基本建设工程项目与管理基本知识
工程项目建设的基本知识
工程项目管理基本知识1、工程有什么特点?这里所说的工程就是指土木工程、建筑工程、线路管道与设备安装工程及装修工程。
它以建筑物或构筑物实物形态,在建设过程中,投资方需要支付一定的费用,按照一定的程序,在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
按照建设性质划分,可以分为新建、扩建、改造,按建设规模划分,可以分为大型、中型、小型。
2、项目管理系统算工程不?项目管理系统研发周期12个月,完成后的实物形态只就是一张光盘及功能点说明与使用手册,不就是建筑物或构筑物,虽然也叫信息工程,但不就是我们这里所讲的工程项目。
同理,中国铁路总公司委托研发的12306软件系统虽然投资巨大,但就是也不算工程,不需要履行繁琐的政府行政审批程序。
3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设?工程项目建设涉及方方面面,主要就是三个方面:投资方(在工程建设中一般叫建设单位或项目法人)、公共管理方(政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理单位与施工单位)。
4、哪些单位直接参与工程项目建设?建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
5、工程指挥部与建设单位就是一回事不?建设单位(项目法人)就是指建设工程项目的投资主体或投资者,它也就是建设项目管理的主体。
工程指挥部就是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构,代行建设单位职权,但就是不能对外签订各类合同,工程项目建成后一般就撤销了。
6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序?首先,作为投资行为,工程项目上还就是不上,公司的经营班子需要研究可行性分析报告,提出明确意见;其次,上报公司的董事会会议研究,如果董事会会议审议认可,应在董事会会议决议上予以载明;最后需要上股东会会议,形成决议。
因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。
重大项目要单独上会研究,投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。
国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序,列财政预算投资计划。
7、工程建设的资金从哪里来?工程建设资金的来源有很多,根据项目的投资主体可以分为财政预算投资(国家投资),自筹资金(地方、企事业单位自筹),银行贷款,利用外资,发行企业债券、股票筹资等。
施工现场管理基本知识
施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作,它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识,主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础,主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定,采取必要的防护措施,预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划,并定期与实际进度进行对比分析,找出偏差原因并及时调整。
同时,要密切关注施工进度的影响因素,采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心,关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度,加强对施工过程的质量控制,确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用,确保材料的质量符合要求。
同时,要合理控制材料的消耗和浪费,降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要,合理安排人员的工作任务和职责,加强人员之间的沟通与协作,确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划,定期对设备进行检查、保养和维修,确保设备处于良好状态,提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏,如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时,要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制,保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系,对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等,是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
投资项目建设程序及造价管理基本知识
三、投资项目基本建设管理程序
(二)工程可行性研究阶段
申请单位
编制单位 审批单位
项目法人(投资项目一般先由省厅牵头实施后移交给项目公司)
委托咨询单位(一般为设计院) 省发改委
费用名称
前置条件
主要目的
详细投资估算(误差±10%) 1.项目建设选址规划、风景名胜区影响评估、水土影响评估报 告、环境影响评价、地质灾害危险性评估、文物考古调查、压 覆矿产资源评估、用地预审申请、节能减排方案等。 2.项目立项的批复文件。 3.工可编制的委托合同。 4.物有所值报告、政府财政可承受能力报告(PPP)。 主要论证项目建设可行性。
流标
三、投资项目基本建设管理程序
(六)施工许可证
申请单位 编制单位 审批单位 省交通运输厅 1.施工图批复。 2.土地及林地报件批复。 3.监理及施工单位已进场并签订相关合同,并以报备。 4.建设资金已经落实。 5.质量监督手续。 公示期不少于3天,一般为7天。 发中标通知书后30天内。 投标人少于3家(不含3家)。流标后需重新招标。重新招标再次 流标后。重新招标再次流标后经厅同意后可直接议标。 项目公司
相比 BOT的特点:
