创业型公司如何激励员工

吸引行业人才建议

创业型公司如何激励员工

激励员工的方式很多，总得来说不外乎“物质激励”、“精神激励”以及“物质加精神激励”三种。创业型公司对员工的激励也是如此，但怎样能够灵活地搭配运用？这的确是考验着经营者和管理者的智慧。

对创业型公司而言，资金和现金流的管理与掌控应该是相当重要的事，每一分线都必须花在刀刃上，因此对员工的物质激励也必须是谨慎的。所以，在谈论“激励措施”之前，我想先说说创业型公司需要员工的特质，如果你不具备这些特质，待在创业型公司将是一件很辛苦的事情。

在创业型公司里，尤其需要的是公司对员工贡献与付出的高度认同，这些认同会体现在工作成果和团队的凝聚力上。每一位员工对公司都是同等的重要，在他百分之百地认同并融入了公司的运作之后，激励的体现哪怕只是公司的经营者或管理者轻轻拍拍员工的肩膀，说一声：“这段时间你辛苦了，你的努力和付出我都看到了，公司会因为你的付出越来越接近成功。”个人认为这种肯定方式远比“物质激励”更加有效。让员工在物质激励之外，能获得

更多的“精神激励”才是对他工作成果的真正肯定。我要奉劝公司的领导们，绝对不要惜字

如金。来自领导们的鼓励，永远都是员工最需要的，特别是对创业型公司。

真诚以待，共同成长

我会与每个来应聘的人谈清楚，作为一家小公司，加入我们是有风险的，我们给的薪资不会是最高的，但会尽量合理，且可协商，不会让他无法谋生

享受工作环境是最好的激励

理想的工作状态应该是怎样的？那就是在每天早上醒来时，就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都有那么多有意义的事情在等待着我，看着一件件解决，感觉是充实且快乐的；总是感觉自己在工作中能够不断学到新的东西，自己在变得更强；自己的价值能够被认可，自己的问题能够被发现；自己的建议能够被重视，有充分的发言权；我依赖公司给创造的良好环境，公司也需要我的努力和辅助，当公司获得成功时，我也能享受我的回报。公司的所有员工很享受这样一种环境。

有竞争力的工资

对任何人来说，工资永远不嫌弃高，但对于公司来说，纯粹一味提供高工资不是一个好选择。我们需要知道市场上这个职位的工资水平情况，我们需要的人在哪里，我们愿意给出的合理的值在哪里。同时工资不是静态的，而是动态的，对于金融互联网这样的高速行业，6个月一次调薪是相对合理的时间段。

准备及时的反馈

每个人都希望有成长，对于每件事情，做了就要去总结，做得了的要及时奖励，做得不好的地方也要及时指出。当团队开形成了一种无论好环，心中坦然，不用害怕丢工作，就算觉得发现不好也是机会的时候，那么这个团队、这个员工的战斗力是无穷的。

透明的股权激励

现在的创业公司已经越来越重视股权激励，而且现在的员工也越来越能理解股权的意义，不像几年前还要和大家解释半天股权是什么。股权激励让个人发展和公司长远发展进行了绑定，

可以让员工享受公司发展的成果。而我们会和大家一起坐下来算股权的价值是多少，如果公司发展到具体的规模时，它的价值有多少，有更加清晰的认识。

真正帮到员工的福利

1.福利必须是有效的：免费早餐既节省了每个人买早饭的时间，又关注了大家的健康，而

且在吃饭时还能彼此之间有更多的沟通；

2.每个月为自带笔记本的员工提供补贴，这样员工既可以用自己喜欢的笔记本，而且也基

本可以cover掉成本；

3.为一公里内的员工提供租房补贴，可以让员工住得离公司更近，上下班时间节少，可以

随时来公司；

4.此外，免费的饮料、水果、快递、阿姨代跑腿等各种帮到大家生活、关心大家身体健康

的福利，也是极具诱惑力的。

全民参与决策

每隔两周，会有两个小时的时间召集所有员工坐在一起，就公司的任何问题提出意见，大到公司战略、营收目标、市场预算，小到饮水机水温、免费早餐的花样、报销等都可以作为讨论的内容。

