目标考核办法范本

合集下载

度机关工作目标责任制考核办法范文(三篇)

度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。

本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。

二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。

2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。

三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。

2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。

四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。

(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。

2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。

b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。

(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。

b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。

(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。

b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。

五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。

六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。

2. 本办法自颁布之日起施行。

度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。

实现年度安全生产目标指标考核办法（三篇）

实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。

以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。

四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。

6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。

7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。

8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。

2024年目标管理考核制度范本（二篇）

2024年目标管理考核制度范本目标管理考核暂行办法一、总则为明确各级职责，强化工作监督与考核，确保各项工作的顺利推进与高效实施，特制定本办法。

二、目标管理考核1. 管理体系本局各项工作均纳入目标责任制管理体系，确保责任到人，任务明确。

2. 考核标准目标管理考核采用百分制，将目标管理职责书中的职责指标细分为职能目标和共同目标，两者各占一定分值，总计满分____分。

3. 监督与自查局属单位的职责指标完成情况由目标管理职责书中指定的科室负责督促检查，采取定期与不定期相结合的方式，并详细记录检查结果。

各单位、科室需对职责指标进行常态化的自检自查，并保留完整的自查资料。

4. 考核流程各科室、单位的目标管理职责书完成情况由局目标管理考评小组统一负责考核。

考评小组根据工作实际，开展季度、半年等阶段性重点考核，年终进行全面考核。

科室考核可采用集中统一考核或按科室分别考核的方式进行。

年终考核中，每项指标超额完成____%的，额外加分____分，但加分总额不得超过____分；少完成____%的，则按相应比例扣分，直至该项分值扣完为止（另有特别注明的除外）。

5. 考评组织局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及相关业务主管科室共同组成，由行办负责牵头协调。

6. 考核参与人员考核局属单位时，邀请主管领导、考评小组各成员、被考核单位党政班子成员及中层管理干部等参加。

科室集中统一考核时，则邀请局各领导、考评小组成员、机关全体人员及局属单位主要负责人等参与；若采取分别考核方式，则由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人共同进行。

