媒介战略管理案例分析共37页
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介组织战略管理案例
媒介组织战略管理案例近年来，随着信息技术的发展和互联网的普及，媒介组织面临着前所未有的挑战和机遇。
传统媒体面临着受众流失、广告收入下降等问题，而新媒体又面临着内容爆炸、竞争激烈等挑战。
媒介组织必须及时调整战略，以适应快速变化的市场环境。
以中国一家媒介组织为例，该公司是一家领先的媒体集团，拥有多家报纸、杂志、电视台和网站。
在新媒体兴起的背景下，该公司在战略管理方面面临着多重挑战。
为了保持竞争力，该公司制定了以下战略管理方案。
首先，该公司意识到新媒体的崛起将不可避免地对传统媒体造成冲击。
因此，该公司决定将传统媒体与新媒体结合起来，实现“新传统媒体”的发展。
他们将在传统媒体上推出独家内容，并通过新媒体平台进行传播和推广。
这种结合可以最大限度地利用传统媒体的品牌影响力和资源优势，同时又能够充分利用新媒体的互动性和传播速度。
其次，该公司也意识到要在新媒体时代取得突破，需要不断创新。
因此，他们着力发展了一批新的媒体产品和服务。
他们推出了一款全新的手机应用程序，使用户能够随时随地获取新闻、视频和音频等多种媒体内容。
他们还利用大数据技术，通过分析用户行为和兴趣，提供个性化的推荐和定制服务。
这些创新使得该公司能够更好地满足用户需求，提升用户体验，从而增加用户粘性和品牌忠诚度。
此外，该公司也意识到市场竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须有独特的竞争优势。
因此，他们着力加强内容创作和品牌建设。
他们建立了一支高素质的创作团队，致力于打造高品质的新闻报道和娱乐内容。
同时，他们也加大了对独家资源和版权的投入，努力打造有影响力的品牌。
这些努力使得该公司能够提供独一无二的内容和服务，吸引更多的用户和广告客户。
最后，该公司也重视与其他媒介组织的合作和联盟。
他们与多家媒介组织进行合作，互相分享资源和市场。
他们共同举办活动、推广产品，实现互利共赢。
这种合作和联盟不仅可以扩大公司的影响力和市场份额，还可以降低市场竞争的风险和成本。
企业的社会媒体战略案例分析
企业的社会媒体战略案例分析企业的社交媒体战略案例分析在当今信息爆炸的时代，社交媒体已经成为企业与消费者互动的重要渠道。
通过巧妙的社交媒体战略，企业可以与消费者建立紧密的联系，扩大品牌影响力，提高销售业绩。
本文将分析两个企业的社交媒体战略案例，探讨其成功之处以及可以借鉴的地方。
案例一：某快消品公司的微博营销这家快消品公司通过微博平台与消费者进行互动，有效提升了品牌知名度和销售额。
其成功之处如下：1. 创意内容：快消品公司在微博发布有趣、富有创意的内容，吸引了大量关注者。
他们结合产品特点，设计各种有趣的挑战、游戏，引发用户参与和分享，扩大了品牌影响力。
2. 与用户互动：公司善于与用户互动，在微博上回答用户的问题，解决用户的问题或提供帮助。
这种积极的互动增加了用户对品牌的好感度，并建立了良好的品牌形象。
3. 资源整合：该公司将微博作为与其他媒体合作的渠道，通过在微博上发布营销活动、产品广告等信息，将流量转化为销售。
他们还通过微博平台与明星签约合作，提高品牌曝光度。
借鉴之处：1. 独特的创意：企业应该在微博上提供有趣的内容和创意，引起用户兴趣。
2. 主动互动：企业应该积极回复用户的问题，与用户建立良好的互动关系。
3. 资源整合：企业可以将微博作为与其他媒体合作的渠道，提高品牌的曝光度和销售额。
案例二：某电子商务平台的社交媒体战略这家电子商务平台通过社交媒体战略实现了快速增长，并建立起了强大的用户群体。
其成功之处如下：1. 营造社区氛围：电商平台通过社交媒体创建了一个用户互动的社区，吸引用户在平台上分享购物心得、评论产品等。
这种社区氛围增加了用户黏性和忠诚度。
2. 用户UGC推广：这家电商平台运用了用户生成内容（UGC）的战略，鼓励用户分享他们购买的产品照片、使用心得等。
这种UGC可以有效地增加产品曝光度和销售。
3. 定向广告投放：电商平台通过社交媒体的精准定向广告功能，将广告投放给潜在用户群体，并确保广告的有效曝光率和点击率。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
媒介战略管理案例分析
