企业文化(7)

合集下载

公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)

公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇一企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的愿景、社会责任、客户满足、经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。

2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。

3. 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。

公司全体员工公司行政部（一）公司年会1 活动目的:①待定。

②对20xx年公司整体工作业绩进展总结，对市场进展分析，对公司生产治理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。

④扩大公司的知名度和影响力。

2年会主题3年会时间、地点①第一局部:会议②其次局部:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排①年终会议a 各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。

b年度优秀员工领奖，发表获奖感言。

c总经理做总结报告。

d会议完毕。

②晚宴 a用餐时段b消遣时段（文艺节目、互动嬉戏） c抽奖时段6年会预备及相关留意事项①年会的通知与宣传②条幅的制作③物品的选购④布置会场⑤现场拍照摄影78共计20230元1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式，展现出来供大家共享，营造一股深厚的企业文化气氛。

2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，呈现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。

1各部门负责人要提高熟悉，加强领导，积极组织发动部门员工参加每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺当进展。

2各部门须指定专人负责，指导部门人员参加各项活动，并积极帮助行政部开展每次活动。

世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc

世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

企业文化建设工作要点(共7篇)

企业文化建设工作要点（共7篇）秦皇岛市建筑设计院2021年企业文化工作要点企业文化工作需要贴近实际、贴近生活、贴近职工、着力统一思想，凝聚力量，才能促进企业稳健快速发展。

深化企业思想政治工作和企业文化建设，深入学习实践企业核心价值理念和企业精神，着力宣传鼓劲，营造积极向上的发展环境，为推进企业稳健发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。

2021年我院企业文化工作主要在以下几个方面开展：一、以人为本，关爱员工，创造良好的人文环境。

各级管理者应及时掌握和了解下属员工在工作、生活中存在的困难，关注员工需求，切实解决员工工作和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力，努力在企业内部营造一个和谐的环境与氛围，让他们感到团队的温暖。

2021年我院将开展“生日送祝福”活动，对每一位过生日的员工送一份“生日卡”表示生日的祝福以及对我院做出的贡献表示感谢。

二、发挥工会、团委优势，开展丰富多彩的文化体育活动。

以树立企业形象，丰富企业文化内涵为着眼点，在我院策划开展篮球比赛、乒乓球比赛等体育活动，为企业员工提供展示自我的机会，帮助企业开展体育文化建设；组织有文艺特长的员工，在我院的新年团拜会上，把丰富多彩的文娱活动送进企业内部，活跃企业员工的业余文化生活。

三、今年我院将结合生产实际，根据各部门的时间安排，要分期、分批、分部门的组织全院职工进行一次“企业拓展”的培训活动。

拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被员工接受。

但拓展培训的最终目的，是让员工将培训活动中的所得应用到工作中去。

通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力。

四、设计全新的企业标识。

标志对企业来说不只是一种符号，它是企业形象的无形资产，也是企业对外信息传达的核心。

对于具有长远眼光的企业来说，确定一个成功的标志，对日后市场开拓、企业品牌的建立至关重要。

通过对我院企业文化理念及行为准则的培训、宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去，从而，让企业文化落地生根，进一步统一员工队伍的思想，提升业品牌形象，增强核心竞争力，使我院上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动整体工作实现新的突破。

国家电网企业文化试题 (7)

公司系统两会关键词解读新年以来，国网公司、省市公司相继召开两会，对2010年工作进行全面部署。

为进一步做好对系统各级两会精神的贯彻落实，我们对其中的关键词进行了提炼整理。

希望广大员工从这些“关键词”入手，全面领会其深刻内涵，学习贯彻好会议精神。

国网公司发展战略以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。

三个建设：建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍两个转变：转变电网发展方式、转变公司发展方式转变电网发展方式，核心是加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，实现电网经济、社会、环境的协调发展。

转变公司发展方式，核心是全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系(即“三集五大”)，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

一强三优：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀2010年省公司工作思路认真贯彻落实国家电网公司党组决策部署，坚持以科学发展观为指导，以确保安全稳定和优质服务为基础，以建设坚强智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以加强“三个建设”为保障，加快推进“两个转变”，确保完成全年各项任务，为“一强三优”现代公司建设作出新贡献。

