产品质量的事中控制

事中质量控制（施工过程质量控制）

（一）材料部

1、材料部在接到月《材料设备计划单》两日内应完成所有审

批程序——即从询价到领取材料款（特殊情况除外，但不应影响材料设备送达工地的时间），并按照月《材料设备计划单》要求的到货时间送到施工现场；

2、材料部根据项目部提供的月《材料设备计划单》，编制《材

料采购计划表》，填写其中的规格型号、采购价、预算价、预算量、计划量（项目部）、库存量（公司库房|）、已供量（累计）、采购量、到场（工地）时间，报质检部审核后，报总经理审批。

3、采购对比流程：

⑴当已供量≥预算量时，应分析原因（工程量变更增加或材料浪

费等），落实责任；

⑵当已供量＜预算量时，如果（预算量-已供量）≥计划量，则按

批准量=计划量=（库存量+采购量）进行备料；

⑶当已供量＜预算量时，如果（预算量-已供量）＜计划量，则按

批准量=（预算量-已供量）=（库存量+采购量）进行备料（如果有完整、有效、签字齐全的工程量增加签证单，则应考虑工程量增加后材料用量增加的因素）

4、根据总经理批准的《材料采购计划表》，确定公司库房已有

量，依据表中采购量，编制《材料设备入库单》，向财务部申请购货款；

5、根据《材料设备入库单》，进行市场采购，及时把从库房领取的和市场采购的材料送到工地现场；

6、配合项目部对到场材料设备进行验收，同时提供与材料设备相关的质量证明文件。验收合格后在《材料设备出库单》和材料设备进场质量验收记录表上签字，《材料设备出库单》一式两份，一份材料部备案，另一份项目部备案；材料部应及时把签字的《材料设备出库单》送交质检部，和预算部，

7、进场的材料、配件、半成品、成品必须与公司确定的送样质量相符；

8、对于到场验收不合格的材料设备项目部有责任拒绝接收，封存并做好标识，不得用于工程施工。材料部应尽快退货，质检部将追究相关人员责任并进行相应的处罚；验收后，要求相关人员在《材料设备出库单》上签字确认，作为财务报账凭据之一；

9、对于到场的材料设备，如果发现供货商及采购员以次充好、以陈代新，将立即取消其合格供货商资格，并按《合同》要求其承担相应的违约责任，追究采购员责任并进行经济处罚；

10、材料设备不能按计划时间要求到场时，应提前一周把材料设备能够到场的准确时间通知项目部，以便项目部能够及时调整施工进度计划；

1、不定期地检查项目部施工进度计划完成情况；对于未能按

施工进度计划完成当月工程施工任务的，质检部有权通知财

务部（暂付通知）暂付其当月工程款，并予以罚款。限期整

改后仍未完成进度目标的，后果由责任人负责；

2、不定期地抽查现场材料设备质量及进场验收质量记录（监理签字的）；检查材料设备保管情况，并留下影像记录；

3、不定期检查已完工程实体质量和其检验批、分项、分部工

程验收记录（监理签字的），检查工程质量整改措施落实情

况，并留下影像记录；对于施工验收不合格，质检部有权通

知财务部（暂付通知）暂付其当月工程款，并予以罚款。限

期整改后仍未达到质量标准的，后果由责任人负责；

4、检查专业工程施工方案和专项工程施工方案施工作业前的《施工技术交底记录》和《安全技术交底记录》；

5、对于大型设备吊装项目部必须编制专项吊装方案，报质检部审查和专家研究确认，并向吊装人员进行技术交底后才可执行，交底人和被交底人应在交底记录上签字并存档；

6、每月定期进行质量月报和举行质量例会；

7、检查安全生产、文明施工管理情况；

1、质量与进度：

没有质量保证就不可能完成施工进度计划。质量验收不合格，必须返工，而返工将影响施工进度。

1、每月中旬根据施工总进度计划、合同工期、本月进度实际

完成情况，制定下月《施工进度计划》及与其对应的月《材料设备计划单》、《施工人员计划》、《施工机具计划》，并将月《施工进度计划》及时报质检部，月《材料设备计划单》及时报采供部，为采供部采购到质量合格、价格合理的材料设备并及时送到施工现场提供时间保证；

2、在施工过程中，项目部对施工进度进行动态跟踪控制，当

实际施工进度滞后于《施工进度计划》进度时，在保证施工质量的前提下，分析原因，采取纠偏措施，努力完成当月施工进度计划；如果上月施工进度计划没有完成，项目部应采取措施，在确保施工质量的前提下，努力完成上月没有完成的施工任务并完成本月施工进度计划；

3、项目部应严格按照施工合同、施工图纸、施工方案组织施

工，保质保量按期完成当月施工任务；

4、项目部每月月底向质检部提交本月施工进度完成情况报告

和下月《施工进度计划》，说明本月没有完成施工进度计划的原因，及应当采取的纠偏措施。对于未能按施工进度计划完成当月工程

施工任务的，质检部将追究相关人员的责任；

5、工期滞后，属于建设单位责任，应搜集相关资料，分清责

任；对于证据不足，资料不全，造成建设（监理）罚款的，项目部相关人员承担责任；

2、质量与施工作业过程：

工序是施工作业人员在一定的环境条件下采用一定的方法使用施工机具进行材料制作安装和设备安装的过程（涉及到人、机、料、法、环五个方面），是质量形成的过程。因此，应严格控制工序质量。

（1）每一工序开始施工作业前，对专业工程或专项工程施工方案应进行《施工技术交底》和《安全技术交底》。交底的内容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等；

交底的重点主要包括设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试和试运行、大型设备基础构件的安装、隐蔽工程的施工要点、管道清洗试验及试压、高空作业等。交底人和被交底人应在交底记录单上签字；

（2）对于关键部位：

①大型设备进场、就位，需质检部现场监督；

②填料、收水器开始粘接时必须提前3日通知质检部检验；

（3）在施工作业过程中严格执行自检、互检、专检和交接检查制度，前道工序作业质量经验收合格后，才可进入下道工序施工，