如何进行自我认知

认识你自己，从而管理你自己

“认识你自己”，两千多年前，古希腊的愚人说。古希腊人比拟形而上，不说清晰怎么认识你本人。“管理你自己”，一九九九年，治理巨匠杜拉克发表文章说。杜拉克深入而求实，终于向经理人说明白了怎么认识你自己，而且把“意识”回升到了“管理”的高度。怎么管理你自己？杜拉克说，你要问自己五个问题。

第一个问题是：我的长处是什么？很少人真正晓得准确谜底。你应当向四周的人追求反馈并加以剖析，发明自己真正的长处，而后尽力完美自己的长处。同时，找到那些妨害了自己发挥长处的处所（比

如鄙弃自己专业范畴之外的某种主要的技巧、或者在人际来往中缺少

应有的礼貌），把它们改掉。

第二个问题是：我做事的方式是什么？就像人的长处各有不同，

做事方式也各有不同。比如你是“读者”(reader)仍是“听者”(listener)？“读者”喜欢看书面材料，“听者”习惯听口头汇报。又

好比，你用什么方式学习？最常见的是“听”和“读”，然而也有很

多人的重要学习方式是“写”或“说”。

在做事方式这个大问题下，要问的小问题还良多。比如，你是善

于团队配合，还是习惯单打独斗？你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你是当决议者还是智囊？你是在高压之下越战越勇，还是在和平

有序的环境下才干杰出发挥？你是在至公司还是在小企业更能获得绩效？要害不在于回答这些问题，而在于回答问题后并采用相应的举动。

第三个问题是：我的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价

值观，假如二者抵触，你就难以施展绩效。比方，如果你信奉内部培

育人才而企业爱好空降外助，你寻求长期事迹而企业追求短期结果，

你提倡冲破性翻新而企业乐意连续改良，就是价值观的矛盾，而不是

谁对谁错的问题。

回答前三个问题后，你能回答第四个问题：我该去哪里工作？或者，你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机遇说不，知道自己将以怎样的方式做一项新工作，并要求相应的预期和配合。

这时该答复第五个问题了：我该贡献什么？要斟酌到三方面的因素：一是局势的请求，二是基于自己的优点、做事方法跟价值观，怎

么能做出最大奉献，三是什么样的成果影响深远。