设计、施工不再招标,由社会社会资本在资质范围内实 施。 eg:贵都高速、贵瓮高速、贵黔高速、道瓮高速
二、现阶段投资项目的主要模式 BOT+EPC BOT
政府以固定金额 补贴社会社会资本
BOT+EPC+政府补贴
相比 BOT+EPC的特点: 政府以固定金额补贴社会资本。
政府补贴后,社会社会资本仍自负盈亏。 eg:安江高速、沿德高速
4.勘察设计、工程施工、工程监理、工程试验检测均需要通过社会公开招标确定
参建单位。 5.特许期届满后移交给政府。
《工程建设项目管理》教案
《工程建设项目管理》教案第一章工程建设项目管理概述学习要点:1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义。
本章结构:第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制本章内容:第一节工程项目管理概述一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
一、项目与工程项目1、项目概述项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。
2、项目的分类○1按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。
○2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。
○3按项目的结果分类:产品、服务。
○4按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。
○5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点:○1目标的约束性○2周期长风险大○3特殊的组织和法律条件○4复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的,形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括:建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成,在经济上实行统一核算,行政上具有独立的组织形式,并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分:生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源:国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模:大型、中型、小型.E。
按行业特点:竞争性项目、基础性项目、公益性项目;4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型;电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型;电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程,某一标段工程即为一个子单位工程.(2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的,亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
(3)分项工程是分部工程的组成部分,一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段:工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
(1)项目决策阶段:亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值?何谓净现值指数?何谓净年值?答:净现值是指按设定的折现率(一般采用基准收益率)计算的项目寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指项目净现值与项目全部投资现值之比。
净年值是指项目净现值分摊到项目期内各年的等额年值。
2、敏感性分析:敏感性分析是研究当一个或多个不确定因素发生变化时,对方案经济效果的影响程度,以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。
临界点:是指不确定因素使项目由可行变为不可行的临界数值。
敏感度系数:是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析:又称风险分析,是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价:是按照资源合理配置的原则,从国家整体角度考虑项目的效益和费用,用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数,分析、计算项日对国民经济的净贡献,评价项目的经济合理性。
财务评价:从企业(项目)的角度,根据国家现行财税制度和价格体系,计算项目范围内的效益和费用,分析项目的清偿能力、盈利能力及外汇平衡,考察项目在财务上的可行性。
二者的联系:评价目的相同、评价的基础工作相同、基本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区别:研究的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的基本指标不同、采用的价格体系不同、采用的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析?答:不确定性分析就是考察建设投资、经营成本、产品售价、销售量、项目寿命等因素的变化对项目经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值:资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中,随着时间的推移而产生的资金增值,称为资金的时间价值。
