施工现场物业化管理方案
物业施工现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物业管理施工现场的管理，确保施工安全和质量，提高物业管理水平，根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规，结合本物业管理区域实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本物业管理区域内所有施工现场的管理。
第三条物业管理施工现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条物业管理单位应建立健全施工现场管理制度，明确管理职责，确保施工现场的有序进行。
第二章施工现场管理职责第五条物业管理单位应设立施工现场管理机构，负责施工现场的日常管理工作。
第六条施工现场管理机构的主要职责：（一）负责施工现场的安全、质量、文明施工管理；（二）负责施工现场的卫生、绿化、环保等工作；（三）负责施工现场的资料收集、整理和归档；（四）负责施工现场的协调、沟通和纠纷处理；（五）负责施工现场的验收和移交工作。
第七条施工单位应按照合同约定，履行施工现场的管理职责。
第八条施工单位的主要职责：（一）按照设计图纸和施工规范进行施工；（二）确保施工现场的安全、质量、文明施工；（三）配合物业管理单位做好施工现场的管理工作；（四）及时解决施工现场出现的问题；（五）负责施工现场的清洁和垃圾处理。
第三章施工现场安全管理第九条施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全操作规程。
第十条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十一条施工单位应进行安全教育和培训，确保施工人员掌握安全操作技能。
第十二条施工单位应严格执行安全生产责任制，确保施工现场的安全。
第十三条施工现场应加强施工用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十四条施工现场应加强高处作业、起重作业等特殊作业的安全管理。
第十五条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章施工现场质量管理第十六条施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十七条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
装修现场物业管理方案范本
装修现场物业管理方案范本一、总则为保障现场装修施工的顺利进行，维护装修现场的安全秩序，制定本《装修现场物业管理方案》。
物业管理方案适用于所有在我处施工的装修公司和施工人员，严格执行，确保施工安全及环境整洁。
二、施工准备1.装修公司应在施工前向物业管理部门提交相关资质文件，包括但不限于营业执照、施工许可证、施工人员证件等，经物业管理部门审核通过后方可开工。
2.装修公司应对施工现场进行认真勘测，了解周边环境和设施情况，制定合理的施工方案，并提前向物业管理部门报备。
3.施工前装修公司应对施工现场进行安全检查，确保施工区域没有电线、管道、梁柱等影响施工安全的物件，提出整改方案后方可施工。
4.施工前装修公司应与物业管理部门协商制定严格的施工时间表和工作计划，避免造成噪音污染和施工进度延误。
5.装修公司应派遣专人负责现场管理，协调施工进度，解决施工中遇到的问题，及时向物业管理部门汇报。
三、施工期间管理1.施工期间，在施工现场应设立明显的工地标识，设置安全警示牌和指示标识，确保施工人员和通过人员的安全。
2.施工人员应按规定穿着统一的工作服，佩戴安全帽和安全靴，严禁在施工现场抽烟、喧哗、施放烟花爆竹等违规行为。
3.施工期间，如需占用公共区域进行施工作业，应提前向物业管理部门申请，并经审批后方可进行，占用时间不得超过规定时限。
4.施工期间，如有需要移动或撤除物业设施，应经协商一致后进行，并承担相关费用，确保施工过程中不损坏公共设施。
5.施工期间，施工现场应保持整洁卫生，清理施工垃圾及废弃物，妥善处理施工污水，避免产生环境污染。
6.施工期间，如有突发事件发生，应立即通知物业管理部门，并采取有效措施进行处理，确保现场安全。
四、施工结束后管理1.施工结束后，装修公司应及时清理施工现场，清点施工材料工具，彻底清除施工垃圾，并将废弃物进行分类处理，不得留下任何污染现象。
2.施工结束后，装修公司应对施工现场进行全面安全检查，确保所有管道、电线、设施等完好无损，无任何安全隐患，经物业管理部门验收合格后方可交付使用。
小区物业现场施工安全管理制度
小区物业现场施工安全管理制度一、引言随着城市化进程的加快，小区物业施工现场的安全管理问题日益凸显。
为了确保小区业主的生命财产安全，提高施工现场的安全管理水平，建立健全小区物业现场施工安全管理制度显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨小区物业现场施工安全管理制度。
二、安全管理原则1. 安全第一：施工现场安全管理应以预防为主，确保施工现场的安全与稳定。
2. 全员参与：施工现场安全管理应充分发挥全体业主、施工单位和物业公司的作用，形成合力。
3. 依法管理：施工现场安全管理应遵循国家法律法规，确保施工现场的合规性。
4. 科学管理：施工现场安全管理应采用科学的方法和手段，提高安全管理效率。
三、安全管理职责1. 物业公司：负责施工现场的日常安全管理，落实各项安全管理措施，确保施工现场的安全。
2. 施工单位：负责施工现场的施工安全，遵守国家法律法规和施工现场安全管理规定，确保施工安全。
3. 业主：遵守施工现场安全管理规定，配合物业公司和施工单位做好施工现场的安全工作。
四、安全管理措施1. 施工现场围挡：在施工现场周围设置围挡，防止非施工人员进入施工现场。
2. 安全标识：在施工现场设置明显的安全标识，提醒施工人员和业主注意安全。
3. 施工现场清洁：定期对施工现场进行清洁，保持施工现场的环境卫生。
4. 施工现场消防：设置足够的消防器材，定期进行消防演练，提高火灾应急处理能力。
5. 施工现场用电安全：严格按照国家规定使用临时用电，确保施工现场的用电安全。
6. 施工现场应急预案：制定施工现场应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
7. 施工现场安全培训：定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
五、安全管理考核1. 定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对施工现场安全管理情况进行考核，对优秀的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对施工现场安全管理不到位的情况进行通报批评，对责任单位和责任人进行追责。
