连锁门店及总部薪酬体系
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
服装连锁店店面管理人员及导购员薪酬制度
导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。
二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪+月销售提成+岗位津贴+ 公司福利+ 社保+ 绩效考核+ 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。
1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。
4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。
5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。
b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。
2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。
建材连锁门店薪酬制度范本
建材连锁门店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所属建材连锁门店全体员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、激励、绩效、竞争的原则，实行基本工资+绩效奖金+福利补贴的薪酬结构。
二、基本工资第四条门店员工基本工资根据岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第五条门店经理基本工资由公司根据门店业绩、经营状况和市场薪酬水平等因素确定。
第六条门店员工基本工资包括岗位工资、职级工资、工龄工资等部分。
三、绩效奖金第七条门店员工绩效奖金根据个人绩效、门店业绩和公司奖励政策等因素确定。
第八条门店经理绩效奖金根据门店业绩、完成任务情况和公司奖励政策等因素确定。
第九条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金，具体金额根据公司和门店实际情况确定。
四、福利补贴第十条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇，并根据公司规定发放节日慰问金、生日礼物等福利。
第十一条门店员工根据公司规定享受医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险待遇。
第十二条门店员工根据公司规定享受住房公积金待遇，为公司提供住房贷款、购房补贴等住房福利。
第十三条门店员工根据公司规定享受培训、晋升、选拔等职业发展机会。
五、薪酬调整第十四条门店员工基本工资和绩效奖金根据公司薪酬政策、市场薪酬水平和员工个人绩效等因素定期进行调整。
第十五条门店员工晋升、岗位变动等原因导致工资调整时，应按照公司相关规定办理。
六、附则第十六条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本薪酬制度解释权归公司所有，公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第十八条门店应严格执行本薪酬制度，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
（注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
品牌连锁医药公司及店面薪资标准
品牌连锁医药公司及店面薪资标准一、基本工资根据员工职位级别及岗位重要性，设定不同的基本工资级别。
具体级别及对应金额如下：1.初级员工：XXXX元/月2.中级员工：XXXX元/月3.高级员工：XXXX元/月4.店长：XXXX元/月二、岗位津贴根据员工所在岗位的特殊性及工作需求，提供相应的岗位津贴。
具体津贴标准如下：1.门店经理：XXXX元/月2.药师岗位：XXXX元/月3.营业员岗位：XXXX元/月4.其他特殊岗位：根据具体情况而定三、绩效奖金为激励员工提高工作效率和工作质量，设立绩效奖金制度。
绩效奖金与员工的个人绩效和团队绩效挂钩，具体标准如下：1.个人绩效：根据员工的绩效考核结果，确定个人绩效系数，结合个人基本工资计算个人绩效奖金。
2.团队绩效：根据门店整体绩效情况，确定团队绩效系数，结合门店全体员工的基本工资计算团队绩效奖金。
四、销售提成为激发员工的销售积极性，提高销售业绩，设立销售提成制度。
具体提成标准如下：1.个人销售提成：员工个人销售额达到一定目标的，可按一定比例获得提成。
具体提成比例及目标金额根据不同职位级别和岗位而定。
2.团体销售提成：门店整体销售额达到一定目标的，全体员工可共同获得一定比例的提成。
具体提成比例及目标金额根据公司整体销售计划而定。
五、福利待遇公司为员工提供以下福利待遇：1.五险一金：公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
2.年终奖金：根据公司整体业绩和员工绩效表现，给予员工年终奖金。
3.带薪年假：根据公司规定，员工可享受带薪年假。
具体天数根据员工职位级别和工作年限而定。
4.培训机会：公司为员工提供各类培训和学习机会，不断提升员工的职业素质和专业技能。
连锁水果店工资体系
第一章薪酬管理制度一、总则第一条员工工资发放采用”逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。
二、工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。
第二条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。
第三条工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。
三、工资结构普通员工工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红班长的工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280＋工龄工资＋分红劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440＋工龄工资＋分红功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000＋工龄工资＋分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。
未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班第二条休假员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。
特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。
第三条病假员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。
病假超过10天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。
第四条事假员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。
除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。
店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。
