内部管理制度
内部管理制度都有什么
内部管理制度都有什么一、内部管理制度的内容1、岗位职责分工：内部管理制度首先明确各个岗位的职责划分，明确每个员工的职责范围，避免因为职责不明导致的工作推诿和责任不明。
2、组织架构：内部管理制度要明确企业的组织结构，包括各部门之间的上下级关系、协作关系等，确保企业内部组织良好，工作高效。
3、财务管理制度：财务是企业管理的重中之重，内部管理制度应该明确企业的财务管理职责和权限，确保企业的资金安全和财务透明度。
4、人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效评价、奖惩机制等，确保员工的工作秩序和规范化。
5、安全生产管理制度：对于涉及到生产的企业来说，安全生产管理制度是非常重要的一环，要明确工作职责和安全生产管理流程，确保员工的安全。
6、信息管理制度：包括企业内部信息的管理与保密制度，确保企业的信息安全。
7、行政管理制度：包括办公用品的申领、会议召开、公文处理等行政管理规范。
二、内部管理制度的重要性1、规范企业管理行为：内部管理制度可以明确企业的管理规范，对员工和管理者的行为进行规范化，避免随意性和歧义性。
2、提高工作效率：各个部门和岗位的职责分工明确，可以避免工作交接不清晰和工作冲突，提高工作效率。
3、降低企业风险：财务管理制度和安全生产管理制度可以有效降低企业的风险，保障企业的健康发展。
4、提高企业整体竞争力：内部管理制度的完善可以提高企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。
5、建立企业文化：内部管理制度不仅仅是规章制度，更是企业文化的体现，可以构建企业积极向上的文化氛围。
总之，内部管理制度的建立和完善对于企业来说是至关重要的，不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低企业的经营风险，是企业持续发展的重要保障。
因此，企业管理者应该重视内部管理制度，不断完善和更新。
公司内部管理制度(七篇)
公司内部管理制度公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。
(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不客人争辩，不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产，节约能源。
(10)不依次充好，缺斤短量，不任意变动收费标准。
(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。
(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。
(4)头发:应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
(男不遮耳、女不披肩)。
(5)面容:女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。
(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
(3)两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。
(3)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切(5)掌握操作礼节，服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。
关于公司内部管理规章制度
关于公司内部管理规章制度以下是小编整理的关于公司内部管理规章制度【十篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司内部管理规章制度1第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结，出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。
对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。
4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。
5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。
6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。
7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。
8、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。
第三条管理流程设计编制《需求计划表》审批采购入库登记发放编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记公司内部管理规章制度21、车辆由站办公室进行统一管理，除值班车辆外，车辆管理软件单位业务用车由办公室根据车辆与使用相对固定的原则进行安排，各科室分管领导亦按此规定相应安排科室出差等工作。
2、车辆加油，由办公室负责办理油本，油本安排专人进行管理，对每辆车加油情况进行登记，司机每次加油完毕，及时将油本交回。
学校内部管理规章制度（4篇）
学校内部管理规章制度第一章总则第一条为了规范学校内部的管理，优化学校发展环境，维护校园秩序，提高学校的教育教学质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本校全体师生员工，具体管理实施由学校行政部门负责。
第三条本规章制度是本校内部管理的基本准则，师生员工应严格遵守。
第四条学校行政部门有权对本规章制度进行解释和修改，并及时通知全体师生员工。
第五条违反本规章制度的行为将受到相应的处罚，必要时会依法追究法律责任。
第二章学生管理第六条学生应遵守国家法律法规，尊重师长，遵守校规校纪，维护校园和谐秩序。
