合同能源管理项目报告
合同能源管理项目可行性研究报告
合同能源管理项目可行性研究报告合同能源管理 (Contract Energy Management,CEM) 是一种通过签订合同来实施能源管理和能源节约的方式。
在这种模式下,一家专业能源管理公司与企业签订合同,通过识别潜在的能源浪费问题和提供解决方案来降低能源消耗。
本报告将探讨合同能源管理项目的可行性,并提出相关建议。
一、项目背景当前全球能源需求迅速增长,能源消耗对环境和经济造成了巨大影响。
许多企业意识到能源管理的重要性,并希望通过有效的能源管理措施降低能源成本和环境污染。
合同能源管理由于其灵活性和定制性受到了广泛关注,成为了企业实施能源管理的重要模式。
二、项目目标1.降低能源消耗:通过合同能源管理项目,实施有效的能源管理措施,进一步减少能源浪费,降低能源成本。
2.提高能源利用率:通过定期监测和评估能源使用情况,发现并解决能源浪费问题,提高能源利用效率。
3.减少碳排放:通过优化能源使用方式和引入可再生能源,减少碳排放和环境污染。
三、项目内容1.能源评估:对企业能源消耗进行全面评估,确定潜在的能源浪费问题和改进机会。
2.节能方案:根据能源评估的结果,提供有效的节能方案,包括改进设备效率、优化能源使用方式、引入新的节能技术等。
3.实施监测:监测能源使用情况,及时发现并解决能源浪费问题,确保节能措施的有效实施。
4.定期报告:定期向企业提供能源使用情况报告,评估节能效果和节能成本,并提出改进建议。
四、项目可行性分析1.市场需求:能源管理市场需求旺盛,企业对能源成本和环境污染的关注度提升,因此合同能源管理项目有较大的市场潜力。
2.经济可行性:合同能源管理项目能够通过降低能源成本和获得能源效益来实现回报,具有良好的经济可行性。
3.技术可行性:技术手段成熟,能够通过监测和优化措施有效降低能源消耗。
五、项目推进建议1.选择可靠的能源管理公司:选择具备相关经验和技术实力的专业能源管理公司合作,确保项目的实施效果和可靠性。
合同能源管理节能效果评估报告
合同能源管理节能效果评估报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:合同能源管理是一种有效的节能方式,它通过对设备能源使用进行管理和优化,实现能源消耗的最低化,从而降低企业的能源成本。
而随着合同能源管理的实施与推广,企业对其节能效果的评估也变得尤为重要。
以下是对合同能源管理节能效果的评估报告。
一、节能方案实施情况本次节能效果评估的对象为某企业的合同能源管理项目,该项目于2019年开始实施,共涉及厂房照明系统的优化、机房制冷系统的改造、生产设备节能改造等方面。
经过实施,照明系统的能源使用效率得到提升,机房制冷系统的能耗得到一定程度的降低,并且生产设备的能源利用率也得到了提高。
二、节能效果分析1. 能源消耗情况通过对实施节能方案前后的能源消耗进行对比分析,发现照明系统的能源消耗减少了15%,机房制冷系统的能耗降低了20%,生产设备的能耗也有所下降,整体节能效果明显。
2. 节能成本效益与实施前相比,实施后企业的能源费用明显减少,节能成本效益明显。
在没有增加成本投入的情况下,实现了能源消耗的降低,为企业节省了大量的能源费用,提升了企业的经济效益。
3. 环保效果除了经济效益外,合同能源管理的实施也为企业带来了显著的环保效果。
能源消耗的降低意味着减少了对环境的污染,对于企业的可持续发展和社会责任履行也具有积极的意义。
三、建议与改进建议基于以上分析,可以对当前的合同能源管理节能效果提出一些建议和改进建议。
应该持续监测和评估能源使用情况,及时发现和解决能源消耗过高的问题,进一步提升节能效果;在设备更新和改造方面,应该寻求更加先进和节能的技术装备,从根本上降低能源消耗;加强员工的节能意识培训,提高员工对于节能工作的重视程度,共同为企业的节能工作贡献力量。
合同能源管理对企业的节能效果评估是一项重要的工作,通过对节能方案实施情况、节能效果分析和建议与改进建议的详细评估,可以更加全面地了解合同能源管理的节能成果,为企业的持续发展提供实实在在的支持。
LED路灯节能改造合同能源管理服务项目能源审计报告
LED路灯节能改造合同能源管理服务项目能源审计报告一、项目背景目前,我国LED路灯的节能改造工作已经取得了一定的成果,但在实际应用中,还存在着一定的问题和挑战。
为了更好地提高LED路灯的能源利用效率,实现节能减排的目标,本报告对某省某市LED路灯节能改造合同能源管理服务项目进行了能源审计。
二、审计内容及方法1. 审计内容本次能源审计主要从LED路灯的能源利用情况、能源消耗及排放情况、项目运行情况等方面进行分析评估。
2. 审计方法通过现场调查、数据收集、实验测试、数据分析等手段,对项目进行全面、系统的能源审计。
三、现状分析1. LED路灯的能源利用情况当前,该市道路照明主要采用白炽灯、荧光灯和高压钠灯等传统照明设备,能源利用效率较低,存在能源浪费的问题。