精神激励远胜物质激励

要想留住员工，尤其是优秀的人才，第一个关键点一定是远景。

有人管它叫愿景都可以，远景是看得远，愿景是愿望的那个愿都可以，也就是说让员工学会做梦，要让他看到未来的生活将会是什么样。

记得我那时候在惠普，我的那个上司是新加坡人，叫JimiTang。

他来当了我们这个事业部的老总以后，就经常请我们一线的经理到他家去吃饭，他那时候住在丽都公寓，吃完饭后去丽都俱乐部打保龄球。

你要知道那个年代打保龄球是个很奢侈的事情，不管去哪里，都经常带我们去一些高消费的场所。

然后话里话外逗我们：这样的生活怎么样，感觉怎么样？

我到现在还记得，在丽都俱乐部的他那个阳光屋西餐厅，在那吃饭，吃完了以后看着外面的风景。

哇感觉——这才是人过的日子！

我啥时候能过上这种日子？

这样，我上司他的目的就达到了。

所以，你要想留住优秀的人才，要先让这个优秀的人才产生梦想，想过上美好的生活。

你必须让他亲自的体验一下:

这样的日子怎么样？——嗯，感觉挺好!

到这样的环境怎么样？——嗯，感觉挺好！

一定要让人有梦想，要开始做梦，用美好的未来去吸引他，那这样做达成的结果是什么？

就是公司省了很多钱。

也就是我常说的那句话，用明天的钱做今天的事儿。

换句话说，你今天不需要多付出多少薪水，员工是为了未来而做今天的事情。所以，那个时候我们是玩了命地努力地去干。

虽然，当时的薪水并不高。

但是，我们就相信有一天我们能过上体面的生活，我们才努力去工作。

而现在回想起来，我这15年的惠普的职业生涯，其实是最快乐的。

即使那个时候在收入不高，但是拼命工作，个人成长的很快。

过了20年以后，你回想起来才觉着那段时光回忆起来是最美好的。

所以，这是第一个方面：关于愿景，让员工对公司产生愿景。

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选择志同道合的人创业共事

第二，就是人选。

你不仅要留住人，其实更重要是先选择，选择完了才能吸引、留住、培养。

选择什么人呢？——创业一定要选志同道合的。

因为，创业期大家都没钱，都是同甘苦。

所以，这个时候的价值观和追求必须一致，互相之间要体贴，要瞎子背这个瘸子互相帮助才行。

所以说，你选的人一定要在价值观上一致，否则的话就会四分五裂，这个创业就没法玩下去了。

所以说，选任比留人其实更重要。

我们经常说，选错了人要改造太难。

所以，一定要先把这个选人的事儿做好，事先把所有的丑话说在前面，把所有的问题都摊在桌面那，这样的话你才不会产生误解。

所以，这是第二个方面，选人。

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商业模式的设计和战略规划

第三，就是路径。

也就是说，你要想吸引留住培养优秀的人才，一定要告诉TA未来是什么？

他为什么要留在这儿？

因为，TA看到了那个美好的未来。

这个时候，就涉及到两个方法论，就是我们常说的商业模式的设计和战略规划。商业模式设计，是一个创业型的公司最最重要的一个功课。

也就是把未来几年的路怎么走，我们的着力点想清楚。

我们的商业模式比现在的其他同类企业好在哪儿，竞争优势是什么？

我为什么一定能超越别人？能够领先？

只要你把这个逻辑说清楚，大家就看到了成功的路径。

有了这个路径，大家就不再怀疑这家公司是否能实现目标了。

记得我2012年给给浙江九好做咨询，这是一家做后勤托管外包的企业。

当时是正和岛搞的一次岛邻大会，叫《商业模式创新的研讨会》。

因为,我是正和岛的蓝色岛民，我不交费，但是我需要贡献智慧。

我参加正和岛的六人行，我参加了两次，完成了我的任务。

每年他们都会搞各种各样的论坛，我要去友情演讲。

所以，这次他们的工作人员就跟我说：高老师啊，你能不能去一趟杭州参加一个商业模式的研讨会？