房地产开发经营管理

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《房地产开发与经营管理》教学教案

《房地产开发与经营管理》教学教案

课程安排与考核方式
课程安排
本课程共分为理论教学和实践教学两部分。理论教学采用课堂讲授、小组讨论、案 例分析等方式进行;实践教学则通过课程设计、社会调查、企业实习等方式实现。
考核方式
课程考核采用平时成绩、期中考试和期末考试相结合的方式。平时成绩占总评成绩 的30%,包括课堂表现、作业完成情况等;期中考试占总评成绩的30%;期末考试 占总评成绩的40%。同时,实践教学环节也需要进行相应的考核评估。
《房地产开发与经营 管理》教学教案
目录
CONTENTS
• 课程介绍与教学目标 • 房地产市场分析与预测 • 房地产开发项目策划与投资决策 • 房地产开发过程管理 • 房地产营销策略与实施 • 物业管理与服务提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
课程介绍与教学目 标
房地产开和支持居民成立自 治组织,参与社区管理 和服务,提高居民参与 度和满意度。
合作与共建
加强与政府、社会组织 等各方合作,共同推进 社区建设和发展。
07
总结回顾与展望未 来发展趋势
课程总结回顾
课程目标与内容概述
教学方法与手段
学生学习成果
回顾《房地产开发与经营管理》课程的 主要目标,包括掌握房地产开发流程、 经营策略、市场分析与定位、项目融资 与风险管理等方面的知识。同时,概述 课程涵盖的核心内容,如房地产市场调 研、项目可行性分析、土地获取与开发、 房地产营销策略等。
• 行业变革与应对策略:分析当前房地产行业面临的变革因素,如政策调整、市 场竞争加剧、消费者需求变化等。探讨企业和个人应如何适应行业变革,制定 有效的应对策略,以抓住发展机遇并应对挑战。
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投资决策分析方法

房地产开发经营管理科

房地产开发经营管理科

房地产开发经营管理科一、引言房地产开发经营管理科是一个涉及多方面知识和技能的领域,在房地产产业中扮演着重要角色。

本文将探讨房地产开发经营管理科的相关内容,包括定义、作用、重要性和发展趋势等。

二、定义房地产开发经营管理科是指利用土地资源进行规划、开发、建设和销售等环节的过程。

它涉及市场调研、投资分析、规划设计、项目管理、销售营销等多个方面,旨在实现投资回报和市场价值最大化。

三、作用1.促进房地产产业发展:房地产开发经营管理科是房地产产业链条中的重要环节,其有效运作可以推动房地产市场的发展,促进城市建设和经济增长。

2.优化资源配置:通过科学的管理和运营,可以实现土地资源的合理利用和优化配置,提高土地利用效率。

3.提升企业竞争力:良好的经营管理科能提高企业的运营效率和管理水平,提升企业的竞争力,保障项目的顺利进行。

四、重要性房地产开发经营管理科在现代市场经济环境下具有重要意义: 1. 市场需求:随着经济发展和城市化进程加速,房地产市场需求旺盛,开发经营管理科有助于满足市场需求。

2. 保障风险控制:房地产开发过程涉及多方面风险,经营管理科的运作可以有效控制和降低风险。

3. 促进城市建设:科学的开发经营管理科有助于提升城市品质,改善人居环境,推动城市建设。

五、发展趋势未来房地产开发经营管理科将呈现以下发展趋势: 1. 数据驱动:大数据、人工智能等新技术将在开发经营管理科中得到广泛应用,提升决策效率和管理水平。

2. 绿色可持续:注重节能减排、环保可持续的理念将贯穿开发经营管理科的全过程,推动绿色发展。

3. 多元化服务:开发经营管理科将向多元化发展,提供更多差异化的服务和产品,满足不同客户需求。

六、结论房地产开发经营管理科在当今社会具有重要意义,其良好运作对城市建设和经济发展具有深远影响。

未来,随着科技进步和社会发展,开发经营管理科将不断创新和完善,为房地产产业的发展注入新的动力。

以上是本文关于房地产开发经营管理科的相关内容,希望能为您提供帮助。

房地产开发经营与管理 pdf

房地产开发经营与管理 pdf

房地产开发经营与管理是一门涉及建筑、经济、管理等多个领域的综合性学科,旨在培养具备房地产投资分析、开发规划、市场营销、物业管理等方面知识和技能的高级专门人才。

其核心课程包括房地产经济学、房地产估价、市场营销、项目管理、财务管理等。

房地产开发经营与管理的主要内容包括以下几个方面:
1. 房地产项目规划设计:根据市场需求和项目定位,进行项目规划设计,包括建筑方案设计、景观设计、配套设施规划等。

