高级管理会计之成本管理部分
管理会计应用指引第300-301号-成本管理及应用
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
高级成本管理会计复习题
高级成本管理会计复习题单选题知识点：1、根据经济学的一般原理，商品价值等于C＋V＋M，成本是产品价值中的C＋V部分。
2、成本会计的首要职能是反映的职能。
4、成本会计的各项职能中，成本决策的前提是成本预测。
9、成本是一种资金耗费，是相对于一定对象而言的耗费。
产品成本与一定种类和数量的产品相联系，生产费用不一定都能计入产品成本，产品成本是对象化的生产费用。
10、需要在各个成本对象之间分配的生产费用数额指的是本期发生的生产费用。
11、生产费用要素是指生产费用按其经济内容的项目分类. 2、不能继续使用需要报废的出借包装物的残料，应增减营业费用。
3、企业发出随同产品出售单独计价的包装物时，应借记其他业务支出科目。
5、预提利息费用时应计入“财务费用”科目借方。
6、按照福利人员的工资总额提取的福利费应借记管理费用科目。
7、直接用于产品生产，并构成产品实体的原材料费用，应记入的会计科目是基本生产。
8、材料按计划成本计价时，期末应将发出材料的计划成本调整为实际成本。
9、“应付工资”科目月末借方余额表示应付工资数额大于实际支付工资数额。
10、鸿博公司制造A产品，工时定额为15分钟，工人的小时工资率20，则A产品的计件单价为5.0 元11、在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，为简化工作，将辅助生产成本差异全部计入管理费用科目。
1、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品与月末在产品的原材料费用，必须具备原材料在生产开始时一次投入的条件。
2、基本生产车间应付的管理人员工资，记入制造费用科目的借方。
3.完工产品与在产品之间分配费用的在产品固定成本计价法，适用于各月末在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。
4.适合于季节性生产的企业分配制造费用的方法是年度计划分配率法。
5.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备在产品已接近完工条件。
3.计算出来的废品损失应分配记入当月同种合格品的成本中。
高级管理会计(第一、二章)
实际上，多数现代企业的组织形式和报告评价体系都是从GM演进过来 的。
GM的目标是着眼于整个商业周期获取满意的ROI，而不强求盈余逐年 增长，把企业管理控制系统的目标定位在整体管理水平的最高，而不 仅仅是利润的增长。 GM独创性地设计了一套定价模式，在生产量和销售量为正常、标准量 （生产能力的80%）的条件下，来决定能达到期望ROI水平的目标价格， 这套定价模式使高层管理的财务策略与部门的短期营业计划保持紧密 的沟通和连动。 GM的成本管理改革大大促进了企业管理会计的发展，并使其管理控制 系统更趋完善。
西安工程大学 管理学院
研究生课程
《高级管理会计》
主讲：李军训
《高级管理会计》
参考书目
1、《高级管理会计》第三版 By Robert S. Kaplan Anthony A. Athinson 美 . 哈佛商学院案例教程 东北财经大学出版社 2、《管理会计》理论•模型•案例 温素彬 机械工业出版社（2008 第一版）
《高级管理会计》
第一章 成本管理会计的发展历程
二、科学管理运动——重点考察企业组织的变化与发展
19世纪中叶出现的金属制造业，向管理会计系统提出了一系列新 的挑战；
金属铸造和金属切割车间生产大量不同类别的完工产品，这些产品所消 耗的资源千差万别，过去单一的每磅成本、每单位产品成本指标很难评 价企业生产经营业绩； 分批成本计算法不能提供金属弯曲、铸造、切割的资本资源成本，没有 资料说明这些成本是否能够反映企业生产效率？ 为此，一群机械工程师首先发明了“科学管理运动”，泰勒与其同事一 道建立了许多新的成本计量指标。
同年，美国的怀特· 森斯特兰公司建成 Omniline I系统，它由八台加工中心和两台 多轴钻床组成，工件被装在托盘上的夹具中，按固定顺序以一定节拍在各机
高级管理会计应用管理会计技术提升企业管理效能
高级管理会计应用管理会计技术提升企业管理效能近年来，随着企业竞争的日益激烈，管理会计技术在提升企业管理效能方面扮演着越来越重要的角色。
高级管理会计的应用不仅可以帮助企业更好地管理财务资源，还可以提供决策支持和战略规划，为企业的可持续发展做出贡献。
本文将探讨高级管理会计应用管理会计技术如何提升企业管理效能的几个关键方面。
一、成本控制和预算管理成本控制是企业管理的核心之一。
