项目经理行为规范(蔡春发)
项目经理工作指导规范
项目经理工作指导规范目的：为了对项目经理的工作起到必要的指导作用，特制定本规范；采用平衡矩阵式项目管理，形式如下图从上面的结构图可以看出：1、横向是按项目成立的项目组，由项目经理对项目组进行组织和管理。
2、纵向是各个工作职能部门，由部门领导来管理，给予工作技术指导。
3、项目组成员要接受双重的领导，一个是来自项目组的，一个是来自自己部门领导，各个职能部门的工作都是围绕项目进行的业务工作，职能部门的管理也是围绕具体项目工作展开的，所以归根到底项目组成员是受项目管理的。
一个职能部门的工作人员可能参与多个项目，在不同的项目组工作，资源发生冲突时要协调，也要职能部门内部做协调。
4、不同的管理模式决定项目管理的形式，在没引入项目管理概念前是靠各个职能部门完成各个不同阶段的工作，这样出现的问题大家可想而知了。
引引入项目管理是通过项目经理的管理工作把各个职能部门的工作协调起来。
用管理的方法把产品开发过程进行管理。
a)项目经理发挥更多的是管理的工作职能，如计划、组织、控制、协调等。
好比做是运动队的教练员。
监控各个职能部门项目组成员的工作。
b)职能部门是发挥的是技术专家的职能，评估技术风险、发现问题、解决问题。
好比是运动队的运动员；c)品质部是运动场的裁判员，检查产品的问题、确认产品问题，对产品的质量把关。
项目经理要向部门主管汇报工作，项目进度简报、项目异常通报、组织项目会议。
由项目部主管向整合部总监汇报工作，同时向产品管理部和总经理。
本公司的项目管理工作主要是手机产品研发的管理产品研发过程主要阶段分为：产品规划-----产品定义-----ID设计-----外观建模------ID确认------产品立项------产品设计-----产品开模（打样）-----产品验证------试产------小批量生产-----批量生产-----售后-----下市深圳项目部项目经理工作阶段定义：1、产品规划、产品定义阶段主要是辅助工作，以上海产品规划部为主导，深圳项目经理为辅。
施工项目经理清廉制度范本
施工项目经理清廉制度范本一、总则第一条为了加强建筑行业施工项目经理的清廉管理，预防和治理建筑领域腐败现象，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度所称施工项目经理，是指在建筑施工项目中承担项目管理职责的主要负责人。
第三条施工项目经理必须遵守国家法律法规，坚持社会主义道德风尚，做到清正廉洁、勤政为民，为建筑行业的健康发展作出贡献。
第四条施工项目经理的清廉管理工作，应当纳入建筑企业内部控制体系，建立健全监督机制和激励机制，确保制度的实施。
二、职责与权限第五条施工项目经理应当明确自身的职责和权限，全面负责项目的施工管理，确保项目顺利进行。
第六条施工项目经理应当严格遵守国家关于建筑领域的各项政策法规，严格执行项目合同约定，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第七条施工项目经理应当加强项目管理团队的建设，培养一支廉洁奉公、业务精通的团队，为项目的成功提供保障。
第八条施工项目经理应当加强与其他部门和单位的沟通与协作，处理好项目实施过程中的各种问题，为项目的顺利推进创造良好的环境。
三、清廉行为规范第九条施工项目经理应当严格遵守职业道德，保持清正廉洁，不得利用职务之便谋取个人私利。
第十条施工项目经理不得接受施工单位、材料供应商和其他有关方面的任何形式的吃请、娱乐、旅游、购物等活动。
第十一条施工项目经理不得索取或者收受施工单位、材料供应商和其他有关方面的财物、红包、礼金等。
第十二条施工项目经理不得利用项目资源，为亲朋好友谋取不正当利益。
第十三条施工项目经理应当严格遵守项目资金使用和管理规定，确保项目资金的安全和合规使用。
四、监督与考核第十四条建筑企业应当建立健全施工项目经理清廉管理的监督机制，对施工项目经理的行为进行监督和检查。
第十五条建筑企业应当定期对施工项目经理进行考核，考核内容包括但不限于项目管理能力、团队建设、清廉自律等方面。
第十六条对违反本制度的施工项目经理，建筑企业应当依法予以处理，并记入个人信用档案，按照有关规定予以通报或者处罚。
施工项目经理工作手册
员工管理制度第一条公司内严禁吸烟、喝酒、打架、赌博，严禁追逐打闹，大声喧哗或其它娱乐活动；吸烟每次扣发工资10元；部门内部打架每人扣发工资1000元，部门之间打架，每部门5000元。
第二条员工有违反下列行为之一者，将被公司解聘，并追究相关责任，具体内容参看相关规定。