2. 土地获取与评估:通过市场调研、谈判等手段获取土地使用权,并对土地进行评估,确定土地的适宜性和价值。

3. 房地产投资分析:对房地产项目的投资进行可行性分析,包括市场分析、风险评估、投资回报率分析等。

4. 开发过程管理:对房地产项目的开发过程进行全面管理,包括进度控制、质量控制、成本控制等。

5. 市场营销与销售:制定市场营销策略,通过多种渠道进行房产销售,实现资金回笼。

6. 物业管理:对已开发的房产进行物业管理,提供维修、保养、安全等方面的服务。

在房地产开发经营与管理过程中,还需要注意以下几个方面:
1. 法律法规遵守:遵守国家相关法律法规,依法进行房地产开发经营活动。

2. 风险管理:加强风险管理,预防市场风险、政策风险等对房地产开发项目的影响。

3. 成本控制:合理控制开发成本,提高项目的盈利能力。

4. 团队协作与沟通:加强团队协作与沟通,协调各部门之间的关系,确保项目顺利进行。

5. 技术创新:积极引进新技术、新材料等,提高房地产开发项目的品质和效益。

总之,房地产开发经营与管理是一门综合性很强的学科,需要具备全面的知识和技能,并不断学习和创新,以适应不断变化的市场需求和社会环境。

房地产开发与经营管理心得

房地产开发与经营管理心得

房地产开发与经营管理心得房地产开发及经营管理是一个复杂而又高风险的行业,需要综合运用市场营销、项目规划、财务管理等多方面的知识和技能。

在这个行业中,成功的关键在于精细的规划、灵活的应变和团队的协作。

在我多年的房地产开发与经营管理经验中,我总结了一些心得体会,希望能够分享给大家。

市场调研与前期准备在进行任何一项房地产项目之前,市场调研是至关重要的一环。

只有了解当地的市场需求和竞争情况,才能够有针对性地规划项目。

在市场调研的基础上,还需要进行充分的前期准备工作,包括项目定位、规划设计、资金筹集等。

只有确保前期工作的全面与细致,才能够为后续的开发与经营管理奠定良好的基础。

项目规划与管理一项优质的房地产项目,需要在规划设计、施工管理和市场推广等各个环节都做到精益求精。

在项目规划阶段,需要注重聘请专业的设计团队,确保项目满足市场需求,并具备良好的可持续发展性。

在项目施工管理中,要严格把控质量与进度,确保工程的顺利进行。

同时,市场推广也是至关重要的一环,需要制定有效的营销策略,提升项目的知名度与吸引力。

财务管理与风险控制房地产开发与经营管理的成功与否,很大程度上取决于财务管理与风险控制的水平。

在资金筹集阶段,需要综合考虑不同的融资方式,并做出合理的财务方案。

在项目运营过程中,需要严格控制成本,提高效率,确保项目的盈利能力。

同时,也要注意风险的防范与化解,及时应对突发情况,避免损失的扩大。

团队协作与人才培养在房地产开发与经营管理的过程中,团队协作是至关重要的。

一个专业、高效的团队可以更好地推动项目进程,并化解问题。

因此,建立团队合作意识,培养团队的执行力和创造力是必不可少的。

同时,也要注重人才的培养与引进,不断提升团队整体素质和竞争力。

结语房地产开发与经营管理是一个综合性极强的行业,需要关注细节,注重规划,善于创新与变革。

通过对市场的准确把握,项目的精心规划,财务的合理控制以及团队的协作努力,我们可以取得更好的房地产经营成果。

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为规范城市房地产开发经营管理行为,促进城市房地产市场健康有序发展,保障购房者的合法权益,制定本条例。

第二条城市房地产开发经营应遵循公平、公正、公开的原则,依法进行。

第三条城市房地产开发经营应当坚持可持续发展和生态环境保护的原则,合理利用土地资源,推进绿色建筑发展。

第四条城市房地产开发经营应当依法纳税,遵守税收法律法规,不得有逃税行为。

第五条城市房地产开发企业应当建立健全内部管理制度,加强自律,增强企业社会责任意识。

第六条城市房地产开发应当遵循规划,合理布局,注重生态环境,提高城市品质。

第二章房地产开发第七条城市房地产开发企业应当依法取得相应资质,严禁无资质从事房地产开发经营活动。

第八条城市房地产开发项目应当经过土地使用权审批程序,取得土地使用权证书后方可开工建设。

第九条城市房地产开发企业应当按照项目计划和建设规划,开展工程建设,确保项目质量和工期。

第十条城市房地产开发企业应当向购房者公开售房信息,明确房屋价格、户型、面积等重要信息,不得虚假夸大宣传。

第十一条城市房地产开发企业应当按照合同约定,保证购房者按时交付房屋,并提供相应的售后服务。

第三章房地产经营第十二条城市房地产经营企业应当合法经营,严禁以欺诈、虚假广告等方式误导购房者。

第十三条城市房地产经营企业应当按照规定提前办理预售许可证,不得擅自开展预售活动。

第十四条城市房地产经营企业应当建立健全购房者档案管理制度,妥善保管购房者相关资料。

第十五条城市房地产经营企业应当依法向购房者提供商品房质量保证,并承担相应的售后责任。

第四章监督检查第十六条城市房地产开发经营行为应当接受政府监督检查,配合政府工作人员的监督检查工作。

第十七条城市房地产开发经营企业应当配合政府进行房地产市场信息统计和分析。

第十八条城市房地产开发经营活动中违反法律法规、规章制度的,由有关机构依法给予处理,并追究相关责任人的法律责任。

第五章法律责任第十九条城市房地产开发经营企业违反本条例规定的,由有关行政机关依法给予警告、罚款等行政处罚。

城房地产开发经营管理条例

城房地产开发经营管理条例

城房地产开发经营管理条例城房地产开发经营管理条例第一章总则第一条目的和依据为了规范城房地产开发经营行为,保护购房人的合法权益,促进城市房地产市场的健康发展,根据相关法律法规,制定本条例。

第二条适用范围本条例适用于城房地产开发经营活动,包括居住用房、商业用房、办公用房等各类房地产开发项目。

第三条主管部门市、县房产管理部门为城房地产开发经营的主管部门,负责监督、管理和执法。

第二章项目开发管理第四条项目规划与审批1. 开发商在开发项目前,应向主管部门提出项目规划申请,并提交相关资料。

2. 主管部门应对项目规划进行审查,并作出合理的批复意见。

3. 开发商在获得规划审批通过后,方可开始项目开发工作。

第五条建设资金管理1. 开发商应按照相关法律法规的规定,保证项目开发资金的合法来源和稳定性。

2. 开发商应根据项目进度和资金需求,及时完成资金的划拨和使用。

3. 开发商应保证项目建设资金的使用符合合同约定,并配合主管部门的监督和审计工作。

第六条施工管理1. 开发商应选择具备相应资质和信誉的施工单位进行项目的施工。

2. 施工单位应按照设计图纸和相关规范进行施工,确保施工质量和安全。

3. 开发商应负责组织和协调项目建设过程中的各项工作,确保项目按时完成。

第三章销售与交付管理第七条销售管理1. 开发商在项目销售前,应依法取得预售许可证,并按照规定公示相关销售信息。

2. 开发商应公正、公平地进行项目销售,不得采取虚假宣传、夸大宣称等不当手段。

3. 开发商应与购房人签订明确的购房合同,并提供必要的权益保障。

第八条交付管理1. 开发商应严格按照合同约定的时间和质量标准进行房屋交付。

2. 开发商应提供完整的房屋交付资料,并与购房人一同完成验收手续。

3. 如发生质量问题,开发商应积极解决,并承担相应的责任和赔偿。

第四章监督与处罚第九条监督检查1. 主管部门应定期对房地产开发项目进行监督检查,确保项目的合法、合规运营。

2. 监督检查应包括对项目规划、建设、销售、交付等环节的全面检查,发现问题及时处理。

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为了规范城市房地产开发经营行为,保护房地产市场的健康发展,维护消费者和企业的合法权益,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规,制定本条例。