7. 考核方法目标管理考核采取听取汇报与重点检查相结合的方式。

一般流程为：被考核科室、单位首先汇报完成情况，考评小组随后逐项进行全面检查，接着进行民主评议，最终由考评小组评定等级并提交局务会议审定。

8. 目标调整若因工作变化需调整职能目标，各单位、科室应及时向局办公室提出调整意见及分值变化建议。

机关年度工作目标责任制考核办法范本

机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。

第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。

依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。

2. 公平公正。

对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。

3. 客观公正。

根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。

4. 量化标准。

设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。

第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。

对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。

（2）工作绩效指标完成情况。

对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。

（3）工作质量和效率。

对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。

2. 考核方式（1）定期汇报。

机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。

（2）考核评分。

根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。

（3）综合评价。

根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。

第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。

对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。

2. 绩效考核。

根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。

3. 职称晋升。

绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。

第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。

（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。

2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。

（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。

第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。

责任目标考核办法范本（2篇）

责任目标考核办法范本一、引言责任目标考核是组织机构或企业对员工履行岗位职责的结果进行评估的重要方式。

通过明确具体的责任目标，能够促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。

本文旨在制定一套完整的责任目标考核办法，以帮助企业建立科学、公正、有效的员工考核体系。

二、考核标准制定1. 目标明确性：对于每一个岗位，应该明确制定具体的责任目标，确保目标具有可量化、可评估的特点。

2. 可达性：制定的责任目标应该具备一定的挑战性，同时要保证员工有能力完成。

3. 公平性：制定的考核标准应该充分考虑各个岗位的特点和要求，确保考核结果的公平性。

4. 一致性：制定的考核标准应与组织机构或企业的整体目标保持一致，以确保各个岗位的工作都能够为组织的发展做出贡献。

三、考核内容确定1. 定量指标：利用具体的数据和指标，对员工完成的工作量、生产效率等加以量化评估。

2. 定性指标：对员工实施的工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合考核。

3. 项目完成情况：根据员工实际负责的项目情况，对项目的完成进度、质量进行评估。

4. 管理能力：对员工在岗位上的管理能力进行考核，如团队管理、资源分配等方面。

5. 专业能力：对员工在所属领域的专业技能掌握程度进行评估。

四、考核流程安排1. 目标设定：根据岗位要求和员工的能力水平，制定具体的责任目标。

2. 绩效评估：根据考核指标和员工的实际表现，进行综合评估。

3. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，共同制定个人发展计划。

4. 奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖励或惩罚措施，激励员工积极工作。

五、考核结果处理1. 考核等级划分：根据绩效评估结果，对员工进行等级划分，如优秀、良好、合格等。

2. 奖惩措施落实：根据考核结果，对员工实施奖惩措施，以激励优秀员工，促进不足员工的进步。

3. 个人发展规划：通过考核结果，对员工的发展需求进行识别，并制定个人发展计划，以提升员工的工作能力和素质。

项目安全目标责任考核办法(三篇)

项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。

一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。

3、确保每月文明施工检查达优良标准。

4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。

二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。

三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

四、考核细则1、每月20日进行一次考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。

3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。

五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。

2、达合格等级的不奖不惩。

3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。

本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。

公司目标责任制考核办法（5篇）

公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。

部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。

第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。

一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条考核等次划分标准优。

圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。

工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

良。

安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。

合格。

安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差。

安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。

第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。

汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。

由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。

考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价。

目标管理考核制度范本(2篇)

目标管理考核制度范本目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。

一、目标管理考核(一)局各项工作均实行目标职责制管理。

(二)目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。

(三)局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。

各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。

(四)各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。

考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。

科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。

年终考核每项指标超额完成____%，加____分，加分不得超过____分;少完成____%，扣____分，直至该项分值扣完为止(另有注明的除外)。

(五)局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。

(六)考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。

科室集中统一考核时主要有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;分别考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参加。

(七)目标管理考核采取听汇报和重点检查相结合的办法。

一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进行全面检查考核小组进行民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。

(八)各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应及时向局办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。

进入第四季度，本年度职能目标不再调整。

(九)各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。

二、其它事项(一)各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知局局办公室并向主管领导汇报，发生个性重大事情须在____小时内报告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。

食品安全工作目标责任考核办法范本（3篇）

食品安全工作目标责任考核办法范本一、总则食品安全是人民群众生命安全和身体健康的重要保障。

为切实加强食品安全工作，确保食品安全风险的有效管控，提高食品安全监管的科学性和有效性，制定本食品安全工作目标责任考核办法。

本办法适用于各级政府、食品安全监管部门和食品安全生产经营单位的食品安全目标责任考核工作，旨在促进食品安全工作的全面推进和不断提升。

二、考核指标（一）法律法规遵守情况：1. 食品安全法律法规的宣传和落实情况；2. 食品安全管理制度的建立、执行和监督情况；3. 食品生产加工企业是否完成年度食品安全培训。

（二）食品安全监管工作情况：1. 食品安全监管执法的有效性和公正性；2. 食品安全监测和风险评估工作的科学性和及时性；3. 食品安全事故应急预案和应对能力的完善情况。

（三）食品安全生产经营单位自查情况：1. 食品生产经营单位自查的制度和机制是否健全；2. 食品安全自查和整改情况的及时性和有效性。

（四）食品安全信息发布情况：1. 食品安全信息相对及时、准确、透明的发布；2. 食品安全信息发布渠道和方式的完善情况。

三、考核程序（一）年度目标责任考核采取定量和定性相结合的方式，采用考核评分的方法进行排名，据此确定考核结果。

（二）定量指标考核：按照设定的指标标准，单位按照事先制定的工作目标，按指标进行数据填报，由相关部门进行统计和核实，并确定考核得分。

（三）定性指标考核：根据食品安全工作实际情况，由相关部门进行实地考察和现场检查。

考核主要包括食品安全生产经营单位的设施设备、食品安全管理制度、员工素质和食品质量控制等情况的考核。

（四）考核结果公告：考核结果应当及时公示，并接受社会监督。

四、考核结果运用（一）考核结果作为对相关单位食品安全工作的考核依据，纳入绩效考核的重要内容。

（二）不良考核结果应当及时通报相关单位，并纠正措施和整改建议。

（三）优秀考核结果应当及时通报表彰相关单位，鼓励其在食品安全工作方面取得的优秀成绩，推动食品安全工作的改进。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。

