QCC品管圈活动总结汇报
qcc品管圈活动总结汇报模板ppt课件
活动总结
目标达成情况 总结品管圈活动目标的完成情况，包 括设定的目标、实际完成情况以及完
成度评估。
主要成果
列举品管圈活动实施过程中的主要成 果，包括质量提升、成本降低、效率 提高等方面的成果。
未完成目标的原因分析
分析未完成目标的原因，包括内部因 素和外部因素，为下一步计划提供参 考。
经验教训
在此添加您的文本17字
根据主题和目标，确定适用的品管工具和 方法，为后续的实施和效果评估提供依据 。
活动实施
01
02
03
04
实施步骤
按照计划，逐步实施品管圈活 动，包括数据收集、分析、改
进措施的制定和实施等。
团队协作
加强团队协作，充分发挥团队 成员的积极性和创造性，共同
推进品管圈活动的实施。
沟通交流
加强团队内部和外部的沟通交 流，及时反馈活动进展情况，
05
CATALOGUE
附录
活动照片
封面照片
展示品管圈活动的名称和 标志。
活动现场照片
记录活动过程中的重要时 刻和精彩瞬间。
成果展示照片
展示品管圈活动所取得的 成果，如新流程、新工具 等。
数据图表
目标达成情况图
展示品管圈活动目标的达成情况 ，包括目标值、实际值和达成率
。
改善前后对比图
展示品管圈活动改善前后的数据对 比，以直观地展示改善效果。
根据成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议，为后 续品管圈活动的开展提供参考。
下一步计划
目标设定 行动计划 资源需求
根据本次品管圈活动的经验和教训，设定下一阶段的目 标，确保目标的合理性和可实现性。
制定下一阶段的具体行动计划，包括主要任务、时间安 排、责任人等方面的内容。
QCC品管圈活动成果报告内容PPT汇报
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
所（室）以及急救站等，共同构成了我国的医疗机构。医院、卫生院是我国医疗机构
的主要形式，此外，还有疗养院、门诊部、诊所、卫生所（室）以及急救站等，共同
构成了我国的医疗机构。
输入标题
医院、卫生院是我
国医疗机构的主要 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得它表面可怕，它有圆叶和条条叶子的，我养的是条条叶子的。茅膏菜，属茅膏菜属绿色植物，港澳台地区常称之为毛毡苔，同科中也有貉藻属，为食虫植物。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
qcc活动总结_活动总结.doc
q活动总结_活动总结篇一：QCC品管圈感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
这样一来，要因分析就显得说服力不强。
还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。
品管圈QCC汇报稿
放馨圈成果汇报稿A：尊敬的各位评委老师，现场的各位护理同仁，大家上午好。
欢迎来到放馨圈第二期品管成果“降低化疗患者恶心呕吐发生率”的汇报现场，我是汇报人A。
B：大家上午好，我是报告人B。
A：A姐，咱们放馨圈自18年组圈，已成功开展了二期活动，二期活动后你有什么感受。
B：2年的时间过去了，虽然圈成员有过变动，但大家不忘初衷，始终以科学之工具解决护理工作之实际问题为工作目标开展活动。
虽然时间在变，但大家的初心不改、热情不减。
A：是的，本圈，圈名“放馨圈”寓意“让患者放心、让医院放心、让社会放心，圈徽由3部分组成，寓意”，上一期活动“提高食管癌放疗患者营养干预的执行率”，截止到2019年8月份，效果维持良好。
B：本期活动严格按照QCC的10大步骤进行。
首先以权重分析及评价法对备选主题进行评价，最终确定“降低化疗患者恶心呕吐发生率”为本期主题。
A：以循证医学为基础我们查阅相关文献，明确选题背景，化疗已成为继手术之后治疗恶性肿瘤重要方法之一,多数化疗药物在杀死肿瘤细胞时,对人体正常组织细胞也有一定的损害,恶心呕吐已成为使用化疗药物后最常见的胃肠道反应。
B：是的，严重的胃肠道反应,可导致胃液、体液丢失,严重时导致电解质紊乱,并严重影响着患者的生活质量,终止化疗给病人带来极大地痛苦。
如何改善肿瘤患者化疗期间恶心呕吐问题已成为临床护理研究的重点。
“降低化疗患者恶心呕吐发生率”势在必行。
本期主题对患者、个人，同仁、医院均有深远意义。
！A：之后确定衡量指标并确定纳入标准及排除标准。
对本期活动进行QC STORY 类型判定，确定为问题解决型。
B：之后我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2019年4月至9月。
A：根据活动计划，进行现状把握，绘制改善前流程图，其中红色区域为改善重点，设计查检表，共查检120例次，其中发生恶性呕吐54例次，化疗患者恶心、呕吐发生率45%。
对现况数据进行分析，绘制柏拉图，依80/20原则将化疗方案评估、物理干预、药物干预、化疗第二天作为改善重点。
QCC品管圈活动总结汇报
说明： 计划进度：
实际进度：
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
8
9
10
11
12
制表人：XXXX 2016年6月
课题选定
工序流程介绍：
扫
扫
电
装放贴
配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
调查方法 现场核实 现场核实 现场试验
负责人
完成时间
要因确定 非要因 非要因
备注
扫描OK
扫描NG
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
未按要求作业
法
干扰信号过多 现场网络不稳 定
环
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
芯片 扫描 出错
实施过程：要因确认
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
实施过程：要因确认