第二条本条例适用于我国城市房地产开发经营活动的监管和管理,包括房地产开发商、中介机构及相关从业人员。

第三条城市房地产开发经营应遵守公平、公正、公开的原则,保护公众利益,维护社会稳定和经济发展。

第二章房地产开发商的条件和要求第四条房地产开发商应当具备下列条件:1. 具有独立法人资格;2. 注册资本不低于法律、行政法规规定的最低注册资本额度;3. 具备良好的信誉和声誉;4. 有经营房地产开发的相应技术、设备和人员;5. 具备符合相关法律法规要求的防火、环境保护等基本设施;6. 具备承担相应责任的财务状况和风险管理能力。

第五条房地产开发商在开展房地产开发活动前,应向有关主管部门提供相关申请材料,并经审查符合条件后取得相应许可证书。

第六条房地产开发商应当建立健全房地产开发经营管理制度,明确岗位职责,加强内部管理,确保项目的质量和安全。

第七条房地产开发商应当定期公布项目销售信息、销售政策以及合同条款,确保透明度和公正性。

第三章房地产中介机构的条件和规范第八条房地产中介机构应当具备下列条件:1. 依法设立并具有独立法人资格;2. 注册资本不低于法律、行政法规规定的最低注册资本额度;3. 具备从事房地产中介服务所需的自有或租赁的相关场所和设备;4. 拥有合格的从业人员,并根据业务需要进行培训和继续教育;5. 具备承担相应责任的财务状况和风险管理能力。

第九条房地产中介机构应当依法申请设立,并按规定向有关主管部门报备相关信息。

第十条房地产中介机构应当建立健全内部管理制度和风险防控机制,加强对从业人员的培训和监督,并确保提供真实、有效的房地产中介服务。

第十一条房地产中介机构应当定期公布自身信息、服务内容、收费标准等,确保公开透明。

房地产开发与经营管理

房地产开发与经营管理

房地产开发与经营管理概述房地产开发与经营管理是指从土地获取到最终交付使用之间的整个过程中,对房地产项目进行规划、开发、经营和管理的一系列工作。

土地获取房地产项目的第一步是土地获取。

土地可以通过国家有关部门的供应、拍卖、挂牌等方式得到。

然而,由于土地资源的短缺,土地获取已变得越来越难。

规划设计规划设计是房地产项目的重要环节。

规划包括场地分析、城市设计、空间组织和公共设施规划等。

设计包括建筑设计和景观设计,并且应根据城市规划、环境保护、社区文化和人居需求等条件进行优化。

建设开发建设开发是房地产项目的重要环节。

它包括土地平整、基础设施建设、主体建筑物建设、装修装饰及道路、桥梁设施等建设工作。

建设开发阶段需要分配专业承包商和建筑师团队进行管理。

销售营销销售营销是房地产项目的重要环节。

它包括市场调研分析、市场定位、宣传推广、销售管理、客户服务等。

销售营销应该注重消费者需求,并根据不同的市场需求定制不同的营销策略,以提高销售额和回报率。

物业管理物业管理是房地产项目中非常重要的环节。

其目的是维护和管理建筑物和土地,使其在使用中保持优良状态,并且给租户和业主带来舒适的居住体验。

包括环境清洁、修理和维护、安全防范等方面,要提供高效、便捷、贴心的服务。

资产管理资产管理是指规划、管理和评估房地产资产,以实现最优的经济效益。

资产管理的具体内容包括租赁、价值增值和创建资产组合等。

资产管理目标是利用房地产资产增加创造的价值和效益。

风险控制房地产项目存在着各种各样的风险,如市场风险、政策风险、环境风险、技术风险、金融风险等。

因此,需要进行风险评估和控制。

风险控制过程中,应制定合理的策略,减少风险,从而最大限度地保证房地产项目的稳健性和可持续性。

,房地产开发与经营管理是一个复杂和多方面的过程。

它需要不同领域专业人员之间的紧密协作和高度专业的管理,以确保房地产项目能够在市场上生存和发展。

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为规范城市房地产开发经营行为,加强城市房地产市场监管,维护房地产市场秩序,保障购房者合法权益,促进城市房地产健康有序发展,制定本条例。

第二条本条例适用于我国城市房地产开发经营活动。

第三条城市房地产开发经营应遵循国家有关法律法规和政策,按照市场经济原则,遵循诚实信用、公平竞争、合法经营的原则。

第二章城市房地产开发经营主体第四条城市房地产开发经营主体包括开发商、中介机构、物业服务企业等。

第五条开发商应具备相应的经济实力和资质条件,依法依规开展房地产开发经营活动。

第六条中介机构应当依法依规从事房地产中介服务活动,不得进行虚假宣传、误导消费者等不良行为。

第七条物业服务企业应按照法律法规和合同约定,提供良好的物业管理服务,维护业主的合法权益。

第三章城市房地产开发经营管理第八条城市房地产开发经营活动应当遵循城市规划、土地利用规划和环境保护等相关要求,不得违法建设、侵占耕地和生态保护区。

第九条开发商应当依法履行土地使用权出让合同和商品房销售合同,确保商品房质量,不得虚假宣传、夸大商品房面积。

第十条房地产中介机构应当按照法律法规和行业规范,提供真实、准确、完整的房地产信息,不得散布虚假信息、进行欺诈行为。

第十一条购房者有购房权益,有权了解房地产开发商的信用状况和商品房的真实情况,有权对商品房进行检验,有权拒绝购买次品房。

第四章城市房地产市场监管第十二条国家建立城市房地产市场监测和预警机制,及时发布房地产市场信息,引导和调控市场供求关系。

第十三条房地产市场监管部门应当加强对房地产开发经营活动的监督检查,及时查处违法违规行为,维护购房者权益。

第十四条对违法违规的房地产开发经营主体,应当依法进行行政处罚,并向社会公布。

第十五条购房者有权举报违法违规行为,有权向有关部门申请维权,有权通过诉讼途径解决纠纷。

第五章法律责任第十六条违反本条例的规定,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十七条违反本条例的规定,构成行政违法的,依法给予行政处罚。

