品管圈活动总结报告
品管圈工作总结范文8篇
品管圈工作总结范文8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管圈工作总结报告
一、前言自成立以来，我单位品管圈活动紧紧围绕提高产品质量、提升工作效益、优化工作流程等目标，以团队协作、创新实践为手段，积极开展了一系列品管圈活动。
现将2023年度品管圈工作总结如下：二、工作回顾1. 活动开展情况2023年，我单位共开展了5个品管圈活动，涉及生产、质量、成本、安全等多个方面。
各圈组在活动过程中，充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，取得了显著成效。
2. 主要成果（1）提高产品质量：通过品管圈活动，我单位产品质量得到了明显提升，主要表现在以下方面：- 降低不良品率：各圈组针对生产过程中出现的问题，制定了相应的改进措施，使不良品率降低了15%。
- 提升产品合格率：通过优化工艺流程、加强质量控制，产品合格率提高了8%。
- 缩短生产周期：各圈组通过优化工作流程、提高工作效率，使生产周期缩短了10%。
（2）提升工作效益：品管圈活动有效提高了工作效率，降低了生产成本，主要体现在以下方面：- 降低生产成本：通过改进工艺、提高设备利用率，生产成本降低了5%。
- 提高员工满意度：品管圈活动使员工在工作中能够积极参与，提升了员工的工作热情和满意度。
（3）优化工作流程：各圈组针对工作中存在的问题，进行了深入分析，提出了优化方案，使工作流程更加顺畅，主要体现在以下方面：- 优化生产流程：通过优化生产流程，使生产效率提高了10%。
- 优化检验流程：通过优化检验流程，缩短了检验时间，提高了检验效率。
三、工作亮点1. 团队协作：各圈组充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，形成了良好的工作氛围。
2. 创新实践：各圈组在活动过程中，积极探索创新，提出了许多具有实际操作性的改进措施。
3. 跨部门合作：品管圈活动涉及多个部门，各圈组在活动过程中，积极与其他部门沟通协作，实现了资源共享。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分圈组活动成果转化率不高。
（2）部分员工对品管圈活动认识不足，参与度不高。
品管圈汇报稿
品管圈汇报稿一、引言品管圈作为质量管理领域的重要交流平台，旨在促进质量管理理念的传播和分享。
本次汇报旨在总结最近一段时间品管圈的活动和成果，以及展望未来的发展方向。
二、活动总结1. 品管圈活动概况近期，品管圈组织了多场线上和线下的活动，包括研讨会、培训课程、论坛等。
通过这些活动，我们成功会萃了大量质量管理专家和从业人员，共同探讨和分享质量管理的最新理论和实践经验。
2. 研讨会成果在最近一次研讨会中，预会专家环绕“质量管理在数字化时代的挑战与机遇”展开了深入讨论。
通过案例分享和经验交流，我们深入探讨了质量管理在数字化时代的关键问题，如数据分析、智能化工具的应用等。
研讨会不仅加深了预会者对质量管理的理解，还为他们提供了实践指导和解决问题的思路。
3. 培训课程效果品管圈还组织了一系列质量管理培训课程，旨在提升从业人员的专业素质和实践能力。
通过系统的培训，参预者掌握了质量管理的基本理论和方法，并学习了如何应用这些知识解决实际问题。
培训课程获得了参预者的一致好评，他们纷纷表示课程内容丰富、实用性强，对他们的工作产生了积极的影响。
4. 论坛交流品管圈的在线论坛成为了泛博质量管理从业人员交流经验和解决问题的重要平台。
通过论坛，大家可以随时随地交流观点、提问问题，并得到及时的回复和解答。
论坛的活跃度不断提升，参预者数量也在不断增加，为质量管理领域的交流与合作提供了便利。
