项目部目标考核制度
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核制度.doc
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上者为合格，考核得分值在 70 分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称 ___________________ 考核日期 _________________序考核内容扣分标准应得扣减实行号分数分数分数安全技术操作规程每缺一项扣 5 分；1 安全技术管理对安全技术问题不能及时解决的扣10 分；20 安全管理检查评分未达到分以上的扣20 分。
施工组织设计未经审批扣15 分；2 施工组织设计专项安全施工方案不全面扣10 分；15专项安全施工方案无针对性扣10 分。
3 安全技术交底未负责好安全技术交底扣15 分。
154 安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操15 作规程扣 15 分。
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要5 安全检查求整改的扣 10 分；10 未做好整改复查的扣 5 分；无阶段安丛检查评分的扣 5 分。
未按规定进行基坑支护变形监测的扣156 基坑模板工程分；15模板拆除未进行拆模申请批准的扣15 分。
无动火审批手续扣10 分；7 现场管理消防设施不符要求扣10 分；10 事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣 5~10 分。
合计100 被考核人：考核人：施工单位：工程名称 ___________________ 考核日期 _________________序考核内容扣分标准应得扣减实行号分数分数分数1 现场管理安全设施未及时到位扣15 分；15 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10 分。
安全生产责任制目标考核制度（3篇）
安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。
2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。
项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。
4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。
安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
工程项目部安全生产责任制考核制度
工程项目部安全生产责任制考核制度工程项目部安全生产责任制考核制度是保障工程项目部安全生产工作正常进行的重要管理制度。
它旨在规范工程项目部安全生产责任的落实和履行，强化安全责任的约束力，提高安全生产管理水平，确保工程项目的安全运行。
以下是一份具体的工程项目部安全生产责任制考核制度，供参考：一、考核目标1.确保工程项目部各级安全生产责任抓紧落实，各项安全制度和规章制度执行到位。
2.提高工程项目部安全生产管理水平，建立和健全安全生产管理体系。
3.促进安全文化建设，形成良好的安全生产氛围。
二、考核内容1.安全责任制度的建立和落实情况。
2.安全生产规章制度的制定和执行情况。
3.安全投入和设备设施的完备性。
4.安全培训与教育的开展情况。
5.安全检查和隐患排查整改情况。
6.安全事故和事故隐患的处理情况。
7.安全管理制度的完善和执行情况。
三、考核主体1.工程项目部领导班子。
2.各级安全生产责任人。
3.安全生产管理人员。
四、考核方式1.领导层履职评价：对工程项目部领导班子进行定期绩效评估，主要考核领导层对安全生产工作的重视程度、推动力度以及责任落实情况。
2.安全责任人的个人评价：对各级安全生产责任人进行定期考核，主要考核责任人对安全责任的认识和履行情况，包括责任人的安全管理工作、安全制度执行情况、事故隐患排查和整改情况等方面。
3.管理人员的绩效考评：对安全管理人员进行定期绩效考评，主要考核管理人员对安全管理工作的落实情况，包括安全检查、安全培训、安全事故处理等方面。
4.安全生产隐患排查考核：对工程项目部的安全生产隐患进行定期检查和考核，主要考核隐患排查工作的全面性、及时性和整改效果。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果公示：将考核结果及时向全体员工公示，根据考核结果对相关责任人进行表彰或处罚。
