服装企业质量管理要点PPT课件
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13
一、服装投产前的准备
验布
14
一、服装投产前的准备
缩率检查、色牢度检验
15
二、服装裁剪 过程的质量控制 1. 样版质量控制 2. 布料质量控制 3. 裁片质量控制 4. 验片过程控制
16
二、服装裁剪 过程的质量控制
17
二、服装裁剪 过程的质量控制
18
二、服装裁剪 过程的质量控制
19
二、服装裁剪 过程的质量控制
26
服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制
27
服装后整理 过程的质量控制 2. 线头的质量控制
28
服装后整理 过程的质量控制 2. 污渍的质量控制
29
2019/11/6
30
服装后整理 过程的质量控制 3. 整烫的质量控制
31
服装后整理 过程的质量控制 4. 包装的质量控制
各位领导、各位同事： 大家下午好！
欢迎我们安徽太子龙公司的兄弟姐妹们及各位 领导。
现在，有我开始讲解服装质量管理知识和交流 服装质量管理经验，希望对大家在今后工作中有所 帮助和指导。
祝愿大家学习愉快，工作更上一层楼！
1
服装质量管理要点
太子龙 生产管理中心 品质管理部\梁敏
2
做好产品质量的意义是什么
如纤维含量、可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、pH值、 耐干洗色牢度、耐皂洗色牢度、耐汗渍色牢度、耐摩擦色 牢度、耐光色牢度、洗涤后外观质量、起毛起球、接缝滑 移、剥离强力、断裂强力、撕破强力、顶破强力等。又称 为理化质量。
是对服装使用寿命和穿着功能及对人体危害的要求。 如：衣服褪色、缩水、过敏染料禁用等要求
32
质量管理PDCA
P：计划 索取或制定质量标准 制定检验规程 安排检验人员和检验培训 D：实施 产品检验（原料、半成品、 成品） C：检查 对检验员的工作进行检查 A：处理 工作绩效考核(奖罚措施)、 检验方法改进等
33
产品质量的分析和改进
鱼刺图（因果分析图）
现场管理中，有பைடு நூலகம்个方面是需要现场的班组长注意的，也 是制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
？
如果你新买的服装： 1.没穿几天的羽绒服门襟拉链坏了，穿着还暖和不？ 2.大街上你蹲下系鞋带，裤子后档缝突然开线了！ 3.衬衣第一次洗就缩水穿不上了，你感受怎样？
你下次还会买这个牌子的衣服吗？
3
好的品质，就是企业最好的推 销员，众多世界名牌之所以能百年 不衰，靠的是过硬的品质。而近年 来国内不少民营企业一夜成名，往 往是靠广告和盲目的扩张，而很快 有轰然倒下时，却大多是因为品质 出了问题！
10
一、服装投产前的准备
一、了解服装的质量要求
质量要求：实物（标准样衣），书面资料（工艺单等）
外观质量要求（使用说明、实物外观、包装质量）
求 内在质量要求（安全指标、功能指标） （（安全
二、落实质量要求
原料检验 试制首件样
11
1、外观质量要求
外观质量 apparent quality 可由检验人员通过感官及简单工具即可进行质量判定
从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有
“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的
“全面质量管理”。
为保障产品质量，企业应
全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理
的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监
督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝
牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
20
二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
21
二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
22
服装缝制 过程的质量控制 1. 缝制工序设计（工序流水安排） 2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序互检 5. 半成品的巡检、全检
的项目，包括使用说明、实物质量和包装质量。又称为 感官质量。 1.1使用说明 服装吊牌和洗唛的要求。 1.2实物外观 主要包括：经纬纱向、对条对格、拼接、色差、外观疵 点、缝制、规格尺寸、整烫外观等等要求。 1.3包装质量 包装标识、内外包装要求、包装方法要求。
12
2、内在质量要求
内在质量 internal quality 应通过检测仪器或试验才可以进行质量判定的项目。
5
做好质量的意义是什么？
企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层 层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。 在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管 理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规 范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量 意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的 追求。
23
服装缝制 过程的质量控制
1. 缝制工序设计（工序流水 安排）
2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序
互检
24
服装缝制 过程的质量控制 5. 半成品的巡检、全检
25
服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制 2. 剪线头与除污渍的质量控制 3. 整烫与包装的质量控制
营销学上常说，留住一个老顾 客，比开发五个新顾客强，而留住 顾客的最佳方法正是提供良好品质 的产品与服务！
4
做好质量的意义是什么？
什么是品牌？
品牌＝品质＋牌子
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品 质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要 性还不够，我们还要把他做好，那怎样才能做好高质量的 产品呢？
34
产品质量的分析和改进
人
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括厂长、车间主任、 班组长、缝纫工、小烫、大烫、检验员等等一切存在的人。现场 中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
6
做好产品质量的意义
一件衣服，有的衬衫只卖几十快，有的品牌衬衫卖几 百块，有的品牌衬衫卖上千块。
质量创造价值！
7
产品质量好与坏，主要是什么因素决定的
？
8
产品质量好与坏，主要是什么因素决定的？
1. 人的意识（上面已有讲到） 2. 人的方法（下面展开讲）
9
质量 要点
一3 服装投产前的准备 二3 服装裁剪 过程的质量控制 三3 服装缝制 过程的质量控制 四3 服装后整理 过程的质量控制 五3 产品质量的分析的改进
一、服装投产前的准备
验布
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一、服装投产前的准备
缩率检查、色牢度检验
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二、服装裁剪 过程的质量控制 1. 样版质量控制 2. 布料质量控制 3. 裁片质量控制 4. 验片过程控制
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二、服装裁剪 过程的质量控制
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二、服装裁剪 过程的质量控制
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二、服装裁剪 过程的质量控制
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二、服装裁剪 过程的质量控制
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服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制