三、未来展望1. 拓展合作火伴关系为了进一步促进品管圈的发展，我们将积极寻求与相关机构和企业的合作火伴关系。
通过与合作火伴共同举办活动、开展培训等形式，我们将进一步拓宽品管圈的影响力，为更多人提供优质的质量管理服务。
2. 加强知识分享品管圈将继续加强对质量管理知识的整理和分享。
我们将组织更多的研讨会、培训课程和论坛活动，为从业人员提供更多的学习和交流机会。
同时，我们还将积极倡导专家分享实践经验和成功案例，以激励更多人在质量管理领域取得突破和创新。
品管圈结题报告文档
品管圈结题报告文档
本报告是品管圈结题报告，主要介绍了今年参加品管圈年度活动的相关情况。
该活动由XX公司组织，旨在提高企业的品管水平，增强员工的职业素养，深耕品管文化。
本次活动分为三个环节：组织设计、执行调研和总结评估，最终完成了目标任务。
二、组织设计
组织设计是本次活动的第一个阶段。
在组织设计阶段，公司领导和相关部门经理研究了本次活动的具体内容，并确定了活动的主题、目标、活动时间、参与者等细节。
经过细致的组织设计，本次活动才能取得成功。
三、执行调研
执行调研是本次活动的第二个阶段。
根据本次活动的主题，公司领导和相关部门经理针对企业当前的品管水平进行实地调研，总结其中存在的优势和问题，以及应对策略，确定未来提升的重点和方向。
调研结果为后续实施工作提供了强有力的支撑。
四、总结评估
总结评估是本次活动的最后一个阶段。
公司领导和相关部门经理总结了本次活动的整体情况，并综合考虑调研结果、实施情况以及预期效果，对本次活动的实施情况进行了评估。
通过总结评估，公司不仅可以获得有价值的反馈，还可以为今后的活动提供借鉴。
五、结论
通过以上工作，本次活动取得了圆满成功。
公司充分挖掘出本次
活动的价值，推进了企业的品管水平提升，全体员工的职业素养有了提高，品管文化得到了深耕。
本报告总结了品管圈年度活动的相关情况，为今后的活动提供了参考。
品管圈学组工作总结
品管圈学组工作总结
品管圈学组是一个由品质管理专家和学者组成的团队，他们致力于研究和推广
品质管理的最佳实践。
在过去的一年里，品管圈学组取得了一系列重要成就，为了总结这一年的工作，我们进行了深入的讨论和分析。
首先，品管圈学组在推广品质管理理念方面取得了显著进展。
通过举办研讨会、培训课程和讲座，品管圈学组成功地向各行各业的企业和组织传播了品质管理的重要性和实施方法。
这些活动不仅提高了参与者的品质管理意识，也帮助他们在实际工作中取得了显著的成效。
其次，品管圈学组在品质管理工具和技术方面进行了深入的研究和探索。
通过
与企业合作开展案例研究和实地调研，品管圈学组深入了解了不同行业的品质管理需求和挑战，并提出了一系列针对性的解决方案。
这些解决方案不仅提高了企业的生产效率和产品质量，也为品质管理领域的发展做出了重要贡献。
最后，品管圈学组在人才培养和团队建设方面取得了良好的成绩。
通过举办培
训班和学术交流活动，品管圈学组成功地培养了一批优秀的品质管理专业人才，并建立了一支高效的团队。
这些人才不仅在品管圈学组内部发挥了重要作用，也为品质管理领域的发展注入了新的活力和动力。
总的来说，品管圈学组在过去的一年里取得了丰硕的成果，为品质管理领域的
发展做出了重要贡献。
在未来，品管圈学组将继续努力，不断探索和创新，为推动品质管理的发展做出更大的贡献。
qcc活动总结_活动总结.doc
q活动总结_活动总结篇一：QCC品管圈感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
这样一来，要因分析就显得说服力不强。
还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。
护理品管圈总结
护理品管圈总结引言护理品管是在医疗保健机构中至关重要的一环，它涉及到护理人员对患者的护理过程进行评估和管理的全部过程。