2.表彰措施：对表现优秀的责任人给予奖励，如通报表扬、奖金、荣誉称号等。
3.处罚措施：对责任人在安全生产工作中履职不力、违反安全规定造成事故的，将按照相关规定进行处罚，包括警告、降职、责令离职等。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度
千里之行，始于足下。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度项目部安全生产责任制及责任目标考核制度一、背景为了加强项目部安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工的生命安全和财产安全，项目部需要建立完善的安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、目的1.明确项目部安全生产责任制的内容和要求；2.建立健全项目部安全生产责任目标考核制度，激励员工积极参与安全生产。
三、项目部安全生产责任制的内容和要求1.项目部安全生产责任制的主体：项目部负责人；2.项目部负责人有权领导、组织和协调安全生产工作，制定项目部安全生产目标和计划；3.项目部负责人要积极履行安全职责，制定安全操作规程，确保员工掌握安全操作方法和技能；4.项目部负责人要组织定期检查和评估安全生产工作的执行情况，及时发现和解决安全隐患；5.项目部负责人要在发生事故时及时组织救援，做到及时处置和善后工作；6.项目部负责人要宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和素质；7.项目部负责人要配合相关部门进行安全监督和检查，接受监督并整改存在的问题。
四、项目部安全生产责任目标考核制度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.制定责任目标：项目部负责人要根据项目实际情况制定安全生产责任目标，要求目标既要符合公司的安全生产要求，同时也要具有可行性和参与度。
2.责任目标考核指标：根据项目部负责人的职责和工作安排，制定相应的责任目标考核指标。
例如，对于制定安全操作规程，可以考核规程的完善程度和员工的掌握情况；对于组织检查和评估安全工作，可以考核检查的频次和发现安全隐患的及时性；对于组织救援和善后工作，可以考核救援的及时性和善后工作的规范性等。
3.考核方法：可以采取定期考核、临时考核和日常巡查相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年进行，临时考核可以根据特殊情况进行，日常巡查可以由安全管理部门进行。
4.考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果以适当的方式向项目部负责人反馈，正确评估其安全生产管理工作。
项目部安全目标考核制度(5篇)
项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。
1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。
二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。
4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。
5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
工程项目部考核制度怎么做
工程项目部考核制度怎么做一、背景介绍随着社会经济的发展，工程项目建设规模不断扩大，管理和协调工程项目的难度也逐渐增加。
作为管理者，如何有效地考核项目部的工作表现，激励员工提高工作效率，是每个企业都需要面对的问题。
一个科学合理的考核制度，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
二、考核目的1.激励员工：通过考核制度，可以激励员工提高工作效率，提高工作质量，推动项目的顺利进行。
2.评价绩效：考核制度可以客观评价员工的工作表现，发现问题及时进行调整和改进。
3.管理监督：考核制度可以监督员工的工作情况，规范员工的工作行为，保障项目的顺利进行。
三、考核内容1.项目完成情况包括项目进度、成本控制、质量达标等方面的考核。
项目的顺利完成是一个单位工程部门能否被有效考核的重要标准。
2.团队协作能力包括团队成员之间的沟通协作、工作协调等方面的考核。
团队的协作能力是项目部整体绩效的关键。
3.个人绩效包括个人的工作能力、适应能力、创新能力等方面的考核。
个人的绩效表现是考核制度中不可或缺的一部分。
