服装企业质量管理要点PPT课件
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服装生产管理PPT课件
• 服装质量与档次
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7
美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装；用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装，Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装，这 类服装全世界只有2000余客户；中高档服装用Prêt-àporter表示
（2）材料的变化，即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
（3）不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
（4）完全不合格品很少，通常可在检验后修补，而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
第10页/共94页
10
产品质量特性种类：
（1）物理性能方面，如强度，保暖值等。
（2）使用方面，如穿脱容易程度，洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1）检验员的意识
2）检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格； › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3）检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致， 可通过以下公式来判定：
Z=|P1-P2|/[ （ N1P1 （ 1-P1 ） +N2P2 （ 1-P2 ） /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为：通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为：国家强制性标准（GB）、国家
推荐性标准（GB/T）、纺织行业标准（FZ/T）、进出口行 业标准（SN/T）等。
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7
美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装；用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装，Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装，这 类服装全世界只有2000余客户；中高档服装用Prêt-àporter表示
（2）材料的变化，即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
（3）不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
（4）完全不合格品很少，通常可在检验后修补，而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
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10
产品质量特性种类：
（1）物理性能方面，如强度，保暖值等。
（2）使用方面，如穿脱容易程度，洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1）检验员的意识
2）检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格； › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3）检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致， 可通过以下公式来判定：
Z=|P1-P2|/[ （ N1P1 （ 1-P1 ） +N2P2 （ 1-P2 ） /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为：通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为：国家强制性标准（GB）、国家
推荐性标准（GB/T）、纺织行业标准（FZ/T）、进出口行 业标准（SN/T）等。
第1章服装品质管理概述
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第1章服装品质管理概述
成衣上品质标示
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第1章服装品质管理概述
二、品质的意义
1、 产品质量对于管理者、生产者和消费者至关重要
它关系到生产者的市场信誉、企业生存、管理者的 市场秩序、消费者的合法权益等一系列问题。
2、产品质量是企业信誉之本
企业通过产品质量及销售过程中的技术服务质量， 塑造自身的形象与信誉，从而形成提高质量—获得 信誉—提高市场占有率—扩大经济效益—强化品质 管理、提高质量—提高信誉的良性循环。
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第1章服装品质管理概述
3、名牌战略是品质保证体系的重要内容 市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量