资金等值:指在考虑时间因素的情况下,不同时点的绝对值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率:把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率:是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平,是投资者在相应项目上最低可接受的收益率。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇:工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故?答:工程质量事故是指在工程施工、调试过程中,由于施工单位的原因,造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准,影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故?答:一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更?答:重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么?答:单位工程竣工验收应具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件;16、绘制竣工图的标准是什么?答:施工单位在工程竣工验收后,整理设计变更文件,认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准:(1)凡按设计图施工没有变更,施工单位在施工图加盖“竣工图”章后,即作为竣工图。
(2)凡在施工有一般性设计变更,可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分,并附以设计变更通知和施工说明,加盖“竣工图”章。
(3)凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变,应重新绘制竣工图。
(4)竣工图要与实际情况相符,做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么?答:单位工程建成试运行符合设计要求,施工单位提出申请,由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题,施工单位认真落实整改后,以书面报告形式申报项目公司、监理单位,经复查合格后,项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
建设工程项目管理第七章_建设工程项目风险管理
4.工程项目风险特征: 1)客观性和必然性 2)不确定性 3)可变性 4)相对性 5)阶段性 5.工程项目风险的种类: (1)工程项目外风险 (2)工程项目内风险
二、工程项目建设各方的风险: 1.业主/项目法人的风险 2.承包人的风险 3.咨询/设计/监理的风险 三、工程项目风险管理: 1.工程项目风险管理 2.工程项目风险管理的重要性 3.工程风险管理的基本理论 (1)直觉与工程项目风险 (2)组合理论:组合理论的信条是不要把所有 的鸡蛋放在一个篮子里
二、工程项目风险评估分析: (一)工程项目风险评价的实施 1.工程项目风险评价的作用: 2.工程项目风险评价的步骤: 3.工程项目风险评价标准: 风险率、风险损失、风险量 4.工程项目整体风险水平及比较:
(二)工程项目风险评价方法 1.综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某一国家的水 电工程投标。在投标前,项目经理组织有关人 员对投标风险进行评价,并采用了综合评分法 。评价步骤如下:
风险 应对 策略 风险
风险
转移
利用
自留
第三节
建设工程项目保险
一、保险基本要素和可保风险: 1.保险基本要素: 补偿风险损失;共济互助;订立保险合同 2.可保风险 二、工程项目保险的选择: 1.工程项目保险特点:
2.工程项目保险种类: (1)按保障范围分类:建筑工程一切险;安 装工程一切险;人身保险;保证保险;职业责 任保险 (2)按实施形式分类:自愿保险;强制保险 ,也称法定保险
2.层次分析法 3.模糊评价法 4.等风险图法 5.PERT(进度计划评审法) PERT是一种进度计划的评审技术 三、工程项目风险应对——计划与策略: (一)工程项目风险应对计划: 1.编制工程项目风险应对计划的依据 2.工程项目风险应对计划的内容
基建科基本知识整合
一、基建科工作职责基建科负责基建工程的新建、扩建、大型改造及维修项目(包括工民建、采暖、给排水、电气等)的质量监督和管理,其主要职能有:1、依据上级批准的年度基本建设计划,按基本建设程序负责组织勘察、设计。
2、按照招投标程序,规范、协调、处理招投标工作。
3、与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、施工合同等),并组织施工。
4、对工程施工进行质量跟踪管理。
工程质量是施工中的重要环节,现场员做好质量监督工作外,与施工单位签订质量监督合同,并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。
对在工程施工中出现的质量问题,立即进行停工整顿,提出整改意见,直到返工整改合格后,再继续下部工序,充分发挥了质量监督站的作用,确保工程质量达到验收标准。
5、工程验收,对未过到标准的部分工程,经过整改后才能给予验收,尽量达到使用单位满意。
验收时成立有关单位参加的验收领导小组,验收后召开验收会议,把工程中存在的问题都提交上来,并发表处理意见,会后形成验收纪要,严格工程交付使用的手续。
6、工程结算,认真学习上级有关结算文件,按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求,制定工程结算办法。
工程结算过程中,加大工程透明度,邀请纪委、审计科、财务科、物资科等有关部门同志组成工程结算领导小组,对工程量不附的项目,亲自到施工地点进行实测实量。
认真执行有关定额标准,实事求是地进行结算工作。
二、工程项目的推进1.年度基本建设计划:建设项目朔牵涉的土建、水电、市政等施工内容的投资数目、建设进度、建设质量安全等方面的计划。
按基本建设程序负责组织勘察、设计(勘察、设计单位可进行招标)。
2.招投标程序:成立招标机构(或委托招标代理公司)---到监管机构办理登记手续-----到媒体发布招标信息----编制招标文件---报名登记---通知投标单位购买资格预审文件----资格预审------出售招标文件----现场勘探------投标答疑------开标、评标、定标-------发中标通知书-----签订合同。