四、考核方法1.定期考核：每季度进行一次定期考核，对项目部的整体工作表现进行评估。
2.临时考核：针对重要项目的进展情况，可以进行临时考核，及时发现问题并进行处理。
3.自评互评：员工可以进行自我评价，团队之间可以进行互相评价，促进团队的内部沟通和合作。
五、考核标准1.项目完成情况：根据项目进度、成本控制、质量达标等指标进行评价。
2.团队协作能力：根据团队的沟通协作、工作协调等情况进行评价。
3.个人绩效：根据个人的工作能力、适应能力、创新能力等指标进行评价。
六、考核结果1.表彰激励：对绩效优秀的员工进行表彰奖励，激励其继续发挥优秀的工作表现。
2.培训辅导：对绩效不佳的员工进行针对性的培训辅导，帮助其提高工作技能，提高绩效表现。
3.调整安排：对表现不佳的员工进行调整安排，合理安排工作岗位，确保项目的顺利进行。
七、总结一个科学合理的考核制度，能够提高项目部的整体工作表现，促进项目的顺利进行。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度引言安全生产是企业的生命线，是企业社会责任的体现。
在建筑工程项目中，各个参与方都应该重视安全生产，特别是项目部管理人员，负责全面协调工程安全生产工作，保障施工现场生产安全。
因此，为了明确项目部管理人员在安全生产中的责任与义务，提高他们的安全意识和安全管理水平，建立一套符合实际的安全责任目标考核制度十分必要。
目的本文旨在建立一套项目部管理人员安全责任目标考核制度，明确项目部管理人员在安全生产中的职责与义务，规范和完善安全管理体系，加强对安全责任目标考核的管理和监督，提高建筑工程项目的安全生产水平。
责任范围本考核制度是针对项目部管理人员，在项目建设阶段中实施的，包括项目经理、项目副经理、安全生产管理人员、质量检查员、现场监理等岗位人员。
安全目标坚持“安全第一、预防为主”，以建设一个安全、文明、和谐的施工现场为目标。
安全责任1.建立项目部安全管理制度和责任制，明确各部门、各岗位安全职责和任务，确保制度贯彻执行，不断提高安全责任意识。
2.严格遵守施工现场安全操作规程和流程，从源头上控制安全生产风险。
3.安排专人专项进行安全隐患的排查与整改，并及时跟进和通报不良行为和违章操作。
安全管理1.科学合理地规划施工方案，保证工程建设符合法律法规和规范标准的要求。
2.加强工程质量检查，维护建筑工程建设的规范性和安全性，保证工程质量。
3.加强现场安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
1.加强施工现场监管，确保施工场地安全有序，保障工人人身安全和财产安全。
2.实施标准化施工，确保施工质量和安全，提高工作效率。
考核方法和周期方法采用日常监督、定期考核、不定期抽查、巡查考核等方式，综合考核各部门、各岗位安全管理和安全生产情况。
周期考核周期为一个月，具体周期可以根据实际情况进行调整。
考核结果处理奖惩机制考核结果按优、良、中、差四个等级进行评定，给予相应的奖励或处罚。
奖励措施对考核结果为优秀的项目部管理人员进行表扬，并给予相应的奖励。
物业项目部工作考核及奖惩制度范本
物业项目部工作考核及奖惩制度范本一、考核目标1. 提高工作质量，确保物业项目的正常运营和维护；2. 提高工作效率，提升团队整体绩效；3. 促进团队成员的个人成长与发展。
二、考核内容1. 业务能力：包括部门工作流程的熟悉程度、操作规范性、工作技能等；2. 服务态度：包括客户满意度、沟通能力、服务质量等；3. 团队合作：包括协调能力、团队协作精神、人际关系等；4. 绩效目标：根据项目部的业务指标确定，包括租金收缴率、入住率、满意度调查等；5. 个人成长：包括培训进修、能力提升、自我提升等。
三、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次全员考核，根据考核内容制定相应的考核指标，由项目部负责人进行评定；2. 日常考核：设立日常考核小组，由小组成员轮流组织、进行日常考核，以促进员工的工作规范化与标准化。
四、考核评级1. A级：优秀，达到或超过预设考核指标的90%以上；2. B级：良好，达到或超过预设考核指标的80%以上；3. C级：合格，达到或超过预设考核指标的70%以上；4. D级：不合格，未达到预设考核指标的70%以上。
五、奖励制度1. 奖金：根据考核评级进行奖金发放，A级最高，D级没有奖金；2. 表扬信：对A级员工进行书面表扬；3. 奖状：对A级员工进行奖状颁发；4. 升职加薪：A级员工有机会获得升职加薪的机会。
六、惩罚制度1. 警告：对C级员工进行口头警告；2. 记过处分：对D级员工进行记过处分；3. 降职降薪：对D级员工进行降职降薪的处罚；4. 开除：对严重违规者或多次得到D级的员工进行开除处分。