以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。

从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。

3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。

分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。

项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。

考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。

考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。

具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。

2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。

考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。

市直机关工作目标责任制考核办法范本（2篇）

市直机关工作目标责任制考核办法范本一、总则为了深化市直机关工作目标责任制，确保各级干部履行工作职责，提高工作效能和质量，特制定本办法。

二、考核的原则1.公正、公平原则。

考核要公正、公平，不偏袒个人或单位。

2.绩效导向原则。

依据工作目标实现情况来衡量考核绩效，重点关注工作成果。

3.激励约束原则。

将考核结果与干部职称晋升、岗位职级晋升、奖惩等激励约束措施相结合。

4.全面考核原则。

综合考核各方面工作，不偏重某一项指标。

三、考核内容1.工作目标的确定。

各部门根据上级指示和年度工作要求，制定具体工作目标，明确任务分工和责任人。

2.工作计划的制定。

责任人应根据工作目标制定具体工作计划，并报上级审核批准。

3.工作过程的管理。

责任人应做好工作计划的执行，加强对工作过程的监督管理，确保工作按计划开展。

4.工作成果的评价。

根据工作目标，评价工作成果的质量和数量，衡量工作效能。

5.问题整改的落实。

针对工作中出现的问题，责任人应及时进行整改，并提出解决方案。

四、考核指标及权重1.工作目标完成情况（30%权重）。

根据年度工作目标完成情况进行评价，工作目标完成越好，得分越高。

2.工作计划执行情况（20%权重）。

评价责任人对工作计划的制定与执行情况，计划执行越好，得分越高。

3.工作过程管理水平（20%权重）。

评价责任人对工作过程的监督管理情况，管理水平越高，得分越高。

4.工作成果质量和数量（20%权重）。

评价责任人完成的工作成果质量和数量，成果越好，得分越高。

5.问题整改落实情况（10%权重）。

评价责任人对问题整改的及时性和有效性，整改落实越好，得分越高。

五、考核程序1.年度考核计划的制定。

市直机关根据年度工作安排制定考核计划，明确考核指标、权重和评分标准。

2.考核材料的准备。

责任人根据考核指标及权重，准备相关材料并按要求上报。

3.考核评分的执行。

考核评分由上级主管部门或考核组进行，以实际工作成果为依据。

4.考核结果的反馈。

安全生产目标考核办法范文（三篇）

安全生产目标考核办法范文《安全生产目标考核办法》第一条：为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及其实施细则，保障安全生产，维护员工生命财产安全，提高企业生产安全管理水平和员工安全意识，制定本办法。

第二条：安全生产是企业经营管理的重要组成部分，是企业社会责任的重要体现。

为了确保企业安全生产目标的实现，对企业进行安全生产目标考核。

第三条：安全生产目标考核的目的是对企业安全生产工作进行全面评估，及时发现并纠正存在的安全风险和隐患，提高企业的安全生产管理水平。

第四条：安全生产目标考核是由企业安全生产主管部门（以下简称“考核机构”）负责组织和实施。

第五条：安全生产目标考核内容包括但不限于以下方面：（一）企业安全生产管理制度的完善程度；（二）安全生产责任制的落实情况；（三）安全生产标准和规范的执行情况；（四）安全生产设施以及安全防护措施的完善程度；（五）安全生产培训和教育的开展情况；（六）安全生产事故的预防和应急处理能力；（七）其他与安全生产相关的方面。

