年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则
2024年年度考核安排方案3篇
2024年年度考核安排方案 (2)2024年年度考核安排方案 (2)精选3篇（一）2024年年度考核安排方案如下：1. 考核内容确定：根据公司的目标和关键绩效指标，确定2024年度的考核内容，包括业绩目标、行为规范、岗位职责等。
考核内容应具体、可衡量，与公司战略和业务目标相一致。
2. 考核周期确定：根据公司的业务特点和工作周期，确定2024年度的考核周期。
可以采用季度考核、半年度考核或年度考核，根据实际情况来定。
3. 绩效评估指标确定：根据不同岗位和不同职责的特点，确定相应的绩效评估指标。
可以采用关键绩效指标（KPI）、360度评估、目标管理等方法，确保评估的客观性和公正性。
4. 考核方式确定：根据公司的人力资源管理制度和实际情况，确定2024年度的考核方式。
可以采用面谈、考核表格评估、绩效评估软件等方式，确保考核的全面性和准确性。
5. 奖惩机制确定：根据考核结果，制定奖惩机制，激励优秀员工，同时对绩效不佳者进行相应惩罚或培训辅导，以促进绩效的提升。
6. 考核结果反馈：及时将考核结果反馈给被考核人，提供明确的评估意见和建议，同时制定相应的绩效改进计划，并进行跟踪和评估。
7. 年度总结和奖励：根据2024年度的绩效考核结果，进行年度总结和奖励。
可以举办年度庆典活动，表彰优秀员工和团队，同时为他们提供奖金、晋升机会等激励措施，以增强员工的工作积极性和归属感。
注意事项：- 在制定考核计划时，要考虑到员工的意见和建议，确保公平、公正、公开原则的落实。
- 在考核过程中，要及时沟通和反馈，帮助员工理解和认同公司的目标和期望。
- 在奖惩机制中，要依法依规操作，遵守相关劳动法律法规和公司制度，确保奖惩公平合理。
- 在年度总结和奖励中，要充分发扬集体主义精神，鼓励和表彰团队合作和创新精神。
2024年年度考核安排方案 (2)精选3篇（二）2024年度考核安排方案如下：1. 考核目标制定：确定2024年度考核的目标和重点，例如公司业绩增长、团队合作能力、员工个人能力提升等。
妇幼保健院工作目标任务考核评分细则
1
查阅资料、文件、
2
听取汇报、查阅文件
资料、现场查看、问
卷调查。
5、孕产妇死亡率下降至32/10万以下（0.5分），新生儿遗传性代谢性疾病筛查≥85%以上（0.5分），新生儿听力筛查≥60%以上（1分）。
2
6、在规定时间内完成“两癌”项目筛查任务。
2
7、做好预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目（1分）；孕产妇和0-6岁儿童健康管理率达到90%以上（1分，每降低10个百分点扣1分）。
2
7、继续推进抗菌药物临床应用专项整治活动。二级医院不超过35种，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%（1分），成立专门的药事管理委员会，定期对临床科室使用药物情况进行监测和评估（1分）。
2
8、实施临床路径管理（1分）和单病种质量控制工作(1分)。全面实施临床路径管理，儿童先心病等20种重大疾病必须纳入临床路径管理；入组率不低于50%；完成率不低于70%；并按要求实行网络直报。
2
8、项目县全面实施儿童营养干预工作，发放率95%，依存率75%。（两项指标每降低10个百分点扣1分）
2
其它工作（1分）
全面认真完成上级下达的其它工作任务。
1
听取汇报、查阅文件、资料、现场查看。
1
2、严厉打击非医学需要鉴定胎儿性别和非法终止妊娠（1分），开展产科从业人员培训和产科“三项技术”准入考核（1分）。
2
3、继续实施“农免”项目，住院分娩率≥96%，补助率≥95%。（两项指标每降低10个百分点扣1分）
年度考核指标设置与考核标准
年度考核指标设置与考核标准
年度考核指标设置与考核标准应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
年度考核指标设置与考核标准
一、工作业绩指标
工作业绩指标是年度考核中最重要的指标之一，主要包括工作完成情况、工作效率和质量等方面的指标。
具体包括：
1. 工作完成情况：是否按时完成了工作任务，完成的工作量是否达到预期目标等。
2. 工作效率：是否能够高效地完成工作任务，是否能够合理地安排工作时间和资源等。
3. 工作质量：完成的工作是否符合要求，是否存在错误、遗漏或缺陷等。
二、工作能力指标
工作能力指标主要包括个人技能、团队协作、沟通能力等方面的指标。
具体包括：
1. 个人技能：是否具备完成工作任务所需的技能和能力，是否能够不断学习和提高自己的技能水平等。
2. 团队协作：是否能够与团队成员有效协作，是否能够为团队创造价值等。
3. 沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和意见，是否能够有效地与他人沟通和交流等。
三、工作态度指标
工作态度指标主要包括工作态度、责任心、职业精神等方面的指标。
具体包括：
1. 工作态度：是否积极主动地完成工作任务，是否对工作认真负责等。
2. 责任心：是否能够承担起自己的工作职责，是否对自己的工作成果负责等。