三集五大：人、财、物集约化，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

2010年省公司工作基调科学发展推进转变创新变革再上台阶（科学发展是核心、推进转变是关键、创新变革是手段、再上台阶是目标）“科学发展”就是立足城乡经济协调发展，不断优化主网、配网、农网规划建设进度，推进主网与配网、城网与农网协调发展，推进城郊电网在规划、建设和管理上的一体化，推进各级电网建设管理水平不断提升，努力实现电网发展速度、结构、质量、效益的协调统一。

“推进转变”就是进一步转变观念，打破传统观念，增强“公转”意识，摆脱“自转”惯性，适应国网公司“三集五大”管理模式。

公司企业文化建设方案(7篇)

公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。

全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。

每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。

公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。

公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。

配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。

a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。

两个月后进行一次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训。

公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。

如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。

c、外部聘请人员组织培训。

县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。

如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。

县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。

如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。

海尔企业文化7

海尔企业文化7二、情感化服务。

像我们现在搞的“五个一”服务，到用户家服务：“一付鞋套”，先套上鞋再进用户家，以免弄脏用户家的地；二个一“一张服务卡”，服务的怎么样，用户填意见，监督你的服务；三个一，“一块垫布”，把垫布铺在用户地面上，电器搬到垫布上去修；四个一“一块抹布”，维修完了以后，用抹布把维修的电器擦干净，然后把电器安装到原处；五个一“一件小纪念品”，象圆珠笔等，作为情感交流吧。

三、一致化服务。

海尔原来是一个厂的时候，我们服务的方式一致，容易贯彻到位。

现在海尔大了，这么多分厂，全国光服务部就上万，我们的服务模式能不能保证一致化呢?为了保证服务模式的一致化，一方面我们对服务人员加强教育和培训，合格后，发上岗证，才有上岗服务资格；另一方面，我们还有一个监控系统。

比如说，在给用户服务的时候把用户卡交给用户填，满意不满意可以填意见，用户签上名，回来后把用户卡交给领导，这是我们工作服务的依据。

有人说你这服务卡不用交给用户，自己填就行了，服务少差点没关系，自己写上好、好、好，满意、满意、满意。

但是，我们电话服务中心要回访，给用户打过电话去，如果用户说不满意，但卡上写的是满意，甚至有的在用户家喝了水，吃了饭，这就坏了，他公务员之家，全国公务员共同天地这份工作也就不用干了。

我们的服务有人来做，有监控系统，要经常回访，这就保证了我们服务的一致化。

我们通过良好的服务，同用户保持零距离，我们叫零距离服务。

你和用户的心越近，你和竞争对手的距离就越远。

怎么理解?你的竞争对手不能和用户保持零距离，你做到了，你和竞争对手距离就增大。

也就是说我们和竞争对手不但是产品质量的竞争，也是服务质量的竞争。

特别是在家电行业产品供大于求的情况下，服务的竞争则显得特别重要。

你和用户的心越近，你和竞争对手的距离就越远。

我们党坚持“一个中心，两个基本点”。

如果企业结合自己的实际坚持“一个中心，两个基本点”的话，一个中心就是以市场为中心，两个基本点就是优质产品，优质服务。

企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化演讲稿范文(通用7篇)

企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义，在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言，不会写企业文化演讲稿可说不过去。

有时，企业为加深员工对企业文化的理解与实践，会举行有关企业文化的演讲比赛之类的。

这时你如果会写企业文化演讲稿了，又将会发挥大作用。

废话不多说。

现在就来学习吧。

企业文化演讲稿是一种比较实用的文体，是为企业文化演讲而准备的书面材料，是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的，它带有一定的鼓动性和说服性。

企业文化演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别，也有一定方法可循。

从演讲稿的结构说起吧。

演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。

开场白是演讲稿中很重要的部分。

好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基础。

常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。

演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。

主体必须有重点、有层次、有中心语句。

由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应。

结尾是演讲内容的收束。

它起着深化主题的作用。

结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象。

在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际，用身边的小事折射大问题，用身边都关心的真实可信的事吸收听众，与听众主生共鸣，让他们信可你并印象深刻，从而达到影响他人的目的。

完成演讲稿的写作部分，现场的发言也不可放松，演讲过程中音调在有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮，波澜起伏、收舒有度。

这样，不仅在情绪上具有较强的感染力，语言上也一样生动感人。

说完写法和技巧，下面来看看几篇范文，你一定会有很多收获。

企业文化演讲稿一：一生无悔供水情在我的身边，有许多平凡却让我敬佩的人，在自己平凡的供水岗位上，做出了不平凡的业绩。

他们虽然平凡，他们的付出也许并不为人所知，但他们却是我生活和工作中的榜样，是我心目中的英雄。

企业文化精品范文(通用19篇)