护理品管圈是指在护理过程中进行的一系列质量控制措施和改进活动。
通过建立一个完善的护理品管圈，可以提高护理质量，提升患者满意度，降低医疗事故和护理错误的发生。
本文将对护理品管圈的重要性、具体内容以及实施中的注意事项进行总结和分析。
护理品管的重要性护理品管对于提高护理质量和患者安全十分重要。
护理品管的目标是通过改进护理过程，提高护理质量，减少医疗事故的发生，降低患者风险。
通过建立一个科学、完善的护理品管圈，可以实现以下几个方面的重要性：1.提高护理质量：通过对护理过程进行评估和改进，护理质量可以得到提升。
护理品管可以帮助护士们掌握患者的疾病状况，制定科学有效的护理方案，确保患者得到优质的护理服务。
2.提升患者满意度：患者对于医疗服务的满意度直接影响到医疗机构的声誉。
通过建立一个良好的护理品管圈，可以提升患者对护理服务的满意度，增强医疗机构的竞争力。
3.降低医疗事故和护理错误的发生：护理品管圈的重要组成部分是对护理过程中的风险进行评估和控制。
通过及时发现和解决护理过程中的问题，可以减少医疗事故和护理错误的发生，保障患者的安全。
护理品管圈的具体内容一个完善的护理品管圈应包括以下几个具体内容：1.护理评估：通过对患者的身体状况、病情和需求进行全面和系统的评估，为制定个性化的护理方案提供依据。
2.护理计划制定：根据患者的评估结果，制定符合患者需求和实际情况的护理计划。
护理计划应细化到各个环节，确保护理过程的连贯性和有效性。
3.护理实施：按照护理计划进行精确的实施，包括操作技能的正确使用、药物给予的准确性和适时性等。
4.护理记录：对护理过程进行详细、准确的记录，包括患者体征、病情变化、治疗效果等信息。
记录是护理工作的重要组成部分，也是评估护理质量的依据。
5.护理评估和改进：对护理过程进行定期的评估和改进，发现问题和不足之处，并针对性地制定改进措施。
品管圈活动总结汇报
品管圈活动总结汇报品管圈活动总结汇报（1000字）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够向大家汇报一下我们最近的品管圈活动。
通过这次活动，我们不仅增加了相互之间的交流与合作，还进一步提高了我们的品质管理水平，推动了公司的发展。
首先，我想简要回顾一下我们的活动内容。
为了广泛参与和提高活动的效果，我们在全公司范围内发起了一项品管圈活动。
活动的目标是鼓励每个员工提出产品或流程改进的意见，并以团队的形式解决问题。
我们在公司内部设立了品管圈活动专页，鼓励员工们积极参与，并提供奖励和奖励机制以激励大家的积极性。
在活动进行的两个月里，我们共收集到了近百个关于产品或流程改进的意见。
这些意见来自于各个部门和岗位的员工，包括生产线上的操作员、品质控制员、工程师等等。
这些意见不仅积极的反映了员工对工作的关注和责任感，也为我们提供了许多有价值的信息和建议。
为了有效的处理这些意见，我们成立了一些工作小组，由不同部门的员工组成。
这些小组经过多次讨论和研究，评估了每个问题的优先级和解决方案的可行性。
我们鼓励员工们跳出自己的领域，与其他部门的成员进行合作和交流。
这不仅有助于完整地了解问题的本质和背景，也有助于寻找更全面的解决办法。
通过这个品管圈活动，我们发现了许多潜在问题，并在短时间内解决了一些问题。
例如，在生产线的一个工作小组中，他们提出了关于产品缺陷率过高的问题。
通过仔细的分析和测试，他们发现了一个关键的生产过程中的瑕疵，并采取了相应的措施进行改进。
这一改进不仅提高了产品的质量，也减少了不必要的废品和报废。
除了解决问题以外，这个活动还促进了不同部门之间的协作与交流。
许多员工非常喜欢这个活动，他们从中学到了许多新的知识和技能，并与其他同事建立了更紧密的合作关系。
