跨国公司的法律形式和治理方式及组织结构
第三章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
跨国公司的组织结构
• 优点：
– 促使企业把全球作为目标，降低生产成本 – 有利于不同地区同一产品的生产技术进行内部 转移，促进技术提升 – 有利于实现产品的全球销售，提高全球范围内 的竞争力
• 缺点：
– 不同产品管理线的职能机构设置有可能重复 – 内部机构设置的重叠性容易导致内部协调工作的困难
国贸系列
跨国公司与跨国经营
第二章
2.3 管理组织结构 2.3.1 国际销售部(出口业务部） 组织形式 2.3.2 国际事业部 组织形式（图2-1 ） 产生的问题 设立国际事业部的跨国公司的一般特征 ： 产品品种有限，海外销售规模小于国内销售； 分支机构与管理总部在地理上不太分散，经营受国外环境影响程度 不大，产品的差异化营销不很重要。
上海大学管理学院 王振源
wangzhenyuan@
跨国公司与跨国经营
第二章
2.3 管理组织结构
跨国公司的组织结构
• 优点：
– 企业各种职能专业化，有利于增强全球性竞争力 – 强调集中控制，便于协调各部门的利益关系, 部门设置较少重复
• 缺点：
– 不易管理，要求各职能部门的管理人员都应熟悉不同 产品 – 容易工作相互脱节，生产目标和销售目标会产生差异 和矛盾 – 同职能内地区协作存在一定的困难
国贸系列
跨国公司与跨国经营
第二章
2.2 法律组织形式
跨国公司的组织结构
2.2.3 子公司（法律特征） 子公司是独立法人 ； 子公司在经济上和业务上被母公司实际控制 ； 子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受东道国法律管辖， 不受母公司政府的外交保护 ； 子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作为红利和利息汇出时， 还须缴纳预扣税（Withholding Tax）； 子公司从东道国撤出时，可以出售资产，也可以转让股票，或与其 他公司合并。
67第六讲跨国公司的组织结构
4、全球混合结构
全球混合结构是根据扬长避短的原则，在兼 顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品 类别之间的相互依存关系的基础上，将以上两 种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的 组织结构。
全球混合结构优点是利于企业根据特殊需要 和业务重点，选择或采用不同的组织结构，且 灵活性强，可以根据外部环境和业务活动的变 化及时进行调整。其缺点是组织结构不规范， 容易造成管理上的混乱，且所设分部之间差异 大，不利于合作与协调。
（三）国际业务部结构
国际业务部结构是适应跨国公司初步 发展阶段的一种组织结构。它是在母公 司国内结构中增设一个“国际业务部”， 该部设有与总部各职能部门基本对口的 职能部门，由国际经营管理专家和其他 人员组成，通常由一名副总经理领导， 代表总部管理、协调本企业所有的国际 业务。该副总经理对各项国际业务负责， 并直接向总经理报告。
该结构比较适合于从事多国性生产经营不久、 产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型跨 国公司.发展到 全球性的规模，需要公司总部将决策权 集中到上层，从全球角度将国内业务与 国外业务统一起来。这就必需一种新的 组织结构取代原有的国际业务部组织结 构。这种组织结构就是全球联合结构。 全球联合结构又可分为全球职能结构、 全球区域结构、全球产品结构和混合型 全球结构四种类型。
第六讲 跨国公司的组织结构
一 跨国公司的法律形式 二 跨国公司的组织结构形式
三 组织结构设计与选择
一 跨国公司的法律形式
（一）母公司 一家公司拥有另一家或几家公司的股
权，并足以控制其业务活动，则该公司 便是母公司，另一家公司或几家便是子 公司。
母公司
如果母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不 再从事别的业务从事别的业务活动，而且也不参与 被它控制的其他公司的经营管理，这家母公司就叫 “纯控股公司”。按有些国家的法律规定，纯控股 公司不得从事工商业活动，也不得直接与公众进行 交易，除了自己的办公楼外，不得拥有额外的房地 产。但是许多母公司既从事参股和控股活动，又经 营工商业，故称为“混合控股公司”。混合控股的 方法不仅盛行于制造业，也进入了金融业。
跨国公司的组织结构概述
国有独资公司、国有企业、上市公司以及 公益性的事业单位、社会团体不得成为普 通合伙人。