3. 职业精神：是否遵守职业道德和职业规范，是否具有职业操守和职业素养等。
四、其他指标
除了以上三个方面的指标外，年度考核还可以包括其他方面的指标，如创新能力、学习能力、领导能力等。
具体可以根据实际情况进行设置和考核。
大学机关处室年度目标考核实施办法
XX大学机关处室年度目标考核实施办法为充分发挥机关外室工作人员的积极性和创造性，进一步提高学校的管理水平和工作效率，促进学校为高质量和办学效益的提升，学校党政领导天全校实行目标管理，特制定本实施办法。
一、考核原则量化职责，注重效率。
重在用目标考核按绩效奖惩。
二、考核对象本办法中的“机关处室单位”指党、政、群团组织和直属机构。
具体单位和分组如下：第一组：1．校办；2．组织部；3．宣传部（统战）；4．学生处(学工部)；5．纪委(监察室)；6．人事处；7．财务处；８．教务处；９．科研处；10．国资处；11．招办；12．就业中心；13．后勤处；14保卫处（保卫部）；15．学报。
第二组：１．离退休处；２．机关党委；３．图书馆；４．教育技术信息管理中心；５．后勤服务中心；６．校医院；７．实验管理中心。
三、考核组织同时成立机关处室单位年度目标考核领导小组（以下简称机关处室考核领导小组），组长由分管组织工作的校领导担任，副组长由分管人事工作的校领导担任，成员由党委组织部、学校办公室、人事处、纪委（监察室）机关党委等单位主要负责同志组成。
考核领导小组下办公室，办公室设在党委组织部，办公室主任由党委组织部部长兼任，成员由机关考核领导小组成员单位有关人员组成。
根据考核需要，学校成立机关处室单位年度目标考核成绩定量考核工作组和定性考核工作组。
定量考核工作组由带队校领导和部分职能部门负责人组成，定性考核工作组由全体校级领导班了成员、学院党政主要负责同志组成。
定量考核工作级成员和定性考核工作组的非校领导成员由校年度目标考核工作委员会确定。
四、考核内定和方法（一）考核内容考核主要内定为《机关处室单位年度目标定量考核表》和《机关处室单位年度目标定性考核表》（见附件）中规定的内容。
（二）考核方式定量考核和定性考核相结合１．定量考核定量考核工作组根据《机关处室单位年度目标定量考核表》中的考核指标内容严格考核评分。
其中，对被考核单位履行岗位职责情况和年度工作目标责任书完成情况逐条进行核查考核。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
年度工作目标考核细则
恩施州水文水资源勘测局年度工作目标考核细则为确保年度水文工作任务全面完成，保持和促进改革、发展、稳定的局面，根据相关文件精神，制定《恩施州水文水资源勘测局年度工作目标考核细则》。
指导思想是以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕促进中部崛起和“两圈一带”战略部署，积极践行可持续发展治水思路，牢固树立“大水文”发展理念，找准工作的结合点、切入点和着力点，大力加强水文能力建设，切实加强水文行业管理，着力构建适应时代发展的民生水文、科技水文、现代水文，不断提升水文服务水利和经济社会的能力和水平，为水资源的可持续利用和经济社会的可持续发展提供广泛的基础信息和有力的技术支撑。
总体要求是按照恩施州水文〔2010〕23号文件之规定，加强科学管理，严格岗位职责，提高工作效率，全面完成“精神文明、业务工作、管理工作”等年度各项目标任务。
本细则从2010年1月1日起执行，原年度目标考核细则即行废止。
第一部分基本工作目标任务考核第一章水情测报目标管理办法根据《湖北省报汛站管理条例》、《水情信息编码标准》、《水文情报预报规范》、《恩施水情分中心管理办法》、《恩施水情分中心信息采集设备操作维修手册》等规定，特制定本办法。
第一节组织领导1、全州水情测报管理工作在州水文水资源勘测局党委的统一领导下开展，年度目标考评结果由勘测局目标考核小组审定。
2、各目标责任单位的主要负责人为恩施自治州水文勘测局水情测报目标管理的第一责任人，负责领导和组织水情测报目标的实施。
第二节管理的职责范围（一）水文水资源勘测局水情通讯科的职责范围1、负责本区内报汛站点的规划和调整以及报汛任务书的下达。
2、负责检查、督促报汛站对报汛任务书的贯彻执行。
3、负责各报汛站报汛质量的检查评比工作。
4、汛中、汛末分别对各水文站(队)进行检查。
5、汛期每月编发一期报汛情况反映。
6、水情分中心的维护、管理。
7、负责转报所有国家站点的水文情报(错情统计按照技术标准执行)。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
研发部各岗位考核指标设计、绩效考核细则
研发部各岗位考核指标设计、绩效考核细则阅读导航→01 研发总监02 研发经理03 研发主管研发部研发总监考核指标设计通过对研发总监职责的分析，从财务类、运营类、客户类、学习发展类这4个⽅⾯填制“研发总监考核指标设计表”，为考核期结束后的绩效评估⼯作提供依据和⼯作表单。
五、考核内容根据研发总监的岗位职责及绩效⽬标，设定的具体绩效考核指标如下表所⽰。
六、奖惩标准根据考核结果制定相应的奖惩办法，具体如下。
1．考核得分在90（含）～100分之间，享受100%固定⼯资，80%～100%浮动年薪。
