医院开业筹备倒排期计划表
新医院开业筹备工作计划
新医院开业筹备工作计划一、项目背景和目标为满足日益增长的医疗需求，我们决定投资建设一座新医院。
本工作计划旨在指导新医院开业筹备工作，并确保项目顺利进行。
项目背景•名称：XX医院•地点：XX市•总投资金额：X亿元•预计开业时间：20XX年X月X日项目目标•提供高质量的医疗服务，满足患者需求•建立一支专业、高效的医疗团队•营造良好的医疗环境和服务体验•销售额达到预期目标并实现盈利二、组织架构和人员配置组织架构•总经理：负责项目管理和决策•行政部门：负责人事、财务和行政工作•医疗部门：包括医院管理、医生、护士等•运营部门：负责医院的运营管理和服务品质的提升人员配置部门人员数量职责总经理 1 负责项目管理和决策行政部门 5 负责人事、财务和行政工作医疗部门50 包括医院管理、医生和护士等运营部门10 负责医院的运营管理和服务品质的提升三、开业准备工作市场调研和竞争分析在开业前进行市场调研和竞争分析，确定潜在患者群体和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。
医疗设备采购和配备1.确定医院需要的基本医疗设备清单。
2.与供应商联系，比较不同供应商的价格、服务和品质。
3.确定最终的采购方案，进行设备的采购和安装调试。
建筑装修和设施建设1.找到合适的建筑公司，进行医院的装修和设施建设。
2.设计合理的医院布局，确保患者、医生和员工的流线顺畅。
3.确保医院具备良好的环境和设施，如通风、照明等。
人员招聘和培训1.根据需求制定招聘计划，找到合适的医生、护士和员工。
2.进行面试和选拔，确定最佳人选。
3.对新员工进行培训，包括业务培训和医院文化培训。
制定服务流程和规范1.确定医院的服务流程，包括患者挂号、就诊、缴费等。
2.制定医院内部的工作规范，保证医疗流程的顺利进行和质量的提升。
宣传和品牌推广1.制定宣传策略，包括线上和线下宣传。
2.建立医院品牌形象，包括医院标志、名片等。
3.利用媒体和社交网络等渠道进行宣传和推广。
四、开业后工作计划运营管理1.建立医院管理制度，包括财务管理、人员管理、患者管理等。
开业倒排计划表
12
项目建设中
全面招商开展
招商团队进场
招商团队培训、制度规范等
13
具体业态及品牌落位
项目卖点、招商说辞
14
相关契约、文本拟定
15
拟定招商平面图
16
拟定工作进度计划
17
确定推广方案
18
制作宣传品
19
企划推广
形象宣传阶段
招商正式启动阶段
品牌进驻宣传
开业宣传
商品营销
21
招商一阶段（开展意向性沟通）
招商商务条件确定
36
试营业
39
开业前
开业促销方案提出及确定
40
商家促销优惠条件谈判及报批
41
开业宣传
42
正式开业（或试业）
开业倒排计划表
编号
阶段
工作内容
2015年
2016年
07
08
09
10
11
12
01
02
03
04
05
06
07
08
09
医院开业筹备倒排期计划表
医院开业筹备倒排期计划表整理日期：XX年XX月XX日任务要求：1.综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申请。
建设水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等。
工期控制在2018年3月至2018年12月之间。
2.设计完整的数字化系统的详细流程方案、设定参数选型标准，编制招标、软件客户化调试与集成、硬件设施安全调试集成等。
数字化医院建设工程实施招标工作，根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
3.制订本院规章制度、办理《设置医疗机构批准书》、办理医疗机构执业登记注册书、与医疗废物处理及业许可证中心签订的意向书、安置工作，请示区政府请求支持人才引进的配套工作。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
4.做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局、按人员规划前期引进25名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作。