竞争，而质量竞争则是品牌竞争，只有 发展到品牌竞争的市场，才是比较发达， 比较完善的市场。
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第1章服装品质管理概述
三、品质管理概念
品质管理是指在质量方面进行组织、指 挥、控制和协调的一切活动。 注：在质量方面的指挥和控制活动，通常 包括制订质量方针和质量目标以及质量 策划、质量控制、质量保证和质量改进。
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第1章服装品质管理概述
“品质”概念的三个阶段
符合性质量阶段：符合产品的设计要求 优点：表述直观、准确 缺点：静态地、只从生产者角度出发，忽 视了顾客要求
• 适用性质量阶段 ： “质量是产品的一种适用性” ，包括设计质量、 质量一致性、可使用性和现场服务 适用性质量的判断依据是顾客的要求
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第1章服装品质管理概述
•
• 时效内涵
足 球
指对服装流行的号
服 装
召力、流行的寿命、 的
应时（季）的保证
包 装
等。
《服装企业管理》课件
员工培训与发展
总结词
员工培训与发展是提高企业整体竞争力的关 键，通过培训可以提升员工的专业技能和综 合素质。
详细描述
企业应该定期开展员工培训，包括岗前培训 、技能提升培训、管理培训等，针对不同层 次的员工提供个性化的培训方案。同时，企 业还应该关注员工的发展，为员工提供晋升 机会和职业发展规划，激励员工不断学习和 进步。
CHAPTER
人才招聘与选拔
总结词
人才招聘与选拔是服装企业人力资源管 理的重要环节，它关系到企业未来的发 展。
VS
详细描述
在招聘环节，企业需要制定详细的招聘计 划，明确招聘岗位和要求，通过多种渠道 发布招聘信息，吸引优秀人才前来应聘。 选拔环节则需要对应聘者进行多方面的考 察，包括专业技能、工作经验、性格特点 等，确保选拔出的人才能够胜任工作并融 入企业文化。
根据客户价值、需求和行为等因素，将客 户进行分类，为不同类型的客户提供个性 化的服务和营销策略。
客户沟通
客户关怀
建立有效的沟通渠道，及时了解客户的反 馈和意见，提高客户满意度和忠诚度。
通过优惠活动、礼品赠送等方式，关怀客 户，提高客户满意度和忠诚度。
促销与广告策略
促销策略
制定各种促销活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者购买，提高 销售额。
生产成本控制
直接成本
控制原材料、辅料、人工等直接成本 ，降低生产成本。
间接成本
优化生产流程、提高生产效率，降低 间接成本。
生产质量与安全管理
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
安全管理
加强员工安全意识培训，确保生产过程中的安全事故得到有效控制。
04 服装企业营销管理
服装生产质量管理
服装生产质量管理一、服装生产质量管理的重要性1.保证产品质量2.提高客户满意度3.增加市场竞争力二、服装生产质量管理流程2.1 设计阶段1.设计理念确定2.材料选择与采购3.尺寸与样式设计2.2 生产准备阶段1.员工培训–工艺流程培训–质量检测培训2.设备准备–机器保养–生产线调试2.3 生产过程控制1.原材料检验–品质抽检–材料合格证明2.工艺控制–生产记录与追溯–工艺参数调整–品质问题处理2.4 成品质量检测1.成品抽检2.尺寸与尺寸偏差检查3.表面质量检测4.打包与装运检查三、服装生产质量管理的关键要素3.1 员工素质与培训1.基本技能培训2.质量意识培养3.团队合作能力3.2 设备与工艺流程优化1.先进设备的引入2.工艺流程的优化3.质量控制系统的建立3.3 供应链管理1.供应商选择与评估2.原材料采购合同的签订3.原材料质量监控3.4 数据分析与改进措施1.数据采集与监控2.问题定位与分析3.改进措施的实施四、服装生产质量管理示例4.1 Z公司的质量管理实践1.设立质量管理团队2.建立供应商质量评估体系3.引进先进设备与技术4.实施生产过程控制5.严格质量抽检与审批流程4.2 X公司的质量管理案例1.集中质量管理2.完善培训体系3.强化供应商管理4.数据分析与改进措施五、结论服装生产质量管理是保证产品质量、提高客户满意度和增加市场竞争力的关键环节。
通过设计阶段、生产准备阶段、生产过程控制和成品质量检测等环节的管理，可以有效控制产品质量。
同时，员工素质与培训、设备与工艺流程优化、供应链管理以及数据分析与改进措施也是实施服装生产质量管理的重要要素。
通过实施质量管理实践，可以提高公司的质量水准，满足客户需求，提升市场竞争力。
服装品质管理完美版PPT
可能存在断针的成品或半成品必须送检针，不能通过检针的成品或半成品，必须被作为不平安产品而销
毁。 更好或更差，但是AQL使合格品不被接收或不合格品 被接收的可能性降到最低，既保护客户的利益，也保 护了厂家的利益。
四、AQL抽样检验
AQL抽样检验的对象
1、原材料
原材料货源处、收货处或产品生产任一环节中
〔d1+ d2〕≥Re2
接收
拒收
批量 N
2 ─8 9 ─15 16 ─25 26 ─50 51 ─90 91 ─150 151 ─280 281 ─500 501 ─1200 1201 ─3200 3201 ─10000 10001 ─35000 35001 ─150000 150001 ─500000 ≥ 500001
提高生产率； 3、提高良品率，降低不良率，杜绝因品质问题而产生的返修、退货
和索赔； 4、及时发现生产过程中的品质异常，减少了生产上的错误，提高了
产量； 5、减少了了原材料的不合格而造成的损失，并且可使所有的不合格
在生产前发现； 6、任何人事变动不会影响生产运转和降低品质水平； 7、品质水平的提高，企业信誉度以及产品附加值的提高； 8、保证了交期，防止了交期不准而导致空运、减价等损失； 9、统一了品质标准，减少了内部矛盾。