2. 能源消耗及排放情况根据统计数据,该市道路照明所消耗的能源占全市能源消耗的10%左右,其中电力消耗最大,占总能源消耗的80%以上,同时还伴随着一定的二氧化碳等污染物的排放,给环境带来了一定的负担。
3. 项目运行情况经过初步调查了解,该市已完成了部分路段的LED路灯节能改造工作,但存在着临时启停、亮度调节等问题,影响了节能效果的发挥。
四、问题分析1. 设备老化由于一些LED路灯的使用已经达到了设计寿命,存在着设备老化的问题。
老化的设备不仅影响了照明效果,还会导致能源浪费。
2. 设备亮度不均衡部分LED路灯在使用过程中亮度不均匀,导致一些地区夜间亮度偏低,存在着一定的安全隐患。
3. 管理不规范当前,该市缺乏对LED路灯管理的有效手段,缺乏科学的管理策略和方法,导致节能效果不明显。
五、改进方案1. 设备更换对于老化的LED路灯设备,应及时进行更换,以提高照明效果和能源利用效率。
2. 设备维护定期对LED路灯进行维护和保养,保证其正常运行。
同时,对设备亮度不均衡的问题进行调整,确保夜间亮度均衡。
3. 强化管理建立健全LED路灯管理制度和管理体系,加强对LED路灯的日常管理和监管,提高管理水平。
医院合同能源管理汇报材料
医院合同能源管理汇报材料合作协议甲方:____________________________乙方:____________________________1. 协议背景1.1 甲乙双方在平等、自愿、诚实守信的基础上,经过友好协商,就双方共同开展市场推广活动达成一致意见,以实现双方业务的共同发展。
1.2 甲方拥有丰富的市场推广经验和资源,乙方在相关领域具备强大的业务能力和市场影响力。
双方希望通过合作,实现资源共享、优势互补。
2. 合作内容2.1 双方将共同策划并实施市场推广活动,包括但不限于广告宣传、品牌推广、市场调研等。
2.2 甲方负责提供市场推广的策略建议、广告设计及制作,并提供相关的市场调研数据。
2.3 乙方将负责市场推广活动的执行、市场反馈的收集及相关的资源调配。
3. 权利与义务3.1 甲方的权利与义务:3.1.1 甲方有权要求乙方按照协议要求执行市场推广活动。
3.1.2 甲方应按时提供相关的市场推广资料和数据。
3.1.3 甲方应对乙方在推广活动中提供的支持和资源予以充分尊重和保护。
3.2 乙方的权利与义务:3.2.1 乙方有权根据市场推广活动的实际情况提出建议和改进措施。
3.2.2 乙方应确保市场推广活动的顺利执行,并及时向甲方报告活动进展。
3.2.3 乙方应对甲方提供的市场推广资料和数据予以保密,不得向第三方透露。
4. 财务安排4.1 双方应在合作前明确费用的分担方式和支付方式,并签署相关的财务协议。
4.2 各项费用的支付应严格按照事先约定的时间和方式进行。
4.3 对于合作过程中出现的额外费用,双方应通过协商一致的方式解决,并在协议中做出相应的补充约定。
5. 保密条款5.1 双方承诺,在协议履行过程中涉及的所有信息均为机密信息,包括但不限于业务计划、市场数据、技术信息等。
5.2 除非法律要求或双方另有书面约定,任何一方不得向第三方披露上述机密信息。
5.3 协议终止后,双方应继续保守机密,直至相关信息成为公开信息为止。
合同能源管理行业报告
合同能源管理行业报告一、引言合同能源管理(CEM)是一种有效的能源管理和节能方法,通过外包能源管理服务来提供可持续和高效的能源解决方案。
本报告旨在分析合同能源管理行业的现状和趋势,同时探讨其对能源管理的影响。
二、市场概述合同能源管理行业在过去几年中快速发展,主要受到能源成本上升和可持续发展的推动。
许多企业和机构希望通过外包能源管理服务来降低能源消耗和节省成本。
合同能源管理公司提供专业的能源管理解决方案,包括能源审计、能源管理计划、能源效率改进等。
三、合同能源管理的优势 1. 降低能源成本:合同能源管理公司通过优化能源使用和改进能源效率,帮助客户降低能源成本。
2. 提高能源效率:合同能源管理公司通过定期的能源审计和管理计划,帮助客户提高能源效率,减少能源浪费。
3.减少碳排放:合同能源管理通过提供可持续和清洁能源解决方案,帮助客户减少碳排放,履行环境责任。
4. 专业知识和技术:合同能源管理公司拥有专业的能源管理团队,具备丰富的经验和技术,能够为客户提供全面的能源管理服务。
四、合同能源管理的挑战 1. 知识和技术需求:合同能源管理需要专业的知识和技术,包括能源审计、能源管理计划和能源效率改进等。
这需要合同能源管理公司拥有专业的团队和技术支持。
2. 投资和资金需求:合同能源管理需要大量的投资和资金支持,包括能源设备的更新和改进、能源管理系统的建立和维护等。
这对于一些中小型企业来说可能是一个挑战。
3. 法律和政策环境:合同能源管理需要符合相关的法律和政策要求,包括能源消耗标准、环境保护要求等。
合同能源管理公司需要了解并遵守相关的法律和政策。