七、改进机制1. 定期评估：每年对考核制度进行一次评估，根据实际情况进行调整；2. 审议会议：每月召开一次项目部例会，对考核结果进行讨论，优化改进考核制度；3. 员工反馈：鼓励员工提出对于考核制度的改善建议，对于合理的建议进行采纳。
以上是物业项目部工作考核及奖惩制度的范本，可以根据实际情况进行具体的修改和调整。
项目质量责任目标考核制度（5篇材料）
项目质量责任目标考核制度（5篇材料）第一篇：项目质量责任目标考核制度项目质量责任目标制度1、考核对象：项目经理、副经理、项目技术负责人、项目安全员、项目施工员、项目质量员等。
2、考核人：公司（分公司）考核项目经理、项目安全员，项目经理考核各职能人员。
3、考核时间：每月一次。
1、质量事故控制指标：重大质量事故为零。
4、考核内容：○2、质量达标：70分○3、质量施工目标：合格○5、任何人在考核连续三次不合格后，给予经济处罚，调离岗位或直接清退。
广厦建设集团广州分公司2011年8月18日第二篇：责任目标考核制度责任目标考核制度为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。
一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。
二、严格按照JGJ59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。
三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。
四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期责令整改合格。
五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。
第三篇：质量目标考核制度质检部长质量责任书1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。
2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。
交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定为优良。
3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。
根据项目部质量责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。
4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度项目部管理人员安全责任目标考核制度是指在建筑项目中，项目部管理人员需要遵循的安全责任目标考核制度。
这个制度的目的是确保在工程项目中，安全管理得到了完整的执行，提高工程项目的安全质量，避免发生危险事件。
本文将会对项目部管理人员安全责任目标考核制度进行具体的说明，并且阐述其重要性。
一、项目部管理人员安全责任目标考核制度的原则项目部管理人员安全责任目标考核制度的原则包括以下几点：1. 安全第一。
所有的项目部管理人员都应该始终将安全放在首要位置，确保安全管理做到位。
2. 依法守法。
所有的安全管理措施都要遵守相关法律法规，确保合规性。
3. 主动预防。
主动寻找危险隐患，掌握现场安全情况，采取相应的安全预防措施，预防事故的发生。
4. 教育培训。
对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
5. 绩效考核。
对项目部管理人员进行安全绩效考核，是确保全面、深入执行安全责任目标的关键。
二、考核指标的选择项目部管理人员安全责任目标考核指标需要考虑到以下几个方面：1. 安全监督。
项目部管理人员应该时刻监督现场的安全情况，对违规操作和行为进行制止和整改。
考核指标可以包括现场安全检查记录、安全隐患排查记录、违规行为整改记录等。
2. 安全培训。
项目部管理人员需要对员工进行安全培训，并建立完善的培训档案。
安全培训的考核指标可以包括培训计划、培训记录、培训反馈等。
3. 安全质量。
项目部管理人员需要确保工程项目的安全质量，避免出现质量问题。
安全质量的考核指标可以包括工程项目中的质量问题记录、质量整改报告等。
4. 应急预案。
项目部管理人员应该制定应急预案，以便在发生紧急情况时能够迅速、有效地应对，保障员工和工程项目的安全。
考核指标可以包括应急预案制定情况、应急演练记录等。
5. 安全报告。
项目部管理人员需要定期向上级汇报安全情况，以便上级和相关部门能够跟踪、协调和支持安全管理工作。