按计划引进168名人员，保证开业时168名员工到位到岗。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
5.编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标购买、招标、安装、调试、医疗设备使用人员培训等具体实施方案。
结合实际分阶段实施。
工期控制在2018年8月至2018年12月之间。
6.编制办公设备配置计划、采购计划、申报、招标、采购、办公设备的安装调试、投入使用等。
加强与区财政局、XXX沟通协调，争取如期完成审批。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
7.办公家私现场考察、申报、编制招标。
编制办公家私采购计划、办公用品配置计划、办公用品费用的申报。
加强与区财政局、区卫计局沟通协调，争取如期完成审批。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
开业筹备工作倒计时计划表
*
客房部经理 到位开展工作 *
各部基层管理人员与员工招聘、筛选
联系各旅游学校，做好实习生储备
旅游院校实习生培训协议签订
各旅游学校应届毕业生的测试及筛选工作
面向重庆地区的社会从业人员开展招聘工作
第一批员工招聘、筛选
第一批员工体检安排
发放第一批员工录取通知书
准备员工宿舍、浴室及员工餐厅
设置项目仓库，采购配套设施
第 3 页，共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
餐具、布草、洗涤用品、客房用品采购实施
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
消防主管 到位开展工作
第 2 页，共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
项目开业相关政府报建办证计划 项目VI设计、项目内部标志设计、网络设计
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
样板房评审及调整 制订客房物品配置标准及质量标准 制定项目运行模式和管理架构 编写开业筹备阶段管理制度/会议制度 完成员工宿舍、浴室、员工餐厅筹划工作 实施员工考勤登记及考核制档案 编写开业筹备阶段管理制度 管理规范、营运手册、培训手册等的编写工作 各部门开业筹备工作具体实施计划制定 项目员工总体招聘计划
第 1 页，共 28 页
医院筹备开业工作计划
医院筹备开业工作计划
1. 完善医疗设施和设备采购计划，并与供应商进行有效沟通和协商。
确定优质设备品牌和合理采购价格。
2. 招聘并培训合格的医护人员，确保医院开业后能够提供高质量的医疗服务。
制定培训计划，并确保人员的专业素养和技能达到要求。
3. 确保医院的卫生、消毒和环境整洁工作持续有效。
制定卫生标准，并进行检查和监控，确保医院达到卫生标准。
4. 确保医院内部管理体系的建立和规范。
制定医院管理制度和流程，并进行培训和执行，确保医院能够高效运营。
5. 进行医疗保险和支付方式的准备工作。
与保险公司和相关部门进行合作和沟通，确保医院能够顺利接受医疗保险并提供多种支付方式。
6. 制定医院宣传和推广方案。
与媒体、社区和相关机构进行合作，提升医院在当地的知名度和美誉度。
7. 建立良好的患者服务体系。
培训医护人员的沟通技巧和服务意识，提升患者就诊体验和满意度。
8. 确保医院的安全防护工作。
制定安全管理规定和应急预案，确保医院能够应对各种灾害和突发事件。
9. 确保医院财务和经营管理的有效运作。
建立财务管理体系，进行资金预算和成本控制，确保医院能够健康、稳定地发展。
10. 进行医院开业前的全面检查和测试。
确保医疗设备、信息系统、服务流程等各方面都能够正常运作，为医院顺利开业做好准备。
医院开业策划方案以及各部门任务分解表
医院开业筹划方案以及各部门任务分解表特邀嘉宾：×××、×××、×××、×××、×××、省卫生局领导、市政府领导。
（所有排名不分顺序）总负责：×××⏹总指挥：×××⏹筹委会成员：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××⏹筹委会成员职责：×××：负责对接台湾客人及国家部委领导。
