生产现场管理规章制度

合集下载

生产班组现场管理制度范本

生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。

二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。

2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。

三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。

2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。

3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。

4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。

四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。

2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。

3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。

五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。

2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。

3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。

六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。

2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。

3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。

七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。

2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。

八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。

2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。

工厂车间管理规章制度(五篇)

工厂车间管理规章制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或____月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5.酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6.车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

现场管理规章制度

现场管理规章制度一、安全管理1.所有员工必须参加安全教育培训，并定期进行复训。

2.严禁携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入现场。

3.现场设备和工具必须符合安全标准，及时维护和检修。

二、环境管理1.现场必须保持整洁，垃圾及时清理处理。

2.禁止在现场吸烟，保持良好的空气环境。

3.禁止大声喧哗，保持现场安静。

三、工作流程1.所有员工必须按照工作流程进行操作，禁止擅自变更工序。

2.禁止无故迟到、早退，必须按时完成工作任务。

3.严禁盗窃公司财产，如发现将追究责任。

四、设备使用1.使用设备前必须进行安全检查，如存在故障必须及时上报，禁止强行使用。

2.禁止未经授权使用他人工具设备，如需使用必须征得所有者同意。

五、纪律要求1.禁止私拉乱接电线、私拉乱接网线，严禁违反安全使用电器设备的相关规定。

2.禁止泄露公司商业机密，尊重公司的商业行为秘密。

3.禁止在工作时间内做与工作无关的私人事务，包括上网、打游戏等。

六、应急处理1.发生事故或突发事件时，所有员工必须按照应急预案执行，保证人员安全。

2.熟悉企业的安全出口、消防设施，发生火灾时，立即报警并组织员工疏散。

3.严禁在现场使用明火，禁止乱扔烟蒂等易引发火灾的行为。

七、违规处理1.违反现场管理规章制度的将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

2.严重违反规定的将追究法律责任，如涉及刑事犯罪将移交司法机关处理。

八、制度宣传1.新员工入职时，必须详细介绍现场管理规章制度并签字确认。

2.定期进行制度宣传和教育培训，以提醒员工遵守规定。

以上现场管理规章制度，适用于生产工厂等现场环境，旨在确保工作场所的安全与秩序，提高工作效率。

所有员工必须认真遵守，如有违反将受到相应的处罚。

同时，应定期对制度进行宣传教育，以保持员工的守规矩意识。

车间生产现场管理制度

车间生产现场管理制度车间生产现场管理制度（精选6篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的车间生产现场管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间生产现场管理制度篇1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。

二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。

开货前须召集全组人员开产前会议。

按照工序流程表合理安排人力资源。

三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。

四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。

车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。

如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。

五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。

六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。

七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。

八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。

这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。

九、节约用电、用水。

养成随手关电、关水的良好习惯。

发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。

生产车间日常管理规章制度

生产车间日常管理规章制度生产车间日常管理规章制度【篇1】第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。

电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。

电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第三条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。

第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。

未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。

第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

有毒有害的作业，必须有防护设施。

第七条生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺，要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。

第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。

对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十条被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理出入许可证;需明火作业者还须填写公司临时动火作业申请表，办理相关手续。

生产车间日常管理规章制度【篇2】1．凡在回采过程中瓦斯涌出量大，以通风方法不能稀释瓦斯保证安全生产的采煤工作面，必须建立瓦斯抽放系统，实施瓦斯抽放工作。

生产班组现场管理制度范本

生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。

第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。

第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。

第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。

禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。

第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。

第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。

工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。

第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。

第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。

第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。

第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。

第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。

保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。

第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。

第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。

使用合适的排风设备。

第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。

第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。

第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。

第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。

第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。

第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。

第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。

第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。

生产车间管理规章制度7篇

生产车间管理规章制度7篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!生产车间管理规章制度7篇撰写高质量的制度可以增加职场人的文字功底，我们在起草制度的时候，需要注意字句精准。

现场安全管理制度(5篇)

现场安全管理制度第一章总则第一条为了保障现场作业的安全和员工的健康，提高工作效率，减少事故发生的可能性，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有的现场作业，包括但不限于建筑工程施工现场、生产作业现场、设备维修维护现场等。