第七条学生应按时到校上课，严禁旷课、迟到、早退，如有特殊情况应事先请假。
第八条学生应端正学习态度，遵守学校考试制度，不得作弊、抄袭，否则将被取消考试资格。
第九条学生应保护学校财产，严禁损毁学校设施设备，如有损坏应予赔偿。
第十条学生应关注个人卫生，保持良好形象，在校期间服从学校安排进行日常卫生清扫。
第三章教师管理第十一条教师应具备相应的教学资质，遵守教师职业道德，尊重学生，关爱学生。
第十二条教师应按时到校，提前备课，认真授课，不得迟到、早退。
第十三条教师应积极参加学校组织的各项培训和会议，不得擅自请假。
第十四条教师应严格执行学校教育教学计划，保证教学质量，不得利用职权进行个人谋利。
第十五条教师应与学生和家长保持良好的沟通，及时解答疑问，关注学生的学习情况和发展。
第四章员工管理第十六条员工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况应提前请假。
第十七条员工应服从学校行政部门的安排，完成工作任务，不得擅自离岗。
第十八条员工应维护学校声誉，严禁散布谣言，泄露学校机密。
第十九条员工应遵守办公守则，不得私自使用学校资源，不得接受贿赂，不得从事违法犯罪活动。
第二十条员工应按照学校的薪酬政策，公平合理地享受薪酬待遇。
第五章处罚制度第二十一条对于违反本规章制度的行为，学校将采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、留校察看、停职、开除等。
企业内部有哪些管理制度
企业内部有哪些管理制度一、人事管理制度1. 招聘制度：明确招聘的程序和条件，确保招聘信息的真实性和公正性，规范用人单位的招聘行为，可以让企业招到合适的人才。
2. 员工培训制度：制定培训计划，针对不同岗位和岗位需求，进行系统和全面的培训，提高员工技能和业务水平。
3. 绩效考核制度：建立科学的考核体系，对员工的工作业绩、工作态度等进行综合考评，激励员工积极向上地工作。
4. 薪酬管理制度：合理设定员工薪资结构，明确薪酬发放标准，确保员工薪酬公平合理。
5. 岗位职责制度：明确各个岗位的职责和权限，规定员工在工作中的职责范围和工作流程。
二、财务管理制度1. 财务预算制度：建立预算编制流程和标准，合理安排企业资金的使用，控制成本，提高利润率。
2. 财务审批制度：规范企业内部审批程序，防止财务风险。
3. 资金管理制度：建立资金管理的预警机制，确保企业的资金安全。
4. 税务管理制度：合理遵守税法，规避税收风险，降低企业合规风险。
三、生产管理制度1. 生产计划制度：规范生产计划编制流程，合理安排生产资源，保证生产良好的进行。
2. 质量管理制度：建立全面的质量管理制度，确保产品质量。
3. 安全生产管理制度：建立全面的安全生产管理制度，确保员工的安全。
4. 环保管理制度：建立环保管理制度和流程，确保生产过程中对环境的污染达标。
四、市场营销管理制度1. 销售管理制度：建立完善的销售管理制度，规范销售流程和销售行为。
2. 客户管理制度：建立客户档案，了解客户需求，促进客户满意度。
3. 价格管制制度：合理定价，防止价格战和损害企业利益。
4. 市场宣传制度：规范市场宣传行为，增加企业知名度。
以上仅为企业内部管理制度的概述，实际运用中应根据企业的具体情况有针对性地制定相关制度，以确保企业发展的健康和可持续。
内部管理管理制度
内部管理管理制度内部管理制度是指组织建立和遵守的一系列规定与程序，用于规范和引导组织内部各个职能部门的运作和相互配合，以提高组织内部管理效能、协调资源和优化运作流程。
内部管理制度的目的是为了确保组织内部各个功能部门的协调配合，提高工作效率，减少资源浪费，预防和管理风险，维护组织的长期利益。
它是组织自我约束的重要手段，为组织成员提供了明确的行为规范和工作流程，促进了组织运作的公平、公正和透明。
一个完善的内部管理制度应包括以下要素：1.组织结构和职责划分：明确各个职能部门的组织架构和职责范围，确保各个部门之间协调配合，避免工作重合和责任模糊。
2.决策流程和授权机制：制定明确的决策流程，规定决策的权限和责任，确保决策的科学性和合理性，避免决策的滥权和个人意志的过度干预。
3.信息管理和传递：建立健全的信息管理和传递机制，确保各级管理者和员工能够及时获得必要的信息和工作指导，提高信息的准确性和可靠性。
4.管理绩效评估：建立有效的绩效评估机制，对内部管理和员工工作进行定期评估和反馈，促进员工的工作积极性和主动性，提高管理者的管理效能。
5.内部流程和规范：规范各类内部流程和规范，如采购流程、销售流程、财务管理流程等，确保流程的合规性和高效性，避免操作失误和资源浪费。
6.风险管理和合规性：建立风险评估和风险管理机制，明确各类风险的责任人和应对措施，确保组织的业务运营符合相关法律法规和行业标准。
7.内部沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进各个部门之间的互动和合作，加强信息的沟通和知识的共享，提高工作效率和团队凝聚力。
一个有效的内部管理制度应该具备以下特点：1.合理性：制度应根据组织的特点和发展需求进行设计，尽可能简洁明确，符合组织的实际情况。
2.可操作性：制度应易于理解和操作，员工能够根据制度的指导进行工作，管理者能够监控和评估工作情况。
3.透明性：制度应公开透明，员工能够明确制度的内容和执行方式，避免歧义和误解。
内部管理制度范本5篇
内部管理制度范本5篇在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的内部管理制度范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
内部管理制度1一、制服发放的范围每位正式员工，酒店将按员工具体工作岗位提供制服（含鞋袜、工作帽、头花、领带、围裙等）。
且要必须按酒店规定统一着装并佩带工号牌。
二、制服发放时间1、员工入职之日起予发放；2、员工发生调动之日起予以发放。
三、制服的发放新员工由人力资源部开具《员工制服发放单》（附）上注明其部门，具体岗位及发放的数量等去工服房领到，财务部按工作服的价格分两次工工资内扣除工作服押金（各岗位押金标准附明细表），员工离店时，须办理归还手续，交回工作服退还全部押金。