大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。
第五条超假当月假期（含探亲假和婚假）休完后，再申请休假并获批准的为超假。
未经批准的超假（含事假和病假）视为旷工，公司予以开除。
第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假《以结婚证书为请假依据），婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资。
婚假及过去累计余假结束后仍未上班的，视为超假，工资发放按事假超假标准算。
第七条婚假福利连续在公司工作三个月以上的员工，从领取结婚证书之日起三个月内，在所在片区登记，由所在片区发放100元以内纪念品或现金。
连锁精品酒店 门店 薪酬体系方案
考核系数 1.2 1
比例 ≤10% ≥80%
0.8
≤10%
按实际发
0
生情况核
定
第六章 等级工资制
第三十四条 适用范围：
实行等级工资制的员工是酒店内从事例行工作的员工，包括管理序列、职能序列中非年薪
制的员工，实行等级工资制的员工工资按月发放。 第三十五条 薪酬结构：固定工资（岗位工资+工龄工资）+绩效工资+补贴+附
75≤P＜90分
B-良好
完成目标任务，无工作失误，工作能 力符合岗位要求
60≤P＜75分
C-待努力
未完成目标任务； 或出现轻微工作失误，尚未造成公司 经济损失； 工作能力有待进一步提高
P＜60分
D-不合格
不能完成目标任务； 或出现工作失误给公司造成经济损 失； 或严重违反公司规章制度； 经培训，工作能力仍不能达到岗位要 求
连锁精品酒店实体店薪酬体系
（试行）
目录
第一章 总则 2 第二章 岗位工资 2 第三章 福利与补贴 4 第四章 奖金 6 第五章 年薪制 8 第六章 等级工资制 9 第七章 销售提成工资制 9 第八章 计件工资制 10 第九章 协议工资制度 11 第十章 其他 11 第十一章 附 则 12 附表一：岗位分类表 13 附表二: 岗位工资档次表 14 附表三：高级管理工资档次表 15
(2) 岗位变动调整：员工升降职或调动后，按新岗位职务的工资标 准核定薪酬，按薪酬文件规定时间执行调整。
第十一条 工龄工资 工龄工资：员工工龄工资每年50元（年薪制、兼职、实习期员工无 工龄工资），工龄以进入公司日期起计算，满一年记为一个工龄，不满 一年者无工龄工资。
第三章 福利与补贴
连锁门店店长薪酬结构
连锁门店店长薪酬结构(一)基本年薪=月度工资总额+年终奖(二)上班时间：09:00——18:00每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额=基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)(1)实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底(按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发)；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
(2)管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；(3)岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；(4)补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；(5)其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；(6)业绩提成：店铺总业绩*提成系数；Is “个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例核店铺本月目标为120000元,配置3+1,人均目标为：120000/4=30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%=18000元；店长分配目标后剩余的目标120000-18000=102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2÷1）,店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成（个人业绩*3%）标准进行提成核算，如未按IO0%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%,如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考•以下几种情况取消年终奖：>12月31前离职；>全年事假累计超过15天；>全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%;一月以上二个月内，年终奖计发80%;二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；>全年旷工累计超过三天；A15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
连锁企业门店薪酬制度
连锁企业门店薪酬制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、特别说明：以下有两套薪资提成方案， A 方案内容请看第四、五条款内容， B 方案请看第六、七条款内容。
两套方案任选其一执行。
有业绩造假行为被查实的当月业绩提成按 0 记，记大过处分一次。
四、销售人员薪资构成（ A 方案）1、销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和福利构成；2、发放月薪 =底薪 +提成 +福利 +奖金；3、奖金发放按《人力资源管理制度》执行；4、出勤不满月的不能享有全勤奖和社保补贴，其他福利政策按比例或规定享有；5、其他未尽事宜或与《人力资源管理制度》条款有冲突且无特殊说明的，按《人力资源管理制度》执行。
岗位底薪全勤奖社保挺班话费月休绩效工补贴补贴补贴资基数导购员2000 元200 元200 元150 元0 3 天0 店助 / 代理店长2200 元200 元200 元150 元50 元 3 天500 元两人编制店长2400 元200 元200 元150 元50 元 3 天1000 元多人编制店长2800 元200 元200 元150 元50 元 3 天1000 元五、销售人员的提成核算：（ A 方案）1、不同门店不同经营状况，目标业绩基数也不一样，一般情况下目标业绩为该店去年同期人均业绩的80%± 10%，最低不得低于 10000 元/ 月，最高不得高于 20000 元 / 月，如有特殊情况可适当申报调整；2、提成收入 =（实际业绩 - 目标业绩） x8%，未达成目标业绩或出现负值的一律计0；3、个人提成收入根据个人业绩核算和其他人业绩无关；4、享有入职满 6 个月以上增加提成收入的不再享有年终奖资格；5、本政策条款方案执行效率末位淘汰制；6、连续两个月或一年累积三个月未突破基础目标业绩的按淘汰开除处理；7、多人编制店店长不需要考核个人业绩，直接拿整店业绩提成，具体标准依编制规模大小和业绩达成情况而定，一般1%-3%的提点；职位目标业绩超目标入职超过入职超过（单位：元）提成比例 6 个月12 个月导购员±50008% 8%+0.5% 8%+1%15000店助 / 代理店长15000±5000 8% 8%+0.5% 8%+1% 两人编制店长15000±5000 8% 8%+0.5% 8%+1%六、销售人员薪资构成和提成管理方案: （ B 方案）1、销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和福利构成；2、发放月薪 =底薪 +提成 +福利 +奖金；3、奖金发放按《人力资源管理制度》执行；4、出勤不满月的不能享有全勤奖和社保补贴，其他福利政策按比例或规定享有；5、其他未尽事宜或与《人力资源管理制度》条款有冲突且无特殊说明的，按《人力资源管理制度》执行；6、持续执行 B 方案的员工，夏季有每月500 块钱的高温补贴。