媒介战略管理案例分析本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了"媒介经济学案例分析"、"媒介资本市场案例分析"、"媒介营销案例分析"、"媒介战略管理案例分析"等4个方向，是我国新闻传播教育史上第一次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。
在案例选择和撰写的过程中，我们始终坚持四个指导思想：一是重视案例的前瞻性，以发挥示范作用和引导功能，避免案例落后于实践的缺陷。
二是重视案例的原创性，尽可能要求分析撰写人员多写地调研、多采访联系、大量获取第一手资料的基础上反复讨论、严格把关。
三是重视案例分析的专业性，反复筛选合格出色的人员参与案例库的建设，尽量保证呈现在读者面前的案例能够体现出一定的判断力和洞察力。
四是重视案例库的本土化和国际化。
目录：序前言A组全球化与本土化战略1.贝塔斯曼：全球化基础上的本土化战略一个巨人的成长蛰伏中国战略解构博弈终端2.默多克的全球攻略全球化战略本土化战略一体化战略征战中国3.维亚康姆：以内容征服世界雷石东的"三大件"内容为王中国战略B组竞争战略1.凤凰卫视的另类思维."凤凰"出世歧异化和成本领先战略全球扩张企业文化--"凤凰"的灵魂品牌战略结语2.深圳报业集团：强强联合一统江湖旗下报刊的"完美组合"整合资源做强传媒深圳的报业"寡头"结语3.《京华时报》：做一个"好竞争者" 办报--主打新闻发行--"京华"的行销艺术广告--第三次销售战略目标--报业集团4.慧聪媒体研究中心的战略升级慧聪传奇生财之道战略升级知识管理资源分析C组多元化战略1.湖南广电的重组与多元化战略重组的背景频道资源重组多元化战略国际化战略多元化之弊2.海润：广告、影视两翼齐飞海润出世出手影视未来的挑战D组合作战略1.《新闻周刊》：传媒与资本联姻的悲剧新时政周刊资本之痒新闻理念竞争环境分析2.央视-索福瑞：战略联盟的成功范例联手抢占先机"标准"的兜售者"标准"之争E组战略变革1.《北京晚报》：革新焕发活力历史遗留问题战略变革广告营销策略歧异化战略--拼抢当日新闻未来战略分析2.《中国国家地理》的"转身"向《国家地理》"看齐"媒介特质行销海外战略展望F组战略实施1.中央电视台：打造世界一流大台跑马圈地得天独厚的央视市场催生的变革广告运营市场化战略隐患2.《羊城晚报》：战略失误铸大错曾经沧海晚报的没落困中求变卷土重来3.南方报业军团的"多品牌"战略《南方日报》--"高度决定影响力"《南方周末》--"深入成就深度""办中国最好的报纸"--《南方都市报》"新闻创造价值"--《21世纪经济报道》结论4.《经济观察报》：出奇制胜的营销战略营销策略--售报如推销家电理性、建设性三方博弈潜在危机5.无锡广电：变革结构增活力集团化"统"与"分"的悖论产量化发展6.《北京青年报》：纵向一体化战略的实践者逆境崛起纵向一体化危机乍现"洗心革面"结语图表索引F组图A央视1997-2002广告收入占电视整体广告收入图第211页；F组图B中央电视台组织结构图第217页；表A组·1-1贝塔斯曼集团财务概况第19页；表A组·2-1新闻集团购并之路第24页；表A组·2-2新闻集团全球电视网第25页；表A组·2-3新闻集团收入分布第29页；表A组·2-4新闻集团收入来源多元化第31页：表E蛆·1-1《北京晚报》的版面布局第184页；表F组·1-1中央电视台历年广告招标额第212页：表F组·2-1中央电视台历年广告招标标王第212页。
媒体舆情管理案例分析
媒体舆情管理案例分析引言本文将对媒体舆情管理的案例进行分析，旨在探讨如何应对媒体舆情对组织和个人形象的影响。
媒体舆情是指媒体对某一事件或事物的舆论和报道，具有广泛的影响力和传播力。
因此，对媒体舆情进行有效的管理至关重要。
案例分析案例一：公司危机管理XYZ公司在新产品发布后，媒体舆情对产品进行了负面报道，指责其存在安全隐患。
公司需要迅速采取行动，有效管理媒体舆情，避免危机进一步恶化。
公司采取了以下措施：1. 及时回应：公司迅速发布新闻稿回应负面报道，解释产品的安全性，并提供相关的证据和测试报告。
2. 建立关系：公司与主流媒体沟通，提供公司的立场和解决方案，并请相关专家进行公开演讲，增加公信力。
3. 社交媒体管理：公司积极参与社交媒体的讨论，回应用户的疑虑，并提供更多的产品信息和用户反馈。
案例二：个人名誉维护李先生是一位知名企业家，在某次媒体采访中，他被描绘成了一个不择手段的商人。