工序流程：
扫
电
装放贴
扫 配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
姓名
职务 组长 助拉 工程师 工程师 工程师 拉长 拉长 作业员 主管
组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
品管圈成果汇报书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题：提高门诊病人自助挂号率活动单位：马鞍山市人民医院门诊部活动时间：2021.8—2021.1一、本期活动(一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率〔二)主题选取原因: 2021年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。
(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义：仁爱，代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。
(三)圈徽意义：双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。
(四)圈活动特点：主动、灵活，时间段强三、主题选定〔一〕选题过程注：以评价法进行主题评价，共7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
〔二〕本期活动主题：〔主题说明〕医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。
〔三〕名词定义：提高门诊病人自助挂号率〔四〕选题理由：1.对同仁而言：减轻收费处工作压力2.对医院而言：提高病人的满意度3.对患者而言：减少排队时间4.对领导而言：患者就诊秩序有序真正把“三好一满意〞落在细节。
四、活动方案拟订表方案线表实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析患者不愿使用自助挂号的原因调查表各位病友：你们好，非常感谢您选择马鞍山市人民医院就诊，关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。
1 对自助效劳机的位置不知晓2 护士主动引导欠缺3 操作机器流程不熟悉4 对其便捷性不认同5 其它〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕原因患者例数对自助效劳摆放位置不知晓15护士主动引导欠缺10操作机器流程不熟悉25对其便捷性不认同10其它 5(三)改善前柏拉图(四)结论柏拉图分布结果显示，门诊患者对自助效劳机的操作流程不熟悉，摆放位置不知晓，护士主动引导欠缺占比拟多，依柏拉图二八定律，将此三大项列为本期活动的改善重点。
品管圈QCC成果汇报提高患者健康教育知晓率
对策实施： 负责人：许翠、XX 实施时间： XX-10-16—XX-11-21 实施地点：消化内科 D
P
A
DA
对策处置：
C
. 定期向病人发放科室制定的健康 教育路径表，护长及质控员随时抽 查护士健康教育落实情况。
2024/3/11
C
20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
对
19
改善前
策
不知晓例数
累计百分比 （%） 25 % 46.6% 67.05% 84.10% 100%
2024/3/11
（二）改善前柏拉图（示例）
25
100% 100%
90%
20
84.10%
80%
67.05%
70%
15
60%
46.60% 10
50% 40%
25% 5
30% 20%
10%
0
0%
用药知识
饮食指导
检查注意 事项
学历
大专 大专 中专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专
职称
组员分工
护师 主管护师 主管护师 副主任护师 主管护师
护师 护师 护师 护士 护士
分配任务，组织活动 管理指导活动 实施活动计划
收集资料，数据统计分析 管理指导活动，收集资料 收集资料，数据统计分析 会议记录，数据统计分析 会议记录，数据统计分析 会议记录，数据统计分析
收集资料
2024/3/11
（二）圈名意义：
谐和圈，“ 谐和”,和谐的意思，护 患和谐，胃肠和谐，才能健康消化，健康 生活。
2024/3/11
（三）圈微意
义
小圈里的卡通胃肠代表着我 们消化系统的胃与肠。
品管圈工作汇报
品管圈工作汇报一、圈简介品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由同一工作场所的员工自发组成的小组，通常由5-10人组成。
本圈名为“卓越圈”，创建于XXXX年XX月，现有活跃成员XX人。
我们致力于提高产品质量、优化工作流程和解决实际问题。
二、活动目的本次品管圈活动的目的是提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
通过解决实际问题，优化工作流程，提高员工参与度和技能水平，实现持续改进和卓越运营。
三、活动计划本次活动计划于XXXX年XX月XX日至XX月XX日进行，地点为公司会议室。
参与人员包括品管圈成员、相关部门负责人和顾问。
活动形式为圈内讨论、实地考察、数据分析和成果汇报。
四、活动实施在本次活动中，我们按照计划进行了以下工作：圈内讨论：成员们就工作中遇到的问题、流程中的瓶颈以及质量改进的机会进行了深入讨论。
实地考察：成员们对生产现场进行了实地考察，观察并记录了存在的问题。
数据分析：我们对收集到的数据进行了详细分析，找出了问题的症结所在。
成果汇报：在活动结束时，我们向全体成员汇报了活动的成果和改进措施。
在活动实施过程中，我们遇到了一些困难和挑战，如成员参与度不高、数据分析难度大等。
针对这些问题，我们采取了以下解决方案：增加宣传力度，提高成员对活动的认识和参与意愿；组织培训，提高成员的数据分析能力；加强沟通和协作，共同解决问题。