现场施工物业管理制度
第一章总则第一条为加强现场施工物业的管理，确保施工安全、文明、有序，保障业主的合法权益，根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规，结合本物业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本物业范围内所有施工活动，包括但不限于房屋维修、改造、装修、安装、拆除等。
第三条现场施工物业管理工作应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）文明施工，保护环境；（三）依法管理，规范施工；（四）业主至上，服务为本。
第二章施工许可与备案第四条施工单位进行现场施工前，必须取得物业管理处批准的施工许可，并办理相关备案手续。
第五条施工单位申请施工许可时，应提交以下材料：（一）施工许可证申请表；（二）施工图纸及设计文件；（三）施工方案及安全措施；（四）施工单位资质证明；（五）项目负责人及施工人员资格证明；（六）施工现场环境治理方案；（七）其他相关材料。
第六条物业管理处在收到施工单位提交的申请材料后，应在规定时间内进行审核，对符合条件的，予以批准；对不符合条件的，应书面告知原因并退回申请材料。
第三章施工现场管理第七条施工单位应按照批准的施工方案进行施工，确保施工质量、安全和环保。
第八条施工现场应设置明显的施工标志，标明施工单位名称、施工项目、项目负责人、施工时间等信息。
第九条施工单位应按照规定设置安全防护设施，确保施工区域安全。
第十条施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾，不得随意堆放材料、设备。
第十一条施工单位应遵守以下规定：（一）不得擅自改变施工方案和设计图纸；（二）不得损坏公共设施和绿化植被；（三）不得占用消防通道和应急出口；（四）不得擅自挖掘、破坏地下管线；（五）不得影响业主的正常生活。
第四章施工现场环境治理第十二条施工单位应制定施工现场环境治理方案，并严格执行。
第十三条施工现场应设置垃圾收集点，并定时清理，不得随意丢弃垃圾。
第十四条施工单位应采取有效措施，减少施工噪音、粉尘、废水等污染物的排放。
第十五条施工单位应采取措施，防止施工车辆对道路造成损坏。
中建工地物业化运营方案范本
中建工地物业化运营方案范本目的为全力做好本项目的安全保卫工作，保障好负责区域内的治安良好：项目财物不受损失、无火灾事故案件、项目工期顺利有序进行及该项目涉及的人、财、物的安全，特制订本服务工作方案。
本物业服务方案旨在为工地生活区的居民提供高质量、全方位的物业管理服务，创造一个舒适、安全、便利的生活环境。
指导思想整个安全保卫工作以保障该项目地安全顺利进行为前提，结合现场的情况进行安全防范，重点突出项目现场的防火、防盗和自然灾害、防破坏，以“四防”为中心确保项目进创造行过程中不受外来因素的干扰，为项目进行顺利创造良好的治安环境、秩序。
服务内容及范围1.负责项目办公、生活区以及周边道路的环境卫生。
具体包括：办公室、会议室、活动室、卫生间、淋浴室、洗漱池、停车场、工人休息室等。
2.负责物业服务公用设施、设备的维护、养护、运行和管理。
具体包括：公用的生活用水管道、公用照明、消防设施设备。
3.负责公共场所、公共学习和娱乐设施设备、房屋公用部位的清洁卫生、垃圾的收集清运、排水管理、污水管的疏通。
定期联系清掏化粪池（清掏及外运费用由甲方承担）。
4.负责公共设施(如电梯、楼道、水管等)的日常巡检和维修，确保设施正常运行。
为居民提供便捷的维修服务，及时处理住户报修事项，确保住户的生活质量。
5.做好项目部财产保护工作。
参与甲方材料、料具设备等物资的进出验收把关，对物资堆砌场地、物资库房进行重点巡查等，保护好项目部生产物资、员工个人财产、办公设备、后勤资产等，防止盗窃事件发生。
6.做好项目的治安维护工作。
按照甲方的要求进行门岗管理、巡逻、守护、治安秩序维护，保障项目部人员的人身安全，及时制止和协助处理项目部的各类暴力冲突。
7.配合项目部完成安全工作。
乙方工作人员有义务制止生活区、办公区的危险行为，对现场设置的危险区域应配合项目安监部禁止人员进入，提醒并督促在现场危险区域停留的人员迅速离开。
8.协助完成项目部消防工作。
积极参与配合甲方消防培训及演练，定期对生活区及现场配置的灭火器和其他消防设施进行检查，定期对工人生活区消防安全隐患进行排查，并以周报、月报的形式报至甲方。
施工现场物业管理方案
施工现场物业管理方案工地现场的管理为了提高企业形象,物业托管这一服务方式，越来越受到许多企业事业单位、机关院校、商场、酒店及各类公司的青睐.现在许多城市建筑施工现场也像居民居住区一样实施物业管理。
我司在这方面有着先进的管理经验。
我司创办于2002年,多年来，公司发扬艰苦创业的精神,不断开拓进取，创新施工方法,扩大业务范围,取得了一个又一个喜人的成绩,同时获得了良好的社会口碑。
我司配备强有力的领导班子与专业技术人员。
我们的领导班子具有多年物业管理的经验，我们的工作人员都是经过专业的技术培训，经培训合格后才正式上岗的。
现就施工现场的物业管理做如下方案：工地现场管理安全标准：要实行24小时值班巡查制度,防止火灾、盗窃案件的发生。
按规定设置消防器材。
在明显处设置119火灾报警标识、紧急疏散标识及应急照明装置，保证消防循环通道畅通无阻。
安全管理1、管理目标（1）确保工地内无因管理责任引发的重大火灾。
（2）维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出；控制无关人员及小商小贩进入。
（3)有预见性地对任何可能危急开发商的安全情况,采取防范措施. 2、建立交互式联动治安网络（1)在工地内设立流动岗哨,实行24h值班巡逻制.做到2h巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况.(2）遇到有紧急情况或其他治安需要,管理部通过对讲机下达指令,巡逻人员可在1min ～ 3min内到达现场进行支援。
（3)与当地派出所建立警民共建关系,并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与管理部安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。
3、紧急情况下的应急措施（1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理部迅速调集巡逻安全管理员,以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动.（2）迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。