这对于提高整个团队的效率和凝聚力起到了积极的作用。
最后，我想感谢参与这次活动的每一个员工，和他们的努力和付出，我们才能够取得如此好的成绩。
我还要感谢公司的领导和相关部门的支持和配合，没有他们的支持和帮助，这个活动也无法实现。
品管圈总结汇报
品管圈总结汇报品管圈总结汇报自从品管圈成立以来，我们团队经历了许多挑战和成长。
在过去的一年里，我们努力提高品质管理水平，提高产品和服务质量，为客户提供更好的体验。
以下是我们在过去一年中取得的一些重要成果和经验教训的总结汇报。
首先，我们通过引入一系列质量管理工具和方法，提高了对产品和工艺质量的控制。
我们采用了PDCA循环（计划、实施、检查和改进）的质量管理模式，并结合六西格玛和SPC等工具，确保产品在不同工艺阶段的质量不断提高。
通过这些工具和方法的应用，我们能够快速发现和解决品质问题，减少不良品数量，提高了客户满意度。
其次，我们注重过程的优化和标准化。
我们建立了一套标准作业程序（SOPs），明确了每个环节的责任和要求，有效地提升了工作效率和产品质量。
我们还引入了5S管理方法，对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，为员工提供一个良好的工作环境，同时也减少了工作中的错误和浪费。
第三，我们重视数据的分析和应用。
通过建立数据采集和分析系统，我们能够实时监控生产过程中的关键指标和品质数据，并及时做出反应。
我们加强了对不良品的分析和追溯，找出问题的根源，并采取措施防止再次发生。
此外，我们还通过数据分析改进产品设计和制造工艺，提升产品品质和性能。
第四，我们注重员工的培训和发展。
我们提供了一系列的培训课程，涵盖了品质管理的基础知识、工具和技能。
我们组织了内部培训班和外部培训活动，培养了一支专业的品质管理团队。
通过培训，我们的员工不仅提高了专业能力，还增强了团队合作意识和质量意识。
最后，我们还面临了一些挑战和教训。
在过去的一年中，我们遇到了一些突发事件和产品质量问题，这给我们敲响了警钟。
我们意识到质量管理不能仅仅局限于生产过程，还需要从供应链管理、设计开发、销售服务等多个环节入手，实现全员质量管理的目标。
在未来，我们将继续努力提高品质管理水平，加强内外部的合作和沟通，共同推动企业的发展。
我们将继续培育和发展品质管理人才，引入新的技术和方法，不断完善品质管理体系，提升产品和服务的竞争力。
护士品管圈总结汇报
护士品管圈总结汇报护士品管圈总结汇报一、引言护士品管圈是为了提高护理质量，优化护理流程而创建的一个学习和交流平台。
在过去的一段时间里，我们积极参与了品管圈的活动，并取得了一定的成果。
本次汇报将总结我们的工作成果，并对未来的方向进行展望。
二、工作成果1. 研究与学习我们通过分享和讨论护理质量相关的文献和研究成果，不断提高自己的专业知识和技能。
大家积极互动，共同探讨各种护理问题的解决方案，不断更新和完善我们的护理实践。
2. 流程优化我们对各类护理流程进行了深入分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进意见。
通过与临床部门的合作，我们成功地优化了一些护理操作流程，提高了工作效率和护理质量。
3. 数据统计与分析我们对护理过程中的各类数据进行了统计和分析，以便更好地了解护理质量和病人满意度的现状。
通过数据分析，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
这些数据还提供了宝贵的参考，用于评估护理工作的效果和质量。
4. 培训和教育我们积极参与和组织护士培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和技能。
我们邀请了一些行业专家和学者来进行专题讲座，定期举办护理技能培训班，使护士们不断学习和进步。
