部分习题参考答案
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预测
1.简单平均。公式：
11
1
() t t t N
t
x x x
y t N
N
--+
+
++⋅⋅⋅⋅⋅⋅+
=≥
注意：公式分子上共有N项。
例子：各月物流收入如下表，组距为4（N＝4），预测8月份收入。
解题：带入公式
8
23221918
20.5
4
y
+++
==
（万元）
2.加权平均。公式
1211
1
12
()
t t N t N
t
N
w x w x w x
y t N
w w w
--+
+
++⋅⋅⋅⋅⋅⋅+
=≥
++⋅⋅⋅⋅⋅⋅+
5
注意：公式分子、分母上各有N项。
对上例，：设组距为4，权数：{4，3，2，1}]
解题：带入公式，
8
4*143*122*91*13
12.3
4321
y
+++
==
+++（吨）
成本核算的四种方法
在POS收银软件提供了四种成本核算法，分别是"移动加权平均"、"先进先出"、"后进先出"、"手工指定"。
19、什么是"移动加权平均"法？
解答："移动加权平均"法是一种广泛使用的成本核算法，它的成本计算公式为：（x1*y1+x2*y2+…+xn*yn）
/y1+y2+…+yn，（注：x1，x2，…xn代表某商品n次的进货价格，y1，y2，…yn代表某商品n次的进货数量）。
20、什么是"先进先出"法？
解答："先进先出"法的商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序以先入库的商品先出库。21、什么是"后进先出"法？
解答："后进先出"商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序以后入库的商品先出库。
22、什么是"手工指定"法？
解答："手工指定"法的商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序由人工指定。
23、使用加权平均法时，库存商品中的商品成本怎样计算？
解答：如果你使用的是加权平均法，那么在库存商品中的商品的成本都是以成本均价进行显示的。
24、使用非加权平均法时，库存商品中的商品成本怎样计算？
解答：如果你使用的是先进先出、后进先出、或者是手工指定法，你可以在库存商品中通过批次详情来查询某一商品的成本。
第5章MRPⅡ原理：主生产计划
思考练习题
(11) 已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需
求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四
现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200
提前期：2
(12) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四
现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100
(13) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。
表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表)
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四
现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100
（本表改自参考文献2）
(14) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2001年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：202001 物料名称：高清晰度电视机计划日期：2001/06/01 计划员：李四
现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100
(16)某企业生产一种产品，产品生产的批量为15，提前期为2周，需求时界为2周，计划时界为6周，当前可用库存为30，第一周的计划接受量为10，产出率为95%，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该
第10章MRPⅡ原理：能力需求计划
13、什么是无限能力计划？若企业采用无限能力计划，它反映了什么样的企业管理思想？
答：无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。
采用无限能力计划，反映了企业以市场为中心的管理思想。
14、粗能力计划与能力需求计划是同一概念吗？二者有何差异？
答：粗能力计划与能力需求计划不是同一概念。
二者区别如下：
15、若生产能力不足，调节能力的方法有哪些？若负荷过高，调节负荷的方法有哪些？
答：调节能力的方法有：加班，增加人员、设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等。
调节负荷的方法有：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等。
16、某企业的生产流程如下表1，设备能力如表2，试对该企业的能力需求计划进行调整。
工艺路线表：
物料需求计划