(3）发生案件时,立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。
（4)管理部主任应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理,并向上级进行报告.三、秩序维护管理方案1、工作计划针对工地的特点,物业管理公司将主动争取得到各类政府监管部门的工作指导和帮助，严格按照公安机关的规定并结合本工地的实际情况，具体制定相关管理规定和制度，争取开发商的支持和配合，共同维护该项目内各类工作的正常运行，相关物品出入的政府监管部门是：⑴易燃易爆物品及剧毒物品——--治安管理大队⑵备案部门-———地方公安部门除接受以上部门的支持和监督外,还要接受必要的专业培训，使物业管理人员具备更专业的知识和技能以便更好地为客户提供服务和安全保管。
物业施工现场管理制度
物业施工现场管理制度物业施工现场管理制度在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的物业施工现场管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业施工现场管理制度1第一章、文明施工一、施工前准备：1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间：1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
建筑施工工地物业管理方案
建筑施工工地物业管理方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，建筑施工工地日益增多。
建筑工地不仅是城市建设的重要组成部分，也是建设过程中环境保护和安全生产的重要环节。
为了保障建筑施工工地的绿色、安全和有序发展，将物业管理纳入工地管理体系，已成为行业共识。
二、工地物业管理的意义1. 保障施工工地的正常运转：物业管理能够有效监督和协调建筑施工工地的日常运作，确保施工进度的顺利进行。
2. 保护施工人员和周边环境的安全：通过加强物业管理，能够有效控制施工现场的安全风险，减少事故发生概率，保障施工人员和周边居民的安全。
3. 提升工地形象和环境品质：良好的物业管理能够提升建筑施工工地的形象和环境品质，为城市建设营造良好的氛围。
三、工地物业管理主要内容1. 施工工地布置管理：根据施工实际情况合理布置施工工地各项设施，并严格遵守相关标准和规定，确保施工工地安全、整洁。
2. 施工工地环境管理：加强施工工地的环境管理，定期清理垃圾、维护场地整洁，保持施工现场的良好卫生环境。
3. 施工工地安全管理：建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和风险评估，确保施工工地的安全生产。
4. 施工工地公共设施管理：建立健全的公共设施管理制度，对施工工地的公共设施进行定期维护和管理，确保设施的正常使用。
5. 施工工地文明施工管理：加强施工工地的文明施工管理，宣传普及文明施工知识，引导施工人员文明施工，提升施工工地的文明程度。
四、工地物业管理效果评估1. 建立健全的管理机制，定期对物业管理工作进行评估，及时总结经验和问题，不断改进管理措施。
2. 设立评价指标，对施工工地的安全生产、环境保护、公共设施管理等方面进行评估，形成评价报告，为施工工地管理提供参考。
3. 根据评估结果，及时调整和完善物业管理方案，进一步提升工地物业管理水平，实现施工工地绿色、安全、有序发展。
五、工地物业管理的推广和应用1. 加强对建筑施工企业的宣传和培训，提升施工企业对工地物业管理的认识和重视程度。
工地物业化管理制度
工地物业化管理制度一、总则为规范工地现场管理，提高管理水平，加强对工程项目现场的物业化管理，依据相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司施工的各类工程项目现场物业化管理。
三、管理目标1. 加强现场安全管理，预防事故的发生。
2. 提高施工现场的整体形象和环境质量，改善施工现场环境。
3. 规范施工现场各项管理制度，提高管理效率。
四、物业化管理内容1. 现场环境管理（1）维护施工现场的整体环境，保持现场清洁整洁。
（2）设立垃圾分类投放点，并按要求分类投放垃圾。
（3）保持施工现场周边道路通畅，不得占用公共道路。
（4）设立绿化带，并进行适时的绿化工作。
2. 安全管理（1）加强现场安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
（2）制定安全作业规程，落实安全防护措施，确保施工过程中安全生产。
（3）设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
3. 设备管理（1）对施工机械设备进行定期检查、维护和安全技术评估。
（2）制定设备使用和维护规定，合理利用设备，减少资源浪费。
4. 物资管理（1）建立健全物资管理制度，规范物资采购、存储和使用流程。
（2）对施工现场物资进行分类存放和管理，确保施工进度和物资安全。
5. 现场秩序管理（1）严格执行施工现场管理制度和规章制度，禁止私自擅自操作施工现场设备。
（2）规范施工作业流程，加强对施工工艺的监督和管理。
六、管理要求1. 强化现场管控，保持现场整洁。
2. 严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
3. 加强对施工设备和物资的管理，提高资源利用率。
4. 积极开展文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素养。
5. 定期组织现场检查，及时发现和解决问题。
七、考核与奖惩1. 按照规定进行现场考核，对各项管理指标不达标的，给予通报批评并提出整改要求。
2. 对表现突出的项目，进行表彰和奖励。
八、监督与责任1. 由项目负责人负责本制度的制定和执行。
2. 由相关部门对现场管理制度的落实进行监督。
施工项目物业管理方案范本
施工项目物业管理方案范本第一章项目概况一、项目名称：XXX施工项目二、项目位置：项目位于XXX地区，地理位置优越，交通便利。
三、项目规模：项目总建筑面积约XXX平方米，由多栋建筑组成，共有XXX套住宅单元。
四、项目性质：本项目为住宅小区项目，致力于打造一个安全、舒适、便捷的居住环境。
第二章项目管理组织结构一、项目领导小组：设立项目领导小组，由开发商代表、物业管理公司代表、业委会代表等组成，负责项目整体规划和管理。
二、物业管理部门：设立专门的物业管理部门，配备专业管理人员和维修工人，负责项目的日常管理和维护工作。
三、业主委员会：由项目住户选举产生，负责监督物业管理工作，保障业主的合法权益。