三、未来展望1. 进一步完善品管圈机制我们计划进一步完善品管圈的组织机制，建立更加科学合理的运作模式。
我们将制定明确的工作目标和计划，并建立相应的考核和奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造力。
2. 拓宽学习渠道除了阅读文献和参与会议，我们将进一步拓宽学习渠道。
我们计划与其他医院的品管圈进行交流和合作，借鉴他们的经验和做法，共同提高护理质量。
3. 提供更好的服务我们将关注病人的需求和意见，积极改进我们的服务方式和态度。
我们计划开展病人满意度调查，收集他们的反馈意见，并及时解决和改进存在的问题。
4. 推进护理质量评估护理质量评估是提高护理质量的关键环节。
我们将进一步推进护理质量评估的工作，制定科学合理的评估指标和方法，用数据说话，更好地了解和评估护理工作的效果，为护理质量的提高提供有力支持。
品管圈总结报告
品管圈总结报告前言本报告旨在总结品管圈的工作成果和经验教训，帮助团队更好地优化和改进品质管控工作。
品管圈是一个由不同部门的品质管理专家组成的团队，其任务是确保产品和服务的质量达到最高标准。
在过去的一段时间里，品管圈成员积极参与各个品质项目，通过分析数据和进行持续改进，成功优化了品质管控流程。
成果总结1. 品质管控流程优化品质管控流程是品管圈最重要的工作内容之一，通过对现有流程进行分析和评估，我们成功地优化了品质管控流程。
在新的流程中，我们引入了一些工具和技术，如SPC、FMEA和六西格玛等，以提高产品和服务的质量。
2. 数据分析和问题解决品管圈成员积极参与各个品质项目，通过对大量数据的分析，我们发现了一些潜在的问题，并提出了相应的解决方案。
通过分析不良品率和客户投诉数据，我们发现了一些生产过程中的缺陷，并采取了措施来消除这些问题。
3. 品质意识的提升为了提高品质意识，我们组织了一系列培训和工作坊。
通过培训和知识分享，品管圈成员对品质管理的重要性有了更深入的理解。
大家充分认识到，每个人的工作都与产品和服务的质量密切相关，只有共同努力，才能不断提高客户满意度和市场竞争力。
4. 持续改进和创新品质管控工作是一个持续改进和创新的过程，品管圈成员在过去的一段时间里取得了一些显著的成果。
通过引入新的技术和工具，我们成功地改进了测试和检测流程，以提高产品质量和生产效率。
此外，品管圈成员还积极参与各个项目，提出了一些建设性的意见和建议，促进了团队的进步。
经验教训总结在品质管控工作中，我们也遇到了一些挑战和教训。
通过总结经验，我们可以更好地改进工作，并避免重复的错误。
1. 沟通和合作的重要性沟通和合作是品管圈工作的核心。
在过去的一段时间里，我们发现沟通不畅和信息不对称会对工作产生负面影响。
因此，我们将更加重视沟通和合作，在工作中积极参与讨论和决策，并及时分享信息和进展。
2. 技术和工具的应用技术和工具的应用对品管圈的工作至关重要。
品管圈总结报告
品管圈总结报告品管圈总结报告品管圈是一个由品质管理人员组成的团队，通过交流和分享经验，共同提高品质管理水平的平台。
在过去的几个月里，我们的品管圈进行了一系列的活动和讨论，取得了一些积极的成果。
以下是我们的总结报告。
首先，我们组织了一次品质管理经验分享会。
在这次会议上，不同的团队成员分享了自己在品质管理方面的经验和教训。
通过听取其他人的经验，我们收获了很多新的思路和技巧，对我们的品质管理工作产生了积极的影响。
其次，我们邀请了一位专家进行品质管理专题讲座。
这位专家对品质管理有着丰富的经验和深入的研究，他的讲座使我们对品质管理的理论和实践有了更深入的了解。
我们从他的演讲中学到了很多宝贵的知识和经验，对我们的品质管理水平有了很大的提升。
此外，我们还组织了一次品质管理案例分析讨论。