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服装后整理 过程的质量控制 2. 线头的质量控制
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服装后整理 过程的质量控制 2. 污渍的质量控制
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2019/11/6
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服装后整理 过程的质量控制 3. 整烫的质量控制
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服装后整理 过程的质量控制 4. 包装的质量控制
各位领导、各位同事： 大家下午好！
欢迎我们安徽太子龙公司的兄弟姐妹们及各位 领导。
现在，有我开始讲解服装质量管理知识和交流 服装质量管理经验，希望对大家在今后工作中有所 帮助和指导。
祝愿大家学习愉快，工作更上一层楼！
1
服装质量管理要点
太子龙 生产管理中心 品质管理部\梁敏
2
做好产品质量的意义是什么
如纤维含量、可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、pH值、 耐干洗色牢度、耐皂洗色牢度、耐汗渍色牢度、耐摩擦色 牢度、耐光色牢度、洗涤后外观质量、起毛起球、接缝滑 移、剥离强力、断裂强力、撕破强力、顶破强力等。又称 为理化质量。
是对服装使用寿命和穿着功能及对人体危害的要求。 如：衣服褪色、缩水、过敏染料禁用等要求
32
质量管理PDCA
P：计划 索取或制定质量标准 制定检验规程 安排检验人员和检验培训 D：实施 产品检验（原料、半成品、 成品） C：检查 对检验员的工作进行检查 A：处理 工作绩效考核(奖罚措施)、 检验方法改进等
33
产品质量的分析和改进
鱼刺图（因果分析图）
现场管理中，有பைடு நூலகம்个方面是需要现场的班组长注意的，也 是制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
？
如果你新买的服装： 1.没穿几天的羽绒服门襟拉链坏了，穿着还暖和不？ 2.大街上你蹲下系鞋带，裤子后档缝突然开线了！ 3.衬衣第一次洗就缩水穿不上了，你感受怎样？
你下次还会买这个牌子的衣服吗？
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好的品质，就是企业最好的推 销员，众多世界名牌之所以能百年 不衰，靠的是过硬的品质。而近年 来国内不少民营企业一夜成名，往 往是靠广告和盲目的扩张，而很快 有轰然倒下时，却大多是因为品质 出了问题！
10
一、服装投产前的准备
一、了解服装的质量要求
质量要求：实物（标准样衣），书面资料（工艺单等）
外观质量要求（使用说明、实物外观、包装质量）
求 内在质量要求（安全指标、功能指标） （（安全
二、落实质量要求
原料检验 试制首件样
11
1、外观质量要求
外观质量 apparent quality 可由检验人员通过感官及简单工具即可进行质量判定
从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有
“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的
“全面质量管理”。
为保障产品质量，企业应
全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理
的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监
督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝
牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
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二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
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二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
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服装缝制 过程的质量控制 1. 缝制工序设计（工序流水安排） 2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序互检 5. 半成品的巡检、全检
的项目，包括使用说明、实物质量和包装质量。又称为 感官质量。 1.1使用说明 服装吊牌和洗唛的要求。 1.2实物外观 主要包括：经纬纱向、对条对格、拼接、色差、外观疵 点、缝制、规格尺寸、整烫外观等等要求。 1.3包装质量 包装标识、内外包装要求、包装方法要求。
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2、内在质量要求
内在质量 internal quality 应通过检测仪器或试验才可以进行质量判定的项目。
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做好质量的意义是什么？
企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层 层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。 在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管 理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规 范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量 意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的 追求。
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服装缝制 过程的质量控制
1. 缝制工序设计（工序流水 安排）
2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序
互检
24
服装缝制 过程的质量控制 5. 半成品的巡检、全检
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服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制 2. 剪线头与除污渍的质量控制 3. 整烫与包装的质量控制
营销学上常说，留住一个老顾 客，比开发五个新顾客强，而留住 顾客的最佳方法正是提供良好品质 的产品与服务！
4
做好质量的意义是什么？
什么是品牌？
品牌＝品质＋牌子
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品 质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要 性还不够，我们还要把他做好，那怎样才能做好高质量的 产品呢？
34
产品质量的分析和改进
人
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括厂长、车间主任、 班组长、缝纫工、小烫、大烫、检验员等等一切存在的人。现场 中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
6
做好产品质量的意义
一件衣服，有的衬衫只卖几十快，有的品牌衬衫卖几 百块，有的品牌衬衫卖上千块。
质量创造价值！
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产品质量好与坏，主要是什么因素决定的
？
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产品质量好与坏，主要是什么因素决定的？
1. 人的意识（上面已有讲到） 2. 人的方法（下面展开讲）
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质量 要点
一3 服装投产前的准备 二3 服装裁剪 过程的质量控制 三3 服装缝制 过程的质量控制 四3 服装后整理 过程的质量控制 五3 产品质量的分析的改进