第三条所有参与现场作业的员工，包括职工、临时工、外包人员等，必须严格遵守本制度的规定，并承担相应的安全责任。

第二章责任分工第四条本企业设立安全管理部门，负责制定和监督本企业的安全管理制度，组织安全培训，开展安全检查和隐患排查。

第五条各部门负责人是本部门的安全管理责任人，要落实本部门的安全管理制度，组织员工进行安全培训，及时发现和整改安全隐患。

第六条所有员工都有安全管理责任，要自觉接受安全培训，遵守安全操作规程，发现安全隐患要及时上报，积极参与安全检查和整改工作。

第三章安全培训第七条所有参与现场作业的员工，在上岗前必须参加本企业组织的安全培训，培训内容包括但不限于现场作业的安全规定、安全操作规程、应急救援措施等。

第八条安全培训记录要详细记录每位员工的培训内容和培训时间，培训材料要进行保存，以备复查和查证。

第九条针对不同岗位和特殊工种，要进行相应的专项培训，确保员工具备相应的安全技能和知识。

第四章安全防护措施第十条所有现场作业人员要按照规定佩戴个人防护用品，包括但不限于安全帽、安全鞋、防护手套、防护眼镜等。

第十一条现场作业区域要设置明显的安全警示标志，标志要清晰可见，以提醒人员注意安全。

第十二条设备、机械等要定期检查维修，确保其安全可靠，减少故障发生的可能性。

第十三条现场作业区域要保持整洁，防止杂物堆积，减少安全隐患。

第十四条现场作业区域要设置紧急通道和安全通道，确保人员有足够的逃生通道。

第五章安全检查和隐患排查第十五条安全管理部门要定期进行安全检查，对现场作业进行全面检查，发现问题要及时整改，落实查处。

第十六条各部门要组织安全检查和隐患排查，对本部门的作业区域进行细致检查，发现问题要及时整改，落实查处。

生产车间管理规章制度8篇

生产车间管理规章制度8篇生产车间管理规章制度1一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。

如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。

造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。

造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。

操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

生产现场安全管理制度范文(6篇)

生产现场安全管理制度范文1、总则1.1、确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。

2、职责2.1、安技保卫部负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；2.2、安技保卫部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3、工作程序4、工作现场之整理整顿4.1、定置管理1标识和流程图；工具箱内各种物品要摆放整齐。

4.2、定置管理实施要求认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

4.3、整理整顿要求效率和安全始于整理。

把要与不要的人、事、物分开。

对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

每个员工持证上岗，仪容整洁大方。

上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

25、生产现场安全管理5.1、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

5.2、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如包装材料)存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

5.3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

5.4、生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。

6、本管理办法自下发之日起执行。

7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。

生产现场安全管理制度范文（2）1、严格落实安全生产责任制，严禁脱岗、睡岗、窜岗、酒后上岗和岗上饮酒。

2、进入油气区所有人员劳保穿戴齐全规范，严格遵守油气区安全管理规定，接受岗位人员的安全提示和教育，在岗位人员的陪同下检查指导工作。

3、严禁无关人员进入油气生产场所，进入生产现场人员随意更改流程，挪用设备。

生产车间的工作管理规章制度范文(2篇)

生产车间的工作管理规章制度范文1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。

没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。

⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。

工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。

⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。

生产班组现场管理制度范文

生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。

全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。

二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。

2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。

3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。

4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。

5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。

6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。

三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。

2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。

3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。

4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。

四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。

2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。

3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。

4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。

五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。

2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。

3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。

六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。

2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。

现场安全文明生产管理制度(5篇)

现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。

第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。

第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。

第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。

第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。

第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款____元。

第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。

物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—____元。

第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。

现场安全文明生产管理制度（2）第一章总则第一条为了确保现场生产安全和工人身体健康，规范现场生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有现场生产单位及其相关人员，包括但不限于工厂、建筑工地、矿山等。