通过高级管理会计的技术应用，企业能够更加准确地对生产成本、销售成本和管理成本进行核算和控制。
管理会计技术可以帮助企业对不同阶段的成本进行预测和分析，提供合理的预算计划，并随时监控和分析实际成本与预算成本的差异。
这样，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，并根据情况调整预算和生产计划，以实现成本控制和降低经营风险的目标。
二、绩效评价和激励机制高级管理会计的应用还可以帮助企业建立科学的绩效评价和激励机制。
通过管理会计技术，企业可以制定合理的绩效指标，并与员工的目标和业绩挂钩。
同时，每位员工的工作绩效可以通过管理会计技术进行测算和分析，为企业提供有针对性的个体绩效评价和激励方案。
这样，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整体绩效和管理效能。
三、风险管理和决策支持在不确定和竞争激烈的商业环境下，企业需要有效地管理风险并作出明智的决策。
管理会计技术可以为企业提供全面的风险管理和决策支持。
通过对财务数据和市场信息的收集和分析，企业可以及时了解市场竞争和行业动态，减少决策的盲目性。
此外，管理会计技术还可以帮助企业评估和管理不同风险事件的可能性和影响，制定相应的风险控制措施。
这样，企业可以降低风险并做出更加明智的决策，提升管理效能和竞争力。
四、战略规划和业务分析高级管理会计的应用对于企业的战略规划和业务分析具有重要的意义。
通过管理会计技术，企业可以进行各种战略分析，如SWOT、价值链等，从而深入研究企业的竞争优势和劣势，并为制定战略目标和实施战略提供科学的决策支持。
管理会计系列讲解之三——成本性态分析
《管理睬计系列解说之三——成本性态分析》讲义解说提纲:一、成本性态分析概述二、成本性态分类三、成本分解措施第一学时一、成本性态分析概述成本性态分析, 就是研究成本与业务量之间旳依存性, 分析考察不同类别旳成本和业务量之间旳特定旳数量关系, 把握业务量旳变动对各类成本变动旳影响。
由此可见, 成本性态分析问题, 事实上就是将成本按其同业务量旳互相关系进行合适旳分类。
它是进行成本预测、成本计划、成本控制和成本决策旳前提。
所谓成本性态, 也称成本习性, 是指成本变动与业务量变动之间旳内在联系, 这种联系具体体现为业务量旳某种变动, 与其相应旳成本旳某种变动之间具有一定旳依存性。
二、成本性态分类1.固定成本指在一定期期、一定业务量范畴内, 其总额保持不变旳有关成本, 如厂房、建筑物折旧, 设备租金, 管理人员工资等。
一般以总额表达。
其特点是:（1）有关范畴内, 固定成本总额不受业务量变动影响；（2）随着业务量旳增减, 单位产品固定成本将相应减少或升高。
公司在一定期间内旳固定成本还可进一步划分为:“约束性固定成本”也叫“经营能力成本”, 指同公司生产经营能力旳形成及其正常维护相联系旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少, 直接受公司已经形成旳生产、销售能力和已经建立旳基本组织机构所制约, 在短期内不会容易变化。
因而, 它可在公司生产经营旳较长时期内继续存在和发挥作用。
一般这部提成本不受公司管理当局短期决策行为影响。
典型旳约束性固定成本如按年限法计提旳折旧费等。
“酌量性固定成本”也叫“随意性固定成本”, 是指由公司高层旳管理者按照经营方针旳特殊规定, 经拟定将来某一期间旳预算额所形成旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少服从于不同期间生产经营旳实际需要, 取决于管理者本人对不同费用项目所做旳具体预算。
典型旳酌量性固定成本如广告费、研究开发经费等。
对于这部分固定成本可从减少其绝对额旳角度予以考虑。
【例题】固定成本性态模型已知: 甲公司只生产一种A产品, 本来一种月旳最大生产能力是400件。
高级管理会计知识点
高级管理会计知识点管理会计作为管理学和会计学的交叉学科，旨在为企业的高级管理层提供决策支持和战略规划的信息。
它以企业的内部运营为核心，注重提供关键性的内部经济信息来指导管理者进行决策和监控企业绩效。
在这篇文章中，我们将探讨一些高级管理会计的重要知识点。
一、成本管理成本管理作为管理会计的基石之一，涉及到如何在企业的生产和销售过程中正确计算和控制成本。
它主要包括成本分类、成本核算和成本控制三个方面。
成本分类是指对企业成本进行分门别类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、以及产品成本和期间成本等。
准确而清晰的成本分类有助于管理者对企业成本的理解和分析。
成本核算是指根据成本分类的标准，对成本进行计量和记录。
不同的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
