2019年生产指标完成情况汇报-范文word版 (3页)

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生产指标完成情况汇报

*** 公司 * 月份生产指标完成情况汇报

总公司：

按总公司指示，现将我公司各车队 *** 月生产指标完成情况做如下汇报：

一、本月生产指标完成情况

（一）营运里程

本月运营总里程为 *** 公里，计划里程为 *** 公里，完成计划的

*** %。

（二）运营周次

本月运营周次 *** 周，完成计划的 *** %。

（三）收入情况

本月总收入 *** 元，完成计划的 *** %。

（四）空驶里程情况

本月空驶里程 *** 公里，较计划节省 *** 公里。平均单车空驶公里为

*** 公里。

（五）燃气情况

本月分公司天燃气单耗为 *** m3，较计划节气 *** m3每百公里。

二、未完成计划原因分析

（二）本月收入计划完成不好的车队有 :

*** 车队

*** 月份计划收入 *** 元，实际收入 *** 元，较计划少收入

*** 元，完成计划的 *** %；

*** 车队

*** 月份计划收入 *** 元，实际收入 *** 元，较计划少收入 *** 元，完成计划的 *** %；

（三）本月没有完成收入计划原因具体如下：

*** 车队

*** 年 *** 月份 *** 车队收入完成 *** %分析如下：

1.过年客流大幅下降。

2. *** 月份收入计划过高 .

3.前 *** 天按公司要求控制周次在 *** %。

4.农大学生没有开学

*** 车队

1.春节过后 *** 车队车辆均运营 *** 年，故障车辆集中维修、随气温回升逐台修复刮碰车辆，造成运力不足，运营周次下降导致收入减少。

2.IC卡增多，IC卡收入占总收入 *** %较 *** 年同期上升一个百分点。

3.到外省份旅游增多，本地客流减少，顺风车、打车软件等多种出行方式共同争抢有限客源。

4.站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。

三、解决办法

1、全面动员、全面组织，生产指标分解单班，签订责任状。

2、调整个别线路的管理人员，提高车队整体管理水平。

3、召回部分在外从事其他工作的驾驶员，对车队原有驾驶员出勤进行调整。