第三章项目管理服务内容一、安全管理：加强安全巡查，确保项目内部和周边环境安全无隐患；建立应急预案，做好应急处置工作。
二、保洁管理：定期清洁项目公共区域、物业设施、楼梯间等，保持项目整洁卫生。
三、设施维护：定期检查维护项目设施、设备和管线，及时修理损坏设施，保障项目运行正常。
四、绿化管理：加强绿化管理，为项目内部植物定期浇水、修剪、施肥等，美化环境，提升居住品质。
五、车辆管理：合理规划停车位，并加强管理和监督，确保车辆有序停放，避免乱停乱放现象。
六、社区活动：组织丰富多彩的社区活动，增进邻里关系，促进业主之间的交流和沟通。
七、客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的服务和咨询，解决业主问题和投诉。
第四章项目管理责任一、开发商责任：开发商应按照合同约定的标准和要求完成项目建设，确保项目质量和安全，提供完整的项目技术资料。
二、物业管理公司责任：物业管理公司应按照合同要求认真履行管理职责，确保项目管理工作的顺利进行，提高服务质量和管理水平。
三、业主责任：业主应积极配合项目管理工作，遵守物业规章制度，共同维护项目环境和公共设施。
四、监督机构责任：监督机构应对项目管理工作进行定期检查和评估，及时反馈问题并提出改进建议，监督整个管理过程的合规运行。
物业工程施工现场管理
物业工程施工现场管理一、前言物业工程施工是物业管理的重要环节，施工的质量和进度直接关系到物业的使用效果和管理效益。
施工现场管理是保证施工质量和进度的重要环节，合理的施工现场管理可以最大程度地避免施工过程中的问题和风险，保障施工顺利进行。
本文将从施工现场管理的重要性、管理方法和应遵守的原则等方面进行探讨。
二、施工现场管理的重要性1. 安全生产施工现场是一个人员密集、设备齐全的工作场所，安全生产是施工现场管理的首要任务。
物业工程施工现场往往存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、电气设施维护等，一旦发生意外事故将会对施工人员和周边环境造成严重损害，因此必须高度重视安全管理工作。
2. 施工质量物业工程施工的质量直接关系到物业建筑的使用效果和管理效益，而施工现场管理是保证施工质量的关键。
通过加强对施工材料、设备、工艺等方面的管理，可以有效提高施工质量，减少施工质量问题的发生。
3. 施工进度物业工程施工通常有严格的工期要求，合理的施工进度是保证施工项目按时完成的关键。
通过对施工进度的有效控制和管理，可以确保施工项目按时交付，避免因超期施工而带来的不利影响。
4. 资源合理利用物业工程施工往往需要大量的人力、物力和财力资源，合理利用这些资源是保证施工顺利进行的基础。
通过对施工资源的调配和管理，可以在保证施工质量和进度的同时，有效控制成本，提高资源利用效率。
以上是施工现场管理的重要性，下面将从施工现场管理的方法和应遵守的原则等方面进行分析。
三、施工现场管理的方法1. 确定管理责任人在施工现场管理中，必须明确各个管理责任人的职责和权限，确保管理工作的落实。
管理责任人应具备相关专业知识和管理经验，能够有效协调施工各方的关系，保障施工项目的顺利进行。
2. 制定管理规章制度在施工现场管理中，必须建立健全的管理规章制度，明确各项管理工作的标准和要求，防止因管理漏洞而带来的安全事故或质量问题。
管理规章制度应包括施工安全规定、质量管理要求、进度控制方法等内容，具体细化到每个工作环节，确保管理工作的有效实施。
工程中的物业管理方案范本
工程中的物业管理方案范本一、概述物业管理是指对房地产物业进行全面维护、管理和运营的过程。
物业管理是保障物业保值增值和居民生活质量的重要环节。
本物业管理方案旨在明确物业管理的主要职责和工作内容，提高物业管理的效率和服务质量，保障居民的利益和权益。
二、管理机构1. 物业管理部门：设立专门的物业管理部门，负责对房地产物业进行全面管理。
物业管理部门由一名物业经理领导，具体管理人员根据物业规模和管理需求适量配备。
2. 物业管理委员会：由小区业主选举产生的物业管理委员会，负责监督物业管理工作，协助物业管理部门处理居民投诉和建议。
三、管理内容1. 日常维护：包括小区绿化、清洁、提供供水供电等基础设施的维护保养工作，确保小区环境整洁、安全。
2. 安全管理：做好小区安全巡视工作，加强小区入口和围墙的管理，确保小区居民生活安全。
3. 物业服务：提供24小时物业服务热线，及时处理住户投诉和紧急情况，确保住户生活质量。
4. 社区活动：组织各种社区活动，增进居民之间的交流和协作，建设和谐社区环境。
5. 财务管理：做好收支管理，合理核算收入开支，确保物业管理资金的合理使用。
6. 绿化管理：负责小区绿化规划、植树造林工作，提高小区绿化景观品质。
7. 设施管理：对小区公共设施进行定期检查和维护，保障设施正常使用。
8. 突发事件处理：对突发事件做好处理预案，及时应对各种突发情况，保障居民安全。
四、工作流程1. 居民投诉：居民有任何投诉可拨打物业服务热线或向物业管理委员会反映，物业管理部门将尽快处理。
2. 日常巡视：物业管理人员每天对小区进行巡视，发现问题及时处理或汇报上级。
3. 定期检查：对小区设施进行定期检查，发现问题及时整改修复。
4. 物业会议：定期召开物业会议，总结工作经验，制定工作计划，听取居民意见和建议。
5. 社区活动：定期组织社区活动，增进居民之间的交流，提高居民生活质量。
6. 物业账目核对：定期对物业的账目进行核对，确保收支合理、透明。
工程项目施工物业服务方案
工程项目施工物业服务方案一、前言物业服务是指对房屋、设施、设备等进行维护、保养和管理，为业主提供生活服务和社区管理。
在工程项目施工中，物业服务是不可或缺的一部分。
一个好的物业服务方案可以有效地保证项目施工的顺利进行和后期的管理工作。
本文将从工程项目施工物业服务的内容、流程、管理和实施等方面进行详细的介绍。
二、工程项目施工物业服务内容1.项目前期准备在工程项目施工之前，物业服务需要做好项目前期的准备工作。
这包括对施工现场的环境进行评估，准备好相关的人员、设备和材料。
物业服务还需要准备好相关的施工计划、安全计划、环保计划、质量计划等，确保项目的顺利进行。
2.施工现场管理施工现场是整个工程项目的核心区域，物业服务需要对施工现场进行全面的管理。
这包括对施工人员进行管理、施工设备的维护和管理、施工材料的管理、施工安全的管理等。
物业服务还需要做好现场的环境保护工作，确保施工现场的安全和整洁。
3.工程质量管理工程质量是工程项目的重要组成部分，物业服务需要对工程质量进行全面的管理。
这包括对施工过程中的质量控制、工程验收、工程质量问题的处理等。
物业服务需要建立完善的质量管理体系，确保工程项目的质量达到相关的标准要求。
4.施工安全管理施工安全是工程项目中最重要的问题之一，物业服务需要做好施工安全管理工作。
这包括对施工现场的安全监测、施工安全培训、施工安全检查等。
物业服务还需要建立健全的施工安全管理体系，确保施工现场的安全和稳定。