×××：负责联系和邀请参与开业典礼旳省各级领导，拟定邀请人员。
×××：负责整个开业典礼旳筹划、组织，阶段进度调控，当天开业现场各部门统筹安排。
×××：邀请海外嘉宾以及开业当天接待。
×××：开业典礼总接待，全权负责受邀市、区嘉宾、领导旳酒店食宿、车辆调度及用车保障，开业典礼有关会议旳组织、参访解说、部门协调、现场布置和有关行政文书贯彻；开业财务审批。
×××：领导旳酒店食宿、车辆调度及用车保障。
×××：开业当天医疗专家接待；负责开业期间医疗流程和人员布置方案及有关嘉宾参观医疗区准备。
×××：开业方案任务分解及具体实行执行，各部门协调和新闻宣传报道方案及跟踪。
二、具体任务分解1、外联接待组：组长：×××成员：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××任务：负责联系和邀请参与开业典礼旳领导和海内外嘉宾及其现场接待，参观解说。
医院开业筹备计划
开业筹备计划
各位公司领导：
制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也是减少医院浪费，早日创收的最有效方法。
一、选址与政策法规了解
二、医院营业执照等资质审办及请领
三、各证件办理（税务、工商等）
四、投资预算
1、审请投资款项
2、审请流动资金
五、装修
1、平面设计
2、装修设计
3、装修改造工程预算
六、医院设置整体规划讨论
1、机构设置、岗位描述、人员编制
2、任务目标
3、薪酬标准、费用标准、激励机制
4、财务分析
5、制定医院各部门规章制度、岗位职责
6、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完
善
七、人才引进及培训
1、讨论人才配置定岗、定人。
2、招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）
3、招聘各岗位人员
4、人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪
服务培训、流程培训）
八、采购计划
1、讨论设置和配置方案
2、制订设备器械、耗材配置方案与采购计划
3、设备材料采购预算
4、制订药事方案与采购计划
九、广告与营销
1、讨论广告分布与营销方案
2、制订广告及营销预算
如有不尽之处，敬请改正。
詹建忠
二0一0年五月二十二日。
医院开业工作计划范文模板
医院开业工作计划范文模板
尊敬的领导：
根据医院开业工作的安排，我院制定了如下工作计划：
一、前期准备工作
1. 确定开业时间和地点
2. 确保医疗设备设施完善
3. 筹备开业宣传物料和活动方案
4. 安排人员进行岗前培训和模拟演练
二、开业宣传和推广
1. 发布开业公告和邀请函
2. 安排媒体宣传和报道
3. 制定开业促销活动方案
4. 设计开业现场布置和主题活动
三、开业当天具体安排
1. 统一着装、整齐队列，迎宾接待
2. 安排专业人员进行专科义诊
3. 开展互动游戏和抽奖活动
4. 确保医疗服务质量
四、后续营运和服务
1. 做好客户满意度调查
2. 更新营销策略，保持顾客流量
3. 加强医疗质控管理
4. 做好开业后的宣传工作
以上为我院医院开业工作计划，各部门负责人需根据计划进行具体安排和落实，确保开业活动的圆满成功和后续医疗服务的顺畅进行。
感谢各位领导对我们的支持和指导。
敬上
（单位名称）（日期）。
开业倒计时表
物流部
第二次新店筹备沟通会and其它部门 完成开业费用预估表（仅本部门） 完成本部门开店倒计时表 依据营运部给出的新店标铺量进行钻石、玉器货品下单发货 依据营运部给出的工装数量及尺码订购第一批员工工装 依据营运部给出的物料明细进行物料订购发门店 依据营运部给出的新店标铺量进行黄铂金、足宝货品下单发货 依据营运部给出的工装数量及尺码订购第二批员工工装 依据策划部给出的活动所需物料明细进行物料订购准备
第二次新店筹备沟通会and其它部门 完成开业费用预估（仅本部门） 与设计公司确定店面VI设计方案 招聘广告制作及粘贴 出店面平面设计图及内径图给金色年华 与招商部进行铺面交接 进行店面装修 店面柜台及椅子的设计定制 电话、传真、电脑、监控设施、宽带、收银设备安装 确认送水公司及饮水机 装修完成交店并完成设施设备检查and营运部 设备使用手册及保修相关资料交接and营运部 店面休息区沙发购置（行政部）