餐饮连锁企业薪酬制度(门店)
餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。
第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为：1、岗位等级工资2、绩效工资；3、工龄工资；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益工资；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总经理特别奖。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资2、岗位等级工资基数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
6、各岗位考核标准第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。
2、工龄工资的设定标准：3、员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
5、试用期间不计算工龄。
6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。
8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。
第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。
具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。
在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。
截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：月基本工资+月岗位等级工资加班津贴＝*加班天数30注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的零星加班按小时计算。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
连锁餐饮员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效，如销售额、服务质量、客户满意度等，实行浮动工资制度。
3. 岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
4. 加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
6. 特殊奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬管理第五条基本工资调整：1. 根据国家及地方政策，结合公司经营状况，定期调整基本工资标准。
2. 对表现优秀的员工，可根据实际情况给予晋升、加薪等激励。
第六条绩效工资管理：1. 绩效考核采用百分制，根据员工岗位职责、工作目标完成情况进行评定。
2. 绩效工资与考核结果挂钩，实行月度考核、季度评定、年度总结。
3. 对考核不合格的员工，可给予培训、调整岗位等帮助，以提高其工作能力。
第七条加班工资管理：1. 按照国家规定，合理安排员工加班，确保加班工资的发放。
2. 对因工作需要加班的员工，根据加班时间长短、工作量等因素，支付相应的加班工资。
第八条福利待遇管理：1. 按照国家及地方政策，为员工缴纳社会保险、住房公积金。
2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
3. 为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。
第十条薪酬发放方式：1. 银行转账：将员工薪酬直接转入其指定银行账户。
2. 现金发放：对于未开通银行账户的员工，可由公司财务部门发放现金。
连锁门店运营薪酬体系
连锁门店运营薪酬体系随着连锁门店的不断发展壮大，薪酬体系成为了门店运营中的一个重要方面。
一个完善的薪酬体系可以有效地激励员工的工作积极性，提高整体门店的经营绩效。
本文将从薪酬体系的设计与实施两个方面来探讨连锁门店运营薪酬体系的重要性和相关要点。
一、薪酬体系设计1. 薪酬目标的确定薪酬体系的设计需要先明确薪酬目标，即对员工的激励目标和门店的经营目标。
一般来说，连锁门店的经营目标包括销售额、利润、客户满意度等方面。
而员工的激励目标则可以根据岗位的不同来确定，如销售员的激励目标可以是销售额的完成情况，店长的激励目标可以是门店的整体经营绩效等。
2. 岗位薪酬等级划分连锁门店的薪酬体系需要根据不同岗位的职责和要求，将员工分为不同的薪酬等级。
一般来说，薪酬等级可以分为几个层次，如员工、主管、经理等。
不同薪酬等级的员工所需具备的能力和责任也不同，因此薪酬水平也会有所区别。
3. 薪酬组成要素的确定薪酬体系的设计还需要确定薪酬组成要素，即薪酬由哪些部分组成。
一般来说，薪酬组成要素包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的固定薪酬，绩效奖金则是根据员工的工作表现来确定的，福利待遇则是提供给员工的福利福利待遇，如员工的社保、医疗保险等。
二、薪酬体系实施1. 薪酬管理制度的建立薪酬体系的实施需要建立相应的薪酬管理制度，明确薪酬的计算方法和发放规则。
薪酬管理制度应包括薪酬的计算标准、薪酬的发放周期、薪酬调整的依据等方面的内容。
同时，还需要建立薪酬管理的责任制，明确相关岗位的职责和权限。
2. 绩效考核与激励机制薪酬体系的实施需要与绩效考核和激励机制相结合。
绩效考核是对员工工作绩效的评估，而激励机制则是根据员工的绩效来提供相应的激励措施。
连锁门店可以通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工进行定期的绩效评估，根据评估结果给予相应的激励，如绩效奖金、晋升机会等。
3. 薪酬调整与福利待遇薪酬体系的实施还需要对薪酬进行调整和福利待遇的提供。
连锁店员工薪酬方案
连锁店员工薪酬方案根据1月23日会议精神，特重新确定连锁店员工薪酬原则。
一、薪酬原则该薪酬原则分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。
月原则薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴1．基本工资仅于出勤状况有关，按照自然月核算，每层级相差50元。
即月基本工资=基本工资原则/自然月天数×实际出勤天数2．岗位津贴与岗位考核有关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其他每级相差150元。
详细执行原则如下表所示：3．绩效奖金仅跟每店营业额直接有关，试用员工不享有，仅正式员工（储备店长除外）享有。
详细执行原则如下表所示：4．工龄工资跟员工从入职企业开始工作旳年限有关，满一年享有工龄工资50元/月；依次递增，最多增长至第5年，从第5年后开始不再增长，即最终满5年及其以上旳员工可享有工龄工资250元/月。
5．餐补和话补与出勤有关，试用员工不享有，仅正式员工享有。
6．福利根据企业《薪酬福利措施》规定执行，试用员工不享有，仅正式员工享有。
7．代扣代缴包括个人所得税、个人应承担旳社会保险费用。