房地产开发与经营管理

房地产开发与经营管理

房地产开发与经营管理随着城市化进程和人民生活水平不断提高,房地产业在国民经济中的地位越来越重要。

房地产的开发和经营管理是保持房地产企业稳健发展的基本条件,是实现企业转型和转型升级的关键之一。

一、房地产开发房地产开发是指以建设房屋为主的活动,它是房地产业中的核心环节。

房地产开发是一个复杂的过程,它需要从单一的意向进入到土地购买,然后进行策划、设计、施工等多个阶段。

在这个过程中,企业需要在银行、政府、供应商、专业机构等各个渠道寻求支持。

1.土地购买房地产开发的第一步是土地购买。

土地购买的难度相对较大,因为土地资源是有限的,而且土地最终还要交由政府审核批准。

因此,企业需要了解当地城市规划、土地供应政策、土地购买相关法律法规等,以确保符合政策要求。

2.策划与设计房地产开发的第二步是策划与设计,这一步的目的是制定项目的整体规划和设计方案。

项目的规划和设计需要充分考虑市场需求、用户需求以及市场环境等各个因素。

3.施工与验收房地产开发的第三步是施工与验收。

这一步的目的是将已经设计好的建筑项目和相关设施投入实际建设,完成房地产项目的建设。

建设完毕后,企业还需要对其进行验收,确保其符合国家规定安全标准,并交由相关部门审核批准。

二、房地产经营管理房地产经营管理是指对房地产开发后的房产、物业等进行管理和维护的一项工作。

房地产经营管理是保持企业长期经营和稳定收益的关键。

1.物业管理物业管理是指监管和管理房产和项目物业的各个方面,包括维护建筑结构、处理物业管理问题、处理投诉和维护用户满意度等。

物业管理需要充分了解市场需求和用户需求,并为满足其需求制定管理计划,提高用户满意度和企业收益。

2.市场分析市场分析是指分析市场需求以及竞争对手的情况来制定公司的战略计划。

房地产市场因地区和城市的不同而异,因此,市场分析需要充分了解当地区域和市场的需要,同时要分析竞争对手的优势和劣势,为企业的发展提供依据。

3.财务管理财务管理是指正确调配资金、控制成本、制定利润计划,实现企业财务自我发展和盈利。

《房地产开发经营与管理》

《房地产开发经营与管理》

风险控制
制定风险应对措施,如市 场风险、政策风险、财务 风险等,以保障投资安全。
产品策略:市场定位与差异化竞争
市场调研
深入了解目标客户的需求、偏好 和消费能力,为产品定位提供依
据。
产品定位
根据市场调研结果,明确产品特点、 优势和市场定位,以满足目标客户 需求。
差异化竞争
通过创新设计、特色功能、优质服 务等手段,提高产品竞争力,以区 别于竞争对手。
建设法规与建筑规范
建设法规
建设法规是规范建设活动的法律、法规和规章的总称。建设法规对房地产开发过程中的 规划、设计、施工、验收等环节都有明确的规定和要求,是开发商必须遵守的规范。
建筑规范
建筑规范是建筑设计和施工必须遵守的强制性标准,包括建筑安全、消防、环保等方面。 建筑规范是保证建筑工程质量和安全的重要保障。
税费
税费是开发商在房地产开发过程中需要缴纳 的各种费用,如城市基础设施配套费、人防 易地建设费等。税费的缴纳是开发商必须履 行的法定义务,也是政府进行城市建设和管
理的重要资金来源。
THANKS
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明确项目的预期成果和所需完成的任务。
制定项目计划
根据项目目标,制定详细的工作计划,包括时间表、任务分配和资源需求。
项目进度管理:计划制定与执行监控
Hale Waihona Puke 跟踪项目进度定期检查项目进度,确保实际进度与计划保持一 致。
调整计划
根据实际情况,对工作计划进行必要的调整,以 适应项目变化。
监控关键路径
关注项目中的关键任务和路径,确保关键环节不 受延误。
房地产开发的历史与发展
历史回顾
中国房地产开发起步于20世纪80年代初,经历了起步、探索、发展和成熟四个 阶段,逐渐形成了较为完善的法律法规和监管体系。

最新版城市房地产开发经营管理条例全文

最新版城市房地产开发经营管理条例全文

最新版城市房地产开发经营管理条例全文最新版城市房地产开发经营管理条例(全文)第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为,加强对城市房地产开发经营活动的监督管理,促进和保障房地产业的健康发展,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定,制定本条例。

第二条本条例所称房地产开发经营,是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。

第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则,实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定,负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。

第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业,除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外,还应当具备下列条件:(一)有100万元以上的注册资本;(二)有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员,2名以上持有资格证书的专职会计人员。

省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况,对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。

第六条外商投资设立房地产开发企业的,除应当符合本条例第五条的规定外,还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定,办理有关审批手续。

第七条设立房地产开发企业,应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。

工商行政管理部门对符合本条例第五条规定条件的,应当自收到申请之日起30日内予以登记;对不符合条件不予登记的,应当说明理由。

工商行政管理部门在对设立房地产开发企业申请登记进行审查时,应当听取同级房地产开发主管部门的意见。

第八条房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内,持下列文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案:(一)营业执照复印件;(二)企业章程;(三)验资证明;(四)企业法定代表人的身份证明;(五)专业技术人员的资格证书和聘用合同。