五、合同能源管理的发展趋势 1. 技术创新:合同能源管理行业将继续受益于技术创新,包括智能能源管理系统、可再生能源技术等。
这将提供更多的机会和解决方案来改善能源管理和节能效果。
2. 可持续发展:合同能源管理行业将进一步推动可持续发展和减少碳排放的目标。
越来越多的企业和机构将寻求合同能源管理公司的帮助来实现可持续发展目标。
2024年合同能源管理项目可行性分析报告
合同能源管理项目可行性分析报告目录前言 (4)一、土建工程方案 (4)(一)、建筑工程设计原则 (4)(二)、合同能源管理项目总平面设计要求 (5)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (6)(四)、建筑工程设计总体要求 (7)(五)、土建工程建设指标 (9)二、合同能源管理项目选址说明 (10)(一)、合同能源管理项目选址原则 (10)(二)、合同能源管理项目选址 (12)(三)、建设条件分析 (13)(四)、用地控制指标 (14)(五)、地总体要求 (16)(六)、节约用地措施 (17)(七)、总图布置方案 (18)(八)、选址综合评价 (20)三、合同能源管理项目建设背景及必要性分析 (22)(一)、行业背景分析 (22)(二)、产业发展分析 (23)四、制度建设与员工手册 (24)(一)、公司制度体系规划 (24)(二)、员工手册编制与更新 (25)(三)、制度宣导与培训 (26)(四)、制度执行与监督 (28)(五)、制度评估与改进 (29)五、技术方案 (31)(一)、企业技术研发分析 (31)(二)、合同能源管理项目技术工艺分析 (32)(三)、合同能源管理项目技术流程 (33)(四)、设备选型方案 (35)六、实施计划 (37)(一)、建设周期 (37)(二)、建设进度 (37)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (38)(五)、合同能源管理项目实施保障 (38)七、环境影响评估 (39)(一)、环境影响评估目的 (39)(二)、环境影响评估法律法规依据 (40)(三)、合同能源管理项目对环境的主要影响 (40)(四)、环境保护措施 (40)(五)、环境监测与管理计划 (41)(六)、环境影响评估报告编制要求 (41)八、劳动安全生产分析 (41)(一)、设计依据 (41)(二)、主要防范措施 (43)(三)、劳动安全预期效果评价 (44)九、组织架构分析 (45)(一)、人力资源配置 (45)(二)、员工技能培训 (46)十、合同能源管理项目管理与团队协作 (48)(一)、合同能源管理项目管理方法论 (48)(二)、合同能源管理项目计划与进度管理 (49)(三)、团队组建与角色分工 (49)(四)、沟通与协作机制 (50)(五)、合同能源管理项目风险管理与应对 (50)十一、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (54)(四)、供应链风险管理 (55)(五)、供应链协同与信息共享 (56)十二、人力资源管理 (57)(一)、人力资源战略规划 (57)(二)、人员招聘与选拔 (59)(三)、员工培训与发展 (60)(四)、绩效管理与激励 (61)(五)、职业规划与晋升 (62)(六)、员工关系与团队建设 (63)十三、招聘与人才发展 (65)(一)、人才需求分析 (65)(二)、招聘计划与流程 (67)(三)、员工培训与发展 (68)(四)、绩效考核与激励 (69)(五)、人才流动与留存 (70)十四、制度建设与员工手册 (71)(一)、公司制度建设 (71)(二)、员工手册编制 (73)(三)、制度宣导与培训 (74)(四)、制度执行与监督 (76)(五)、制度优化与更新 (77)前言本项目投资分析及可行性报告是为了规范合同能源管理项目的实施步骤和计划而编写的。
整理合同能源管理EMC项目可行性研究报告
技术创新成果
要点一
节能技术
EMC项目通常采用先进的节能技术和 设备,如高效电动机、LED照明、智 能控制系统等,提高能源利用效率。
要点二
能源监测技术
项目引进能源监测技术,如远程抄表 系统、实时能耗监测系统等,帮助企 业及时了解能源使用情况并进行调整 。
要点三
信息化技术
项目采用信息技术进行数据处理和分 析,提高项目管理水平和效率。
完善政策支持体系
积极争取政府支持和补贴,推动EMC项目的发展 和应用。
保障项目风险可控
建立健全EMC项目的风险管理机制和技术保障体 系,确保项目的稳定和可持续发展。
THANKS
谢谢您的观看
投资计划
01
设备购置及安装成本
包括购买及安装节能设备和相关辅助 设施所需费用。
02
技术研发成本
涉及合同能源管理模式的研发、节能 技术的开发与优化等方面的投入。
03运营成本涵盖来自备维护、能耗监测、安全管理 等方面的日常开支。
回报分析
节能效益
根据项目可研报告,分析项目实施后能够节约 的能源量及对应的经济效益。
社会效益评估
减少环境污染