这对李先生的个人名誉造成了很大的冲击。
他采取了以下措施来管理媒体舆情：1. 反驳负面报道：李先生与媒体进行了交流，提供其他证据证明自己的商业道德和业绩，要求媒体公正报道。
2. 维权诉讼：如果负面报道严重影响了李先生的个人声誉和利益，他可以寻求法律途径，通过维权诉讼来维护自己的权益。
结论有效管理媒体舆情对于组织和个人都至关重要。
在面对负面媒体报道时，应迅速回应并提供真实、准确的信息来消除公众的疑虑。
同时，与媒体建立良好的关系，积极参与舆论的讨论，也是管理媒体舆情的有效策略。
在个人名誉维护方面，可以通过与媒体的沟通以及法律途径来维权。
最重要的是，不论是组织还是个人，都应通过持续的努力和诚信经营来建立良好的声誉，以应对可能出现的媒体舆情挑战。
参考文献(此处列出参考文献，以支持所呈现的案例分析)。
媒介战略管理案例分析(ppt 36页)
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传媒运作
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• 上市后股权结构图：
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◈1998年6月，凤凰卫视推出“凤凰网站”；8 月，凤凰卫视电影台和凤凰欧洲台先后开播。
◈ 2000年3月，《凤凰周刊》创刊；6月，凤 凰卫视在香港创业板上市；11月凤凰美洲台开播。
◈ 2001年1月，凤凰资讯台开播 。 如今凤凰卫视拥有五个频道，节目通过亚卫 三号S 、EUROBIRD卫星、美国DIRECTV等二十四 小时全天候播出讯号，覆盖亚太50多个及欧洲、 北美40个国家及地区。
（以上都是从消费者角度来定义的）。
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传媒运作
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从生产者角度来看：
1、媒介或媒体：指代前述的媒介组织，即指 经营媒介的机构（如报社） 。
2、媒介产品：指代前述的媒介，即传递大规 模信息的载体（如报纸）。
3、媒介组织：指称媒介的一种管理职能。
（本课程所谈“媒介”或“传媒”就是从生产
者角度而言的。）
传媒运作
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三、维亚康母内容建设的“ABC三步曲”
1、A是Acquire（购买）： (1)1987年收购维亚康母，主要是因为其具 有极富吸引力的节目编排资产。其MTV电视频道 和Nickelodeon儿童电视频道受众相当明确，具 有稳定的收视群体。
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传媒运作
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(2)1994年收购派拉蒙电影公司，能生产更 多形式的内容，从而使其成为优秀而全面的娱乐 媒体公司。
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三、凤凰卫视的准确定位
1、夹缝中求生存：
媒介经营管理案例分析
3 .差异策略缺少系统化 差异策略缺少系统化
从表面上看，卓越和当当进行价格战的原因是提供的服务无限接 近，所以他们实行差异化战略，采取不同的优惠方式来吸引消费 者。但差异化策略并不是用来打压竞争对手的，而是用来构造自 己的特色的，构造自己对顾客的承诺的，构造自己的企业愿景。 差异化策略的实施始终围绕着自身的企业愿景，他们之间就不会 割裂，就能够实现1+1>2的整体效果。
另一方面 ，对于卓越亚马逊和当当网来说，价格战带来的最直观 的不利后果就是两家企业连续运营9年都没有实现盈利；许多的低 价促销活动往往都会产生一定程度的亏损，如果持续时间一长，其 亏损力度就更大。经相关人员介绍：两个企业的季度盈利往往还扛 不住一个月低价促销活动。
同时，卓越和当当惨烈的价格竞争并不能为自己赢得用户的 忠诚度。 常在网上买书的朋友，绝大多数都有比价的习惯。“谁便宜， 就买谁”这是网上购书的普遍心态。正是为了迎合这种心态， 卓越和当当双方在这次图书价格大战中都施展了浑身解数。但 是如果同样的图书一方便宜一角钱，那么用户就会转向这一方； 因此对于用户对于双方都没有任何忠诚度可言。