屡次，在实际应用中，屡次抽样应用很少，主
要采用以下两种：
正常一次抽样检验 正常二次抽样检验
四、AQL抽样检验
抽样检验的方法和步骤 1、决定抽样检验方案 2、抽样方案的检索 3、抽样方案检索步骤 确定抽样样本字码 确定抽样检验表 检索接收〔Ac〕或拒收〔Re〕判定值 4、产品检验 5、统计不合格品数 6、判断接收与否
运作，对“过程〞加以控制，使产品的质量、
毁。 更好或更差，但是AQL使合格品不被接收或不合格品 被接收的可能性降到最低，既保护客户的利益，也保 护了厂家的利益。
四、AQL抽样检验
AQL抽样检验的对象
1、原材料
原材料货源处、收货处或产品生产任一环节中
〔d1+ d2〕≥Re2
接收
拒收
批量 N
2 ─8 9 ─15 16 ─25 26 ─50 51 ─90 91 ─150 151 ─280 281 ─500 501 ─1200 1201 ─3200 3201 ─10000 10001 ─35000 35001 ─150000 150001 ─500000 ≥ 500001
提高生产率； 3、提高良品率，降低不良率，杜绝因品质问题而产生的返修、退货
和索赔； 4、及时发现生产过程中的品质异常，减少了生产上的错误，提高了
产量； 5、减少了了原材料的不合格而造成的损失，并且可使所有的不合格
在生产前发现； 6、任何人事变动不会影响生产运转和降低品质水平； 7、品质水平的提高，企业信誉度以及产品附加值的提高； 8、保证了交期，防止了交期不准而导致空运、减价等损失； 9、统一了品质标准，减少了内部矛盾。
屡次，在实际应用中，屡次抽样应用很少，主
要采用以下两种：
正常一次抽样检验 正常二次抽样检验
四、AQL抽样检验
抽样检验的方法和步骤 1、决定抽样检验方案 2、抽样方案的检索 3、抽样方案检索步骤 确定抽样样本字码 确定抽样检验表 检索接收〔Ac〕或拒收〔Re〕判定值 4、产品检验 5、统计不合格品数 6、判断接收与否
运作，对“过程〞加以控制，使产品的质量、
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如纤维含量、可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、pH值、 耐干洗色牢度、耐皂洗色牢度、耐汗渍色牢度、耐摩擦色 牢度、耐光色牢度、洗涤后外观质量、起毛起球、接缝滑 移、剥离强力、断裂强力、撕破强力、顶破强力等。又称 为理化质量。
是对服装使用寿命和穿着功能及对人体危害的要求。 如：衣服褪色、缩水、过敏染料禁用等要求
营销学上常说，留住一个老顾 客，比开发五个新顾客强，而留住 顾客的最佳方法正是提供良好品质 的产品与服务！
4
做好质量的意义是什么？
什么是品牌？
品牌＝品质＋牌子
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品 质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要 性还不够，我们还要把他做好，那怎样才能做好高质量的 产品呢？
32
质量管理PDCA
P：计划 索取或制定质量标准 制定检验规程 安排检验人员和检验培训 D：实施 产品检验（原料、半成品、 成品） C：检查 对检验员的工作进行检查 A：处理 工作绩效考核(奖罚措施)、 检验方法改进等
33
产品质量的分析和改进
鱼刺图（因果分析图）
现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也 是制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
10
一、服装投产前的准备
一、了解服装的质量要求
质量要求：实物（标准样衣），书面资料（工艺单等）
外观质量要求（使用说明、实物外观、包装质量）
求 内在质量要求（安全指标、功能指标） （（安全
二、落实质量要求
原料检验 试制首件样
11
1、外观质量要求
外观质量 apparent quality 可由检验人员通过感官及简单工具即可进行质量判定
各位领导、各位同事： 大家下午好！
欢迎我们安徽太子龙公司的兄弟姐妹们及各位 领导。
现在，有我开始讲解服装质量管理知识和交流 服装质量管理经验，希望对大家在今后工作中有所 帮助和指导。
祝愿大家学习愉快，工作更上一层楼！
1
服装质量管理要点
太子龙 生产管理中心 品质管理部\梁敏
2
做好产品质量的意义是什么
13
一、服装投产前的准备
验布
14
一、服装投产前的准备
缩率检查、色牢度检验
15
二、服装裁剪 过程的质量控制 1. 样版质量控制 2. 布料质量控制 3. 裁片质量控制 4. 验片过程控制
16
二、服装裁剪 过程的质量控制17源自二、服装裁剪 过程的质量控制
18
二、服装裁剪 过程的质量控制
19
二、服装裁剪 过程的质量控制
从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有
“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的
“全面质量管理”。
为保障产品质量，企业应
全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理
的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监
督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝
牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
？
如果你新买的服装： 1.没穿几天的羽绒服门襟拉链坏了，穿着还暖和不？ 2.大街上你蹲下系鞋带，裤子后档缝突然开线了！ 3.衬衣第一次洗就缩水穿不上了，你感受怎样？