企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。

其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。

这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。

企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。

另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。

务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。

企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。

企业文化策划方案(通用7篇)

企业文化策划方案(通用7篇)企业文化策划方案篇一今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。

在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。

酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。

酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。

面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。

华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。

拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。

为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。

一。

策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。

(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。

(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。

二。

市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。

但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。

目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。

消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。

在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。

“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。

(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。

但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。

(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。

从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。

企业文化,愿景【优秀7篇】

企业文化,愿景【优秀7篇】无论在学习、工作或是生活中，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用。

那么问题来了，到底什么样的标语才经典呢？下面是小编给大家整理的7篇企业文化,愿景，希望可以启发您对于愿景的写作思路。

企业愿景口号篇一1.播下春的希望，收获秋的喜悦。

2.做精做细，做快做好，做大做强。

3.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

4.细节决定一切，态度造就未来。

5.信念信心信自己，创业创新创辉煌。

6.兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

7.汗水汇聚你我，创新铸就明天。

8.凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

9.今天的汗水，为了明天的幸福。

10.今日辛苦一点，明天多拿一点。

11.努力为客户打造更给力的明天。

12.细节决定成败，选择成就未来。

13.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

14.如果没有今天，怎么会有未来。

15.今日努力做事，明日高兴拿钱。

16.凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

17.如今拼搏于未来，未来享受于如今。

18.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

19.态度决定成败，团结创造未来。

20.热爱创造奇迹，努力铸造成功。

21.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

22.小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

23.关注你所专注，放心你所用心24.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

25.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

26.创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

27.今天播种希望，明天收获快乐。

28.丰收田野新理念，真情服务是关键。

29.我与企业共勉，企业与我同在。

30.现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

31.一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

32.创新引领发展，科技成就收获。

33.技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

34.用双手开拓进取，用能力创造未来。

35.细节决定成败，习惯成就未来。

36.一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

37.敬业从心开始，贡献从行出发。

华为企业文化建立七种做法

华为企业文化建立七种做法华为企业文化建立七种做法1. 坚持以客户为中心在华为的企业文化中，以客户为中心是核心理念之一。

华为始终以满足客户需求为出发点，不断努力提供高质量的产品和服务。

这种客户导向的理念激励着华为的员工团队，让他们时刻关注客户的需求，努力为客户创造价值。

2. 强调团队合作华为的企业文化强调团队合作的重要性。

华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导知识共享和协作。

员工们被鼓励在项目中相互支持、互相帮助，这样可以优化资源利用，提高工作效率。

3. 注重创新创新是华为企业文化的重要组成部分。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践。

公司鼓励员工投入时间和精力进行技术研发，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。

4. 建立学习型组织华为致力于建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。

公司提供各种培训和学习机会，从技术培训到领导力发展，以帮助员工提升自己的能力。

华为鼓励员工通过不断学习来保持竞争力，并在不断学习中不断进步。

5. 强调执行力在华为的企业文化中，执行力是十分重要的一环。

华为鼓励员工为实现目标而付出努力，并督促他们追求卓越的执行。

华为强调目标的明确性和执行的规范性，鼓励员工不断努力，努力实现目标。

6. 提倡奋斗精神华为的企业文化鼓励员工保持积极向上的奋斗精神。

华为鼓励员工要有追求卓越和超越自我的精神，鼓励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。

7. 倡导诚信和透明诚信和透明是华为企业文化的核心价值观之一。

华为倡导员工要诚实守信，恪守道德底线。

公司注重透明度，鼓励员工充分交流，建立健康的工作氛围。

华为通过以上七种做法，建立了一种独特的企业文化，使得华为在全球范围内赢得了良好的声誉。

华为的成功不仅仅是产品和技术的优势，更在于公司文化的塑造。

这种文化为华为的员工提供了一个积极向上、创新和奉献的工作环境，促使他们不断超越自我，为客户创造更大的价值。

华为企业文化建立七种做法：坚持以客户为中心、强调团队合作、注重创新、建立学习型组织、强调执行力、提倡奋斗精神和倡导诚信和透明。

7三单元塑造企业文化

【P46-63页】
第六单元
塑造企业文化
（二）企业文化功能
1、导向功能：
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面：
（1）经营哲学和价值观念的指导（2）企业目标的指引
2、约束功能：
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
（1）有效规章制度的约束（2）道德规范的约束
【P46-63页】
第六单元
塑造企业文化
（一）企业文化特点 2、企业形象（2）文化结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
【企业文化塑造诠释】
如何打造企业人自己的“CIS”
企业人宣誓书
？
我作为企业人，自愿宣誓如下：一、自觉遵守党纪、政纪和国法，坚持四项基本原则，牢固树立聚财为国执法为民的宗旨，讲科学、讲学习、讲政治、讲正气，全心全意实践科学发展观。二、认真履行工作职责，忠于职守，开拓进取，圆满完成各项任务。三、严格遵守职业道德，廉洁自律，处处维护企业在市场和消费者中的形象，坚决不做损害公司利益和损害公司形象的事情。四、自觉遵守公共财物管理和使用的规定，不假公济私，化公为私。五、严格“八小时以外”的自律，不去不该去的场所，不做不该做的事情。六、我会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（三）规范作用
企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

企业文化

一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。