5.环境保护管理环境保护是当前社会关注的热点问题之一，工程项目施工也需要做好相关的环境保护工作。
物业服务需要对施工现场的环境进行保护，防止施工过程中对环境造成污染。
物业服务还需要制定相应的环境保护措施，确保施工项目不对环境造成损害。
6.后期维护管理工程项目施工完成后，物业服务还需要进行后期的维护管理工作。
这包括对工程设施、设备的维护保养，对施工现场的清理和整理等。
物业服务还需要做好后期的环保工作，确保工程项目的后期管理工作能够顺利进行。
物业项目现场管理工作计划
一、前言为确保物业项目现场管理工作有序、高效地进行，提高物业管理质量，保障业主的居住环境和生活品质，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保物业项目现场管理工作符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 提高物业项目现场管理质量，降低物业投诉率。
3. 优化物业管理服务，提升业主满意度。
4. 加强与业主的沟通与协调，建立和谐的物业管理关系。
三、工作内容1. 物业项目现场管理基本要求（1）严格按照物业项目现场管理制度进行日常巡查，确保现场设施设备正常运行。
（2）对现场环境卫生进行清理，保持公共区域整洁。
（3）加强安全管理，确保业主生命财产安全。
2. 早期介入（1）对项目施工过程进行监督，确保工程质量。
（2）参与项目验收，确保交付使用前各项设施设备齐全、完好。
（3）协助开发商做好项目交付前的准备工作。
3. 业主入住管理（1）协助业主办理入住手续，解答业主关于物业管理的疑问。
（2）做好业主入住资料整理归档工作。
（3）建立业主信息档案，为后续服务提供依据。
4. 日常管理（1）加强现场巡查，发现问题及时整改。
（2）做好公共区域卫生清洁工作，确保环境卫生。
（3）加强绿化养护，保持绿化景观效果。
（4）做好设施设备维护保养，确保设施设备正常运行。
5. 应急管理（1）制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。
（2）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
（3）做好应急物资储备，确保应急需要。
6. 业主沟通与协调（1）定期召开业主大会，听取业主意见，解决业主关切问题。
（2）建立业主微信群，及时发布物业管理信息，方便业主沟通交流。
（3）设立投诉渠道，及时处理业主投诉，提高业主满意度。
四、工作措施1. 加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
2. 完善管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，共同推进物业项目现场管理工作。
4. 定期对现场管理工作进行自查自纠，确保工作质量。
五、工作进度1. 第一季度：完成物业项目现场管理制度制定和员工培训。
建筑施工现场物业管理方案
建筑施工现场物业管理方案一、引言建筑施工现场是一个复杂的工程，涉及多方利益相关者，要确保项目顺利进行，必须有一个良好的物业管理方案。
本文旨在探讨建筑施工现场物业管理方案，以提高现场管理效率和节约成本，确保施工项目的顺利进行。
二、施工现场物业管理的重要性1. 保障施工工作顺利进行。
建筑工程是一个系统工程，施工现场的物业管理直接影响到施工工程的进度和质量。
通过合理的物业管理，可以减少现场混乱，提高工作效率，保障施工工作的顺利进行。
2. 保障现场安全。
建筑施工现场存在着种种安全隐患，如高处坠物、电气火灾等，通过物业管理可以及时控制现场安全风险，保障现场工人和设备的安全。
3. 保障现场环境卫生。
在施工现场，会产生大量的建筑垃圾和污水，如果不及时清理，会给周围环境和人员带来危害。
通过物业管理，可以及时清理施工垃圾，保持现场环境卫生。
4. 保障项目成本控制。
通过物业管理，可以做到物资的合理使用和维护，减少损耗，提高物资利用率，降低项目成本。
三、施工现场物业管理的内容1. 施工现场物业管理组织架构。
建立施工现场物业管理组织结构，明确各级物业管理部门的职责和权限，确保物业管理工作有序进行。
2. 施工现场物业管理制度。
建立完善的施工现场物业管理制度，包括物资管理制度、设备管理制度、安全管理制度等，明确各项管理规定，统一管理标准。
3. 施工现场物业管理人员。
招聘具有相关经验和技能的物业管理人员，组建专业的物业管理团队，确保现场物业管理工作的质量和效率。
4. 施工现场物资管理。
对施工现场所需物资进行全面管理，包括进货、出库、库存等，做到物资的合理使用和维护。
5. 施工现场设备管理。
对施工现场所需设备进行全面管理，包括设备的维护、维修和运输等，确保设备的正常运转。
6. 施工现场安全管理。
对施工现场安全风险进行全面评估和管控，制定施工安全管理计划，保障现场工人和设备的安全。
7. 施工现场环境卫生管理。
定期清理施工现场垃圾和污水，保持现场环境卫生，防止产生环境污染。
施工现场物业化管理
A 施工现场物业化管理A.1物业管理制度：1、按要求配齐物业人员，施工队人数在50人以内的配备2人；50－200人的配备3人；200人以上的配备4人。
2、物业人员一律着装整齐，佩戴统一胸卡上岗。
3、现场住宿人员应持有身份证、就业证、暂住证及安全胸卡等有效证件。
其他无证人员不得在现场住宿。
4、宿舍内不得存放贵重物品，（如金银首饰、照相机等）现金、工资卡、手表、随身听、MP3等要随身携带好，防止丢失。
较多现金应存入工资卡，宿舍内不得存放现金。
5、外来人员进入现场和宿舍区一律登记。
住宿人员严禁私自留宿他人，严禁带家属和小孩儿。
严禁男女混住。
6、认真遵守施工现场安全用电管理制度，宿舍内严禁使用使用电炉子、电褥子等电热器具，严禁私拉电线和私接照明灯具。
7、宿舍内统一安装采暖设备，住宿人员严禁自行安装和改动采暖设备，严禁明火采暖。
8、住宿人员要严格遵守现场治安、消防管理制度，宿舍内一律使用铁制双人上下床铺，留有消防安全通道。
每间屋住宿人员不超过15人。
任何人未经批准不准改动宿舍内床铺布局，不准自行组合超标住宿，不准搭设“大通铺”，不准堆放杂物堵塞安全通道。
9、宿舍内不准乱扔烟头，不准躺在床上吸烟，烟头熄灭后放在烟缸或水盆内。
10、保持生活区域环境卫生整洁，各屋要排出值日表，每天有人打扫卫生。
注意废电池等有毒有害物品要上交项目部统一处理，不得随意丢弃，污染环境。
11、自觉维护消防器材，（包括报警器）严禁随便将消防器材改做它用。
12、遵守生活区作息时间，外出办事要事先向负责人打招呼，说明外出原因，晚10时前必须返回。
13、工作时间严禁酗酒滋事、现场内严禁聚众赌博、打架斗殴、破坏公物，一经发现严肃处理，情结严重的移送公安机关。