通过成本核算，管理者可以准确地了解企业各个环节的成本构成，并为成本控制提供依据。
成本控制是指管理者对成本进行监控和调控的过程。
它包括成本预算、成本分析和成本优化等环节。
成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要方面，主要关注企业绩效的度量、评价和改善。
绩效度量是指通过指标和方法来度量企业的绩效。
常见的绩效度量指标包括财务指标和非财务指标。
财务指标如利润、销售额和毛利率等，可以反映企业的盈利情况和财务状况；非财务指标如市场份额、顾客满意度和员工绩效等，可以全面反映企业的综合绩效。
绩效评价是对企业绩效进行定性或定量的评估。
通过对绩效评价的分析，管理者可以了解企业绩效的优势和劣势，并为改善绩效提供建议和措施。
绩效改善是对评价结果的反馈和行动。
管理者根据绩效评价的结果，采取不同的措施来改进企业的运营和管理。
这些措施可能包括优化流程、提高生产效率、改进产品质量等。
三、预算管理预算管理是管理会计的核心工作之一，通过对企业未来一段时间内的经济活动进行规划和控制。
它主要包括预算编制、预算执行和预算分析等阶段。
高级管理会计-2
（2）作业动因（Activity Driver）：是将作 业成本分配到产品或劳务的标准。它们计 量了每类产品消耗作业的数量，反映了产 品对作业消耗的逻辑关系。
举例：当“检验外购材料”被定义为一个 作业时，则“检验小时”或“检验次数” 就可成为一个作业动因。
区别：
资源动因连接着资源和作业，把资源费用分配 到作业用的动因是资源动因；
除了采购单价以外，还有两个作业的成本和供应 商有关：
作业
成本
修理产品（零件不合格） 800000
急送产品（延期交货） 200000
甲
A 采购单价 20
采购量 80000
不合格部 1600 件数 延期交货 60
B 52 40000 380
40
乙 A 24 10000 10
0
B 56 10000 10
尽管赛车的生产流程比较复杂，并且市场需求量较低， 但值得庆幸的是，赛车还能给我们创造丰厚的利润。”
公司几十年来一直使用完全成本法计算产 品成本，但公司的制造环境在不断变化， 尤其是近几年来，公司引进了计算机控制 的自动化生产线。
为什么普通车没有升值空间，而赛车却可 以？
李总会计师尝试用作业成本法重新计算了 2014年1月份的产品成本。其简要计算过程 如下：
将作业成本库的总成本分配到产品中去的计算 过程见表。
5
⑸ 汇总直接计入成本和分配计入的作业成本
6
小结
小批量个性化定制产品的成本在作业成本法下 要比传统成本制高出很多，因为这种产品的工 艺相对复杂，占用间接费用的资源也就相对更 多。
传统成本制下假设两种产品生产不论工艺，都 按照直接人工小时分摊制造费用的方法，显然 扭曲了产品成本的真实信息。
自20世纪80年代末提出ABC以后，会计理论 界对ABC研究的兴趣持续高涨。
管理会计之成本控制
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准 成本的制定、成本差异的计算分析和成 本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
高级管理会计知识点汇总
高级管理会计知识点汇总管理会计是指在企业内部，通过收集、整理、分析和报告会计数据，为管理层提供决策支持和业绩评估的一门学科。
高级管理会计是在管理会计的基础上，更深入地探讨与管理层决策相关的重要知识点。
本文将对一些高级管理会计的知识点进行汇总和总结，以帮助读者更好地了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，它关注企业的成本与利润之间的关系，通过成本管理可以帮助企业进行成本控制和优化。
常见的成本管理方法有：作业成本法、标准成本法、活动基础成本法等。
通过这些方法，企业可以更好地了解成本的构成和变动规律，从而做出更准确的决策。
二、绩效评估绩效评估是对企业绩效进行定量评估和分析的过程。
通过绩效评估，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况和效益情况，并从中汲取经验教训。
常见的绩效评估指标有：ROI（投资回报率）、ROA（总资产回报率）、ROS（销售利润率）等。
通过对这些指标的计算和分析，可以更好地衡量和评价企业的绩效。
三、预算管理预算管理是企业经营管理的重要工具之一。
通过制定预算，可以对企业的经营计划进行全面、系统和定量的管理。
预算管理包括预算编制、控制和执行等环节。
通过预算管理，企业可以实现经营目标的设定、资源的合理配置和业绩的评估。
四、风险管理风险管理是指通过对企业内外因素的分析和评估，制定相应的控制措施，以降低和防范风险对企业的影响。
常见的风险管理方法有：风险评估、风险控制和风险规避等。