建设工程管理基本知识
$item6_c{文字是您思想的提炼,为了最终呈现发布的良 好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增 减文字,4行*25字}
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01
总结词:安全第一
02
详细描述:该案例探讨了某桥梁工程在安全管理方面的实 践。项目组高度重视安全管理体系的建立和实施,通过制 定严格的安全规章制度、加强安全培训和演练、定期进行 安全检查和评估等措施,有效预防和控制了各类安全事故 的发生,保障了施工人员的生命安全和健康。同时,项目
0组3还积极应对安全问题和挑战,不断完善安全管理体系。
等,它们共同构成了建设工程管理的法 为符合法律法规,还要求各方在建设工
律基础。
程管理过程中遵守相关规定,确保工程
质量和安全。
建设工程的标准体系
建设工程的标准体系是建设工程管理的技术基础,它规定了建设工程的材料、设备、 工艺、质量等方面的技术要求和规范。
标准体系包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等,它们共同构成了建设 工程管理的技术标准。
建设工程项目策划
总结词
项目策划是建设工程管理的起始阶段,主要涉及项目的初步构思、目标设定和可行性分 析。
详细描述
项目策划是整个建设工程的起点,它决定了项目的整体方向和目标。这一阶段需要对项 目进行初步构思,设定项目的总体目标和预期成果,并进行可行性分析,以确保项目具
备实施的基础条件。
建设工程项目融资
智能建设
总结词
智能建设是一种利用先进信息技术、智能化设备进行建设工程管理的理念,旨在提高建设工程管理的 效率和智能化水平。
详细描述
智能建设利用物联网、大数据、云计算等先进信息技术,实现建设工程管理的智能化和自动化。通过 智能化设备实时监测和采集工程建设过程中的数据,进行分析和处理,提高建设工程管理的科学性和 准确性。同时,智能建设还可以提高建设工程的安全性和质量。
建设工程监理基本知识要点
建设工程监理基本知识要点建设工程监理基本知识要点建设工程监理目标是控制投资,进度和质量。
同一项目的三大目标之间关系是辩证统一的。
那么,下面是由yjbys店铺为大家整合的建设工程监理基本知识要点,欢迎大家参考阅读。
第一章建设工程监理基本知识一、掌握:1、建设工程监理的基本概念要有一定的资质工程监理企业,受建设单位的委托,代表建设单位对承包单位的建设进行监督管理的一种专业化服务的活动。
2、建设工程监理的作用:(4个有利于) (1)有利于提高建设工程投资决策的科学化(2)有利于提高建设工程投资效益和社会效益(3)有利于规范参与工程建设各方面的建设行为(4)有利于保证建设工程质量和使用安全。
3、监理工作的内容(5个阶段)目标规划,动态控制,组织协调,信息管理,合同管理。
4、工程目标控制中三大目标的关系第一种答案:建设工程监理目标是控制投资,进度和质量。
同一项目的三大目标之间关系是辩证统一的。
质量与投资目标的关系是:对项目的功能质量要求较高,需加入投资,但严格控制质量可以减少经常性的维护费用,延长工程使用年限,则提高工程建设项目的投资效益。
投资与进度的关系是加快进度往往需要增加投资,但加快了进度使工程建设早日投入使用,可以尽早发挥投资效益;进度与质量关系是加快进度可能影响质量,但严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快。
所以,投资,进度和质量是一个既统一又对立的目标系统,在确定每个目标的时,要考虑对其他目标的影响。
但是,工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格目标,必须优先予以保证,并要求最终达到目标最优。
对于某个工程建设项目,其三大目标之间,不能说那个重要。
另一答案:(1)资金投入多少及是否及时到位影响进度快慢、质量好坏(2)合理安排施工进度可以保证工作质量(3)施工单位的施工进度和质量又反过来反映投资效果二、了解1、建设工程监理的性质:服务性,独立性,公正性,科学性。
第二章监理工程师与监理企业一、掌握1、监理人员的职责:P20—P212、监理企业的经营活动基本准则:守法、诚信、公正、科学二、熟悉1、什么是监理工程师取得国家监理工程执业资格,并经注册的监理人员2、监理工程师应负的责任担负着经济和管理等方面涉及到生命、财产安全的法律责任。
工程项目管理知识点
第二章1.项目的特点:目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性、渐进明细。
工程项目的基本特征:一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。
2.项目阶段的特征:以可交付成果的完成为标志、阶段可细分为子阶段、阶段应有正式启动的形式。
3.工程项目是指需要一定量的投资,经过项目构思、前期策划、实施等一系列程序,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
第四章1.传统模式(DBB)设计——招标——建造2.个体融资方式(BOT)建设——经营——转让政府吸引非官方资本加入基础建设的一种融资方式。
(深圳的沙角B电厂、广深珠高速公路、英吉利海峡隧道)传统模式(DBB)和个体融资方式(BOT)区别:政府不再考虑项目的资金问题,而由项目公司全面负责项目的融资、建设与运营。
3.伙伴方式被定义为为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。
4.直线型组织结构特点:组织中上下级呈现直线的权责关系,各级均有主管,主管在其所辖范围内具有指挥权,组织中每个人只接受一个上级的指示。
优点:结构简单,权责分明,次序井然,命令统一,反应迅速,联系简捷,工作效率较高。
缺点:分工合理,横向联系差,对主管的知识面及能力要求高。
职能型组织结构特点:下级部门除接受上级直线主管的领导外,还必须接受上级各职能部门的领导和指示。
优点:大大提高了管理的专业化程度,能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点,能够发挥职能部门的专业管理作用。
缺点:每个职能人员都有直接指挥权,妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导,导致基层无所适从,造成了管理的混乱。