通过这些措施，我们成功地克服了困难，实现了活动的顺利实施。
五、问题分析在本次活动中，我们发现了一些问题，主要包括以下几点：沟通不畅：部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时、不准确。
工作流程繁琐：部分工作流程设计不合理，导致工作效率低下。
员工技能不足：部分员工缺乏必要的技能和知识，无法胜任工作任务。
针对这些问题，我们提出了以下改进方案：加强部门间的沟通与协作，建立有效的沟通渠道；对工作流程进行优化和改进，减少不必要的环节；组织培训和学习活动，提高员工的技能和知识水平。
护理品管圈QCC成果汇报之提高患者留置针留置的规范率精选全文
40
42
46
128
2
是
2021.05.31
XX科
发放统一的优化管理手册
AAA
38
40
44
122
3
是
2021.05.31
XX科
未充分评估血管
优化留置针操作流程，并组织学习
AAA
40
42
46
128
2
是
2021.05.31
XX科
以老带新入职的护理人员熟练
AAA
38
42
40
120
4
是
2021.05.31
对策2
对策二
对策名称
优化留置针操作流程，并组织学习，发放统一的优化管理手册
原因
未按留置针操作流程操作
改善前：未按留置针操作流程操作对策内容：1、优化留置针操作流程，并组织学习2、发放统一的优化管理手册
对策实施：负责人：AAA实施时间：2021年6月21日至2021年7月10日实施地点：办公室
对策处置：经效果确定为有效对策
高浓度药物
血管活性药物
输液泵药物
速度慢
固定
胶布固定不当
延长管未妥善固定
关节部位未用固定板固定
贴膜方法不正确
血管
未充分评估血管
封管冲管方法
封管夹于穿刺点过远
冲管速度过快、压力过大
制图人：AAA 时间：2021.05.15
解析
为什么会发生留置针使用患者非预期拔管要因解析
人员
患者
健康教育不到位
3
3
5
3
WHAT
WHO
HOW
WHERE
月
品管圈工作汇报(共3篇)
品管圈工作汇报（共3篇）品管圈工作汇报（共3篇）第1篇：品管圈汇报稿我院护理部成功举办第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。
共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。
汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。
此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。
我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持续改进。
经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。
第2篇：品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管形式。
品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。
品管圈汇报演讲稿范文
品管圈汇报演讲稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们品管圈的工作情况。
在过去的一段时间里，我们团队在品质管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，接下来我将向大家分享我们的经验和教训。
首先，我想谈谈我们团队在品质管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们不断优化品质管理流程，加强对产品质量的监控和检验，提高了产品的合格率。
我们还加强了对员工的培训，提高了员工的品质意识和责任感。
通过这些努力，我们成功地提升了产品的品质水平，得到了客户的一致好评。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，随着市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求越来越高，我们必须不断提升自己，以满足客户的需求。
其次，品质管理工作需要全员参与，我们需要进一步加强员工的培训和教育，提高他们的品质意识。
最后，我们还需要加强与供应商的合作，共同提升产品的品质水平。
为了更好地应对这些挑战，我们将采取以下措施，首先，我们将加强对产品质量的监控和检验，确保产品的合格率。
其次，我们将加强员工的培训和教育，提高他们的品质意识和责任感。
最后，我们将加强与供应商的沟通和合作，共同提升产品的品质水平。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己，为客户提供更优质的产品和服务。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，谢谢大家！
以上就是我对品管圈工作情况的汇报，谢谢大家！。
QCC品管圈活动总结汇报模板
QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。
三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。
但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。
我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。
以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。
品管圈(QCC)活动成果报告
04
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15
现状把握
六个 方面
1 金卡以上的会员享受微成本的康复调理 2 店主店员享受微成本的康复调理 3 家人家庭成员享受三折的康复调理.