详细薪酬原则如下：二、执行原则（一）营业员1．分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。
2．试用期营业员：月原则薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为企业正式员工，次月开始享有正式营业员薪酬原则；（2）转正考核成绩79-60分如下视为不合格，需继续试用，保持试用薪酬原则不变，合计继续试用不能超过2个月；（3）转正考核成绩60分如下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当月薪酬。
3．正式营业员：月原则薪资（1800元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担旳社会保险费用）4．优秀营业员：人数：每店1人。
餐饮连锁薪酬制度门店
餐饮连锁薪酬制度门店 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。
第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为：1、岗位等级工资2、绩效工资；3、工龄工资；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益工资；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总经理特别奖。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
6第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。
新计算工龄（总经理特批的除外）。
4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
5、试用期间不计算工龄。
6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。
8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。
第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。
具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。
在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。
截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：月基本工资+月岗位等级工资加班津贴＝ *加班天数3注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的零星加班按小时计算。
餐饮连锁店总监薪酬体系
餐饮连锁店总监薪酬体系介绍本文档旨在设计一个适用于餐饮连锁店总监的薪酬体系。
该体系的目标是激励总监的工作表现，提高员工满意度和连锁店的运营效率。
薪酬组成餐饮连锁店总监的薪酬应由以下几个组成部分构成：1. 固定薪资：总监的基本工资，作为其职位的基本报酬，根据经验和资历确定。
2. 奖金：根据总监工作业绩进行奖励，激励其在业绩达成和营业额增长方面的贡献。
3. 绩效考核：定期进行的绩效评估，根据总监在管理、领导、员工培训和发展等方面的表现进行评估，决定其绩效工资。
4. 福利待遇：包括医疗保险、养老金等福利待遇，为总监提供良好的工作保障和福利待遇。
薪酬调整和晋升餐饮连锁店总监的薪酬调整和晋升应基于以下原则：1. 工作表现：总监的薪酬调整应与其工作表现密切相关，优秀的表现应得到相应的薪酬提升。
2. 经验和资历：根据总监的经验和资历提供适当的薪酬调整，以体现其专业能力和职业竞争力。
3. 行业标准：薪酬调整应参考行业内总监的平均薪资水平，保持相对公平和竞争力。
薪酬保密为了保护薪酬信息的安全和保密性，餐饮连锁店总监的薪酬应仅限于相关人员的知悉，不得随意透露给其他员工或外部人士。
审批程序薪酬调整和晋升的审批程序应包括以下环节：1. 直属上级审批：总监的薪酬调整和晋升申请需由其直属上级审批，以确保符合公司政策和预算。
2. 高层管理审批：薪酬调整和晋升申请需经过公司高层管理层的审批，最终确定是否批准。
结论以上是针对餐饮连锁店总监薪酬体系的设计建议。
通过合理的薪酬组成、调整和保密措施，可以激励总监工作表现，提高员工满意度，从而带动连锁店的业绩增长和运营效率提升。
连锁企业薪酬管理制度
连锁企业薪酬管理制度一、总则薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、促进企业发展的重要手段。
本制度是为规范和统一连锁企业薪酬管理而制订，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，实现企业和员工共赢的目标。
二、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工的最低薪酬水平，与员工的岗位和工作经验相关。
基本工资由企业与员工签订的劳动合同中约定，并根据员工的表现和水平进行逐年递增。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的表现和贡献给予的额外奖励，包括年终奖、季度奖、月度奖等形式。
员工绩效工资的评定标准由企业制定，并根据员工的工作业绩和绩效考核结果进行发放。
3.津贴和福利：企业还会给予员工一些额外的津贴和福利，包括交通补贴、餐补、通讯补贴、住房补贴等，以提高员工的工作积极性和生活质量。
4.奖惩制度：连锁企业将建立奖惩制度，对员工的出色表现和杰出贡献进行奖励，对违纪违规和不良行为进行惩罚，以促进员工的正面竞争和团队合作精神。
5.薪酬调整：企业将根据员工的工作表现和市场变化进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场竞争力相适应。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：企业将制定薪酬管理制度，包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等内容，并在员工入职时向员工进行详细介绍。
2.薪酬执行：企业将根据员工的实际工作表现和绩效考核结果进行薪酬发放，确保员工的薪酬公平合理。
3.薪酬评估：企业将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的工作表现和市场变化进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场竞争力相适应。
4.薪酬激励：企业将建立奖惩制度，对员工的出色表现和贡献给予奖励，激励员工积极工作和提高业绩。
5.薪酬沟通：企业将建立薪酬沟通机制，定期与员工进行沟通和交流，解答员工对薪酬的疑问和意见，增进员工对企业薪酬管理制度的理解和支持。
四、薪酬管理原则1.公平公正：薪酬管理应公平合理，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
2.激励激励：薪酬管理应激励员工积极工作和提高业绩，推动企业的发展和进步。
连锁店员工薪酬方案
连锁店员工薪酬方案一、薪酬体系设计原则1.公平性原则：薪酬体系要确保内部公平，即相同岗位、相同工作量、相同绩效的员工应获得相同或相近的薪酬。
2.竞争性原则：薪酬水平要高于同行业平均水平，以吸引优秀人才。
3.激励性原则：薪酬结构要充分体现激励作用，激发员工积极性和创造力。
4.可行性原则：薪酬体系要符合企业实际，易于操作和执行。
5.发展性原则：薪酬体系要具有前瞻性，适应企业发展战略和市场需求。