3.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理。
4.工程项目合同管理的主要措施:①组建高素质、分层次的合同管理团队②制定严密和明晰的合同管理程序③实行全员合同管理④建立信息管理系统⑤建立合同各方之间的交流和沟通制度。
工程项目组织与管理科目必备知识点
工程项目组织与管理科目必备知识点一、知识概述《工程项目组织与管理》学科整体①基本定义:简单说这学科就是研究怎么在工程项目里把人、任务、资源啥的安排好,保证项目能顺利进行。
就好比一场大戏,得把演员(各种工作人员)、道具(资源)、情节(任务)都安排妥当,大戏才能精彩上演。
②重要程度:在工程领域超级重要。
没有好的组织与管理,再牛的技术方案也实现不了,就像有了最好的食材,但是厨师没有组织好烹饪流程,最后饭也做不好。
③前置知识:得有点工程基础概念,像工程的基本类型啊、工程的建设流程初步了解之类的。
比如你得知道建房子大概都有哪些阶段,这样才能更好理解组织管理这些阶段的内容。
④应用价值:在实际工程里,可以节省资源、提高效率、降低成本。
像我见过的一个道路修建工程,原来管理乱得很,人员没事干,机器闲在那,后来改善组织管理,效率大大提升,钱也省了不少。
二、知识体系①知识图谱:它是工程项目管理学科里牵扯到人和具体事务运行的核心部分,和项目的前期规划、执行中的监控、后期的验收都有关系。
②关联知识:和项目成本管理、进度管理等联系紧密。
比如说组织管理不好,成本管理肯定也乱套,人员安排无序必然影响工程进度。
③重难点分析:- 掌握难度:中等偏上,因为要考虑各种人和事的复杂关系。
就像要把一群性格各异的亲戚凑一块安排好住宿,既要考虑大家关系,又要考虑住宿条件。
- 关键点:弄清楚组织的架构、人员的职责和沟通机制。
④考点分析:- 在考试里非常重要,常常以案例题或者简答题形式考查。
像问你某个项目中的组织架构有哪些不合理之处,并让你改进。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析:- 工程项目组织:就是把参与工程项目的各方面的人、单位按照某个目标组合起来的形式。
比如建一个大楼,施工队、设计单位、监理单位这些凑一块的方式就是组织形式。
- 工程项目管理:是对项目从开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调和控制。
好比规划一家人的旅行,从定目的地,到安排行程、协调途中各种事情再到确保旅行顺利完成。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一,负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式,确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表,有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式,建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口,有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调,包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利,同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识,制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等,以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节,做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题,因此需要注重细节,确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范,通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施,有利于采购工作的顺
工程项目管理考试各分值(3篇)
第1篇一、考试概述工程项目管理考试是我国工程项目管理人员必须通过的一项专业考试,旨在考察考生对工程项目管理基本理论、方法、技术和技能的掌握程度。
考试分为四个部分,包括基础知识、专业知识、案例分析和专业英语。
以下将详细解析各部分的分值分配及考察重点。
二、分值分配1. 基础知识(30%)基础知识部分占总分的30%,主要考察考生对工程项目管理基本理论、法规、政策、标准等方面的掌握程度。
具体分值分配如下:(1)工程项目管理基本理论(15分):包括工程项目管理的概念、原则、目标、任务等基本知识。
(2)工程项目法规与政策(10分):包括我国工程项目管理的法律法规、政策、标准等。
(3)工程项目组织与管理(5分):包括工程项目组织结构、项目管理团队、项目管理计划等。
2. 专业知识(40%)专业知识部分占总分的40%,主要考察考生对工程项目管理专业知识的应用能力。
具体分值分配如下:(1)工程项目策划(10分):包括工程项目策划的基本方法、流程、内容等。
(2)工程项目设计管理(10分):包括工程项目设计管理的基本原则、方法、流程等。
(3)工程项目施工管理(10分):包括工程项目施工管理的基本原则、方法、流程等。
(4)工程项目质量控制(5分):包括工程项目质量控制的方法、措施、流程等。
(5)工程项目进度控制(5分):包括工程项目进度控制的方法、措施、流程等。
(6)工程项目成本控制(5分):包括工程项目成本控制的方法、措施、流程等。
(7)工程项目合同管理(5分):包括工程项目合同管理的基本原则、方法、流程等。
3. 案例分析(30%)案例分析部分占总分的30%,主要考察考生运用所学知识解决实际问题的能力。
具体分值分配如下:(1)案例分析题(30分):包括工程项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理等方面的案例分析。
4. 专业英语(10%)专业英语部分占总分的10%,主要考察考生对工程项目管理专业术语的掌握程度。
建造师基础必学知识点
建造师基础必学知识点
1. 建筑工程基本知识:包括建筑工程的定义、分类、组成部分和基本
原理等。
2. 法律法规:了解建筑工程相关的法律法规,如《建筑法》、《建筑
工程质量管理条例》等,以及相关的标准规范。