3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。

4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。

5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。

6.管理理念：关心、激励、培育、督导。

7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。

二、人才理念1.德才并重，选贤任能。

2.人才就在你身边。

3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。

4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。

5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。

6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。

7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。

8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。

三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。

2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。

3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。

4.快乐的工作，工作才会快乐。

5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。

6.好心态，好习惯，成功已过半。

7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。

8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。

10.心里一片阳光的人最幸福。

11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。

企业文化内容范本7篇

企业文化内容范本7篇【篇一】内容范本优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。

企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。

笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。

只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。

在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。

因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。

优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。

内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。

宣传公司企业文化(精选7篇)

宣传公司企业文化（精选7篇）宣传公司企业文化第1篇1、找方法才能成功，找借口只有失败。

2、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。

3、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

4、超越自我，敬业创新。

5、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

6、乱丢乱吐，文明全无;废物入箱，才合规章。

7、从源头抓好质量，实现可持续发展。

8、心态正，事业成，不成也成。

9、敬业创新务实高效。

10、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

11、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

12、宁可因高目标而脖子硬。

13、同心才能走得更远，同德才能走的更近。

14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

15、成就团队辉煌，助我人生成长。

16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

17、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

18、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

19、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

20、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。

21、需求万变努力不变。

22、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

23、创新是企业声明的源泉。

24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。

26、今天工作不努力，明天努力找工作。

27、做好了，才算做了。

28、虚心明理，实心却欲。

29、一丝之差，优劣分家。

30、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

31、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

32、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

33、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

34、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!35、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

36、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

37、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。

38、你思考，我思考，品质提升难不倒。

39、高质量服务，高技术创新，高速度发展。

40、今日的质量，明日的市场。

国网企业文化大全

一、企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会.“以人为本、忠诚企业、奉献社会"得企业理念就是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系得基本信条与行为准则.二、公司使命：奉献清洁能源、建设与谐社会.“奉献清洁能源,建设与谐社会”得公司使命就是公司生存发展得根本意义，就是公司事业得战略定位，就是公司工作得深刻内涵与价值体现.三、公司宗旨:服务党与国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”)。

“四个服务”得公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任与社会责任得统一,就是公司一切工作得出发点与落脚点。

四、公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

“两个一流”得公司愿景就是公司得奋斗方向，就是国家电网人得远大理想，就是公司一切工作得目标追求.五、企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。

“两越”精神就是公司与员工勇于超越过去、超越自我、超越她人,永不停步,追求企业价值实现得精神境界.六、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献.“诚信、责任、创新、奉献"得核心价值观就是公司得价值追求,就是公司与员工实现愿景与使命得信念支撑与根本方法。

七、公司科学发展得战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优")得现代公司。

八、公司科学发展得战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。

九、“三集五大”得基本内涵:实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

“三集”:人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；“五大”:大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系.十、建设“五大”体系得总体思路：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、实事求就是、安全稳定得原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务得科学管理体系,全面提升公司运营效率与发展能力。

2023最新-中国移动企业文化(优秀7篇)

中国移动企业文化(优秀7篇)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

我们一起来了解一下中国移动企业文化吧。

该页是可爱的编辑为大伙儿分享的中国移动企业文化【优秀7篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化的要素篇一迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化寓教于乐之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

中国移动企业文化分析篇二潜层次的精神文化：中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

中国移动通信企业文化的核心内涵是责任和卓越，即要以正身之德而厚民之生，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

中国移动企业文化理念体系：中国移动的核心价值观正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者在当今这个日行千里的世界，拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。