A.2物业检查制度1、物业管理委员会每周组织物业管理人员对施工场地、办公区、生活区进行一次全面检查，对查出的问题按照“三定”原则逐项落实整改。
2、每天24小时有人巡视检查，及时纠正违规现象。
建筑工地物业综合管理方案
建筑工地物业综合管理方案背景建筑工地物业管理是确保建筑工地安全、有序进行的重要环节。
为了提高建筑工地物业管理效率和水平，制定一套综合管理方案是非常必要的。
目标本综合管理方案的目标是确保建筑工地的安全、卫生和环境得到有效管理，提高工地管理的效率。
方案1. 工地规划和布局- 对工地进行合理规划，确定各个区域的用途和功能。
- 采用科学合理的布局，确保施工和物资运输的顺畅。
2. 建立安全管理制度- 制定详细的安全管理制度，包括施工现场的安全规范和操作流程。
- 定期组织安全培训，确保工人了解并遵守安全规定。
3. 强化安全设施- 在工地设置必要的安全设施，如安全警示标识、防护网等。
- 定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。
4. 环境保护措施- 制定环境保护方案，减少建筑工地对周边环境的影响。
- 做好噪声、粉尘、废水等污染物处理，确保环境质量符合要求。
5. 施工现场秩序管理- 建立施工现场秩序管理制度，严禁乱堆乱放和乱倒垃圾。
- 保持施工现场的整洁和有序，提高工作效率。
6. 建立供应链管理体系- 建立供应链管理体系，确保材料供应和运输的顺利进行。
- 加强对供应商的管理，提高供应链的透明度和稳定性。
7. 定期检查和评估- 定期对建筑工地进行检查和评估，发现问题及时整改。
- 对工地管理效果进行评估，及时调整和改进管理方案。
结论建筑工地物业综合管理方案包括工地规划和布局、安全管理制度、安全设施强化、环境保护措施、秩序管理、供应链管理体系以及定期检查和评估等多个方面的内容。
通过执行这些方案，可以提高建筑工地的管理效率，确保工地安全、有序进行。
施工现场物业管理实施方案
物业管理实施方案四川住总建设有限公司成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程物业管理队二〇一五年九月十日施工现场物业管理实施方案根据《成建委发【2010】487号》文件和相关法律、法规、政策，四川住总建设有限公司成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程项目部特组建施工现场物业管理队，为贯彻落实成建委发【2010】487号文件精神，根据本工程的实际情况，特制成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程项目实行物业化管理服务实施方案。
第一章物业基本情况第一条物业基本情况:物业名称：成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程项目物业管理队；物业类型：施工现场；座落位置：二环路西一段84号；建筑面积：约万m2。
第二章物业管理区域1、施工现场出入口区域2、建筑工程生活区3、施工现场办公区4、围墙周边区域5、施工现场主道路第三章物业管理目标要求创成都市安全文明工地，无重大扬尘污染行为发生，不发生因扬尘污染被有关部门处罚事件。
第四章物业管理的工作内容一、出入口工作范围1、进出车辆的冲洗：施工工地运输车辆驶出工地前必须作除泥除尘处理，严禁将泥土尘土带出工地。
2、冲洗设施的使用和维护：施工现场进出口应设置冲洗设施，应保证设施完好，正常能够使用。
3、排水设施的清掏和养护：在大门内侧设置向内截水沟，铺设条形水篦子、麻袋等，防止泥土带入城市道路；并定期清掏保证畅通。
施工现场应设置雨、污分流的排水系统。
4、日常清扫保洁：随时清扫，保持干净整洁。
应定期进行洒水降尘。
5、门卫：施工现场大门出入口应设置门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。
6、通道：道路应保持通畅，不准在道路上堆放构件、材料等障碍物。
二、生活区、工作范围1、厕所、浴室的保洁、维护、管理：应设置食堂、宿舍、盥洗间、淋浴间、开水房、活动室、垃圾箱等临时设施；宿舍内外及周围环境应保持整洁卫生，不得乱泼乱倒污物。
2、夜校设施、吸烟室的保洁、维护、管理：施工现场应设置吸烟室或吸烟处，吸烟室（处）应远离危险区并设置必要的灭火器材。
物业工程部现场管理制度
物业工程部现场管理制度一、总则为规范和加强物业工程部现场管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于物业工程部所有现场管理工作，包括但不限于维修保养、设备管理、安全管理等。
三、工作流程1. 工作计划制定工程部负责制定月度、季度、年度工作计划，明确工作重点和目标，并及时通知相关部门和人员。
2. 巡检及维护管理工程部负责对小区内的设备设施进行定期巡检和维护，确保设备正常运行，并及时发现并处理故障。
3. 安全管理工程部负责负责安全检查和隐患处理工作，保障小区居民安全。
4. 物资管理工程部负责对物资进行合理安排和利用，做好物资的采购、使用和报废工作。
5. 维修保养工程部负责设备设施的维修保养工作，确保设备设施的长期稳定运行。
四、工作职责1. 工程部门负责人负责全面领导和管理工程部的各项工作，制定工作计划并督促执行，协调各部门协作配合，确保工作顺利进行。
2. 工程部现场主管负责现场施工管理工作，组织、协调、监督和检查工程施工现场的各项活动，确保施工质量和进度。
3. 工程技术人员负责设备维护、维修和安全管理等工作，具备丰富的技术经验和专业知识，能够及时有效处理各类问题。
4. 工程部维修人员负责设备设施的日常维修保养工作，能够快速准确地处理设备故障，确保设备的正常使用。
五、考核制度1. 工程部将定期进行绩效考核，对各岗位人员的工作表现进行评估，根据考核结果奖惩有致。
2. 考核主要依据工作量、工作质量、工作态度等因素进行评定，并根据评定结果进行奖励或处罚。
六、应急处置1. 工程部应建立完善的应急处置机制，针对突发情况及时有效地做好处理工作，确保小区设备的长期稳定运行。
2. 应急处理工作由工程部门负责人统一组织，协调各部门合作，并及时向上级汇报处理情况。
七、监督检查1. 物业公司将定期对物业工程部的现场管理工作进行监督检查，确保工程部的工作质量和效率。
2. 物业公司领导将不定期进行现场督导，及时发现问题并提出改进意见。
施工期间物业管理方案
施工期间物业管理方案一、引言施工期间物业管理对于保障居民的生活品质、维护公共秩序、保障施工的顺利进行具有重要意义。
在施工期间，物业管理的重点是保障小区居民的生活安宁和安全，同时协调施工单位和业主之间的关系，有效地解决施工期间可能出现的问题和纠纷。
因此，制定一套科学合理的施工期间物业管理方案显得尤为重要。
二、施工期间物业管理的重点任务1. 保障小区居民的生活安宁和安全在施工期间，小区居民生活的环境可能会受到一定的影响，例如施工噪音、灰尘、施工车辆等。