我们选取了一些实际的品质管理案例，进行了深入的讨论和分析。
通过这次讨论，我们发现了一些潜在的问题和挑战，并为解决这些问题制定了一些具体的措施。
这次讨论对我们的品质管理实践起到了很大的指导作用。
在这个过程中，我们也遇到了一些挑战。
首先，由于团队成员的忙碌工作安排，我们的活动时间安排有些困难。
有时候我们很难找到一个适合所有人的时间来进行活动。
其次，我们在活动和讨论中遇到了一些技术和沟通上的问题，有时候我们的讨论无法进行得很顺利。
针对这些问题，我们需要进一步改进我们的组织和沟通方式，以提高我们的效率和效果。
总的来说，我们的品管圈在这几个月里取得了一些积极的成果。
通过活动和讨论，我们提高了品质管理的实践水平，增强了团队内部的合作和交流。
然而，我们也认识到还有很多需要改进的地方，我们将继续努力，为提高品质管理水平做出更大的贡献。
最后，我们要感谢所有参与活动和讨论的团队成员，你们的热情和付出使得我们的品管圈取得了这些成果。
同时，我们也要感谢公司对品质管理工作的支持和推动。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的品质管理水平将会不断提高，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
品管圈工作总结范文5篇
品管圈工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!品管圈工作总结范文5篇工作总结可以帮助我们总结工作中的成功经验，为今后的工作提供借鉴，工作总结是自我激励和进步的动力源泉，以下是本店铺精心为您推荐的品管圈工作总结范文5篇，供大家参考。
品管圈活动总结
品管圈活动总结随着品管圈活动的开展，各位护理同仁对护理品管圈的热度越来越高，也实际性的解决了，我们工作中的问题，现搜集品管圈活动总结一份，仅供各位参考：在这个晴空万里、风清气爽的初秋下午，我院第三期品管圈期末汇报会在医院会议中心举行，来自全院的二百余名医护人员观摩了这场精彩纷呈的比赛。
院领导党委书记朱雯玉、业务院长李学农、副院长杨国庆、副院长徐伟健、总会计师蒋林出席了汇报会。
我院品管圈活动自2016年开展以来，从第一期5个圈、第二期8个圈、第三期10个圈，至今已经开展合计23个圈，并且从只有护理人员参加发展到了医护共同参加（急诊OK圈、妇产科天使37度、康复康乐圈），可以说是一步一个脚印、稳步推进，在宝山区、上海市以及全国比赛中屡次获奖，为医院争得了荣誉。
先后荣获宝山区品管圈比赛三等奖；2017年上海市第三届品管圈比赛三等奖；第五届全国品管圈大赛二等奖；2018年在上海市第四届品管圈大赛中，OK圈再获殊荣，荣获了急诊圈组“二等奖”的优异成绩，同时，鉴于我院在品管圈应用、推广取得的优异的成绩，上海市医院协会授予我院“优秀组织奖”，而全上海市获此殊荣的仅有五家医院。
自从品管圈开展以来也取得了不少的成果，先后获得实用新型专利三项（OK圈、鼓动圈、康乐圈），在申报中的发明专利和实用新型专利4项，发表论文11篇，修订制度20余条，制定和规范操作流程近30项。
为了更好、更有效的推进我院品管圈工作，在安排第三期品管圈培训时，对培训课程和进度做了精心安排。
每月按照十大步骤及圈进程安排课程，除理论授课外，各组主动汇报本圈进展及遇到的问题，以便对各品管圈从第一步骤到最后一步的实际操作进行指导。
本次汇报会评分由书面评审、实地评审和发布评审三个部分组成，书面评审环节是依《品管圈成果书面评分表》于发布会前针对各圈活动的书面资料进行评审，占总分的30%；实地评审环节是针对参赛圈书面数据进行实地查证，每参赛圈依据《品管圈成果实地评审评分表》进行实地查证，占总分的20%；发布评审是由品管圈成果发布会的评委于发布会时根据《品管圈成果发布评分表》予以评分，占总分的50%。