通过风险管理，企业可以识别潜在的风险，制定相应的风险管理策略，并实施相应的控制措施，以保证企业的稳定运行。
五、战略管理战略管理是指通过对企业内外环境的分析和评估，制定和实施相应的战略方向和策略，以达到企业长期发展的目标和使命。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。
通过战略管理，企业可以确定自身的竞争优势，把握市场机会，应对潜在的竞争威胁，从而实现企业的可持续发展。
六、绩效考核绩效考核是指通过对企业员工绩效的评估和考核，以激励员工的积极性和提高整体绩效。
成本与管理会计部分答案
带答案一、单项选择题1．下列各项中不应计入产品成本的是（）。
A、企业行政管理部门用固定资产的折旧费B、车间厂房的折旧费C、车间生产用设备的折旧费D、车间辅助人员的工资2．将成本划分为变动成本与固体成本的分类标志是 ( ) A．成本项目 B．成本对象C．成本习性 D．经济内容3．成本会计最基本的任务和中心环节是（）。
A、进行成本预测，编制成本计划B、审核和控制各项费用的支出C、进行成本核算，提供实际成本的核算资料D、参与企业的生产经营决策4．下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。
A、外购动力费用B、制造费用C、工资费用D、折旧费用5．下列各项中，属于工业企业费用要素的是（）。
A、工资及福利费B、燃料及动力C、制造费用D、外购原材料6．下列各项中应计入管理费用的是（）。
A、银行借款的利息支出B、银行存款的利息收入C、企业的技术开发费D、车间管理人员的工资答案1A2C3C4B5D6D二、多项选择题1．为了正确计算产品成本，应做好的基础工作包括（）。
A、定额的制定与修订B、做好原始记录工作C、正确选择各种分配方法D、材料物资的计量、收发、领退和盘点2．为了正确计算产品成本，必须正确划分的费用界线有（）A、生产费用与期间费用的界限B、各月份的费用界限C、营业费用与财务费用的界限D、各种产品的费用界限答案 1 ABD 2 ABD三、判断题1．在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（）2．间接成本是指与成本对象相关联的成本中不能追溯到成本对象的那一部分产品成本。
（）3．直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用是现行制度明确规定的四个成本项目，企业不能增加或减少。
（）4．成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（）5．产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。
（）6．外购材料、外购动力属于费用要素。
（）7．成本按同生产工艺的关系可以分为直接成本与间接成本。
（）答案 1错 2 对3错4错5对6对7对成本费用的归集与分配一、复习思考题1.应付工资的计算方法有哪几种？这些方法有何异同？2.如何进行辅助生产费用的归集和分配？3.什么是制造费用？它包括哪些费用项目？4.应当怎样防止利用费用的摊销或预提来人为调节各月成本、费用的错误做法？5.生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法有哪些？怎样选择不同的分配方法？6.什么是在产品计价的约当产量法？怎样计算在产品中材料、工资和制造费用的约当产量？二、单项选择题1.以下不属于基本生产成本的是（）A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.管理费用2. 应在本月计算折旧费用的固定资产是（）。
2021年会计继续教育管理会计之--成本管理答案
2021年会计继续教育管理会计之--成本管理答案一、单选题2、因素的较小变动，却导致利润发生了很大变化，这些因素就称为（）。
A、敏感因素 B、变动因素 C、固定因素 D、半变动因素【答案】A3、因素虽然发生较大变化，但利润的变化却不大，这些因素就称为（）。
A、非敏感因素 B、变动因素 C、固定因素D、半变动因素【答案】A4、某一因素的敏感系数为正号则表明是（）关系。
A、同向 B、反向C、同向或反向D、不确定【答案】A5、标准成本包括用量标准和（）。
A、价格标准 B、重量标准 C、数量标准 D、金额标准【答案】A []6、下列各项中，不属于作业成本法的难点是（）。
A、增加获取信息的成本 B、作业成本库的量化C、作业成本与成本动因之间的关联程度D、成本动因率不需要计算【答案】D07、非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，下列各项中，不属于非财务指标的是（A、利润率 B、投入产出比C、次品率 D、生产周期【答案】A []8、传统成本管理关注的重点是（）。