4 店铺客户可以特惠价格享康复调理 5 快速准确无误的解决客户的疾病问题 6 国际最好的医药最好的方法!让利润倍增
11
参考文献
这里输入标题文字一
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
这里输入标题文字二
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
这里输入标题文字三
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
日常例会
通过例会，及时分享日常 心得，提出问题，共同想
办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播， 带动团队共同提高，营造
共同进步的氛围。
专家见面会
定期邀请知名专家进行理 论学习，提升团队的理论
水平。
10
主题选定
主题
提高责任护士床边综 合能力的合格率
降低护士体温表丢失 率
降低患者术后并发症 发生率
重要性 45 41 33
迫切性 45 41 33
圈能力 39 33 33
时效性 45 29 29
总分 174 144 128
顺位 1 2 3
选定
提案人 董某某
王某某
李某某
责任性整体护理要求责任护士要以“我的病人我负责”的服务理念去落实，为患者提供全面、 全程、优质的护理服务。责任制整体护理模式对责任护士提出了更高的要求，我们只有不断加 强护理人员综合素质的培养，逐步提高责任护士的床边综合能力，才能营造和谐、温馨的住院 环境，提高患者的满意度，达到护理质量持续改进。
品管圈qcc成果汇报
主题选定与目标设定
主题选定：根据实际需求和问题，选择合适的主题 目标设定：明确QCC活动的目标，包括短期和长期目标 目标可行性评估：对目标进行可行性评估，确保目标的可实现性 制定实施计划：根据目标，制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配等
活动计划制定与实施
明确活动目标：确定品管圈活动的目标，并制定相应的计划
制定活动计划：根据目标，制定详细的活动计划，包括时间安排、人 员分工、预算等
活动实施：按照计划，逐步开展各项活动，包括培训、数据收集、分 析、改进等
监控与调整：在活动实施过程中，及时监控进度，发现问题及时调整 计划，确保活动顺利进行
总结与改进：活动结束后，及时总结经验教训，提出改进意见，为今 后的品管圈活动提供参考
数据收集与分析方法
明确数据收集的目的和范围 选择合适的数据收集方法 对收集到的数据进行整理、归纳和分类 采用适当的数据分析方法，提取有用的信息
改善前问题点梳理
问题点：现场管理混乱 问题点：员工操作不规范 问题点：设备维护不到位 问题点：产品质量不稳定
改善后效果对比
改善前问题描述
制定具体的改进 计划和时间表
QCC活动总结回顾
QCC活动成果展示 QCC活动过程回顾 QCC活动经验教训总结 QCC活动未来展望
对未来工作的展望与建议
加强跨部门协作，促进质量 管理体系的完善
推广品管圈理念，培养更多 质量管理人才
持续改进品管圈活动，提高 质量管理水平
关注行业发展趋势，不断调 整和优化质量管理策略
成果应用：阐述 QCC成果在实际工 作中的应用和推广 情况
成果分享：分享 QCC成果的经验和 教训，提出改进建 议和展望
效果评估方法与结果呈现
评估方法：采用定量与定性相结合的方法，包括数据收集、统计分析和专家评估等
QCC品管圈改善报告
QCC品管圈改善报告一、引言QCC即Quality Control Circle，意为品质控制圈，是一种由日本提出并广泛应用的质量管理方法。
通过参与者自主组织，以小组为单位进行质量改善活动。
本文将从以下几个方面介绍QCC品管圈改善报告。
二、问题描述我们的团队所选题目为“提高公司产品质量”。
在市场竞争激烈的环境下，产品质量直接关系到公司的声誉和市场份额。
我们在调研发现，公司产品在一些方面存在一定的质量问题，比如产品的导电性能不稳定，容易出现故障。
三、分析原因为了找出问题的根本原因，我们进行了详细的分析。
经过多次实验和问卷调查，我们发现导电性能不稳定的主要原因是生产过程中难以控制的因素较多，比如原材料的质量不稳定、操作人员技术水平参差不齐、设备老化等。
同时，我们还针对产品故障的原因进行了分析，发现主要是由于设计问题和生产工艺不完善造成的。
四、改善方案基于分析结果，我们提出了以下改善方案：1.增加原材料的质量控制，与供应商建立稳定的合作关系，确保每批原材料的质量稳定。
2.加强操作人员的培训，提高其技术水平和操作规范性，确保生产过程的稳定性和一致性。
3.更新设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
4.加强产品设计和工艺改进，尽量降低设计和生产过程中的缺陷率。
五、实施计划为了确保改善方案的顺利实施，我们制定了详细的实施计划。
首先，我们将与供应商进行沟通，建立稳定的合作关系，并要求其提供稳定可靠的原材料。
然后，我们将组织操作人员的培训活动，提高其技术水平和操作规范性。
同时，我们将与设备供应商洽谈，选购适宜的先进设备，并建立设备维护计划，确保设备的正常运行。
最后，我们还将组织专业团队进行产品设计和工艺改进，提高产品的质量和竞争力。
六、改善成效经过改善方案的实施，我们取得了一定的成效。
首先，产品的导电性能得到了明显的提升，故障发生率明显下降。
其次，生产过程中的稳定性得到了改善，产品的合格率有了显著的提高。
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负责人
完成时间 要因确定
非要因 非要因 非要因
备注
NG
OK
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实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
9
8.2 7.9 8.5
8
9.3 7.8 9.1 8.3 7.9 7.4 8.7 8.6 8.6 7.3
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课题选定
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选题背景：()