1、侵占公司、客户或他人财物，价值满一百元（含）以上的；2、向客户或施工队有吃、拿、卡、要行为；3、不服从领导的工作安排、监督及检查，欺骗领导的；4、辱骂客户或与客户争吵、打架事件的；5、泄露公司机密，造成严重后果的；6、未经公司法人代表同意或授权，私自对外签署协议和合同的；第三条总部及各分公司服务规范化，全体员工必须坚决服从领导，决不能态度生硬，顶撞领导；违者扣发工资100元，情况严重的，开除处理，并停发当月效益工资。
第四条由公司人事行政部指派专人负责监督每日胸卡及员工卡的佩带。
第五条总经理当面指令或电话指令实行4小时复命制；承办人因特殊原因不能按期完成，必须在4小时内将承办情况复命，否则听候处理；未能按时、按质、按量将会议决议内容完成的,扣发工资100元。
第六条值班管理1、每天下班后、休息日，安排一名人员负责接听客户服务热线电话；第七条员工着装管理规定1、员工上班按规定穿工作装，佩带胸卡和员工卡；由公司人事行政部指派专人负责；负责监督每日胸卡及员工卡的佩带；2、男士禁穿背心、短裤；女士禁穿短裙、吊带以及奇装异服等；3、着装不规范，未配带胸卡每次扣发工资5元；一个月内违反三次，扣发工资50元。
第八条各部门名片、胸卡和员工卡由各分公司人事行部负责印制并统一下发，名片职位须与入职职位统一，并填写《印制名片登记表》。
1、员工卡和胸卡的编号必须一致，由各门统计监督；2、由各部门负责培训员工使用员工卡及刷卡方法；3、私印名片或名片职位与实际职位不符，对责任人扣发工资50元；胸卡、员工卡丢失补办50元；第九条关于员工出勤的暂行规定：1、公司正常工作时间为8：30—18:00，中午12：00—13：00午餐时间（各分公司根据情况做调整）；迟到、早退每次扣发工资10元；私离岗位超过一小时，按旷工处理；2、人事行政部针对各部门负责人、助理进行每日上、下班必查制；3、其他员工出勤由部门经理、助理负责，人事行政部进行抽查核对；迟到、早退累计三次扣发工资200元；旷工一次，按三天工资扣发工资（并与迟到、早退一并处罚）；4、各部门制定填表人认真填写《考勤月报表》；在每月1日前上交上月考勤表，未及时上交或未认真填写《考勤月报表》处罚50元。
项目经理岗位职责规范
项目经理岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2. 组织施工现场技术交底。
3. 协调施工现场各工种施工。
4. 维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
协助工程监理组织现3.协助工程监理组织现场技术交底：1) 联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。
7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
项目经理手册正文
1、目旳和合用范围为规范项目经理旳管理行为，提高企业项目管理旳水平，提高企业在建筑市场旳品牌，规避因管理不善带给企业旳各类风险，增进企业又好又快地发展，特制定本手册。
本手册合用于企业签订旳建设工程施工协议下所组建旳各个级别项目经理部旳项目经理。
2、有关文献2.1 企业各项管理原则。
2.2 《建设工程项目管理规范》GB50326—2023。
3、术语及定义3.1 项目经理——企业法定代表人在建设工程项目上旳授权代理人。
3.2 项目经理部（或项目部）——由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门旳支持下，按照企业有关规定组建旳，进行项目管理旳一次性旳组织机构。
3.3 项目经理责任制——企业制定旳，以项目经理为责任主体，保证项目管理目旳实现旳责任制度。
3.4 项目管理目旳责任书——企业总经理（或分企业经理）根据企业《项目经理责任制》与项目经理部签订旳明确项目经理部应到达旳成本、质量、工期、安全和环境等管理目旳及其承担旳责任，并作为项目完毕后考核评价根据旳文献。
3.5 项目范围管理——对协议约旳项目工作范围进行旳定义、计划、控制和变更控制等活动。
3.6 项目成本管理——根据企业《项目成本管理制度》为实现《项目管理目旳责任书》所确定旳成本目旳而进行旳预测、计划、核算、分析、控制和考核活动。
3.7 项目质量管理——根据企业《质量管理手册》及有关程序文献，为实现《项目管理目旳责任书》所确定旳质量目旳和项目旳质量特性满足规定而进行旳筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3.8 项目进度管理——根据项目工程协议及现场实际，为实现《项目管理目旳责任书》所确定旳工期目旳而进行旳计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3.9 项目职业健康安全管理——根据企业《职业健康安全管理手册》和有关程序文献，为使项目全体实行人员和有关人员规避伤害或影响健康而进行旳筹划、组织、指挥、协调和控制等活动，从而实现《项目管理目旳责任书》所确定旳职业健康安全目旳旳实现。