你下次还会买这个牌子的衣服吗？
3
好的品质，就是企业最好的推 销员，众多世界名牌之所以能百年 不衰，靠的是过硬的品质。而近年 来国内不少民营企业一夜成名，往 往是靠广告和盲目的扩张，而很快 有轰然倒下时，却大多是因为品质 出了问题！
20
二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
21
二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
22
服装缝制 过程的质量控制 1. 缝制工序设计（工序流水安排） 2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序互检 5. 半成品的巡检、全检
5
做好质量的意义是什么？
企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层 层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。 在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管 理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规 范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量 意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的 追求。
26
服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制
27
服装后整理 过程的质量控制 2. 线头的质量控制
28
服装后整理 过程的质量控制 2. 污渍的质量控制
29
2019/11/6
30
服装后整理 过程的质量控制 3. 整烫的质量控制
31
服装后整理 过程的质量控制 4. 包装的质量控制
34
产品质量的分析和改进
人
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括厂长、车间主任、 班组长、缝纫工、小烫、大烫、检验员等等一切存在的人。现场 中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
6
做好产品质量的意义
一件衣服，有的衬衫只卖几十快，有的品牌衬衫卖几 百块，有的品牌衬衫卖上千块。
质量创造价值！
7
产品质量好与坏，主要是什么因素决定的
？
8
产品质量好与坏，主要是什么因素决定的？
1. 人的意识（上面已有讲到） 2. 人的方法（下面展开讲）
9
质量 要点
一3 服装投产前的准备 二3 服装裁剪 过程的质量控制 三3 服装缝制 过程的质量控制 四3 服装后整理 过程的质量控制 五3 产品质量的分析的改进
23
服装缝制 过程的质量控制
1. 缝制工序设计（工序流水 安排）
2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序
互检
24
服装缝制 过程的质量控制 5. 半成品的巡检、全检
25
服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制 2. 剪线头与除污渍的质量控制 3. 整烫与包装的质量控制
的项目，包括使用说明、实物质量和包装质量。又称为 感官质量。 1.1使用说明 服装吊牌和洗唛的要求。 1.2实物外观 主要包括：经纬纱向、对条对格、拼接、色差、外观疵 点、缝制、规格尺寸、整烫外观等等要求。 1.3包装质量 包装标识、内外包装要求、包装方法要求。
12
2、内在质量要求
内在质量 internal quality 应通过检测仪器或试验才可以进行质量判定的项目。
是对服装使用寿命和穿着功能及对人体危害的要求。 如：衣服褪色、缩水、过敏染料禁用等要求
营销学上常说，留住一个老顾 客，比开发五个新顾客强，而留住 顾客的最佳方法正是提供良好品质 的产品与服务！
4
做好质量的意义是什么？
什么是品牌？
品牌＝品质＋牌子
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品 质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要 性还不够，我们还要把他做好，那怎样才能做好高质量的 产品呢？
32
质量管理PDCA
P：计划 索取或制定质量标准 制定检验规程 安排检验人员和检验培训 D：实施 产品检验（原料、半成品、 成品） C：检查 对检验员的工作进行检查 A：处理 工作绩效考核(奖罚措施)、 检验方法改进等
33
产品质量的分析和改进
鱼刺图（因果分析图）
现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也 是制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
10
一、服装投产前的准备
一、了解服装的质量要求
质量要求：实物（标准样衣），书面资料（工艺单等）
外观质量要求（使用说明、实物外观、包装质量）
求 内在质量要求（安全指标、功能指标） （（安全
二、落实质量要求
原料检验 试制首件样
11
1、外观质量要求
外观质量 apparent quality 可由检验人员通过感官及简单工具即可进行质量判定
各位领导、各位同事： 大家下午好！
欢迎我们安徽太子龙公司的兄弟姐妹们及各位 领导。
现在，有我开始讲解服装质量管理知识和交流 服装质量管理经验，希望对大家在今后工作中有所 帮助和指导。
祝愿大家学习愉快，工作更上一层楼！
1
服装质量管理要点
太子龙 生产管理中心 品质管理部\梁敏
2
做好产品质量的意义是什么
13
一、服装投产前的准备
验布
14
一、服装投产前的准备
缩率检查、色牢度检验
15