3.公司
（1）定义 （2）特征 公司是法人，具有独立的法律人格； 产、权、责相统一； 公司是一个独立的法律实体。 公司以自己的名义起诉、应诉； 公司有日常的经营管理权； 股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的
东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高， 设在东道国的子公司的生产经营以满足当地 市场需求为主。
（2）优点
企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经 营等各个环节，给予分支机构更多的协调职能， 使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经 营策略；
简化母公司高层对企业具体事务的管理，使之专 注于公司的战略决策和规划；
营活动； 披露重要交易信息，执行财务公开制度。
二.跨国公司的法律组织形式
1.母公司 （1）定义 （2）控制方式 掌握一定数量的股权 特殊的契约或支配性协议 （3）特征 实际控制子公司经营管理权 以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任
2.分公司 （1）定义 （2）特征 不具有法人资格 由总公司授权开展业务 没有独立财产 与母公司同为一个法律实体 从东道国撤出时，只能出售其资产，不能转
第2章
跨国公司的组织结构
一.企业的法律组织形式
关联内容 一般来说，企业的形式有两种分类方式：
（1）按企业资本的出资关系划分的【企业 的法律形式】（2）以经营活动的观点来看 ，伴随实际的出资所形成的责任关系而划 分的【企业的经济形式】
1.个人独资企业
（1）定义 （2）特点 不是法人，不具有独立的法律人格。 出资人对企业的债务负无限责任。 出资人有决策权和控制权。 （3）利弊
跨国公司的法律形式和治理方式及组织结构
3.跨国性组织结构阶段
多国经营战略：以地区为导向的组织结构。总公司设 立不同部门负责管理和协调不同地区的跨国生产经营 活动。
全球经营战略：以产品为导向的组织结构。总公司设 立不同部门负责管理和协调不同产品的跨国生产活动。
跨国经营战略：以地区导向和产品导向结合的某种网 络一体化式组织结构。负责不同地区的部门与负责不 同产品的部门交叉在一起，管理和协调跨国生产经营 活动。
三、公司制企业（Corporation）
公司制企业以法人产权制度为核心，是由两个以 上的投资者，按照一定的法律程序组建，以盈利 为目的的经济组织。
1.特点 法人 股东与公司财产分离 公司具有民事行为能力和民事责任能力 公司以自己的名义起诉 公司有日常经营管理权 公司是永续的
2021/8/14
三、跨国公司组织结构的演变过程
跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素： ①企业的所有权结构与法定状况； ②成立的年限与规模； ③所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； ④与其他企业建立的关系的形式； ⑤跨国经营活动的区域分布； ⑥制定并正在实施的跨国经营战略。
跨国公司组织结构的演变：
2021/8/14
（四）避税地公司
避税地公司（Base Company）——又称纸上公 司（Paper Corporation），是指跨国公司通过 操纵转移价格，使货物或者劳务的法律所有权归 之于避税地公司，而实际上这些货物或者劳务根 本不进入避税地，这样跨国公司为了避税而在避 税地成立的逃避税收的公司就被称为避税地公司。
制
2021/8/14
第三节 跨国公司控制合资企业方式
一、跨国公司对合资企业的股权控制
1. 在合资企业中纳入两个或更多的独立合伙人。 2.合资企业中纳入当地的银行或保险公司等金融
跨国公司的组织结构
2023
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第四章 跨国公司的组织结构
- CONTENT -
母公司
第一节 跨国公司的法律形式
东华理工大学
分公司
第一节 跨国公司的法律形式
分公司(branch company)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
第二节 跨国公司的组织结构形式
6、全球矩阵结构 在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。
总经理
产品分部A
产品分部B
产品分部C
营销