当当网()： ： 当当网
成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日 本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数 据库工作，1999年11月网站投入运营，面向全世界中文读者提 供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，并提供优惠的价 格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断 提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊、音像以及百货 等网上零售业务上的领先地位。
结论： 结论：
对于卓越和当当来说，无论占据多大的市场份额，盈利才是最终的目 的。 竞争中的价格战虽然难以避免，但是毕竟不是解决办法，价格战已经 不是当当和卓越书店竞争的惟一选择，他们应该把眼光放在未来，选 定人群，打造自己的特色，为未来的网购需求多样化做好充分的准备， 未来网购市场上，不会每个消费者都只认准低价。 因此，卓越与当当也开始寻求一些技术含量更高的竞争手法来赢得消 费者的信任，例如服务，物流，先进的平台技术与网络系统，提供差 异化服务等等各个方面。
媒介经营管理经典案例
媒介经营管理经典案例一、湖南卫视：综艺引领潮流与多元经营。
1. 内容创新打造综艺帝国。
2. 多元经营拓展商业版图。
在广告经营方面，因为它的高收视率节目，吸引了众多国内外知名品牌。
例如，化妆品品牌自然堂就长期在湖南卫视投放广告。
这些广告商看中的就是湖南卫视庞大的观众群体和强大的品牌影响力。
二、迪士尼：从动画工作室到全球娱乐巨头。
1. 内容创作的基石：动画与故事。
2. 全产业链经营实现全方位盈利。
在影视产业方面，除了动画电影，迪士尼还涉足真人电影制作。
例如漫威系列电影，迪士尼收购漫威之后，把钢铁侠、美国队长等超级英雄形象通过一部部精彩的电影推向全球。
这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了周边产品的销售。
主题公园是迪士尼经营的另一个重要板块。
迪士尼乐园分布在世界各地，如美国本土的迪士尼乐园，以及东京、香港、上海等地的迪士尼乐园。
这些主题公园就像一个现实中的童话世界，里面有各种根据迪士尼动画和电影打造的游乐设施、表演和互动体验。
游客们可以在迪士尼乐园里见到自己喜爱的卡通人物，仿佛置身于动画故事当中。
主题公园的门票收入、园内餐饮和纪念品销售等都为迪士尼带来了巨额的利润。
迪士尼在周边产品授权方面也是做得非常出色。
从文具、玩具到服装，各种各样印有迪士尼卡通形象的产品充斥着市场。
这些周边产品通过授权给不同的厂商生产，迪士尼可以轻松获得授权费用，同时也进一步扩大了品牌的影响力。
三、今日头条：算法驱动的新媒体巨头。
1. 算法推荐改变信息分发模式。
今日头条最厉害的地方就是它的算法推荐系统。
以前我们看新闻或者资讯，大多是通过传统的媒体编辑推荐，比如报纸的头版头条是编辑认为重要的新闻。
但是今日头条的算法就不一样了。
它通过分析用户的浏览历史、点赞、评论等行为数据，了解用户的兴趣爱好。
如果你经常看科技类的新闻，算法就会给你推荐更多的科技资讯，从最新的手机发布到人工智能的发展动态。
这种个性化的推荐就像是给每个用户配备了一个专属的资讯管家，让用户能够更高效地获取自己感兴趣的信息。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
战略管理与企业持续成长37页PPT
战略管理与企业持续成长
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。Байду номын сангаас同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
【最新精选】媒介经营管理案例分析
【最新精选】媒介经营管理案例分析姓名,班级,电子商务131班学号,课程名称,媒介经营管理任课老师,“人民新闻”客户端简析文章摘要:近日，由人民网倾力打造的“人民新闻”客户端最新的v2.1.0版本，正式亮相。