第六条：安全生产目标考核采取定期考核和突击考核相结合的方式进行，具体的考核周期和频次由考核机构根据企业实际情况确定。

第七条：安全生产目标考核分为两个层次进行，分别为一级考核和二级考核。

（一）一级考核：由考核机构对企业的安全生产工作进行全面评估，以得出企业安全生产管理水平的评级。

（二）二级考核：根据一级考核的结果，由企业内部的安全生产管理人员对每个部门的安全生产工作进行考核，以评选出安全生产先进单位和个人。

第八条：一级考核主要包括以下内容：（一）检查企业的安全生产管理制度和相关资料的完善程度；（二）检查安全责任制的实施情况；（三）检查企业的安全生产标准和规范的执行情况；（四）检查安全生产设施和防护措施的完善程度；（五）检查企业的安全生产培训和教育情况；（六）检查企业的安全生产事故预防和应急处理能力。

第九条：二级考核主要包括以下内容：（一）部门安全责任制的落实情况；（二）部门安全生产规章制度的完善程度；（三）部门安全风险和隐患的排查整治情况；（四）部门的安全生产培训和教育情况；（五）部门安全生产事故的预防和应急处理能力。

安全目标考核办法模版（三篇）

安全目标考核办法模版第一章总则第一条根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本《安全目标考核办法》（以下简称“本办法”），旨在加强安全生产管理，评估和考核安全目标的实施情况，促进企业安全运营和安全生产的可持续发展。

第二条本办法适用范围：适用于所有生产经营单位的安全目标考核。

第三条安全目标考核是指对生产经营单位在安全生产管理方面的各项目标进行评估和考核的活动，其目的是为了激励企业积极开展安全生产工作，确保生产过程安全可控，防止事故发生。

第二章安全目标考核体系第四条安全目标考核体系由整体考核和细分考核两个层面组成。

第五条整体考核是对企业安全目标整体实施情况的评估和考核，采用定量指标和定性指标相结合的方法进行评价。

第六条细分考核是对企业安全目标的各个方面进行细致评估和考核，根据不同领域、不同岗位的安全目标设定相应的考核指标。

第三章安全目标考核流程第七条安全目标考核流程包括目标设定、数据收集、评估和考核结果反馈四个环节。

第八条目标设定阶段：企业根据自身实际情况制定安全目标，明确相关的标准和指标。

第九条数据收集阶段：企业按照相关要求，采集和整理与安全目标相关的数据，并进行数据分析。

第十条评估阶段：根据数据分析结果，对安全目标的执行情况进行评估，得出评估结果。

第十一条考核结果反馈阶段：将评估结果及时反馈给企业相关部门和人员，通报考核成绩和存在的问题，并提出改进措施。

第四章安全目标考核指标第十二条定量指标是指能够直接量化和计量的安全目标指标，如事故发生数、伤亡人数等。

第十三条定性指标是指无法直接量化和计量的安全目标指标，如管理制度和操作规程的完善程度等。

第十四条安全目标考核指标应包括企业整体指标和细分指标两个层面来综合评估。

第五章安全目标考核周期第十五条安全目标考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。

第十六条安全目标考核周期内，可以按季度或月份进行分阶段评估和考核。

第十七条每个周期结束后，应对考核结果进行总结和分析，为下一周期的目标设定提供参考。

机关工作目标责任制考核办法范文(二篇)