生产
研发
计划
财务
人事
欧洲分部
亚洲分部
美国分部
东华理工大学
法律特点： 子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。 但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
东华理工大学
分公司和子公司的区别
第一节 跨国公司的法律形式
分公司的法律地位与子公司不同 从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于： 设立手续不同； 核算和纳税形式不同； 税收优惠不同。 分公司在责任承担上和子公司不同 设立程序不同 承担债务的责任方式不同
东华理工大学
第二节 跨国公司的组织结构形式
4、全球性职能组织结构 将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责按专业分工管理全球业务。
总经理
研发部
行政部
跨国公司在全球化下的组织结构与管理
跨国公司在全球化下的组织结构与管理随着全球化的深入，跨国公司成为了经济发展的新动力，它们在全球范围内开展业务，吸引了高素质的人才、投资和资源。
但是，跨国公司面临着人力、物力、财力的分散和利益冲突的问题，如何建立有效的组织结构和管理机制，成为了他们的重要挑战。
一、组织结构跨国公司的组织结构主要由两方面构成：地域和功能。
地域结构是指根据业务所在的地理区域将公司分为几个区域，每个区域管理一定的部门、员工和业务。
这样的组织结构可以充分利用当地资源和市场优势，提高工作效率和业务规模。
功能结构是指将公司按照业务性质划分为不同的功能部门，如人力资源、财务、销售、研发等，每个部门各自负责特定的业务内容。
这样的组织，可以更加专业化，提高事务效率和质量。
然而，由于跨国公司业务覆盖面广、多元化程度高，导致组织结构层次复杂、职责不清，甚至出现分权分立、利益冲突的情况。
因此，跨国公司应当适度灵活地构建组织结构，在强调专业化的前提下，实现地域和业务的统筹协调，建立管理高效、资源整合的机制。
二、管理跨国公司的管理主要包括人力资源管理、财务管理、战略管理等多个方面。
这些管理领域涉及群体、组织、利益和资源等多个因素，对跨国公司的战略和发展至关重要。
以下是几个方面的说明。
1.人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临跨文化、跨国界的挑战，这需要人力资源管理部门在招聘、培训、激励和管理方面根据各地区和不同文化背景的情况，采用适当的方法和策略。
同时，跨国公司应该建立激励机制，使员工在协同合作和共赢的基础上发挥潜力，提高员工满意度和公司绩效。
2.财务管理跨国公司的财务管理需要面对不同的货币、税收、会计标准等问题。
对此，应该建立透明、合法、规范的财务管理体系，严格执行合规、审计、报告制度，提高资金使用效率和风险控制能力，进一步促进公司健康发展。
3.战略管理跨国公司的战略管理应该根据全球市场的行情、竞争情况和外部环境的变化，及时调整公司战略和业务结构，避免市场风险、政策风险和技术风险，促进公司长期稳定发展。
67第六讲跨国公司的组织结构
其他形式的子公司
铜牌公司——有些避税港的法律，对 前来注册登记的公司，只要求有一间办 公室和一名秘书，并聘请一位当地律师 即可，可以没有实际业务，只是在办公 室门前悬挂标明公司名称的铜牌，故称 “铜牌公司”，又可称为“空壳公司”。
其他形式的子公司
中途歇脚公司（垫脚石公司）——母国和东 道国为了防止跨国公司避税，也制定了一些限 制措施，而跨国公司又力图设法绕开这些限制， 垫脚石公司便是方法之一。母公司须先物色好 一个与东道国订有避免双重征税协定的第三国， 如有环境宽松立法不严而又税率偏低的国家， 则最为理想，可在该国设立一家子公司，将在 东道国所获利润汇入该国后，又立即设法转移 到避税港，形同中途歇脚,故有此名称。
（四）其他形式的子公司
车间子公司，分厂子公司，中转子公司—— 母公司在海外设立工厂，生产零部件或从事装 配，其设计、研制、营销和管理等均由母公司 控制，而且只向母公司提供产品或服务，形同 一个车间或分厂，故称为车间或分厂子公司。 如果自主权较大，除面向母公司外，也向第三 者供应其产品或服务，或者将来自母公司一部 分订单再分包给东道国当地的其他工厂。
二 跨国公司的组织结构形式
（一）出口阶段组织结构 1、有出口分部的职能结构组织 企业原有组织形式为职能结构时，通 常在营销部下设立出口分部，专事出口 业务。随着出口业务的扩大，出口在企 业的重要性提高，企业有可能将出口分 部从营销部下独立出来，变成一个专门 职能部门，将原营销部变为国内营销部.