企业项目经理部安全生产—集团公司全体员工安全基本行为规范工作方案
企业项目经理部安全生产集团公司全体员工安全基本行为规范实施方案单位：XXx编制：XXx时间：XXx目录第一章总则 (4)第二章安全行为理念 (6)第三章基本要求 (8)第四章安全行为规范 (11)第一节办公室安全行为 (11)第二节生产工作场所安全 (12)第三节用电安全行为 (13)第四节化学品使用安全行为 (15)第五节消防安全行为 (16)第六节职业健康安全行为 (16)第七节设备操作安全行为 (17)第八节工器具使用安全行为 (18)第九节特种设备操作、特种作业安全行为 (21)第十节检维修作业安全行为 (27)第十一节特殊作业安全行为 (27)第十二节道路交通安全行为 (33)第十三节商务出差安全行为 (35)第十四节公共场所安全行为 (36)第十五节宿舍安全行为 (37)第十六节事故应急处置安全行为 (38)第十七节网络安全及防诈骗安全行为 (39)第十八节居家安全行为 (40)第五章监督检查 (42)第六章附则 (42)集团公司全体员工安全基本行为规范第一章总则第一条为规范员工安全作业行为，践行公司安全承诺，推动企业安全文化建设和安全诚信建设，确保安全可持续发展，制定本制度。
第二条本制度规定了全体员工在安全生产方面的行为理念、具体的安全行为内容和要求。
第三条公司所属企业、控股公司应当加强员工安全行为的管理，消除和减少员工不安全行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
第四条总经理负责组织制定安全行为基本规范，领导全体员工实践安全行为，追求卓越的安全生产业绩。
第五条各业务分管领导在分管业务范围内，领导团队通过有形的表率作用，让各级管理者和员工切身感受到领导对安全工作的实践。
第六条安全环保部具体负责建立和完善公司安全行为基本规范，检查、督促、引导员工安全行为，营造安全工作氛围。
第七条各部门负责人、各级管理人员应当按照本文件规定的要求，在安全实践过程中，坚持高标准，示范安全行为、工作方法，培养具有“安全期望”的员工。
项目经理部技术管理守则1.doc
项目经理部技术管理制度1项目技术管理制度1、施工图会审制度:项目开工前要进行图纸会审,并按单位工程作好会审记录。
项目技术负责人要组织本项目各专业施工管理人员,认真学习图纸,学习规范，先进行初审,后组织会审。
作好文字记录以及办理好设计变更洽商记录,认真组织贯彻实施，并归档保存。
２、项目施工组织设计（方案)、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，实行自审、报批制度：项目的施工组织设计（方案)、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件,结合本项目实际情况进行编制，要做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。
项目自审后报有关上级部门审批。
认真贯彻执行,项目技术部每月检查落实情况，若变更时,应报原批准单位审批。
设计、方案、计划、措施、变更等资料要归档保存。
3、执行施工技术交底制度:交底应根据工程需要，分阶段、分层次进行；各种交底应在施工前进行，要有书面记录，要求内容完整，办法措施可行,签字齐全，并归档保存。
4、执行施工现场技术复核制度：参与工程预检和隐检等施工技术复核工作,检查要及时,内容要齐全、签章、结论要明确、资料要归档。
5、定期制定项目纠正和预防措施制度：项目在施工过程中,为了消除已经发生和潜在不和格质量问题,针对问题，项目每月制定纠正和预防措施,以确保、消除、防止不和格品发生。
并作好实施记录。
6、执行工程技术资料报审、报存制度：项目基础、主体、竣工检查验收前，应先报送资料,要经有关单位、部门审查。
资料要真实完整、及时、准确、与工程同步。
项目竣工图和资料，按与建设单位签定的合同时间内报送。
公司存档的资料应及时报公司工程部归档存放。
7、工程竣工后要按合同及时编制单位工程竣工图,并经过建设单位、市档案馆审查合格后办理好交接验收手续。
凡被评上鲁班奖的工程以及公司自建工程的竣工图还要交公司档案室一份。