考核指标可以包括安全情况汇报记录、安全监督协调会议记录等。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录一、考核目的安全是企业发展的基础，项目部安全工作的重要性不言而喻。
为了确保项目部各级管理人员能够严格履行安全责任，完善安全管理体系，确保工程安全和人身安全，特制定了项目部安全目标责任考核规定。
二、考核内容项目部安全目标责任考核主要包括以下内容：1. 安全管理规范执行情况考核：对项目部各级管理人员是否严格遵守国家和企业的有关安全规章制度，是否制定并执行相应的安全管理制度进行考核。
2. 安全防护设施配备和维护情况考核：对项目部施工现场是否配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全网等，并对这些设施是否能够进行有效地维护进行考核。
3. 安全培训情况考核：对项目部各级管理人员是否进行了必要的安全培训，是否能够熟练掌握安全操作规程和应急预案进行考核。
4. 安全隐患排查和整改情况考核：对项目部施工现场是否能够及时发现和排除安全隐患，对已经发现的安全隐患是否能够及时进行整改进行考核。
5. 安全事故处理情况考核：对项目部是否能够及时、妥善地处理、报告和记录发生的安全事故进行考核。
三、考核方法项目部安全目标责任考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
1. 定期考核：每季度进行一次考核，对项目部安全目标责任完成情况进行综合评估，通过问卷调查、检查记录等方式获取考核数据。
2. 不定期考核：根据实际情况，对项目部安全目标责任进行不定期的专项考核，主要包括安全文明施工现场考核、安全生产设备检查等。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果评定：按照项目部安全目标责任考核的得分情况，将项目部划分为优秀、合格、待改进、不合格等等级。
2. 奖惩措施：（1）优秀等级的项目部，给予表彰和奖励，并向上级部门进行推荐。
（2）合格等级的项目部，给予确认和鼓励，以激励项目部进一步提高安全管理水平。
（3）待改进等级的项目部，要求其限期整改，并进行跟踪指导，确保整改落实到位。
（4）不合格等级的项目部，要求其立即整改，并按照相关规定进行处罚，直至整改到位为止。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度一、背景在建筑工程领域，安全生产是非常重要的一项工作。
为了确保工程施工安全，保证施工人员的身体健康和生命安全，建筑工程项目部实行安全生产责任制及责任目标考核制度显得极为必要。
二、项目部安全生产责任制1.项目部领导班子成员是安全生产的第一责任人，应当对项目部安全生产工作负总责，并制定相应的安全生产措施和工作计划。
2.项目经理负责组织对项目部所有安全生产工作进行管理和指导，并检查落实各项安全生产措施。
3.安全员是项目部的常设职位，负责组织和协调项目部的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安排安全培训、开展安全检查等工作。
4.项目部所有人员都有安全生产的责任，必须严格遵守安全生产规章制度、操作规程和安全措施，不得违规操作或冒险行事。
三、责任目标考核制度责任目标考核制度是为了落实安全生产责任制，保障安全生产工作的顺利开展而制定的。
1.安全目标的确定项目部应当根据工程质量、工程进度、安全环保等因素，确立相应的安全生产目标。
并要求各责任人明确工作目标，履行安全生产的职责，落实各项安全管理措施。
2.指标考核体系的实施（1）关键点指标：包括危险源辨识、物料管理、作业安排等方面的指标，指标量化并定期考核。
（2）绩效状况指标：包括事故率、伤亡率、违章率等指标，指标考核周期为一年，若上一年度安全指标连续两个月出现不合格，或造成严重事故，应当进行处理和问责。
（3）安全行为评价：对于安全生产表现良好、积极参与安全管理的员工进行表彰，加强安全文化建设。
四、结论项目部安全生产责任制及责任目标考核制度能够有效推进安全生产工作，建立和完善安全生产工作机制，落实安全生产责任，提高工作效率，为保障工程质量和保护施工人员的身体健康和生命安全提供坚实的保障。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度在当前越来越重视安全生产的时代下，各行各业都在积极探索、制定安全生产考核制度，项目部也不例外。
为了保障项目的安全生产，项目部安全生产责任制及责任目标考核制度的建立显得尤为重要和必要。
一、项目部安全生产责任制1、建立安全生产管理体系，确定各级安全生产职责，健全安全生产组织机构，明确安全生产管理制度。