有出口分部的职能结构组织
（1）主要优点：强调全球范围内产品生产和销售各环节统一规划；建立 了从顾客到企业组织中拥有特定产品知识的专家和技术人员的直接信息联 系，从而有利于积极改进和发明适合世界各地顾客需要的产品，随时引入 新产品生产，淘汰亏损产品的生产，并重视各种产品的组合效益，而不像 区域结构中那样，往往重视大宗产品，却忽视其他产品；易于对各产品生 命周期每一阶段的持续时间进行控制，从而有利于通过营销组合管理来规 划产品及其周期范围。 （2）全球产品结构形式的主要缺点：这种组织结构需要既懂得特定产品 生产经营又懂国际业务的高级综合人才担任相关产品部领导，这样的人才 需要在多国环境中得到一定时期的锻炼，因而在企业采取产品结构组织形 式的最初一段时间，企业的管理效率会受到影响；出现本位主义与协调困 难。各部负责人会更多地站在本产品部的利益立场上考虑问题，将局部利 益置于公司全局利益之上，使公司整体经营达不到最佳效果。由于各产品 部自成体系，总部协调各部之间的关系存在一定难度，这有可能导致组织 结构不稳定。 总部若不能控制则会被架空；分部各个职能部门会导致机构 臃肿；某产品部负责人会对其他发迹的产品偏心；产品部会忽略对于远期 增长前景好而近期状况平平的市场开发，区域协调困难。
中国跨国公司的管理与组织结构
中国跨国公司的管理与组织结构随着中国经济的快速发展和国际化的步伐不断加快，越来越多的中国企业开始向全球范围内扩张，成为具有跨国规模和实力的公司。
这些跨国公司必须面对不同的文化、法律、政治、商业等方面的挑战和问题，并寻求有效的方法来管理和组织其分散的资源和业务。
本文将从管理与组织结构两个方面探讨中国跨国公司的发展现状、面临的挑战以及采取的解决方案。
一、管理策略1.1 跨文化管理中国跨国公司在海外市场遇到的最棘手问题之一就是文化差异。
不同的文化表现为不同的价值观、信仰、宗教和生活方式等。
跨国公司需要有效地调整管理策略，以确保在不同文化背景下进行的业务活动的顺畅进行。
跨文化培训是一种解决方案，它可以为公司员工提供跨文化沟通和谈判技能，促进其在海外市场的适应性。
1.2 协同合作中国跨国公司在海外市场的业务与管理的成功往往取决于公司内部协同合作的程度。
跨国公司需要敦促不同地区的员工紧密协作，共同开展业务。
为此，公司可以建立基于云的工具和平台，以促进沟通和协作，例如微软的Teams或Trello等。
1.3 创新管理中国跨国公司的业务发展需要不断创新，尝试新的产品或服务，以保持在市场上的竞争优势。
因此，公司需要鼓励并促进员工的创新思维，提供必要的资源和支持，为其创新发展提供平台。
创新管理是实现这一目标的关键，包括了鼓励员工参加新项目、掌握新技术以及提供了试验失败的安全空间等等。
二、组织结构2.1 本地化中国跨国公司在当地市场的成功与否，很大程度上取决于公司在当地市场的本地化程度。
本地化管理可以提高公司在当地市场中的灵活性和适应性。
此外，公司需要充分了解当地的法律、文化、政治、市场和经济环境，制定相应的管理政策。
有时候在雇后期，将当地的管理团队推到优先考虑名表门校园专业优秀的人员常常更容易使成功的结构形成。
2.2 虚拟化组织中国跨国公司分销任务可能会驻扎在全球各地的国家，经常需要让大量的人员共同开展任务。
虚拟化组织是一种在跨国公司中扩展分布式团队的管理策略。
大型跨国公司的治理结构与效果
大型跨国公司的治理结构与效果第一章：引言如今，全球经济已经越来越全球化，更多的大型跨国公司已经成为了全球经济的重要组成部分，而这些公司所面临的问题愈发复杂。
随着公司的规模和业务范围的不断扩大，如何进行有效的治理成为了一个关键的问题。
这篇文章将聚焦于大型跨国公司的治理结构及其效果，探讨如何进一步提高公司的治理效果以及如何构建合理的治理结构。
第二章：现有的治理结构在现有的大型跨国公司中，治理结构并不是单一的。
一些公司通过董事会等机构来管理公司的战略和方向，而一些公司则通过执行委员会和执行董事的方式管理公司的日常运营。
此外，大型跨国公司还依靠监事会监督董事会等机构。
然而，这些治理结构或多或少存在一些弊端。
例如，董事会的管理方式可能过于官僚，而执行委员会则可能过于集权。
另外，监事会的功能和权力可能过于受限于董事会。
在当前全球经济环境下，各国的法规和规定也在不断变化，这也加剧了治理结构的复杂性。
因此，大型跨国公司需要不断调整和改进其治理结构，以适应不断变化的环境。
第三章：治理效果的评估治理效果是评估大型跨国公司治理结构的一个重要指标。
但是，治理效果的评估通常比较主观，因为涉及到许多因素，例如公司的财务状况、内部控制和公司文化等。
然而，有一些指标通常用于衡量治理效果，包括公司的财务状况、股东回报、员工福利以及公司的社会责任等。
这些指标可以帮助公司更好地了解其治理效果，并更好地处理与外界的关系，从而对公司产生积极的影响。
第四章：如何提高治理效果提高治理效果需要跨越不同领域，包括公司领导力、内部控制、公司文化以及外部关系等。
以下是一些具体的建议：（1）构建有效的董事会董事会是公司治理结构的核心，因此应该建立一个有效的董事会。