A、成本 B、效益C、效率D、资源【答案】A []9、作业成本管理关注的重点是（）。
A、作业 B、效益C、效率D、资源）。
【答案】A []10、流程价值分析与管理的基本内容不包括（）。
A、分析和评价作业 B、改进作业C、消除非增值作业D、消除作业【答案】D011、下列关于传统成本管理的说法中，不的是（）。
A、一般以部门（或生产线）作为责任中心 B、以该部门可控成本作为对象C、以企业现实可能达到的水平作为控制标准D、不容易造成部门利益与企业总体目标相悖【答案】D012、下列关于作业成本管理的说法中，不的是（）。
A、以作业及相关作业形成的价值链来划分职责 B、以价值链作为责任控制单元 C、不利于划清责任D、不断消除浪费，提高效率，实现持续改善【答案】C []13、作业成本管理的应用主要体现在（）。
A、产品定价决策 B、存货决策 C、应收账款决策 D、现金决策【答案】A []14、下列选项中，不属于增值作业必须满足条件的是（）。
高级管理会计(第2版 )【完整版】-胡玉明
注册会计师审计就是注册会计师接受委 托人的委托，以客观独立的第三者身份 对企业财务报表的合法性和公允性进行 独立审计鉴定，以促使企业对外部利益 相关者履行“受托责任”。
因此，注册会计师审计可以视为会计信 息系统外部（社会）职能的扩展和强化。
第一章>>第二节
四、会计信息系统“受托责任”的延 伸：
第一章>>第二节
二、现代会计的“同源分流”：财务 会
计与管理会计
（二）财务会计与管理会计的“分流”
财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现 在：
➢第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供 有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内 部经营管理提供相关信息。
➢第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。
注册会计师审计与内部审计
会计信息系统的职能也将因审计的发展而 得到强化和深化。注册会计师审计与内部 审计是会计信息系统“受托责任”的延伸。
财务会计、管理会计、注册会计师审计和 企业内部审计构成广义的企业会计学科体 系的基本框架。
第一章>>第二节
第一章>>第三节
管理会计的发展，丰富了会计科学的内 容，改变了人们的会计理念，标志着会 计科学已经进入一个崭新的发展阶段。 管理会计的发展可以视为20世纪会计科 学的重大事件。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
20世纪管理会计的发展 21世纪管理会计的主题 企业财务绩效评价 企业战略绩效评价 作业成本计算 作业管理 技术经济一体化成本管理工程 质量成本管理会计
目录
第九章 第十章 第十一章 酬设计
第十二章 第十三章
第一章 20世纪管理会计的发展
管理会计中的成本控制
管理会计中的成本控制
管理会计是一种计划、评估和监控公司内部信息的方法，它可以帮助公司评估其业务绩效和成本控制。
成本控制是管理会计的重要组成部分，它旨在管理和减少成本以提高公司的绩效。
以下是一些在管理会计中使用的成本控制策略：
横向比较法
横向比较法是通过对同类产品或服务的成本进行分析比较，发现成本高的原因，并在必要时进行调整。
它可以帮助公司找到内部成本高的产品或服务，并找到降低成本的方法。
垂直比较法
垂直比较法是通过分析产品或服务在生产过程中的成本来找到成本高的原因，并找到降低成本的方法。
它可以帮助公司提高生产效率并减少成本。
市场驱动成本控制
市场驱动成本控制是通过关注市场变化和竞争对手的策略来影
响成本，从而提高公司的盈利能力。
它可以帮助公司快速适应市场
变化并保持竞争优势。
循环成本控制
循环成本控制是通过周期性地分析成本来找到成本高的原因，
并制定成本降低计划。
它可以帮助公司持续地改进并降低成本。
总之，管理会计中的成本控制是提高公司绩效的重要方法之一。
通过适当的成本控制策略，公司可以找到降低成本和提高绩效的方法，并在市场中保持竞争优势。
高级管理会计(第2版)课件：战略成本管理
• 想改进措施，缩小差距。
END
• 谢谢！技术方法上：
每年或每半年制定一次成本标准
每月制定成本降低目标；
比较实际成本与标准成本，进行差异分 全年运营持续改善方法；
析
实际成本降低额与目标改善成本比较进
当实际与标准不符时，开展差异调查和 行差异分析；
原因分析
当目标成本降低额未达到时开展调查分
析
控制主体：
控制主体：
认为经理和工程师最具有降低成本的知 认为普通员工最接近生产一线，他们最
• 三种基本战略：成本领先；差异化；聚焦