二、薪酬体系构成1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，根据岗位、工作经验、技能水平等因素确定。
基本工资应占薪酬总额的40%左右。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工绩效表现发放的浮动薪酬，占薪酬总额的30%左右。
绩效评价分为季度绩效和年度绩效，分别占比50%。
季度绩效以业务指标为主，年度绩效以综合素质评价为主。
3.奖金：奖金分为年终奖、全勤奖、优秀员工奖等。
年终奖根据企业年度经营业绩和员工个人绩效发放，占薪酬总额的10%左右。
全勤奖和优秀员工奖根据员工出勤情况和综合表现发放。
4.津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，占薪酬总额的5%左右。
5.社会保险和公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和公积金，占薪酬总额的15%左右。
三、薪酬体系实施步骤1.岗位薪酬调研：收集同行业、同类岗位的薪酬数据，分析薪酬水平、结构、福利等，为薪酬体系设计提供参考。
2.岗位评价：根据岗位工作内容、职责、技能要求等因素，进行岗位评价，确定各岗位薪酬等级。
3.薪酬结构设计：根据薪酬体系构成，设计各岗位薪酬结构，确保薪酬的公平性和竞争力。
4.绩效评价体系：建立科学、合理的绩效评价体系，确保绩效工资的发放与员工绩效表现挂钩。
5.薪酬体系推广：通过内部培训、宣传等方式，让员工了解薪酬体系，提高员工的满意度和认同感。
6.薪酬体系调整：定期收集员工意见和建议，根据企业发展战略和市场变化，对薪酬体系进行适时调整。
四、薪酬体系保障措施1.加强薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，确保薪酬体系的执行和落实。
餐饮连锁门店薪酬制度规定
餐饮连锁门店薪酬制度规定一、前言薪酬制度是公司人力资源管理中重要的一个环节，也是员工对公司的认可和信任的重要表现。
对于餐饮连锁门店来说，合理、公开、透明的薪酬制度能够有效地维护员工与公司之间的关系，提升员工的工作积极性，从而推动门店业绩与盈利的持续发展。
二、薪酬份额构成餐饮连锁门店薪酬制度的份额构成包括基本工资、绩效奖金、补贴待遇等三部分。
1. 基本工资基本工资是门店对员工提供的最基本工资待遇，涉及员工的工作岗位、等级、工作年限等因素。
基本工资标准由公司人力部门核定，根据各门店所在地区的最低工资标准、员工岗位等级和经济实力等特点进行考虑和确定。
2. 绩效奖金针对不同的工作任务与成果，公司将对每位员工进行绩效评估，经评定符合标准的员工将获得绩效奖金。
员工的绩效考评标准主要包括工作质量、工作量、工作效率等因素。
根据对员工的绩效考评结果，公司将给予不同程度的绩效奖金，以激励员工业绩的持续提升。
3. 补贴待遇为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，公司将为员工提供一定的补贴待遇。
具体补贴方式包括餐费补贴、通讯补贴、交通补贴、节日福利等。
三、薪酬结算与支付餐饮连锁门店的薪酬结算与支付应当规范、公开、透明。
公司应当按月为员工结算薪酬，同时公布薪酬结算的标准与流程，确保员工的薪酬计算准确无误，并在约定的时间内将薪酬支付至员工指定的银行账户中。
四、薪酬调整为了适应市场的变化以及公司对员工的奖励及激励等需求，公司将根据年度运营情况和市场变化情况定期对薪酬进行调整。
此外，员工个人的工作表现、职务变动、地区调动等因素也可能会导致其薪酬的调整。
五、薪酬保密公司保证员工的薪酬信息不对外公开，不对部门、同事、外部人员透露所知晓的员工薪酬信息。
员工应当保守自己的薪酬信息，不得对外泄露。
六、薪酬争议处理若员工对公司对其薪酬计算、支付等方面存在争议，应当及时向公司所在地劳动争议或其他有关机构提出申诉，以便及时解决。
七、结语本薪酬制度规定涉及员工的薪酬福利待遇相关的方面，该制度规定是对所有员工进行具体细化的实施计划，是门店人力资源管理的重要组成部分，是健全门店管理体系的基础之一。
连锁门店及总部薪酬体系
连锁门店及总部薪酬体系门店薪酬体系第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发展第二条基本原则1坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得合理确定劳动报酬2实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制第三条分配比例直营店铺员工薪酬分为五个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资＋级级补贴+工龄工资+销售提成”直营店铺职位划分为店长、导购薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异本制度所涉及工资标准皆为税前工资第四条管理体制直营店铺员工薪酬管理制度由分公司总经理最终审批，人力行政部及财务部备案，直营管理部组织店铺执行第五条适用范围内蒙古分公司区域内各直营店铺员工，其薪酬均依本管理办法实施第二章薪酬结构及标准第六条店铺员工薪酬结构 1、薪酬结构店铺员工薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+销售提成店铺店长薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+店面总体任务完成情况*奖罚比列2、薪酬结构各部分说明基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂钩职级补贴：作为同岗位员工晋级后的补贴公司将定期组织员工进行考试、考核，作为员工晋级的条件工龄工资：针对入职满1年的员工，给予一定的工龄补贴，区分新老员工的差异，稳定员工队伍销售提成销售提成是直营店铺业绩的体现，根据多劳多得的原则，在员工销售完成比的基础上，根据提成机制进行计提第七条直营店铺同岗位级级划分终端店铺岗位按照现有岗位设置为店长级和导购级从低到高依次为：导购分为：一级、二级、高级、资深；领班分为：一级、二级；店长分为：一级、二级、高级、资深；各级别员工原则上需要具备相应的级别岗位职责要求及相应技能第八条店铺区域员工工资标准直营店铺分布在内蒙三个地区，为做到直营店铺薪资与区域消费水平的匹配，特将直营网点按照地区划分设定如下工资标准：第三章员工异动及审批权限第九条导购定级、晋级、降级标准 1、实习导购：所有新入职导购，在试用期间均定级为“实习导购” 2、一级导购：“实习导购”入职满1个月后认同公司企业文化，基本掌握业务知识，新员工入职培训考试中成绩在80分以上；工作积极主动，服从上级领导合理工作安排符合上述定级条件，可以提出晋级“一级导购”的书面申请，由店长、督导、直营经理、培训管理部进行考核评定，并交人力行政部、财务部备案说明：不符合上述定级条件，店长、督导可视个体情况分别给予延长实习期处理，或不符合试期录用条件不予正式录用3、二级导购：入职满6个月或以上；个人销售业绩，累计3个月达成或超过个人销售目标，且6个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上；对公司企业文化有进一步的认识，业务知识掌握牢固并能熟练运用到工作中；服务意识较强，能积极主动帮助并服务于顾客；严格遵守公司各项规章制度，连续3个月内无任何不良记录；能很好地与同事协调相处，工作表现突出，得到同事、店长及上级领导的认可；参加培训管理部、直营管理部及公司其它考试评估，平均成绩在85分以上在符合前7项的定级条件下，可提出晋级“二级导购”的申请，由店长提名，报培训管理部、直营管理部审核并审批，人力行政部存档，转为二级导购；3、高级导购入职满12个月；个人销售业绩，累计6个月达成或超过个人销售目标，且9个