这需要注意以下几点：-确定董事会的角色和职责。
-选择合适的董事。
-确保董事会能够有效地进行沟通和决策。
-定期进行评估和调整。
（2）加强内部控制内部控制是治理结构中非常重要的一部分，对保护公司财务和财产非常重要。
跨国公司组织结构
一、传统组织结构的特点
又称多样化组织结构，共同特点是跨国公司 的国内业务和国际业务是相互分离、各自独 立的。
传统组织结构的主要类型
（一）出口部组织结构 （二）母子结构
（三）国际部组织结构
一、出口部阶段
在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部 门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的 销售、服务和仓储机构。 （一）步入国际化的初期 被动、组织结构不需做什么改变 （二）国际化发展的初级阶段 主动、增设出口部
组织结构设置中必须考虑的问题：
1. 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 2. 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品 种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 3. 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责， 保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的 程度问题。
• 跨国企业的法律形式（分公司、子公司）
分公司（Overseas Affiliate）——主要指一家母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国已 发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一个不可分割部分的国外企业，不具有法人资 格，纳税有优惠。 子公司（Wholly Owned Subsidiary）——由母公司投入全部股本，依法在东道国设立的独 资公司，具有独立法人资格，设立手续复杂，纳税严格。包括车间子公司、避税基地公司、 铜牌公司、中途歇脚公司等。
1. 实施全球战略，从全球的角度更有效合理
地配置企业资源 2. 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂 开来 3. 母公司加强了对国外子公司的控制权
分公司与子公司的比较分公司子公司设立不复杂只需得到当地政府同意批准但批准可能随时被取消须依当地法律设立注册费用较低成立之后不易被取消母公司对之有完全控制权不利于公司形象的建立控制权在子公司管理层有较佳公司形象但母公司难以控制资本全部来自母公司母公司承担分公司的全部债务能适应本地资产参股偿还责任限于子公司资产分公司亏损可以从母公司盈利中扣除
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式跨国公司的管理组织形式是指公司在进行跨国经营时所采取的组织结构和管理方式。
以下是跨国公司常见的几种管理组织形式：1.全球性组织结构全球性组织结构是一种以公司总部为核心，以全球化为导向的组织结构。
公司总部对全球的业务进行集中管理和决策，各地区的分支机构则负责执行总部的决策和开展当地的业务。
这种组织结构适用于全球范围内业务种类相似、市场重叠的大型跨国公司。
2.跨国性组织结构跨国性组织结构是一种以不同国家或地区的业务单元为主要构成单元的组织结构。
每个国家或地区的业务单元具有一定的独立性和自主权，可以根据当地的市场需求和资源条件进行决策和运营。
公司总部对各业务单元进行战略规划和协调，实现资源的优化配置和共享。
3.跨国网络组织结构跨国网络组织结构是一种以全球范围内的合作伙伴、供应商和客户等为主要构成单元的组织结构。
公司通过与合作伙伴、供应商和客户等建立紧密的合作关系，形成一种全球性的网络结构，实现资源的共享和优化配置。
这种组织结构适用于需要利用外部资源进行创新和竞争优势获取的跨国公司。
4.国际业务部组织结构国际业务部组织结构是一种以国际业务部为基本构成单元的组织结构。
国际业务部负责公司在全球范围内的特定业务或产品线，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对国际业务部进行战略规划和协调，确保各国际业务部之间的协同和资源的优化配置。
5.产品部组织结构产品部组织结构是一种以产品线为基本构成单元的组织结构。
每个产品部负责研发、生产和销售特定的产品线，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对各产品部进行战略规划和协调，确保各产品线之间的协同和资源的优化配置。
6.地区部组织结构地区部组织结构是一种以地区为基本构成单元的组织结构。