四、服装的采购和制作员工服装归口财务部统一采购和制作。
每人配备夏装、冬装各两套，换装时间每年夏装为6月1日至9月30日，冬装为10月1日至下年5月31日。
五、服装的清洗及换洗原则为确保服装的干净、整洁，员工服装定期清洗，一般情况下一套由员工穿着，另一套由工服房保管，以备调换。
换洗须遵循“以一换一，以脏换净”的原则。
六、制服及鞋袜的保管及发放赔偿原则：1、员工须妥善保管制作，爱惜制服，保持制服的清洁。
如有破损、脱线、纽扣脱落等现象应立即交工服房修补。
2、下班后，员工须将制服存放于更衣柜内，不可擅自把制服穿离酒店，特殊情况除外。
3、员工离职时，须将领用的制服归还工服房并办理手续。
4、制服遗失或经判定是蓄意破坏除依据规定惩处并依下列规定赔偿：1）制服领用90天内，全额（含料费）赔偿；2）制服领用91天至180天以内者，赔偿二分之一；3）制服领用181天至365天以内者，赔偿三分之一。
5、若员离职，所领工作鞋未达到所规定更换期限，须予相应赔偿，以十二个月为折旧年限予以计算。
6、如有与本规定不相符之要求或情况，须以签呈方式提报。
公司内部管理制度范本(六篇)
公司内部管理制度范本第一条为完善公司内部管理机制，实行规范化的内部管理，使公司各项工作有章可循，特制定本制度。
第二条本制度包括:1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。
第四条实行例会制度。
重大问题、人事安排由总经理办公会决定;各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。
总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。
第五条各中心及业务部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。
各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。
第六条员工之间互相尊重，团结友爱。
重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。
第七条严格档案管理，严守保密纪律。
公司利益第一，个人利益服从公司利益。
第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表:员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求: 要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋，鞋面肮脏，有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须，无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长，禁止涂鲜艳的指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸(如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报)。
第十条员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。
必须接的私人电话要尽量低声，不得影响他人工作，最长不得超过三分钟。
公司内部管理制度范本(精选40篇)
公司内部管理制度范本（精选40篇）一、员工考勤管理制度1. 员工须按时上下班，严格遵守公司规定的作息时间。
2. 员工请假需提前向直属上级申请，并填写请假单，经批准后方可离岗。
3. 迟到、早退超过三次，扣除当月奖金的10%。
5. 年累计旷工超过三天，公司有权解除劳动合同。
二、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
2. 仪容仪表整洁，穿着得体，佩戴工牌。
3. 尊重同事，团结协作，禁止拉帮结派、挑拨离间。
4. 工作时间严禁大声喧哗、吸烟、饮酒、打牌等行为。
5. 爱护公司财产，节约用水用电，杜绝浪费。
三、办公环境管理规定1. 保持办公区域整洁，严禁乱丢垃圾。
2. 办公桌物品摆放整齐，不得随意摆放私人物品。
3. 会议室使用完毕后，及时清理现场，关闭设备。
4. 严禁在办公室内吸烟、吃零食，保持室内空气清新。
5. 晚上离开办公室，关闭电源，锁好门窗。
四、保密制度1. 员工须签订保密协议，严格遵守公司保密规定。
2. 不得泄露公司商业秘密、技术资料及内部文件。
3. 未经允许，不得私自将公司资料带出公司。
4. 不得擅自将公司内部信息发布至网络或其他媒体。
5. 违反保密规定，公司将依法追究其法律责任。
五、员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提升员工综合素质。
2. 员工有权参加与工作相关的培训课程。
3. 公司鼓励员工参加外部专业培训，提升个人能力。
4. 员工晋升通道公平、公正，依据个人能力和业绩。
5. 公司为员工提供丰富的职业发展机会。
六、绩效评估制度1. 公司实行定期绩效评估，以公平、公正、公开为原则。
2. 绩效评估结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
3. 员工应积极参与绩效评估，提出自身工作改进措施。
4. 直属上级负责对下属进行绩效评估，并提供具体、建设性的反馈。
5. 绩效评估结果应及时与员工沟通，确保员工了解自身表现。
七、员工福利制度1. 公司为员工提供国家规定的五险一金。
2. 员工享有带薪年假、病假、产假、陪产假等法定假期。
内部管理制度及质量控制措施
内部管理制度及质量控制措施一、内部管理制度：1.组织架构：建立清晰的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的有效沟通和协调。
2.人员配备：根据岗位要求，进行合理的人员配备，并制定相应的人员招聘、选拔、评估和晋升制度，确保每个岗位都有合适的人员担任。
3.内部沟通：建立有效的内部沟通机制，如定期组织部门间会议和员工座谈会，以促进信息流通和意见交流。
