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换造成退货者，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；5、滞销处罚：一经发生：罚于当时人50元/件、N+1月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+2月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+3月未销售罚于该零件成本金额的40%，凡出现常用件以外无任何形式的需求施工单或零件预定单（施工单、零件预定单上必须有相关人员的签字），零部件人员私自采购或下订单者，罚于50元/件。

滞销品处理方案范文

滞销品是指企业生产的产品或者是商家进货的商品，无法在预定的时间内达成预期销量，造成库存积压的现象。

处理滞销品的方式，是摆脱困扰企业的重要问题之一。

正确处理滞销品可以有效避免大额财务损失，并且可以为企业创造利润，提高效益。

因此，对于滞销品处理方案我们需要探讨其重要意义以及各种处理方案的优劣点。

一、滞销品处理的重要意义处理滞销品的意义在于，当企业生产或进货的产品无法达到预期销量时，其就会形成库存积压的现象。

如果不及时处理，将会对企业造成财务上的压力。

因为这些产品会在库房中无期限的停留，要把他们处理走就是一个非常重要的任务。

滞销品对企业不仅会造成资金的浪费，而且还会占用储物空间，并且也会影响企业的精力和效率。

企业没有足够的资金和空间来容纳这些积压的滞销品，会给企业带来经济压力，并加大企业财务风险的隐患。

二、滞销品的分类滞销品通常可以分为两类，一类是季节性滞销品或者是被淘汰的产品。

这些产品一旦过了销售季节，或者是因为市场需求的不同逐渐失去市场竞争力，对它们进行处理就是必要的。

另一类是由于市场变化，或是因为供应链问题造成生产过剩而导致的滞销品。

这种情况下企业生产的产品数量超过了市场需求，导致库存积压现象。

三、滞销品的处理方案1.降低售价。

一种常见的处理滞销品的方式就是通过降低售价，吸引更多的客户来购买。

由于降价而吸引客户进购，可刺激销售量，在一定程度上可以解决生产的过剩问题，然而降价处理的同时并不是完美的解决方案，因为它可能造成产品品牌价值的折损也可能会让客户对产品产生误解，从而降低企业形象的价值。

2.捆绑销售捆绑销售是指将不同的产品或服务捆绑在一起，让客户在购买时获得更多的优惠和利益。

这种处理方式有助于促进销售，刺激客户的购买欲望，但是对于一些需要单独销售的产品就不太适用。

捆绑销售还可能降低企业获得利润的能力，因为企业需要在产品的组合销售中进行调整和协商，消耗更多的时间和资源。

3.捐赠或转卖捐赠或转卖滞销品可以转移滞销品的所有权，并减少企业库存。

关于公司的滞销品管理制度

第一章总则第一条为加强公司滞销品的管理，提高库存周转率，降低库存成本，保障公司经营活动的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有滞销品的采购、存储、销售、报废等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保滞销品管理的规范性和有效性。

第二章滞销品的定义与分类第四条滞销品是指在公司销售过程中，因市场需求变化、产品更新换代等原因，在一定时间内无法销售的库存商品。

第五条滞销品按滞销程度分为以下类别：1. 轻度滞销：销售周期在3个月以内的滞销品；2. 中度滞销：销售周期在3-6个月的滞销品；3. 重度滞销：销售周期在6个月以上的滞销品。

第三章滞销品的采购与验收第六条采购部门在采购滞销品时，应充分考虑市场需求、销售周期等因素，避免大量采购滞销品。

第七条采购部门在采购滞销品时，应向供应商索取产品信息，包括产品规格、质量标准、销售情况等。

第八条验收部门在收到滞销品后，应严格按照采购合同和产品标准进行验收，确保产品质量。

第四章滞销品的存储与管理第九条滞销品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保存储环境符合产品要求。