房地产管理房地产开发与经营管理

房地产管理房地产开发与经营管理

房地产管理房地产开发与经营管理房地产是指土地及其上的建筑物,是一个国家经济中重要的支柱产业。

房地产管理作为该行业的核心职能之一,涉及到房地产的开发、经营和销售等各个环节。

本文将围绕房地产管理的主题展开,探讨房地产开发与经营管理的重要性、挑战以及提升房地产管理水平的方法。

一、房地产开发与经营管理的重要性房地产开发与经营管理是房地产行业中至关重要的环节。

首先,它直接关系到城市的建设和发展。

通过科学合理地规划和开发房地产项目,可以提升城市的整体形象和质量,为居民提供更好的生活环境。

其次,房地产开发与经营管理也是房地产企业盈利的来源之一。

通过正确的市场分析和投资决策,房地产企业可以在项目的开发和销售中获得可观的利润,推动经济的持续增长。

此外,房地产开发与经营管理还关乎国家宏观调控和社会稳定。

通过对房地产市场的监管和调控,可以实现房价的稳定、供需的平衡,维护社会的和谐与安定。

二、房地产开发与经营管理面临的挑战然而,房地产开发与经营管理也面临着一系列的挑战。

首先,房地产市场的波动性较大,受到宏观经济政策、土地供应等因素的影响。

这就要求房地产企业在开发与经营管理中要具备一定的风险应对能力,同时灵活调整战略,在多变的市场环境下保持竞争力。

其次,房地产开发与经营管理的过程中,还存在着一系列的法律法规限制和政策要求。

例如土地使用权的获得、建筑审批手续的办理等,都需要严格按照相关规定来操作,否则将会受到处罚甚至项目停工。

此外,房地产开发与经营管理还面临着投资成本的压力。

随着土地价格的不断上涨和建筑材料的价格上涨,房地产企业在项目的前期投入和后期维护上都需要大量的资金支持。

这对于中小房地产企业来说是一个巨大的挑战。

三、提升房地产管理水平的方法为了提升房地产管理水平,解决上述挑战,房地产企业可以采取以下方法:1. 加强市场调研和风险管理。

房地产企业应密切关注市场变化,进行科学的市场调研,及时把握市场需求,减少投资风险。

同时,建立健全的风险管理体系,及时应对市场波动带来的风险。

房地产开发经营与管理概述

 房地产开发经营与管理概述

房地产开发经营与管理概述房地产开发经营与管理概述房地产作为一种重要的资产形式,其开发经营与管理也成为社会经济中不可或缺的一环。

房地产开发经营主要指开发商购买土地和房屋,进行开发、建设和销售,并通过租赁等方式来获取收益。

而房地产管理则是对于已经建成的房屋物业进行管理,保障物业的正常运转,同时收取物业费用。

房地产开发所涉及的规划、建筑、供应链、市场销售等方面均具有广泛的知识面和复杂性。

开发商需要掌握地产市场的变化、各类政策法规的变化以及消费者需求的变化,这些都需要丰富的经验和独到的见解。

同时,要充分掌握各类技术手段,遵循可持续发展的理念,保障开发工程的安全可靠。

与房地产开发不同,房地产管理则需要围绕物业经营进行管理。

这包括物业维修、保安管理、市场营销服务等多个基础领域。

值得提到的是,不少在房地产开发上获得成功的开发商,也会考虑采用自有物业管理的方式,以形成完整的产业链。

作为房地产的核心产出,商品房的销售与营销的成功同样重要。

开发商需要掌握消费者的需求,了解同类型房屋销售的市场价格,同时借助多种手段,包括广告、线下推广等,来提高房屋销售的成功率。

对于商业物业的销售,同样需要展开不同的营销策略,运用市场化的手段和商业智慧,来增强物业的经济价值。

在房地产后续管理方面,物业服务是一个被广泛关注的领域。

物业服务的范围包括对物业维修、清洁、安全管理等方面的日常管理服务。

物业管理公司需要充分排查隐患,并及时处理各类紧急事件,保障业主的生活安全。

针对高档物业和商业物业,物业服务也需要有收集客户反馈意见、定期组织会议等高难度的服务提升策略。

综上所述,房地产开发经营与管理是一个复杂、涉及面广的领域。

开发商和物业管理公司需要充分了解市场、政策和人民群众的需求,掌握先进技术,同时增强从业人员的专业素质,才能应对市场和行业的挑战。

城房地产开发经营管理条例

城房地产开发经营管理条例

城房地产开发经营管理条例城房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为了加强城市房地产开发经营管理,促进房地产市场健康发展,确保国家经济和社会稳定,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定,制定本条例。

第二条城市房地产开发经营应坚持科学规划、合理布局,注重生态环境保护,推进住房供给侧结构性改革,促进人民群众居住条件的改善。

第三条城市房地产开发经营应当遵守法律、法规,坚持守法经营、文明经营,维护公平竞争、诚实守信的市场秩序。

第二章开发单位第四条城市房地产开发单位应当具备相应的资质和条件,且符合国家有关法律、法规的规定。

第五条开发单位应当向主管部门申请开发许可证,并按照许可证的内容和要求进行房地产开发。

第六条开发单位应当制定开发计划,明确项目的地理位置、建设规模、投资额、建设周期等内容,并报主管部门备案。

第七条开发单位应当保障房地产项目设计、施工、质量等方面的合法性、合规性,并承担相应的责任。

第三章市场经营第八条城市房地产市场经营应当依法进行,且严禁操纵市场、哄抬房价、虚假宣传等违反公平竞争的行为。

第九条城市房地产市场应当保障购房者的合法权益,明确标明商品房的相关信息,如售价、面积、户型等。

第十条城市房地产市场应当促进租赁住房的发展,且租赁住房的租金和租期应当合理,不得随意涨价或变更租赁条件。

第四章监管与处罚第十一条主管部门应当加强对城市房地产开发经营的监管,做好事中事后监管工作,及时发现并处理违法违规行为。

第十二条对于违法违规的开发单位或市场经营者,主管部门有权采取相应的处罚措施,包括但不限于罚款、停业整顿、吊销许可证等。

第十三条对于涉嫌犯罪的开发单位或市场经营者,主管部门应当及时移交公安等相关部门进行调查处理。

附件:1\城房地产开发许可证样本2\城市房地产市场监管责任清单法律名词及注释:1\城市房地产管理法:中华人民共和国国务院关于城市房地产管理的法律文件,用于规范城市房地产市场的开发经营。

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例城市房地产开发经营管理条例(草案)第一章总则第一条为了规范和促进城市房地产开发经营管理,维护市场秩序,促进经济发展和社会稳定,制订本条例。

第二条城市房地产开发经营应当遵循国家有关法律法规和政策,并依法按照市场化、持续、良性的原则进行。

第三条城市房地产开发经营管理应当遵守公平、公正、透明和诚实信用的原则,保护合法权益,维护市场秩序和社会公共利益。

第二章房地产开发经营者的管理第四条城市房地产开发经营者应当具备相应的资质,按照法律法规规定的程序进行登记、备案等管理。

第五条城市房地产开发经营者应当合法经营,规范开发和销售行为,不得有欺诈、虚假宣传、夸大销售等不当行为。

第六条城市房地产开发经营者应当及时向购房者提供真实、准确、完整的房屋信息、价格和销售条件等。

第三章购房者的权益保护第七条城市房地产开发经营者应当依法保障购房者的合法权益,不得有欺诈、虚假宣传、强制交易等不当行为。

第八条购房者有权自由选择购房对象,不得受到歧视、限制或强制购房。

第九条购房者有权要求城市房地产开发经营者提供真实、准确、完整的房屋信息、价格和销售条件等。

第四章市场监管和行政处罚第十条行政部门应当加强对城市房地产开发经营的监管,建立健全市场监管体系,加强违法违规行为的查处和处罚。

第十一条对于违法违规的城市房地产开发经营者,应当依法给予行政处罚,包括责令停止违法行为、罚款、吊销资质等。

第十二条对于损害购房者权益的行为,购房者可以依法向相关行政部门投诉,要求给予查处和纠正。

第五章法律责任和违法行为处罚第十三条违反本条例的行为,经查证属实的,将依法追究相应法律责任,并根据实际情况给予相应的处罚。

第十四条违法行为包括但不限于:欺诈、虚假宣传、强制交易、不按照规定备案登记等。

第十五条对于违规行为,依法可以给予罚款、责令停止违法行为、吊销资质、追究刑事责任等处罚。

第六章附则第十六条本条例所称城市房地产开发经营者包括开发商、房地产中介机构等。

房地产经营管理岗位职责

房地产经营管理岗位职责

房地产经营管理岗位职责
房地产经营管理岗位职责主要包括以下几个方面:
1.市场调研:根据公司的发展战略和业务规划,定期对房地产
市场进行调研和分析,掌握市场动态和趋势,为公司决策提供可靠
的依据。