3. 施工组织与管理:包括施工组织设计、施工方案编制、施工现场管
理等。
4. 工程测量:掌握建筑工程中常用的测量方法和工具,如平面测量、
高程测量、控制测量等。
5. 工程材料:了解建筑工程中常用的材料,如混凝土、钢筋、砖石等
的性质和使用方法。
6. 结构工程:了解建筑结构的基本原理、各种结构形式及其应用、结
构材料的性能要求等。
7. 施工工艺:熟悉建筑施工的基本工艺流程,如地基处理、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
8. 建筑设备与机械:了解建筑工程中常用的设备和机械,如起重机械、混凝土搅拌站、施工电梯等的使用和维护。
9. 安全与环境保护:了解建筑工程安全生产和环境保护的基本要求,
掌握相关的安全管理知识和应急处理方法。
10. 资源节约与能源管理:熟悉建筑工程中的资源节约和能源管理的要求,掌握相关的节能措施和技术。
以上是建造师基础必学的知识点,掌握这些知识将有助于建造师更好地完成工作任务。
在线测试答案--工程项目管理基本知识
第1题按照《安全生产许可证条例》的规定:安全生产许可证的有效期为( )年。
A。
1B.2C.3D.4答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3.0批注:第2题企业员工的安全教育的主要形式不包括()A.新员工上岗前的安全教育B。
改变工艺和变换岗位安全教育C。
经常性安全教育D.特种作业人员安全教育答案:D您的答案:D题目分数:3此题得分:3.0批注:第3题PDCA循环法分()四个阶段。
A.计划、实施、检查、处理B。
规划、实施、处理、复查C。
计划、确认、检查、处理D。
规划、确认、处理、复查答案:A您的答案:A题目分数:3此题得分:3。
0批注:第4题《中华人民共和国环境影响评价法》规定,建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制( )。
A.环境影响报告表B。
环境影响登记表C。
环境影响报告书D.环境影响研究报告答案:A您的答案:A题目分数:3此题得分:3。
0批注:第5题下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述,正确的是()A。
环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。
B。
建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件.C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行.D.在项目施工阶段应进行环境监测。
答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3。
0批注:第6题FIDIC合同条件项目必须采用()模式。
A。
DBBB。
DBC.CMD。
EPC答案:A您的答案:A题目分数:3此题得分:3.0批注:第7题CM模式中,业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额,即().A。
DMPB.CPMC。
GMPD.DGM答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3。
0批注:第8题PMC模式中,通常采用( )方式签订合同.A.单价合同B.总价合同C。
成本加酬金合同D.固定总价合同答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3。
0批注:第9题我国的安全生产方针是()。
A。
工程管理基本知识点
工程管理基本知识点1、工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度),同时兼顾安全、环保、节能等社会目标,最终实现项目功能以满足使用者需求。
2、工程项目管理类型包括:业主方项目管理(建设单位自身的项目管理、社会化项目管理公司为建设单位提供的项目管理服务及工程监理单位为建设单位提供的监理服务)、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。
3、工程项目管理的任务:①合同管理;②组织协调;③目标控制;④风险管理;⑤信息管理;⑥环保与节能;“三同时”,即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行;⑦安全生产管理。
4、工程项目管理发展趋势:集成化、国际化、信息化。
5、目前BIM技术在我国工程项目管理中的应用仍处于初级阶段,但在以下几方面的应用值得关注和推广:①构建可视化模型;②优化工程设计方案;③模拟施工;④强化造价管理。
6、BIM技术在工程造价管理信息化方面具有不可比拟的优势,对于改进工程计价模式和造价管理流程、提高工程造价管理效率,都具有积极意义。
①提高工程量计算的准确性;②合理安排资源计划;③控制工程设计变更;④有效支持多算对比;⑤积累和共享历史数据。
7、工程项目管理相关制度(1)项目法人责任制①在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人。
②项目董事会职权:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针;聘任或解聘项目总经理。
③项目总经理的职权:组织、编制(2)工程监理制下列工程必须实行监理:①国家重点建设工程;②大中型公用事业工程;③成片开发建设的住宅小区工程;④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
(3)招标投标制必须招标的工程项目:①全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目,包括使用预算资金200万元人民币以上,且该资金占投资额10%以上的项目,这里的预算资金,是指《预算法》规定的预算资金,包括一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金。
工程管理内容
工程管理内容
建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策
划和项目控制,以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现.