项目经理部劳动纪律规章制度1 项目经理部劳动纪律规章制度为规范项目部成员的行为,保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况,特制定本规章制度:一、严格遵守劳动时间全体成员必须按时上下班,不得无故迟到、早退或旷工、不无故缺席相关会议活动。
项目经理部生活管理守则1.doc
项目经理部生活管理制度1 项目经理部生活管理制度1、现场生活管理工作是项目管理的重要组成部分，必须纳入项目经理的议事日程，统筹安排，加强领导,落实责任。
2、项目设一名专职或兼职的生活管理员，在项目经理和主管领导的领导下，负责做好项目的生活综合管理工作。
3、生活管理工作要坚持为生产、为职工服务的原则，中心是要办好职工食堂，其中重点是民工食堂，抓好民工宿舍管理,搞好生区、办公区及厕所等环境卫生，并按上级要求达到标准化管理。
4、严格执行上级有关项日生活卫生管理检查标准,要做到经常检查,严格考核，奖罚分明，保持经常化。
项目经理部现场管理制度1 施工现场安全保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
４、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。
５、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。
施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。
5、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖，及设置必要的安全警示灯。
６、装卸堆放料具，设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。
项目经理项目经理部管理规定汇编
项目经理项目经理部管理规定汇编Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998管理制度汇编中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部目录1.项目科室职责…………………………………… 3－ 82.项目工作人员职责……………………………… 8－ 223.工作标准及考评办法…………………………… 22－ 494.项目管理制度规定……………………………… 50－1245.行政管理制度…………………………………… 125－1426.集团公司对项目绩效考核办法………………… 143－184项目各科室管理职责一、技术室职责：1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识；6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作；8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试状态的标识工作；12、负责按照《检验测量和试设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施；16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
PMI项目经理职业道德与行为规范_1.0
P M I项目经理职业道德与行为规范1愿景和适用范围1.1 愿景和目的作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事。
我们对自己建立高标准。
我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中，满足这些标准。
道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。
它明确地说明了我们的追求，以及在专业和志愿者角色中必须履行的行为。
规范的目的是为项目管理专业逐步注入自信，并帮助个人成为更好的实践者。
我们通过建立对适当行为的专业理解来这样做。
我们相信项目管理专业的可信度和声望是由单个实践者的集体行为形成的。
通过遵守道德和专业行为规范，我们相信我们可以从个人和集体层面促进专业的发展。
我们也相信规范将帮助我们做出聪明的决策，尤其是当面临我们可能被要求在正直或价值观方面做出让步的困境时。
我们希望道德和专业行为规范将作为其他人学习、商讨和撰写道德和价值观时的催化剂。
而且，我们希望这一规范将最终用于建立并发展我们的专业。