2.项目开发:负责房地产项目的开发规划、设计、施工、销售
等工作,确保项目完成时间、质量、成本控制等各方面指标达到公
司要求。

3.营销策划:制定房地产项目的营销策略,包括市场定位、推
广方案、广告宣传等,提高项目的市场知名度和占有率,确保项目
销售业绩稳步增长。

4.客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,实现客户信
息管理、客户沟通、客户服务等各项工作的协调和统一,建立良好
的客户口碑和品牌形象。

5.团队管理:负责组建和管理房地产团队,包括人员招聘、绩
效管理、岗位培训等,确保团队成员的业务素质和工作效率,提高
团队整体协作和执行力。

6.合作伙伴管理:选择合适的合作伙伴,为公司提供物业管理、装修设计、金融贷款等各项服务,确保项目的顺利实施和运营。

7.风险管理:根据公司战略和项目进展情况,分析风险点和风
险事件,采取有效措施减少和规避风险,确保公司和项目的正常运作。

总之,房地产经营管理岗位职责主要涵盖了市场调研、项目开发、营销策划、客户关系管理、团队管理、合作伙伴管理和风险管
理等多方面内容,要求岗位人员具备全局思维、创新思维、领导力和团队合作精神。

房地产开发经营与管理

房地产开发经营与管理

房地产开发经营与管理引言房地产业是经济社会发展的重要组成部分,也是一个与人们生活息息相关的行业。

房地产开发经营与管理是指通过规划、开发、销售和管理房地产项目,以满足人们对住房、商业用地和其他房地产产品的需求。

本文将对房地产开发经营与管理的基本概念、流程和关键要素进行介绍。

一、房地产开发经营与管理的概述1.1 房地产开发经营的定义房地产开发经营是指通过购置土地、进行规划设计、进行建筑施工和销售租赁等一系列活动,将土地和建筑物转化为有价值的房地产产品,并进行运营和管理的过程。

1.2 房地产开发经营的重要性房地产开发经营对于经济社会发展具有重要意义。

一方面,房地产可以提供人们的住房需求,改善居住条件,提高生活质量;另一方面,房地产业还可以创造就业机会,推动经济增长,促进城市发展。

二、房地产开发经营与管理的流程2.1 土地购置与规划房地产开发的第一步是购置适宜的土地,并进行详细的规划设计。

土地购置需要考虑土地的位置、面积、法律规定等因素,规划设计则需要结合市场需求和城市规划要求,确定房地产项目的功能、结构和外观等。

2.2 建筑施工建筑施工是房地产开发的核心环节。

施工过程中需要进行项目管理、合同管理、质量监控等一系列工作,以确保工程的顺利进行和质量的可控。

2.3 销售和租赁项目建设完成后,需要进行销售和租赁工作,将房地产产品推向市场。

销售和租赁工作包括市场调研、销售策划、客户开发等环节,以满足客户的需求并实现经济效益。

2.4 运营和管理房地产项目建成后,需要进行长期的运营和管理。

运营和管理工作包括物业管理、设施维护、租金收缴等,以确保房地产项目的良好运营和价值保持。

三、房地产开发经营与管理的关键要素3.1 项目策划与市场定位项目策划与市场定位是房地产开发的关键要素之一。

通过市场调研,了解目标客户需求,确定项目的规模、功能和定位,为后续工作提供方向。

3.2 资金筹集和风险管控房地产开发需要大量的资金支持,因此资金筹集和风险管控是非常重要的。

房地产开发公司经营管理办法

房地产开发公司经营管理办法

房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理,规范公司的开发经营行为,提高公司的经济效益和社会效益,根据国家有关法律、法规和政策规定,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业,以房地产开发、经营为主营业务,致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。

第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则:(一)遵守国家法律、法规和政策规定,依法经营;(二)以市场为导向,以客户为中心,不断提高产品质量和服务水平;(三)注重经济效益和社会效益的统一,实现公司的可持续发展;(四)加强内部管理,提高工作效率,降低经营成本。

第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。

董事会是公司的决策机构,监事会是公司的监督机构,经理层是公司的执行机构。

第五条董事会的职责主要包括:(一)制定公司的发展战略和经营方针;(二)审议批准公司的年度经营计划和财务预算;(三)选举和更换董事、监事,决定董事、监事的报酬事项;(四)审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项;(五)决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。

第六条监事会的职责主要包括:(一)检查公司财务;(二)对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议;(三)当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时,要求其予以纠正;(四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(五)向股东会会议提出提案。

第七条经理层的职责主要包括:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织制定公司的年度经营计划和财务预算,经董事会批准后组织实施;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员;(八)董事会授予的其他职权。

房地产开发经营与管理

房地产开发经营与管理

房地产开发经营与管理概述房地产开发经营与管理是指在市场经济条件下,通过规划、设计、建设和销售房地产项目,实现经济效益的过程。

房地产开发包括土地开发、建筑物开发、商业开发等,涉及到多个环节和多个参与方的协同合作。

房地产开发经营与管理需要综合考虑市场需求、政策法规、土地资源、资金及人力资源等因素,以及管理项目的效率和质量。

本文将介绍房地产开发经营与管理的各个方面。

房地产开发流程房地产开发的流程包括前期准备、设计方案、项目建设、销售、运营管理等多个环节。

1.前期准备阶段:–寻找合适的土地资源;–进行市场调研,分析市场需求;–确定项目定位、产品定位和市场定位;–进行可行性分析,评估项目风险和回报率;–办理土地使用权手续等。