第二次新店筹备沟通会and其它部门 完成开业费用预估表（仅本部门） 完成本部门开店倒计时表 店VI设计 市场调研&店经理 完成新店开业活动方案初稿 讨论新店开业活动方案and营运部 确定新店开业活动方案并交相关部门领导签字 确定新店开业活动所需物料交物流采购
市场部
市场部
开业宣传计划及活动相关事宜确定 确定广告公司及开业相关广告物料制作设计 实施开业活动
XX店开业倒计表
2013年元月
时 相关部门 日 星 工程部 间（倒数天数） 期（倒数日期） 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 执行人 追踪人 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四
医院筹备阶段工作计划
医院筹备阶段工作计划
1. 编制医院筹备项目的详细计划和时间表
2. 招聘医务人员和管理人员
3. 确定医院的财务预算和资金筹集计划
4. 购置医疗设备和药品
5. 确定和购置医院的办公设备和家具
6. 开展医院的宣传和招生工作
7. 确定医院的管理制度和运营流程
8. 确定医院的服务项目和收费标准
9. 开展医院的安全防护设施和紧急预案的制定
10. 完成医院的注册和审批手续
11. 确定医院的开业日期和相关庆祝活动计划
12. 完成医院的建筑装修和环境美化工作。
复明瑜中医院开业筹备计划 表
2016年5月中旬
窗帘、围帘安装验收完毕；护理单元治疗台、处置台安装验收完毕
2016年5月下旬
完成招聘护士科室轮转
7
人事组
2016年4月上旬
协同科教科、护理部、医务科对近期新近人员开展岗前培训；通知各科室进行人员储备自查，再次提交人员需求计划，汇总整理后报领导批示。
信息科
2016年4月中旬
开始进行培训，完成电子病历系统，宝税通接口，财务接口
2016年4月下旬
人员培训（持续），设备数据的录入，合理用药接口，银医系统
2016年5月上旬
培训基本完成，模拟系统，验收就诊卡，LIS系统数据初始化做接口
2016年5月中旬
系统试运行，解决各种问题，PACS系统初始化，体检系统数据初始化
2016年5月上旬
医疗设备逐渐进入安装、调试、培训、验收。
2016年5月中旬
建立医院设备档案资料，完善相关制度、职责、流程。
20பைடு நூலகம்6年5月下旬
做好全院设备正常运行工作，配合医院做好开业庆典工作。
4
总务组
2016年4月上旬
梳理总务工作各岗位人员需求数，拟定人员需求招聘计划报人事科审批。
总务科
2016年4月中旬
2016年5月下旬
医保接口，数据迁移到明瑜中医医院，并进行测试，请各类操作人员到明瑜中医医院进行试运行
3
设备组
2016年4月上旬
组织设备科人员进行新区医院设施设备、初次培训（空调、强电系统供水系统）
设备科
2016年4月中旬
组织人员进行新区医院设施、设备运行调试、资料移交
开店倒计时进度表
月
月
1
卖场布局规划
2
制定开业企划案及预算各媒体宣传
3
开幕宣传
4
路牌广告
5
卖场通道海报
8
POP订制、挂图
9
货架标牌
10
端架标识
11
动线告示牌
12
各部门所需标识
13
第一期DM制作、发放
14
媒体宣传的实施
15
卖场气氛的装饰、布置
七、工程计划
序号
项目
负责部门
配合部门
负责人
检查人
完成时间
备注
月
月
月
1
卖场布局的确定（内部装修、员工餐厅、办公区、仓库）
一、证照办理计划
序号
项目
负责部门
配合部门
负责人
检查人
完成时间
备注
月
月
月
1
法人代码证
2
营业执照
3
税务登记证
4
劳动用工证
5
公共场所卫生许可证
6
食品流通许可证
7
烟草专卖许可证
8
零售食盐许可证
9
价格标签许可证
10
计量标准审批
11
员工健康证
12
户外广告许可证
13
消防证
二、人事计划
序号
项目
负责部门
配合部门
负责人
4
税务发票、证照的办理（普通发票、增值税发票）
5
财务系统与电脑系统接口的测试
6
付款方式的确定
7
财务软件安装及初始化工作
8
单据的印制
9
收银、总收工作的衔接、配合
某口腔医院分公司筹备工作时间推进表
建立仓库及盘点 财务资金成本核算
建立临时仓
建立台账
宣贯规章制度、流程、岗位职责
开业前夕
产品价格议定
五