4.工作流程：规范各项工作流程，制定工作指引和操作规范，确保工作按照规定流程进行，并设置审批流程和责任追溯机制，便于管理和监督。
5.资产管理：对资产进行统一管理，建立清晰的资产管理制度和流程，包括资产的购置、使用、维护和处置等环节。
6.考核评估：制定科学合理的考核评估制度，对员工的工作表现和能力进行定期评估，以及时发现问题并采取相应的激励或纠正措施。
7.风险管理：建立风险管理制度，包括风险评估、风险预警和风险应对等环节，以降低潜在风险对企业经营活动的影响。
8.内部监督：建立内部监督机制，设置内部审计岗位，定期对各项制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
9.培训发展：对员工进行培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和技能水平，以提高整体管理水平。
二、质量控制措施：1.核心价值观：明确公司的核心价值观和质量方针，以顾客满意为中心，确保产品和服务的质量达到或超过用户的期望。
2.质量目标：制定明确的质量目标，并根据实际情况进行合理的设定和调整，确保质量目标与企业发展目标相一致。
3.质量标准：建立符合国家相关标准和客户要求的质量标准体系，确保产品和服务的安全可靠性和稳定性。
4.工艺控制：建立完善的工艺控制体系，包括生产工艺流程、工艺指导书和工艺参数等，确保产品符合设计要求并保持一致性。
5.材料控制：建立严格的供应商评估和材料采购流程，确保采购的原材料符合质量要求，并进行入库检验和追溯。
6.过程控制：对各个生产环节进行过程控制，建立关键控制点和关键检测点，确保产品在制造过程中质量的稳定性和一致性。
公司内部管理制度有哪些【精选6篇】
公司内部管理制度有哪些【精选6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部管理制度
内部管理制度内部管理制度范本（精选4篇）内部管理制度1一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表。
3、负责会计核算，按时申报各项税费。
4、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。
4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。
5、根据收、付款凭证登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。
6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。
7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。
8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计记账。
9、每月3日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。
10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。
11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、固定资产的管理规定1、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。
2、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进行。
3、公司的固定资产及低值易耗等财产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨。
4、每年年终必须进行一次固定资产盘点及低值易耗等财产，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。
对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。
四、印章使用的管理1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。
机关、事业单位内部管理制度范文(四篇)
机关、事业单位内部管理制度范文第一章学习会议制度第一条坚持定期学习制度，本单位学习以水利局通知为准，任何在岗人员不得以任何借口不参加学习(上级临时安排的急件除外)。
第二条坚持会议、学习签到制度。
签到由办公室收集保存。
学习、会议不得迟到、中出、早退，缺席一次作旷工处理。
第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。
第四条坚持会议落实制度。
精简会议内容，提高会议质量，严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议，对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察，确保会议的落实。
第二章上下班签到及请销假制度第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理，上午8∶30以前签到、11∶30后签退，下午2∶30以前签到、5∶30后签退。
不能代签、补签，____次缺签作一次旷工。
第六条严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。
凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。
第七条因事、因病请假的，____天以上由局长审批，____天以内由分管领导审批，一天内由办公室审批，半天内由各股室负责人审批。
____天(含____天)以上必须书面请假，一周-1第十三条下乡必须有明确的目的，下乡完成的工作情况需向分管领导汇报，并将下乡开展的工作做好记录以备查。
对无明确目的、盲目或无实际意义的下乡以及无开展工作记录的，将追退当日差旅费和车辆燃油费，同时按旷工处理。