三、价值链分析
• 企业内部价值链分析： • 研发-设计-制造-营销-配送-售后服务
• 企业外部价值链分析： • 产业价值链分析； • 供应商1-供应商2-本企业-批发商-零售商-消
费者 • 竞争对手价值链分析：
四、战略成本动因分析
• 结构性动因：规模；整合程度；学习溢出； 地理位置；技术
• 围绕战略目标的实现进行成本控制，有的 成本不仅不能控制还需要扩大预算（为了 长期战略目标实现，比如研发方面，质量 方面、信誉方面投入开支等）
二、战略定位分析
• SWOT分析 • 波士顿矩阵分析 • 结合产品生命周期进行战略定位分析
• 关键成功因素CSF分析：成本、时间、质量 三个关键要素集成分析。
• 执行性动因：运营模式；质量管理；员工 能力
五、全生命周期成本会计TLCC
• TLCC， 从摇篮到坟墓的成本管理，从播种到报 废全生命周期过程的成本管理。
• 日本丰田-始终为顾客着想
• TLCC=生产者成本+消费者成本 • 生产成本=研发成本+试制造成本+制造成本+营
高级会计考试教材
高级会计考试教材全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高级会计考试教材是针对具备一定财务会计基础的学员设计的，主要涵盖高级财务会计、高级管理会计、高级财务管理等内容。
通过学习高级会计考试教材，学员将能够深入了解企业财务管理的理论和实践，提高自身的财务分析能力和决策水平，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
一、高级财务会计部分：高级财务会计是高级会计考试教材中的重要内容之一，涵盖了会计准则、资产负债表、损益表、现金流量表等内容。
学员需要学习掌握会计准则的理论和应用，了解资产负债表、损益表等财务报表的编制方法和解读技巧，以及如何分析现金流量表并进行财务报表分析。
通过学习高级财务会计，学员将能够深入了解企业的财务状况和经营业绩，为企业的财务决策提供有力支持。
二、高级管理会计部分：高级管理会计是高级会计考试教材中的另一个重要内容，主要涵盖了成本管理、预算管理、绩效评价等内容。
学员需要学习掌握成本管理的理论和方法，了解预算管理的编制和执行过程，以及如何进行绩效评价和管理控制。
通过学习高级管理会计，学员将能够提高企业的成本控制能力，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
第二篇示例：高级会计考试是会计领域的专业资格考试，是会计从业者提升自身职业水平和薪资待遇的有效手段之一。
高级会计考试教材作为备考的重要工具，承担着传授知识、强化理解和提高能力的重要使命。
本文将从高级会计考试教材的编撰、内容特点、使用方法和备考技巧等方面进行探讨，帮助考生更好地应对高级会计考试。
一、高级会计考试教材的编撰高级会计考试教材是由一批经验丰富的会计专家、教授和从业者共同编撰而成，内容涵盖了会计的基本理论、实务操作、法律法规等方面的知识。
教材的编写严格遵循考试大纲要求，确保内容全面、准确，注重理论与实务的结合，旨在为考生提供系统化的备考资料。
教材还会不定期进行更新，以跟进会计法律法规的最新变化，保持与考试考纲的同步。
1. 系统性强：高级会计考试教材内容涵盖了财务会计、管理会计、成本会计、审计、税务等多个领域，系统性强，全面覆盖了考试大纲要求的知识点。
高级管理会计
高级管理会计高级管理会计是一门重要的会计学科，它旨在为企业高级管理层提供决策支持和管理信息。
本文将介绍高级管理会计的定义、目标、原理和应用等方面的内容。
一、定义高级管理会计是以企业高级管理层为受众对象的会计学科，它聚焦于为高级管理层提供管理决策所需的信息，帮助他们做出明智和有效的决策。
与传统的财务会计不同，高级管理会计更加关注企业内部的经营过程和效果评估。
二、目标高级管理会计的目标是提供有关企业内部经营活动的信息，以支持管理层的决策制定、业绩评估和资源配置。
它强调预测、规划和控制等管理活动，致力于提高企业的效益和竞争力。
三、原理1. 成本管理原理高级管理会计通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，帮助企业管理层理解和评估产品成本、生产成本和分部门成本等，为他们制定合理的定价策略和资源配置方案提供依据。
2. 经营绩效评估原理高级管理会计通过制定和分析关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等，帮助管理层评估企业的经营绩效，发现问题和改进机会，并促进绩效管理和激励机制的建立。
3. 决策支持原理高级管理会计提供管理层决策所需的信息和分析工具，如预算编制、投资决策评估、风险分析等，帮助管理层制定战略和战术决策，并优化资源配置和风险管理。