用户可前往各大手机应用商店下载使用。
作为中央媒体国家队进军移动互联网的先锋军，人民网自2011年推出“人民新闻”客户端1.0版本以来，持续发力客户端应用开发，加速布局移动互联网，截至目前已覆盖1100万用户。
本次推出的“人民新闻”v2.1.0版本，继续秉承人民网“权威、实力，源自人民”的理念，并着重改善产品体验，是一次全新展现。
“人民新闻”负责人表示，本次版本迭代，在设计上忠于系统原生的交互方式，努力降低用户的使用成本;信息呈现上，进一步简化界面元素，使用户能享受最简洁流畅的阅读体验。
( 原标题:“人民新闻”客户端v2.1上线记者:赵文婕刘瑞刚时间:2013-10-30 14:22)一、“人民新闻”客户端简介:在文章中，记者赵文婕、刘瑞刚对“人民新闻”客户端的介绍指出:“人民新闻”全方位覆盖时政、国际、社会、观点、经济、军事、科技、历史、体育、娱乐、健康等各个方面，是由资深编辑团队筛选当天重磅、高热度的新闻，确保权威资讯深入解读。
在展现形式上，“人民新闻”沿用独特的双首页模式，登陆后直接进入“新闻”栏的要闻专栏，内容实时更新、定位重点资讯。
“我的头条”更加精准地进行偏好推送，让所见所闻皆用户最爱。
“深度”栏右上角新增列表设置，点击后可将杂志式新闻以列表方式呈现，使加载速度更快界面更简洁。
通过顶部导航，用户可任意切换封面或列表，使用更加便捷。
“人民新闻”客户端可以微信朋友圈分享，使得“分享”渠道更加多元化，好新闻不仅仅能发给特定的人，只要一键，所有的好友都能看到。
二、我对于“人民新闻”客户端的分析:首先，从大的、作为整体的方面来看，不知道我说从战略意义上来说是否合理，我们先这么假定，那么“人民新闻”客户端就是人民网在传统媒体之外倾力打造新媒体、在新媒体领域中占据一席之地的这一战略指导下的一大战术之一，“人民新闻”客户端如果打造的好的话，就会成为人民网强有力的扩大受众人数以及高效率、大范围的传播方式之一。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营是指企业在市场营销过程中，通过各种媒介手段对产品进行宣传、推广和营销的管理活动。
随着互联网的发展和媒介形式的多样化，媒介经营管理也变得愈发重要。
本文将通过分析一个媒介经营管理的案例，来探讨媒介经营管理的重要性以及其对企业的影响。
案例背景，某电子产品公司在新产品上市之际，通过多种媒介进行了广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。
然而，新产品上市后销售情况并不理想，公司决定对媒介经营管理进行分析和调整。
首先，媒介选择的合理性是影响媒介经营管理的重要因素之一。
在该案例中，公司选择了多种媒介进行广告宣传，这本身是一个明智的决策。
然而，是否对不同媒介的特点和受众进行了充分的了解和分析，以及是否根据产品特性进行了精准的媒介选择，是需要考虑的问题。
在现代社会，受众的媒介使用习惯和行为已经发生了巨大变化，因此，媒介选择的合理性需要结合市场调研和受众分析，以确保广告宣传能够精准触达目标受众。
其次，媒介内容的质量和创意也是影响媒介经营管理的重要因素之一。
无论是电视广告、网络广告还是平面广告，媒介内容的质量和创意都直接影响着广告效果。
在该案例中，公司需要对广告内容进行全面评估，包括广告语言、视觉效果、传播方式等，以确保广告内容能够吸引受众的注意力，引发他们的兴趣，并最终产生购买欲望。
此外，创意的运用也是至关重要的，通过独特的创意和故事性的表现形式，可以使广告内容更加生动有趣，从而提升广告效果。
再次，媒介效果的监测和评估是媒介经营管理的重要环节。
在该案例中，公司需要建立科学的媒介效果监测体系，通过数据分析和评估，了解不同媒介的传播效果和受众反馈，及时调整和优化广告策略。
只有通过不断监测和评估，才能及时发现问题并进行调整，从而提升广告效果，实现营销目标。
综上所述，媒介经营管理对企业的影响是深远的。
通过合理的媒介选择、优质的媒介内容和科学的媒介效果监测，企业可以提升广告效果，增强品牌影响力，促进产品销售。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介市场分析战略分析受众分析《伊周femina》杂志组员：张扬刘晓菲李丽媒介市场分析战略分析受众分析一、杂志介绍杂志为周刊，有追星闻和疯潮流两大部分。