通过降低能源消耗和减少污染物排放,EMC项目对环境 造成的影响得到有效控制。
01
促进可持续发展
项目实施有助于实现可持续发展目标 ,推动社会经济的绿色低碳转型。
02
03
提高社会就业率
EMC项目的实施需要相关领域的专业 人才,能够促进社会就业。
06
EMC项目投资计划与回报分析
05
EMC项目预期成果
项目经济效益
01
降低能源消耗
通过采用先进的节能技术和设备,项目能减少能源浪费,降低能源账
公共机构合同能源管理调研报告
公共机构合同能源管理调研报告好,咱们今天聊聊“公共机构合同能源管理”的话题。
说实话,这个名字听起来挺正式的,但如果你不明白它的意思,可能觉得挺生硬的。
但别急,往下看,你就明白了,原来它是个关乎咱们每天生活的超级重要的事儿!别急,慢慢讲。
首先啊,你得知道,合同能源管理这个东西,说白了,就是让专业公司帮咱们这些公共机构“管”好能源。
这个“管”,可不光是光说不练,真是要做到省电、节水、减排,甚至有些还能帮助这些单位赚到一点小钱。
简单说,公共机构就像咱们家的电表,它也有自己的“电费”,而合同能源管理公司就是帮忙减轻这些“电费”的负担。
我知道你可能会问,咋回事啊?就光是请个外包公司,真的能省电吗?答案是:能!你想想,咱们家里,如果没个懂电的电工,怎么发现家里电器用得多、浪费了?但是,如果你有个靠谱的电工,可能只要给你调一下空调、换个灯泡,你就能省下不少钱。
这个原理差不多。
能源管理公司根据他们的专业技术,能为相关部门、学校、医院、机关这些单位“量体裁衣”,找到他们浪费能源的地方,替他们做优化。
比如,怎么调整空调温度,让大楼里的灯光不那么费电,甚至设备设施的运行时间、使用方式都能调整得更加高效。
这就像你去餐厅吃饭,服务员给你推荐了套餐,你看着挺合适,点了之后,吃得又快又好。
能源管理公司,就像那位推荐套餐的服务员。
人家不仅知道怎么选菜,还能精准地告诉你,哪些能省钱、哪些能降低环境污染。
再说了,很多公共机构对这些节能技术本来就不太懂,所以外包的这种能源管理合同,实际上帮他们省了不少心、减轻了不少负担。
有个数据挺有意思的。
根据一些调查,像医院、学校这些公共机构,每年在能源上面浪费的资金相当可观。
你可能觉得,医院那种地方总是电器多、灯光亮,啥的确实浪费不少。
但就算是咱们平常上班的写字楼,没注意到的时候,也可能随随便便就浪费了不少电水。
你想啊,电梯一整天都在运行,但大楼的人并不一定都需要用。
空调调得不对,热了就开得大,冷了就关得太多,甚至停电后再恢复时,可能会浪费一大波能源。
合同能源管理项目报告
合同能源管理项目报告合同能源管理(Contract Energy Management,CEM)是指企业与第三方能源管理机构签订能源管理协议,由第三方能源服务公司(ESCO)负责进行能源管理、节能改造和运行管理,并根据节能成果与企业分享经济收益的一种模式。
1.引言合同能源管理项目是为了实现企业的节能降耗和减排能源消耗而进行的一项持续服务。
本项目旨在通过引入第三方专业机构,通过专业服务和技术支持,帮助企业实现节能目标,提高企业能源利用效率,降低运营成本,同时保护环境。
2.项目背景随着能源供应紧张和环境保护意识的增强,对企业能源消耗和排放的要求越来越高。
然而,很多企业缺乏专业的能源管理团队和经验,无法全面了解和应对自身的能源管理问题。
合同能源管理项目的引入可以弥补这一缺陷,提供专业的能源管理服务。
3.项目目标本项目的目标是通过采取合理的能源管理措施,减少企业能源消耗,改善能源利用效率,提高企业的经济效益和竞争力,同时降低对环境的影响。
具体目标包括:-实施能源节约和节能改造项目,降低能源消耗;-提高能源利用效率,并优化能源结构;-减少对环境的负面影响,降低碳排放量;-提供专业的能源管理和技术支持。
4.项目内容本项目的主要内容包括能源勘察与诊断、能源节约技术改造、运维和培训等方面。
-能源勘察与诊断:通过对企业能源系统的分析和评估,确定潜在的节能改造项目和优化方案。
-能源节约技术改造:根据能源勘察和诊断结果,进行系统的节能改造和技术升级,包括设备更换、工艺改进、节能控制等措施。
-运维和培训:提供能源系统运维和管理服务,包括设备运行监测、故障排除、定期维护等,并开展培训活动,提高企业员工的能源意识和管理能力。
5.项目收益通过合同能源管理项目,企业可以获得多方面的收益:-节约能源成本:通过节能改造和能源管理措施,减少能源消耗,降低能源成本,提高企业收益。
-提高运营效率:优化能源利用结构和流程,提高设备运行效率,降低设备故障率,提高生产效率和质量。
合同能源管理(EMC)模式下的园区太阳能LED路灯投资分析报告