四、应用高级管理会计在企业管理中有着广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：1. 预算管理高级管理会计通过预算编制和执行，帮助企业管理层规划和控制资源使用，保持业务的稳定和可持续发展。
2. 绩效管理高级管理会计通过制定关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理层监控和评估绩效，激励员工并推动组织目标的实现。
3. 产品定价高级管理会计通过成本分析和市场需求分析，帮助企业管理层制定合理的产品定价策略，实现市场份额和利润最大化。
4. 投资决策高级管理会计通过项目评估和风险分析，帮助企业管理层做出明智的投资决策，提高资本利用效率和投资回报率。
总结：高级管理会计是一门关注企业管理决策和业绩评估的重要学科。
请概括卡普兰《高级管理会计》的内容结构安排的逻辑线条。
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1. 引言1.1 概述在这个全球化、信息化、竞争激烈的时代，企业面临着诸多经济环境和管理挑战。
高级管理会计作为一门重要的管理工具，能够帮助企业做出明智的决策并掌握组织成本与绩效。
卡普兰的《高级管理会计》一书旨在向读者介绍和解释高级管理会计的理论与应用，以提供一个全面了解该领域的指南。
1.2 文章结构本书共分为五个主要部分，包括引言、正文、第二章节、第三章节和结论。
在引言部分，我们将对该书的内容结构进行概括，并说明本文旨在探讨卡普兰《高级管理会计》所阐述的逻辑线条。
1.3 目的本文的目的是通过对卡普兰《高级管理会计》内容结构安排的逻辑线条进行概括，使读者能够清晰地了解该书各个章节之间的内在联系与逻辑脉络。
通过文章撰写过程中对内容结构进行整理总结，并从整体上把握该书所要传达给读者们最核心、最重要的思想和观点。
通过阐述逻辑线条，读者能够更加有效地吸收并应用书中的知识，进而在实际工作和学习中取得更好的效果。
以上是文章“1. 引言”部分的内容，本文将在接下来的部分详细展开卡普兰《高级管理会计》的内容结构安排的逻辑线条。
2. 正文部分：卡普兰的《高级管理会计》一书的正文部分主要包括以下内容。
首先，该书介绍了管理会计的基本概念和作用。
通过解释管理会计在企业中的重要性和应用领域，读者可以对管理会计的定义和目标有一个初步的了解。
其次，卡普兰详细探讨了成本与费用管理。
他解释了成本在企业中如何产生，并提供了一些成本测算方法和技术，如作业成本法、直接成本法等。
此外，他还介绍了成本核算的相关原则和技巧，以及如何利用成本信息做出决策。
然后，作者讨论了预算管理。
他介绍了预算制定与实施过程，并提供了一些预算编制和控制技巧。
此外，他还详细介绍了静态预算和动态预算之间的区别，并提出了如何利用预算信息进行经营决策的建议。
接下来，卡普兰将焦点转向绩效评价与激励机制。
他解释了绩效评价的重要性，并提供了一些常用的指标和方法来衡量企业绩效。
浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建
从原材物料采购进货、产品生产出货、市场营销、售 后服务、技术开发以及人力资源管理到企业基础设施的 规划，要完善企业成本管理制度，兼顾成本核算和成本控 制方向，加强对费用报审制度、定额管理制度以及责任成 本制度等的细化。从成本规划入手，通过事先预测产品设 计研发、工艺流程、生产量能的布局以及人员的配置来降 低成本；建立总成本管理理念，从基于价值链的总成本管 理方向判断各项产品组合对总体的盈利性和价值创造性 的影响；进行动态成本管理，把握好产品成本在不同环节 所消耗的资源存在此消彼长的内部联动关系，定期进行 系统分析，定期控制产品成本。 4.5 优化企业成本核算系统
企业在完善成本管理制度的同时，也需要优化企业的 成本核算系统。如果说完善的企业成本管理制度是推进企 业发展的基础，那么完善的成本核算系统则是企业发展的 助推器。只有具备完善的会计核算系统，才能使财务相关 人员更加准确、快速地开展工作，进而才能在一定程度上 提升会计从业人员的工作效率和质量。
流动资产的最优投资模式是短缺成本和持有成本之
Apr.2021 Contemporary Accounting
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工作交流
和最小或者两个成本相等时的投资额。根据历史记录和 和发展。最后，企业应当制定规范的成本数据审核制度，
企业生产经营状况，针对难以避免的损耗和低效率，要分 进一步确保工作人员的工作准确度，使得财务相关人员
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他们认识到传统的生产经营活动中，存在着大量对最 终产品及客户没有意义的行为，这就是
浪费!!!