机关工作目标责任制考核办法范文是指在机关工作中，根据工作目标和责任进行考核的一种制度。

下面是其详细内容：一、目标制定1.机关工作目标应根据上级部门的要求和自身工作实际，明确确定。

2.目标应具体、明确，能够量化，具备可操作性和可完成性。

二、责任明确1.明确责任人，对各项工作目标进行责任分解。

2.责任人应具备相关的岗位职责和能力，并对目标的完成负有直接责任。

三、考核指标1.根据目标的具体要求，制定相应的考核指标。

2.指标应具备客观性和可衡量性，能够客观地反映工作的完成情况和质量。

四、考核内容1.定期对目标的完成情况进行考核，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的考核。

2.对目标的完成情况进行评价，进行综合评分。

五、考核方法1.采取定期汇报、实地检查、业绩评价等方式进行考核。

2.考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身工作的不足之处，并进行改进。

六、考核结果的运用1.根据考核结果，进行奖惩和激励，对工作优秀的给予表彰和奖励，对工作不合格的进行问责或处罚。

2.考核结果也可以作为晋升、调整岗位、薪资评定等的依据。

七、监督和评估1.对考核制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

2.定期对考核结果进行评估，评估其对工作效果的影响，并根据评估结果进行调整和改进。

以上是机关工作目标责任制考核办法的主要内容，通过实施这一制度，能够有效提高机关工作效率和工作质量，增强工作责任感和执行力。

机关工作目标责任制考核办法范文（二）为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，-完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。

一、考核对象____局全体职工(含领导)二、考核内容1、加强学习。

按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质(____分)。

无故不参加学习一次扣____分，马虎应付的一次扣____分。

迟到、早退一次扣____分。

总务部门目标考核细则范文(4篇)

总务部门目标考核细则范文第一章总则为了切实提高总务部门的绩效和工作效率，规范考核流程，确保目标达成，特制定本目标考核细则。

第二章考核目标1.优化行政流程：包括但不限于办公用品采购、设备维护保养、环境卫生管理等环节，提高行政效率。

2.提供高质量的服务：确保总务部门向其他部门和员工提供高质量的服务，及时解决问题，满足各方需求。

3.降低成本：有效管理部门预算，控制费用开支，寻求成本优化的策略，提高资源利用效率。

4.改进工作流程：不断优化工作流程，提高工作效率和效果，减少重复劳动和资源浪费。

第三章考核内容1.考核指标（1）行政流程优化情况：按时完成办公用品采购、设备维护保养、环境卫生管理等工作，以及针对行政流程提出的改进建议。

（2）服务质量评估：其他部门和员工对总务部门服务的满意度、问题解决的及时性以及服务水平等方面的评价。

（3）费用控制情况：预算执行情况、实际开支与预算的差异情况，以及寻求成本优化的具体措施。

（4）工作流程改进情况：总务部门对工作流程的改进措施以及实施效果的评估。

2.考核方法（1）定期考核：每季度对总务部门的工作进行绩效评估，根据考核指标制定考核标准，并进行量化评分。

（2）自评与互评：总务部门根据考核指标对自身进行评估，并向其他部门进行评估调研，以获取多方面的评价。

（3）绩效面谈：定期与总务部门负责人进行绩效面谈，详细了解工作情况、存在问题和改进方案，并制定下一阶段目标。

（4）员工意见收集：定期开展员工满意度调查，并根据调查结果制定改进措施。

第四章考核评分1.考核结果计分（1）行政流程优化情况：根据办公用品采购、设备维护保养、环境卫生管理等工作的完成情况和改进建议的实施情况评分。

（2）服务质量评估：综合其他部门和员工对总务部门的服务满意度、问题解决的及时性以及服务水平等方面评分。

（3）费用控制情况：根据预算执行情况、实际开支与预算的差异情况评分。

（4）工作流程改进情况：根据总务部门对工作流程的改进措施以及实施效果评分。

安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)

安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)安全生产是企业发展的重要基础，为了保障员工和企业安全，需要制定明确的安全生产目标，并按照一定的办法进行考核和评估。