品管圈活动总结
品管圈活动总结范文一春天来了，大地上的每一个角落都充满了春天的气息，而我们科室到处都充满了品管圈的气息。
时光荏苒，回首我担任内镜中心——镜心缘圈圈长的半年里，我内心不禁感叹万千，汇成一句话就是：痛并快乐着。
还记得第一次听到品管圈的时候，感觉很神秘，大脑中出现了无数个为什么，它是什么?我要做什么?……等等无数个问题，让我时不时想退缩，经过数次参加院内、科室的学习和培训，以及我身边指导员和圈员的支持，慢慢的对品管圈有了更多的认识，也渐渐地产生了兴趣。
虽然品管圈活动让我们科室的全体圈员，失去了很多陪家人，陪孩子，逛街以及休息的时间，但是通过参与品管圈让我们学会了主动思考，也增长了很多知识，在活动中，大家积极运用头脑风暴，针对科室品管圈内容共同拟定主题和思考解决对策，每位圈员都积极发表自己的看法，从而提高了大家发现与解决问题的能力，在执行标准化的过程中，因为科室人员多，流动性强，人人需要知晓和遵守，大家许多次的沟通与协调，让我看到了团队合作的能力和个人的责任心，在制作PPT演讲汇报时，需要做一系列数据，大家就不停地网上查询资料，学习后使我们的电脑操作水平突飞猛进。
当看到参加品管圈的每一位圈员都有收获，同事之间友谊增加，检查间环境变得更加整洁，工作效率提高时，我的内心有着说不出来的激动和喜悦。
品管圈活动的开展对集体而言，可谓是一笔无形的财富，对个人而言，更是一个富有挑战性，自我提升的好机会，亦是人生价值的体现。
工作是为了更好地生活，如何让自己快乐生活，开心工作，我想，品管圈能够提供这个平台，让每个人都发挥自己的所长，快乐工作，不断提高自己的工作能力和管理能力，提高服务质量，更好地为患者服务，让患者满意。
在此感谢科室所有老师的支持，现在我们品管圈第一期检查区的规格化已告一段落，第二期预约台，清洗间，储镜室，库房的规格化还在进行中。
内镜中心的镜心缘圈在大家的共同努力下正在茁壮成长，我们会继续把品管圈的真正意义运用到工作中。
品管圈成果报告书范文
品管圈成果报告书范文【品管圈成果报告书范文】【前言】此篇品管圈成果报告书旨在总结品质管理圈的活动与成果，并分析其对企业发展的影响。
通过全面展示品管圈的工作内容和效果，旨在为品质管理团队提供参考和借鉴，促进企业的持续改进与发展。
【一、品管圈的设立与活动介绍】品质管理圈是公司内专门负责品质管理工作的团队，其成员来自各个相关部门，共同致力于提高产品质量和生产效率。
品管圈的设立目的是为了通过跨部门的协作和经验分享，推动全员参与和持续改进的品质文化建设。
在过去的一年中，品管圈开展了一系列的活动，例如：1. 制定和推广品质管理相关的标准和流程；2. 组织内外部培训与研讨会，提升全员的品质意识和技能水平；3. 开展品质问题分析与改进工作，对现有流程进行优化；4. 引进新的品质管理工具和技术，提高产品质量；5. 与供应商建立紧密的合作关系，共同提高供应链的品质水平。
【二、品管圈工作成果及效益】通过一年来的努力，品管圈在多个方面取得了显著的成果与效益，使公司的品质管理工作取得了长足的进步。
1. 提升了产品质量水平：通过推广品质管理标准和流程，加强对产品各环节的控制，使产品的一致性和稳定性得到提升。
同时，通过品质问题分析和改进工作，大大减少了产品缺陷率，提高了客户满意度。
2. 优化了流程与效率：品管圈通过研究和改进现有的生产流程，有效提高了生产效率和生产线的利用率。
引进新的品质管理工具和技术，使得流程的监控和改进更加精确和及时，减少了资源浪费和生产成本。
3. 增强了员工参与意识：品管圈组织了一系列的培训与研讨会，员工的品质意识得到了显著提高。
员工参与度的增加，使得问题和解决方案能够更快速地被发现和共享，有效推动了持续改进的循环。
4. 增强了供应链合作与管理：品管圈与供应商建立起紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高了供应链的稳定性和品质水平。