信息宣传
20天
就诊演练试运行 开业典礼（合作单位、政府部门、下属部
度推进一览表
40
45
时间/天
50
55
60
65 70
75
80
85
90
95
100
105
效果图出图5天 置，给出修改意见
有线电视
拜访建设局了解 拜访水务局 拜访环保局 拜访安监局 拜访消防 拜访人防
市规划局用地
所有证件可找 代理办，代理 费为1万左右
拜访建筑部门
开会讨论 办理开工许可
请人指导
核心团队到 15天内到位
选型
到位 平面图确定8天
图纸讨论，重要空间布置，给出修
承包方确定 确定拆改队
确定拆改进度表
初期租房， 财务整理清
拆除技术交底 确定结构加固队
深化设计一稿、深化设计二稿、深化设计三稿、定稿出图（每稿为一周，共28
设计方水电空调布线等深化设计
结构技术交
精装技术交底
拆除完毕，垃圾清理完毕
议标，
地面、排水、加固
精装入场施工
待营业执照
申请
确定结构加
制作 洽谈合作单
到位 媒体广告
确定精装修进
请卫生局行
制定规 人事部 内部选
成立筹备组
购买办公车辆
图纸设计
图纸内部审核
工程承包方确定、土建拆改、设计公司交
工程前期
土建拆改，加固及精装 用地方案图审批
开业倒排计划表
项目建设中
全面招商开展
招商团队进场
招商团队培训、制度规范等
13
具体业态及品牌落位
项目卖点、招商说辞
14
相关契约、文本拟定
15
拟定招商平面图
16
拟定工作进度计划
17
确定推广方案
18
制作宣传品
19
企划推广
形象宣传阶段
招商正式启动阶段
品牌进驻宣传
开业宣传
商品营销
21
招商一阶段（开展意向性沟通）
招商商务条件确定
22
招商二阶段（商户跟进）
招商说明会
主力商户签约仪式
23
招商三阶段（正式签约）
合同报批反馈、区位调整及确定
24
招商四阶段（收官、补位）
27
项目装修期
商家装修期
发图（商铺平面图）
28
商家设计稿收取
29
商业运营公司工程部审稿
30
商家修改
31
装修方案审定
32
进场装修手续办理
33
进场装修
34
装修监管
35
装修验收
开业倒排计划表
编号
阶段
工作内容
2015年
2016年
07
08
09
10
11
12
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11121来自动工建设前前期策划规划
市场调研论证
2
初拟业态组合及分布
3
规划设计方案讨论、修改
4
初拟主力商户、次主力商户名单
5
初拟商务条件
开业前营运工作倒排表
安防部 行政部
企划部
第 17 页
所有部门
所有部门
第 18 页
第 12 页
开业前营运管理工作倒计时计划表
序号 重点工作事项
工作内容
营运责任 人
前12周
前11周
前10周
前9周
广播系统调试
广播稿的确定及录制、背景音乐选曲
6 总服务台设立
确定总服务台设置要求及位置 客服人员满编到位，制定服装及内部培训
制定客服人员礼仪、服务的标准及制定应对客诉、突发事件的统一说辞，同时 进行岗前培训和考核
开业应急预案培训
9 点位规划确定
确定广告位规划预算及招商
了解项目商圈广告位租赁行情，做商圈广告位市场调研报告
根据集团收费标准确认广告位租赁时间、租金、位置并跟进办理广告位设置许 可证等事宜 确定多种经营点位规划预算、位置及招商（包括广场商亭、ATM机等）
多种经营点位装修
第 13 页
10 导示系统 11 仓库
4 物料准备
服务台硬件的配备，电源、网线、广播系统等
第 11 页
4 物料准备 5 商户进场服务
经营类物料准备(包括POP支架、手提袋、公示牌、通讯设施、休闲设施、绿植 等) 协助商户招聘促销员 确定商户工作人员日常休息区设置要求及相关物料准备 提供金融服务（包括POS机安装等） 协助商户办理营业证照 办理商户工作人员进场证件 餐饮类商户的卫生许可、执照、消防问题的跟踪 确定开业前商户货品及设备设施的进场路线、时间等相关规定 确定主力店沟通人，建立沟通渠道并实时跟进 联合物业部垃圾房的设定、清运营业期间垃圾路线及时间的制定 协助商户组织货品上柜、统一物价签管理、POS机调试等开业前准备工作
2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作
5
医疗设备规划
2018年8月- 12月