内容
• 丰田生产方式概述 • 适时制 • 精益会计 • 倒推成本法 • 产品生命周期成本法 • 目标成本法 • 持续改进
一、丰田生产方式概述
（一）精益生产的产生
1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个 国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对 日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出 来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。
达到3PPM超过了6 σ 。
试分析其生产现场作业的特点，其实现高 效率、高质量水平的因素是什么？
制造业的历史
福特生产系统 •生产线大量生产 •大批量标准化产品 •工人掌握单一技术
丰田生产系统(TPS) •JIT生产(按客户需求品种和数量准时生产)பைடு நூலகம்•拉动生产 •强调生产数量和库存数量与市场匹配 •按照客户需求定制产品
岗位分类数目 新工人培训（小时）
人均提案数 缺勤率（％） 工作轮换（0为不轮换，4为常轮换）
0.2 60.0 5.7 4.1 16.8 69.3 11．9 380.3 61.6 5.0 3.0
在北美的 日本企业
1.6 65.0 9.1 4.9 21.2 71.3 8.7 370.0 1.4 4.8 2.7
整整落后40年
美国和丰田汽车生产历史比较
美国
－1950年美国工业劳动生 产率是日本的8－9倍
丰田
－1950年汽车制造业的差距 至少相差10倍
32年后－1982年
－每年人均生产汽车11.5辆 －每年人均生产汽车54.6辆
超常规的、革命性的生产方式
－1973年秋爆发了二战后最严重的世界 性经济危机——第一次石油危机
制造业的历史
TPS竞争优势
• 满足不同的市场需求 • 能提供给客户
他们所需要的 在他们需要的时候 以他们乐意接受的价格
精益生产的效果
对比项目
精益生产者
（在日本的 日本企业）
库存（8种代表性零件的天数） 品质缺陷（装配缺陷/100辆车）
空间（平方英尺/汽车.年） 返修区大小（占装配场地％）
生产率（小时/1台车） 员工团队化的百分比
专题一 丰田生产方式
三次工业革命
• 第一次工业革命（18世纪60年代--19世纪 中期）－－蒸汽时代
• 第二次工业革命（19世纪70年代--20世纪 初）－－电气时代
• 第三次工业革命（20世纪四五十年代至今） －－？
1990年－海湾战 争
1973年－阿拉伯国家石油禁运
1979年－伊朗革命
2002年以后汽油价格上涨的原因
Lean Production “精益”一词
取“精”字中的完美、周密、高 品质和“益”字中的利和增加， 更有“精益求精”的含义。
什么是 精益生产
?
讨论分析一
什么是真正的生产效率？ 10人生产1000件 改善一：10人生产1200件 改善二：8人生产1000件 怎样理解这两种改善？
高级管理会计 （成本管理部分）
贺欣 副教授 Hexin8150@
参考资料
• 成本与管理会计（第13版），查尔斯.T.亨格瑞等著，王立 彦等译，中国人民大学出版社，2010年9月
– /bp_horngren_cost_13/85/21856/559531 1.cw/index.html
1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
美国和丰田汽车生产历史比较
美国
－1896年杜里埃兄弟制造 并销售了13辆四轮汽车
－1908年共有485家汽车 制造商
－1914年福特汽车实现了 汽车流水线生产
－1928年通用公司雪佛兰 汽车年产量达到120万辆
丰田
－1896年丰田汽车的创始人丰田佐 吉刚刚发明了“丰田式木制织机”
－1930年丰田喜一郎刚刚开始研究 开发汽车发动机
－1933年在丰田自动织机制作所设 立汽车部
－1936年丰田AA型轿车初次问世 －1937年丰田汽车正式成立，产量 只有4000辆
世界上所有工业国的生产力增长都出现 了减缓，日本经济出现了零增长
惟有丰田汽车例外，仍然获得了高额利润
丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的 方法
案例分析一
通过丰田工厂生产现场的分析探究TPS的奥秘
观看日本丰田某零部件工厂VCD，该厂建 厂大约40多年，厂房陈旧、空间狭小，生 产设备生产设备普普通通，但其生产效率 是国内企业的几倍甚至几十倍，质量水平
其他 在北美的 美国企业
2.9 82.3 7.8 12.9 25.1 17.3 67.1 46.4 0.4 11.7 0.9
整个欧洲
2.0 97.0 7.8 14.4 36.2 0.6 14.8 173.3 0.4 12.1 1.9
丰田汽车的成功之道
丰田公司之所以能够成为世界顶尖级汽车制造 企业其成功的答案就是:
• 财政部会计司编，《企业产品成本核算制度（试行）》讲 解，中国财政经济出版社，2014年1月
• 财政部企业司，企业成本管理，经济科学出版社，2004 • 爱德华·布洛克，孔·陈，托马斯·林著，王斌等译，战略成
本管理（第2版），人民邮电出版社，2005
课程内容
1 丰田生产方式 2 作业成本法 3 成本管理新发展
图3 -2 日美厂商在美国轿车市场上的较量
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
2008年，美国通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司的新车销量不佳， 连续5个月的市场占有率低于50％。而油耗较低的日本汽车却在美国 销售强劲，丰田、本田等8家日本汽车企业在美国市场的占有率已经 达到43％，首次超过美国三大汽车巨头的42.7％的市场占有率。
• 世界汽车工业发展史上两次生产方式的重 大变革：
– 第一次是美国福持汽车公司所创造的大量生产 方式取代了欧洲企业领先若干世纪的单件生产 方式
– 第二次是日本丰田汽车公司所创造的丰田生产 方式——即精益生产方式战胜了美国的福特生 产方式。
• 这两次生产方式的变革都极大的推进了世 界汽车工业及整个世界经济的发展。