第三条所有现场生产单位应当遵守国家法律法规和相关安全生产标准，制定适合本单位实际情况的安全生产措施和管理制度。

第四条现场生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任和具体职责，确保安全生产工作有章可循。

第五条现场生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识和技能，做到安全生产人人有责、人人参与。

第六条现场生产单位应当及时组织各类安全演练和应急救援训练，提高应对突发事件的能力和处置水平。

关于生产现场的规章制度

关于生产现场的规章制度一、安全规章制度1、生产现场必须经过安全检查合格后方可进行生产作业，任何人员未经许可不得擅自进入生产现场。

2、员工必须穿着符合生产要求的工作服和个人防护用品，并严格遵守操作规程，切勿擅自将防护用品脱离。

3、在生产过程中，要严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，如有违反将进行相应的处分。

4、若发现生产设备出现故障或异常情况，应及时报告，禁止擅自处理或更改设备。

5、禁止在生产现场吸烟、乱丢垃圾、饮酒等，一经发现将严肃处理。

二、生产操作规章制度1、对于每一个生产工序，必须严格按照操作规程进行操作，禁止随意更改操作方法。

2、生产工序中必须使用规定的生产设备和工具，不得使用损坏或者未经检验的设备。

3、生产过程中应注意材料的用量和质量，切勿因为饮水工资而影响产品质量。

4、在生产过程中，禁止私自接受客户的要求或要求，一切调整必须经过上级主管部门的审批。

三、品质管理规章制度1、要求生产人员必须具备一定的职业道德和职业素养，严格遵守生产操作规程，保障产品质量。

2、对于生产质量问题，必须进行全过程全检查，任何一件次品都不能出厂。

3、生产工序中必须按照标准程序进行操作，保证产品的可追溯性。

4、对于生产中出现的任何产品质量问题，必须及时报告并进行相应的处理，不能推诿。

四、生产计划规章制度1、生产人员必须按照生产计划进行生产，不能随意更改生产计划。

2、对于生产计划中出现的问题，必须及时报告并进行调整，确保生产进度。

3、生产计划必须提前经过生产部门和销售部门的审批，任何私自修改都是违规的。

4、对于生产计划中的各个环节，必须进行跟踪监督，及时发现问题并进行处理。

五、生产现场秩序规章制度1、生产现场必须保持整洁和安静，禁止大声喧哗。

2、在生产现场禁止私自使用手机、上网等行为，严禁打赌和赌博。

3、生产人员应当保持良好的工作态度，遵守纪律和规章制度。

4、禁止在生产现场进行无关的聚会和活动，严禁破坏工作秩序。

以上就是关于生产现场的规章制度，生产现场是企业的核心部门，对于企业的生产效率和生产质量有着至关重要的影响。

企业生产现场管理制度范本

企业生产现场管理制度范本一、目的与范围本制度的目的是为了规范企业生产现场的管理，保证生产过程的安全、高效和顺利进行，提高企业的生产效率和产品质量。

本制度适用于所有涉及生产现场的工作人员，包括生产人员、设备维护人员、仓储人员等。

二、生产现场管理职责1. 生产人员：（1）严格遵守操作规程，正确使用设备和工具；（2）及时报告生产过程中的异常，如设备故障、原材料不足等；（3）保持生产现场的整洁和安全，并按照规定回收和妥善处理废弃物；（4）配合质量控制部门进行产品质量检查和抽样检验。

2. 设备维护人员：（1）定期巡检设备，及时发现和处理故障；（2）保证设备的正常运行，确保生产过程不受影响；（3）参与设备维修和保养计划的制定和执行。

3. 仓储人员：（1）负责对原材料和成品的采购、入库、出库和周转管理；（2）确保仓库的安全和整洁；（3）配合生产安排及时提供所需物料。

三、生产现场安全管理1. 严禁在生产现场吸烟、使用明火和其他可能引发火灾的物品；2. 生产人员必须穿戴工作服、带好防护用具，并按照规定使用防护设备；3. 遵守电气安全操作规程，确保用电安全；4. 应急通道必须保持畅通，备有灭火器等应急设备，并进行定期检查和维护；5. 定期进行生产现场安全培训和演练。

四、设备管理1. 制定和执行设备维修和保养计划，确保设备的正常运行；2. 设备操作前应进行必要的检查和试运行，确保设备的安全性；3. 设备故障应及时报修，并配合维修人员进行维修工作；4. 设备维护人员应定期对设备进行巡检和保养，并进行记录。

五、生产计划与物料管理1. 制定合理的生产计划和物料采购计划，确保生产进度和物料供应的及时性；2. 严格遵守物料管理制度，做好物料的分类、标识和储存，确保物料的完整和准确性；3. 定期进行物料清点和盘点，并及时补充物料缺口；4. 生产人员必须按照生产计划进行工作，不得私自调整和变动生产顺序。

六、质量控制1. 制定和执行产品质量管控计划，包括生产过程中的质量检查、抽样检验和成品检测等；2. 质量问题应及时整改和记录，进行原因分析，并采取相应措施防止再次发生；3. 质量责任追溯制度必须健全，根据需要进行质量追溯；4. 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。