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第 第二三样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
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小组活动进度计划
活动时间
月份
6
7
小组成立
课题选定
设定目标
P
原因分析
确定要因
活
动
改
D
善
C
制定对策 实施对策 确认效果
制定 巩固措施 A 总结和 下步打算
说明： 计划进度：
实际进度：
8
实施过程：原因分析
人
操作不熟悉
芯片信号不稳定
料
机 高频雷达灵敏 测
度低扫描失效
设备被干扰
未按要求作业
法
干扰信号过多 现场网络不稳 定
环
芯片 扫描 出错
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实施过程：要因确认
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6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验
现场核实 现场试验
现场试验
负责人
完成时间 要因确定
备注
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实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
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本圈介绍 课题选定 实施过程 效果验证、巩固措施 总结与打算
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小组简介
XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的 包装工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人 数约X人，年均产值X万元。
负责人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
要因确定 非要因 非要因
备注
扫描OK
扫描NG
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实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验
调查方法 现场核实 现场核实
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完成时间 要因确定
备注
设备自动完成
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实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
调查方法 现场核实 现场核实 现场试验
勇 超 越
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小组简介
姓名
职务 组长 助拉 工程师 工程师 工程师 拉长 拉长 作业员 主管
组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
8
9.3 7.8 9.1 8.3 7.9 7.4 8.7 8.6 8.6 7.3
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实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2
设备被干扰
3 高频雷达灵敏度低
4 电子芯片信号不稳定 5 员工未按要求作业
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小组简介
小组成立 2014年4月
组长XXX 小组成员9人
现场型课题 提升胎压包装线效率 活动时间 2016.06—2016.12
活动频次4次/月 QC活动时间：24课时
勇 跃 勇 跃奋
9
10
11
12
制表人：XXXX 2016年6月
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课题选定
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工序流程介绍：
扫
扫
电
装放贴
配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
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课题选定
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查找变化点：
生产日期
产品名称
8-3 8-4 8-6 8-8 8-10 8-13 8-15 8-23 8-25
汇总
生产数量
异常次数
异常率
每次平均处理时间 (分钟)
异常总耗时 (分钟)
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实施过程：要因确认
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电
装放贴
扫 配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
9
8.2 7.9 8.5
13294
710
0.53%
580
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课题选定
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目标确定：
提 升 胎 压 生 产 效 率
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