合同能源管理(EMC)模式下的园区太阳能LED路灯投资分析报告目录一、我国道路照明现状1、我国道路照明状况2、道路照明改造市场细分3、园区路灯市场规模及前景二、太阳能LED路灯1、太阳能LED路市场前景2、太阳能LED路灯的优势三、合同能源管理1、合同能源管理(EMC)概念及发展2、合同能源管理(EMC)项目特点3、合同能源管理(EMC)模式四、投资分析1、太阳能路LED灯和常规市电路灯的节能效益比较2、投资分析3、收益五、项目风险一、我国道路照明现状1、我国道路照明状况2006年国家路灯行业统计,我国城市道路照明共有1500万只以上的路灯,近几年的增长率更是呈几何状态递增。
但道路照明是一个耗电大户,我国每年照明消耗电能约占全部电能消耗的12%~15%,据我国国家绿色照明工程促进项目办公室的专项调查显示,我国照明用电每年在3000亿度以上,道路照明用电量占1/3,如用太阳能取代,这相当于总投资规模超过2000亿元的三峡工程的全年发电量.太阳能作为可再生能源,逐步替代常规能源已是大势所趋;半导体发光二极管(LED)照明是国际公认的新一代固态照明光源,具有节能、高效、长寿命、绿色环保、无辐射等显著特点,其电力消耗仅为传统光源的十分之一,寿命长达10万小时(普通白炽灯的寿命只有1万小时),被誉为人类照明的第三次革命。
同为直流电、电压低且能相互匹配的优点使得二者结合成为“天作之合”.不足1平方米的光伏电池板每年可发电200余度;一个56W的LED节能灯,相当于150W的高压钠灯,每天应用6个小时的话,一年才用120度电。
二者倘若结合应用,电力消耗仅为传统路灯照明光源的十分之一。
据统计,我国照明用电量已占总用量的12%。
按照我国提出的“中国绿色照明工程”,照明节电已成为节能的重要方面。
目前的照明节能潜力很大,一般节能方案均能达到节约20%~35%,按保守的数量采取20%的计算,全国节约的电能价值非常巨大.而太阳能LED照明的推广应用,让“绿色照明"实现了新的跨越。
合同能源管理项目报告【范本模板】
合同能源管理项目报告1.合同能源管理项目介绍合同能源管理(Energy Management Contract,简称EMC),是指节能服务公司(Energy Service Corporation,ESCo)通过与客户签订节能服务合同,为客户提供节能改造的相关服务,并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
就像医院一样,我们要有专家,为用能企业进行能耗诊断,计算出节能服务公司能为它节省多少能源;要有资金、设备和技术,可以为企业进行节能改造,安装调试;最后还需要系统性的服务和培训,建立一个长效的节能机制。
经过近30年的发展和完善,这一新机制在北美、欧洲、以及一些发展中国家逐步得到推广和应用,在这些国家中出现了基于这种“合同能源管理”机制运作的、专业化的“节能服务公司”(ESCo),并且其发展势头十分迅猛,目前,全球已有80多个国家通过节能服务公司(ESCo)采用新的电能提升技术、能源合同机制及对电力需求方的有效管理等方式来帮助用户提升电能使用效率,在美国,ESCo已发展为一种新兴的节能产业,每年有10亿美元左右的业务。
1.1合同能源管理的原理合同能源管理运用市场机制来实现能源节约,其基本运作机制是:通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障,整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成;在合同期内,节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付;在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有,并负责管理整个项目工程,如设备保养、维护及节能检测等;合同结束后,节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册等,此后由耗能企业自己负责经营;节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式.这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,降低目前的运行成本,提高能源利用效率。
医院合同能源管理能源审计报告
医院合同能源管理能源审计报告第一条总则a. 本协议是甲乙双方基于自愿、平等、诚实信用原则,为实现医院能源管理优化、提升能效、减少能源浪费等目标所达成的合作协议。
① 本协议旨在明确双方的权利和义务,确保能源审计工作顺利进行。
② 协议的签订标志着合同能源管理项目的启动,双方将在规定时间内完成能源审计和后续的实施方案制定。
③ 协议一旦签订,双方应按约定履行,不得随意变更。
④ 任何一方违反协议约定,应承担相应的法律责任。
b. 本协议的执行过程中,甲方为委托方,乙方为承接方,负责完成医院的能源审计工作。
① 甲方应提供必要的支持,包括但不限于人员、设备、场地等。
② 乙方负责依据约定的审计标准,进行能源消耗数据的采集、分析、评估及审计报告的编制。
③ 双方在执行过程中应保持密切沟通,确保项目的顺利推进。