2、落实各级安全生产职责，明确安全生产岗位职责及权限，完善安全生产工作流程、制定安全措施。
3、组织开展安全培训和应急演练，掌握并熟悉安全规定，提高安全意识和应急能力。
4、落实日常安全管理，组织安全隐患排查，及时消除、报告并跟踪整改隐患，杜绝安全事故的发生。
5、强化安全风险管理，对新建、改建、扩建或新增设备、新工艺、新技术进行安全评估，组织下发安全风险管理措施并跟踪执行情况。
6、保障安全生产经费，优先保障安全设施设备的安装、更新和维护，确保安全设施设备的有效性和可靠性。
二、项目部安全生产责任目标考核制度1、目标制定明确责任部门、责任人和具体目标，将安全生产目标方向与企业经营发展目标、年度目标相衔接，实现“以目标带责任，以责任促管理，以管理促安全”的目的。
2、目标实施明确目标实施计划、时间节点和工作进度，组织实施目标任务，落实安全培训和安全经验交流等措施，保障目标的完成。
3、目标考核通过考核分析、评估和反馈，对目标实施情况进行综合评价，并将评估结果反馈到安全生产责任人及相关管理人员，激励优良成果，整改不足之处，持续提高企业安全生产能力。
综上，项目部安全生产责任制及责任目标考核制度对项目部的安全生产工作起着至关重要的作用。
只有层层落实到位、从严从实执行，才能更好地推进企业安全生产的建设，为企业的发展保驾护航。
>>>[完]。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录根据《项目管理规范》，项目部安全目标责任考核规定及记录如下：
一、安全目标责任考核规定
1. 项目部安全目标：项目部安全目标应当明确、具体，符合国家相关安全法律法规要求，合理、可行，能够实现项目安全管理的目标。
2. 安全责任分工：项目部安全责任应当明确分工，明确各个层级的安全责任人员及其职责。
3. 安全目标考核指标：项目部安全目标考核指标应当具体、可衡量，并与项目实施过程中的安全风险管理、安全控制措施有关。
4. 安全目标考核周期：项目部安全目标考核应当按照一定的周期进行，通常为月度或季度。
5. 安全目标考核评估：项目部安全目标考核应当通过定量评估和定性评估相结合的方式进行，评估结果应当客观、真实、准确。
6. 安全目标考核结果发布：项目部安全目标考核结果应当及时发布，并告知相关责任人。
二、安全目标责任考核记录
1. 考核记录内容：安全目标责任考核记录应当包括考核对象、考核时间、考核指标、考核结果等重要信息。
2. 考核记录分类：安全目标责任考核记录可按照考核周期进行分类，比如按月度考核、季度考核等。
3. 考核记录保存：安全目标责任考核记录应当妥善保存，保证信息的完整性和可查性，并按照相关规定进行备份。
4. 考核记录使用：安全目标责任考核记录应当作为项目部评估安全管理绩效的重要依据，能够为项目部制定改进措施提供参考。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本要求，项目部可根据实际情况和项目特点进行具体制定和实施。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人:公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间:每月。
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
温州市勘察院生产基地工程项目部(盖章)2013 年 1 月 10 日项目经理安全责任目标考核表工程名称: 考核日期:序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数未建立岗位责任制考核制度的扣3分;未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分;1 安全责任制 15 各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分;项目部无安全管理组织机构的扣4分。
安全防护实施未及时到位的扣3分;安全防护用品未及时到位的扣2分; 2 安全管理 10注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
安全技术措施未及时落实，扣5分;安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的3 安全技术措施 10 扣5分。
无阶段检查评分记录的扣4分;未及时组织每周安全检查的扣5分;4 安全检查 15 安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣6分。