每个地区部负责公司在特定地区的市场开发和运营，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对各地区部进行战略规划和协调，确保各地区之间的协同和资源的优化配置。
7.矩阵组织结构矩阵组织结构是一种以职能和产品或项目为维度形成的组织结构。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以根据其业务模式和运营需求的不同而有所差异。
以下是几种常见的跨国公司管理组织形式：
1. 分散化管理：跨国公司在不同国家设有独立的分支机构，各个分支机构在本地市场运作并拥有一定的决策权。
总部通常提供支持和协调指导，但各个分支机构具有较大的自主性。
2. 中央集权管理：跨国公司的管理权力由总部集中控制和决策，总部通常负责整体战略规划、资源分配和核心决策，分支机构在执行层面的权力有限。
3. 区域化管理：跨国公司将全球分为不同的地区或区域，每个区域设立一个管理中心或总部，负责该区域的业务运营和决策，总部则负责整体协调和战略规划。
4. 矩阵式管理：跨国公司采用矩阵组织结构，同时考虑产品线或业务功能和地域的因素。
公司在各个地区设有分支机构，同时设立专门的职能部门负责全球范围内的特定任务或活动。
5. 联盟或合资管理：跨国公司通过与其他公司建立合资企业或联盟的形式，在不同国家共同经营业务，共享资源和知识。
各方在决策和运营方面保持一定的独立性，但彼此之间需要密切合作和协调。
这些管理组织形式并不是互相排斥的，很多跨国公司在实际操
作中会采取多种组织形式的混合模式，以适应不同的市场和运营需求。
跨国公司的组织架构与管理体系
跨国公司的组织架构与管理体系随着全球化的推进，跨国公司在全球范围内逐渐崛起，并成为全球经济的主要推动者之一。
这些公司的成功离不开其高效的组织架构与管理体系。
本文将探讨跨国公司的组织架构与管理体系，并分析其特点与优势。
一、组织架构的多元化跨国公司通常拥有多元化的组织架构，以适应不同国家和地区的经济环境与文化差异。
在总部层面，跨国公司往往设立全球业务部门，负责整体战略规划、资源配置和决策制定。
其下还可设立区域部门，负责各个地区的运营和管理。
此外，跨国公司还可根据业务种类设立专门的部门，如销售部门、研发部门等。
这种多元化的组织架构使跨国公司能够更好地应对各国市场的需求和挑战。
二、管理体系的标准化为了确保在全球范围内的一致性和高效性，跨国公司往往采用统一的管理体系。
这种管理体系通常包括标准化的流程、规范的制度和统一的绩效评估体系。
通过这些制度和流程的规范化，跨国公司能够实现资源的有效配置、协同合作的高效率以及员工的职业发展规划。
这种标准化的管理体系使跨国公司能够快速响应市场变化，提高工作效率和质量。
三、人才管理的全球化人才管理是跨国公司组织架构与管理体系中至关重要的一环。
为了实现全球范围内的人才合理配备和管理，跨国公司通常会建立全球人力资源部门。
这个部门负责跨国公司的人力资源策略、招聘、培训和绩效评估等工作。
在人才管理方面，跨国公司注重人才的多元性和多样性。
他们通过国际招聘和跨国派遣等方式，吸引和培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才。
这种全球化的人才管理模式使跨国公司能够在全球范围内获得竞争优势。
四、利用信息技术的创新信息技术的发展为跨国公司的组织架构与管理体系提供了巨大的便利。
跨国公司通过建立全球信息系统，实现不同地区和部门之间的信息共享和流通。
通过这种方式，不同地区和部门的员工可以及时获取到统一的信息和数据，提高工作效率和决策的准确性。
此外，跨国公司还利用信息技术发展智能化的管理工具，如企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理（CRM）系统等，以提高对各个环节的管理和控制。
跨国公司的管理组织结构概要
跨国公司的管理组织结构概要跨国公司的管理组织结构Structure of Multinational Corporations摘要:二战后，科学技术不断进步，推动了生产力的发展，促进了生产专业化和国际化。
企业经营跨越了民族与国家的界限，企业逐渐成长壮大为跨国公司。
近几年，对跨国公司的研究也越来越多，很多都是对跨国公司理论的研究，跨国公司的管理组织结构形式由于受到其法律组织形式和自身特征的影响，只能采用各自相适应的形式，本文只针对跨国公司的管理组织结构进行概述分析和研讨。
1．跨国公司跨国公司的发展经历了很多变化，跨国公司理论及其研究内容更是条目繁多，发展迅速。
1． 1跨国公司的发展第二次世界大战后，对外直接投资的迅速发展直接促进了跨国公司的发展。
科学技术的进步，推动了生产力迅速发展与国际分工的深化发展，各国企业经营跨越国界成为跨国公司。
跨国公司的经营活动已经扩展到所有国家的所有经济领域，成为世界经济中一支强大的力量，约占据全球生产的40%，国际贸易的60%，国际投资的90%，技术贸易的60%，技术转让的80%及研究开发的90%。
当代跨国公司的发展使以国家为主体的世界经济逐步向以跨国公司为主体的经济转化。