④ 甲方应在乙方工作期间,积极配合,及时解决现场可能出现的问题。
c. 本协议自签订之日起生效,具体期限为_____个月,具体工作安排由双方协商确定。
② 乙方应在签订协议后_____天内完成能源审计的所有数据收集工作。
③ 双方约定,项目实施过程中,任何一方需提前_____天通知对方变更合作计划。
第二条双方责任a. 甲方责任① 提供必要的能源消耗数据及相关资料,确保数据的准确性和完整性。
② 在能源审计过程中,甲方应协调相关部门与乙方的沟通,保证项目顺利推进。
③ 甲方应按时支付乙方约定的费用,确保乙方正常履行工作职责。
④ 甲方应在乙方报告提交后进行审阅,并根据实际情况给予反馈或建议。
b. 乙方责任① 乙方应根据能源审计的相关标准,准确采集医院各类能源消耗数据。
② 乙方应对收集到的数据进行详细分析,并提出合理的节能降耗方案。
③ 乙方在完成能源审计报告后,应向甲方提供报告的详细解读,并为甲方提供实施方案的指导。
④ 乙方应对审计过程中所涉及的数据和报告内容保密,不得向任何无关方透露。
c. 双方共同责任① 双方应共同制定合理的时间表,确保各项工作按期完成。
合同能源管理EMC项目可行性研究报告
合同能源管理EMC项目可行性研究报告合同能源管理(Energy Management Contract,EMC)是一种通过外部专业企业对能源进行管理和优化的方式,受到越来越多企事业单位的关注和使用。
本报告旨在对合同能源管理项目的可行性进行研究和分析。
一、项目背景能源管理是一个非常重要的问题,对于企业来说,能源费用通常是运营成本中的一大部分。
通过合同能源管理项目,企业可以将能源管理外包给专业团队,提高能源利用效率,降低能源成本。
二、项目目标1.优化能源使用:通过对企业的能源系统进行全面分析,提供节能建议和技术支持,从而降低能源消耗。
2.降低能源成本:通过对能源供应商进行谈判和采购,降低能源成本,并提供合理的计费方式。
3.提高能源管理水平:通过合同能源管理项目,企业可以获得专业的能源管理服务,提高内部能源管理水平。
三、项目可行性分析1.技术可行性:合同能源管理项目需要依托专业的能源管理团队和技术支持,确保能够提供有效的能源管理方案。
2.经济可行性:通过合同能源管理项目,企业可以通过节能和降低能源成本来获得经济效益,实现投资回报。
3.法律可行性:合同能源管理项目需要与能源供应商签订合同,并遵守相关法律法规,确保合同能够顺利执行。
4.社会可行性:合同能源管理项目可以降低企业的能源消耗,减少对环境的影响,符合社会的可持续发展要求。
四、项目实施方案1.制定项目计划:确立项目目标和时间表,明确任务分工和资源需求。
2.能源系统分析:对企业的能源使用情况进行全面分析,寻找节能和优化的潜力。
3.提供节能建议:根据能源系统分析的结果,提供合理的节能建议和技术支持。
4.能源采购与供应商谈判:与能源供应商进行谈判,争取更好的合同条件和价格。
5.能源管理系统搭建:建立有效的能源管理系统,监控能源使用情况,及时发现问题并采取措施改进。
6.定期评估和报告:定期评估项目效果,向企业管理层提供报告,提供决策依据。
五、项目风险评估1.技术风险:能源管理需要依托专业团队和技术支持,若团队能力不足或技术不成熟,可能影响项目效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
合同能源管理项目报告1.合同能源管理项目介绍合同能源管理(Energy Management Contract,简称EMC),是指节能服务公司(Energy Service Corporation,ESCo)通过与客户签订节能服务合同,为客户提供节能改造的相关服务,并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
就像医院一样,我们要有专家,为用能企业进行能耗诊断,计算出节能服务公司能为它节省多少能源;要有资金、设备和技术,可以为企业进行节能改造,安装调试;最后还需要系统性的服务和培训,建立一个长效的节能机制。
经过近30年的发展和完善,这一新机制在北美、欧洲、以及一些发展中国家逐步得到推广和应用,在这些国家中出现了基于这种“合同能源管理”机制运作的、专业化的“节能服务公司”(ESCo),并且其发展势头十分迅猛,目前,全球已有80多个国家通过节能服务公司(ESCo)采用新的电能提升技术、能源合同机制及对电力需求方的有效管理等方式来帮助用户提升电能使用效率,在美国,ESCo 已发展为一种新兴的节能产业,每年有10亿美元左右的业务。