因此，物业管理部门需要采取一系列措施，保障小区居民在施工期间的生活安宁。
具体措施包括：（1）制定严格的施工时间表，规定施工单位必须在规定的时间段内进行施工，不得超时施工；（2）定期检查施工现场，确保施工单位遵守环保要求和噪音控制标准；（3）制定噪音控制措施，例如在施工现场设置隔音墙、限制使用噪音较大的机械设备等；（4）加强对施工人员的管理，确保他们不在小区内吸烟、酗酒等；（5）设置施工现场警示标识，提醒小区居民施工期间注意安全。
2. 协调施工单位和业主之间的关系在施工期间，施工单位和业主之间可能会出现一些纠纷和矛盾，物业管理部门需要扮演一个沟通协调的角色，及时处理相关问题，保持双方之间的良好关系。
具体措施包括：（1）建立健全的沟通机制，确保业主和施工单位之间的信息畅通；（2）建立专门的投诉处理渠道，确保业主的投诉能够及时得到处理；（3）组织业主代表会议，听取业主意见，并及时向施工单位反馈有关问题；（4）定期组织双方的座谈会，共同商讨解决方案，避免矛盾激化。
3. 解决施工期间可能出现的其他问题在施工期间，可能会出现一些其他问题，例如施工期间的安全隐患、施工车辆的管理等。
物业管理部门需要及时发现问题，并采取相应措施加以解决。
具体措施包括：（1）加强对施工安全的监督，确保施工现场的安全防护措施到位；（2）建立施工车辆管理制度，限制施工车辆的通行时间和路线，确保小区内道路畅通；（3）组织安全培训，提高工作人员的安全意识，降低事故发生的可能性。
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中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目施工现场物业化管理方案编制人：审核人：审批人：成都市第五建筑工程公司目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (1)一、工程简介 (1)二、建设概况 (1)三、管理重点、难点 (2)第三章项目物业化管理机构 (2)一、组织机构 (2)二、管理体系 (2)三、管理目标 (2)第四章物业化管理制度 (3)一、安全管理制度 (3)二、现场管理制度 (3)三、施工管理制度 (4)第五章物业化管理制度 (5)一、安全管理措施 (5)二、秩序维护管理措施 (5)三、保洁及绿化管理措施 (7)四、设施设备管理措施 (9)五、事故的处理措施 (9)第一章编制依据1、《成都市建筑施工现场监督管理规定》2、《成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定》3、《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）》4、建筑工程安全生产管理条例》第二章工程概况一、工程简介中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目建设地点位于成都金牛区，成都市乒乓球运动管理中心区域内，紧邻乒乓球训练馆和运动员酒店。
滨河而建，周边绿树环绕，环境优美。
比邻成都市青少年活动中心，整体氛围和谐。
整个场地地势平坦，地面起伏小。
场地形状沿西向东有细微倾斜，本次建设区域位于红线东南角，基本平整。
本工程建筑概况详下表：二、建设概况三、管理重点、难点1、交通组织：本工程区域特殊，同时施工地块多。
场外为乡村道路，道路通行单一，运载能力有限，土方外运、大宗材料运输、大型设备的进出场等都较为困难，如何组织运输需要深入研究，仔细规划。
2、施工现场：本工程占地面积大，我单位采用采用标准化、工具化彩钢板搭设施工封闭围栏，围挡两侧设大门、侧门，门洞处设临时出入口方便工人及周转材料通行，同时为保证施工现场人员、材料安全，我单位实现物业化管理。
3、现场环境：本工程建设地点位于成都金牛区，成都市乒乓球运动管理中心区域内，紧邻乒乓球训练馆和运动员酒店。
比邻成都市青少年活动中心，对扬尘控制投入人力物力较大。
第三章项目物业化管理机构一、组织机构二、管理体系物业化管理体系运行的总负责人为施工总承包单位任命的现场管理项目经理。
项目物业化管理负责人为施工项目责任工长，全面负责本项目的物业化管理推动工作。
物业化管理要素、物业化管理方案的确定由技术负责人主管，施工现场物业化管理具体实施领导者为施工项目楼栋工长，负责施工区域内物业化管理的落实和具体管理工作。
三、管理目标根据建设项目规划的严肃性，定期进行检查维护。
我公司将严格按照建设项目场地规划制定符合实际情况的管理制度，保证项目环境清爽明净，给工程建设人员创造工作环境，为成都市田园城市建设贡献力量。
第四章物业化管理制度一、安全管理制度1、建立健全物业管理制度，固定办公地点，设立巡查制度，物业管理人员挂牌上岗，每日对施工现场进行检查，夜晚值班，对外来车辆、人员进行登记，确保安全、文明施工。
2、及时进行安全教育，项目部对新进场的物业工人进行“三级安全教育”、“安全技术交底”“班前安全教育”。
确保每个物业工人能明确本工程概况、国家关于施工现场管理的相关政策和规定及各自岗位的职责分工，做到规范化管理、规范化施工。
3、加大投入，防范于未然。
项目部投入了大量的人力、财力和物力，实行物业化管理，杜绝安全事故的发生。
在围栏上方及支架上方各处悬挂标识、标语及警戒标志。
在个出入口设“七牌一图”。
临电方面实行“三级配电，两级保护”，做到了一机一闸，一漏一箱。
消防方面，配置干粉灭火器、消防桶、各种水管。
并对物业公司驻守人员进行触电、消防等培训、演练，确保安全、文明施工。
二、现场管理制度施工区内派保洁人员每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进出必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。
生活区、办公区及公共区域由保洁员每天进行日常清扫工作:1、保洁区域内每天至少清扫次，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。
2、在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；3、车辆进出必须进行登记，运输沙、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染物质的车辆必须封闭，不得冒载。
4、车辆出入口设置洗车槽，驶入和驶出工地的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路，运输车辆经冲洗干净后驶出施工场地，防止车辆将泥砂带出场外。
5、车辆到指定的洗车槽进行冲洗，严禁随意择地冲洗车辆。
出入车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。