二、服装裁剪 过程的质量控制 1. 样版质量控制 2. 布料质量控制 3. 裁片质量控制 4. 验片过程控制
16
二、服装裁剪 过程的质量控制17源自二、服装裁剪 过程的质量控制
18
二、服装裁剪 过程的质量控制
19
二、服装裁剪 过程的质量控制
从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有
“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的
“全面质量管理”。
为保障产品质量，企业应
全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理
的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监
督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝
牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
？
如果你新买的服装： 1.没穿几天的羽绒服门襟拉链坏了，穿着还暖和不？ 2.大街上你蹲下系鞋带，裤子后档缝突然开线了！ 3.衬衣第一次洗就缩水穿不上了，你感受怎样？
你下次还会买这个牌子的衣服吗？
3
好的品质，就是企业最好的推 销员，众多世界名牌之所以能百年 不衰，靠的是过硬的品质。而近年 来国内不少民营企业一夜成名，往 往是靠广告和盲目的扩张，而很快 有轰然倒下时，却大多是因为品质 出了问题！
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二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
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二、服装裁剪 过程的质量控制
样版质量控制 布料质量控制 布料色差控制 验片过程控制
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服装缝制 过程的质量控制 1. 缝制工序设计（工序流水安排） 2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序互检 5. 半成品的巡检、全检
5
做好质量的意义是什么？
企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层 层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。 在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管 理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规 范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量 意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的 追求。
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服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制
27
服装后整理 过程的质量控制 2. 线头的质量控制
28
服装后整理 过程的质量控制 2. 污渍的质量控制
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服装后整理 过程的质量控制 3. 整烫的质量控制
31
服装后整理 过程的质量控制 4. 包装的质量控制
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产品质量的分析和改进
人
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括厂长、车间主任、 班组长、缝纫工、小烫、大烫、检验员等等一切存在的人。现场 中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
6
做好产品质量的意义
一件衣服，有的衬衫只卖几十快，有的品牌衬衫卖几 百块，有的品牌衬衫卖上千块。
质量创造价值！
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产品质量好与坏，主要是什么因素决定的
？
8
产品质量好与坏，主要是什么因素决定的？
1. 人的意识（上面已有讲到） 2. 人的方法（下面展开讲）
9
质量 要点
一3 服装投产前的准备 二3 服装裁剪 过程的质量控制 三3 服装缝制 过程的质量控制 四3 服装后整理 过程的质量控制 五3 产品质量的分析的改进
23
服装缝制 过程的质量控制
1. 缝制工序设计（工序流水 安排）
2. 关键工艺的培训 3. 首件样的试制和检验 4. 操作工自检和上下道工序
互检
24
服装缝制 过程的质量控制 5. 半成品的巡检、全检
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服装后整理 过程的质量控制 1. 锁眼、钉扣与套结的质量控制 2. 剪线头与除污渍的质量控制 3. 整烫与包装的质量控制
的项目，包括使用说明、实物质量和包装质量。又称为 感官质量。 1.1使用说明 服装吊牌和洗唛的要求。 1.2实物外观 主要包括：经纬纱向、对条对格、拼接、色差、外观疵 点、缝制、规格尺寸、整烫外观等等要求。 1.3包装质量 包装标识、内外包装要求、包装方法要求。
12
2、内在质量要求
内在质量 internal quality 应通过检测仪器或试验才可以进行质量判定的项目。