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6分; 5 安全验收 10未在验收单上签字的扣4分。
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分; 6 施工组织设计 10施工组织设计未审批的扣3分。
项目部目标考核制度
项目部月度目标考核制度总则：为提高致远公司工程管理水平，逐步优化公司内部管理体系，鼓励项目部更好的落实工程管理职责，特制订本制度。
职责：1、由项目管理部、审计部、经营管理部、财务部配合。
群团办公室牵头负责每月对项目部管理目标进行前面考核。
2、主要内容包括项目建设实施全过程中的投标、成本、审计、财务、质量、环境、职业健康安全、公司及项目部内部管理等。
3、每月由各职能部门自行组织公司所属各项目部进行一次目标考核；群团办公室对各职能部门考核结果进行汇总排名。
4、下附项目管理部每月项目部目标考核内容及用表：内容：1、质量安全月检人员抽调制度（试行）2、项目部信息化、质量、安全、进度月度目标考核评分汇总表3、项目部目标考核质量管理评分表4、项目部目标考核安全管理评分表5、项目部进度目标考核办法（试行）6、月检奖罚制度质量安全月检人员抽调制度（试行）总则：为项目管理部质量安全月检的全面细致性增强力量；为各项目部管理人员之间技术、管理交流提供平台；为职能部门与项目部之间的沟通交流提供渠道。
职责：1、由公司项目管理部全面组织实施，涉及第一、三、四、五、六、七、重点共计七个项目部；2、公司项目管理部根据项目任务松紧程度，提前与项目部沟通，制定全年人员抽调计划，按每年每个项目部抽调两次人员考虑，每次抽调人员1~2人（项目部总人数10人以内则按抽调1人考虑）。
细则：1、项目部可将人员抽调视作沟通交流的机会与平台，在抽调期间认真学习质量安全相关管理制度及规范标准，利用各工地检查的机会，取长补短、互通有无；2、抽调人员时限为当月月检周期。
抽调期间工作需服从部门管理人员安排，作息时间与部门管理人员保持一致；3、抽调前，被抽调人应在项目部做好工作交接，遇紧急情况可以请假，但请假次数不得超过三次（总次数），请假需由项目经理向部门负责人提请，超过三次请假的，视为当月抽调无效；4、抽调期间，被抽调人应利用空余时间完成项目部安排完成的内业工作，因故不能完成的，需及时向项目负责人汇报解决；5、以项目管理部下达月检通知为准。
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工程名称：肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险加固工程施工6标段
项目部目标考核制度
编制：
审核：
批准：
安徽海博建设工程有限公司
肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库
除险加固工程施工6标段项目部
2013 年 09 月 27 日
一、总则
1.目的
为进一步加强肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险加固工程施工6标段项目部目标考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。
确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现，结合本标段项目部实际情况，特制定本目标考核制度。
2.适用范围
本办法仅适用于肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险加固工程施工6标段项目部。
3.目标考核原则
（一）公开性原则：目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向本项目部各科室说明，使考核透明化、公开化。
（二）客观性原则：对本项目部各科室的考评以考核当期的事实为依据，避免主观臆断。
（三）定性与定量考核相结合的原则。
4.目标考核责任制度
（一）项目经理为项目部目标考核的总负责人，各科室负责人对其负责，并按职责分工，负责各科室目标考核工作的组织实施。
（二）各科室负责人为个科室的目标考核责任人，科室员工按分工对其负责，并按分工组织目标考核的实施。
二、考核目标的制定与实施
1.考核目标制定的依据
根据招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同、施工项目目标责任书等，按照职能分工制定考核目标。
2.考核目标制定的原则
（一）突出重点与全面性相结合。
考核目标既要体现各岗位、各科室的职能、职责，又要突出工作重点，确保工作任务的全面完成。
（二）科学性与可操作性相结合。