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上入职累计有1次以上“销售之星”荣誉称号；严格遵守公司各项规章制度，服务态度好，连续6个月内无任何不良记录；可充当“教练”角色，能指导并帮助新员工尽快进入工作角色，培养2名以上新员工；符合“二级导购”的第(3)(4)(6)项内容；参加培训管理部、直营管理部及公司其它考核评估，平均成绩在90分以上在完成前8项前提下，具有资格提出晋级“高级导购/领班”的申请，由店长提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档5、资深导购入职满18个月；个人销售业绩，累计12个月达成或超过个人销售目标，且15个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上保持前三级岗位定级条件的；入职累计有2次以上“销售之星”荣誉称号；店长不在店时，能协助做好带班工作，并妥善、独立的处理店务工作在符合前4项前提下，具有资格晋升“资深导购或领班”，由店长提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档6、降级：定级后连续3个月未达成个人销售目标的90%，或3个月平均销售业绩低于店铺员工平均水平，将被视为员工不能胜任该职级岗位，则降级处理如降职后个人销售业绩仍未达成个人销售目标的85%，或低于当月店铺员工平均业绩的90%，将被视为员工不能胜任该职位，公司将延长考核期一个月或与其解除劳动关系7、定级时间：除晋级一级导购按月定级外，公司每季度进行一次定级考核，时间初步定于1月、4月、7月、10月其余时间不予定级8、晋升领班级由于公司经营需要，员工任职期间个人表现优异、业绩突出，可直接晋级为领班员工入职满6-9个月；认同公司企业文化，有很强的主人翁精神，能维护及贯彻实施；遵守公司各项规章制度，期间无任何不良记录；工作积极主动，服务态度好，能很好地与同事协调相处，得到顾客及各部门的一致好评；具备所晋级岗位所需的专业知识和技能，并能熟练运用并完成工作；个人业绩突出，累计6个月完成或超过个人销售目标，并排名至同类店铺个人销售业绩的前20%；任职期间有1次或以上“销售之星”荣誉称号；有一定的管理能力，店长不在店时，能妥善、独立的处理店务工作在符合前8项前提下，具有资格晋升“领班”，由店长提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档第十条店长职务定级、晋级、降级标准： 1、实习店长：所有新晋级店长均定级为“实习店长”2、一级店长“实习店长”任职满2个月，其中独立带店满1个月；个人各项专业技能培训不低于80分，所辖店铺导购人员基本掌握业务知识管理系数不低于标准值分；管理能力强，能合理的分配下属工作，并给予下属工作指导；符合上述4项，可以提出晋级“一级店长”的书面申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档3、二级店长独立带店满6个月或以上；符合并保持一级店长定级要求；累计6个月管理系数得分不低于分；6个月中，店铺销售任务达成率4个月在%以上，2个月在80%以上；能及时、有效地带领团队完成公司下达的各项工作任务；能对所辖店铺人员进行培训教导，保证人员技能得到提升；符合前6项者，可以提出晋级“二级店长“的书面申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核，总经办审批，人力行政部存档4、高级店长独立带店12个月或以上符合并保持“二级店长”的各项要求；管理能力强，累计9个月管理系数得分不低于分；9个月中，店铺销售任务达成率6个月在%以上，3个月在80%以上；能充当培训讲师的角色，任职期间成功培养2名或以上实习店长；经培训管理部、直营管理部考核评定，所辖店铺获一次“优秀店铺”荣誉称号能根据市场反馈情况，及时提出有效的建设性促销建议上传下达，带领团队及时、高效地完成各项工作任务；在完成前8项的前提下，具有资格提出晋级高级店长申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核，总经办审批，人力行政部存档5、资深店长独立带店24个月或以上符合或高于“高级店长”各项要求；累计15个月管理系数得分不低于分；15个月中，店铺销售任务达成率10个月在%以上，5个月在80%以上；深谙XX公司货品概念，能快速、合理调整货区，有效控制劳动力及各项费用；经常根据市场情况，及时提出有效的建设性促销建议并被推广运用；根据不同的销售季节，合理控制小仓库存、减少资金占有，确保勤进勤销管理能力强，在2个或以上以上店铺担任过店长的职务；经培训管理部、直营管理部考核评定，在任职期内，所辖店铺有过三次“优秀店铺”荣誉称号在完成前9项的前提下，具有资格提出晋级“资深店长”申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核，总经办审批，人力行政部存档6、降级：定级后连续3个月，店铺销售任务达成率低于90%，或连续3个月管理系数低于分，将被视为店长不能胜任该职级岗位，则降级处理如降职后店铺销售业绩仍未达成店铺销售目标的85%，或管理系数低于标准值分，公司将延长考核期一个月或与其解除劳动关系7、定级时间：除晋级一级店长按月定级外，公司每季度进行一次定级考核，时间初步定于1月、4月、7月、10月其余时间不予定级8、跨职级晋升各职级店长任职期间因个人表现优异、所辖店铺业绩突出，符合所晋级店长的条件，经公司各层级审批，可直接跨级晋升因公司发展需要，办公室人员缺编的情况下，“高级”或“资深”店长可内部报名，竞聘办公室各岗位9、其他说明各职级定级考核时间，以本人定级申请的时间向前推算如一级店长申请二级店长的时间是x月x日，那么考核他的各项定级条件时是向前推算6个月第十一条：员工异动流程导购级晋升：员工本人填写《人事异动申请表》，分管店长完成对导购的评价，明确期间工作表现及个人业绩情况，提报相关权限负责人审核审批；店长级晋升：员工本人填写《人事异动申请表》，分管督导完成对导购的评价，明确期间工作表现及个人业绩情况，提报相关权限负责人审核审批；相应的审批流程及权限：工资职界定职位基本工资级试用期80%定位薪资工资类差职级工资四级六档类差晋升周期交通补助年度奖金考核期限优秀职等级晋升晋级标准晋升等级不称良好称职职1、在员工对董事长 A;一级经营决策层行政中心主任总经理直接晋级应职级等级晋升到了最高的级别；2、所负责的总部财务一年况以及各项直接晋级工作达标；3、由总部以半年0—1万及上级部门负责人对其进行考核0—15万10万试用一个月或降级降级或辞退制4、四级等级家电事业B:部级部门二级部家电部财务经理家电事业部副半年半年直接晋级四级级：普通级三级：业级二级高级一级资深级部矿业化工事业部分司经公理独立店店长采销C:三级部门公司级分销经理总公司售后经理一年盈利分成+考核处罚半年7：3经理半年15万0—10万7：30—3万半年7：3试用试用一季度一个月或降级考试90半年500—2万直接晋级分以上晋级0—2万半年0—2万矿长0—3万直接晋级考试90分以上晋级试用一季度试用一个月或降级矿业销售经理公司领导下店D:四级部门门店级储运经理75副店长长公司财务经理75一年0—2万考试80半年0—1万半年直接晋级分以上晋级半年考试分晋级试用一季度半年半年0—1万报税会计促进部75半年产品经理750—5千往来会计75半年0—1千成本会计75半年E:五级部门有专业职称技术人员运营会计75半年现金会计75半年0—1千考试70考试90分以上晋级考试分晋级采销助理50一季度直接晋级分以上晋级店长助理矿业化工会计设计、电子商务电商主管 50半年50半年50半年75半年总仓库管50半年导购 50半年0—2千联营店导购业务员50半年半年人事专员 F:六级部门专员职员收银员维修安装技师维修安装技工小电库管节能补贴专员售后信息员 