供应链的优化使得原材料和零部件的品质得以保证，进一步提高了产品质量的稳定性。
QCC品管圈活动总结汇报模板
QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。
三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。
但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。
我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。
以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。
品管圈工作总结范文8篇
品管圈工作总结范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管圈活动总结报告
输液吊架是医院常用的基础医疗设备,是医院病房必不可少的必须用具。
目前我院新病房楼有18个科室,使用输液吊架超过860支。
自新病房楼使用至今,保修期间厂家更换217支,保修期后器械科更换损坏输液吊架约210支,其损坏率高达49.6%。
因此,器械科经调查研究,决定对全院输液吊架进行改造。
一、输液吊架改造意义:
1.就患者而言,改造输液吊架可以保障患者的安全,避免因输液吊架损坏
而对患者造成伤害,且为患者使用输液吊架提供了方便。
2.就医护人员而言,改造后的输液吊架更加的安全可靠,更加便于医护人
员实施治疗工作,且改造后的输液吊架长度更加适中,避免了医护人员
频繁调节输液吊架的长度,变相延长了输液吊架的使用寿命。
3.就医院而言,改造后的输液吊架损坏率更低,降低了医院的成本,且改
造后的输液吊架安全性能得到了保障,最大程度的避免因输液吊架损坏
伤及病人,对医院名誉造成的损害。
二、输液吊架的改造分析:
通过拆解输液吊架,分析其内部架构发现,锥套脱落、定位孔变形、锥头移位等是其损坏的主要原因。
经过查找相关资料,并与其他厂商进行沟通。
判定造成上述情况的原因为,其输液吊架制作工艺低下,使用材料强度不不够,部件设计存在缺陷。
1.拆解原有输液吊架,将老式锥头去掉重新焊接新式锥头,新式锥头有限
位设置,不会脱出锥套。
2.旧式锥套以点压实现固定,新式锥套使用液压钳压紧锥套,以防止锥套
脱落。
3.老式锥套材料强度低,容易变形。
新式锥套改用高强度材料,不易变形,
以确保锥套的耐久使用。
三、输液吊架的实际改造:
器械科共七人,于2014年3月7日起,历经三个月,通过对输液吊架进行拆解,切割锥头、锥套,压紧锥套,焊接锥头,重新组装输液吊架,完
成了对全院输液吊架的改造,并将改造后的输液吊架全面投入使用,预计可使用3年。
至今对已改造的输液架进行追踪观测已有半年,除个别因人为因素造成输液吊架损毁,至今未发现故障现象。
且均可达到所需改造要求,做到改变并保持输液吊架长度,大大提高了输液吊架的方便性。
四、综合经济效益分析:
新病房楼共计使用输液吊架860支,更换一支价格为80元,如需全部更换需要68800元。
由德睿圈自己改造每支费用需5元,改造后其使用寿命约为3年,预计为医院节约202100元。
五、“德睿”精神:
“德睿”是希望圈员们用高尚的品德,睿智的思维去解决我们所遇到的为题,优质快速的完成此次工作。
在此次品管圈活动中,我们对全院的输液吊架进行了改
造,体现了我们器械科成员勇于创新,敢于尝试的精神。
虽然产生的经济效益并不是巨大的,但是“积沙成塔,集腋成裘”,只要我们不断克服面临的困难,不轻易放弃创新和尝试的机会,坚持我们的“德睿”精神,我们必将会在将来的工作中,取得更好的成绩。