考核目标的制定要遵循经过努力可以达到的原则，制定出具体的定性、定量（数量、质量、时限）的工作目标。
不能量化的目标要
尽量形象化，定出具体考评标准。
3.考核目标
（一）考核目标分为业务目标、公共目标。
详见附件。
（二）考核基本分为100分。
4.考核目标的制定
（一）根据招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同、施工项目目标责任书等明确的施工目标任务，本项目部进行了目标的分解和确认，通过项目部会议审定后下达各科室。
（二）本工程开工前，各科室负责人应按本《制度》的要求制定出本科室的本工程工作目标初步方案，并上报项目经理；项目经理根据各科室制定的目标方案形成本工程项目部工作目标初步方案，通过会议修改审定后下达科室。
5.考核目标的分解
各科室根据项目经理下达的工作目标，应结合实际情况，将考核目标分解到个人，并把分解情况上报项目经理。
6.考核目标的监控
各科室要随时掌握目标执行进度，分析目标执行中存在的问题，及时研究解决。
对项目经理下达的重点工作目标，应按要求及时反馈执行情况，并将进行跟踪检查。
7.考核目标的调整
为保证考核目标的严肃性，一般不对目标进行调整。
因客观情况变化，科室确需调整目标，必须充分说明理由并附上有关依据，报项目经理审查后确定。
三、目标考核程序
目标考核根据施工工期分为日常检查和竣工考核。
（一）日常检查。
每月底各科室应对考核目标完成情况进行自查，并将目标完成情况、存在的问题和原因、下月工作计划的书面总结材料上报项目经理。
（二）竣工考核。
各科室负责人根据日常检查对目标执行情况进行考核，并将目标完成情况、存在的问题和原因，书面总结材料上报项目经理，项目经理对考核情况进行复核和汇总后，通过会议审定。
四、目标考核的计分方法
（一）业务目标考核按以下方法进行计算
1.完成本工程工作目标在60—110%（含110%）的考核项目，按该项目的基本分值与完成实绩的比例计分；完成目标110%以上的考核项目，一律在该项目的分值上加计10%；完成目标在60%以下（含60%）的考核项目，则该考核项目不计分。
2.对不能量化的目标项目，按优良、一般、较差三个等次进行考核，对考核为优良等次的项目，在该项目分值上加计10%，考核为一般等次的项目不加分，评为较差等次的项目扣10%。
3.未完成项目经理的重点工作目标的，在按比例扣分的基础上，再从总分中倒扣0.5分。
4.因不可抗拒的外部因素影响，经过努力而未完成目标的项目，可不扣分。
5.调整目标的计分按目标任务调整前原定分值进行计算，如该项目标经同意取消则按该项目标分值的80%计分。
（二）公共目标的计分。
详见附件。
（三）奖励加分。
凡获得国家部委或省委、省政府表彰有正式文件或荣誉证书的工作加计2分；凡获得水利部、省级各部门表彰有正式文件或荣誉证书的工作加计1分；凡提出创新建议并被项目经理采纳的科室加计1分。
加分不超过5分。
（四）其他减分项目。
受到上级部门通报批评的，一次扣0.5分。
年度工作目标因协办科室配合不好而未完成的，该项目扣减分则由双方按50%：50%的比例扣分。
五、奖惩
（一）竣工考核结果作为评先评优的基本条件。
完成考核目标分值95以下的，取消科室负责人的评选先进资格；超额完成考核目标的科室，评先评优时优先考虑。
（二）日常检查与竣工考核结果与绩效工资挂钩。
六、附则
本制度由项目部制定，并负责解释，自颁布之日起实施。
除险加固工程6标施工项目部工作目标分解表
除险加固工程6标施工项目部公共目标责任人：各科室负责人
备注：1、目标任务所含工作未开展的不计分；
2、目标任务未完成的视完成情况按10—90%计分。
附件3
肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库
除险加固工程6标施工项目部工作目标
责任单位：综合办公室责任人：汪龙焕
附件4
肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库
除险加固工程6标施工项目部财务部工作目标
责任单位：财务科责任人：苏小娟
肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险
加固工程6标段项目部工程部工作目标
责任单位：工程科、质检科责任人：杨武、王琼
肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险
加固工程6标段施工项目部工程部工作目标
责任单位：安全科责任人：孙丹丹
附件7
肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险
加固工程6标段施工项目部工程部工作目标
责任单位：物资设备科责任人：余群。