第十条存储部门应定期检查滞销品的质量，发现质量问题应及时上报，并采取措施进行处理。

第十一条滞销品存储期间，应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保产品安全。

第五章滞销品的销售与促销第十二条销售部门应根据滞销品的不同类别，制定相应的销售策略，如打折促销、捆绑销售等。

第十三条销售部门应积极与客户沟通，了解客户需求，有针对性地推广滞销品。

第十四条公司可设立滞销品销售专柜，方便客户选购。

第六章滞销品的报废与处置第十五条对于长期滞销、无法销售的产品，应进行报废处理。

第十六条报废程序如下：1. 销售部门提出报废申请；2. 财务部门进行资产评估；3. 经公司领导批准后，进行报废；4. 报废产品由相关部门进行处置。

第七章监督与考核第十七条公司设立滞销品管理小组，负责监督本制度的执行情况。

第十八条滞销品管理小组定期对滞销品管理情况进行检查，发现问题及时整改。

滞销品处理方案

滞销品处理方案方案是计划中内容最为复杂的一种。

下面是小编收集整理的滞销品处理方案，希望对您有所帮助!如果你觉得不错的话,欢迎分享!滞销品处理方案(一)一、目的为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。

二、范围适用于超市的滞销品。

三、内容(一)滞销商品的选择标准1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。

(二)滞销商品的选择标准1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的;二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。