1.1合同能源管理的原理合同能源管理运用市场机制来实现能源节约,其基本运作机制是:通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障,整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成;在合同期内,节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付;在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有,并负责管理整个项目工程,如设备保养、维护及节能检测等;合同结束后,节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册等,此后由耗能企业自己负责经营;节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,降低目前的运行成本,提高能源利用效率。
合同能源管理机制的载体是节能服务公司(ESCo)。
节能服务公司(ESCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同,为用户的节能项目进行自由竞争或融资,向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务,并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的节能服务公司(ESCo)之间签订,它有助于推动节能项目的实施。
1.2.合同能源管理模式及流程结合国内外合同能源管理的实践,可以把合同能源管理模式划分为以下5种基本类型:(1)节能量保证支付型。
此种模式是在项目合同期内,ESCo公司向企业承诺某一比例的节能量,用于支付工程成本,而达不到承诺的节能量的部分,由ESCo公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享,直到ESCo公司收回全部节能项目投资后,项目合同结束,先进高效的节能设备无偿移交给企业使用,企业享有以后产生的全部节能收益。
该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。
(2)节能效益分享型。
此种模式是在节能改造项目合同期内,由ESCo公司与企业双方共同确认节能效率之后,双方按比例来分享节能效益。
例如,在5年项目合同期内,客户和EMCo 双方分别分享节能效益的20%和80%,EMCo必须确保在项目合同期内收回其项目成本以及利润。
此外,在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。
例如,在合同期的头2年里,EMCo 分享100%的节能效益,合同期的后3年里客户和EMCo双方各分享50%的节能效益。
项目合同结束后,先进高效节能设备无偿移交给企业使用,企业享有以后产生的全部节能收益。
这种模式其实是第一种模式的演进模式,制约这种模式发展最重要的是诚信问题,这也是该模式发展的最大障碍。
该模式适用于诚信度很高的企业。
(3)能源费用托管型。
此种模式是指由ESCo公司负责改造企业的高耗能设备,并管理其新建的用能设备。
EMCo公司向客户提供能源系统管理和改造服务,承包能源费用和运行费用;承诺为客户实施节能改造并规定节能效果;双方的经济利益来自于提高能源管理水平和节能改造产生的节能效益;合同规定能源管理和改造服务标准及其检测和确认方法。
如果EMCo 没有达到合同规定的服务标准和节能效果,应赔偿客户的相应损失。
项目合同结束后,先进高效节能设备无偿移交给企业使用,以后所产生的节能收益全归企业享有。
该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业,一般不采用。
目前节能效益分享型项目仍是主流,节能量保证型项目迅猛增长,能源费用托管型项目纷纷涌现。
而在分布上,节能效益分享型项目主要分布在建筑领域;节能量保证型项目主要集中在工业领域;能源费用托管型项目主要出现在具有一定规模的医院、宾馆饭店和商业卖场。
在时间上,节能效益分享型项目的分享期限有延长的趋势,平均超过4.5年,最长超过10年;能源费用托管型项目的托管期普遍较长,平均超过10年,最长为15年。
随着国内合同能源管理公司运营管理的不断成熟,目前开始出现节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合以及租赁业务与合同能源管理相结合的复合型商务模式。
下图为EMCO的构成方案。
1.3.合同能源管理业务范畴以及LED项目介绍EMC领域涵盖工业、建筑、交通(含市政路灯)三大领域,建筑领域实施的项目数量最多,其次是工业领域,交通领域最少。
工业领域分布在钢铁、建材、石化、轻工、冶金、煤炭和电力等行业,项目集中在余热、余气、余压回收利用和电机系统节能改造。
建筑领域主要分布在政府机构、商业楼宇、学校医院和大型公用建筑,多针对中央空调、供热、照明及用电系统进行节能改造。
交通领域主要在市政路灯、石油替代、加油站改造项目等。