50半年50半年0—1千考试60考试90分以上晋级考试分晋级50半年0—1千一季度直接晋级分以上晋级50半年0—1千500—1千50半年0—1千- 50半年配送工50半年0—1千1、六级职位制A;一级经营决策层，B:二级部门部长级 C:三级部门公司级 D:四级部门门店级 E:五级部门有专业职称技术人员 F:六级部门专员员2、四级职能制：A类-资深，B类-高级，C类-专业，D类-普通 3年度全勤奖 4收银员每月可享受餐补元4、异动时间的确定：因受异动影响，员工所享受的薪资及担负的销售任务不同，固做如下统一直营店铺人员异动，以自然月15号为标准，15日以前异动的，算当月；15日以后异动的，算次月直营店铺人员晋级，以审批日期为准未办理手续或权限负责人未审核审批的，均视为无效，仍按原级别计发薪酬第四章销售提成第十二条设置目的为改善店铺服务水平，提高店铺销售能力，激发销售人员的激情，提高销售人员竞争能力，确定员工的销售提成第十三条提成方式1、导购级人员执行个人销售提成方式，提成基数为个人销售业绩*计提比例2、店长级人员执行导购级人员平均提成方式，其提成为所辖店铺导购级平均提成*管理系数3、领班级人员：3人店铺：不设领班；4人店铺：执行个人业绩提成加职务补贴的方式常规店铺：店长月度提成的70%4、新员工：统一按照正常提成标准计提个人销售提成5、新开店铺员工，无销售任务的，当月按%达成的计提比例计算第十四条提成计提对照表提成说明 1、提成对照表提成明细产品类别黑电白电电脑销售提成毛利提成手机厨具电热电料影音2、销售任务奖罚标准：利润任务完成考核标准销售部门白电考核部门利润85以下75封顶95以下至85以下至95至以下%以上-8% -8% -8% -12% -12% -12%-6% -6% -6% -10% -10% -10%0 0 0 0 0 0 0% % % % 5% 5% 5%5% 5% 5% 5% 6% 6% 6%% % % % 7% 7% 7%黑电小电电热手机数码电料考核分公司利润考核分公司利润考核分店利润考核独立店任务考核所负责店利润销售岗;奖罚按编制和完成任务比例进行分配分公司经理 -% -1% 0 % % %分公司副经理-1% % 0 % % 1%公司领导下店长-% -1% 0 % % %独立店店长 -% -1% 0 % % %采销经理储运经理财务经理营销拓展经-% -% -% -%-% -% -% -%% % % %% % % %任务理记账会计现金会计采销助理店长助理设计、电子商务总仓库管售后储运主管人事专员节能补贴专员收银员小电库管-% -% -% -% -% -% -% -% -%-% -% -% -% -% -% -% -% -%0 0% % % % % % % % %% % % % % % % % %% % % % % % % % %以上岗的奖罚是按公司月度整体任务核算奖罚个人单独计算分销部考核个人销售业绩分销经理售后提成工资考核：维修安装技师维修安装技工售后信息员售后经理提成工资标准:1\黑电: % 2\白电: 3\ 厨电: 4\电热: 5\ 生活小电: 6\ 电子类小电 7\ 数码: 8\手机: 9\专业音响: 10\专业相机: 11\监控器材: 12\电料:第十五条门店编制设置第六章指标、工作时间、团购、特卖场管理第十六条指标管理办法1、销售业绩指标实行逐级分解的办法，每月25日前，由直营管理部分解下月销售指标至门店，分公司副总经理签字后生效同时抄送财务部、人力行政部该指标一经下达，不得随意进行修改2、每月月底店长依据公司下发的销售指标，按照导购职级的不同分解至每个导购3、如遇到撤店、装修、长时间自然灾害等其它特殊情况，指标需要调整的，由各店提交指标调整申请，督导及区域经理确认，直营管理部经理审核，分公司副总经理审批后执行新指标同时由直营管理部抄送财务部和人力行政部4、店铺进行计划外促销时，月度销售指标要进行调整，由直营管理部负责制作指标调整方案，副总经理签字方能生效，指标生成后由直营管理部负责执行并抄送总经办、财务部、人力行政部第十七条工作时间及加班管理1、公司实行以岗位目标责任制为主的综合工时制和标准工时制相结合的工时制度按照店铺设置的岗位，员工所履行的岗位目标责任应在规定的时间内完成员工全年平均每月的工作时间不超过-小时员工每月的上班时间由店长或直营管理部视情况排定，人力行政部监督员工应当按照排班表进行工作和轮休，拒不遵守的员工将作旷工处理2、每一位员工在正常工作时间内应尽最大努力有效地计划和安排自己的工作，公司不鼓励员工加班，但公司可以根据经营需要，结合劳动法相关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权安排员工加班同时按照国家相关规定安排调休或计发加班工资。
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门店薪酬体系第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发展。
第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。
2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。
第三条分配比例直营店铺员工薪酬分为五个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资＋级级补贴+工龄工资+销售提成”。
直营店铺职位划分为店长（四级）、导购（四级）。
薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。
本制度所涉及工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制直营店铺员工薪酬管理制度由分公司总经理最终审批，人力行政部及财务部备案，直营管理部组织店铺执行。
第五条适用范围内蒙古分公司区域内各直营店铺员工（店长、导购员），其薪酬均依本管理办法实施。
第二章薪酬结构及标准第六条店铺员工薪酬结构1、薪酬结构店铺员工薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+销售提成店铺店长薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+店面总体任务完成情况（奖罚）*奖罚比列2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。
根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂钩。
（2）职级补贴：作为同岗位员工晋级后的补贴。
公司将定期组织员工进行考试、考核，作为员工晋级的条件。
（3）工龄工资：针对入职满1年的员工，给予一定的工龄补贴，区分新老员工的差异，稳定员工队伍。
（工龄工资满一年50元一年后每递增一年增加10元,至100元封顶）。
（4）销售提成销售提成是直营店铺业绩的体现，根据多劳多得的原则，在员工销售完成比的基础上，根据提成机制进行计提。
（具体参照：第四章销售提成）第七条直营店铺同岗位级级划分终端店铺岗位按照现有岗位设置为店长级和导购级,从低到高依次为：导购分为：一级、二级、高级、资深；领班分为：一级、二级；店长分为：一级、二级、高级、资深；各级别员工原则上需要具备相应的级别岗位职责要求及相应技能。
第八条店铺区域员工工资标准直营店铺分布在内蒙三个地区，为做到直营店铺薪资与区域消费水平的匹配，特将直营网点按照地区划分设定如下工资标准：第三章员工异动及审批权限第九条导购定级、晋级、降级标准1、实习导购：所有新入职导购，在试用期间均定级为“实习导购”。
2、一级导购：（1）“实习导购”入职满1个月后。
（2）认同公司企业文化，基本掌握业务知识，新员工入职培训考试中成绩在80分以上；（3）工作积极主动，服从上级领导合理工作安排。