2．考核得分在70（含）～90分之间，享受100%固定⼯资，50%～80%浮动年薪。
3．考核得分在60（含）～70分之间，享受100%固定⼯资，30%～50%浮动年薪。
（1）请把您认为合适的数填写在相应⽅格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交⼈⼒资源部。
（2）被考核者（⾃评⼈）签名：直接上级签名：绩效考核细则研发主管绩效考核细则主要是对考核指标的进⼀步细化，使其具有可操作性。
具体的绩效考核实施细则如下表所⽰。
研发主管绩效考核实施细则⼀、考核⽬的1．为规范研发主管的⼯作，确保研发任务按时完成。
2．作为研发主管⼯资发放、薪资调整、职务调整的依据。
3．帮助研发主管改进⼯作⽅式，提⾼⼯作效率。
⼆、考核种类研发主管绩效考核分为阶段性考核和终期考核两种，阶段性考核在研发阶段完成后的5个⼯作⽇完成，终期考核于研发结束后的10个⼯作⽇完成。
三、研发主管的职责与⽬标1．严格执⾏公司与研发部各项管理制度与规范，⽆违章不究、⽆重⼤违章违纪情况发⽣。
2．控制研发进度，按时完成研发任务。
3．进⾏研发质量管理，达到研发零缺陷。
4．指导团队成员并及时解决研发中遇到的问题。
5．整理归档研发资料，保证⽆资料泄密情况发⽣。
四、考核内容及考核指标研发主管的阶段性、终期绩效考核指标及考核标准如下所⽰。
注：考核周期是指根据研发计划划分的各阶段，从本阶段开始到本阶段结束为⼀个阶段的考核注：周期。
年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则
一、确定年度目标1.根据企业发展战略和市场环境，制定企业年度目标，确保目标既有挑战性又能实现；2.细分目标为具体的任务，包括各部门的任务和个人任务；3.目标应该能够量化，以便于考核和评估。
二、分解目标任务1.在各部门内部，将年度目标分解为月度、季度的具体任务；2.各部门根据年度目标，确定自己的月度、季度目标，并明确责任人；3.各部门根据自己的目标，细化出个人任务，并分配给具体的人员。
三、制定考核指标和权重1.根据年度目标，确定各部门和个人的考核指标；2.考核指标应该具体、可衡量、可操作，并与年度目标一致；3.为不同的考核指标设定相应的权重，以反映不同指标对整体目标的重要程度。
四、考核周期和频率1.确定年度考核周期，一般为12个月；2.决定考核的频率，一般为每月或季度。
五、考核方法和工具1.确定考核方法，如定量考核和定性考核的比例；2.确定考核工具，包括问卷调查、个人评估、绩效评估等；3.指定考核人员，一般为直接上级。
六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，评估各部门和个人的绩效；2.按照绩效进行奖励和奖励，如提成、加薪、晋升等；3.对绩效较差的部门和个人，制定改进措施，并进行培训或处罚。
七、监督和调整1.建立考核监督机制，确保考核的公正和准确；2.定期评估考核方法和工具的有效性，并进行必要的调整；3.根据实际情况调整年度目标和考核指标。
各部门年度指标考核细则是针对各个部门进行年度目标任务考核的具体规定。
以下是一个例子：一、销售部门考核指标：1.销售额：完成年度销售额目标的百分比；2.客户满意度：客户满意度调查结果；3.市场份额：企业在市场中的占有率；4.新客户开发：年度新增客户数量。
二、生产部门考核指标：1.产量/产能利用率：实际产量与理论产量的比例；2.产品质量：产品质量合格率；3.产品交期：按时完成客户订单的比例；4.能源消耗：单位产品能耗。
三、财务部门考核指标：1.营业收入增长率：与去年相比的增长率；2.成本控制：成本占营业收入的比例；3.利润率：净利润与营业收入的比例；4.资金回报：资产利润率。
机关事务管理局xxx年度工作目标责任制考核办法
机关事务管理局xxx年度工作目标责任制考核办法机关事务管理局年度工作目标责任制考核办法为全力推进工作落实改进工作作风和提高办事效率，确保全面完成年度机关事务管理工作目标任务，特制定本办法。
一指导思想紧紧围绕市委市政府中心工作，以“保障再强化服务再优化管理再规范队伍再提升”为目标，倡导“后勤工匠”精神，进一步落实“清单化管理”要求，不断加强目标责任制管理，通过明确责任细化任务狠抓落实，确保全面完成今年的工作目标任务。
考核坚持“突出重点注重实绩量化考核切实可行”的原则，实行责任清单工作考核共性工作考评及综合评价相结合的考核方法，做到求真务实客观正，努力形成科学合理创先争优的竞争机制。
二考核对象一局机关处室：办室政治处机关党委监督指导处计财处房基处节能处；二直属单位：机关服务中心机关资产事务中心市级机关后勤发展中心。
三考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作分共性工作分综合评价分，合计分为分，另设加分扣分和一票否决。
具体内容为：一责任清单工作分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据局年工作思路及各单位职能责谋划分解。
兜底条款为协作配合牵头部门完成工作，认真完成领导交办的临时性任务分。