6、土方开挖或总平面施工阶段，必须派专人值守管理，严格执行没有运输资格的车辆不能进入工地，超载冒顶的车辆不能出工地，车厢没有密闭措施的车辆不能出工地，没有洗净车轮的车辆不能出工地的规定。
7、做好施工现场的治安管理及施工人员出入管理，对外来人员进行登记，切实做好防盗工作，确保场内人员生命和财产安全。
三、施工区管理制度1、土方开挖回填：土方开挖和回填施工阶段，现场一般情况下不准堆放土方，如特殊情况需要在现场堆放时，应采取覆盖，表面临时固化，及时淋雨降尘等措施。
运输车辆在出大门口外，要设蓄水凹池，马路上铺设草垫，用于扫除车胎上外带土块；运土车辆侧搭设便于工人拍打车内土方的架子，将车厢内土拍实、覆盖运出施工现场。
必须派专人值守管理，严格执行没有运输资格的车辆不能进入工地，超载冒顶的车辆不能出工地，车厢没有密闭措施的车辆不能出工地，没有洗净车轮的车辆不能出工地的规定。
回填土所有的石灰采用袋装或搅拌好后进入现场，及时将石灰袋回收入库。
禁止将石灰沿槽边倾倒，以免石灰粒飘散产生扬尘。
2、钢筋房：钢筋加工棚、木工棚、封闭仓库：地面采用红机砖干铺或水泥方砖，并做到每天清扫，经常洒水降尘。
3、木工房：模板施工：施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场垃圾存放点，保证模板及堆放场的清洁。
施工现场木工棚的地面：要进行洒水降尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木加工棚和作业面保持清洁。
4、混凝土：1）工作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。
2）检查铁铲等各种器具连接放置是否牢固，避免松落伤人。
3）进入施工现场必须正确佩带安全帽，严禁穿拖鞋，硬底鞋，酒后作业。
4）在高处浇注混凝土时，必须搭设好防护脚手架。
临边系好安全带。
5、材料库房：设置专门的材料库房，指派专人24小时看管，四周全封闭，设置喷淋设施，以便控制扬尘。
6、施工楼层：区域清理：施工现场的区域施工过程中要做到工作完成后及时清理工程垃圾，以免在结构施工完成后未进入装修封闭阶段时，刮风将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完脚下清，不允许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运往垃圾场。
第四章物业化管理措施一、安全管理措施1、建立交互式联动治安网络1）在工地内设立流动岗哨，实行24h值班巡逻制。
做到2h巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。
2）遇到有紧急情况或其他治安需要，管理部通过对讲机下达指令，巡逻人员可在1m in ~ 3min内到达现场进行支援。
3）与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与管理部安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。
3、紧急情况下的应急措施1）发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理部迅速调集巡逻安全管理员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。
2）迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。
3）发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。
4）管理部主任应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。
二、秩序维护管理措施1、工作计划针对建筑工地的特点，物业管理部门将主动争取得到各类政府监管部门的工作指导和帮助，严格按照公安机关的规定并结合本工地的实际情况，具体制定相关管理规定和制度，争取开发商的支持和配合，共同维护该项目内各类工作的正常运行，相关物品出入的政府监管部门是：1）易燃易爆物品及剧毒物品----治安管理大队2）备案部门----地方公安部门除接受以上部门的支持和监督外，还要接受必要的专业培训，使物业管理人员具备更专业的知识和技能以便更好地为客户提供服务和安全保管。
2、人员管理所有秩序维护员均在生活区域内集中住宿；为应付突发事件，非在岗位秩序维护员的70%承担“应急分队”任务在秩序维护员宿舍休息待命，外出人数控制在30%。
应急分队的主要任务是在可能发生各类刑事、治安案件、火险和其他自然灾害事故时，有足够的力量应付和处理，使影响和损失降到最低。
3、秩序维护管理及消防管理1）在所属地公安机关和相关工作的政府监管部门的指导下开展物业秩序维护工作，配合公安机关完成所交办的工作任务。
2）对所辖区域进行安全防范检查、发现隐患、漏洞，提出整改措施。
对可能发生问题的部门、部位，提出具有前瞻性和可行性的防范措施。
根据公安机关文件规定审核，确定重点防范部位；建立重点防范部位档案。
每半年及重大节日前，对重点防范部位进行一次安全检查并记录，写出重点防范部位安全检查报告，建立《重点防范部位登记制度》和《重点防范部位安全保卫制度》。
上报项目经理和秩序维护主管，并抄送有关部门。
3）发生一般治安问题，情节特别轻微、尚不够治安处罚的，参照有关规定处理；做好访问笔录，填写《处理治安问题登记表》。
4）发生治安、刑事案件后，应立即报告项目经理或值班人员和秩序维护负责人，当班人员迅速调集人力赶赴现场，控制事态发展；留住双方当事人、扣留犯罪嫌疑人、留住见证人；做好访问、询问笔录、查清基本情况；由项目当班最高一级负责人决定是否向公安机关报案，需要保留现场的，由秩序维护部负责人派人对现场进行保护；5）对进出辖区的外来人员、车辆实行严格的登记管理制度；6）施工人员一律佩戴物业管理公司签发的出入证（凭有效证件到物业管理公司办理）方可进入辖区；7）检查和登记出入辖区机动车辆，凡装有易燃、易爆、剧毒或污染物等违禁品的车辆不准进入辖区；8）工地必需配备灭火器材，严禁吸烟、动明火；如果需要电汽焊，必需到物业管理公司办理动火证。
9）对新入职员工进行安全常识培训；结合社会治安形势，经常进行培训，填写《员工培训签到表/考核成绩单》。
4、物资领用管理制度1）所有物资需认真填写使用表格,明确该物品的使用数量和使用去向；2）专业主管要认真负责,定期检查物品数量,任何人不得随意抄拿,不得无故丢失；3）所有物资应妥善保管,码放整齐；数量清楚,严禁乱堆乱放,造成人为损坏；4）任何人欲带物品离开辖区，均须持有关单位和发展商的证明，并将该证明留在门卫存档，登记后方让其离开辖区。
5）物资严禁外借或私自带出工地。
5、秩序维护员岗位职责1）积极维护开发商的声誉，树立良好的企业形象，严格遵守工地的有关规章制度。