其中追星闻包括伊周头条(某明星的特别报道);伊周星鲜事(明星着装，引领时尚风潮);伊周大牌(明星的采访);伊周追击(时下某明星行踪、八卦);伊周情报站(明星作品宣传介绍)。
疯潮流包括伊周风向标(时装秀等时尚指标的介绍);伊周时尚课(当下某流行元素的运用法则);伊周潮物馆(推荐潮流单品),还有珠宝的介绍、护肤品等的推荐、设计师和名模的介绍等。
偶尔会增页印刷潮流特辑，将当季的流行总结归类进行介绍。
媒介市场分析战略分析受众分析二、品牌经营2022年5月7日正式进军中国，作为《ELLE-世界时装之苑》的姐妹刊，《伊周FEMINA》的办刊宗旨是“点亮女性优质生活”,定价只需两元，但为读者呈现的是一个高品质的时尚生活。
服饰美容相关内容占据了50%以上篇幅，娱乐新闻、两性关系、心理和健康等女性热衷话题基本面面俱到。
因为是实行各地同步发行，每期附赠6页各发行城市的购物消费功略文字。
媒介市场分析战略分析受众分析三、市场分析市场定位：主要针对拥有一定经济基础的203040岁女人的地理市场：80%的发行量集中于二线城市竞争对手：《瑞丽服饰美容》、《米娜》,但是在价格上，定价为2元的《伊周》有着绝对优势商品性质：每周优质的生活指南市场需求：因为中国财富阶层规模的不断扩大带来了读者的增加，同时时尚杂志在广告经营中得到了实惠，可以有更好的发展媒介市场分析战略分析受众分析四、媒介策划长期战略：作为《elle》姐妹刊，主旨是点亮女性优质生活内容安排：20%文化娱乐新闻+30%服装美容+20%城市资讯+10%两性关系+10%生活方式+10%心理测试和其他=100%femina栏目编排：追星闻：娱乐头条，明星专访，一周新闻包(伊周大条、伊周新鲜事，伊周打牌、伊周追击、伊周情报站、伊周潮人秀)媒介市场分析战略分析受众分析疯潮流：流行主打，品牌服饰信息及展示，时尚物品介绍包括伊周主打歌、伊周风向标、伊周时尚课、伊周达人说、伊周潮物馆、伊周名牌志、伊周疯时尚爱美丽：化妆技巧、化妆品饰品推荐包括伊周美丽经、伊周美丽路线、伊周人气榜、伊周美丽课堂、伊周爱美丽悦生活：专栏投稿、心理测试包括伊周私生活城市情报：附赠刊物，中国主要城市特色旅馆、酒吧、店面包括美丽城市方向牌媒介市场分析战略分析受众分析五、广告营销1.广告资源优势《伊周FEMINA》是《ELLE-世界时装之苑》杂志的姊妹刊，所以在一定程度上广告客户可以互享。
媒介策略案例
媒介策略案例一家健身中心的媒介策略案例背景:一家健身中心希望提高品牌知名度和吸引更多的潜在顾客。
他们拥有一座位于市中心的现代化设施，并提供各种健身活动和课程。
目标:1. 提高品牌知名度2. 增加新顾客流量3. 提高既有顾客的忠诚度媒介策略:1. 社交媒体营销:- 在各大社交媒体平台上创建和维护健身中心的官方账号，包括Facebook、Instagram和Twitter等。
- 定期发布健身相关内容，包括锻炼技巧、营养建议和客户成功故事等，以吸引潜在顾客关注和分享。
- 与流行的健身博主或网红合作，进行内容共享或举办挑战活动，增加品牌曝光度。
2. 奖励计划:- 推出会员奖励计划，对于每月参与活动最多或在社交媒体上分享最多内容的顾客给予奖励或折扣。
- 利用会员推荐计划，鼓励现有会员介绍朋友加入健身中心，给予奖励或折扣作为奖励。
3. 合作营销:- 与周边企业或机构进行合作，举办健身活动或赞助赛事，增加品牌曝光度。
- 与当地的饮食健康顾问或专家合作，提供有关饮食和健康生活方式的讲座或健身营养顾问服务。
4. 传统媒体广告:- 在当地流行的媒体渠道上发布广告，如报纸、电视或电台广告，以扩大品牌知名度。
- 利用户外广告牌在市区附近宣传健身中心的特色服务和活动。
效果评估:1. 社交媒体营销: 通过分析每个平台上的粉丝增长和互动数据，评估社交媒体营销的效果。
2. 会员奖励计划: 跟踪会员数量的增长率和活动参与度进行评估，并分析折扣被使用的频率和购买力。
3. 合作营销: 评估合作伙伴活动和赞助赛事对品牌知名度的影响，并跟踪活动期间的新顾客流量。
4. 传统媒体广告: 通过调查问卷或促销码的使用情况，评估传统媒体广告对新顾客流量的影响。
总结:通过社交媒体营销、奖励计划、合作营销和传统媒体广告等媒介策略的综合运用，该健身中心成功提高了品牌知名度，吸引了更多新顾客，并提升了既有顾客的忠诚度。
这些策略的效果可以通过不同的数据指标进行评估，帮助健身中心调整和优化媒介策略，持续提升营销效果。