LED(Lighting Emitting Diode)既发光二极管,主要具有以下优点:1、节能、经济、免维护,相同照明效果比传统能源节能50%以上;2、环保,LED是无毒的材料作成,不像荧光灯含水银等有害物质会造成污染,光线中不含油紫外线;3、使用寿命长,寿命可达5万小时,比传统光源寿命长几倍甚至几十倍。
尽管国家大力支持LED灯具的推广,但由于其高昂的成本,使得多数用户无法承担大规模使用,基于其节能优势,EMC模式的应用将利于LED的规模化推广。
如下图所示,LED的节能效果较为明显。
2.现有国家政策及行业分析2.1国家政策国务院办公厅2010年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》,意见提出,到2012年,扶持培育一批专业化节能服务公司,发展壮大一批综合性大型节能服务公司。
到2015年,合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
2011年3月16日公布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出,健全节能市场化机制,加快推行合同能源管理和电力需求侧管理,完善能效标识、节能产品认证和节能产品政府强制采购制度。
由此,节能服务正式升级为国家战略。
2011年5月4日财政部、住房和城乡建设部联合下发的《关于进一步推进公共建筑节能工作的通知》,明确要求“十二五”期间,两部门从加强新建公共建筑节能管理,推动公共建筑节能改造,推进能效交易、合同能源管理等节能机制创新等多方面出台了一系列措施,力争在推进建筑节能上有所突破。
同时,《关于进一步推进公共建筑节能工作的通知》还明确要求各地积极发展能耗限额下的能效交易机制,大力推广运用合同能源管理等节能创新机制。
2013年77号文件,为鼓励企业采用合同能源管理模式开展节能服务,规范合同能源管理项目企业所得税管理,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例(以下简称企业所得税法)、《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》(国办发〔2010〕25号)、《财政部国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》(财税〔2010〕110号)和《国家税务总局关于进一步做好税收促进节能减排工作的通知》(国税函〔2010〕180号)的有关规定,对复合要求企业实行税收“三免三减半”的优惠政策。
2.2行业分析国家发改委根据《财政部国家发展改革委关于印发<合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法>的通知》(财建[2010]249号)要求,国家发展改革委、财政部组织对地方上报的节能服务公司进行了评审。
公告了第五批备案的节能企业。
备案企业数量国内共计888家,其中河北省有23家企业列入其中,石家庄市共计9家,涉及LED照明业务的有4家,分别为石家庄安邦世通自动化设备有限公司、河北智达电子科技有限公司、河北晶淼环境咨询有限公司、河北智锐节能科技有限公司、河北淼柯节能科技有限公司等。
3LED照明项目分析3.1方案流程图3.2LED合同能源项目风险分析及相应对策1、产品风险:经查阅相关资料调研,LED现有产品鱼龙混杂,产品的可靠性与稳定性是项目成败的关键,多数EMCo在最初测算时项目盈利,但由于产品故障频发,造成过多的维护费用,导致项目亏损,甚至合作方单方毁约;LED生产厂家的选择尤为关键,要从多个角度调研厂家及产品情况;2、信用风险:合作单位当为政府、事业单位或国有企业时,一方面由于领导的频繁调动造成履约困难,另一方面,政府及国有单位都是按照预算执行付款,当实际发生费用远低于年度预算费用时,财政部门次年度将降低预算,从而削弱项目推进的积极性;可以通过EMC中多类合作方式的融合,针对此类单位起草风险最低合作方案;3、融资风险:节能改造前期投资较大,节能服务公司的融资能力决定着合同能源管理能否顺利推行。
我国节能服务项目融资渠道单一,以银行贷款为主。
而我国节能服务公司多为中小型企业,经济能力较为欠缺,在获取银行贷款时山于信用评级不够,难以提供足额担保致使贷款困难。
3.3节能服务公司备案条件申请备案需要具备的条件:具有独立法人资格,以节能诊断、设计、改造、运营等节能服务为主营业务;注册资金500万以上(含),具有较强的融资能力;经营状况和信用记录良好,财务管理制度健全;拥有匹配的专职技术人员和合同能源管理人才,具有保障项目顺利实施和稳定运行的能力。
4市场前景分析根据“十二五”规划,到2015年我国一次能源消费总量必须控制在42亿吨标准煤以内,这意味着未来几年内我国节能降耗的任务将十分艰巨。
同时意味着未来我国节能市场潜力非常大。
在经济全球化的进程中,我国作为最大的发展中国家,充分发挥国内市场潜力是一个永恒的课题。