1.2 规范适用的人士道德与专业行为规范适用于：1.所有PMI会员2.非PMI会员但满足以下一个或多个标准的人士：拥有PMI认证的非会员申请遵守PMI认证流程的非会员以志愿者方式服务于PMI的非会员说明：拥有PMI®（项目管理协会）认证（不论是会员或是非会员）还需要遵守PMP®（项目管理专业人士）或CAPM®（助理项目管理专业人士）的职业行为规范，并继续遵守PMI的道德与专业行为规范。
在过去，PMI还对会员和认证人士分别设有道德标准。
对制订规范做出贡献的利害关系者的结论是有多个规范是不合需要的。
每个人必须遵守一个高标准。
所以，本规范适用于PMI会员和申请或获得PMI认证的人士。
不论其是否是PMI会员。
1.3 规范体系道德和专业行为规范被分为几部分。
包括符合被视为对项目管理群体最为重要的四个价值观的行为标准。
规范的一些部分包括了说明。
说明不是规范的强制要求，而是提供了例子和其他的澄清。
新增加知识：项目管理职业行为守则
1.1 《项目管理职业行为守则》I.对职业的责任A、遵守组织的所有规则和政策1、就与项目管理协会认证项目有直接或简介关系的所有信息提供准确、真实的陈述责任。
其中包括但不限于下述内容：考试申请、试题库、考试、答卷、考生信息和职业发展报表。
2、在清楚、合理的事实依据的基础上，汇报项目管理领域从业人员违反《项目管理职业行为守则》的责任。
3、就道德违规事件以及相关信息的收集，与项目管理协会配合的责任。
4、向客户、顾客、业主或承包商汇报可以被理解为存在利益冲突或存在不当行为的重要情况的责任。
B、侯考人/PMP证书持有人的职业实践1、就资质、经验和服务履行等提供准确、真实的陈述和宣传的责任。
2、在提供项目管理服务时，遵守相应国家、省/州的从业法律、法规和道德标准的责任。
C、推进本职业的发展1、认可并尊重他人开发或拥有的知识产权的责任，并准确、真实和完整的方式贯穿于所有的专业工作和研究中。
2、支持并向其他参与认证人员传播《项目管理职业行为守则》的责任。
II.对客户和公众的责任A、资质、经验和职业服务的履行1、在广告宣传、公开陈述以及准备成本估算、服务和结果预测时，向公众提供准确、真实陈述的责任。
2、除非客户另有指示，保持并满足职业服务范围和目标的责任。
3、在职业活动中或存在保密义务的情况下，保持并尊重在职业活动中获得的敏感信息的保密性的责任。
B、利益冲突问题和其他禁止的职业行为4、确保利益冲突问题不影响客户或顾客的合法利益或影响/干扰职业判断的责任。
5、除非项目管理服务执行地所在的国家法律或传统习俗允许，否则拒绝接受或提供不当的付款、礼品或其他形式的个人收益、补偿。
1.2 项目经理个人的行为准则、职业素养和职业责任a)项目经理个人的行为准则必须是遵守法律的，尊重当地习惯，能够按照公司规定做事。
（1）遵守法律方面就是杜绝行贿受贿。
（2）尊重当地习惯就是改变日常习惯，排除文化差异。
（3）“按照公司规定做事”存在两种情景：第一种是你和某一项目经理常有意见分歧，当需要两人配合做项目，项目经理要求你给他提供工作结果，这个时候你就必须提交需要的结果；第二种你在某一个城市做项目，你公司有一个签约的酒店，你发现有一个更好的更便宜的酒店，你还是应该入住签了协议的酒店。
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上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
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行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：*** 部门：工程建设部岗位：电气专职
考核人姓名： *** 部门：工程建设岗位：施工主管
考核期限：从 2004 年1 0月至 2004 年12 月
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被考核人签名：考核人签名：日期：
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行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：蔡春发*** 部门：计经部岗位：项目经理
考核人姓名：陈飞杰 *** 部门：计经部岗位：工程主管
被考核人签名：蔡春发考核人签名：陈飞杰日期：2005-1-20
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行为规范考评表——部室专职岗位
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