建设项目人力资源管理

[模拟] 建设项目人力资源管理

一、单项选择题 (每题的备选答案中，只有1个最符合题意)

第1题：

在建设项目目标动态控制中，动态的含义是( )。

A.项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控

B.项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差，需要经常进行检查和调查

C.项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控

D.项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查

参考答案：B

第2题：

在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是( )。

A.项目目标的分析论证

B.项目投资、进度和质量数据的收集整理

C.项目目标计划值与实际值的比较和纠偏

D.定期进行目标调整

参考答案：C

投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

第3题：

在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划值与实际值是相对的，相对于工程施工合同价，投资目标实际值是( )。

A.设计概算

B.工程结算

C.投资估算

D.施工预算

参考答案：B

投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值，而相对于工程结算是计划值。

第4题：

在建设项目目标动态控制中，质量目标计划值与实际值的比较方法是

( )。

A.定性的比较，无需定量比较

B.定量的比较，无需定性比较

C.定性比较和定量比较两者皆可

D.定性比较和定量比较相互结合

参考答案：D

质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。

第5题：

图1-3是动态控制原理图，则序号②的位置应填( )。

A.采取控制措施

B.比较计划值与实际值

C.工程进展

D.收集实际数据

参考答案：D

第6题：

调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.技术措施

B.组织措施

C.管理措施

D.经济措施

参考答案：B

组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第7题：

在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

参考答案：C

在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

第8题：

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的

( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

参考答案：D

建设项目目标动态控制的纠偏措施中，技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

第9题：

组织论的一个重要沦证是，( )是目标能否实现的决定性因素。

A.经济

B.管理

C.组织

D.技术

参考答案：C

当目标失控时，人们首先思考的是采取什么技术措施，忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

第10题：

为避免目标偏离的发生，在项目实施的过程中应重视事前的( )。

A.主动控制

B.预防监控

C.可行性研究

D.评估

参考答案：A

投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

第11题：

在建设项目管理过程中，是否采取主动控制最终要通过成本与( )分析来决定。

A.效益

B.风险

C.计划

D.实际

参考答案：A

在建设项目管理过程中，为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。

第12题：

关于建设项目目标动态控制，下列说法正确的是( )。

A.建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的

B.在建设项目进展过程中平衡是永恒的

C.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论

D.建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施

参考答案：C

A项，建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；B项，在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制；D项，建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。