第十四条严禁租车，确因特殊情况或____，而单位车辆均外出的情况下可以请示主要领导同意由办公室出面租车。
严禁公车私用，一经发现，立即将情况向县第三纪工委通报，当日燃油费由公车驾驶员负责，如因公车使用造成车辆安全事故的一切法律责任由公车驾驶员承担。
第十五条单位车辆除公事外出以外一律停放在水利局划定的停车场，如因私自乱停乱放造成车内财物被盗或者车辆损坏的，一切责任由本车驾驶员承担，同时报县第三纪工委处理。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
公司内部管理制度 (10篇)
公司内部管理制度(10篇)公司内部管理制度 1第一条目的为切实加强本公司车辆的保管及有效使用，进一步规范公司车辆的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后盾保障，做好公司的服务工作，确保车辆安全、有效、有序运行。
为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心和敬业精神。
根据国家有关法律、法规、结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、以及公司所有涉及车辆的相关管理活动。
第三条车辆的管理：1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。
驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部责任，并无条件离岗。
2、公司所属车辆均由办公室负责对其的安全检查和保养保修，并分别按车号设册登记管理。
3、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各使用人携带外，其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆移转时应办理车辆转籍手续，并将车辆的各种资料随车转移。
4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常），应送情调整修理。
5、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。
违犯者，如发现一次即扣除当天薪金，发现三次者自动离岗，造成事故者要由其负全部责任。
6、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。
7、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技术水平，坚持安全第一，文明驾驶，优质服务，增强工作责任感。
8、车辆行驶当中，如遇突发故障需要维修时，应及时向公司报告，并就近安排维修（换下的旧零件须带回交公司验证）。
9、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。
驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。
公司内部管理制度模板范文（5篇）
公司内部管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率和员工满意度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、开放和透明的原则。
第四条公司内部管理应注重员工的培养和发展，充分发挥员工的潜力和创造力。
第五条公司内部管理应遵守国家法律法规和行业规范，保护员工的合法权益。
第二章组织架构第六条公司的组织架构由总经理负责制定，并得到董事会的批准。
第七条公司设置总部和各地分支机构。
分支机构应按照总部的要求进行管理。
第八条总部设有各部门，包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门和研发部门等。
第九条各分支机构设有负责人，负责本机构的管理和运营。
第十条公司员工可以根据工作需要，被调动到其他分支机构工作，调动事宜由人力资源部门负责。
第三章员工招聘和培训第十一条公司按照业务需求和人力资源计划，招聘合格的员工。
第十二条员工招聘应公开、公平、公正，并符合国家法律法规的要求。
第十三条员工招聘应通过面试、笔试等方式进行，招聘结果应及时通知应聘者。
第十四条公司应为新员工提供入职培训，培训内容包括公司的基本情况、工作要求和岗位职责等。
第十五条公司应定期举办员工培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第十六条员工培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训等形式进行。
第四章工作制度第十七条公司实行标准的工作制度，员工应按照规定的工作制度进行工作。
第十八条员工的工作时间、休假制度等应符合国家法律法规的要求。
第十九条公司应建立考勤制度，员工应按照规定的时间和地点签到、签退。
第二十条员工应按照规定的工作流程和标准操作程序进行工作。
第二十一条公司应建立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。
第二十二条公司应建立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第五章员工福利和保障第二十三条公司应提供符合国家法律法规和行业规范的社会保险和福利保障。
部门内部管理制度范文(四篇)
部门内部管理制度范文1.目的和范围本部门内部管理制度的目的是规范部门内各类管理活动，保证工作的高效有序进行。
本制度适用于本部门的所有员工。
2.岗位职责2.1 部门负责人负责制定部门的工作目标和计划，并监督部门的运行情况。
2.2 各岗位负责人负责组织和管理本岗位的日常工作，包括分配任务、安排工作计划等。
2.3 员工需按照岗位职责，认真履行本职工作，完成部门所分配的任务。
3.工作流程3.1 部门定期召开工作会议，讨论问题、解决难题，并制定相关决策。
3.2 部门负责人有权安排部门内各员工的工作任务，并监督其完成情况。