二共性工作分．党风廉政建设分；．党的组织宣传意识形态工作分；．“五型”机关基层党组织建设分；．信访工作分；．市长开电话办理工作分；．人大建议政协提案办理工作分；．信息工作分；．回应网络舆情工作分；．遵守局相关制度规定分。
三综合评价分．处室单位相互评价分；．考核领导小组办室考核办评价分；．考核领导小组评价分。
四加分扣分和一票否决．加分年度内因工作成绩显著，受到国家部委省委省政府或省级部门发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位加分；获市委市政府发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位视情加分。
先进荣誉以表彰为准。
年度内主持开展的工作受到市级领导批示肯定受到市级牵头考核部门表彰或在全省机关事务管理系统内受到肯定召开现场会作经验交流推广的，每项视情加-分。
天津市水务局关于印发《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》的通知
天津市水务局关于印发《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】天津市水务局•【公布日期】2011.03.07•【字号】•【施行日期】2011.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文天津市水务局关于印发《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》的通知局属各单位、机关各处室、市调水办各处：《市水务局局属单位年度目标管理考核办法》已经局党委会研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：市水务局局属单位年度目标管理考核办法2011年3月7日附件市水务局局属单位年度目标管理考核办法第一条为加强和改进局目标管理考核工作，激励和调动工作积极性，确保全局中心任务的完成，客观、公正地评价局属单位的年度工作业绩，推动局属单位的自身建设，根据相关规定，制定本办法。
第二条市水务局局属单位年度目标考核管理适用本办法。
第三条局年度目标考核管理工作实行统一领导，分部门考核。
局目标考核工作领导小组负责局属单位年度工作目标考核的组织领导工作。
局目标考核工作领导小组由局党委专职副书记任组长，局办公室、人事处、财务处、科技处、工管处、安监处、机关党委、驻局监察室主要负责同志为成员。
局办公室负责局属单位的年度工作目标考核管理的日常工作。
局各业务处室、群众机构和派驻机构按照各自职责，以考核细则为依据，对局属单位的工作进行考核。
第四条局属单位年度工作目标按照局目标考核工作领导小组的统一安排，由各单位根据与局有关处室衔接情况和局分管领导意见，结合各单位工作职能提出草案，局办公室、科技处、工管处、引滦工管处依据水务局年度工作报告提出的当年主要工作目标、局重点工程和实施项目，结合各单位实际提出修改意见，由局办公室汇总，并经局目标考核工作领导小组审核后以目标考核责任书形式下达。
第五条局属单位年度工作目标考核实行分类考核、分别排序，局属单位按照业务性质分为综合管理、工程管理、科研管理三类。
部门绩效考核管理办法及细则
部门绩效考核管理办法及细则第一章总则第一条为了提高各部门的工作效率和绩效水平，促进公司整体发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门的绩效考核工作。
第三条公司各部门必须按照本办法的规定，全面、客观、公正进行绩效考核。
第四条绩效考核结果将作为绩效评价的依据，并作为奖惩和晋升的重要依据。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容包括部门目标的完成情况、工作绩效及贡献、团队合作等方面。
第六条部门目标的完成情况包括完成的时间、质量、数量等指标。
第七条工作绩效及贡献包括个人工作质量、效率、创新等方面。
第八条团队合作包括与其他部门的协作能力和解决问题的能力等。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第十条定量指标可以通过数量、质量等指标来衡量，如业绩完成率、效益改善率等。
第十一条定性指标可以通过评价、奖惩等方式来衡量，如工作态度、团队贡献等。
第四章绩效考核流程第十二条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第十三条年度考核主要在年底进行，季度考核则在每个季度末进行。
第十四条绩效考核由部门主管和相关负责人进行评定，并经部门负责人审核。
第十五条考核结果由绩效考核委员会最终审批确认。
第五章绩效考核奖惩第十六条绩效考核奖励主要包括薪资调整、晋升、表扬等。
第十七条绩效考核惩罚主要包括薪资降低、岗位调整、警告等。
第十八条绩效考核奖惩将根据各部门的实际情况进行灵活调整。
第六章绩效考核监督第十九条绩效考核过程中，公司将建立绩效考核监督机制。
第二十条绩效考核监督机制包括了第三方评估、投诉机制等。
第二十一条绩效考核监督机制的实施，将确保绩效考核的公正性和准确性。
第七章绩效考核结果公示与通报第二十二条绩效考核结果公示与通报将在公司内部进行。