下面将为大家介绍一份安全生产目标分解及考核办法模板范本。

一、安全生产目标分解安全生产目标分解主要指将总目标细分为不同层次的具体目标，便于实现和考核。

1.总目标：全体员工生命健康安全无任何事故发生。

2.部门目标：（1）生产部门：年度事故发生率不超过0.1；（2）行政部门：全面落实企业安全规章制度，确保员工安全知识培训和安全生产标准。

3.个人目标：（1）管理人员：落实本部门的安全责任和管理标准；（2）一线员工：积极参加公司安全培训，能够熟练掌握各种安全操作规范。

二、安全生产考核方法实现安全生产目标需要对员工安全意识、安全操作规范、事故率等指标进行考核评定。

1.员工安全意识考核：（1）问卷调查：采用多套不同类型的问卷，对员工的安全知识和安全态度进行评估。

（2）观察测评：观察员工在工作中的表现，评估从业人员的工作态度、行为准则等。

（3）案例分析：对员工进行安全教育，进行相关案例的分析，提高员工的安全意识和应对能力。

2.安全操作规范考核：（1）检查核查：在生产现场，质量部门进行随机检查，发现问题及时进行整改。

（2）岗位培训：加强员工的技能培训，保证员工能够熟练掌握相关工作操作，并且能够正确应对异常情况。

3.事故率考核：（1）事故查询：对负责安全管理工作的员工进行随机或非随机抽查。

（2）统计报表：建立事故统计报表，记录每月的发生情况，并对岗位发生事故的情况进行统计和分析。

（3）整改措施：对发生的安全事故进行分析总结，提出改进措施，并由负责人组织全员学习和落实。

总之，安全生产目标分解及考核办法模板范本是企业制定安全生产计划的重要参考，只有明确的安全目标、考核方法及落实各项细节，才能确保企业的全面安全。

公司目标责任制考核办法范文（三篇）

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。

第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。

第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。

第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。

第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。

（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。

（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。

（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。

（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。

第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。

公司目标责任制考核办法范本

公司目标责任制考核办法范本一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。

二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。

1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。

1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。

2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。

2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。

2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。

3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。

3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。

3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。

3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。

机关年度工作目标责任制考核办法范本

机关年度工作目标责任制考核办法范本一、背景介绍考核是衡量机关单位绩效和工作质量的重要手段，对于提高工作效率和推动工作落实具有重要意义。

为了确保机关年度工作目标责任制的顺利进行和全面落实，制定本办法。

二、目标责任制考核的原则1. 公平公正原则：考核程序公正、权威，与被考核单位的规模、性质、特点相适应，确保公平性；2. 激励鼓励原则：通过考核激励和奖励，提高单位内部的工作积极性和团队凝聚力；3. 量化评价原则：采用具体的指标和数据来衡量工作完成情况，避免主观因素的干扰；4. 相对评价原则：根据单位的业务特点和目标要求，进行相对评价，实现真实全面的考核结果；5. 过程管理原则：将考核融入到日常的工作过程中，实现工作的全程监控和改进；三、考核内容1. 目标制定：对机关单位每个年度的工作目标进行明确，确保工作的方向清晰；2. 落实情况：监督机关单位完成年度工作目标的情况，督促工作的执行；3. 工作效果评价：评价机关单位工作的质量和效果，包括项目管理、工作成果等；4. 创新创效：对机关单位在工作中的创新和提高效率的行为进行评估；5. 诚信守纪：对机关单位的廉政建设和廉洁行为进行评价；6. 其他事项：根据机关单位的具体业务特点，进行适当补充。

四、考核指标和权重1. 目标制定指标：- 目标的合理性与明确性：30%- 目标的可操作性与可衡量性：30%- 目标的具体细化与任务分解：20%- 目标的适应性与可控性：20%2. 落实情况指标：- 工作计划的制定与执行情况：30%- 工作任务的拆解与分配情况：30%- 工作过程的监督与反馈情况：20%- 工作结果的总结与评估情况：20%3. 工作效果评价指标：- 项目管理的质量与效率：30%- 工作成果的实际效益：30%- 任务完成的质量与准时率：20%- 工作进展的协调与配合度：20%4. 创新创效指标：- 创新理念的提出与实施情况：40%- 提高工作效率的方法和手段：30%- 创新成果和效益的产出：30%5. 诚信守纪指标：- 遵守工作纪律与规章制度：40%- 拒腐防变的努力和表现：30%- 廉政建设的推进情况：30%六、考核流程1. 目标制定：年初确定年度工作目标，明确目标责任人。