3.3 部门负责人有权对员工工作进行考核，评价员工的绩效。
3.4 员工需按照部门负责人的要求完成工作任务，并按时提交工作成果。
4.考勤制度4.1 员工需按时到岗上班，不得迟到、早退或旷工。
4.2 员工需按照规定的工作时间和工作日完成工作任务。
4.3 考勤记录由部门负责人进行管理，统计员工的考勤情况并及时通知相关部门。
5.奖惩制度5.1 部门将根据员工的绩效，进行相应的奖励和激励措施。
5.2 部门将根据员工的工作表现，进行相应的批评和惩罚，包括口头警告、书面警告等。
6.保密制度6.1 员工需对部门内的工作信息、文件和资料保守秘密，不得擅自泄露。
6.2 员工需对公司的商业机密严格保密，不得以任何方式透露给外部人员。
7.其他事项本制度未尽事宜，可由部门负责人及时制定并进行相关规定。
以上为部门内部管理制度范文，可根据实际情况进行适当调整和完善。
部门内部管理制度范文（二）5.1、部门管理体系建立的依据各部门通过公司经营计划、管理标准和例会部署，接受工作/管理任务及指标，展开编制部门必要的管理规范，进行部门方针目标及年度计划分解，阶段性和月份工作计划编制，以上规范、计划经部门经理、总经理审批后报送经管部，作为部门管理的依据。
5.2、部门管理体系策划及建立a、《部门管理手册》结构构成：部门职能、责权说明部门(岗位)绩效目标部门____结构图分部/班组职能分工及定编表所有岗位的《岗位说明书》年度分解预算计划岗位制度执行责任矩阵表内部工作流程图部门、项目必要管理细则附件。
公司内部管理制度范文（三篇）
公司内部管理制度范文1. 目的和范围该公司内部管理制度的目的是规范和加强公司内部各个部门和员工的管理，提高工作效率和效果。
本制度适用于公司所有员工和部门。
2. 组织结构（1）公司组织结构包括董事会、总经理、各个部门及其主管。
（2）董事会负责公司的整体决策和监督。
（3）总经理负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（4）各个部门负责公司内部具体工作的落实和执行。
3. 职责和权力（1）董事会：负责公司整体决策和监督，审议并批准公司发展计划、预算和重大决策等。
（2）总经理：负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（3）部门主管：负责本部门的日常管理、人员安排、任务分配等。
（4）员工：按照公司要求完成分配给自己的工作任务。
4. 内部沟通和汇报（1）公司将建立健全的内部沟通机制，保证各部门之间的信息流通和协作。
（2）部门主管需要定期向总经理汇报工作进展和重要事项。
（3）员工需要积极参与部门内部和公司内部的沟通和交流。
5. 工作时间和休假制度（1）公司规定的工作时间为每天9:00-18:00，中午12:00-13:00为午休时间。
（2）员工需要按时到达工作岗位，不得无故迟到或早退。
（3）公司将根据员工工作量和工作时间提供带薪年假和带薪病假。
6. 绩效考核和奖惩制度（1）公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。
（2）绩效考核结果将作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
（3）公司将建立健全的奖惩制度，对尽职尽责和表现优秀的员工予以奖励，对违规违纪等行为进行惩罚。
7. 保密制度（1）公司对于商业机密和公司内部信息的保密工作高度重视。
（2）员工需要签署保密协议，并严格遵守公司的保密规定。
8. 纠纷处理和申诉制度（1）公司将建立健全的纠纷处理机制，解决员工之间和员工与公司之间的纠纷。
（2）员工若有不满或对公司的决策有疑问，可以通过申诉渠道向上级主管或董事会提出申诉。
以上是一份公司内部管理制度模板，具体应根据实际情况进行调整和补充。
公司内部安全管理制度(5篇)
公司内部安全管理制度是为了保障公司员工的人身安全和财产安全，维护公司的正常运营，预防和应对各类安全风险而制定的一系列规章制度。
下面将从安全管理目标、安全责任、安全培训、安全意识、安全管理措施等方面对公司内部安全管理制度进行详细阐述。
一、安全管理目标公司内部安全管理制度的目标是确保员工的人身安全和财产安全，维护公司的正常运营，预防和应对各类安全风险，保障公司员工的健康与生活质量。
二、安全责任1. 企业领导层对安全工作负总责，定期召开安全工作会议，制定安全工作的年度计划和目标。
2. 相关部门负责制定、完善安全管理制度，并对制度进行执行和监督。
3. 各级管理人员负责安全工作的组织和领导，确保制度落地执行。
4. 所有员工都应自觉遵守安全管理制度，积极参与安全培训，提高自身安全意识和应急能力。
三、安全培训1. 公司定期组织安全培训，包括安全意识培训、安全操作技能培训、应急处理培训等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 新员工入职时需进行相关安全培训，并签订安全责任书。
3. 定期组织模拟演练，检验员工的应急处理能力，发现问题并及时改进。
四、安全意识1. 公司制定安全宣传计划，通过多种渠道向员工传达安全意识，提高员工主动防范和避免安全事故发生的意识。
2. 员工应自觉养成良好的安全行为习惯，不得违规操作，不得使用不符合规定的设备和工具。
3. 大力宣传安全知识，增强员工的防范意识，提高员工对危险因素和隐患的辨识能力。
五、安全管理措施1. 生产车间和办公场所应具备完善的安全设施和防护措施，如疏散通道、安全标识、防火设施等。
2. 对于可能发生安全事故的工艺流程、操作规程和设备设施应制定相应的安全操作规范，确保作业过程安全可控。
3. 加强对外来人员和外来物品的管控，严格控制公司内部的人员和物品出入，防止盗窃和财产损失。
4. 建立健全应急预案，明确各级责任人，制定预案操作流程和处置措施，确保安全事故发生后能够迅速应对和处理。
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济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司内部管理制度第一章管理大纲一. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。
二. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。
三. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。
四. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。
六. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
七. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
九. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
十. 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十一. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
十二. 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
十三. 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责一. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。
二. 公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。
三. 副总经理职责:1) 在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。
2) 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。
3) 协调公司各个部门之间工作关系。
4) 为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
5) 监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。
6) 负责公司员工考评工作。
7) 有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。
8) 对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
9) 可受总经理委托代总经理行使职权。
10)负责企业具体业务工作的组织开展。
四. 行政管理部:行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。
行政管理部主任职责:1) 本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。
2) 接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向副总经理请示后执行。
3) 负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责公司办公环境、卫生及安全的管理。
4) 负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件打印、抄送、会议记录的管理。
5) 负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。
6) 负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。
7) 对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。
办公室文员职责:1) 负责办公室日常工作，负责公司内部勤务整理。
2) 公司文件资料收发、登记、保管。
3) 公司会议记录，接待公司来电。
4) 公司文件打印、誊写、复印、传真收发。
5) 办公用品的购买、领用、发放。
五. 工程部工程部负责公司业务洽谈，联络开发潜在客户，公司外联工作等。
营销部由总经理直接领导，日常工作由商务总监负责。
商务总监职责:1) 了解本行业的商业情况。
2) 了解客户的基本情况及与之有关的数据资料，联系接待客户。
3) 市场分析、市场调查，项目可行性分析。
4) 参加公司相关公关活动，联系潜在客户。
5) 公司业务接单。
6) 参加合同条款的讨论和签约7) 催收业务款。
六. 安全科:安全科负责所有工程的安全实施。
项目总监主管职责:1) 本类岗位工作是在分管领导管理下，处理日常一切事务。
2) 负责单项工程的前期策划、拍摄、后期设计、制作和后续服务等各个阶段的一切组织管理工作，并按时向有关领导呈报工作进展情况。
3) 接受公司主管领导的监督和指令，在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
4) 负责单项业务前期准备阶段工作、具体实施阶段和验收阶段的各项工作。
5) 对工作目标、单项业务成本控制负责，对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责，对现场人员安全及公司财产负责，对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
6) 对工作现场有指挥权，对所属下级有监督、检查权，在工作范围内处理与甲方、总包单位和其他相关施工单位的关系。
7) 负责工作现场工作人员的考勤。
第三章人事管理制度一. 为完善公司人事管理制度，制定本制度。
二. 公司行政管理部负责公司的人事计划、员工的奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
三. 新员工将接受为期三个月的试用期，可视其工作表现缩短或延长试用期。
在试用期内主管领导将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。
四. 员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政管理部予以更正。