第二十三条绩效考核结果公示与通报将涉及个人及部门的得分情况。
第二十四条绩效考核结果公示与通报将作为绩效考核结果的最终表彰。
第八章附则第二十五条本办法自颁布之日起生效。
第二十六条本办法解释权归公司总经理办公室所有。
年终目标考核方案(精选12篇)
年终目标考核方案（精选12篇）年终目标考核方案（精选12篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的.工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
年终目标考核方案（精选12篇）2一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
XXX目标任务考核管理办法
XXX物流有限公司目标考核管理办法为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。
一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。
因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：成员：考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。
三、考核工作的原则实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。
对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。
通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。
四、考核范围对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以页脚内容1及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。
要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。
五、考核奖惩按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。
对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。
公司年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则
员工年度考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创新性意识，激励员工不断提高自身政治素质和业务水平，建立有效的激励竞争机制，并为员工的培训、聘任、奖惩、晋升等提供依据。
经过充分的调研，现结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXX公司（以下简称“公司”）所有员工。
第三条考核原则（一）客观公正根据员工所处的不同岗位，按照工作内容的复杂程度，实事求是，客观、公正评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，对员工进行全面的考核。
（二）科学考核建立科学的考核标准，定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
定量考核以工作指标的完成情况和效果为基础，定性考核以日常工作开展的实际情况为依据，进行准确客观地评价。
（三）奖惩并举按照责权利相统一的要求，建立同激励与约束机制相结合的考核办法。
切实做到有功必奖、有错必惩。
第二章考核机构及职责第四条公司成立考核小组，总经理任组长；副总经理任副组长；成员由综合部负责人和人事人员组成。
第五条考核小组主要负责审议年度考核结果。
第六条综合部是员工年度考核工作的组织及具体实施部门。
主要负责组织考核评定工作，协助解决考核过程中的有关问题，汇总各员工的年度考核得分，将考核相关资料进行存档。
第三章考核内容第七条年度考核分为定量考核和定性考核（一）定量考核：年度总工作目标考核，权重占30%全年月度考核平均值，权重占30%（二）定性考核：部门职能履行情况考核，权重占20%个人综合素质考核，权重占20%第八条年度总工作目标考核根据集团公司每年给公司下达的年度工作任务指标，给每位员工设定相应的年度总工作目标考核项，对照附件1《年度总工作目标考核表》进行评分考核。
考核得分包括以下内容：（一）总经理考评，得分占50%。
（二）考评小组考评，得分占50%。
第九条部门职能履行情况考核以部门为单位进行考核，促进部门的工作团结，主要考核各部门基本职能履行情况。
结合实际情况，对照附件2《部门职能履行情况考核表》设置的考核内容进行评分考核。
山西省年度目标责任考核试行办法.
山西省年度目标责任考核试行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，以科学的指标体系考核干部工作实绩，推动我省转型发展、跨越发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发〔2009〕30号）和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合我省实际，制定本办法。