如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。

2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。

实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。

3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。

(三)商品淘汰的作业程序1、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。

核实。

批准。

2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。

3、确定商品淘汰日期。

超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。

4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。

到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，并将淘汰商品退给供应商。

5、选择滞商品的处理方式。

6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。

(四)滞销商品的处理方式退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。

为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理;二是将该商品作为特别促销商品。

公司滞销物资管理办法

公司滞销物资管理办法1. 目的本《公司滞销物资管理办法》（以下简称“办法”）旨在规范公司滞销物资的处理流程，提高物资利用率，减少浪费。

2. 适用范围本办法适用于公司所有部门和员工，对于公司滞销物资的管理和处置均应遵守本办法的规定。

3. 定义- 滞销物资：指公司库存中长期未销售或销售量极低的物资，包括但不限于过期产品、陈旧设备等。

- 资产清单：公司滞销物资的清单，包括物资的名称、型号、数量、所属部门等信息。

4. 管理流程4.1 部门负责人应定期审核所属部门的滞销物资情况，并及时更新资产清单。

4.2 公司设立滞销物资管理小组，由相关部门负责人组成，负责统筹滞销物资的处理工作。

4.3 滞销物资管理小组应定期召开会议，评估滞销物资的价值和处理方案，并提出相应的处置建议。

4.4 根据滞销物资的实际状况和市场需求，滞销物资管理小组可以采取以下处理方式：- 转卖：将滞销物资以较低价格转卖给其他组织或个人。

- 捐赠：将适用的滞销物资捐赠给慈善机构或需要帮助的群体。

- 再利用或回收：对可再利用的滞销物资进行修复或回收利用。

- 销毁：对无法再利用的滞销物资进行合法的销毁处理。

4.5 滞销物资的处理应依法合规，遵守相关法律法规和环保要求。

5. 相关责任5.1 部门负责人应负责定期审核滞销物资情况，并及时更新资产清单。

5.2 滞销物资管理小组负责制定滞销物资的处理方案，并组织实施。

5.3 公司领导和相关部门应全力支持滞销物资的处理工作，并提供必要的资源和支持。

6. 执行和监督6.1 本办法由公司领导批准并下发，各部门和员工应严格遵守。

6.2 公司内部审计部门可以定期对滞销物资的管理和处置情况进行检查和评估。

6.3 员工对滞销物资管理工作有任何疑问或建议，可以向滞销物资管理小组反馈。

6.4 滞销物资管理小组应定期汇报处理情况和效果，向公司领导作出解释和报告。

7. 其他事项7.1 本办法的解释权和修订权由公司领导拥有。

7.2 本办法自发布之日起生效。

2024年配件销售计划管理办法（二篇）

2024年配件销售计划管理办法本规定旨在确立配件销售管理程序，确保代理商及客户在配件销售过程中的规范操作，同时保障以销定产计划的有效实施与监控。

以下为配件销售计划管理的具体办法：一、适用范围：1. 本制度适用于公司内部对配件销售计划的管理。

2. 本制度适用于公司销售管理人员、代理商及客户的销售活动。

二、管理措施：1. 配件管理员在收到客户加盖公章的传真后，应依据公司制定的对外销售配件价格进行报价。

2. 客户确认配件价格及交货期后，双方应签订合同并支付预付款，随后安排生产计划。

3. 生产计划必须由销售业务部门经理及部门总监签字确认后，方可下达执行。

4. 销售部在安排生产计划的需在ERP系统中创建订单，并在发货前确保具备ERP发货单及物流出库单。

5. 配件销售业务应严格按照既定程序执行，确保手续完备，责任明确，处理迅速。

6. 配件合同的评审及签订需严格按照规定执行。

每月小额配件订单至少进行两次评审，而对于金额达到____万元以上的配件订单，必须经过评审后方可签订合同并安排生产计划。

7. 配件生产计划下达后，配件管理员需全程跟踪落实，直至货物发出并获得客户确认收货。

8. 主管领导应定期或不定期对相关原始单据、记录进行检查，一旦发现问题，应立即采取措施进行查处。

2024年配件销售计划管理办法（二）销售合同管理办法修订案一、修订目的为确保公司销售合同管理的规范性和有效性，防范和降低合同签订及履行过程中的风险，结合公司实际情况，特制定本修订案。

二、适用范围2.1 各市场部门应指定一名兼职合同管理员，部门负责人为销售合同管理的首要责任人。

2.2 本修订案适用于公司对外销售产品及提供加工承揽服务的所有经营活动。

三、销售合同订立3.1 在签订合同前，销售人员必须全面了解客户的资信状况，依据《客户信用管理办法》建立客户档案，并完成客户信用审批流程。

3.2 除小额即结合同外，所有合同均须采用书面形式。

通过数据电文和其他电子方式订立的合同，也应采用书面形式进行确认。

滞销件管理制度

滞销件管理制度一、前言滞销产品是指企业库存中长期无法销售出去或者销售速度缓慢的产品。

这些滞销产品不仅占用了企业的资金，还会占用仓储资源。

为了有效管理和处理滞销产品，制定一套滞销产品管理制度非常重要。

本文将从滞销产品的定义、原因、管理方法以及处置方式等方面进行详细阐述。

二、定义滞销产品是指企业库存中长期无法销售出去或者销售速度缓慢的产品。

通常情况下，企业销售周期较长、产品更新换代快的行业中会出现滞销产品。

滞销产品不仅会对企业的资金构成压力，还会占用仓储资源，影响新品的上市和销售。

三、滞销产品管理的原因1. 销售策略不当：产品定价过高或者过低都会导致产品滞销。

定价过高会影响产品的市场竞争力，定价过低则会降低产品的利润率。

2. 市场需求不足：市场需求不足是导致产品滞销的主要原因之一。

产品的功能、品质、包装等方面与市场需求不符，将会导致产品滞销。

3. 供应链问题：供应链问题包括原材料供应不足、生产周期过长等，这些问题都会导致产品库存积压，从而导致产品滞销。

4. 销售渠道不畅：销售渠道不畅通是导致产品滞销的另一个原因，不良的销售渠道会导致产品无法迅速进入市场。

5. 产品质量问题：产品质量问题是导致产品滞销的主要原因之一。

产品的性能、质量、功能等方面与市场需求不符，都会导致产品滞销。

四、滞销产品管理方法1. 定期盘点：企业应该定期对库存中的产品进行盘点，及时发现滞销产品，采取措施处理。

2. 优化供应链：对于供应链问题，企业应该寻找新的供应商，优化供应链，减少库存积压。

3. 调整销售策略：企业应该对滞销产品的定价策略进行调整，如果产品定价过高，可以适当降低价格，如果产品定价过低，可以提高价格。

4. 开发新销售渠道：企业可以开发新的销售渠道，例如开拓线上渠道、拓展新的代理商等，以提高产品的销售速度。

5. 改善产品质量：企业应该改善产品的质量，符合市场需求，提高产品的竞争力。

五、滞销产品的处置方式1. 降价销售：将滞销产品进行降价销售，吸引消费者购买，减少库存压力。

2024年配件销售计划管理办法范本（二篇）

2024年配件销售计划管理办法范本煤矿配件管理办法为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。

一、配件的计划管理1、每月____日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。

2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。

3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无动力科长审批签字，不得随意发放。

4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即。

库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。

5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。

6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚____元/次。

7设备随机配件，动力科设备组交配件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、机、辅助单位在领用配件时，必须有专人带上区队主要负责人印章，到分配员处开具配件鉴定单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。

2、各生产、辅助单位因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、动力科签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续）。

3、所有配件出库超出____元的由机电科长审批，超出____元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。

4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续（包括自制修复件）。

5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。