如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。
员工个人资料属于机密，除行政管理部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。
五. 根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。
六. 员工因工负伤需住院治疗的，其住院的医疗费凭县以上医院出具的住院病历及收费收据，经主管领导审核报总经理批准后给于报销;因工负伤但不需住院治疗的，由主管领导审核给于一定的工伤补助。
七. 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
员工工资按公司规定之日期以现金的形式发放。
业务部门的奖金将由主管领导考核并在年终发放，奖金考核实施细则由主管领导编制，由总经理批准实行。
八. 员工的每月工资主要包括基本工资、工龄工资和提成工资等。
基本工资按员工所在岗位级别而定，工龄工资按每年100元计算。
九. 员工的奖金由总经理依据公司当前的经营和盈利状况每年发放，员工的工作表现、工作能力、出勤情况将作为奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。
十. 员工的年终奖由总经理依据公司的经营和盈利状况发放，员工的工作表现、工作能力、出勤情况、年终考核将作为年终奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发年终奖金。
十一. 所有员工可享有国家规定的法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假的，将由主管领导确认发放加班工资或补休。
十二. 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十三. 试用人员在试用期内辞职的应向主管领导提出辞职报告，到行政管理第 7页内部管理制度滦平绿梦文化传媒有限公司部办理辞职手续。
十四. 正式员工辞职的，必须提前1个月向主管领导提出辞职报告，由总经理签署意见，到行政管理部办理辞职手续。
员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十五. 公司对辞退员工持慎重态度。
确需辞退的，由主管领导提前1个月告行政管理部办理辞退手续。
知员工，被辞退的员工应到十六. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，行政管理部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第四章考勤管理制度一. 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。
二. 员工正常工作时间为上午8时30分至12时0分，下午1时30分至5时30分，夏季7、8、9三个月下午调整为2时至5时30分。
每月休班4天，按员工所在部门工作情况进行调休，员工也可视工作情况申请休班。
每月休班不累积到下一月份。
三. 公司员工一律实行上下班签到登记制度。
四. 所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给按重大过失进行处分。
五. 技术人员在工作现场的，由项目主管在工作现场进行考勤，月底交由行政管理部进行统计。
六. 一般情况下，所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
七. 上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
八. 员工外出办理业务前,须向主管领导申明外出原因，否则按外出办私事处理，按轻微过失处分。
九. 凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。
十. 员工1个月内无故迟到、早退累计达3次以下(不含3次)者按轻微过失处分;达3次以上者按重大过失处分;达5次(不含5次)以上者按严重过失处分并扣除部分或者全部年终奖金。
十一. 员工无故旷工半日者，按重大过失处分;每月累计3天旷工者，按严重过失处分;无故旷工达1个星期以上者，给予除名处理。
十二. 员工凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经主管领导批准后，方可休假，否则按旷工论，事假扣除当日基本工资，员工请假三天以上者，需由主管领导上报总经理批准，方可休假。
十三. 员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经主管领导批准方为有效。
急诊病例，不能赶来公司，应于及时通知主管领导，并在第二天回公司补办休假手续。
病假期间在考勤时连续计算，包括公休日和法定假日，病假按日基本工资50%扣除。
员工请假五天以上者，需由主管领导上报总经理批准。
十四. 员工加班规定:1)月休日加班，加班1天的发给日工资的100%，不足1天，按半天计算;2)法定假日加班，加班1天发给日工资的200%，不足1天，按半天计算。
3)晚上在公司加班的，由公司报销当天价值10元的晚餐一份，不记加班工资;员工加班由主管领导安排，无正当理由拒绝加班的按旷工处理。
4)日工资按每个员工月基本工资的日平均计算。
第五章处分制度一. 为保证公司各部门的工作效率，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定。
二. 员工触犯轻微过失，每次罚款10元，触犯重大过失，每次罚款50,100元，如造成公司经济损失的，应根据损失金额的10,,50,赔偿。
三. 员工触犯严重过失，每次罚款100,300元，严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。
四. 员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向副总经理申诉。