（4）符合上述定级条件，可以提出晋级“一级导购”的书面申请，由店长、督导、直营经理、培训管理部进行考核评定，并交人力行政部、财务部备案说明：不符合上述定级条件，店长、督导可视个体情况分别给予延长实习期处理（注：实习期最长不得超过试用期），或不符合试期录用条件不予正式录用3、二级导购：（1）入职满6个月或以上；（2）个人销售业绩，累计3个月达成或超过个人销售目标，且6个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上；（3）对公司企业文化有进一步的认识，业务知识掌握牢固并能熟练运用到工作中；（4）服务意识较强，能积极主动帮助并服务于顾客；（5）严格遵守公司各项规章制度，连续3个月内无任何不良记录（如过失单、顾客投诉、迟到早退现象等）；（6）能很好地与同事协调相处，工作表现突出，得到同事、店长及上级领导的认可；（7）参加培训管理部、直营管理部及公司其它考试评估，平均成绩在85分以上。
（8）在符合前7项的定级条件下，可提出晋级“二级导购”的申请，由店长提名，报培训管理部、直营管理部审核并审批，人力行政部存档，转为二级导购；3、高级导购（1）入职满12个月；（2）个人销售业绩，累计6个月达成或超过个人销售目标，且9个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上。
（3）入职累计有1次以上“销售之星”荣誉称号；（4）严格遵守公司各项规章制度，服务态度好，连续6个月内无任何不良记录（即过失单、顾客投诉、退到早退等）；（5）可充当“教练”角色，能指导并帮助新员工尽快进入工作角色，培养2名以上新员工；（6）符合“二级导购”的第(3)(4)(6)项内容；（7）参加培训管理部、直营管理部及公司其它考核评估，平均成绩在90分以上。
（8）在完成前8项前提下，具有资格提出晋级“高级导购/领班”的申请，由店长提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档。
5、资深导购（1）入职满18个月；（2）个人销售业绩，累计12个月达成或超过个人销售目标，且15个月个人平均销售额在店铺导购人均销售水平之上。
（3）保持前三级岗位定级条件的；（4）入职累计有2次以上“销售之星”荣誉称号；（5）店长不在店时，能协助做好带班工作，并妥善、独立的处理店务工作（6）在符合前4项前提下，具有资格晋升“资深导购或领班”，由店长提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档。
6、降级：定级后连续3个月未达成个人销售目标的90%，或3个月平均销售业绩低于店铺员工平均水平，将被视为员工不能胜任该职级岗位，则降级处理。
如降职后个人销售业绩仍未达成个人销售目标的85%，或低于当月店铺员工平均业绩的90%，将被视为员工不能胜任该职位，公司将延长考核期一个月或与其解除劳动关系。
7、定级时间：除晋级一级导购按月定级外，公司每季度进行一次定级考核，时间初步定于1月、4月、7月、10月。
其余时间不予定级。
8、晋升领班级由于公司经营（新开店或人员调整）需要，员工任职期间个人表现优异、业绩突出，可直接晋级为领班。
（1）员工入职满6-9个月；（2）认同公司企业文化，有很强的主人翁精神，能维护及贯彻实施；（3）遵守公司各项规章制度，期间无任何不良记录；（4）工作积极主动，服务态度好，能很好地与同事协调相处，得到顾客及各部门的一致好评；（5）具备所晋级岗位所需的专业知识和技能，并能熟练运用并完成工作；（6）个人业绩突出，累计6个月完成或超过个人销售目标，并排名至同类店铺个人销售业绩的前20%；（7）任职期间有1次或以上“销售之星”荣誉称号；（8）有一定的管理能力，店长不在店时，能妥善、独立的处理店务工作。
（9）在符合前8项前提下，具有资格晋升“领班”，由店长提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档。
第十条店长职务定级、晋级、降级标准：1、实习店长：所有新晋级店长（或新入职店长）均定级为“实习店长”。
2、一级店长（1）“实习店长”任职满2个月，其中独立带店满1个月；（2）个人各项专业技能培训不低于80分，所辖店铺导购人员基本掌握业务知识（3）管理系数不低于标准值1.4分；（4）管理能力强，能合理的分配下属工作，并给予下属工作指导；（5）符合上述4项，可以提出晋级“一级店长”的书面申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核并审批，人力行政部存档3、二级店长（1）独立带店满6个月或以上；（2）符合并保持一级店长定级要求；（3）累计6个月管理系数得分不低于1.6分；（4）6个月中，店铺销售任务达成率4个月在100%以上，2个月在80%以上；（5）能及时、有效地带领团队完成公司下达的各项工作任务；（6）能对所辖店铺人员进行培训教导，保证人员技能得到提升；（7）符合前6项者，可以提出晋级“二级店长“的书面申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核，总经办审批，人力行政部存档。
4、高级店长（1）独立带店12个月或以上。
（2）符合并保持“二级店长”的各项要求；（3）管理能力强，累计9个月,管理系数得分不低于1.8分；（4）9个月中，店铺销售任务达成率6个月在100%以上，3个月在80%以上；（5）能充当培训讲师的角色，任职期间成功培养2名或以上实习店长；（6）经培训管理部、直营管理部考核评定，所辖店铺获一次“优秀店铺”荣誉称号。
（7）能根据市场反馈情况，及时提出有效的建设性促销建议。
（8）上传下达，带领团队及时、高效地完成各项工作任务；（9）在完成前8项的前提下，具有资格提出晋级高级店长申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核，总经办审批，人力行政部存档。
5、资深店长（1）独立带店24个月或以上。
（2）符合或高于“高级店长”各项要求；（3）累计15个月,管理系数得分不低于1.8分；（4）15个月中，店铺销售任务达成率10个月在100%以上，5个月在80%以上；（5）深谙XX公司货品概念，能快速、合理调整货区，有效控制劳动力及各项费用；（6）经常根据市场情况，及时提出有效的建设性促销建议并被推广运用；（7）根据不同的销售季节，合理控制小仓库存、减少资金占有，确保勤进勤销（8）管理能力强，在2个或以上以上店铺担任过店长的职务；（9）经培训管理部、直营管理部考核评定，在任职期内，所辖店铺有过三次“优秀店铺”荣誉称号。
（10）在完成前9项的前提下，具有资格提出晋级“资深店长”申请，由督导提名，报直营管理部、培训管理部、财务部、人力行政部审核，总经办审批，人力行政部存档。
6、降级：定级后连续3个月，店铺销售任务达成率低于90%，或连续3个月管理系数低于1. 6分（一级为标准值1.4分），将被视为店长不能胜任该职级岗位，则降级处理如降职后店铺销售业绩仍未达成店铺销售目标的85%，或管理系数低于标准值1. 4分，公司将延长考核期一个月或与其解除劳动关系。
7、定级时间：除晋级一级店长按月定级外，公司每季度进行一次定级考核，时间初步定于1月、4月、7月、10月。
其余时间不予定级。
8、跨职级晋升（1）各职级店长任职期间因个人表现优异、所辖店铺业绩突出，符合所晋级店长的条件，经公司各层级审批，可直接跨级晋升。
（2）因公司发展需要，办公室人员缺编的情况下，“高级”或“资深”店长可内部报名，竞聘办公室各岗位。
9、其他说明各职级定级考核时间，以本人定级申请的时间向前推算。
如一级店长申请二级店长的时间是7月1日，那么考核他的各项定级条件时是向前推算6个月（即各项指标考核期为1月1日至6月30日）。
第十一条：员工异动流程导购级晋升：员工本人填写《人事异动申请表》，分管店长完成对导购的评价，明确期间工作表现及个人业绩情况，提报相关权限负责人审核审批；店长级晋升：员工本人填写《人事异动申请表》，分管督导完成对导购的评价，明确期间工作表现及个人业绩情况，提报相关权限负责人审核审批；相应的审批流程及权限：1、六级职位制。