建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。
是项目的全寿命管理。
其核心任务是使项目建设增值,使项目使用增值。
建设工程项目管理空间范围:决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含:设计准备、设计、施工、动用准备、保修。
其核心任务是使项目的目标控制。
它只是工程管理的一部分。
建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其
应用:
1.建设工程项目管理的基本原理和合同管理;
2.与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理
的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念;
3.建设工程监理的基本概念;
4.施工企业项目经理的基本概念;
5.建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。
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第一章基本建设工程项目与管理基本知识是指利用国家预算内基建拨款、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的,形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括:建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程。
送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成,在经济上实行统一核算,行政上具有独立的组织形式,并实行统一管理的建设单位。
3.工程项目的分类:A.按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建。
B.按用途分:生产性建设项目,非生产性建设项目C.按资金来源:国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D.按项目规模:大型、中型、小型。
E.按行业特点:竞争性项目、基础性项目、公益性项目;4.送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型;电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型;电压等级110kV以下及线路亘长250km以下为小型。
5.工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次。
(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程,某一标段工程即为一个子单位工程。
(2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的,亦即单位工程的进一步分解。
送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
(3)分项工程是分部工程的组成部分,一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6.工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段:工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
(1)项目决策阶段:亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
主要论述项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。
项目建议书不是项目的最终决策。
可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
可行性研究经批准,项目才算真正立项。
(2)工程项目设计阶段:工程项目设计一般分为两个阶段,初步设计阶段和施工图设计阶段。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案。
施工图设计根据初步设计和技术设计的要求,结合现场实际情况,完整地表现工程的全部内容。
(3)工程项目建设施工阶段:分为开工准备、正式施工安装和竣工验收。
工程在正式施工前,应进行开工准备,主要包括征地、拆迁、场地平整、通水、通电、通路等准备工作。
工程项目经批准新开工建设,项目即进入正式施工阶段。
从开工日期开始进入工期计算。
当工程项目按设计文件要求全部建成后,开始竣工验收。
相关部门根据验收标准对其进行验收。
(4)工程项目生产运营及后评价阶段:包括生产运营准备、试生产、正式投入生产、后评价过程。
7.工程项目建设管理体制项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制是我国工程建设基本制度,简称“五制”。
(1)项目法人责任制度:按《公司法》的规定,以有限责任公司形式设立项目法人,由项目法人对项目的策划、决策、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。
(2)招投标制度:《中华人民共和国招标投标法》,要求大中型建设项目的主体工程勘察设计、建设安装、监理和主要设备、材料、工程总承包单位以及招标代理机构,必须通过招标投标确定。
招标投标应遵循公平、公开、公正、择优和诚实守信的原则。
(3)工程监理制:监理的执行者,依据建设行业法规和技术标准,综合运用法律、经济、行政和技术手段,对工程建设参与者的行为及其责、权、利,进行必要的协调与约束。
(4)合同管理制:在工程项目建设过程中,除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督外,其他各个方面社会关系都是通过合同这一契约关系形成的。
(5)投资资本金:指在投资项目总投资中,由投资者认缴的出资额,对投资项目来说是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