生产车间的管理规章制度细则(10篇)

生产车间的管理规章制度细则（10篇）生产车间的管理规章制度细则（10篇）生产车间是指加工制造产品的场所。

是企业生产的基本实施行政组织，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。

以下是小编准备的生产车间的管理规章制度细则，欢迎借鉴参考。

生产车间的管理规章制度细则精选篇1一、进洁净室规范1、进入洁净室人员必须具备有维持高洁净度标准的观念。

2、严禁穿毛线外套人员进入洁净室、更衣室;毛线外套特指：(1)长毛线或易脱落毛线外套;(2)化纤易带静电毛线外套。

3、便鞋及个人物品应整齐地放入指定的个人物品柜里，并确保锁好柜门。

二、进洁净室流程及注意事项1、进洁净室流程，污染区域脱鞋，进入更衣室放个人物品，戴口罩，穿洁净衣，穿洁净鞋，戴手套，风淋室，洁净室。

2、进洁净室注意事项(1)口罩在配戴时要将两边带子挂到耳朵上，并将上下两边拉伸遮住口鼻。

(2)头罩要将头发全部罩住，不能将头发露在外面。

(3)洁净鞋要将鞋边的护筒向上套在洁净裤外且拉直。

(4)戴手套时衣服口要压住手套口，不能将皮肤裸露在外。

(5)洁净服不得拖(丢)在地上。

(6)风淋室吹尘时间20s，严禁不吹尘或吹尘时间不够，吹风时双手举起且身体不停的转动。

(7)取出或放入洁净鞋时应确保锁好柜门。

三、出洁净室流程及注意事项1、出洁净室流程，洁净室，更衣室，脱手套，脱洁净鞋，脱洁净服，脱头套，脱口罩，污染区。

2、出洁净室注意事项(1)为保证个人卫生，个人用品不得混用，原则上，个人使用的头套每周一换，口罩二日一换。

(2)废弃的口罩、手套及头套应立即放进垃圾桶内，严禁乱扔。

(3)头罩放入洁净帽内，帽子要放进衣领内衣架上，洁净服挂放时将拉链拉好，按规定区域挂整齐。

(4)脱下洁净鞋后，将洁净鞋正方向(或鞋底对齐侧方向)鞋尖朝内，鞋跟在外，靠拢并齐放入更衣室指定的鞋柜内，护套不能压在鞋下面避免脏污。

四、洁净室通用行为规范1、严禁将非净化物品带入洁净室。

非净化物品指：(1)易产生粉尘的物品，普通纸张等。

现场管理规章制度有哪些

现场管理规章制度有哪些一、总则1. 为加强现场工作管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司现场管理工作，所有在现场从事工作的人员必须遵守本规定。

3. 管理人员负责监督执行本规定，对违反本规定的行为将给予相应的处理。

二、现场管理1. 严格执行安全生产规定，做好现场安全防护工作，保持现场整洁、安全。

2. 工作人员进入现场需佩戴相关防护用品，依法穿戴头盔、安全鞋等，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。

3. 禁止在现场吸烟、乱扔垃圾、随地小便等行为，保持现场环境清洁整洁。

4. 严格执行作业人员上岗证管理制度，未持上岗证的人员不得参与作业。

5. 工作人员必须熟悉现场工作流程、设备操作规程，按照相关操作规定进行作业。

6. 工作人员上岗前需参加安全培训，了解工作相关风险，掌握安全防护规定。

7. 禁止上下楼梯时奔跑、打闹、拥挤，确保安全有序。

8. 若有特殊作业需要，必须经过相关负责人和安全管理员同意，并做好安全防护措施。

9. 各部门负责人要加强对现场管理的监督，确保规章制度的落实。

三、值班管理1. 班组负责人要按规定值班，保证工作人员的安全生产。

2. 值班期间要保持通讯畅通，及时处理突发事故。

3. 值班人员要保持清醒、不挫不怠，做好记录工作，如发现异常情况要及时汇报。

4. 班组换班时要做好交接工作，确保工作的连续性和顺畅性。

四、安全隐患处理1. 发现安全隐患要及时上报，由安全管理员进行处理。

2. 对于严重的安全隐患，必须立即采取措施解决，避免事故的发生。

3. 安全管理员要定期对现场进行安全检查，发现问题要及时整改。

4. 对于安全隐患排查不到位、整改不到位的单位，将进行相应的追责处理。

五、违规处罚1. 对违反现场管理规定的人员，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、罚款等。

2. 对于严重违规的人员，管理人员有权进行停职、降职、解聘等处理。

3. 对于造成严重后果的违规行为，将追究法律责任。

生产现场管理规定文件(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强生产现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有生产现场，包括但不限于生产线、仓库、车间、实验室等。