2.设计方案阶段:–建立项目规划和设计团队;–进行土地规划、项目规划和施工图设计;–确定项目的总体布局、建筑风格和标准;–编制项目预算和工期计划。

3.项目建设阶段:–筹集资金,进行项目融资;–开展招标投标,选择施工总承包商;–进行土地平整、基础设施建设和建筑施工;–进行项目验收和竣工备案。

4.销售阶段:–制定销售策略和推广方案;–开展市场营销活动,吸引客户购买;–签订购房合同,办理房屋过户手续;–提供售后服务,维护客户关系。

5.运营管理阶段:–建立物业管理团队,保障项目的日常运营;–进行项目的维护、维修和设备更新;–定期开展市场调研,了解客户需求变化;–监督管理物业费用收支状况。

房地产开发的要素房地产开发经营与管理涉及到多个要素,包括土地资源、资金、人力资源、市场需求等。

1.土地资源:–开发商需要寻找合适的土地资源,进行土地调研和评估;–土地开发需要符合国家政策和法律法规的要求;–土地使用权需要合法获取,办理土地出让等手续。

2.资金:–房地产开发需要大量的资金支持,包括项目投资和日常运营费用;–开发商需要进行融资,通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金;–开发项目的回报率和资金利用效率是评估项目可行性的重要指标。

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郑州航空工业管理学院《房地产开发与经营管理》课程论文论文题目:房地产开发在新农村建设中的商机学生姓名:学号: 0809063学院:土木建筑工程学院专业年级: 08级工程管理指导教师:周魏2011年06月07 日目录一、引言 (1)二、目前年我国房地产企业的现状分析 (1)(一)我国房地产企业的变革 (1)(二)房地产企业面对的机遇与挑战 (1)三、我国现阶段农村房地产开发的可行性研究 (2)四、我国农村发展房地产业的商机所在 (2)五、结语 (4)摘要:随着我国经济的持续快速增长,我国正在步入建设小康社会和城市化快速发展时期,人们要求改善住房条件和城市人口大幅增加,使房地产市场供求关系、市场消费主体、消费者需求等不断变化。

而新农村的发展给房地产带来了新的商机。

本文从当前我国房地产业现状分析入手,指出了房地产业介入社会主义新农村建设是其未来发展的新出路。

关键词:新农村房地产开发机遇与发展一、引言建设社会主义新农村是中共中央“十一五”规划建议的新提法,即按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求推进社会主义新农村的建设。

房地产业是一个关联度极大的产业,它能带动餐饮、建筑、建材、交通运输、机电、装潢等十几个行业的发展,能提供大量的工作岗位,使农村劳动力就近转移,提高农民的生活水平。

因此,发展农村房地产业是全面落实“十一五”规划的重大举措。

另外,我国农村人口城市化进程正在进行,新型建材和工厂化建房方式将出现,政府的基础设施投资已略有成效,工农业的产业调整正在进行,大量农民外出打工已获得收益,大部分农民拥有了改造旧居的能力,各地农村已形成若干中心城镇的雏形。

这一切都为房地产开发商开发农村房地产提供了前瞻性的选择。

二、目前年我国房地产企业的现状分析(一)我国房地产企业的变革当前的我国的房地产企业正经历着巨大的变革,房地产企业两极化趋向也愈加明显,那些实力雄厚的企业通过上市获得的大量的资金,如地产新富碧桂园今年四月份香港上市以来已筹集到数百亿的港元,土地储备将近五千万平米,其土地规模可以建设一个中型城市了。

而众多的中小房地产企业面临着不断上涨的低价束手无策,他们随时面临着断顿的危险。

(二)房地产企业面对的机遇与挑战07年,我国房地产行业进入了一个前所未有的发展时期,受人民币升值、奥运效应、证券市场回暖等多重因素的影响,全国的房地产市场一片火爆,不断高升的房价为众多的房地产企业注入了一剂强心针。

从机遇方面看,十七大之后,我国政府提出了科学发展、构建和谐社会的要求,对房地产行业的和谐发展也规划了新的蓝图,近几年我国经济的高速平稳增长,居民的消费水平不断提高,国际大的投资环境的改善使得国外更多的基金愈加关注国内的房地产企业,这些利好都使得当前的房地产行业充满了发展机遇。

然而,就当前的房地产行业现状来看,挑战与风险还是不可忽视的。

众多房地产企业面临的挑战主要有两个方面,一是土地。

二是资金。

这两个因素是影响房地产企业能否生存与发展的重大因素。

对于那些土地储备充足、资金雄厚的房地产企业来说,04年之后的三年时间他们的日子过得相当的舒服,每开发一个项目都能获得丰厚的回报,07年北京有一项目开盘时定价12000元/平米,当时他们的营销总监还担心定价太高,但是开盘后,销售火爆,价格一路飞涨至18000元/平米,一个项目多赚几个亿。

用他们自己的话说“赚钱赚的都不好意思了!”众多房地产企业如何在未来激励的竞争中获得一席之地,是每个房地产商不得不思考的问题。

三、我国现阶段农村房地产开发的可行性(1)新农村建设中采用房地产开发模式与农民自发建房模式相比有着巨大的优势。

农民自发建房习惯请当地的建筑队来进行设计和施工,这样建成的农宅不但可能与整体环境不协调,而且容易助长互相攀比的不良习气。

而如果采用房地产开发模式,在规划、设计、施工等方面的实力必然大大增强。

由专业房地产商开发的和谐整齐的集体农庄,除了可以有效避免以上两点问题,而且能使材料和工艺质量、房屋使用效率等方面得到提高,进而达到资源与环境的可持续发展。

(2)新农村建设采用房地产开发模式将实现政府、农民、房地产商等多方共赢。

在新农村建设中,不但要给农民旧宅拆迁补偿,同时还要考虑到相当一部分农民的经济能力还比较低的实际情况,必须以低廉的价格卖给农民一定面积的安置房,还要负责农民小区的基础设施建设。

如果新农村建设只靠政府一把抓,必然给政府带来沉重的经济负担。

而大部分房地产商经过多年的房地产开发运作,已经完成了原始积累,资金充足,政府可以吸引其资金进行新农庄的先期建设。

建成的农庄环境宜人,配套设施齐全,必将能够吸引一部分城市居民到农村定居,通过向这部分潜在消费者销售房屋,补偿房地产商,使其有利可赚,调动其积极性。

另一方面,农村大规模的房地产开发将带动农村建筑业、建材业等相关行业的发展,为农村创造新的经济增长点,使农民不必进城就能获得就业岗位,从而缓解农村剩余人口向大中城市过度转移带来一系列交通、就业、住房的压力。