第二章工程定额与定额管理基本知识1.电力工程预算体系按工程内容划分为不同的预算定额体系:1)建筑工程:针对火力发电厂的建筑物和构筑物、变电站(所)的建筑物和构筑物、输电线路的辅助设施等工程内容;2)热力设备安装工程:针对火力发电厂热力系统和供汽系统、锅炉及辅助设备、汽轮机及辅助设备、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统等工程内容;3)电气设备安装工程:针对火力发电厂和变电站(所)的电气接线、变压器安装、配电装置、接地装置、控制、保护及测量装置、10KV 及以下配电线路等工程内容;4)送电线路工程:针对35-750KV交流电力架空线路、500KV直流电力架空线路、35-220KV电力电缆线路等工程内容;5)加工配制工程:工艺管道 ,锅炉部件,变电系统设备支架制作等。
6)调试工程:电力设备的安装调试等。
2.概预算体系:按工程建设阶段分为投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算。
A、投资估算:是在项目建议书和可行性研究阶段,根据投资估算指标、类似工程的造价资料,现行的设备材料价格并结合工程的实际情况,对拟建项目的投资进行预测和确定。
是判断项目可行性、进行项目决策的主要依据之一。
是项目筹资和控制造价的主要依据。
B、设计概算:设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程所需要费用的文件,是设计文件的重要组成部分。
C、施工图预算:指在施工图设计阶段对工程造价的具体计算,它以分部分项工程为基础,逐项逐个地进行计算。
施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额或预算定额或单位估价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
施工图预算的编制对象是单位工程,因此也叫做单位工程预算。
D、竣工结算:指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工,经过建设单位与有关部门验收,由监理工程师签署并经过审计后,施工企业编制的经银行审查同意,向建设单位办理最终结算的技术经济文件。
E、竣工决算:是当所建项目全部完工并经过验收后,由建设单位向国家报告建设成果和财务状况的总结性文件。
它的作用是反映基本建设实际投资额及其投资效果,核定新增固定资产和流动资金价值的主要依据。
完成单位合格产品所必须消耗的人工、材料、机械的数量标准。
少。
5.定额的分类:(1)按生产要素分(劳动定额,材料消耗定额,机械台班使用定额)(2)按定额编制程序和用途分(施工定额,预算定额,概算定额)(3)按编制单位和执行范围分(全国统一定额,地方定额,行业定额、企业定额)(4)按专业不同分(建筑工程定额、安装工程定额、给排水定额、公路工程定额、铁路工程定额等)在正常施工条件下,为完成一定计量单位的某一施工过程或工序所需消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。
7.施工定额水平:平均先进水平。
同类型产品或同类型工程项目,相邻项目间的水平间距,叫步距。
9.人工消耗定额:又称劳动定额,在一定的施工条件和合理的劳动组织和施工技术条件下,为完成单位产品或任务所必须的人工消耗标准。
人工定额的表现形式分为:时间定额和产量定额。
两者互为倒数。
10.材料消耗定额:在合理和节约使用材料的条件下,生产单位合格产品或完成某项施工任务所必需消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品,配件和水、电、动力等资源(统称材料)。
材料的消耗量=净耗量+损耗量周转性材料:是指在施工中不是一次性消耗的材料,它是随着多次使用而逐渐消耗的材料,并在使用过程中不断补充、多次重复使用。
周转性材料以摊销量计入材料消耗。
11.机械台班定额:在合理使用机械和合理的施工组织条件下,完成单位合格产品所必须消耗的机械台班数量标准。
台班:一台机械工作一个工作班(8小时)为一个台班。
12.预算定额:指在正常的施工技术和组织条件下,确定完成一定计量单位的分部分项工程或结构构件所需的人工、材料和机械台班社会平均消耗量标准。
13.预算定额与施工定额的区别与联系是什么?联系:预算定额是在施工定额为基础综合扩大编制而成的。
区别:(1)预算定额与施工定额的性质不同,预算定额为计价型定额,施工定额为计量型定额,也是生产性定额;(2)预算定额与施工定额的水平不同,预算定额代表社会平均水平,施工定额代表平均先进水平;(3)预算定额比施工定额综合的内容要更多一些,预算定额是在施工定额的基础上进行扩大和综合的;(4)两者作用不同。
预算定额是编制施工图预算、标底或控制价的依据,施工定额是施工企业内部的定额,用于施工预算。
14.预算定额中人工工日消耗量组成部分:基本用工、超运距用工、辅助用工、人工幅度差。
算价格。
包括人工费、材料费、机械费。
16.人工工日单价的组成部分:基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
17.材料预算价格构成:材料原价、供销部门手续费、材料包装费、运输费、采购保管费。
18.机械台班预算价格构成:折旧费、大修理费、经常修理费、场外运费、人工费、燃油动力费、养路费、车船使用税、保险费等。
19.定额项目编码:YX1-8表示?20.PPT上习题第三章1.送电线路工程预算总费用构成:建筑安装工程费用、其他费用、预备费用、专项费用。
其中建筑安装工程费是送电线路工程预算费用的主体费用, 主要用于支付施工单位。
其它费用、预备费用和专项费用属于建设单位费用或由建设单位掌握使用, 用于支付建设单位工程管理各项费用等。
2.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。
直接费由直接工程费和措施费组成。
3.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
直接工程费是建筑安装工程费的基础性费用。
4.材料分为:消耗性材料和装置性材料。
5.措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
6.措施费内容:冬雨季施工增加费;夜间施工增加费;施工工具用具使用费;特殊地区施工增加费;临时设施费;环境保护费;文明施工费;施工机构转移费;安全施工费;送电线路通信干扰费。
7.措施费计算标准:措施费是按措施项目以直接工程费或直接工程费中的某一项费用(如人工费)为取费基数,按与定额配套的取费费率标准规定计算获得。
8.间接费由规费和企业管理费组成。
规费是指政府有关职能部门强制性规定必须缴纳的费用。
包括社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害费。
9.企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。