1． 2跨国公司的理论跨国公司的迅速崛起引起了西方经济学家的关注，他们开始研究跨国公司并提出一系列理论进行解释。
1．2．1垄断优势理论垄断优势理论是关于大公司依仗其特定的垄断优势拓展对外直接投资的一种跨国公司理论，该理论最早由海默提出，并成为跨国公司的初创理论。
1．2．2产品生命周期理论产品生命周期理论由哈佛大学教授雷蒙德·弗农提出。
产品生命周期是指产品在市场上竞争地位的变化过程，第一步是产品向时常推出；第二步是产品逐渐扩大销路，以至充斥市场；第三步是产品由盛至衰最终被新产品所替代甚至退出市场。
1．2．3比较优势投资论比较优势投资论亦称之为“小岛渚”模式，它以企业比较优势的动态变迁角度来解释日本企业国外直接投资行为。
对跨国公司组织结构的介绍
选择组织结构的主要依据
• 跨国经营战略
实行国际战略的跨国公司
国际业务部型组织结构.
实行多国战略的跨国公司
区域型组织结构.
实行全球战略的跨国公司
产品型组织结构.
• 二、全球性地区分部结构
董事会
总经理
副总经理 （欧洲）
总部职能部门
副总经理 （北美）
副总经理 （亚太）
副总经理 （中东/非洲）
经理 子公司甲
经理 子公司乙
经理 子公司丙
上海大学管理学院 王振源
wangzhenyuan@
• 优点：
•
– 重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了总部协调的工作。
参与子公司业务经营。纯控股公司：母公司只掌握股权或其他有价证 券，自己不再从事别的业务活动，而且也不参与被它控制的其他公司 的经营管理。混合控股公司：母公司既从事参股和控股活动，又经营 工商业。
• 二、子公司
• 子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、 支配的公司。
• 法律特点：
– 国外子公司的经营自由度大 – 能够迅速调整经营策略 – 易于吸收当地资本 – 为东道国提供就业机会
• 缺点：
– 容易影响母公司最高管理层的效率。 – 母公司对子公司的指导也未必有效。 – 子公司常常只着眼于本公司利益。 – 各子公司内职能部门等重复设置。
• 三、国际部结构
总部职能机构 国内分部A
•
– 减少管理费用支出。
• • 缺点：
•
– 子公司之间缺少沟通和协调机制。
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三、公司制企业（Corporation）
公司制企业以法人产权制度为核心，是由两个以 上的投资者，按照一定的法律程序组建，以盈利 为目的的经济组织。
1.特点 法人 股东与公司财产分离 公司具有民事行为能力和民事责任能力 公司以自己的名义起诉 公司有日常经营管理权 公司是永续的
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有限责任公司的股东对公司债务只负有限责任，即仅 限于股东对公司投入的股本金额。这类公司具有法人 地位，股东人数较少。
（3）股份有限公司（Limited Liability Company by Share， or with Share Capital）（上市公司）
它是根据立法或《公司法》规定的程序，通过采取发 行股票的办法将社会分散的公众资金集中起来经营的
百慕大群岛、巴哈马群岛、荷属安德烈斯群岛、 巴拿马、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、 直布罗陀、利比里亚、香港等。
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小资料： 开曼群岛开曼群岛位于牙买加西北方
268公里，迈阿密南方640公里的加勒
比海中，面积共计259平方公里,该
岛没有政党。没有所得税、公司税、 遗产税、财产税。没有汇兑限制。目 前，全球50家大银行中有47家在此设 立了分支机构。约为35,000人，注册 公司41715家，银行和信托机构590家， 保险公司475家。他是继纽约、伦敦、 东京和香港后的世界第五大金融中心。
由个人单独出资设立并经营管理的企业，又称独 资经营企业。 特点： 不是法人 无限责任 全部控制权 规模较小
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二、合伙制企业
合伙制企业是两个或两个以上出资人共同设立、 共同经营、共享利益的企业。
（1）原则上不具有法人地位 （2）契约制 （3）无限连带清偿责任
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2.公司的类型
（1）无限责任公司（Unlimited Liability Company）
无限责任公司的股东对企业的债务负无限责任，但它 具有独立的法人地位。从法律方面来看，它是合伙制 企业的一种发展，兼有公司制企业和合伙制企业的双 重特征。
（2）有限责任公司（Limited Liability Company）