(3)值得不引起我们注意的是,建成后的农村住宅不同于城市的商品房,不能进入房地产二级市场流通,因此可以有效避免炒买炒卖房地产项目,房地产的负面影响将减至最低,使房屋供应与实际需求真正相适应,而不会出现城市房地产市场中一边是商品房空置,一边是广大的房屋需求者望“价”兴叹的局面。

四、我国农村发展房地产业的商机所在按照“十一五”规划的内容,国家资金和资源将适时向农村倾斜, 农村基础设施建设、生活条件改善等方面的投资力度将逐步加强, 城市与农村的分配关系也将开始出现逆转。

因而, 可以说社会主义新农村建设为农村房地产业的发展带来了契机,主要表现为房地产业进入农村市场在供给条件、需求基础、市场潜力、利润空间、政策环境等各方面有坚实的保障。

(一) 丰富的土地资源和庞大的市场需求为农村房地产业的发展提供了潜在市场和利润空间。

在农村发展房地产业,房地产开发商的利润可能会比大中城市低,,但其总量是巨大的。

2005 年底,我国农村人口达74544万人,人均居住面积29.7平方米,比2004 年增加1.8 平方米, 增长6%。

按照现有的人口和人均住房面积增长速度来计算,2006 年农村居民新增住房面积需求为13.4亿平方米。

如此庞大的数字, 从某一层面上来说就为房地产业在农村的发展提供了一个潜在市场和利润空间。

特别是对于资金实力不是很强的中小房地产企业来说,是一个很好的会。

同时,我国城镇土地资源十分有限,城市房地产项目的开发成本越来越高, 各项限制条件逐渐增多, 广阔的农村市场将会为房地产业未来的发展开拓一个新空间。

( 二) 日益明晰的宏观政策环境和不断优化的社会经济条件为农村房地产业的发展提供了有力保障。

在我国国民经济保持快速稳定健康发展的前提下, 在“十一五”规划明确提出要建设“社会主义新农村”的背景下, 房地产业进入农村市场面临前所未有的机遇: 首先“, 十一五”期间, 国家将加大财政投入力度, 大力支持农村道路、饮水、通信等基础设施和生态环境建设, 这将为房地产项目在农村地区的实施提供必需的配套设施。

其次, 随着“建设社会主义新农村”宏伟战略的实施, 国家将加大对农村各项方针政策的推行力度。

取消农业税、增加对农民的种粮直接补贴等政策将直接减轻农民负担; 同时, 积极发展农村二、三产业, 特别是农产品加工业等措施有利于农村产业结构的调整, 极大促进农村经济的快速发展和农民收入的稳步增长, 从而夯实农民购房消费的经济基础。

第三,国民经济的持续快速发展, 催生了农村居民消费观念与消费习惯的变化。

农村居民用于生活消费的支出逐年增加, 农村外出务工人员从城市带回了新的价值观念和生活方式, 从而使农民有强烈的愿望提高自身生活质量。

因此, 从观念上说, 农民可以接受新的居住和生活方式。

最后, 随着计划生育政策的有效实行, 农村家庭结构逐渐趋于简单化, 他们已经不再局限于传统的大家族居住模式, 而是分离出来单独组家。

这就为房地产业在农村的发展提供了广阔的市场前景。

(三) 城市郊区化和非农产业化使农村房地产业的发展拥有了现实需求基础。

农村房地产的现实需求主要来自于城市居民和农村农民两个方面。

就城市居民而言, 其对农村房地产的需求主要受生活住房和享受乡村自然美景两种动机驱使,这两种情况对农村房地产的区位要求都很高。

前者要求农村房地产要靠近城镇,交通便利。

显然,只有在城乡结合部才具有此种区位优势,才能满足城市居民的要求。

后者则其选择范围较广, 对区位要求更高。

首先,农村房地产要毗邻城镇,能在现有交通和通讯条件下满足快捷往返的要求。

其次,环境要优雅,符合中国人传统居住习惯和审美情趣。

第三,靠近集镇, 且集镇的商业要比较发达, 能满足生活购物等基本要求。

随着人们生活水平的不断提高, 交通的便捷, 通讯的发达, 城市居民离开中心城市向城郊转移越来越普遍。

他们在农村买房置产, 既用于生活居住, 又享受乡村的田园美景。

这几乎成为一种时尚。

再加上城市房地产的不合理价格和恶劣服务质量( 包括售后服务和物业管理)也使部分城市居民将目光转向农村。

就农民而言, 其对农村房地产的需求有从事工商业的双栖农民和从事农业生产经营的种地农民两种情况。

随着中国产业结构的不断升级, 从事非农产业的收益率普遍高于从事农业生产的收益率。

在追求自身利益最大化的经济动机驱使下, 部分农民转向从事工商业活动。

而高昂的城市房地产价格使他们将目光转向城乡结合部的房地产。

它们价格相对便宜,位置适中, 既能满足生活居住的需要, 又能满足工商业活动的需要。

这无疑对外出淘金的农民来说具有极大吸引力。

五、结语无可否认,目前由于体制不健全,经验不丰富等原因的存在,使得新农村房地产业在发展初期会存在一定的阻力如(1)农村土地产权制度不完善。

(2)失地农民迫切就业问题(3)房地产项目的规划问题 4)房地产业在农村市场的运作模式等,但是我们有理由相信在党中央正确领导下,在社会主义新农村建设号角的指引下,在和谐社会建设大旗的挥舞下,社会主义新农村房地产必将合理的解决和处理好面临的一切问题,迎来欣欣向荣的商机,同时也为社会主义新农村建设做出卓越的贡献。

参考文献:[1] 杨艳. 社会主义新农村建设房地产如何介入[J] . 房地产金融, 2006, ( 7) .[2] 王克忠. 房地产经济学[M],上海: 复旦大学出版社, 1998.[3] 中国房地产估价师学会. 房地产基本制度与政策[M] . 北京: 中国建筑工业出版社, 2005.[4] 向鹏成, 任宏. 我国小城镇房地产发展的战略思考[J].小城镇建设, 2003, ( 9) .[5] 尹娟. 开发农村房地产市场初探[J] . 价格月刊, 2003, ( 8) .[ 6] 康秀梅, 南灵. 发展农村房地产市场的研究[ J ] . 安徽农业科学, 2006( 5) .。

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