第二条指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，按照加快转变经济发展方式，实现转型发展、跨越发展的要求，全面、客观、公正地考核各市和省直各部门（单位）的工作实绩，充分发挥考核的导向和激励作用，为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。
第三条基本原则：坚持科学全面、客观公正，注重实绩、群众公认，综合考评、重在运用的原则，以经济社会发展考核为重点，将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合，力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门（单位）的工作实绩。
第四条考核范围：各市，省委、省政府各部门，省人大、省政协、省纪委机关，省法院、省检察院，实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位，各人民团体。
第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组（以下简称“省考核领导组”），主要职责是：按照科学发展观的要求，制定和修改考核办法，提出各市和省直各部门（单位）年度目标责任考核指标，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果并实施奖惩。
领导组下设办公室（以下简称“省考核办”），设在省委组织部，具体职责是：负责考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性的督促检查；协调有关部门定期召开联席会议，研究解决考核工作中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议；完成省考核领导组交办的其他事宜。
年度目标责任考核下达的任务指标
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中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下：
一、考核项目
考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。
二、考核计算
两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。
各部门中层干部年度考核个人得分计算：
年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。
三、考核办法说明
1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。
2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。
3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。
中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人**
年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。
4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。
公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。
具体发放办法为：
个人年度考核得分为100分以上：一等奖；
个人年度考核得分为96－100分：二等奖；
个人年度考核得分为91－95分：三等奖；
个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。
其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。
以下情况取消个人年度奖金：
⑴个人年度考核得分85分以下；
⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；
⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；
⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。
5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。
二〇**年*月
办公室年度指标考核细则
财务管理部年度指标考核细则
制造工程部年度指标考核细则
人力资源部年度指标考核细则
市场企划部年度指标考核细则
管理统筹部年度指标考核细则
后勤保障部年度指标考核细则
年度工作通用考核细则。