思考：避税地应该具备什么条件？
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二、跨国公司的主要利益相关者
母公司
子公司
母国 东道国
跨国 公司
合资企业 战略联盟
外派经理 国际劳工
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三、跨国公司治理方式的超国家性
（一）缺乏适用于跨国公司治理的法律框架 （二）国内部门无力监管跨国公司的内部关联交
易 （三）对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机
在有两个或多个当地合伙人的情况下它们结帮行 动。
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二、跨国公司对合资企业的组织控制
1.跨国公司对董事会的控制一般通过以下几种途径 进行：
（1）通过获得控股权来控制合资企业董事会中的 席位分配；
（2）通过制定董事会的议事规则来控制董事会的 决策；
（3）通过董事会与总经理职权的划分来控制和支 配合资企业的经营管理权；
（4）借助于董事个人的能力和经验来控制董事会 等。
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董事会的职责 （1）任免公司的正副总经理、总工程师、总会计
师、审计师等高级人员 （2）决定企业的组织机构、人员编制、工资福利 （3）批准企业注册资本的增减 （4）审批企业的生产计划、销售安排 （5）审议公司章程，决定公司的中止及解散 （6）处理企业的一切重大问题 一般问题，多数 重大问题，全票
跨国公司的法律形 式和治理方式及组
织结构
注意： 世界上并不存在一个标准的或最优的跨国
公司母子公司治理模式。
第一节 企业的法律形式 第二节 跨国公司的法律形式和治理方式 第三节 跨国公司控制合资企业方式 第四节 跨国公司常用的组织结构及控制
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第一节 企业的法律形式
一、个人企业
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2.提高总经理的工作积极性与责任心 （1）委派给合资企业的总经理的工资由母公司支
付； （2）合资企业总经理的红利与母公司在合资企业
的赢利挂钩； （3）吸收总经理参加母公司的高层会议与活动； （4）委派给合资企业的总经理回母公司后才能实
制
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第三节 跨国公司控制合资企业方式
一、跨国公司对合资企业的股权控制
1. 在合资企业中纳入两个或更多的独立合伙人。 2.合资企业中纳入当地的银行或保险公司等金融
机构作合资者，甚至让它们拥有多数股权。 3.在合资企业中纳入与本公司关系密切甚至与本
公司有关联关系的境外公司作为外方合伙人。 4.是在当地股票市场上卖出足够的股票，以防止
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（四）避税地公司
避税地公司（Base Company）——又称纸上公 司（Paper Corporation），是指跨国公司通过 操纵转移价格，使货物或者劳务的法律所有权归 之于避税地公司，而实际上这些货物或者劳务根 本不进入避税地，这样跨国公司为了避税而在避 税地成立的逃避税收的公司就被称为避税地公司。
202企0/4业/10组织。
第二节 跨国公司的法律形式和治理方 式
一、母公司、分公司、子公司 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（一）母公司（Parent Company）
一家公司拥有另一家或几家公司的股权，并足以 控制其业务活动，则该公司便是母公司，另一家 或几家便是子公司。
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（二）分公司（Branch）
它是独立法人，可有自己的公司名称和章程，可 独立进行诉讼活动；
财务独立，自负盈亏，可公开发行股票，并可独 立借贷；
停业撤出时可出售股票或与其他公司合并或变卖 资产，以收回投资；
子公司在东道国注册登记，须受东道国法律管辖， 不受母国政府的外交保护；
有时容易与东道国的利益发生矛盾，如有东道国 的股份参与，也易受牵制。
分公司是总公司（母公司）的分支机构，不具法 人资格，在法律上、经济上没有独立性，而只是 总公司的一个组成部分。
其法律特点主要是： 由总公司授权开展业务， 自己没有独立的公司名称， 其债务由总公司负无限责任， 其资产也全部属于总公司。
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（三）子公司
子公司的主要法律特点如下：