第三条生产现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第四条公司各部门应严格按照本规定执行，并负责本部门生产现场的管理工作。

第二章生产现场环境管理第五条生产现场应保持整洁、有序，各类物品摆放整齐，通道畅通，无障碍物。

第六条生产现场应设置明显的安全警示标志，如危险区域、消防设施、急救箱等。

第七条生产现场应定期进行清洁和消毒，保持环境清洁卫生。

第八条仓库应按照物品种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

第九条生产现场应定期检查设备、设施，确保其正常运行。

第十条生产现场应设置合理的通风、照明、防尘、防噪等设施，确保员工工作环境舒适。

第三章生产过程管理第十一条生产过程应严格按照工艺流程和操作规程进行。

第十二条员工应接受专业培训，熟悉操作技能和安全知识。

第十三条生产过程中应严格执行质量控制标准，确保产品质量。

第十四条生产过程中应加强原材料、半成品、成品的检查，防止不合格品流入市场。

第十五条生产过程中应做好生产记录，包括生产日期、班次、操作人员、产品数量、质量状况等。

第十六条生产过程中发现异常情况，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止事故扩大。

第四章安全生产管理第十七条安全生产是企业发展的基础，公司应建立健全安全生产责任制。

第十八条员工应遵守安全生产规章制度，不违章作业，不冒险蛮干。

第十九条安全生产管理人员应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第二十条生产现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防毒面具等。

第二十一条生产现场应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

第二十二条发生安全事故，应立即上报，并按规定进行调查和处理。

第五章员工管理第二十三条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。

现场管理规章制度(21篇)

现场管理规章制度（21篇）现场管理规章制度（精选21篇）现场管理规章制度篇1为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意坚持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情景，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。

发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。

二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情景下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。

三、漆工施工时候要注意坚持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。

批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。

换掉的.衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情景，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后，必须要找补墙面；木器漆底漆时，必须要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。

发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。

发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。

在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准理解客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。

生产现场作业管理制度范本

生产现场作业管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范生产现场作业管理，提高工作效率和质量，确保生产过程的安全和顺利进行。

适用于公司生产现场的所有作业岗位。

二、责任与权利1. 生产现场作业人员应按照相关规定完成各项工作任务，保障作业质量和安全。

2. 生产现场主管负责监督和管理作业人员的工作，确保工作进度和质量。

3. 公司管理层负责制定作业管理制度，并提供必要的培训和支持。

三、作业前准备1. 每个作业岗位应配备必要的作业工具和设备，确保作业人员能够顺利进行工作。

2. 在作业开始之前，作业人员必须进行相关培训，了解工作流程和安全要求。

3. 检查作业区域环境的安全性，确保没有危险物品或障碍物。

四、作业过程管理1. 作业人员应按照规定的工艺流程和标准操作程序进行作业，严禁擅自修改或更改任何步骤。

2. 在作业过程中，作业人员应保持良好的工作态度和专注，不得进行与工作无关的操作和交流。

3. 如发现任何不正常情况或存在安全隐患，作业人员应立即报告主管，停止作业并采取必要的措施。

五、作业记录与报告1. 所有作业人员必须按照要求填写作业记录，包括作业时间、工时、完成情况等，确保作业过程可追溯和评估。

2. 作业人员应及时向主管汇报作业进展和存在的问题，并提出改进方案。

3. 主管应定期汇总作业报告，进行分析和评估，制定相应的改进计划。

六、作业安全管理1. 作业人员必须佩戴必要的个人防护设备，并正确使用和保养。

2. 在作业过程中，应遵守各项安全规定和操作规程，确保作业人员的人身安全。

3. 如发生安全事故或紧急情况，作业人员应立即采取应急措施，并及时报警和上报。

七、作业效率管理1. 作业人员应按照规定的工时和生产计划完成作业任务。

2. 在作业过程中，应尽量减少作业中断和等待时间，提高生产效率。

3. 对于存在工作效率低下或质量问题的作业人员，应进行相应的培训和改进措施。

八、作业评估与改进1. 公司应定期对作业人员进行绩效评估和岗位培训，提供必要的技术支持和知识更新。