编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标
办公家私现场考察、申报、编制招标。编制办公家私采购计划、办公用品配置计划、办公用品费用的申报。
了解供货商的资质条件、规模大小
加强与区财政局、区卫计局沟通协调，争取如期完成审批
8
办公用品
2018年10月-12月
编制招标文件、分步实施办公用品采购、办理办公用品的入库验收、办公用品的有效发放
加强与区采购中心联系协调，争取按时完成采购
3
办理医疗机构执业许可证
2018年11月-2018年12月
制订本院规章制度、办理《设置医疗机构批准书》、办理《医疗机构申请执业登记注册书》、与医疗废物处理中心签订的意向书、
争取编制数，配合人事局及卫计局做好人员引进与安置工作，请示区政府请求支持人才引进的配套工作。
4
人力资源规划
2018年10月- 12月
医疗设备使用人员培训。
编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案
结合实际分阶段实施
6
办公设备
2018年10月- 12月
编制办公设备配置计划、采购计划、申报、招标、采购
办公设备的安装调试、投入使用等。
加强与区财政局、卫计局沟通协调，争取如期完成审批
7
办公家私
2018年10月-12月
制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案、完善新进人员继续教育档案、建立学科带头人档案、学科带头人座谈会、组织有关人员到其他医院考察学习交流、科室设置、
对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想
12
人员培训
2018年11月-12月
制订岗前培训计划、新进筹备人才培训点选定及合约签定，实施全体职工岗前培训。
开业典礼相关工作筹备
工期控制
2
数字化医院建设
2018年10月-2018年12月
总体设计方案、各产品各系统的选型、各产品各系统的招标、软件客户化调式与集成、硬件设施安全调试集成
、数据准备、系统调试等
设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案、设定参数选型标准，编制招标任务书、进行软硬件的实施招标工作、根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等
履行合同，按时供货
根据实际需要发放
9
后勤工作社会化
2018年11月-2018年12月
社会化工作方案论证、编制医院后勤管理社会化工作方案方案申报、编制后勤工作社会化招标文件、实施后勤社会化的招标、形象工程应用系统设计、医院标识招牌导向系统设计。
人员培训、设备到位，包括医院事物用品、交通工具、包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等
XX医院开业筹备倒排期计划表
编制日期： XX年XX月 XX日
序号
目标项目
任务要求
存在困难及解决措施
责任人
主管领导
时间安排
阶段进度
1
工程建设
2018年3月~2018年12月
综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申请。水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外消防管道、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等建设。
13
后勤保障求及解决方案、饭堂设备需求及解决方案
业务车辆配置计划及解决方案、联系解决职工家属就业、子女上学等问题。
解决新进人员的住房问题
做好饭堂设备规划，组织招标、购置、安装、协调相关政府职能部门，解决医院引进人才家属的就业、教育等问题
14
开业典礼
2018年11月- 12月
10
标识系统工程
2018年11月- 12月
医院用品方案的设计、制订医院标识、导向系统方案的编制、实施招标、导向系统的招标申报、进行标识、导向系统的招标、完成标识、导向系统的制作及安装。
按招标程序进行，通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计、严格履行合同、召开专家论证会。
11
学科建设与管理
2018年11月-12月